簡介：1根據經驗，人力資源主管有很多事情必須與非人力資源部門的主管進行溝通。那么，要做好非人力資源主管，了解人力資源管理工作也會有很多好處。1你將有能力招聘到非常好的員工因為懂得一些招聘技巧、面談技巧，你就會知道什么樣的員工比較適合你這個部門，你能把他順利地招聘進來，甚至懂得怎樣留住他，包括怎樣帶領新人進入角色等。2你可以創(chuàng)造一個很好的工作氛圍也就是懂得如何與員工進行良好的互動，贏得屬下的信任與敬重，打造出一支有凝聚力的團隊，使整個部門的士氣得到提升。普遍來講，把普通員工當作非人力資源主管進行培養(yǎng)的過程中，人力資源管理方面的培訓是很有幫助的?！景咐垦邪l(fā)部門員工的特性是比較獨立的，員工在研發(fā)的過程中，研發(fā)主管跟他討論的都是技術上的問題，是比較嚴肅的。所以研發(fā)主管如果一直在強調技術上的東西，沒有想到怎樣創(chuàng)造研發(fā)單位的工作氛圍，提高員工的士氣，公司業(yè)績的增長將是很有限的。某公司研發(fā)部門主管就想到了這一點，并且希望能為公司創(chuàng)造更多的利潤，研發(fā)出一些專利產品。因此這個研發(fā)部門的經理就在獎金設計上想了一個辦法，作出了明確的規(guī)定如果研發(fā)人員取得了一項國家專利發(fā)明，公司就把他的實驗室用這位研發(fā)人員的名字命名，同時還可以從該產品的銷售利潤中提出一定比例作為獎勵。設計的時候，他就考慮到了人力資源管理中的薪酬設計、激勵制度等，這一措施使得公司業(yè)績得到了成倍的提高。1根據經驗，人力資源主管有很多事情必須與非人力資源部門的主管進行溝通。那么，要做好非人力資源主管，了解人力資源管理工作也會有很多好處。1你將有能力招聘到非常好的員工因為懂得一些招聘技巧、面談技巧，你就會知道什么樣的員工比較適合你這個部門，你能把他順利地招聘進來，甚至懂得怎樣留住他，包括怎樣帶領新人進入角色等。2你可以創(chuàng)造一個很好的工作氛圍也就是懂得如何與員工進行良好的互動，贏得屬下的信任與敬重，打造出一支有凝聚力的團隊，使整個部門的士氣得到提升。普遍來講，把普通員工當作非人力資源主管進行培養(yǎng)的過程中，人力資源管理方面的培訓是很有幫助的?！景咐垦邪l(fā)部門員工的特性是比較獨立的，員工在研發(fā)的過程中，研發(fā)主管跟他討論的都是技術上的問題，是比較嚴肅的。所以研發(fā)主管如果一直在強調技術上的東西，沒有想到怎樣創(chuàng)造研發(fā)單位的工作氛圍，提高員工的士氣，公司業(yè)績的增長將是很有限的。某公司研發(fā)部門主管就想到了這一點，并且希望能為公司創(chuàng)造更多的利潤，研發(fā)出一些專利產品。因此這個研發(fā)部門的經理就在獎金設計上想了一個辦法，作出了明確的規(guī)定如果研發(fā)人員取得了一項國家專利發(fā)明，公司就把他的實驗室用這位研發(fā)人員的名字命名，同時還可以從該產品的銷售利潤中提出一定比例作為獎勵。設計的時候，他就考慮到了人力資源管理中的薪酬設計、激勵制度等，這一措施使得公司業(yè)績得到了成倍的提高。

簡介：建筑公司人力資源部部門職能建筑公司人力資源部部門職能1根據公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，負責提出組織機構及工作職責調整方案。2負責制訂公司人力資源政策和制度體系。3負責制定公司人力資源年度工作目標和計劃，并組織實施。4及時跟蹤通信行業(yè)人力資源市場狀況，根據公司業(yè)務需求，制定各類專業(yè)人員招聘政策和計劃，并組織實施招聘工作。5負責公司員工的招聘、解聘手續(xù)等合同管理工作及所需大、中專學生計劃編報及手續(xù)辦理。6負責公司中層干部的考察、推薦、任免工作；負責公司員工的調配、考勤、考核和晉升工作。7負責建立公司的溝通機制，受理員工的投訴，定期與員工進行溝通，掌握和了解員工的動態(tài)。8負責匯總和制定公司年度培訓計劃，歸口管理公司的各類培訓工作。9負責員工的培訓資格審核及培訓合同簽定工作。10負責公司培訓資料的收集及培訓設備的管理工作。11負責培訓證書、學歷證明的保管使用工作。12負責公司員工學歷認定及再教育工作的落實。13負責人力資源部的收發(fā)文及文件存檔工作。29工會工作。30做好公司領導交辦的其它工作。

簡介：康熙是真正的人力資源管理大師康熙是真正的人力資源管理大師康熙王朝看了很多遍，每看一次便對康熙的治國管理之道有了更深刻的認識。他除了勤于政事，雄才大略，其馭人之術更是無人能及。用現代管理學的術語來說，如果單從職業(yè)經驗來說，康熙是一位真正的人力資源管理大師。在更為激烈的市場競爭中，上至國家、下至企業(yè)，人才都成為了一種珍貴而且可以產生無限量價值的特殊資源。發(fā)現人才、利用人才、留住人才成為了企業(yè)經營和MBA課堂上的熱點研究話題。我們看看康熙這位大師是如何管理人才進行治國的。首先，不拘一格用人才。在康熙的那個時代，種族和家庭出身的社會等級觀念非常嚴重。貧賤或者非貴族出身的人除了科舉以外，基本上是很難被人發(fā)現為人才的。但是康熙卻沖破慣例，不看出身，力排眾議，大膽起用漢人，這才造就了像魏承謨、周培公、姚啟圣等眾多歷史名臣，這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。其次，用人不疑，疑人不用。作為大清朝的一國之君，康熙在激烈的朝廷內部斗爭過程中，本來已經養(yǎng)成了一種多疑的習慣。但是每當在關鍵時刻、關鍵戰(zhàn)役和事件中，還是堅持用人不疑，給予下屬臣工充分的信任和授權，才獲取了一個個勝利的回報。在收復臺灣那場戰(zhàn)役中，面對降將施瑯的作戰(zhàn)方略，多少人反對和懷疑，但是康熙還是堅持下來，按照施瑯的意見裁減八旗水師，給其平臺總督和大清水師的授權，結果施瑯大敗鄭經，成功收復臺灣36島，助康熙完成了統(tǒng)一大業(yè)。第三，賞罰分明，功過兩清。康熙的人員績效管理永遠采用的是賞罰分明，不論你是哪一級皇親國戚，也不論你以前功勞有多大，一律采取功過兩清的績效方式。因此，康熙的臣子們經常會出現功過相抵的現象，即肯定了功勞，也對其過嚴格糾正。內閣大臣明珠在平臺過程中，曾以欽差身份去臺灣招撫時，因為其自負高傲，做事草率，差一點被鄭經殺掉?；氐交蕦m后，大家都以為會嚴懲明珠時，康熙卻因為明珠在被抓后的大義凜然、視死如歸精神，過功相抵，只象征性地降了兩極。讓其他朝中大臣，既感到了辦差失敗的威懾，又進一感覺到堅守氣節(jié)的重要。第四，善于平衡，利用矛盾、解決矛盾。不管是一個企業(yè)還是清朝的朝廷，內部的黨派團體之爭基本都是無法避免的，有時候矛盾加劇還會影響到大局?？滴趺鎸炔克黝~圖和明珠兩派的黨派對立，并不是不知情，也不是一味去徹底消除，而是利用平衡之術，相互牽制，即平衡了矛盾，也使朝政更加穩(wěn)定，也許這是人力資源管理中最為困難，也是最為智慧和高明的一種技巧了?？滴醯鸟S人之術除了以上幾點外，還有很多，比如一品大員安排擔任知縣、啟用看馬的老叫化子擔任二品重臣，到民間與窮書生談古論今并發(fā)現人才等很多故事。不僅開發(fā)和培養(yǎng)了一大批名臣良將，而且這些人才反過來都會鞠躬盡瘁、以涌泉相報，直到死去。這里面除了因為康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力資資源管理智慧和水平的結果。人力資源管理是一門科學，更是一門藝術，有時候需要的是一種誠心、有時需要的是一份信任，也有時需要的是一種環(huán)環(huán)相扣的心理較量。在日常企業(yè)管理中，如果要更好地發(fā)現和把握應用人才，也許康熙的人力資源管理經驗能給我們更多的一些啟迪。

簡介：1中共黨員中共黨員上海戶口上海戶口求職意向求職意向HR助理助理細致認真、有親和力、踏實穩(wěn)重細致認真、有親和力、踏實穩(wěn)重教育背景教育背景201009201406喬布大學喬布大學人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)本科專業(yè)課程現代企業(yè)管理學、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學、公共管理學、組織行為學、社會保障學、員工關系管理、薪酬管理、戰(zhàn)略管理校園實踐校園實踐201303201304課堂模擬招聘課堂模擬招聘考官考官分析各崗位職責要求銷售財務技術員，撰寫招聘信息設計面試打分表通過思維分析、表達溝通、人際敏感性、組織協(xié)調、影響力等維度對應聘者進行評分分類整理20名應聘者的簡歷，控制各應聘者面試時間，記錄應聘者對崗位提出的問題和看法201212201301人力資源管理問卷調研人力資源管理問卷調研調研員調研員設計撰寫問卷企業(yè)人力資源管理狀況調查問卷，在楊浦區(qū)辦公區(qū)等人流量多的地方分發(fā)問卷用數據透視表整理基本信息，運用SPSS統(tǒng)計分析數據與團隊成員合作撰寫調研報告，負責XXXXXXXXXXXXXX部分201109201206喬布大學工商管理學院學生會辦公室部喬布大學工商管理學院學生會辦公室部信息整理信息整理根據辦公室老師要求，收集學院各班級人員信息統(tǒng)計表制作各班級活動經費清單，保證數據無誤技能愛好技能愛好普通話等級證書二級甲等英語四級證書（CET4）通過OFFICE軟件（WD、EXCEL、POWERPOINT）日常辦公及文檔處理熟練愛好朗誦、電影、籃球（曾獲校聯賽“三分王”稱號）1中共黨員中共黨員上海戶口上海戶口求職意向求職意向HR助理助理細致認真、有親和力、踏實穩(wěn)重細致認真、有親和力、踏實穩(wěn)重教育背景教育背景201009201406喬布大學喬布大學人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)本科專業(yè)課程現代企業(yè)管理學、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學、公共管理學、組織行為學、社會保障學、員工關系管理、薪酬管理、戰(zhàn)略管理校園實踐校園實踐201303201304課堂模擬招聘課堂模擬招聘考官考官分析各崗位職責要求銷售財務技術員，撰寫招聘信息設計面試打分表通過思維分析、表達溝通、人際敏感性、組織協(xié)調、影響力等維度對應聘者進行評分分類整理20名應聘者的簡歷，控制各應聘者面試時間，記錄應聘者對崗位提出的問題和看法201212201301人力資源管理問卷調研人力資源管理問卷調研調研員調研員設計撰寫問卷企業(yè)人力資源管理狀況調查問卷，在楊浦區(qū)辦公區(qū)等人流量多的地方分發(fā)問卷用數據透視表整理基本信息，運用SPSS統(tǒng)計分析數據與團隊成員合作撰寫調研報告，負責XXXXXXXXXXXXXX部分201109201206喬布大學工商管理學院學生會辦公室部喬布大學工商管理學院學生會辦公室部信息整理信息整理根據辦公室老師要求，收集學院各班級人員信息統(tǒng)計表制作各班級活動經費清單，保證數據無誤技能愛好技能愛好普通話等級證書二級甲等英語四級證書（CET4）通過OFFICE軟件（WD、EXCEL、POWERPOINT）日常辦公及文檔處理熟練愛好朗誦、電影、籃球（曾獲校聯賽“三分王”稱號）

簡介：1XXX電話電話8613800138000郵件郵件SERVICE地址地址XXXXXX路123弄67號郵編郵編200070求職意向求職意向人力資源專員HR專員教育經歷教育經歷2008年2010年XXXXXX大學工商管理工商管理專業(yè)第二專業(yè)2007年2011年XXXXXX大學藥學院中藥學方向本科人力資源實習經歷人力資源實習經歷201007至今仁投資咨詢（上海）有限公司仁投資咨詢（上海）有限公司獵頭助理獵頭助理人才管理數據庫的整理及更新協(xié)助顧問安排面試事宜通過數據庫、人脈關系等方式，搜索、篩選符合要求的候選人200909201008中宏人壽保險有限公司中宏人壽保險有限公司電話招聘電話招聘預約招聘時間和地點向候選人介紹招聘崗位組織執(zhí)行相關經歷組織執(zhí)行相關經歷2010082010年上海世博會年上海世博會園區(qū)志愿者園區(qū)志愿者使用中英文與游客溝通通過2周的志愿者服務學會了奉獻，微笑，責任和服從主要負責園區(qū)問詢服務，游客的秩序導引和參觀協(xié)助200907200908“過期藥物換新藥過期藥物換新藥”社區(qū)活動社區(qū)活動發(fā)起人發(fā)起人帶領志愿者團隊到校醫(yī)院學習醫(yī)藥知識，并制作醫(yī)藥知識宣傳海報在學校附近社區(qū)設攤一周，向居民宣傳過期藥物的隱患、過期藥物處理辦法回收30多種過期藥物，全部交由校醫(yī)院和專業(yè)老師妥善處理200809200908XXX大學大學0898班級班級組織委員組織委員為活動爭取到二萬元贊助費策劃和組織實施大型活動“交行杯”大學生第四屆“金算盤”會計知識技能競賽語言和計算機能力語言和計算機能力大學英語六級（CET6）通過計算機等級考試3級（數據庫）通過MSOFFICE辦公套件、PHOTOSHOPDREAMWEAVER熟練使用獲獎經歷獲獎經歷市優(yōu)秀畢業(yè)生（TOP005）校三好學生、連續(xù)2年獲得專業(yè)一等獎學金歐萊雅商業(yè)策劃大賽分賽區(qū)第二名1XXX電話電話8613800138000郵件郵件SERVICE地址地址XXXXXX路123弄67號郵編郵編200070求職意向求職意向人力資源專員HR專員教育經歷教育經歷2008年2010年XXXXXX大學工商管理工商管理專業(yè)第二專業(yè)2007年2011年XXXXXX大學藥學院中藥學方向本科人力資源實習經歷人力資源實習經歷201007至今仁投資咨詢（上海）有限公司仁投資咨詢（上海）有限公司獵頭助理獵頭助理人才管理數據庫的整理及更新協(xié)助顧問安排面試事宜通過數據庫、人脈關系等方式，搜索、篩選符合要求的候選人200909201008中宏人壽保險有限公司中宏人壽保險有限公司電話招聘電話招聘預約招聘時間和地點向候選人介紹招聘崗位組織執(zhí)行相關經歷組織執(zhí)行相關經歷2010082010年上海世博會年上海世博會園區(qū)志愿者園區(qū)志愿者使用中英文與游客溝通通過2周的志愿者服務學會了奉獻，微笑，責任和服從主要負責園區(qū)問詢服務，游客的秩序導引和參觀協(xié)助200907200908“過期藥物換新藥過期藥物換新藥”社區(qū)活動社區(qū)活動發(fā)起人發(fā)起人帶領志愿者團隊到校醫(yī)院學習醫(yī)藥知識，并制作醫(yī)藥知識宣傳海報在學校附近社區(qū)設攤一周，向居民宣傳過期藥物的隱患、過期藥物處理辦法回收30多種過期藥物，全部交由校醫(yī)院和專業(yè)老師妥善處理200809200908XXX大學大學0898班級班級組織委員組織委員為活動爭取到二萬元贊助費策劃和組織實施大型活動“交行杯”大學生第四屆“金算盤”會計知識技能競賽語言和計算機能力語言和計算機能力大學英語六級（CET6）通過計算機等級考試3級（數據庫）通過MSOFFICE辦公套件、PHOTOSHOPDREAMWEAVER熟練使用獲獎經歷獲獎經歷市優(yōu)秀畢業(yè)生（TOP005）校三好學生、連續(xù)2年獲得專業(yè)一等獎學金歐萊雅商業(yè)策劃大賽分賽區(qū)第二名

簡介：應聘人力資源管理簡歷范文應聘人力資源管理簡歷范文姓名陳XX性別男民族漢政治面目學歷學位學士專業(yè)工商管理聯系電話手機聯系地址郵編EMAILADDRESS呼機教育背景畢業(yè)院校北方交通大學1990919947經濟與工商管理學院工商管理另其他培訓情況1999920001北京市勞動局人力資源干部認證培訓199910諾基亞中國投資有限公司人力資源管理培訓英語通過國家CET六級考試，通過北京市研究生英語學位統(tǒng)考，英漢互譯表達流暢熟練的計算機軟件使用和硬件安裝能力，使用MICROSOFTWINDOWS2000MICROSOFTOFFICE2000ADOBEPHOTOSHOP55，ADOBEPAGEMAKER60MACROMEDIADREAMWEAVER30得心應手，并正在學習HTML，JAVRIPTASP等。工作經歷19991至今XX電腦公司人力資源部經理助理負責公司內部員工的調動、提升、離職等審批工作協(xié)助經理進行員工業(yè)績考核工作制定公司人力資源招聘及管理程序制定公司年度培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行建立公司的企業(yè)文化負責員工的再教育和再培訓19965199812XX軟件公司人力資源部招募專員負責為公司招聘各種所需人才新員工的入職培訓和上崗培訓19941019964XX通信公司市場部市場策劃本人性格開朗、謙虛、自律、自信。個人簡介多年的工作經驗使我較為熟悉人力資源管理理論，具有招聘和內訓的實際操作經驗，豐富的市場策劃和經營戰(zhàn)略經驗，并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神，踏實肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領導，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。請給我一個機會，我將還您以奪目的光彩應聘人力資源管理簡歷范文應聘人力資源管理簡歷范文姓名陳XX性別男民族漢政治面目學歷學位學士專業(yè)工商管理聯系電話手機聯系地址郵編EMAILADDRESS呼機教育背景畢業(yè)院校北方交通大學1990919947經濟與工商管理學院工商管理另其他培訓情況1999920001北京市勞動局人力資源干部認證培訓199910諾基亞中國投資有限公司人力資源管理培訓英語通過國家CET六級考試，通過北京市研究生英語學位統(tǒng)考，英漢互譯表達流暢熟練的計算機軟件使用和硬件安裝能力，使用MICROSOFTWINDOWS2000MICROSOFTOFFICE2000ADOBEPHOTOSHOP55，ADOBEPAGEMAKER60MACROMEDIADREAMWEAVER30得心應手，并正在學習HTML，JAVRIPTASP等。工作經歷19991至今XX電腦公司人力資源部經理助理負責公司內部員工的調動、提升、離職等審批工作協(xié)助經理進行員工業(yè)績考核工作制定公司人力資源招聘及管理程序制定公司年度培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行建立公司的企業(yè)文化負責員工的再教育和再培訓19965199812XX軟件公司人力資源部招募專員負責為公司招聘各種所需人才新員工的入職培訓和上崗培訓19941019964XX通信公司市場部市場策劃本人性格開朗、謙虛、自律、自信。個人簡介多年的工作經驗使我較為熟悉人力資源管理理論，具有招聘和內訓的實際操作經驗，豐富的市場策劃和經營戰(zhàn)略經驗，并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神，踏實肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領導，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。請給我一個機會，我將還您以奪目的光彩

簡介：1廣州紅海人力資源有限公司番禺分公司外派員工手冊親愛的員工，您好恭喜并衷心歡迎您正式加盟廣州紅海人力資源有限公司番禺分公司（下稱紅海），成為紅海大家族的一員紅海是國內大型的人力資源公司，紅海主要為企事業(yè)單位提供人力資源的租賃派遣及各項勞動事務代理等服務。而您作為紅海的員工，您或許已經或即將被派往紅海的服務客戶單位（下稱用工單位）提供勞務服務。紅海相信，您的工作將會得到紅海的其他員工及用工單位的尊重，不管您來自何處，紅海希望您可以在這里獲得滿足感、成功感，得到您需要的東西，也希望您可以在自己的工作崗位上盡心盡力，不斷增強學習，提高技能水平，不斷進步，借著紅海這一平臺，您可以更加充分地發(fā)揮自己的聰明才智，為用工單位提供優(yōu)質的服務，從而得到用工單位的認可。紅海承諾，紅海會是您堅強的后盾，無論是您的工作出現障礙，還是生活中有任何的惆悵，您都可以通過恰當的途徑找紅海傾訴，尋求紅海的幫助，紅海將盡力為您排憂解難。當然，您也可以隨時向紅海提出您的意見和建議，紅海一定會以真誠的態(tài)度對待您的意見和建議。為了使您更加了解紅海的情況，了解紅海的溝通途徑，了解紅海的管理制度，在更好地維護自己權益的同時，為用工單位提供優(yōu)質服務，貢獻自己的力量，紅海特意制定本外派員工手冊，望您能認真閱讀，并照此手冊享受自己的權利，履行自己的義務。最后祝您在紅海工作順利，生活愉快第一章第一章總則第一條本手冊的目的是為了讓外派員工更好地了解紅海情況及其運作和管理，了解各項規(guī)章制度、以及外派員工的各項行為規(guī)范等，使得外派員工的工作有章可循，在工作崗位上得到良好發(fā)揮，并且紅海也以此為依據，公平對待每個外派員工。為更有效率地進行管理，特制定此外派員工手冊。第二條本手冊適用于紅海與之簽訂勞動勞務合同后，外派到與紅海簽訂勞務派遣服務合同的用工單位提供服務的所有外派員工。第三條由于外派員工所從事工作的崗位、工作地點、工作環(huán)境是由用工單位提供的，因此，外派員工必須同時遵守所服務企業(yè)即用工單位的各類管理制度、勞動紀律等。第二章第二章人事管理人事管理第一節(jié)第一節(jié)試用與轉正試用與轉正第四條外派員工在簽訂勞動勞務合同前需將附件一所要求的個人證件資料提交給紅海并填寫一張勞務人員基本情況登記表。外派員工對所提供的個人證件資料及所填報的個人資料要保證真實性，如被發(fā)現所提供資料與事實不符，除需承擔由此引起的一切責任外，紅海有權對其追究法律責任。第五條對于新招聘的員工，紅海將在合同中約定試用期限，試用期限一般為6個月以下，最短不少于1個月，最長不超過6個月。第六條試用期外派員工，按照入職時與紅海和用工單位約定的工資福利待遇等享受試用期待遇，若工資福利待遇有別于其他轉正后的外派員工或用工單位的員工，屬正常情況，外派員工無須提出質疑。第七條試用期外派員工，請病假或事假超過3天以上的，雙方按所休假天數順延試用期。第八條試用期外派員工，紅海發(fā)現若有如下問題，則將按照外派員工不符合錄用條件隨時解除勞動關系①違反紅海、用工單位規(guī)章制度、勞動紀律的；②工作未達到用工單位工作標準或不勝任工作要求的；③未完成用工單位規(guī)定的業(yè)績指標的；④被發(fā)現或查出其相關資格或個人資料不符合招聘條件的，或者外派員工提供虛假資料與情況的；⑤試用期內或試用期滿當天，根據用工單位需要進行考核不合格的。第九條試用期外派員工因勞動勞務合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動勞務合同無法履行，紅海有權解除合同或協(xié)商另派遣到其他用工單位，如果員工不同意到其它用工單位工作的，視作乙方自動提出辭職，雙方解除勞動勞務合同且互不追究責任。第十條新入職的員工，紅海將立即與其簽訂勞動勞務合同。第十一條試用期滿，外派員工未接到紅海解除勞動勞務合同通知的，視作自動轉正。第二節(jié)第二節(jié)離職管理離職管理第十二條勞動勞務合同期限內，外派員工提出解除勞動勞務合同的，應提前30天提出。而且造成用工單位和紅海經濟損失的，用工單位和紅海均有權提出索賠。如未提前30天提出的，則必須獲得紅海的批準方可離職，如果外派員工未提前30天提出或未獲紅海批準的，應賠償用工單位和紅海經濟損失。第十三條紅?；蛴霉挝粸樘岣咄馀蓡T工的工作能力及水平而為外派員工提供的培訓，外派員工合同期未滿提前終止合同的，除應提前30天通知，還應按服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用支付違約金給紅?；蛴霉挝弧３贤碛屑s定外，勞動勞務合同期滿，即告自動終止。第十四條無論是任何一方提出終止或解除勞動勞務合同，外派員工均有義務辦理工作移交手續(xù)。若用工單位能證明外派員工沒有按時移交工作或移交工作存在漏洞的，紅海有權拒絕結清其工資及支付相關的補償，直至工作交接完畢為止。工作交接的內容以及應該交還物品等，具體的標準以用工單位告知為準。第十五條因紅?？蛻羟闆r變化或外派員工因下列情況被原用工單位退回，外派員工應服從紅海對其新用工單位和工作崗位的安排和調動（即同意轉派遣），否則視為外派員工自行終止勞動勞務合同處理①員工患病或非因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由原用工單位另行安排的工作，被原用工單位退回的；②勞動勞務合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動勞務合同無法履行，被原用工單位退回，經協(xié)商不能就變更勞動勞務合同達成協(xié)議的；③員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位后，仍不能勝任工作而被原用工單位退回的；④原用工單位因經濟原因，對其單位員工進行經濟性裁員，將紅海派遣的員工退回的。第十六條紅?？梢耘c外派員工即時解除勞動勞務合同，并無須支付任何經濟補償金的情況①員工試用期被證明不符合錄用條件的；3（9）違反紅海關于儀容儀表的規(guī)定，累計達到兩次以上或限期整改未達到要求者；（10）嚴重違背紅海規(guī)定的道德規(guī)范，影響紅海利益或形象者；（11）不遵守考勤規(guī)定，遲到、早退，當月累計達到三次者，或每年累計達到六次及以上者；（12）違反了用工單位關于收受禮品等相關方面的規(guī)定，私自收取客人禮品或獲得客人小費不按規(guī)定上繳處理者；（13）違反紅海和用工單位的保密制度，情節(jié)輕微者；（14）屬于輕微的違反用工單位其他相關規(guī)章制度或相應行業(yè)的特殊規(guī)定的行為者；（15）根據紅海或用工單位制定的相關制度，紅海認為達到警告條件的；（16）其他紅海認為有達到書面警告的行為或用工單位認為合理的達到書面警告的行為。第三十一條外派員工有下列情形者，予以記過（1）因玩忽職守造成紅海損失但不大者2000元以上5000元以下的；（2）對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；（3）捏造事實，騙取休假及虛報工作成績者；（4）不遵守考勤規(guī)定，遲到，早退，當月累計達到三次以上者，或每年達到六次及以上者；（5）私自改動電氣線路者；（6）擅自攜帶危險或違禁品進入工作場所者；（7）對損害紅海利益行為不制止或知情不舉報者；（8）縱容、挑撥他人損害紅?；騿T工利益者；（9）發(fā)表與紅?；蛴霉挝痪?、會議決議相違背的言論，造成不良影響者；（10）屬于一般嚴重性的違反用工單位其他相關規(guī)章制度或相應行業(yè)的特殊規(guī)定的行為者；（11）其他紅海認為有達到記過處分的行為或用工單位認為合理的達到記過的行為。第三十二條外派員工有下列情形者予以解除勞動勞務合同（1）拒不聽從上司指揮監(jiān)督，與管理人員發(fā)生沖突者；（2）聚眾鬧事、聚眾賭博、酗酒滋事、造成惡劣影響者，對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；（3）故意毀壞公物，金額較大者；（4）嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；（5）年度內累計兩次記大過行為者，連續(xù)曠工3天或一年累計曠工7天者；（6）盜竊，貪污同事或紅海財物者；（7）利用紅海名義招搖撞騙，利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者，（并沒收不正當所得）；（8）經公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；（9）違反計劃生育政策者；（10）從事第二職業(yè)者；（11）在吸煙會導致嚴重后果的工作場所吸煙或擅自動用明火者；（12）替別人打考勤卡者；（13）竊取、泄露紅海及用工單位商業(yè)秘密者；（14）煽動外派員工集體罷工、怠工及有其它影響員工思想情緒等行為者；（15）因自身原因被新聞媒體曝光，影響較壞，造成紅海聲譽損失較大者；（16）嚴重違反操作規(guī)程、各種規(guī)定、規(guī)章制度、工作規(guī)范等；（17）吸毒、使用麻醉藥物、買賣、復制、傳播淫穢物品及有非法行為的；（18）袒護違紀行為或做假證；（19）擅自開啟或使用非本人工作范圍內的設備、儀器或設施等，會產生巨大危險的；（20）提供個人虛假信息（含證書和資料的）者；（21）偽造紅海及用工單位任何文件、報表、資料者；（22）嚴重違反紅?；蛴霉挝槐Ｃ苤贫日?；（23）被用工單位退回后，不按照勞動勞務合同約定服從紅海的工作安排者；（24）紅海認為具有解除勞動勞務合同的行為或用工單位認為合理的具有解除勞動勞務合同的行為者。第三十三條有上述行為的外派員工，除予以解除勞動勞務合同外，紅海將有權追究其給紅海及用工單位造成的經濟損失，以保障紅海的信譽和用工單位的合法權益。第七章第七章勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生第三十四條由于不同的行業(yè)有不同的安全規(guī)定，外派員工在具體的行業(yè)必須認真學習其安全規(guī)程①必須樹立安全意識，遵守各項安全制度；②遵守有關安全準則、安全義務的規(guī)定及禁止事項；③正確使用用工單位發(fā)放的勞保用品（如工作服、手套、眼鏡、耳塞、口罩、面罩等），作好防護措施，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，預防安全事故及職業(yè)病的發(fā)生；④搞好工作崗位的安全衛(wèi)生，并對工作環(huán)境進行整理、整頓；⑤提高安全意識，消除工作場所安全隱患，作好防火防盜工作；⑥積極參加紅海及用工單位提供的勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生的培訓，提高相關技能；⑦員工對自己的安全負有責任；⑧員工應在平時工作中隨時留意特殊情況，提高警惕性，如發(fā)現意外事件或安全隱患要及時報告；⑨注意消防安全；⑩必須積極配合用工單位嚴格執(zhí)行安全制度；⑾工作中嚴禁打鬧、搞惡作劇等影響工作安全的事情；⑿紅海在外派員工中指定或選出的協(xié)管員還應負有教育員工、檢查督促員工不違章作業(yè)等基層領導的責任；⒀因惡意自傷或造成他人傷害的，應承擔所有的民事和刑事責

簡介：20142014年人員配置方案序號部門崗位人數姓名（增編員工請將預計需求日填上）工資待遇（增編員工請將預計工資填上）增編原因（屬增編，請注明原因）備注12345678910111213141516171819202122232420142014年度培訓計劃序號項目培訓內容培訓對象培訓目的培訓方式參加人數實施時間講師培訓費用（預算）備注1內訓234567外訓891011備注1、人數欄本頁不足可增加。核準審核編制

簡介：市場部人力資源管理說明市場部人力資源管理說明新奧燃氣成員企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力、員工的進步與發(fā)展。成員企業(yè)的每個部門在進行業(yè)務管理的同時必須進行人力資源的儲備和培養(yǎng)，加強各部門的人力資源管理工作。人力資源管理工作包括招聘錄用、薪酬福利、考核獎懲、人才培養(yǎng)、沖突處理、員工激勵六個方面。招聘錄用是為了進行人才儲備和及時地補充人員薪酬福利、員工激勵有利于員工隊伍的穩(wěn)定考核獎懲、人才培養(yǎng)促進員工職業(yè)生涯的發(fā)展沖突處理相當于員工管理的危機管理人力資源管理不只是人事部門的事情，各專業(yè)職能部門應積極地參與其中。對于市場部來說，營銷人員的招聘錄用、員工激勵、考核獎懲、人才培養(yǎng)招聘錄用、員工激勵、考核獎懲、人才培養(yǎng)都是市場部人力資源管理的要點；后備人才培養(yǎng)更是目前及將來相當長時間內市場部人力資源管理的重點。一、一、營銷人員的招聘錄用營銷人員的招聘錄用在營銷人員的招聘錄用管理活動中，營銷組織相關人員從專業(yè)的角度對面試人員進行評估和遴選。營銷人員面試管理指引對營銷人員面試及相關注意事項做了描述，并提供了市場部主任和業(yè)務員的面試評估表及面試綜合評分表以供參考，協(xié)助面試官對應聘人員的營銷能力、管理能力、個性特征、素質技能、知識水平進行評價。二、二、員工激勵員工激勵企業(yè)要吸引和留住優(yōu)秀員工，必須有先進的激勵制度，不僅給予的報酬與他們的付出要相對等，還要考慮精神激勵，提供公正客觀的評價和培訓機會，各方面全方位進行多角度的激勵，提高他們的歸屬感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。在“計劃管理”的營銷控制管理中，專門有一節(jié)對各種各樣的激勵方式進行了描述，供管理人員對下屬及員工進行激勵時參考；同時每個管理人員應不斷創(chuàng)新，在工作中探索適合自己、適合員工、適合企業(yè)的新的激勵方式，并進行相關的總結和分析。三、三、考核獎懲考核獎懲考核獎懲就是考察員工對各種制度（如考勤制度、價格制度、激勵制度等）的遵守和完成情況，并根據具體的執(zhí)行情況進行相應的獎勵或懲罰（如扣發(fā)獎金、職務調離等）?？己霜剳团c員工激勵不能絕對地分開。在市場部來說，對業(yè)務員考核獎懲的核心是績效和能力評估及相應的獎勵或懲罰。考核的一部分就對給業(yè)務員的指標完成情況提供公正客觀的評價，另一部分是對業(yè)務員的能力進行評估，進而為業(yè)務員職業(yè)發(fā)展計劃的制定提供基礎。新奧燃氣有一整套成熟的關鍵績效指標考核體系，在“計劃管理”的營銷控制管理中也有相關描述，市場部可將市場部關鍵績效指標進行分解建立起業(yè)務員關鍵績效指標考核體系對業(yè)務員進行相應管理。在營銷人員能力評估中對營銷人員能力評估的方法進行了描述，同時提供了市場部主任和業(yè)務員能力評估表以供參考。四、四、人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)后備人才培養(yǎng)是目前及將來相當長時間內成員企業(yè)市場部人力資源管理的重點。營銷人員培訓管理指引對營銷人員培訓管理的相關事項進行了系統(tǒng)的敘述，通過不斷的培訓，營銷人員的營銷能力和管理能力不斷得到提高，使其逐漸具有向更高位置升遷的素質和能力。員工內部簡歷及發(fā)展計劃對如何制定員工職業(yè)發(fā)展計劃進行了說明，促使員工的職業(yè)發(fā)展計劃與公司中遠期發(fā)展規(guī)劃保持一致。后備干部計劃模板對關鍵職位的后備干部計劃作了示意性說明，一旦現任關鍵職位的人員因各種原因離開職位時，可以及時找到合適的人員去接替，有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。同時后備干部計劃還有以下作用不用漲工資實現對員工的激勵，把員工工作和自我發(fā)展相結合。

簡介：1崗位責任書崗位責任書一、崗位名稱崗位名稱人力資源科經理副經理主管二、隸屬單位隸屬單位市場管理部人力資源科三、崗位職級崗位職級部門經理主管四、直接上級直接上級市場管理部總經理五、直接下級直接下級人事行政管理員六、崗位職責崗位職責1協(xié)助總經理建設團隊。2負責人事行政管理制度的執(zhí)行和管理。3負責人事異動的處理。4負責考勤管理。5負責工資方案的執(zhí)行。6負責招聘工作的計劃、實施和總結，對新入司員工進行崗前培訓。7對市場管理部資產進行有效管理，確保資產安全。8負責培訓計劃的制定、落實，培訓大綱和教案的擬訂。9負責檔案管理，及時檢查并指導文件收檔工作。10負責市場管理部的對外聯絡工作。11負責企業(yè)文化的宣傳和培訓。12負責考核方案的執(zhí)行和管理。13負責行政后勤的管理。14負責人事行政管理員的具體工作的指導和培訓。15負責上級交辦的其它工作。七、七、工作內容與要求工作內容與要求1協(xié)助總經理做好團隊建設，確保市管部員工專業(yè)知識、業(yè)務技能達標。2對人力資源科的日常運作事務進行有效監(jiān)控管理。3嚴格執(zhí)行公司批準的人員編制及工資標準、額度。4人員招聘及時，符合公司用人原則。5按程序辦理相關人事異動手續(xù)，進行人事異動談話并及時記錄。6組織并實施各級員工的績效考核工作，確保考核的公平、公開和公正。7每月2日前審核人力資源分析報表，每月5日前審核薪酬發(fā)放表。8及時辦理勞動合同及社會保險，確保100辦理。9培訓計劃具體、詳實，培訓有總結；培訓實施完成程度、培訓滿意度達到公司要求。10做好新員工的崗前培訓，并按計劃組織開展在崗員工的日常培訓工作。11準確掌握資產狀況，確保資產帳帳、帳實相符。1崗位責任書崗位責任書一、崗位名稱崗位名稱人力資源科經理副經理主管二、隸屬單位隸屬單位市場管理部人力資源科三、崗位職級崗位職級部門經理主管四、直接上級直接上級市場管理部總經理五、直接下級直接下級人事行政管理員六、崗位職責崗位職責1協(xié)助總經理建設團隊。2負責人事行政管理制度的執(zhí)行和管理。3負責人事異動的處理。4負責考勤管理。5負責工資方案的執(zhí)行。6負責招聘工作的計劃、實施和總結，對新入司員工進行崗前培訓。7對市場管理部資產進行有效管理，確保資產安全。8負責培訓計劃的制定、落實，培訓大綱和教案的擬訂。9負責檔案管理，及時檢查并指導文件收檔工作。10負責市場管理部的對外聯絡工作。11負責企業(yè)文化的宣傳和培訓。12負責考核方案的執(zhí)行和管理。13負責行政后勤的管理。14負責人事行政管理員的具體工作的指導和培訓。15負責上級交辦的其它工作。七、七、工作內容與要求工作內容與要求1協(xié)助總經理做好團隊建設，確保市管部員工專業(yè)知識、業(yè)務技能達標。2對人力資源科的日常運作事務進行有效監(jiān)控管理。3嚴格執(zhí)行公司批準的人員編制及工資標準、額度。4人員招聘及時，符合公司用人原則。5按程序辦理相關人事異動手續(xù)，進行人事異動談話并及時記錄。6組織并實施各級員工的績效考核工作，確?？己说墓?、公開和公正。7每月2日前審核人力資源分析報表，每月5日前審核薪酬發(fā)放表。8及時辦理勞動合同及社會保險，確保100辦理。9培訓計劃具體、詳實，培訓有總結；培訓實施完成程度、培訓滿意度達到公司要求。10做好新員工的崗前培訓，并按計劃組織開展在崗員工的日常培訓工作。11準確掌握資產狀況，確保資產帳帳、帳實相符。

簡介：1市場部人力資源管理說明市場部人力資源管理說明新奧燃氣成員企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力、員工的進步與發(fā)展。成員企業(yè)的每個部門在進行業(yè)務管理的同時必須進行人力資源的儲備和培養(yǎng)，加強各部門的人力資源管理工作。人力資源管理工作包括招聘錄用、薪酬福利、考核獎懲、人才培養(yǎng)、沖突處理、員工激勵六個方面。招聘錄用是為了進行人才儲備和及時地補充人員薪酬福利、員工激勵有利于員工隊伍的穩(wěn)定考核獎懲、人才培養(yǎng)促進員工職業(yè)生涯的發(fā)展沖突處理相當于員工管理的危機管理人力資源管理不只是人事部門的事情，各專業(yè)職能部門應積極地參與其中。對于市場部來說，營銷人員的招聘錄用、員工激勵、考核獎懲、人才培養(yǎng)招聘錄用、員工激勵、考核獎懲、人才培養(yǎng)都是市場部人力資源管理的要點；后備人才培養(yǎng)更是目前及將來相當長時間內市場部人力資源管理的重點。一、一、營銷人員的招聘錄用營銷人員的招聘錄用在營銷人員的招聘錄用管理活動中，營銷組織相關人員從專業(yè)的角度對面試人員進行評估和遴選。營銷人員面試管理指引對營銷人員面試及相關注意事項做了描述，并提供了市場部主任和業(yè)務員的面試評估表及面試綜合評分表以供參考，協(xié)助面試官對應聘人員的營銷能力、管理能力、個性特征、素質技能、知識水平進行評價。二、二、員工激勵員工激勵企業(yè)要吸引和留住優(yōu)秀員工，必須有先進的激勵制度，不僅給予的報酬與他們的付出要相對等，還要考慮精神激勵，提供公正客觀的評價和培訓機會，各方面全方位進行多角度的激勵，提高他們的歸屬感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。在“計劃管理”的營銷控制管理中，專門有一節(jié)對各種各樣的激勵方式進行了描述，供管理人員對下屬及員工進行激勵時參考；同時每個管理人員應不斷創(chuàng)新，在工作中探索適合自己、適合員工、適合企業(yè)的新的激勵方式，并進行相關的總結和分析。三、三、考核獎懲考核獎懲考核獎懲就是考察員工對各種制度（如考勤制度、價格制度、激勵制度等）的遵守和完成情況，并根據具體的執(zhí)行情況進行相應的獎勵或懲罰（如扣發(fā)獎金、職務調離等）。考核獎懲與員工激勵不能絕對地分開。在市場部來說，對業(yè)務員考核獎懲的核心是績效和能力評估及相應的獎勵或懲罰?？己说囊徊糠志蛯o業(yè)務員的指標完成情況提供公正2客觀的評價，另一部分是對業(yè)務員的能力進行評估，進而為業(yè)務員職業(yè)發(fā)展計劃的制定提供基礎。新奧燃氣有一整套成熟的關鍵績效指標考核體系，在“計劃管理”的營銷控制管理中也有相關描述，市場部可將市場部關鍵績效指標進行分解建立起業(yè)務員關鍵績效指標考核體系對業(yè)務員進行相應管理。在營銷人員能力評估中對營銷人員能力評估的方法進行了描述，同時提供了市場部主任和業(yè)務員能力評估表以供參考。四、四、人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)后備人才培養(yǎng)是目前及將來相當長時間內成員企業(yè)市場部人力資源管理的重點。營銷人員培訓管理指引對營銷人員培訓管理的相關事項進行了系統(tǒng)的敘述，通過不斷的培訓，營銷人員的營銷能力和管理能力不斷得到提高，使其逐漸具有向更高位置升遷的素質和能力。員工內部簡歷及發(fā)展計劃對如何制定員工職業(yè)發(fā)展計劃進行了說明，促使員工的職業(yè)發(fā)展計劃與公司中遠期發(fā)展規(guī)劃保持一致。后備干部計劃模板對關鍵職位的后備干部計劃作了示意性說明，一旦現任關鍵職位的人員因各種原因離開職位時，可以及時找到合適的人員去接替，有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。同時后備干部計劃還有以下作用不用漲工資實現對員工的激勵，把員工工作和自我發(fā)展相結合。

簡介：巨龍集團的人力資源規(guī)劃巨龍集團的人力資源規(guī)劃背景資料背景資料張小明是以生產醫(yī)藥產品為主的巨龍集團人力資源部總經理。雖然他從事人力資源管理工作已經多年，但是最近接二連三發(fā)生的事情讓他一籌莫展。4月份剛剛結束了在全國各地的高校畢業(yè)生招聘工作。5月18日研發(fā)部提交了引進10名醫(yī)藥研發(fā)專員的申請報告，5月26日銷售部提交了要引進2名區(qū)域經理助理和8名業(yè)務拓展員的申請，6月1日財務部要求人力資源部提前1個月對本部現在正在公司實習的新招的12名應屆高校畢業(yè)生進行非財務知識方面的培訓，6月2日生產部因為2名生產部主管離職，使得生產部經理要求急需新人接班，現任員工培訓。6月11日，張小明又獲悉公司剛剛經過驗證通過了3種極具市場潛力的新產品，并且已經簽訂了幾份大訂單，預計公司的銷售額在2年內會增長33％。張小明決定讓人力資源部員工盡快制訂一份公司人力資源五年規(guī)劃以應對公司各個部門的需要。討論題討論題1倘若讓你參與制定這份人力資源規(guī)劃，你認為需要哪些信息來支持你的分析和決策2可以采取哪些方法來預測公司對人力資源的需求3應該制訂一份什么樣的招工方案參考答案參考答案凡事預則立不預則廢。巨龍集團應該建立一個系統(tǒng)完善的人力資源計劃。市場經濟的本質是人才的競爭。巨龍集團人力資源的失誤，是在人才招聘、管理方面的沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略計劃。1需要的信息主要有本公司的經營狀況，戰(zhàn)略目標，公司的文化，公司在同行業(yè)本地區(qū)對勞動力的吸引力，公司現有員工的數量、質量、結構等人力資源狀況，公司各個部門各個崗位人員的流動率，外部人力資源市場狀況，政府關于勞動力就業(yè)方面的相關政策和規(guī)定等。2可以采取管理評價法、現狀預測法、經驗預測法、情景描述法、微觀集成法、工作研究預測法、德爾菲法等定性預測方法和趨勢預測法、統(tǒng)計預測法、工作負荷預測法、勞動定額預測法、計算機模擬預測法等定量預測方法。3人力資源計劃和招工方案應當配合企業(yè)總體戰(zhàn)略采取相應的人力資源政策。隨著業(yè)務的發(fā)展來科學預測哪些人短缺，需要補充，并且通過人力資源計劃，留住人才，開發(fā)人才，吸引人才，優(yōu)化現有人員結構。

簡介：廣告公司的軟肋人力資源管理廣告公司的軟肋人力資源管理長期以來，我們大多數人認為，廣告公司的軟肋是創(chuàng)意策劃和執(zhí)行。但是隨著經濟的發(fā)展，廣告公司數量不斷增加，人才不斷涌現，新的問題出現了。我們看到一個現象管理相對薄弱的中國企業(yè)容易在生產制造領域內奮起直追、縮短與國外企業(yè)的差距，而在諸如廣告行業(yè)、其他依賴大批人才的行業(yè)難以與外資企業(yè)抗衡。為什么廣告不同于任何需要大量廉價、重復勞動的行業(yè)，它是以管理、經營一群特殊人才為根本的行業(yè)。因此，人力資源管理水平的低下就成了廣告公司致命的軟肋。有的廣告公司成立了人力資源部，但不等于它重視人才管理，而且作為一個和業(yè)務、創(chuàng)作平行的部門，人力資源部可發(fā)揮的作用也是極其有限的。例如，人力資源部發(fā)現創(chuàng)意部人員流動頻繁，大家工作積極性不高，人力資源部有權提出建議交公司討論，卻無權要求與他們平起平坐的創(chuàng)意部負責人真正照辦。更嚴重的是凡是不屬于客戶部、創(chuàng)意部、財務部、市調資訊部門干的事情，就是人力資源部該干的。久而久之，人力資源部形同虛設，它在職能上跟以前的行政部差不多，負責招聘、解聘手續(xù)、簽訂勞動合同等工作，有的公司甚至讓財務人員兼任人力資源部負責人。重視專業(yè)，輕視管理是本土廣告公司的通病，翻開本土廣告公司老板的履歷，不難發(fā)現他們均是優(yōu)秀的創(chuàng)意人、策劃人卻未必就是一個稱職的人才管理者。老板會親自跑到創(chuàng)意部做稿子，教組長這樣做、那樣做，絲毫不管創(chuàng)意總監(jiān)的臉色有多么難看；老板忘了指揮總經理，私自召集全公司中層管理會議；客戶總監(jiān)手下明明有客戶經理、客戶執(zhí)行，卻每每在深夜親自處理每一張傳真、每一封郵件。老板通常花高價錢聘用專業(yè)出身的客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)，并將管理智能和專業(yè)智能一同賦予他們。這些中層管理者或許知道怎樣教下屬寫簡報、設計平面，卻不知道龐大的管理學問中“激勵”的作用。他們和老板一樣，喜歡剝奪、強奸下屬創(chuàng)作的權力與樂趣，他們認為只有在專業(yè)上強過下屬數倍，才能保住自己的位子，才能讓下屬“服”自己。這種做法與管理的要義完全背道而馳管理，恰恰是一門激勵他人為達成既定目標努力工作的藝術。廣告公司在招聘上常犯的一個錯誤是重視知識和技能而不重視品行。他們認為人是可以被培養(yǎng)出來的，所以在面試時更注重諸如文筆、口才、軟件應用等顯而易見的專業(yè)技能而忽視他的品性。修養(yǎng)及對行業(yè)特殊性的了解程度。這就造成業(yè)內魚目混珠的現象嚴重，特別是從其他行業(yè)半路出家的人，可能僅僅因為他發(fā)現干這行發(fā)不了橫財或者受不了加班，就逃之天天。在人才配置方面也存在誤區(qū)，很多老板創(chuàng)意人員個人能創(chuàng)作出好作品、年年能拿獎才說明這個人對公司有重要作用，他才夠資格做管理職位。其實，廣告人才分兩種，一種是單打獨斗型的創(chuàng)作人才，一種是善于組織和激勵團隊作業(yè)的管理人才。廣告公司既然聘用30歲以上的人才就應該自問，到底看重他們哪方面的價值。與年輕人相比，他們的價值毋庸置疑是經驗，能將個人經驗轉化為整個團隊經驗，能夠有效調動年輕下屬創(chuàng)造力的人才價值，要遠遠大于那些只能單打獨斗的人才管理與專業(yè)仿佛魚與熊掌，如果你想突顯個人能力就必然忽視集體的力量，又怎肯將經驗真誠地傳授給他人呢如果你一心一意想著怎樣幫助年輕的手下做出更優(yōu)秀的作品，你必然沒有精力去想“自己那套方案”。所以所謂“創(chuàng)作力下降”根本就是對中年人才的苛刻要求，也是對他們極其錯誤的價值取向，這等于在逼迫那些干廣告十幾年、兩鬢生華的創(chuàng)作總監(jiān)，藝術總監(jiān)去跟新人比誰文案寫得好誰的創(chuàng)意好豈不是可笑在薪酬方面，中年人才的人力成本支出，一直以來是廣告公司頗感頭痛的問題，所以慣常的做法是開出高薪但是都用不長。廣告公司自有一番苦衷，公司花了那么多錢請這個人，當然要帶來立竿見影的效益?？墒菑V告公司不去想一想，這個效益到底是什么需要通過怎樣的途徑達到單靠客戶總監(jiān)強大的說服能力、提案能力就能搞定客戶嗎單憑創(chuàng)意總監(jiān)一個好創(chuàng)意，就能決定整個生意的成敗嗎說到底，廣告行業(yè)再特殊、再依賴個人創(chuàng)造力，它終究是一個組織機構，而任何一個組織都不可能依賴某個人超凡的單打獨斗保障整個作業(yè)系統(tǒng)的長期成功運轉。即使有，這個人只能是老板自己，即使他能暫時做到，恐怕也得在10年內把自己活活累死。美國管理學之父哈羅德孔茨曾說“世界上沒有比管理人更容易的事，也沒有比管理人更難的事”。廣告公司要在新經濟的浪潮中穩(wěn)步發(fā)展，提升人力資源管理水平是必然選擇。

簡介：全球售后服務中心文檔密級內部公開工程人力資源配置表格式工程人力資源配置表格式工作任務涉及專業(yè)大類工作任務涉及專業(yè)小類人員來源需要人數需要人員開始到位時間人員可以撤離時間已到位人員名單未到位人員需要到位時間延期天數延期原因備注（需要人員基本要求）安裝網規(guī)網優(yōu)選擇輸入1選擇輸入選擇輸入人工填寫B(tài)SC選擇輸入5選擇輸入選擇輸入需落實人員名單MSCHLR選擇輸入3選擇輸入選擇輸入需落實人員名單SC選擇輸入1選擇輸入選擇輸入615需落實到位時間GPRS選擇輸入1選擇輸入選擇輸入615INVMS選擇輸入1選擇輸入選擇輸入62078號機票MONIT選擇輸入1選擇輸入選擇輸入62075號已到位BILLING選擇輸入1選擇輸入選擇輸入620需落實人員名單WAP網關選擇輸入1選擇輸入選擇輸入159全球售后服務中心文檔密級內部公開工程人力資源配置表格式工程人力資源配置表格式工作任務涉及專業(yè)大類工作任務涉及專業(yè)小類人員來源需要人數需要人員開始到位時間人員可以撤離時間已到位人員名單未到位人員需要到位時間延期天數延期原因備注（需要人員基本要求）安裝網規(guī)網優(yōu)選擇輸入1選擇輸入選擇輸入人工填寫B(tài)SC選擇輸入5選擇輸入選擇輸入需落實人員名單MSCHLR選擇輸入3選擇輸入選擇輸入需落實人員名單SC選擇輸入1選擇輸入選擇輸入615需落實到位時間GPRS選擇輸入1選擇輸入選擇輸入615INVMS選擇輸入1選擇輸入選擇輸入62078號機票MONIT選擇輸入1選擇輸入選擇輸入62075號已到位BILLING選擇輸入1選擇輸入選擇輸入620需落實人員名單WAP網關選擇輸入1選擇輸入選擇輸入159

簡介：工作證明工作證明茲有我單位_____（同志）于__人力人力資源_部門，從事_人力資源管理源管理_工作，專業(yè)年限為____年，現申請參加人力人力資源管理管理師_工種____級職業(yè)資格考試，特此證明。備注此證明僅作報考職業(yè)資格證書憑據，不作其他用途。本單位對此證明真實性負責。部門聯系人聯系電話單位人事部門（公章公章）人事部人事部門或者公司公章或者公司公章年月日工作證明工作證明茲有我單位_____（同志）于__人力人力資源_部門，從事_人力資源管理源管理_工作，專業(yè)年限為____年，現申請參加人力人力資源管理管理師_工種____級職業(yè)資格考試，特此證明。備注此證明僅作報考職業(yè)資格證書憑據，不作其他用途。本單位對此證明真實性負責。部門聯系人聯系電話單位人事部門（公章公章）人事部人事部門或者公司公章或者公司公章年月日