簡(jiǎn)介：,人力資源管理流程,員工晉升流程,,,審核調(diào)整,選擇晉升對(duì)象,,員工晉升申請(qǐng),,,,主要活動(dòng),員工晉升申請(qǐng),主要產(chǎn)出,員工晉升申請(qǐng)書(shū),主要活動(dòng),主要活動(dòng),員工晉升申請(qǐng)的調(diào)整調(diào)整后員工晉升申請(qǐng)的上報(bào)申請(qǐng)上報(bào)后的批復(fù),主要產(chǎn)出,主要產(chǎn)出,員工晉升申請(qǐng)書(shū)的批復(fù)件,考察人選確定人選上報(bào)審批,晉升人員評(píng)定表晉升人員評(píng)定表批復(fù),批準(zhǔn)通知,,主要活動(dòng),主要產(chǎn)出,通知晉升人員晉升結(jié)果發(fā)布晉升人員晉升文件,人事變更通知書(shū),,員工晉升流程,,,審核調(diào)整,選擇晉升對(duì)象,,員工晉升申請(qǐng),批準(zhǔn)通知,人力資源管理流程,人力資源部,晉升人員部門(mén),晉升人員部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,,接受申請(qǐng),提出申請(qǐng),組織實(shí)施,參與實(shí)施,崗位審核,組織實(shí)施,參與實(shí)施,人員審核,組織實(shí)施,崗位確認(rèn)職責(zé)確認(rèn),需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：,,,否,人力資源科,總經(jīng)理,公司各部門(mén),,審批,是,否,是否同意,5天,2天,更新員工檔案,存檔,1天,崗位輪換總體方針,員工崗位輪換申請(qǐng),安排人力資源科制定崗位輪換方案,本次績(jī)效考評(píng)成績(jī),執(zhí)行崗位輪換方案,3天,通知員工本人，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜,5天,核定員工薪酬級(jí)別,2天,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,崗位輪換管理流程,

簡(jiǎn)介：外部培訓(xùn)流程,總經(jīng)理,人力資源部,各部門(mén),,,接到外來(lái)培訓(xùn)通知或其他部門(mén)遞交外部培訓(xùn)申請(qǐng),培訓(xùn)通知單,統(tǒng)計(jì)上報(bào)參加培訓(xùn)人員,,年度培訓(xùn)計(jì)劃流程,年度培訓(xùn)計(jì)劃,評(píng)估培訓(xùn)的必要性提交部門(mén)意見(jiàn),外部培訓(xùn)申請(qǐng),審批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，也可以由主管副總審批，副總審批后將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審閱。,綜合下發(fā)培訓(xùn)通知,與下屬單位溝通，確定參加培訓(xùn)人員名單,培訓(xùn)名單,審批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，也可以由主管副總審批，副總審批后將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審閱。,組織進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)完進(jìn)行評(píng)估,存檔,參加培訓(xùn),培訓(xùn)完進(jìn)行總結(jié),流程名稱(chēng)外部培訓(xùn)流程流程編號(hào)一、目的明確外部培訓(xùn)的基本程序，規(guī)范外部培訓(xùn)工作二、原則過(guò)程清晰，涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍適用于公司外部培訓(xùn)的執(zhí)行四、流程說(shuō)明五、相關(guān)報(bào)告培訓(xùn)通知,,外部培訓(xùn)流程說(shuō)明,

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工晉升流程,提出晉升對(duì)象及事由,直接上級(jí),主管總監(jiān),審核,核實(shí),,,,是否屬實(shí),是,執(zhí)行,否,晉升方案,總經(jīng)理,簽發(fā)任命,人力資源部,

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)流程,提出獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及事由,直接上級(jí),總監(jiān),人力資源部,總經(jīng)理,審批,審批,核實(shí),,,,提出獎(jiǎng)勵(lì)方案,合格,是,執(zhí)行,否,

簡(jiǎn)介：,員工內(nèi)部招聘流程,應(yīng)聘人,用人部門(mén),,,主管總監(jiān),人力資源部,,總經(jīng)理,,提出用人申請(qǐng),審核,審批,內(nèi)部招聘廣告,受理人員報(bào)名,審批,應(yīng)聘申請(qǐng),人事篩選,專(zhuān)業(yè)篩選,合適人選,進(jìn)入外部招聘程序,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),審批,工作交接,接收,沒(méi)有,有,主管總監(jiān),審核,審核,所在部門(mén),審批,,

簡(jiǎn)介：人力資源管理流程,員工培訓(xùn)流程,,,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)考核,,培訓(xùn)計(jì)劃制定,,,,主要活動(dòng),培訓(xùn)人員的確定培訓(xùn)時(shí)間的確定培訓(xùn)內(nèi)容的確定培訓(xùn)地點(diǎn)的確定培訓(xùn)教師的確定培訓(xùn)費(fèi)用的確定,主要產(chǎn)出,新員工培訓(xùn)計(jì)劃單,主要活動(dòng),主要活動(dòng),按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),主要產(chǎn)出,主要產(chǎn)出,授課用教案培訓(xùn)考試結(jié)果,將培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果交由用人部門(mén)參考培訓(xùn)結(jié)果備案,培訓(xùn)檔案,,,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)考核,,培訓(xùn)計(jì)劃制定,人力資源管理流程,員工培訓(xùn)流程,人力資源部,,,,,財(cái)務(wù)部,,組織實(shí)施,審核培訓(xùn)費(fèi)用,組織實(shí)施,,組織實(shí)施,培訓(xùn)費(fèi)用的支付,新員工所屬部門(mén),接受新員工培訓(xùn)考核結(jié)果,,

簡(jiǎn)介：人力資源規(guī)劃管理流程程序文件,1目的本程序是企業(yè)人力資源管理工作的起點(diǎn)，用于明確下年度公司由于公司發(fā)展而需要招聘員工的崗位及人數(shù)，它是制訂薪酬管理制度、招聘管理制度的基礎(chǔ)。2適用范圍本程序適用于每年年初，人力資源部作為核心部門(mén)分析人力資源內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合各部門(mén)提交的人力資源需求計(jì)劃,最終完成人力資源規(guī)劃，從人力資源上保證公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3定義31人力資源規(guī)劃為完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司需要配備相應(yīng)的資源，包括資金和人力資源等。人力資源部需要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析公司目前的人力資源現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需人力資源的差距，在分析合理人員流動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定出本年公司所需招聘崗位及數(shù)量。4職責(zé)41人力資源專(zhuān)員通過(guò)分析提出人力資源規(guī)劃草案。42人力資源部經(jīng)理批改人力資源規(guī)劃草案。43公司各部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)年度本部門(mén)人力資源需求意向44行政副總經(jīng)理審核人力資源規(guī)劃草案。45總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃草案。5內(nèi)容51各部門(mén)草擬人員需求意向各部門(mén)經(jīng)理在接到人力資源部發(fā)放的人力資源需求調(diào)查表后，結(jié)合公司對(duì)各部門(mén)的工作年度任務(wù)及本部門(mén)實(shí)際情況，填寫(xiě)本部門(mén)人力資源需求意向，并提交給人力資源部。52人力資源專(zhuān)員提出人力資源規(guī)劃草案公司制定完年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，人力資源專(zhuān)員分析完成此計(jì)劃所需人力資源配置；分析外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)人力資源供給情況（薪酬要求及供給數(shù)量），結(jié)合本公司正常的人員流動(dòng)及人力資源現(xiàn)狀，獲得本年度人員需求的初步判斷；結(jié)合各部門(mén)人員需求意向，最終得出人力資源規(guī)劃草案；專(zhuān)員將此草案報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，如通過(guò)則上報(bào)副總經(jīng)理審批；如不通過(guò)則由專(zhuān)員重新制作人力資源規(guī)劃草案。53人力資源部經(jīng)理批改人力資源部經(jīng)理從公司全局把握專(zhuān)員所提交的人力資源規(guī)劃是否能夠滿(mǎn)足公司本年發(fā)展的需要，否則需要進(jìn)行一定的修正。54副總經(jīng)理審核行政副總經(jīng)理接到人力資源規(guī)劃草案后，根據(jù)其對(duì)公司內(nèi)外部人力資源狀況的綜合判斷，決定是否審核通過(guò)，如果審核通過(guò)，則上報(bào)總經(jīng)理審批。否則人力資源部將重新編寫(xiě)上報(bào)的人力資源規(guī)劃草案。55副總經(jīng)理審批總經(jīng)理作最終評(píng)審，決定是否審批通過(guò)。6記錄（涉及的表單及文檔）61人力資源需求調(diào)查表62人力資源規(guī)劃7有關(guān)文件（相關(guān)制度）71員工招聘流程以本流程作為起點(diǎn)72員工薪酬管理流程以本流程作為起點(diǎn),

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工出差流程,出差登記表,出差人員,部門(mén)經(jīng)理,總經(jīng)理,審批,權(quán)限內(nèi),否,出差,,,,是,辦公室,,登記并協(xié)助辦理出差事項(xiàng),審批,總經(jīng)理,審批,權(quán)限內(nèi),否,是,,

簡(jiǎn)介：,對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,擬訂招聘計(jì)劃,是否同意,是,,,進(jìn)行招聘宣傳,處理應(yīng)征信件材料,向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知,根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選,是否合格,否,否,是,是否需要內(nèi)部招聘,人員需求計(jì)劃,是否同意,是,是,開(kāi)據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單辦理相關(guān)手續(xù),更新員工檔案,人力資源科,總經(jīng)理,公司各部門(mén),否,外部招聘流程,否,,對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,不予錄取保持原聘,總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批,不予錄取保持原聘,內(nèi)部應(yīng)聘登記表直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批,1天,2天,5天,2天,2天,通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜,存檔,2天,1天,2天,2天,1天,1天,5天,1天,1天,核定員工薪酬級(jí)別,內(nèi)部招聘流程,

簡(jiǎn)介：任職資格評(píng)定流程,,,,人力資源部,被評(píng)定人主管領(lǐng)導(dǎo),被評(píng)定人,任職資格評(píng)定,評(píng)定合格否,是,否,解除勞動(dòng)合同流程,出具評(píng)定不合格報(bào)告，提出部門(mén)建議,溝通對(duì)被評(píng)定人進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)。,申訴,員工崗位調(diào)整流程（降級(jí)）,提出處理意見(jiàn)有條件使用、留用查看或其他,,出具部門(mén)意見(jiàn),總經(jīng)理,審批,依照審批意見(jiàn)辦理，報(bào)送相關(guān)部門(mén),存檔,績(jī)效考核流程,,流程名稱(chēng)員工任職資格評(píng)定流程流程編號(hào)一、目的明確員工任職資格評(píng)定的基本程序，規(guī)范員工任職資格評(píng)定的管理工作二、原則過(guò)程清晰，涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍適用于公司員工任職資格評(píng)定的的管理工作四、流程說(shuō)明五、相關(guān)報(bào)告評(píng)定不合格報(bào)告,,任職資格評(píng)定流程說(shuō)明,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：第三講人力資源規(guī)劃,人力資源管理工作的計(jì)劃階段,什么是人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的“質(zhì)”和“量”入手，評(píng)估目前人力資源的質(zhì)量是否能夠適應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化的需要；首先需預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)人力資源質(zhì)和量的需求，由未來(lái)需求與目前人力資源質(zhì)量的比較，來(lái)分析出其中的差距，并實(shí)施各項(xiàng)適應(yīng)計(jì)劃，達(dá)成未來(lái)人力資源質(zhì)量需求與供給一致的管理過(guò)程。,企業(yè)計(jì)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系,分析問(wèn)題－需求分析－外部因素－內(nèi)部供給分析,企業(yè)計(jì)劃過(guò)程,人力資源計(jì)劃過(guò)程,年度計(jì)劃（年度）－目標(biāo)－預(yù)算－項(xiàng)目計(jì)劃與安排結(jié)果監(jiān)督與控制,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）－計(jì)劃方案所需資源－組織策略－新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并購(gòu)計(jì)劃,,,戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）－宗旨－環(huán)境－目標(biāo)戰(zhàn)略,預(yù)測(cè)需求－雇員數(shù)量－雇員結(jié)構(gòu)－組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源－凈需求量,,,制定行動(dòng)方案－人員審核－招聘提升與調(diào)動(dòng)－培訓(xùn)與發(fā)展－工資與福利－勞動(dòng)關(guān)系,,,,人力資源供需預(yù)測(cè)的程序,企業(yè)的戰(zhàn)略決策,企業(yè)現(xiàn)有人力資源,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,,,,,,需求分析,供給分析,需求預(yù)測(cè),供給預(yù)測(cè),,,,,,,,供需平衡,,制定人力資源供求計(jì)劃,制定人力資源其他計(jì)劃,,,,

簡(jiǎn)介：中高層人員季、年度考核流程,自我評(píng)價(jià),被考評(píng)人,同級(jí)人員,直接上級(jí),人力資源部,評(píng)價(jià),,,,直接下級(jí),,匯總,評(píng)價(jià),匯總,評(píng)價(jià),,考評(píng)委員會(huì),審批,,,

簡(jiǎn)介：流程名稱(chēng)勞動(dòng)合同續(xù)簽管理流程流程編號(hào)2435流程擁有者人力資源部,,時(shí)間,,,,人力資源部,,開(kāi)始,總裁,事業(yè)部總經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理,,查詢(xún)員工勞動(dòng)合同,合同到期,發(fā)出續(xù)聘/離職意向通知書(shū),給出關(guān)于續(xù)聘/終止合同的意見(jiàn),通過(guò),是否續(xù)簽合同,續(xù)簽合同,否,是,續(xù)聘/離職意向通知書(shū),是,否,1,2,3,4,5,6,續(xù)簽,離職,流程名稱(chēng)勞動(dòng)合同續(xù)簽管理流程流程編號(hào)2435流程擁有者人力資源部,

簡(jiǎn)介：第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制,第一章人力資源規(guī)劃,,審核HR費(fèi)用預(yù)算基本要求,確保HR費(fèi)用預(yù)算的合理性；確保HR費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性；確保HR費(fèi)用預(yù)算的可比性。,能力審核HR費(fèi)用預(yù)算的基本程序,HR費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內(nèi)，HR全部管理活動(dòng)預(yù)期費(fèi)用支出的計(jì)劃。在審核下一年度的人工成本預(yù)算時(shí)，首先要檢查項(xiàng)目是否齊全，尤其是子項(xiàng)目。注意調(diào)整HR政策時(shí)，會(huì)涉及人員費(fèi)用的增減問(wèn)題。工資項(xiàng)目與基金項(xiàng)目必須嚴(yán)格分開(kāi)。,,審核人工成本預(yù)算的方法,1注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線（基準(zhǔn)線、預(yù)警上線和控制下線）來(lái)衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以確定工資漲幅。定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查。關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)。2注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)3保證企業(yè)支付能力和員工利益,審核HRM費(fèi)用預(yù)算的方法,1認(rèn)真分析HRM各方面的活動(dòng)及其過(guò)程；2確定在這些活動(dòng)及其過(guò)程中，都需要哪些資源，多少資源給予支持。,人力資源費(fèi)用支出的控制,人力資源費(fèi)用支出的控制的作用控制原則及時(shí)性原則；節(jié)約性原則；適應(yīng)性原則；權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。,,能力HR費(fèi)用支出控制的程序,制定控制標(biāo)準(zhǔn)HR費(fèi)用支出控制的實(shí)施；差異的處理。,人力資源規(guī)劃過(guò)程,HRP對(duì)人力資源需要的系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程，以確保組織在有需要時(shí)，有足夠的員工和足夠的技能,人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分,試題舉例,制定人力資源管理制度的基本要求包括（）A符合法律和道德規(guī)范B保持合理性和先進(jìn)性C從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)D注重系統(tǒng)性和配套性E滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要以下關(guān)于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求說(shuō)法錯(cuò)誤的是。A確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性B確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性C確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性D確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性,ABDE,C,試題舉例,政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線包括ABC。A基準(zhǔn)線B控制下線C預(yù)警線D控制上線E平均線,試題舉例,屬于企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的范圍。A．企業(yè)工資項(xiàng)目B．企業(yè)職工福利費(fèi)C．職工住房基金D．企業(yè)辦公用品費(fèi)用E．工會(huì)基金對(duì)人力資源管理實(shí)際成本支出審核，需要的資料不包括。A．成本賬目B．核算結(jié)果C．原始記錄和憑證D．企業(yè)所有工作紀(jì)錄,ABCE,D,END,THANKS,,