簡介：人力資源部干部考核流程,受考核干部部門,人力資源部,受考核者上級,,周邊部門,公司黨組,制定干部考核方案,審議通過,成立考核小組,部門內(nèi)民主測評和個別談話,情況匯總,測評打分,測評打分,形成考評結(jié)論,審議,紀(jì)檢監(jiān)察,參與,結(jié)果反饋,結(jié)果反饋,,,,,,

簡介：人力資源部養(yǎng)老金繳費申報流程,,地市分公司,省公司財務(wù)部,受理申報,省社保局,,編制繳納基本養(yǎng)老保險費申報表,每月5日前匯總編制全省移動公司基本養(yǎng)老保險費申報表,向省社保局申報全省移動公司養(yǎng)老保險費繳費下月繳費情況（每月10日前）,

簡介：人力資源部專業(yè)技術(shù)人員選拔流程,各基層部門,人力資源部,集團公司,評審委員會公司領(lǐng)導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人,制定專業(yè)技術(shù)人才評選辦法,業(yè)績考察綜合評價,材料申報,對人才進(jìn)行階段性的考核,集團級人才備案,建立人才檔案,不固定兩年一次,專業(yè)技術(shù)人員,半年一次或一年一次,考試,競聘演講,材料匯總,組織實施,選出人才,,,,,

簡介：人力資源部功能描述,,,,經(jīng)營管理部,人力資源部,財務(wù)部,審計監(jiān)督部,辦公室,市場營銷部,工程技術(shù)部,人力資源管理,根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算,負(fù)責(zé)人力資源獲取工作，保證人力支持,負(fù)責(zé)組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書,負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動態(tài)匹配,負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源,,,,,,,,,狀況實時分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作,負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動態(tài)匹配,負(fù)責(zé)組織人才市場有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作,負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實施工作,項目籌備組,項目部,人力資源部功能描述（續(xù)）,,,,經(jīng)營管理部,人力資源部,財務(wù)部,審計監(jiān)督部,辦公室,市場營銷部,工程技術(shù)部,行政管理,負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公、員工用房、車輛等采購、租用及登記、報修,負(fù)責(zé)公司對外通信,車隊管理,公司辦公用品、員工制服等購買、發(fā)放，庫存登記管理,負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源,,,,,,,,,前臺相關(guān)事務(wù)，如信件、報刊訂閱、來訪接待,負(fù)責(zé)差旅票務(wù)實物,負(fù)責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫,項目籌備組,項目部,

簡介：人力資源部員工調(diào)配管理流程,調(diào)出部門,人力資源部,相關(guān)部門財務(wù)、綜合、后勤,調(diào)動申請,審批,否決,N,Y,發(fā)會簽單工作交接表,工作交接,部門會簽,會簽單和工作交接表審核,開調(diào)令并辦理相關(guān)手續(xù),調(diào)入部門,調(diào)動申請,,,,

簡介：部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表,,,,董事長,公司財務(wù)部,人力資源科,制定薪酬職級調(diào)整方案,部門經(jīng)理審核,董事長審批,執(zhí)行調(diào)整方案,部門調(diào)整薪酬補發(fā)發(fā)放表,補發(fā)薪酬,員工個人薪酬調(diào)整審批表,調(diào)整薪酬說明書,部門經(jīng)理審批,是否正確,是,否,是否同意,是,否,員工個人薪酬調(diào)整審批表,調(diào)整薪酬說明書,公司各部門,,提交薪酬職級調(diào)整建議,是否同意,,否,是,存檔,是,績效工資發(fā)放管理流程,年度績效考評流程,2天,2天,2天,3天,1天,薪酬職級定期調(diào)整管理流程,

簡介：,,,董事長,公司財務(wù)部,人力資源科,部門經(jīng)理審核,制定薪酬職級調(diào)整方案,部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表,員工個人調(diào)整工資補發(fā)表,部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表,員工個人調(diào)整工資補發(fā)表,補發(fā)工資,員工個人調(diào)整審批表,調(diào)整工資說明書,部門經(jīng)理審批,是否同意,是,否,是否同意,是,否,職工個人調(diào)整審批表,調(diào)整工資級別,公司各部門,,提交薪酬職級調(diào)整建議方案,績效工資發(fā)放管理流程,,存檔,董事長審批,是否同意,否,是,是,執(zhí)行調(diào)整方案,1天,2天,2天,3天,1天,薪酬職級不定期調(diào)整管理流程,

簡介：流程名稱試用期管理流程流程編號2423流程擁有者人力資源部,,時間,,,,,人力資源部,試用部門,開始,背景調(diào)查結(jié)果表,填寫試用考核表,是否存在欺騙行為,否,根據(jù)試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作,,試用人員,開展該人員在原工作單位的背景調(diào)查,解除勞動合同,試用考核表,是否合格,否,是,是,結(jié)果是否合格,是,否,培訓(xùn)需求分析,需要培訓(xùn),1,3,2,4,5,6,8,7,9,試用期結(jié)束,否,A,A,不需要培訓(xùn),流程名稱試用期管理流程說明流程編號2423流程擁有者人力資源部,需要更多的流程，請到WWWMANARENCOM,

簡介：月度考核流程,填寫考核評分表,員工,部門經(jīng)理,主管總監(jiān),考核員,審核,,,,主管,,填寫考核評分表,審核,審批,審批,匯總,存檔,

簡介：,,安排新員工到公司報到、體檢,接收新進(jìn)員工,,新進(jìn)員工部門培訓(xùn),新進(jìn)員工培訓(xùn)評定意見,安排試用期工作,部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正審批表確定薪酬職級,簽訂聘用合同書執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇,及時更新員工檔案相關(guān)資料,辦理員工辭退手續(xù),人力資源科,總經(jīng)理,公司各部門,存檔,,人力資源科進(jìn)行聘用崗位核定,是否同意,是,否,審批,是否同意,否,是,人力資源科核定試用崗位,簽訂試用合同,新進(jìn)崗前培訓(xùn),辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),新員工崗前培訓(xùn)流程,1天,1天,1天,1天,1天,1天,2天,1天,1天,1天,新進(jìn)員工管理流程,

簡介：薪酬計劃流程,總經(jīng)理,人力資源部,財務(wù)部,,人力資源規(guī)劃流程,,,估計本年度內(nèi)員工人數(shù)／級別變動情況，估算薪點數(shù)/崗位工資總額,確定公司薪點調(diào)整方案，估計本年崗位工資總額,年度工資估算報告,審批給出意見,確定公司年終獎金計算方案，估算本年年終獎金總額，計算歷年工資余額,綜合，估算年度薪酬總額,年度薪酬總額,擬定年度薪酬使用計劃,年度薪酬計劃,審批,存檔,公司薪點調(diào)整方案崗位工資估算報告,公司年終獎金計算方案，年終獎金估算報告,下發(fā)，監(jiān)督落實,績效考核流程,流程名稱薪酬計劃流程流程編號一、目的明確薪酬計劃的基本程序，規(guī)范薪酬計劃的管理工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍適用于公司薪酬計劃的的管理工作四、流程說明五、相關(guān)報告年度工資估算報告、年度崗位工資估算報告、年終獎金計算方案,,薪酬計劃流程說明,

簡介：,,相關(guān)車間、部門,人力資源部,,總經(jīng)理,提出用人申請,人員需求申請表,匯總，草擬招聘計劃,招聘計劃初稿,提出意見、批準(zhǔn),招聘計劃定稿,招聘計劃,在電視臺、人才市場、招聘會發(fā)布招聘廣告，在公司相關(guān)會議上公布信息，收集回饋信息,員工面試與錄用流程,招聘計劃制訂與信息發(fā)布流程,流程名稱招聘計劃制訂與信息發(fā)布流程流程編號一、目的明確招聘計劃的制訂與信息發(fā)布的基本流程二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍適用于公司人力資源部招聘計劃制訂、審批與信息發(fā)布工作四、流程說明五、相關(guān)報告人員編制申請表,,招聘計劃制訂與信息發(fā)布流程說明,

簡介：,

簡介：,,,相關(guān)車間、部門,人力資源部,,總經(jīng)理,人員變動或新設(shè)機構(gòu)與部門而產(chǎn)生出人員需求,人員需求申請表,整理匯總后，提出內(nèi)部招聘計劃,招聘計劃表,董事長,總經(jīng)理辦公會審批,招聘計劃表,審批,中層以上,在中層干部會上發(fā)布信息,確定內(nèi)部招聘崗位,中層干部在科務(wù)會、班組長會上發(fā)布,個人申請與信息收集,,考評領(lǐng)導(dǎo)組,匯總報名信息，擬定答辯會題目，答辯會時間、地點、參加人員、答辯人出場次序,擬定候選人名單,候選人名單與簡歷,根據(jù)候選人答辯情況，確定最佳人選,總經(jīng)理辦公會審批,審批,中層以上,備案，并通知被錄用人,H0201試用與轉(zhuǎn)正流程,個人申請書,管理人員競聘上崗流程,流程名稱管理人員競聘上崗流程流程編號一、目的明確管理人員競聘上崗的基本流程二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍適用于公司管理人員競聘上崗工作四、流程說明五、相關(guān)報告應(yīng)聘登記表,,管理人員競聘上崗流程說明,

簡介：月度考核流程,填寫考核評分表,員工,部門經(jīng)理,主管總監(jiān),考核員,審核,,,,主管,,填寫考核評分表,審核,審批,審批,匯總,存檔,