簡介：流程名稱工作交接流程流程編號(hào)006一、目的明確工作交接的基本程序，規(guī)范工作交接的管理工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍當(dāng)事人、各職能部門、當(dāng)事人上級(jí)四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告工作交接單,,工作交接流程說明,,工作交接流程,

簡介：項(xiàng)目經(jīng)理考核流程,流程名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核流程流程編號(hào)019一、目的明確項(xiàng)目經(jīng)理考核的基本程序，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理考核工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、總經(jīng)理四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告目標(biāo)責(zé)任書、期間獎(jiǎng)懲予兌現(xiàn)表方案、竣工獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案、缺陷期滿獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案,,項(xiàng)目經(jīng)理考核流程說明,,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡介：職稱評(píng)定流程,流程名稱職稱評(píng)定流程流程編號(hào)022一、目的明確職稱評(píng)定的基本程序，規(guī)范職稱評(píng)定工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍人力資源部、員工、員工所在部門、上級(jí)評(píng)審委員會(huì)、上級(jí)主管部門、人力資源部四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告相關(guān)資料、下發(fā)文件,職稱評(píng)定流程說明,,

簡介：流程名稱員工調(diào)入流程流程編號(hào)012一、目的明確員工調(diào)入的基本程序，規(guī)范員工調(diào)入的管理工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍當(dāng)事人、各單位、各部門、總經(jīng)理、人力資源部、主管副總經(jīng)理四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告調(diào)入申請(qǐng)，商調(diào)函,,員工調(diào)入流程說明,,員工調(diào)入流程,

簡介：薪酬計(jì)劃流程,流程名稱薪酬計(jì)劃流程流程編號(hào)024一、目的明確薪酬計(jì)劃的基本程序，規(guī)范薪酬計(jì)劃的管理工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告年度工資估算報(bào)告、年度業(yè)績獎(jiǎng)金估算報(bào)告、年終業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算方案,,薪酬計(jì)劃流程說明,,

簡介：流程名稱員工崗位調(diào)整流程流程編號(hào)004一、目的明確員工崗位調(diào)整的基本程序，規(guī)范員工崗位調(diào)整工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍人力資源部、當(dāng)事人、當(dāng)事人上級(jí)四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告調(diào)動(dòng)通知單,員工崗位調(diào)整流程說明,,員工崗位調(diào)整流程,

簡介：流程名稱內(nèi)部招聘流程流程編號(hào)002一、目的明確內(nèi)部招聘的基本程序，規(guī)范內(nèi)部招聘的管理工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍人力資源部、各單位、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告內(nèi)部招聘申請(qǐng)表，面試（筆試）通知單，調(diào)動(dòng)通知單,,內(nèi)部招聘流程說明,,內(nèi)部招聘流程,

簡介：薪酬調(diào)整流程,流程名稱薪酬調(diào)整流程流程編號(hào)027一、目的明確薪酬調(diào)整的基本程序，規(guī)范薪酬調(diào)整的管理工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告工資調(diào)整說明表、部門工資調(diào)整補(bǔ)發(fā)表、員工個(gè)人工資調(diào)整說明表、員工個(gè)人調(diào)整審批表、工資級(jí)別調(diào)整單,,薪酬調(diào)整流程說明,,

簡介：流程名稱內(nèi)部培訓(xùn)流程流程編號(hào)015一、目的明確內(nèi)部培訓(xùn)的基本程序，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)的管理工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍人力資源部、各部門四、流程說明,,五、相關(guān)報(bào)告員工培訓(xùn)申請(qǐng)、年度培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)部培訓(xùn)流程說明,,內(nèi)部培訓(xùn)流程,

簡介：人力資源部,總經(jīng)理,,年度人力資源工作計(jì)劃管理流程HR001,,部門經(jīng)理,,審批,否,是,存檔,制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo),要求各部門制定年度工作計(jì)劃,制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計(jì)劃,制定系統(tǒng)內(nèi)各部門年度計(jì)劃目標(biāo),匯總各部門年度計(jì)劃,制定本部門具體計(jì)劃,監(jiān)控實(shí)施,實(shí)施部門年度計(jì)劃,總經(jīng)理,審批,審批,

簡介：人力資源部,總經(jīng)理,,年度人力資源工作計(jì)劃管理流程HR001,,部門經(jīng)理,,審批,否,是,存檔,制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo),要求各部門制定年度工作計(jì)劃,制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計(jì)劃,制定系統(tǒng)內(nèi)各部門年度計(jì)劃目標(biāo),匯總各部門年度計(jì)劃,制定本部門具體計(jì)劃,監(jiān)控實(shí)施,實(shí)施部門年度計(jì)劃,總經(jīng)理,審批,審批,

簡介：1,總裁,,,,,集團(tuán)人力資源部,應(yīng)聘人員,公司各用人部門,需求計(jì)劃表,是否合格,員工上崗培訓(xùn)流程,調(diào)整需求計(jì)劃,淘汰,,人力資源部,發(fā)布招聘信息，安排組織招聘活動(dòng),需求計(jì)劃表,需求計(jì)劃表,審閱，補(bǔ)充意見,匯總并調(diào)整需求計(jì)劃,招聘計(jì)劃,征求人員需求,匯總上報(bào)人員需求,篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試,遞交應(yīng)聘資料,將初選合格的應(yīng)聘者資料轉(zhuǎn)用人部門,二次篩選應(yīng)聘人員,匯總，發(fā)出面試通知,接到通知，參加面試,面試應(yīng)聘人員,參與特殊人才面試,面試通知,面試人員登記表,否,是,匯總，報(bào)總裁和集團(tuán)人力資源部,審閱,匯總,存檔,面試人員登記表,聘用，簽協(xié)議,外部大中專學(xué)生招聘管理流程,人力資源規(guī)劃流程,人力資源規(guī)劃,,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

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簡介：流程名稱職業(yè)生涯規(guī)劃流程說明流程擁有者人力資源部－培訓(xùn),在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作主要是制定部門內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)方案在績效考核與技能評(píng)估的過程中針對(duì)每一位員工進(jìn)行個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃,流程名稱職業(yè)生涯規(guī)劃流程流程擁有者人力資源部－培訓(xùn),,時(shí)間,,,,,人力資源部,員工,開始,行政副總/總經(jīng)理,,公司組織架構(gòu),崗位描述,部門職能描述,公司職級(jí)職等體系,設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路,制定職業(yè)生涯發(fā)展的資質(zhì)要求,與各部門領(lǐng)導(dǎo)討論修改其職級(jí)以下的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案,各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總,審批,確定員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案,發(fā)放到管理層,在績效評(píng)估過程中與員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃討論,員工職業(yè)規(guī)劃,存檔作為將來培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的參考,,根據(jù)調(diào)整需要,每年,不通過,通過,1,2,3,4,5,6,7,8,

簡介：流程名稱員工技能評(píng)估流程說明流程擁有者人力資源部－培訓(xùn),在員工技能評(píng)估的過程中，各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作主要是每年底根據(jù)崗位描述，對(duì)于部門內(nèi)部的每一名員工進(jìn)行技能評(píng)估填寫技能評(píng)估表,流程名稱員工技能評(píng)估流程流程擁有者人力資源部－培訓(xùn),,時(shí)間,,,,,部門總監(jiān),,審核技能評(píng)估結(jié)果并存檔,總經(jīng)理,人力資源部,與副總及分公司經(jīng)理作其崗位技能評(píng)估,制定崗位技能評(píng)估表所需技能,開始,部門經(jīng)理,,每年底,副總/分公司經(jīng)理,,崗位描述,崗位技能評(píng)估表實(shí)際技能及培訓(xùn)需求,與部門總監(jiān)作其崗位技能評(píng)估,與部門經(jīng)理作其崗位技能評(píng)估,與部門員工作其崗位技能評(píng)估,1,2,3,4,5,6,7,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,