簡(jiǎn)介：,,管理人員,人力資源部,提出請(qǐng)假申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表,隔級(jí)上級(jí),,,請(qǐng)假申請(qǐng)表,審批,備案，準(zhǔn)許休假,請(qǐng)假審批表,直接上級(jí),審批,管理人員請(qǐng)假與審批流程,請(qǐng)假申請(qǐng)表,請(qǐng)假申請(qǐng)表,獲準(zhǔn)休假,休假后，申請(qǐng)銷(xiāo)假,辦理銷(xiāo)假手續(xù)，填寫(xiě)銷(xiāo)假時(shí)間,請(qǐng)假申請(qǐng)表,備案，記入考勤表,三天（含）以?xún)?nèi),是,否,管理人員請(qǐng)假與審批流程說(shuō)明,流程名稱(chēng)管理人員請(qǐng)假與審批流程流程編號(hào)一、目的明確公司的管理人員請(qǐng)假與審批基本流程二、原則過(guò)程清晰，涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍適用于公司的管理人員請(qǐng)假流程四、流程說(shuō)明五、相關(guān)報(bào)告請(qǐng)假申請(qǐng)表,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程,,,更新考評(píng)檔案,匯總考評(píng)結(jié)果,下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整,制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案,績(jī)效考評(píng)委員會(huì),被考評(píng)人,存檔,考評(píng)人,,信息提供方,完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng),就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通,提供考評(píng)結(jié)果反饋表對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果,提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見(jiàn),委員會(huì)審批,考評(píng)是否合格,是,否,績(jī)效考核評(píng)分表,績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì),向各部門(mén)發(fā)放考評(píng)所用表格,提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù),業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分,完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告,,對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng),2天,向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表,薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程,年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,崗位輪換管理流程,績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程,1天,3天,3天,3天,2天,3天,2天,1天,3天,3天,3天,1天,710天,制定績(jī)效工資發(fā)放方案,績(jī)效工資發(fā)放管理流程,2天,

簡(jiǎn)介：,,,是否同意,委員會(huì)審批,否,是否同意,否,是,根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo),績(jī)效考核指標(biāo)制定或調(diào)整申請(qǐng),是,人力資源科,績(jī)效考評(píng)委員會(huì),部門(mén)經(jīng)理,,是否需要委員會(huì)確定,是,否,部門(mén)經(jīng)理與該崗位人員溝通使其了解本崗位績(jī)效考核指標(biāo),與部門(mén)經(jīng)理、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商修訂績(jī)效考核指標(biāo),部門(mén)經(jīng)理審批,績(jī)效考核指標(biāo)組成表（初稿）,績(jī)效考核指標(biāo)組成表（定稿）,績(jī)效考評(píng)流程,3天,2天,1天,2天,1天,更新考評(píng)檔案,1天,存檔,績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程,

簡(jiǎn)介：,人力資源管理流程,績(jī)效考核管理流程,,,考核計(jì)劃審核,考核計(jì)劃執(zhí)行,,考核計(jì)劃制定,,,,主要活動(dòng),考核計(jì)劃的制定,主要產(chǎn)出,考核計(jì)劃書(shū)考核管理制度人員薪酬表,主要活動(dòng),主要活動(dòng),考核計(jì)劃的審核,主要產(chǎn)出,主要產(chǎn)出,考核計(jì)劃書(shū)的批復(fù)件,按審核后的考核計(jì)劃實(shí)施,考核結(jié)果的調(diào)整,,主要活動(dòng),主要產(chǎn)出,對(duì)實(shí)施后的考核中不合理狀況進(jìn)行局部調(diào)整,考核結(jié)果調(diào)整通知書(shū)變更后的考核管理制度變更后的人員薪酬表,各部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放單,人力資源管理流程,人力資源部,總經(jīng)理辦公會(huì),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,,組織實(shí)施,審核,組織實(shí)施,參與實(shí)施,組織實(shí)施,制定調(diào)整計(jì)劃,參與實(shí)施,參與實(shí)施,審核,組織實(shí)施,,,,考核計(jì)劃審核,考核計(jì)劃執(zhí)行,,考核計(jì)劃制定,考核結(jié)果的調(diào)整,績(jī)效考核管理流程,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：工傷事故善后處理流程,,,安全環(huán)保部,各部門(mén)、車(chē)間,發(fā)生工傷事故上報(bào),因工死亡善后處理登記表,傷殘人員或死亡人家屬到財(cái)務(wù)結(jié)算、領(lǐng)款,成立事故善后處理小組，通知相關(guān)部門(mén)填工傷登記表,工傷登記和處理意見(jiàn)表,存檔,簽訂工傷善后處理協(xié)議書(shū),工傷醫(yī)療期內(nèi)待遇及管理,填報(bào)工傷登記表,工傷殘疾等級(jí)鑒定,確定工傷事故善后處理意見(jiàn),根據(jù)指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)提議確定醫(yī)療期及其管理,人力資源部,,,財(cái)務(wù)部,工傷處理意見(jiàn)表,工傷善后處理協(xié)議書(shū),通知當(dāng)事人或家屬,善后處理費(fèi)用領(lǐng)取通知單,存檔,流程名稱(chēng)工傷事故善后處理工作流程流程編號(hào)一、目的明確開(kāi)展工傷事故善后處理工作的有關(guān)程序二、原則根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定辦理工傷事故善后處理事宜三、適用范圍公司員工四、流程說(shuō)明五、相關(guān)報(bào)告工傷登記和處理意見(jiàn)表，因工死亡善后處理登記表工傷善后處理協(xié)議書(shū)，善后處理費(fèi)用領(lǐng)取通知單,工傷事故善后處理流程說(shuō)明,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：,人力資源管理流程,績(jī)效考核管理流程,,,考核計(jì)劃審核,考核計(jì)劃執(zhí)行,,考核計(jì)劃制定,,,,主要活動(dòng),考核計(jì)劃的制定,主要產(chǎn)出,考核計(jì)劃書(shū)考核管理制度人員薪酬表,主要活動(dòng),主要活動(dòng),考核計(jì)劃的審核,主要產(chǎn)出,主要產(chǎn)出,考核計(jì)劃書(shū)的批復(fù)件,按審核后的考核計(jì)劃實(shí)施,考核結(jié)果的調(diào)整,,主要活動(dòng),主要產(chǎn)出,對(duì)實(shí)施后的考核中不合理狀況進(jìn)行局部調(diào)整,考核結(jié)果調(diào)整通知書(shū)變更后的考核管理制度變更后的人員薪酬表,各部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放單,人力資源管理流程,人力資源部,總經(jīng)理辦公會(huì),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,,組織實(shí)施,審核,組織實(shí)施,參與實(shí)施,組織實(shí)施,制定調(diào)整計(jì)劃,參與實(shí)施,參與實(shí)施,審核,組織實(shí)施,,,,考核計(jì)劃審核,考核計(jì)劃執(zhí)行,,考核計(jì)劃制定,考核結(jié)果的調(diào)整,績(jī)效考核管理流程,

簡(jiǎn)介：,,員工所在部門(mén),人力資源部,審核并提出意見(jiàn),部門(mén)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn),員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表,審批,員工嚴(yán)重違法違紀(jì),H0402員工離職流程,員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表,紅頭文件,主管副總/總經(jīng)理,,員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表,執(zhí)行,員工除名與開(kāi)除流程,員工除名與開(kāi)除流程說(shuō)明,流程名稱(chēng)員工除名與開(kāi)除流程流程編號(hào)一、目的明確公司的除名與開(kāi)除流程二、原則過(guò)程清晰，涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍適用于公司員工除名與開(kāi)除流程四、流程說(shuō)明五、相關(guān)報(bào)告員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表,

簡(jiǎn)介：,,人力資源科,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請(qǐng),公司各部門(mén),,將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案,存檔,向轉(zhuǎn)入部門(mén)通報(bào)評(píng)估結(jié)果,與轉(zhuǎn)入崗位所在部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地,協(xié)助人力資源科安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料,按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),記錄考勤,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,是否合格,否,是,崗位輪換管理流程,2天,3天,3天,1天,1天,1天,績(jī)效考評(píng)流程,確定員工晉升轉(zhuǎn)崗名單,分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠,2天,2天,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：,績(jī)效考評(píng)委員會(huì),人力資源科,公司各部門(mén),各部門(mén)崗位任職資格,下發(fā)崗位任職資格意見(jiàn)表,總經(jīng)理辦公會(huì)議審核,是否同意,委員會(huì)審批,是否同意,是,否,否,是,,,各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格,匯總平衡編制公司崗位任職資格,崗位任職資格,更新相關(guān)資料,崗位任職資格,,存檔,各部門(mén)備案,3天,2天,1天,2天,1天,1天,崗位任職資格管理流程,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工職前教育流程,新員工報(bào)到,人力資源部,員工所在部門(mén),公司部門(mén),發(fā)放員工手冊(cè),部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo),補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練,通識(shí)訓(xùn)練,部門(mén)交叉引導(dǎo),合格,合格,是否需要交叉引導(dǎo),合格,重新引導(dǎo),開(kāi)具培訓(xùn)證明,培訓(xùn)記錄歸檔,重新引導(dǎo),是,是,否,否,否,是,,,是,否,

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工晉升流程,提出晉升對(duì)象及事由,直接上級(jí),主管總監(jiān),審核,核實(shí),,,,是否屬實(shí),是,執(zhí)行,否,晉升方案,總經(jīng)理,簽發(fā)任命,人力資源部,

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)流程,提出獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及事由,直接上級(jí),總監(jiān),人力資源部,總經(jīng)理,審批,審批,核實(shí),,,,提出獎(jiǎng)勵(lì)方案,合格,是,執(zhí)行,否,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：,,,員工辭職申請(qǐng),部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn),中高層經(jīng)理，技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請(qǐng),更新員工檔案,人力資源科,總經(jīng)理,公司各部門(mén),存檔,審批,,是否同意,是,否,辦理員工離職手續(xù),人力資源科審核離職手續(xù),是否完備,是,否,處理交接事務(wù),解除勞動(dòng)合同通知書(shū),1天,5天,2天,2天,1天,1天,員工離職管理流程,

簡(jiǎn)介：開(kāi)始,1確定企業(yè)崗位設(shè)置,2明確各崗位職責(zé),3招聘,4訂立試用協(xié)議,7上崗培訓(xùn),9試用,5編制員工手冊(cè),6上崗培訓(xùn)教材編制,10試用期考核,11錄用,12簽定正式勞動(dòng)合同,16有無(wú)培養(yǎng)前途,24員工離職/退休,18建立員工檔案,14轉(zhuǎn)檔,,Y,Y,N,結(jié)束,21檔案管理,17基金管理,8發(fā)放相關(guān)資料,13能否轉(zhuǎn)檔,15收集新聘員工資料,Y,19按考核期進(jìn)行考核,22員工異動(dòng),23崗位培訓(xùn),20能否續(xù)聘,Y,N,員工管理工作流程,,

簡(jiǎn)介：,,相關(guān)車(chē)間、部門(mén),人力資源部,,總經(jīng)理,提交定員編制申請(qǐng),人員編制申請(qǐng)表,參照對(duì)比，初步確定該崗位定員編制,試運(yùn)行，崗位測(cè)評(píng),情況反饋表,確定崗位定員定編,審批,存檔,編制崗位定員定編表,情況反饋表,定員定編表,提出意見(jiàn)、批準(zhǔn),崗位編制初稿,下發(fā)通知,崗位編制初稿,崗位編制初稿,定編流程,流程名稱(chēng)定編流程流程編號(hào)一、目的明確部門(mén)定崗的基本流程二、原則過(guò)程清晰，涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍適用于公司各部門(mén)的定編工作四、流程說(shuō)明五、相關(guān)報(bào)告人員編制申請(qǐng)表、崗位試運(yùn)行情況反饋表,,定編流程說(shuō)明,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,