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簡介:培訓組序號項目評分項目檢查結果問題點是否1培訓計劃是否有擬制培訓計劃2培訓計劃表格格式是否正確無誤3是否缺失總部安排的培訓項目4是否有人事主管審核簽名5是否有店長審批簽名6是否有培訓講師確認簽名7是否有對外公布,張貼于員工通道明顯位置處8是否有將培訓計劃全部錄入系統(tǒng)9實際培訓時間與計劃培訓時間相符10培訓組織培訓是否有擬發(fā)通知11培訓是否有提前三天發(fā)出培訓通知12培訓通知是否使用標準格式擬寫13培訓通知是否有人事主管審核簽名14培訓通知是否經(jīng)門店店長審批簽名15培訓是否有培訓簽到表(職前培訓為入職培訓簽到表)16培訓簽到表格式是否正確無誤17培訓簽到表參訓名字是否為電子打印18培訓后培訓簽到表相關信息是否填寫完整、表面是否整潔(實到人數(shù)填寫、講師簽名、未參訓人員原因備注)19培訓是否有做培訓考核20培訓是否有做培訓效果調查21培訓效果調查是否按照要求執(zhí)行(25人以下調查人數(shù)為100,25人以上調查人數(shù)為參訓人數(shù)80,視情況可多不可少)22請假單據(jù)是否有備案存檔,且格式正確、填寫完整、經(jīng)審核審批程序23培訓是否有做培訓結果公布24培訓結果公布是否使用標準格式25培訓結果是否有在培訓結束后3個工作日內統(tǒng)計完成并公布員工通道26培訓結果是否統(tǒng)計準確(參訓率、滿意度、考核合格率、考核平均成績、參訓人數(shù)、未參訓人員信息及原因體現(xiàn)等)27培訓結果是否有附培訓考核成績明細表一并公布28培訓結果是否有對外(員工通道)張貼3天時間29培訓完成后是否及時在3天內將培訓相關資料錄入系統(tǒng)30培訓錄入內容是否與原始資料相互一致(參訓人數(shù)、滿意度、請假曠課人員等)31培訓錄入是否完整(如學分、滿意度、缺席備注)招聘組序號評分項目檢查結果問題點是否1合同勞動合同是否能及時與員工本人檔案對號入檔保密存放;2勞動合同發(fā)放使用統(tǒng)一版本簽收表,讓員工簽收簽名,人事行政部發(fā)放確認簽名;3勞動合同發(fā)放有否在當月完成;4勞動合同單位人事部能否在員工報到當天就與員工簽訂勞動合同;5續(xù)簽合同人員名單是否提前一月公布6對于續(xù)簽時女性年齡超過51歲,男性超過57歲人員,是否續(xù)簽有否征求總部意見7勞動合同簽訂的合同出錯率是否為“0”;8勞動合同上交總部蓋章時間是否是當月入職當月月底之前按時提交;9員工離職,勞動合同保管時間是否有做到該員工離職后2年時間后申請銷毀;10員工檔案管理員工檔案是否做到一人一檔;11員工當月入職相關資料是否有做到當月入職當月歸檔;12檔案袋破舊是否有及時更換;13個人檔案信息記載是否完善如職員入職申請表身份證健康證學歷證資格證相片員工勞動合同入職聘任須知誠信承諾書員工入職轉正培訓考核試卷表員工轉正調動晉升通知書員工獎罰單等;14分店存放員工人事資料的檔案柜是否上鎖,鑰匙是否為人事行政部人員保管;15員工檔案是否有序存放;16員工檔案內資料如發(fā)生變更,人事行政部是否有及時跟進并進行更新;17員工檔案借閱是否經(jīng)過審批程序后借閱,是否按期歸還;18員工調動至新單位后,新單位是否有檢查確認檔案無誤完整性,接收到后是否有進行存檔;19員工離職,其員工檔案是否在離職當月抽離檔案并另行按相關順序進行存放;20員工離職,其離職檔案保管時間是否有做到該員工離職后保存2年。21招聘管理門店現(xiàn)場招聘廣告維護是否及時,無破損及其他宣傳物遮掩現(xiàn)象;22門店是否有將招聘傳單放在服務臺或收銀臺或夾放在DM單及快訊中讓顧客帶回;23門店人事行政部是否有每天安排人員現(xiàn)場招聘,特殊情況除外;24成功錄用人員入職資料填寫是否規(guī)范、合格;25門店是否有招聘18周歲以下未成年員工或年齡偏大員工(特殊情況需寫申請經(jīng)同意后方可執(zhí)行);26被公司確定正式錄用的應聘者,門店人事行政部是否有向被錄用者發(fā)出報到通知書;27新員工報到,人事行政部是否有讓員工提供完整的真實有效的相關證件(如相片、身份證、學歷證、鎮(zhèn)級以上醫(yī)院辦理的有效健康證、資格證原件),由人事行政部辦理入職時復印留存;28新員工在確認錄用后,職員入職申請表所屬部門經(jīng)理確認是否有門店負責人的簽名確認;29門店人事行政部是否對招聘人員進行崗位的合理分配,是否有在跟進做新員工報到及試用期銜接工作跟進表并確保在新員工入職一個月內完成跟進表相關內容;30家園卡新員工當入月門店是否有在每月1日、15日為員工申購家園卡;
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簡介:1人力資源部職能說明書人力資源部職能說明書部門名稱人力資源部部門負責人人力資源部部長直接主管行政副總職位定額5個人員定額5人職位設置部長1人、副部長(部長助理)1人、招募專員1人、績效與培訓管理專員1人、薪酬福利專員1人部門使命人力資源部負責建立和健全人力資源開發(fā)與管理體系并確保其得到持續(xù)、有效的實施與發(fā)展,為各單位(部門)提供人力資源管理服務和支持。人力資源部部長副部長(部長助理)招募專員薪酬福利專員績效與培訓管理專員2部門主要職能1、擬訂人力資源管理規(guī)范2、制定人力資源規(guī)劃,進行人力資源需求分析3、實施工作分析,編寫工作(職務)說明書與崗位規(guī)范4、建立與完善人員招募錄用管理規(guī)范,實施人員招募、甄選、評估測試、錄用工作5、建立與完善績效管理規(guī)范,組織實施績效管理工作6、建立與調整薪酬福利規(guī)范,組織實施薪酬福利管理工作7、建立與完善人事管理規(guī)范,組織實施人事管理工作8、建立與完善教育培訓規(guī)范,分析教育培訓需求,制定教育培訓計劃,組織實施教育培訓工作9、建立與完善員工個人職業(yè)生涯設計規(guī)范,組織實施員工職業(yè)生涯設計工作10、其他相關人力資源管理工作工作分析人員曹紅偉分析日期2003320批準人
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簡介:展升眼鏡人力資源績效合同發(fā)約人受約人發(fā)約人職位受約人職位發(fā)約人部門受約人部門審核人審核人部門生效日期合同期限管理項目權重目標值企業(yè)管理企業(yè)規(guī)章制度完善性15P607080909599加權平均值B2對應系數(shù)0060811213515計劃準確率()10161310863對應系數(shù)0060811213515計劃監(jiān)控與反饋(不到位次數(shù))7210對應系數(shù)006112勞動定額完善性10U808590959899對應系數(shù)0060811213515計劃差錯(次)6對應系數(shù)1檔案建設5不符合基本符合符合對應系數(shù)0112ISOTS16949、ISO14000認證3未通過通過ISOTS16949二項通過加權平均值B4對應系數(shù)0081員工滿意度3E505560707580對應系數(shù)0060811213515績效管理推行10E505560707580對應系數(shù)0060811213515關鍵員工流失率3876543對應系數(shù)0060811213515全員勞動生產(chǎn)率50對應系數(shù)0061部門合作滿意度3???0對應系數(shù)006081創(chuàng)新獲獎項目534567對應系數(shù)0060811213515“6S”管理5758085分9095100對應系數(shù)0060811213515臨時領導交辦的工作完成率5對應系數(shù)行為指標違規(guī)違紀次數(shù)5210對應系數(shù)006081備注系數(shù)績效好于工作標準的方面列出事由績效弱于工作標準的方面列出事由改善意見被考核人對績效回饋的意見直接考核人被考核人審定人展升眼鏡人力資源績效合同發(fā)約人受約人發(fā)約人職位受約人職位發(fā)約人部門受約人部門審核人審核人部門生效日期合同期限管理項目權重目標值企業(yè)管理企業(yè)規(guī)章制度完善性15P607080909599加權平均值B2對應系數(shù)0060811213515計劃準確率()10161310863對應系數(shù)0060811213515計劃監(jiān)控與反饋(不到位次數(shù))7210對應系數(shù)006112勞動定額完善性10U808590959899對應系數(shù)0060811213515計劃差錯(次)6對應系數(shù)1檔案建設5不符合基本符合符合對應系數(shù)0112ISOTS16949、ISO14000認證3未通過通過ISOTS16949二項通過加權平均值B4對應系數(shù)0081員工滿意度3E505560707580對應系數(shù)0060811213515績效管理推行10E505560707580對應系數(shù)0060811213515關鍵員工流失率3876543對應系數(shù)0060811213515全員勞動生產(chǎn)率50對應系數(shù)0061部門合作滿意度3???0對應系數(shù)006081創(chuàng)新獲獎項目534567對應系數(shù)0060811213515“6S”管理5758085分9095100對應系數(shù)0060811213515臨時領導交辦的工作完成率5對應系數(shù)行為指標違規(guī)違紀次數(shù)5210對應系數(shù)006081備注系數(shù)績效好于工作標準的方面列出事由績效弱于工作標準的方面列出事由改善意見被考核人對績效回饋的意見直接考核人被考核人審定人
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簡介:人力資源部人事專員績效考核表(季度)姓名工號考核時間考核項目考核要素年度目標季度目標權重分數(shù)考評標準完成自評得分上級評分備注工作業(yè)績占80招聘計劃達成率≥70≥70①≥70得15分②68I9得13分③66G9得11分④64E9得9分⑤639以下得6分(58以下不得分)平均招聘周期≤25天≤25天10①≤25天得15分②2629得8分③30天以上3分招聘適崗率≥80≥802≥80得5分,否則0分員工流失率≤7≤72≤7得3分,否則0分人事資料及時更新,人事檔案管理資料及時更新,檔案無缺漏資料及時更新,檔案無缺漏10①檔案無缺漏,1個工作日內更新完成得10分②超過1個工作日更新扣5分,缺漏扣3分新員工培訓計劃達成率新員工一周內培訓新員工一周內培訓15①新員工一周內培訓得15分②兩周內得10分③一個月內得5分,超過一個月不得分員工考勤異常處理及時性當天異常當天處理當天異常當天處理15①1個工作日內處理完成得15分②超過1個工作日扣5分,無處理得0分報表提交準時性10005每月、每周人資相關報表,按規(guī)定時間提交,遲1天扣1分,出現(xiàn)錯誤同樣扣分個人5S評分符合公司標準符合公司標準2發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分合理化建議提交每月一份每月一份2有效一篇得2分,否則0分投稿正業(yè)人每月一篇每月一篇2有效一篇得2分,否則0分工作能力(10)執(zhí)行力5對本職或臨時安排的任務能按時按要求完成溝通協(xié)作能力5無人關于不協(xié)作、配合投訴,投訴一次無分工作態(tài)度(10)團隊協(xié)作能力5不僅能完成自己的任務還能積極協(xié)助部門其他同事工作態(tài)度、工作紀律、考勤5每月無請假、早會遲到等現(xiàn)象,為更好的完成工作主動加班超過4次8小時工作積極熱情,上班時間不做與工作無關的事情,如瀏覽網(wǎng)頁、QQ聊天、看小說等加分情況此項作為晉升有效條件表彰1次得2分,嘉獎1次得4分,小功1次得8分,大功1次得10分(最高得分10分)考核平均分未完成目標說明改進計劃C級員工需提出績效輔導計劃C級員工需提出績效改善計劃被評分人評分人部門主管經(jīng)理主管總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理公司意見
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簡介:1人力資源部經(jīng)理職務說明書人力資源部經(jīng)理職務說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理直接上級公司總(副總)經(jīng)理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準人工作描述工作概要制作、執(zhí)行與人力資源管理活動相關的各方面政策,為填補職位空缺而進行雇員招聘、面談、甄選等活動。計劃和實施新雇員的上崗引導工作,培養(yǎng)對公司目標的積極態(tài)度。指導工資市場調查,確定競爭性市場工資率。制定人力資源管理經(jīng)費預算。與工會及政治工作部的主管人員共同解決糾紛,在雇員離職前與其進行面談,確定離職的真正原因。在與人力資源有關的聽證會和調查中充任公司代表。監(jiān)督、指導本部門工作人員。提交公司人力資源管理規(guī)劃及人事改革方案,貫徹、落實各項計劃雇員的招聘,錄用、勞動合同簽訂,定崗、定編、定員計劃制定處理職工調配、考核、晉升、獎懲和教育培訓工作,對中層干部調整提出方案處理勞動工資、職工福利、職稱審定的工作處理雇員離職、人才交流、下崗分流、再就業(yè)等人事變動事宜負責人事檔案、安全保衛(wèi),出國政審及人事批件事宜負責雇員健康檢查、獻血、保險事宜分析公司業(yè)務情況,預測公司發(fā)展前景,制定部門發(fā)展計劃,參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略工作職責協(xié)調公司內外部人際關系,向公司高層提出處理人事危機的解決方案資格要求因素細分因素限定資料教育最低學歷要求為大學本科,工作中能較頻繁地綜合使用其他學科的一般知識知識經(jīng)驗至少從事公司職能管理工作兩年與業(yè)務工作滿3年;在接手前還應接受管理學原理、組織行為學、人事管理、財務管理等相關知識培訓技能在工作中要求高度的判斷力和計劃性,要求積極的適應不斷變化的環(huán)境;經(jīng)常需要處理一些工作中出現(xiàn)的問題;由于工作多樣化,靈活處理問題時需要綜合使用多種知識和技能;具有良好的人際關系協(xié)調和人事組織的能力分析具有較強分析公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務需要的能力,并預測未來的人力資源供求狀況協(xié)調工作時需要與上級或其他部門的負責人保持密切聯(lián)系,頻繁溝通。在公司內部與各部門負責人有密切的工作聯(lián)系,在工作中需要保持隨時聯(lián)系與溝通,協(xié)調不利對整個公司有最大影響指導監(jiān)督、指導6~13名一般工作人員或3~4名基層管理干部責任組織人事在工作中,完成對員工選拔、考核、工作分配、激勵、晉升等法定的權力和責任,為中層干部調整制定方案人際關系能正常運用正式或非正式的方法指導、輔導、勸說和培養(yǎng)下屬,緊密配合下屬工作和其他管理人員活動,接受一般監(jiān)督管理工作中向直接上級領導負責,參與公司一些大事的決策,做決策時必須與部門負責人和上級直接領導共同協(xié)商方可決策能力財務不能因工作失誤而給公司造成顯性或潛在損失;應具備財務管理的一般知識,具有較強節(jié)約管理經(jīng)費的意識2時間特征上班時間根據(jù)具體情況而定,但有一定規(guī)律,自己可以控制和安排舒適性非常舒適,不會引起不良感覺職業(yè)病與危險性無職業(yè)病的可能,對身體不會造成任何傷害,外地出差時可以乘坐飛機,本地外出時可以由公司派車或是乘坐出租車工作環(huán)境均衡性所從事的工作不會忙閑不均工具設備辦公用品與設備電腦、傳真機等責任提高工作效率,調動公司雇員的積極性,發(fā)揮公司雇員的創(chuàng)造性,增強企業(yè)的凝聚力,確保公司人力資源最優(yōu)配置,以保證人力資源部工作的順利開展和正常運行
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簡介:1內容人力資源主管崗位職責說明書人力資源主管崗位職責說明書崗位名稱崗位名稱人力資源主管人力資源主管崗位代碼崗位代碼00070007所屬部門所屬部門人力資源部人力資源部直屬上級直屬上級總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任直屬下級直屬下級職等職級定編數(shù)1崗位概要崗位概要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,擬定、組織實施公司人力資源規(guī)劃,建設發(fā)展人力資源各項構成體根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,擬定、組織實施公司人力資源規(guī)劃,建設發(fā)展人力資源各項構成體系,最大限度開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司發(fā)展經(jīng)營目標提供人力資源保障。系,最大限度開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司發(fā)展經(jīng)營目標提供人力資源保障。職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展路線路線崗位職責1、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;3、2、根據(jù)公司方針調整公司組織架構,配合各部門負責人建立部門職責,進行定員定崗工作并監(jiān)督實施;3、與各部門負責人溝通,協(xié)同建立各部門人員崗位說明書,明確崗位責任,任職條件并監(jiān)督實施,根據(jù)公司職位調整需要進行相應的變更,保證崗位說明書與實際相符;4、根據(jù)部門人員需求情況,提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出),經(jīng)上級領導審批后實施,促進人員的優(yōu)化配置。5、制定招聘計劃、招聘程序,負責按用人標準配備齊全各類人才,人盡其才,合理調配員工到最適當?shù)膷徫簧?,做好人才招聘、挖掘、引進工作;6、負責組織新員工崗前培訓、員工內部培訓、外派培訓、再教育計劃及管理工作;7、協(xié)助制定各部門相應的考核獎懲制度,根據(jù)公司對績效管理的要求,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,并不斷完善績效管理體系。8、制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評審和晉升評審,制定公司福利政策,辦理社會保障福利;9、與員工進行積極溝通,做好人員發(fā)展的日常管理工作。10、負責人事檔案建立管理、人員入職、離職手續(xù)的辦理,員工社險辦理等日常人事工作和人才庫建立等工作;11、負責勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續(xù);12、規(guī)范人事、行政事務性工作的操作流程;13、根據(jù)公司考勤薪酬標準,負責員工每月考勤表制作,考勤情況核準;14、負責實習生每季度見習情況申報;15、負責流動人口登記(每周),暫住證辦理;16、與公司各部門間的協(xié)調配合工作;崗位權限1、對各部門的工作秩序檢查權;2、對人才招聘的初選權;3、對上級提出合理化意見的建議權;4、對部門工作及員工的管理審定權;5、對所屬員工工作行為、紀律、專業(yè)技術、過程控制的檢查權;6、對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權;7、對所屬員工管理水平、業(yè)務技能和業(yè)績水平的評估權;8、對所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評權、指導權;9、對所屬下級的指揮調度權;10、對本部門試用員工的評估權;11、對本部門制定預算計劃的控制審核權;2內容人力資源主管崗位職責說明書人力資源主管崗位職責說明書崗位名稱崗位名稱人力資源主管人力資源主管崗位代碼崗位代碼00070007所屬部門所屬部門人力資源部人力資源部直屬上級直屬上級總經(jīng)理總經(jīng)理直屬下級直屬下級職等職級定編數(shù)1崗位概要崗位概要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,擬定、組織實施公司人力資源規(guī)劃,建設發(fā)展人力資源各項構成體根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,擬定、組織實施公司人力資源規(guī)劃,建設發(fā)展人力資源各項構成體系,最大限度開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司發(fā)展經(jīng)營目標提供人力資源保障。系,最大限度開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司發(fā)展經(jīng)營目標提供人力資源保障。任職資格1、年齡2545歲,性別不限;2、學歷及專業(yè)普通高校人力資源管理、工商管理或經(jīng)濟類本科及以上學歷,有人力資源管理職稱證書優(yōu)先考慮;3、工作背景3年以上企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷,其中擔任人力資源部主管類管理崗位1年以上工作經(jīng)驗;4、能力素質品行優(yōu)秀,具有較強的溝通協(xié)調推動能力和文字表達能力,熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)相關法令、規(guī)章制度,嫻熟的處理人力資源管理事務性的工作。
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簡介:人力資源部經(jīng)理績效評估考核表人力資源部經(jīng)理績效評估考核表姓名考核時間考核評價考核要素計劃實際比率權重10976430人員聘用、調動、辭退等人力資源規(guī)劃實施過程是否及時,各項手續(xù)是否齊備績效考核工作的執(zhí)行與監(jiān)督是否準確適當企業(yè)整體培訓體系的實施是否有計劃,總體培訓效果是否符合公司發(fā)展的需要薪資管理體系是否健全,薪資標準制定的合理性與發(fā)放的準確性企業(yè)內部行政管理的有序性與執(zhí)行力是否能夠有效促進和加強企業(yè)文化建設,團體活動的組織情況企業(yè)對外宣傳、廣告策劃、網(wǎng)站建設的形式及質量各項人事管理制度的制定與修改是否及時,執(zhí)行是否準確整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否合理及時崗位設置、分工的合理準確性團隊合作是否融洽,領導權威性是否重視培訓并采取適當方式開展培訓工作是否能夠有力推動績效考核工作本部門規(guī)章制度執(zhí)行率1通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是__________分2考核者意見_____________________________________________3考核者簽字__________________日期______年______月______日注1、以總分140分為標準值,總分上限不超過160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放,直接上級考核填寫后,返還人力資源部。5、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據(jù)各個考核階段的工作側重點進行分配。
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上傳時間:2024-03-16
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簡介:人力資源部業(yè)務能力分析表人力資源部業(yè)務能力分析表項目評分內容指導職員錄用是否有計劃性54321人員是否適才適所54321人員檔案的管理是否全面54321崗位編制是否妥善54321各種制度是否妥善54321各類活動的實施54321職員培訓的實施54321薪酬方案是否恰當54321考核方案是否妥善54321出勤管理是否妥善54321股票對策是否萬全5432154321543215432154321評分統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀人力資源部業(yè)務能力分析表人力資源部業(yè)務能力分析表項目評分內容指導職員錄用是否有計劃性54321人員是否適才適所54321人員檔案的管理是否全面54321崗位編制是否妥善54321各種制度是否妥善54321各類活動的實施54321職員培訓的實施54321薪酬方案是否恰當54321考核方案是否妥善54321出勤管理是否妥善54321股票對策是否萬全5432154321543215432154321評分統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀
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簡介:1授權聘用任命擬定完善授權匯總考核掌控審核執(zhí)行階段性人事計劃福利計劃人事制度福利計劃遞交遞交人力資源部經(jīng)理工作流程人力資源部經(jīng)理工作流程綜合計劃中心副總人力資源部經(jīng)理部門內各崗位工作人員組織結構階段工作總結計劃執(zhí)行診斷名部門負責人階段性計劃人事工作管理制度企業(yè)年度人事計劃1授權聘用任命擬定完善授權匯總考核掌控審核執(zhí)行階段性人事計劃福利計劃人事制度福利計劃遞交遞交人力資源部經(jīng)理工作流程人力資源部經(jīng)理工作流程綜合計劃中心副總人力資源部經(jīng)理部門內各崗位工作人員組織結構階段工作總結計劃執(zhí)行診斷名部門負責人階段性計劃人事工作管理制度企業(yè)年度人事計劃
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簡介:1人力資源部人力資源部年度年度KPI指標考核表指標考核表編號編號SFKH200202B3考核部門人力資源部部門負責人宋愛武部門主管領導任玉君考核領導部門所考核領導小組考核管理部門發(fā)展計劃部考核管理員聶翔KPI項名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核起止時間026102931考核權重10KPI立項目的為了有計劃地、有控制地招聘四方所需要的人才,提高四方所的人才素質并改善人員的結構,特將對此項工作的考核列為2002年度考核的KPI項??己藘热莞鶕?jù)各部門需求,進行評估,擬訂年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計劃,并計劃完成工作。月度考核標準將工作分解為相應的時段和項點,并進一步確定在每個月所要完成的哪些時段和哪些項點的工作,同時列出標準,如果完成,相應記分,如果哪一項未按要求完成,則扣除相應的考核分,具體詳見部門月度工作考核表。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內月平均分月度考核權重月度考核加權得分月度考核得分60級差考核標準分值1按時完成工作,人員到崗率為95(包括95)以上,對各部門的工作有顯著的促進作用951002按時完成工作,人員到崗率為85(包括85)95,對各部門的工作有較強的促進作用85903按時完成工作,人員到崗率為75(包括75)85,對各部門的工作有一定的促進作用75804延時完成工作,人員到崗率為7065綜合考核標準5延時完成工作,人員到崗率為60以下0評委一評委二評委三評委四評委五評委六評委七平均分綜合考核權重綜合考核加權得分綜合考核得分40月度加權得分綜合加權得分所長調節(jié)數(shù)系(≤015)調節(jié)后得分該KPI項考核權重該KPI項加權得分最終得分10立項確認完成考核立項確認完成考核考核部門意見主管領導意見立項確認完成考核立項確認完成考核考核管理部門意見考核領導部門意見制表時間2002年1月10日考核時間2002年10月1日1人力資源部人力資源部年度年度KPI指標考核表指標考核表編號編號SFKH200202B3考核部門人力資源部部門負責人宋愛武部門主管領導任玉君考核領導部門所考核領導小組考核管理部門發(fā)展計劃部考核管理員聶翔KPI項名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核起止時間026102931考核權重10KPI立項目的為了有計劃地、有控制地招聘四方所需要的人才,提高四方所的人才素質并改善人員的結構,特將對此項工作的考核列為2002年度考核的KPI項??己藘热莞鶕?jù)各部門需求,進行評估,擬訂年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計劃,并計劃完成工作。月度考核標準將工作分解為相應的時段和項點,并進一步確定在每個月所要完成的哪些時段和哪些項點的工作,同時列出標準,如果完成,相應記分,如果哪一項未按要求完成,則扣除相應的考核分,具體詳見部門月度工作考核表。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內月平均分月度考核權重月度考核加權得分月度考核得分60級差考核標準分值1按時完成工作,人員到崗率為95(包括95)以上,對各部門的工作有顯著的促進作用951002按時完成工作,人員到崗率為85(包括85)95,對各部門的工作有較強的促進作用85903按時完成工作,人員到崗率為75(包括75)85,對各部門的工作有一定的促進作用75804延時完成工作,人員到崗率為7065綜合考核標準5延時完成工作,人員到崗率為60以下0評委一評委二評委三評委四評委五評委六評委七平均分綜合考核權重綜合考核加權得分綜合考核得分40月度加權得分綜合加權得分所長調節(jié)數(shù)系(≤015)調節(jié)后得分該KPI項考核權重該KPI項加權得分最終得分10立項確認完成考核立項確認完成考核考核部門意見主管領導意見立項確認完成考核立項確認完成考核考核管理部門意見考核領導部門意見制表時間2002年1月10日考核時間2002年10月1日
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簡介:1人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位職責說明書經(jīng)理崗位職責說明書崗位崗位目的目的編制并實施公司人力資源規(guī)劃,健全人力資源管理體系,兼任黨辦主任,開展黨務工作。崗位崗位職責職責1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,編制公司人力資源規(guī)劃;2建立健全公司人力資源管理制度;3提出公司組織結構調整建議;4組織制定公司考核制度,定期組織實施員工考核;5組織制定員工培訓與發(fā)展計劃,督促培訓計劃實施;6編制薪酬計劃,審核各部門的分配方案;7參與公司規(guī)章制度的制定和修訂;8負責公司中級以上干部和各級黨務干部人選的考察、監(jiān)督工作,檢查黨的方針政策的貫徹落實情況;9組織開展黨務活動,激發(fā)廣大黨員干部的工作熱情;10完成上級交辦的其他工作。工作工作關系關系向上關系受主管高管領導,對主管高管負責。平行關系與各業(yè)務部門之間保持良好的協(xié)作關系。向下關系對本部門人員給予工作指導,安排協(xié)調業(yè)務人員工作。崗位技崗位技能要求能要求善于開展黨務工作熟悉勞動人事方面法律知識,擁有傾聽計劃與組織解決問題的能力影響能力說服力。崗位資崗位資格要求格要求具有大學??萍耙陨蠈W歷,具有五年以上相關業(yè)務經(jīng)歷。1人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位職責說明書經(jīng)理崗位職責說明書崗位崗位目的目的編制并實施公司人力資源規(guī)劃,健全人力資源管理體系,兼任黨辦主任,開展黨務工作。崗位崗位職責職責1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,編制公司人力資源規(guī)劃;2建立健全公司人力資源管理制度;3提出公司組織結構調整建議;4組織制定公司考核制度,定期組織實施員工考核;5組織制定員工培訓與發(fā)展計劃,督促培訓計劃實施;6編制薪酬計劃,審核各部門的分配方案;7參與公司規(guī)章制度的制定和修訂;8負責公司中級以上干部和各級黨務干部人選的考察、監(jiān)督工作,檢查黨的方針政策的貫徹落實情況;9組織開展黨務活動,激發(fā)廣大黨員干部的工作熱情;10完成上級交辦的其他工作。工作工作關系關系向上關系受主管高管領導,對主管高管負責。平行關系與各業(yè)務部門之間保持良好的協(xié)作關系。向下關系對本部門人員給予工作指導,安排協(xié)調業(yè)務人員工作。崗位技崗位技能要求能要求善于開展黨務工作熟悉勞動人事方面法律知識,擁有傾聽計劃與組織解決問題的能力影響能力說服力。崗位資崗位資格要求格要求具有大學??萍耙陨蠈W歷,具有五年以上相關業(yè)務經(jīng)歷。
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簡介:1人力資源部薪酬考核崗位說明書職務名稱職務名稱薪酬考核職務編號職務編號SMRZ003直屬上級直屬上級人力資源部部長所屬部門所屬部門人力資源部工資級別工資級別編制人數(shù)編制人數(shù)1崗位目的崗位目的協(xié)助人力資源經(jīng)理做好公司薪酬激勵、考核及其他日常工作工作內容工作內容1組織市場薪酬調查,掌握市場薪資水平的變化趨勢;2參與制訂公司薪酬管理制度并負責具體實施;3核定員工工資、公積金、加班費、年終獎金及公司工資總額;4承擔公司員工的社保、失業(yè)、工傷、生育、保險等福利保障制度的制定和貫徹落實;5草擬公司績效考核制度,并定期提出修訂意見;6參與公司的績效考核工作;7組織公司專業(yè)技術人員的職稱評定、申報管理和聘任工作;8處理公司的勞動爭議和勞動糾紛;9參加對公司員工的績效考評工作;10負責與外部人事組織、人才機構的協(xié)調聯(lián)絡;11管理公司員工的日??记诩捌渌聞招怨ぷ?;12完成上級交辦的其他工作。權限與責任權限與責任權限權限1公司人力資源規(guī)章制度調整的建議權;2公司薪酬考核制度的建議權;3對考核結果適用的建議權。責任責任1對公司勞動合同的公平和合法性負責2對公司薪酬方案的編制和實施負責;3對績效考核方案合理性和準確性負責;與上級的溝通方式與上級的溝通方式接受來自人力資源部部長的業(yè)務指導同級溝通同級溝通與本部門人員相互提供建議及協(xié)助崗位資格要求崗位資格要求教育背景大學本科以上,人力資源管理相關專業(yè)經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗,2年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關工作經(jīng)驗。崗位技能要求崗位技能要求專業(yè)知識掌握人力資源的相關知識,熟悉國家及地方的有關政策法規(guī),了解行業(yè)內人力資源管理狀況。能力與技能良好的分析判斷能力,較好的溝通能力、寫作能力,熟練使用計算機。2
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簡介:職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號直接上級行政總經(jīng)理職位編制直接下級2人核心權責1在行政總經(jīng)理領導下,全面負責部門工作;2對所負責部門的工作效率和工作效果承擔直接責任;3對部門及崗位設置擁有建議權;4對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權;主要工作1定期對組織結構進行分析,根據(jù)發(fā)展要求進行調整方案設計和變革實施;2組織制訂公司年度人力資源計劃及預算;3負責制訂人力資源管理各項政策;4組織公司績效考核;5負責公司薪酬體系設計、薪酬方案調整以及薪酬發(fā)放核定工作;6負責公司人員異動管理,為企業(yè)高層用人決策提供支持;7負責公司企業(yè)文化建設,合理設計激勵機制,有效調動員工積極性,提高員工滿意度和企業(yè)的凝聚力;8負責審核公司人員招聘、培訓計劃,并督導實施;9負責督導員工管理檔案的建設,確保用工信息完整、有效;10負責協(xié)調公司與勞動局的關系,確保勞動用工年檢工作順利進行;11定期向總經(jīng)理和行政總經(jīng)理同時匯報工作;12負責管理本部門員工,負有對其工作進行督導和管理的責任。關鍵素質要求1職業(yè)資格要求本科學歷;管理類專業(yè)優(yōu)先;2工作經(jīng)驗要求50人以上企業(yè)人力資源部門負責人副職以上職位任職2年以上;3年齡要求2535歲4性別要求無5其它特別要求司齡1年以上。職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號直接上級行政總經(jīng)理職位編制直接下級2人核心權責1在行政總經(jīng)理領導下,全面負責部門工作;2對所負責部門的工作效率和工作效果承擔直接責任;3對部門及崗位設置擁有建議權;4對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權;主要工作1定期對組織結構進行分析,根據(jù)發(fā)展要求進行調整方案設計和變革實施;2組織制訂公司年度人力資源計劃及預算;3負責制訂人力資源管理各項政策;4組織公司績效考核;5負責公司薪酬體系設計、薪酬方案調整以及薪酬發(fā)放核定工作;6負責公司人員異動管理,為企業(yè)高層用人決策提供支持;7負責公司企業(yè)文化建設,合理設計激勵機制,有效調動員工積極性,提高員工滿意度和企業(yè)的凝聚力;8負責審核公司人員招聘、培訓計劃,并督導實施;9負責督導員工管理檔案的建設,確保用工信息完整、有效;10負責協(xié)調公司與勞動局的關系,確保勞動用工年檢工作順利進行;11定期向總經(jīng)理和行政總經(jīng)理同時匯報工作;12負責管理本部門員工,負有對其工作進行督導和管理的責任。關鍵素質要求1職業(yè)資格要求本科學歷;管理類專業(yè)優(yōu)先;2工作經(jīng)驗要求50人以上企業(yè)人力資源部門負責人副職以上職位任職2年以上;3年齡要求2535歲4性別要求無5其它特別要求司齡1年以上。
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簡介:培訓專員職位說明書培訓專員職位說明書職位分析日期職位分析日期實施日期實施日期修訂號修訂號職位名稱職位名稱培訓專員職位編號職位編號所在部門所在部門集團公司人力資源部職位類型職位類型職能崗職位定員職位定員薪酬范圍薪酬范圍直接上級直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬人數(shù)直接下屬人數(shù)無職責與工作任務概述職責與工作任務概述協(xié)助完善公司培訓教育體系,組織實施各項培訓工作,提高員工綜合素質,完善公司人才開發(fā)工作職責序號職責序號主要職責主要職責關鍵考核指標關鍵考核指標1協(xié)助部門經(jīng)理制訂公司的培訓制度和政策,不斷完善公司培訓體系11建立并完善公司各種培訓制度及政策12根據(jù)公司發(fā)展需要及時調整培訓制度13協(xié)助部門經(jīng)理構建人才培養(yǎng)機制2協(xié)助部門經(jīng)理制訂公司培訓規(guī)劃和計劃21定期或不定期的進行培訓需求調查,并進行培訓需求分析;22根據(jù)公司人力資源規(guī)劃及部門培訓需求制定培訓規(guī)劃和年度培訓計劃3負責具體培訓項目的實施,進行過程管理,不斷改進培訓工作,提升培訓效果31聯(lián)系并選擇培訓機構,確立培訓目標、落實培訓講師與培訓課程、選擇培訓場所。同時做好培訓的教材準備、通知、簽到和培訓現(xiàn)場的設施準備工作32協(xié)助各部門積極選送業(yè)務骨干參加各類崗位、業(yè)務培訓。審核公司員工參加學歷培訓費用報銷申請33負責組織各類技術資格、執(zhí)業(yè)資格的考試、考核報名、考前培訓及注冊工作34針對培訓效果進行評價與分析總結,提出改進意見和建議,提高培訓有效性35負責公司后備人才管理的相關工作4負責培訓資源的管理,為培訓課程設計、各部門培訓工作展開提供信息資源的支持41建立培訓師資、培訓信息(內部、外部)的檔案42定期或不定期的進行培訓信息的收集整理,并進行分析篩選43為培訓課程設計及專業(yè)部門提供信息資源,促使各項培訓工作的開展5完成直接上級交辦的其他工作1培訓制度完整性、規(guī)范性2培訓計劃可行性3培訓效果4培訓費用職位權限職位權限1培訓制度的起草權和修改權2培訓課程的設置建議權3公司培訓資金的調配和使用權4組織實施培訓活動的權利5培訓效果的調研權職位關系圖職位關系圖溝通性質溝通對象溝通頻率一般工作交流部門經(jīng)理總部各職能部門及下屬單位天天經(jīng)常協(xié)調、公關、談判內外溝通內外溝通戰(zhàn)略溝通任職資格任職資格年齡年齡不限體格體格健康學歷學歷大學本科或以上專業(yè)專業(yè)人力資源管理或相關專業(yè)經(jīng)驗經(jīng)驗2年以上大中型企業(yè)員工培訓組織實施經(jīng)驗專門知識專門知識技能技能熟練掌握培訓的理論知識熟練使用辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡知識能力能力有較強的組織協(xié)調力,一定的溝通協(xié)調能力語言語言普通話標準工作條件及其它工作條件及其它使用工具設備使用工具設備計算機、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、INTERINTRA網(wǎng)絡)工作環(huán)境工作環(huán)境辦公室工作時間特征工作時間特征固定工作時間,根據(jù)需要加班工作地點工作地點長沙撰寫部門撰寫部門最終審定部門最終審定部門人力資源部經(jīng)理培訓專員培訓專員其它專員
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簡介:集團副總助理人力資源部行政部物業(yè)部信息部集團人事分公司一分公司二外聯(lián)主管行政經(jīng)理文化主管保安隊長物業(yè)主管后勤主管網(wǎng)絡主管薪酬主管績效主管培訓主管招聘主管員工關系主管人事主管薪酬績效主管招聘培訓主管人事主管薪酬績效主管招聘培訓主管人事主管外聯(lián)接待制度建設文秘檔案管理車輛管理文化宣傳保安管理物業(yè)維修物業(yè)租賃食堂管理宿舍管理清結綠化網(wǎng)絡薪資專員2績效專員2培訓專員1招聘專員4員工關系員1檔案管理員2考勤管理員1招聘專員1培訓專員1員工關系員1檔案管理員1考勤管理員1招聘專員1培訓專員1員工關系員1檔案管理員1考勤管理員1注紅字標識為選定崗位。人力行政總監(jiān)人力資源部行政部薪酬主管績效主管招聘培訓主管體系制度主管人事主管行政主管保安隊長后勤主管薪資專員2績效專員2培訓專員1招聘專員4員工關系員1檔案管理員2考勤管理員1行政專員1網(wǎng)絡管理員2行政專員1前臺3保安管理食堂管組長1宿舍管理員2環(huán)衛(wèi)組長1水電工1車隊長司機幫廚廚師清潔工綠化養(yǎng)護注紅色字體為選定崗位,具體崗位設置根據(jù)公司的實際情況而定。
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