簡(jiǎn)介：1工作申請(qǐng)表應(yīng)征崗位填表日期年月日姓名性別年齡歲（年月日）籍貫民族婚姻狀況文化程度健康狀況身高體重公斤血型專長(zhǎng)職稱評(píng)定時(shí)間戶籍地址電話通訊地址電話起止年月學(xué)校名稱專業(yè)外語(yǔ)語(yǔ)種及程度學(xué)歷起止年月工作單位工作內(nèi)容及職務(wù)離職原因月薪工作經(jīng)歷姓名年齡與本人關(guān)系工作單位及職務(wù)電話家庭成員能否加班能否出差人事關(guān)系能否調(diào)轉(zhuǎn)希望薪資本人所填上列各項(xiàng)屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿受取消申請(qǐng)資格或聘用后除名的處分。1工作申請(qǐng)表應(yīng)征崗位填表日期年月日姓名性別年齡歲（年月日）籍貫民族婚姻狀況文化程度健康狀況身高體重公斤血型專長(zhǎng)職稱評(píng)定時(shí)間戶籍地址電話通訊地址電話起止年月學(xué)校名稱專業(yè)外語(yǔ)語(yǔ)種及程度學(xué)歷起止年月工作單位工作內(nèi)容及職務(wù)離職原因月薪工作經(jīng)歷姓名年齡與本人關(guān)系工作單位及職務(wù)電話家庭成員能否加班能否出差人事關(guān)系能否調(diào)轉(zhuǎn)希望薪資本人所填上列各項(xiàng)屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿受取消申請(qǐng)資格或聘用后除名的處分。

簡(jiǎn)介：1二十三、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十三、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定第一條第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。第三條第三條組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條第四條對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)。第五條第五條抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見(jiàn)。第六條第六條組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。第七條第七條根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。第八條第八條按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。第九條第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。第十條第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。第十一條第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。1二十三、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十三、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定第一條第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。第三條第三條組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條第四條對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)。第五條第五條抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見(jiàn)。第六條第六條組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。第七條第七條根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。第八條第八條按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。第九條第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。第十條第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。第十一條第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。

簡(jiǎn)介：制度名人力資源部宣傳工作要點(diǎn)電子文件編碼頁(yè)碼21公司年人力資源宣傳工作要點(diǎn)年的人事宣傳工作要繼續(xù)堅(jiān)持有利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放的基本路線，貫徹落實(shí)黨的十五大精神，貫徹落實(shí)中央工作會(huì)議，進(jìn)一步解放思想，加快改革步伐，重點(diǎn)抓好機(jī)構(gòu)改革、工資制度改革、干部人事制度改革以及做好各項(xiàng)干部人事管理工作。人事宣傳具體要點(diǎn)如下結(jié)合人事工作實(shí)際，繼續(xù)搞好黨的十五大精神的宣傳。要很好地宣傳堅(jiān)定不移地走社會(huì)主義道路，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開放，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行物質(zhì)文明與精神文明一齊抓的方針等重要思想；宣傳適應(yīng)和深化經(jīng)濟(jì)改革和政治體制改革、工資制度改革，并把機(jī)構(gòu)改革、建立公務(wù)員制度、工資制度改革相結(jié)合，相配套，相協(xié)調(diào)；宣傳科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的重要觀點(diǎn)，做好專業(yè)技術(shù)人員管理工作。通過(guò)宣傳，把人們的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來(lái)。宣傳貫徹落實(shí)黨的十五大精神，搞好農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。黨的十五大關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干問(wèn)題的決定，確定了我國(guó)年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的主要任務(wù)，要從人事工作的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊緊圍繞會(huì)議的基本精神，宣傳通過(guò)深化機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能、任務(wù)和基層政權(quán)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村工作的需要，精簡(jiǎn)上層，充實(shí)基層，科學(xué)合理地設(shè)置縣級(jí)機(jī)構(gòu)，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能，使之成為有權(quán)威、有效能的基層政權(quán)組織方面的經(jīng)驗(yàn)。宣傳加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔、培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等制度方面的經(jīng)驗(yàn)。宣傳從優(yōu)秀村干部中選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、從優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選拔縣領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部宣傳工作要點(diǎn)電子文件編碼GLWA012頁(yè)碼22宣傳結(jié)合青年干部培養(yǎng)工作，選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村工作的經(jīng)驗(yàn)。宣傳正確執(zhí)行中組部和人事部關(guān)于堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選聘制度和擇優(yōu)錄用部分優(yōu)秀選聘制干部的通知精神，堅(jiān)持和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選聘制度的經(jīng)驗(yàn)和做法；宣傳搞好聘用制干部的養(yǎng)老保險(xiǎn)等配套改革措施、解決選聘干部后顧之憂的成功經(jīng)驗(yàn)和做法；宣傳人事部門發(fā)揮職能，為“科技興農(nóng)”服務(wù)，為搞好農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)造條件的經(jīng)驗(yàn)和做法。關(guān)于機(jī)構(gòu)改革。機(jī)構(gòu)改革是政治體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要宣傳機(jī)構(gòu)改革，要適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的新的經(jīng)濟(jì)體制，解放和發(fā)展生產(chǎn)力需要的觀點(diǎn)，宣傳機(jī)構(gòu)改革與工資制度改革、人事制度改革相互結(jié)合、配套進(jìn)行的觀點(diǎn)；宣傳機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)是政企分開、轉(zhuǎn)變職能、精兵簡(jiǎn)政、提高效率的觀點(diǎn)；宣傳各地在機(jī)構(gòu)改革中，科學(xué)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法；宣傳各部門、各地區(qū)在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減冗員、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率方面的成功經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于干部隊(duì)伍的宏觀管理略關(guān)于干部管理工作略關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員管理略關(guān)于機(jī)構(gòu)改革略關(guān)于工資制度改革略關(guān)于干部人事制度改革略關(guān)于軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置管理工作略在宣傳工作中，要注意堅(jiān)持黨的宣傳方針，堅(jiān)持正面宣傳為主的原則，注意加強(qiáng)宣傳紀(jì)律。宣傳中要注意增強(qiáng)改革意識(shí)，宣傳改革的思想和觀點(diǎn)，促進(jìn)人們觀念的更新和轉(zhuǎn)化，為改革的不斷深入發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的輿論氛圍。簽發(fā)人責(zé)任人簽名

簡(jiǎn)介：人力資源部培訓(xùn)管理崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱培訓(xùn)管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職本職根據(jù)公司的組織及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)工作分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)組織并實(shí)施公司培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)根據(jù)年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、通過(guò)與各部門經(jīng)理的溝通討論，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃工作時(shí)間百分比20負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估公司總體人力資源需求和培訓(xùn)支持需求頻次負(fù)責(zé)同各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解部門年度培訓(xùn)需求的主題內(nèi)容、人員、時(shí)間安排等，制定部門培訓(xùn)需求初步方案頻次職責(zé)一工作任務(wù)匯總各部門年度培訓(xùn)方案，綜合平衡后，形成公司總體年度培訓(xùn)規(guī)劃和方案，供上級(jí)批準(zhǔn)頻次職責(zé)表述建立及逐步完善培訓(xùn)體系工作時(shí)間百分比15通過(guò)公司業(yè)務(wù)分析，了解各部門、崗位的一般培訓(xùn)需求頻次對(duì)各類需要進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行分類頻次職責(zé)二工作任務(wù)建立包括主題、內(nèi)容、師資來(lái)源等內(nèi)容的培訓(xùn)體系頻次職責(zé)表述負(fù)責(zé)組織、安排新進(jìn)入職人員、在職員工的培訓(xùn)工作時(shí)間百分比25根據(jù)新進(jìn)入職人員的崗位要求，安排培訓(xùn)課程頻次根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，全面組織在職人員培訓(xùn)頻次做好各部門的協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)方式頻次職責(zé)三工作任務(wù)培訓(xùn)執(zhí)行（簽到、老師接送、學(xué)員住宿安排等）、學(xué)員填寫反饋表及培訓(xùn)效果跟進(jìn)頻次職責(zé)表述根據(jù)培訓(xùn)課程安排需要，承擔(dān)為新進(jìn)人員、在職人員的部分培訓(xùn)的授課工作工作時(shí)間百分比10根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)及前期調(diào)查結(jié)果，搜集整理資料頻次設(shè)計(jì)授課課程頻次職責(zé)四工作任務(wù)進(jìn)行實(shí)際課程講授頻次職責(zé)職責(zé)表述負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立和管理工作時(shí)間百分比10每期培訓(xùn)完畢，及時(shí)整理檔案頻次五工作任務(wù)根據(jù)檔案庫(kù)，向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供人員培訓(xùn)信息，為人員的晉升、考核服務(wù)頻次職責(zé)表述負(fù)責(zé)職業(yè)生涯發(fā)展方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施工作時(shí)間百分比15組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開職業(yè)生涯輔導(dǎo)會(huì)議頻次日常建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新頻次不定期職責(zé)六工作任務(wù)發(fā)放員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表與能力開發(fā)需求表，完成對(duì)員工能力和特長(zhǎng)的評(píng)估工作頻次職責(zé)職責(zé)七完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力權(quán)力培訓(xùn)課程安排有建議權(quán)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員有考評(píng)權(quán)對(duì)專家、優(yōu)秀講師及課程有推薦權(quán)對(duì)培訓(xùn)需求有取舍權(quán)工作協(xié)作關(guān)系工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系全國(guó)各大專院校、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職資格任職資格教育水平教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理資格認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)從事企業(yè)培訓(xùn)工作兩年以上知識(shí)知識(shí)行政管理、文秘、公關(guān)、演講技能技巧技能技巧辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、寫作能力、對(duì)數(shù)據(jù)有分析匯總能力、英語(yǔ)及溝通能力其它其它使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備電腦、多媒體、白板等工作環(huán)境工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征正常上班，偶有出差、加班所需記錄文檔所需記錄文檔培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)實(shí)施表、培訓(xùn)課程表、反饋表、試卷、工作總結(jié)、部門文件等備注備注

簡(jiǎn)介：浙江XX服飾有限公司部門經(jīng)理日清表表號(hào)GL0102F01第0次修改生效期20060630姓名崗位人力資源部經(jīng)理年月日主項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際自評(píng)證據(jù)差異原因分析解決措施責(zé)任人期限考核人評(píng)判考核人簽字考核人證據(jù)復(fù)審新員工培訓(xùn)的及時(shí)性和有效性、覆蓋率及時(shí)對(duì)所有新進(jìn)員工培訓(xùn)員工手冊(cè)及其他規(guī)定項(xiàng)目，覆蓋率1000人及時(shí)準(zhǔn)確培訓(xùn)人未培訓(xùn)行政總監(jiān)簽字招聘達(dá)成率根據(jù)公司要求實(shí)施招聘，人數(shù)和條件滿足公司要求100崗位及時(shí)準(zhǔn)確招聘崗位未達(dá)標(biāo)行政總監(jiān)簽字人事手續(xù)辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升、提薪、離職等手續(xù)未及時(shí)辦理、手續(xù)不全或未按程序辦理1000項(xiàng)未達(dá)標(biāo)行政總監(jiān)簽字考勤記錄處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每天定期收集考勤記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)各種情況作出處理或辦理有關(guān)手續(xù)1000行政總監(jiān)簽字勞資糾紛、員工投訴解決的有效性對(duì)勞資糾紛結(jié)合公司情況及相關(guān)法規(guī)予以解決；對(duì)投訴了解情況后及時(shí)處理并做思想工作100當(dāng)時(shí)處理次員工未達(dá)標(biāo)行政總監(jiān)簽字電腦及公司網(wǎng)絡(luò)的暢通性督導(dǎo)網(wǎng)管維護(hù)電腦及網(wǎng)絡(luò)的24小時(shí)暢通，控制電腦維修費(fèi)用，及時(shí)修復(fù)故障1000時(shí)間段未達(dá)標(biāo)行政總監(jiān)簽字臨時(shí)工作（自評(píng)）目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際自評(píng)證據(jù)差異原因分析解決措施責(zé)任人期限復(fù)審意見(jiàn)本部門問(wèn)題呈報(bào)對(duì)其他部門的考核明日重點(diǎn)防呆工作提報(bào)綜合自評(píng)A□B□C□綜合復(fù)審意見(jiàn)A□B□C□簽字浙江XX服飾有限公司日清表表號(hào)GL0102F01第0次修改生效期20060630姓名崗位人力資源部考勤統(tǒng)計(jì)員年月日主項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際自評(píng)證據(jù)差異原因分析解決措施責(zé)任人期限考核人評(píng)判證據(jù)考核人簽字每日考勤核對(duì)的準(zhǔn)確性每天下載考勤數(shù)據(jù)，核對(duì)、統(tǒng)計(jì)違紀(jì)情況人員名單，將準(zhǔn)確無(wú)誤的每日考勤情況表上傳OA并張?zhí)妗＾k理請(qǐng)假、消假、外出、出差、加班、調(diào)休等相關(guān)工作1000項(xiàng)不達(dá)標(biāo)員工入職辦理的及時(shí)有效性根據(jù)經(jīng)審批的入職登記表辦理入職手續(xù)，發(fā)放廠牌、員工卡或指紋錄入等相關(guān)工作1000項(xiàng)不達(dá)標(biāo)員工離職辦理的有效性按規(guī)定發(fā)放員工離職申請(qǐng)表、做好登記工作，按離職程序和規(guī)定收回當(dāng)事人的員工手冊(cè)、員工卡、廠牌等，核對(duì)當(dāng)月考勤1000項(xiàng)不達(dá)標(biāo)人事事務(wù)處理的及時(shí)有效性辦理相關(guān)崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)1000項(xiàng)不達(dá)標(biāo)提供花名冊(cè)的及時(shí)準(zhǔn)確性及時(shí)更新、整理好員工花名冊(cè)，并提供給部門相關(guān)人員1000臨時(shí)工作（自評(píng)）目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際自評(píng)證據(jù)差異原因分析解決措施責(zé)任人期限復(fù)審意見(jiàn)本部門問(wèn)題呈報(bào)對(duì)其他部門的考核明日重點(diǎn)防呆工作提報(bào)綜合自評(píng)A□B□C□綜合復(fù)審意見(jiàn)A□B□C□簽字

簡(jiǎn)介：人力資源部關(guān)鍵成功因素人力資源部關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素要點(diǎn)（1）技術(shù)體系①人力資源管理的理論、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)技術(shù)；②人力資源管理知識(shí)的教育技術(shù)；③技術(shù)設(shè)備（投影儀等）。（2）管理體系①部門工作方針、指導(dǎo)原則與文化氛圍；②管理制度（考核、激勵(lì)、學(xué)習(xí)等）；③業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；④工作標(biāo)準(zhǔn)。1、內(nèi)因（3）團(tuán)隊(duì)素質(zhì)①專業(yè)化；②職業(yè)化；③學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；④服務(wù)意識(shí)；⑤工作速度。（1）公司整體管理水平①公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的支持；②與公司戰(zhàn)略的配合；③與其他部門的權(quán)責(zé)劃分。（2）外界資訊①行業(yè)信息；②相關(guān)部門信息。人力資源部2、外因（3）經(jīng)費(fèi)①理論研究；②高素質(zhì)人才的引進(jìn)；③培訓(xùn)與進(jìn)修；④高技術(shù)資料與設(shè)備的購(gòu)買（軟件、在線系統(tǒng)等）。人力資源部關(guān)鍵成功因素人力資源部關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素要點(diǎn)（1）技術(shù)體系①人力資源管理的理論、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)技術(shù)；②人力資源管理知識(shí)的教育技術(shù)；③技術(shù)設(shè)備（投影儀等）。（2）管理體系①部門工作方針、指導(dǎo)原則與文化氛圍；②管理制度（考核、激勵(lì)、學(xué)習(xí)等）；③業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；④工作標(biāo)準(zhǔn)。1、內(nèi)因（3）團(tuán)隊(duì)素質(zhì)①專業(yè)化；②職業(yè)化；③學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；④服務(wù)意識(shí)；⑤工作速度。（1）公司整體管理水平①公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的支持；②與公司戰(zhàn)略的配合；③與其他部門的權(quán)責(zé)劃分。（2）外界資訊①行業(yè)信息；②相關(guān)部門信息。人力資源部2、外因（3）經(jīng)費(fèi)①理論研究；②高素質(zhì)人才的引進(jìn)；③培訓(xùn)與進(jìn)修；④高技術(shù)資料與設(shè)備的購(gòu)買（軟件、在線系統(tǒng)等）。

簡(jiǎn)介：1人力資源部人事助理崗位流程圖人力資源部人事助理崗位流程圖部長(zhǎng)工作安排負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律考勤協(xié)助部長(zhǎng)做好全公司人員工作調(diào)配職稱評(píng)定工作辦理退休及內(nèi)退手續(xù)工資的管理發(fā)放、控制協(xié)助司屬崗位人員招聘、考核錄用手續(xù)人事制度的制訂、監(jiān)督實(shí)施各部門協(xié)調(diào)查章程資料起草相關(guān)制度領(lǐng)導(dǎo)審批整理上報(bào)下發(fā)監(jiān)督實(shí)施各部門人力資源部計(jì)劃評(píng)審、制訂年度人力需求計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地審核工資費(fèi)用支出人事檔案的保管、勞動(dòng)合同歸類管理1人力資源部人事助理崗位流程圖人力資源部人事助理崗位流程圖部長(zhǎng)工作安排負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律考勤協(xié)助部長(zhǎng)做好全公司人員工作調(diào)配職稱評(píng)定工作辦理退休及內(nèi)退手續(xù)工資的管理發(fā)放、控制協(xié)助司屬崗位人員招聘、考核錄用手續(xù)人事制度的制訂、監(jiān)督實(shí)施各部門協(xié)調(diào)查章程資料起草相關(guān)制度領(lǐng)導(dǎo)審批整理上報(bào)下發(fā)監(jiān)督實(shí)施各部門人力資源部計(jì)劃評(píng)審、制訂年度人力需求計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地審核工資費(fèi)用支出人事檔案的保管、勞動(dòng)合同歸類管理

簡(jiǎn)介：1人力資源部主管崗位責(zé)任制度人力資源部主管崗位責(zé)任制度一、基本職責(zé)1在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全和后勤保障等各項(xiàng)工作，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。2負(fù)責(zé)制定企業(yè)章程，建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)定，監(jiān)督公司各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行情況，使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。3負(fù)責(zé)公司形象的總體策劃，宣傳和灌輸企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。4負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，取得政府和有關(guān)部門的大力支持，提高辦事效率。5負(fù)責(zé)公司各類文件和資料的起草，組織打印、收發(fā)和存檔工作。6協(xié)助公司總經(jīng)理主持召開的各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、與會(huì)人員的召集、簽到、會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的組織、整理，負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出改進(jìn)或處理意見(jiàn)。7負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作。主要包括向總經(jīng)理提出公司各部門崗位的設(shè)置、人員的配備方案，制定部門工作職能和崗位責(zé)任制度、進(jìn)行各部門和崗位工作分析；負(fù)責(zé)員工的招聘、登記、建立完善的員工檔案、崗前培訓(xùn)、辦理員工工作安排、調(diào)動(dòng)手續(xù)，做好人才的培養(yǎng)、開發(fā)和儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)員工業(yè)績(jī)的考核、提出獎(jiǎng)勵(lì)和處分意見(jiàn)，公布獎(jiǎng)勵(lì)和處分情況；負(fù)責(zé)制定和完善工資制度、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、每月按時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供員工考勤統(tǒng)計(jì)資料；負(fù)責(zé)員工生活福利的保障工作。8負(fù)責(zé)公司后勤管理工作，制定各項(xiàng)管理規(guī)定、工作目標(biāo)和要求以及處罰制度。內(nèi)容包括員工食堂、宿舍、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)以及辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放與使用的監(jiān)督管理等。辦公用品、勞保用品采購(gòu)之前首先應(yīng)廣泛征求各部門的需求意見(jiàn)；做好市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，價(jià)廉物美；結(jié)合公司需求，向常務(wù)副總提交采購(gòu)計(jì)劃；按照常務(wù)副總審批后的采購(gòu)計(jì)劃，安排提款、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)、登記、發(fā)放等各項(xiàng)事宜。9按照“6S”管理要求，制定公司安全和消防管理制度，負(fù)責(zé)安全和消防知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作，并做好制度的跟蹤、落實(shí)和監(jiān)督管理，確保公司員工人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行；組織辦理公司員工和固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)手續(xù)。10組織收集、整理并負(fù)責(zé)匯報(bào)員工提出的意見(jiàn)、建議和投訴，并負(fù)責(zé)跟蹤、調(diào)查、分析、落實(shí)和處理；負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)查、分析、匯報(bào)與處理。11每月向常務(wù)副總遞交上月工作執(zhí)行、完成情況的分析，本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃；向常務(wù)副總和財(cái)務(wù)部提供上月員工考勤統(tǒng)計(jì)資料和辦公用品、勞保用2品使用和庫(kù)存報(bào)表。二、主要權(quán)力1有對(duì)公司頒布的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)和上報(bào)處罰權(quán)。2對(duì)下屬工作人員有工作檢查、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和處分權(quán)。3對(duì)下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。三、素質(zhì)要求1大專以上文化程度。2具有兩年以上行政、人事管理經(jīng)驗(yàn)。3原則性強(qiáng)，具有高度的責(zé)任心。4文字功底好。5較強(qiáng)的組織能力。6興趣廣泛，有較多的愛(ài)好和專長(zhǎng)。

簡(jiǎn)介：1人力資源部人力資源部年度年度KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表編號(hào)編號(hào)SFKH200202B3考核部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人宋愛(ài)武部門主管領(lǐng)導(dǎo)任玉君考核領(lǐng)導(dǎo)部門所考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核管理部門發(fā)展計(jì)劃部考核管理員聶翔KPI項(xiàng)名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核起止時(shí)間026102931考核權(quán)重10KPI立項(xiàng)目的為了有計(jì)劃地、有控制地招聘四方所需要的人才，提高四方所的人才素質(zhì)并改善人員的結(jié)構(gòu)，特將對(duì)此項(xiàng)工作的考核列為2002年度考核的KPI項(xiàng)。考核內(nèi)容根據(jù)各部門需求，進(jìn)行評(píng)估，擬訂年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計(jì)劃，并計(jì)劃完成工作。月度考核標(biāo)準(zhǔn)將工作分解為相應(yīng)的時(shí)段和項(xiàng)點(diǎn)，并進(jìn)一步確定在每個(gè)月所要完成的哪些時(shí)段和哪些項(xiàng)點(diǎn)的工作，同時(shí)列出標(biāo)準(zhǔn)，如果完成，相應(yīng)記分，如果哪一項(xiàng)未按要求完成，則扣除相應(yīng)的考核分，具體詳見(jiàn)部門月度工作考核表。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內(nèi)月平均分月度考核權(quán)重月度考核加權(quán)得分月度考核得分60級(jí)差考核標(biāo)準(zhǔn)分值1按時(shí)完成工作，人員到崗率為95（包括95）以上，對(duì)各部門的工作有顯著的促進(jìn)作用951002按時(shí)完成工作，人員到崗率為85（包括85）95，對(duì)各部門的工作有較強(qiáng)的促進(jìn)作用85903按時(shí)完成工作，人員到崗率為75（包括75）85，對(duì)各部門的工作有一定的促進(jìn)作用75804延時(shí)完成工作，人員到崗率為7065綜合考核標(biāo)準(zhǔn)5延時(shí)完成工作，人員到崗率為60以下0評(píng)委一評(píng)委二評(píng)委三評(píng)委四評(píng)委五評(píng)委六評(píng)委七平均分綜合考核權(quán)重綜合考核加權(quán)得分綜合考核得分40月度加權(quán)得分綜合加權(quán)得分所長(zhǎng)調(diào)節(jié)數(shù)系（≤015）調(diào)節(jié)后得分該KPI項(xiàng)考核權(quán)重該KPI項(xiàng)加權(quán)得分最終得分10立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核部門意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核管理部門意見(jiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)部門意見(jiàn)制表時(shí)間2002年1月10日考核時(shí)間2002年10月1日1人力資源部人力資源部年度年度KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表編號(hào)編號(hào)SFKH200202B3考核部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人宋愛(ài)武部門主管領(lǐng)導(dǎo)任玉君考核領(lǐng)導(dǎo)部門所考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核管理部門發(fā)展計(jì)劃部考核管理員聶翔KPI項(xiàng)名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核起止時(shí)間026102931考核權(quán)重10KPI立項(xiàng)目的為了有計(jì)劃地、有控制地招聘四方所需要的人才，提高四方所的人才素質(zhì)并改善人員的結(jié)構(gòu)，特將對(duì)此項(xiàng)工作的考核列為2002年度考核的KPI項(xiàng)?？己藘?nèi)容根據(jù)各部門需求，進(jìn)行評(píng)估，擬訂年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計(jì)劃，并計(jì)劃完成工作。月度考核標(biāo)準(zhǔn)將工作分解為相應(yīng)的時(shí)段和項(xiàng)點(diǎn)，并進(jìn)一步確定在每個(gè)月所要完成的哪些時(shí)段和哪些項(xiàng)點(diǎn)的工作，同時(shí)列出標(biāo)準(zhǔn)，如果完成，相應(yīng)記分，如果哪一項(xiàng)未按要求完成，則扣除相應(yīng)的考核分，具體詳見(jiàn)部門月度工作考核表。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內(nèi)月平均分月度考核權(quán)重月度考核加權(quán)得分月度考核得分60級(jí)差考核標(biāo)準(zhǔn)分值1按時(shí)完成工作，人員到崗率為95（包括95）以上，對(duì)各部門的工作有顯著的促進(jìn)作用951002按時(shí)完成工作，人員到崗率為85（包括85）95，對(duì)各部門的工作有較強(qiáng)的促進(jìn)作用85903按時(shí)完成工作，人員到崗率為75（包括75）85，對(duì)各部門的工作有一定的促進(jìn)作用75804延時(shí)完成工作，人員到崗率為7065綜合考核標(biāo)準(zhǔn)5延時(shí)完成工作，人員到崗率為60以下0評(píng)委一評(píng)委二評(píng)委三評(píng)委四評(píng)委五評(píng)委六評(píng)委七平均分綜合考核權(quán)重綜合考核加權(quán)得分綜合考核得分40月度加權(quán)得分綜合加權(quán)得分所長(zhǎng)調(diào)節(jié)數(shù)系（≤015）調(diào)節(jié)后得分該KPI項(xiàng)考核權(quán)重該KPI項(xiàng)加權(quán)得分最終得分10立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核部門意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核管理部門意見(jiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)部門意見(jiàn)制表時(shí)間2002年1月10日考核時(shí)間2002年10月1日

簡(jiǎn)介：工作職責(zé)1協(xié)助行政副總做好相關(guān)的人力資源工作；2根據(jù)公司要求，操作周期性的人力資源調(diào)查，結(jié)果提交行政副總，做為參考數(shù)據(jù)；3員工招聘的實(shí)施31及時(shí)了解各部門人員需求，制定招聘計(jì)劃；32聯(lián)系參加大型的人才交流會(huì)，并按時(shí)更新公司招聘網(wǎng)站上的招聘信息；33進(jìn)行簡(jiǎn)歷的初步篩選；34協(xié)助行政副總進(jìn)行面試工作；4分公司人員的人事管理41給新員工辦理入職手續(xù)，傳達(dá)有關(guān)分公司規(guī)章制度，安排就崗；42協(xié)助副總協(xié)調(diào)各部門之間及與其它分公司的人員調(diào)動(dòng)，進(jìn)行優(yōu)化組合；43按期統(tǒng)計(jì)到期轉(zhuǎn)正員工，向各部門主管了解該員工試用期的工作情況，匯報(bào)行政副總進(jìn)行審核簽訂，并辦理轉(zhuǎn)正員工的有關(guān)手續(xù)；44給辭職員工辦理相關(guān)手續(xù)，審核各道相關(guān)程序；45前臺(tái)門禁卡系統(tǒng)及各部門考勤的管理和監(jiān)督；5分公司人事檔案的管理51人事基本資料相關(guān)電子表格的錄入；52每周五按管理層的要求向總部報(bào)送人事周報(bào)表；53MYCE網(wǎng)站人事資料的管理和維護(hù)；6SINOI內(nèi)部管理系統(tǒng)分公司的開戶及維護(hù)；7協(xié)助副總進(jìn)行內(nèi)部員工的考核及獎(jiǎng)懲管理；8分公司勞動(dòng)合同及保密協(xié)議的管理；9協(xié)助行政副總進(jìn)行分公司員工保險(xiǎn)的辦理；10分公司人員的工資核算；11與行政部主任的配合，充分利用資源?？荚u(píng)要求1）是否可以根據(jù)公司的要求進(jìn)行必要的人力資源調(diào)查；2）是否可以及時(shí)提供各個(gè)部門工作人員的基本情況；3）是否可以提供詳實(shí)的招聘結(jié)果與程序。職位要求1）工作經(jīng)驗(yàn)一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；2）專業(yè)人力資源管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)；3）學(xué)歷本科或以上；4）年齡22歲以上；5）個(gè)人素質(zhì)積極熱情、處事果斷、善于溝通。工作職責(zé)1協(xié)助行政副總做好相關(guān)的人力資源工作；2根據(jù)公司要求，操作周期性的人力資源調(diào)查，結(jié)果提交行政副總，做為參考數(shù)據(jù)；3員工招聘的實(shí)施31及時(shí)了解各部門人員需求，制定招聘計(jì)劃；32聯(lián)系參加大型的人才交流會(huì)，并按時(shí)更新公司招聘網(wǎng)站上的招聘信息；33進(jìn)行簡(jiǎn)歷的初步篩選；34協(xié)助行政副總進(jìn)行面試工作；4分公司人員的人事管理41給新員工辦理入職手續(xù)，傳達(dá)有關(guān)分公司規(guī)章制度，安排就崗；42協(xié)助副總協(xié)調(diào)各部門之間及與其它分公司的人員調(diào)動(dòng)，進(jìn)行優(yōu)化組合；43按期統(tǒng)計(jì)到期轉(zhuǎn)正員工，向各部門主管了解該員工試用期的工作情況，匯報(bào)行政副總進(jìn)行審核簽訂，并辦理轉(zhuǎn)正員工的有關(guān)手續(xù)；44給辭職員工辦理相關(guān)手續(xù)，審核各道相關(guān)程序；45前臺(tái)門禁卡系統(tǒng)及各部門考勤的管理和監(jiān)督；5分公司人事檔案的管理51人事基本資料相關(guān)電子表格的錄入；52每周五按管理層的要求向總部報(bào)送人事周報(bào)表；53MYCE網(wǎng)站人事資料的管理和維護(hù)；6SINOI內(nèi)部管理系統(tǒng)分公司的開戶及維護(hù)；7協(xié)助副總進(jìn)行內(nèi)部員工的考核及獎(jiǎng)懲管理；8分公司勞動(dòng)合同及保密協(xié)議的管理；9協(xié)助行政副總進(jìn)行分公司員工保險(xiǎn)的辦理；10分公司人員的工資核算；11與行政部主任的配合，充分利用資源?？荚u(píng)要求1）是否可以根據(jù)公司的要求進(jìn)行必要的人力資源調(diào)查；2）是否可以及時(shí)提供各個(gè)部門工作人員的基本情況；3）是否可以提供詳實(shí)的招聘結(jié)果與程序。職位要求1）工作經(jīng)驗(yàn)一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；2）專業(yè)人力資源管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)；3）學(xué)歷本科或以上；4）年齡22歲以上；5）個(gè)人素質(zhì)積極熱情、處事果斷、善于溝通。

簡(jiǎn)介：績(jī)效考核指標(biāo)表績(jī)效考核指標(biāo)表部門人力資源部部門人力資源部崗位名稱專員崗位名稱專員所在部門所在部門人力資源部人力資源部崗位崗位人力資源部主任人力資源部主任評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)人編號(hào)指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值分值等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)信息來(lái)源信息來(lái)源A收到材料后，1天內(nèi)建立材料檔案與信息檔案，內(nèi)容完整準(zhǔn)確。B收到材料后，2天內(nèi)建立材料檔案與信息檔案，內(nèi)容完整準(zhǔn)確。C收到材料后，3天內(nèi)建立材料檔案與信息檔案，內(nèi)容較完整準(zhǔn)確。D收到材料后，4天內(nèi)建立材料檔案與信息檔案，內(nèi)容完整性和準(zhǔn)確一般。一應(yīng)聘信息建檔及時(shí)性與完整性根據(jù)應(yīng)聘情況，建立材料檔案與信息檔案，確保及時(shí)和完整。20E收到材料后，5天之后建立材料檔案與信息檔案，內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確。A人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理規(guī)范，每周有統(tǒng)計(jì)書面材料，工作完善B人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理規(guī)范，二周有統(tǒng)計(jì)書面材料，工作優(yōu)秀C人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理較規(guī)范，每月有統(tǒng)計(jì)書面材料，工作稱職D人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理一般，二月有統(tǒng)計(jì)書面材料，工作一般二人事業(yè)務(wù)及檔案工作人事工作涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容，檔案的整理和保存20E人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理不科學(xué)，二月無(wú)統(tǒng)計(jì)書面材料，工作混亂A員工績(jī)效考核與薪酬統(tǒng)計(jì)材料準(zhǔn)確完整，三天內(nèi)完成B員工績(jī)效考核與薪酬統(tǒng)計(jì)材料準(zhǔn)確完整，四天內(nèi)完成C員工績(jī)效考核與薪酬統(tǒng)計(jì)材料準(zhǔn)確完整，五天內(nèi)完成D員工績(jī)效考核與薪酬統(tǒng)計(jì)材料準(zhǔn)確完整，六天內(nèi)完成三績(jī)效考核與薪酬統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效考核與薪酬統(tǒng)計(jì)材料準(zhǔn)確及時(shí)、完整20E員工績(jī)效考核與薪酬統(tǒng)計(jì)材料較準(zhǔn)確完整，十天內(nèi)基本能完成A起草新進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度，開學(xué)一個(gè)月之內(nèi)組織實(shí)施，效果卓越B起草新進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度，開學(xué)二個(gè)月之內(nèi)組織實(shí)施，效果優(yōu)秀C起草新進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度，開學(xué)三個(gè)月之內(nèi)組織實(shí)施，效果較好D起草新進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度，開學(xué)四個(gè)月之內(nèi)組織實(shí)施，效果一般四員工培訓(xùn)工作新進(jìn)員工培訓(xùn)工作落實(shí)情況10E基本能起草新進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度，培訓(xùn)工作沒(méi)有開展，反應(yīng)不良五辦公設(shè)備辦公設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)10A辦公設(shè)備管理有制度，辦公用品不浪費(fèi)，有預(yù)算和決算單，每周統(tǒng)計(jì)一次B辦公設(shè)備管理有制度，辦公用品不浪費(fèi)，有預(yù)算和決算單，每月統(tǒng)計(jì)一次C辦公設(shè)備管理有制度，辦公用品不浪費(fèi)，有預(yù)算和決算單，二月統(tǒng)計(jì)一次D辦公設(shè)備管理有制度，辦公用品基本不浪費(fèi)，有預(yù)算無(wú)決算，三月統(tǒng)計(jì)一次與辦公用品的使用和管理辦公用品不浪費(fèi)E辦公設(shè)備管理有制度，辦公用品較浪費(fèi)，無(wú)預(yù)算無(wú)決算，無(wú)統(tǒng)計(jì)A有很強(qiáng)的溝通能力和工作責(zé)任心，大事有請(qǐng)示匯報(bào)，有合作愿望B有很強(qiáng)的溝通能力和工作責(zé)任心，工作有請(qǐng)示匯報(bào)，有合作愿望C有較強(qiáng)的溝通能力和工作責(zé)任心，有合作愿望D溝通能力和工作責(zé)任心一般，合作愿望一般，大小事均請(qǐng)示匯報(bào)六溝通能力與責(zé)任心與人交流溝通的能力和工作責(zé)任心10E溝通能力和工作責(zé)任心差，合作愿望差，大小事不請(qǐng)示匯報(bào)A對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度高，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，成績(jī)卓越B對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度高，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，成績(jī)優(yōu)秀C對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度較高，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，成績(jī)較好D對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度一般，尚能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，成績(jī)一般七其它工作其它工作或臨時(shí)性工作完成時(shí)效與認(rèn)識(shí)度10E對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度差，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成被考核人簽名＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核內(nèi)容與主管上級(jí)溝通確認(rèn)無(wú)誤日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿上級(jí)主管簽名＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期結(jié)束后第＿＿周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無(wú)誤日期＿＿＿＿＿＿＿＿被考核人意見(jiàn)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿簽名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期＿＿＿＿＿＿＿＿

簡(jiǎn)介：人力資源部人力資源部年度年度KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表編號(hào)編號(hào)SFKH200202B3考核部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人宋愛(ài)武部門主管領(lǐng)導(dǎo)任玉君考核領(lǐng)導(dǎo)部門所考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核管理部門發(fā)展計(jì)劃部考核管理員聶翔KPI項(xiàng)名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核起止時(shí)間026102931考核權(quán)重10KPI立項(xiàng)目的為了有計(jì)劃地、有控制地招聘四方所需要的人才，提高四方所的人才素質(zhì)并改善人員的結(jié)構(gòu)，特將對(duì)此項(xiàng)工作的考核列為2002年度考核的KPI項(xiàng)。考核內(nèi)容根據(jù)各部門需求，進(jìn)行評(píng)估，擬訂年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計(jì)劃，并計(jì)劃完成工作。月度考核標(biāo)準(zhǔn)將工作分解為相應(yīng)的時(shí)段和項(xiàng)點(diǎn)，并進(jìn)一步確定在每個(gè)月所要完成的哪些時(shí)段和哪些項(xiàng)點(diǎn)的工作，同時(shí)列出標(biāo)準(zhǔn)，如果完成，相應(yīng)記分，如果哪一項(xiàng)未按要求完成，則扣除相應(yīng)的考核分，具體詳見(jiàn)部門月度工作考核表。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內(nèi)月平均分月度考核權(quán)重月度考核加權(quán)得分月度考核得分60級(jí)差考核標(biāo)準(zhǔn)分值1按時(shí)完成工作，人員到崗率為95（包括95）以上，對(duì)各部門的工作有顯著的促進(jìn)作用951002按時(shí)完成工作，人員到崗率為85（包括85）95，對(duì)各部門的工作有較強(qiáng)的促進(jìn)作用85903按時(shí)完成工作，人員到崗率為75（包括75）85，對(duì)各部門的工作有一定的促進(jìn)作用75804延時(shí)完成工作，人員到崗率為7065綜合考核標(biāo)準(zhǔn)5延時(shí)完成工作，人員到崗率為60以下0評(píng)委一評(píng)委二評(píng)委三評(píng)委四評(píng)委五評(píng)委六評(píng)委七平均分綜合考核權(quán)重綜合考核加權(quán)得分綜合考核得分40月度加權(quán)得分綜合加權(quán)得分所長(zhǎng)調(diào)節(jié)數(shù)系（≤015）調(diào)節(jié)后得分該KPI項(xiàng)考核權(quán)重該KPI項(xiàng)加權(quán)得分最終得分10立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核部門意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核管理部門意見(jiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)部門意見(jiàn)制表時(shí)間2002年1月10日考核時(shí)間2002年10月1日人力資源部人力資源部年度年度KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表編號(hào)編號(hào)SFKH200202B3考核部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人宋愛(ài)武部門主管領(lǐng)導(dǎo)任玉君考核領(lǐng)導(dǎo)部門所考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核管理部門發(fā)展計(jì)劃部考核管理員聶翔KPI項(xiàng)名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核起止時(shí)間026102931考核權(quán)重10KPI立項(xiàng)目的為了有計(jì)劃地、有控制地招聘四方所需要的人才，提高四方所的人才素質(zhì)并改善人員的結(jié)構(gòu)，特將對(duì)此項(xiàng)工作的考核列為2002年度考核的KPI項(xiàng)?？己藘?nèi)容根據(jù)各部門需求，進(jìn)行評(píng)估，擬訂年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計(jì)劃，并計(jì)劃完成工作。月度考核標(biāo)準(zhǔn)將工作分解為相應(yīng)的時(shí)段和項(xiàng)點(diǎn)，并進(jìn)一步確定在每個(gè)月所要完成的哪些時(shí)段和哪些項(xiàng)點(diǎn)的工作，同時(shí)列出標(biāo)準(zhǔn)，如果完成，相應(yīng)記分，如果哪一項(xiàng)未按要求完成，則扣除相應(yīng)的考核分，具體詳見(jiàn)部門月度工作考核表。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內(nèi)月平均分月度考核權(quán)重月度考核加權(quán)得分月度考核得分60級(jí)差考核標(biāo)準(zhǔn)分值1按時(shí)完成工作，人員到崗率為95（包括95）以上，對(duì)各部門的工作有顯著的促進(jìn)作用951002按時(shí)完成工作，人員到崗率為85（包括85）95，對(duì)各部門的工作有較強(qiáng)的促進(jìn)作用85903按時(shí)完成工作，人員到崗率為75（包括75）85，對(duì)各部門的工作有一定的促進(jìn)作用75804延時(shí)完成工作，人員到崗率為7065綜合考核標(biāo)準(zhǔn)5延時(shí)完成工作，人員到崗率為60以下0評(píng)委一評(píng)委二評(píng)委三評(píng)委四評(píng)委五評(píng)委六評(píng)委七平均分綜合考核權(quán)重綜合考核加權(quán)得分綜合考核得分40月度加權(quán)得分綜合加權(quán)得分所長(zhǎng)調(diào)節(jié)數(shù)系（≤015）調(diào)節(jié)后得分該KPI項(xiàng)考核權(quán)重該KPI項(xiàng)加權(quán)得分最終得分10立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核部門意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核管理部門意見(jiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)部門意見(jiàn)制表時(shí)間2002年1月10日考核時(shí)間2002年10月1日

簡(jiǎn)介：HRGO人力資源分享匯TEL4006152422微信公眾號(hào)HRGOGOGO第1頁(yè)共14頁(yè)人力資源概述一、資源與人力資源一、資源與人力資源1二、人力資本二、人力資本3三、人事管理與人力資源管理三、人事管理與人力資源管理4四、中國(guó)人力資源管理的四個(gè)階段四、中國(guó)人力資源管理的四個(gè)階段5五、人力資源從業(yè)概述五、人力資源從業(yè)概述7（一）HR職業(yè)發(fā)展前景7（二）如何成為頂尖HR高手8一、資源與人力資源一、資源與人力資源資源（RESOURCES），辭海將資源解釋為“資產(chǎn)的來(lái)源”，即“資財(cái)之源”，是創(chuàng)造人類社會(huì)財(cái)富的源泉。資源是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，經(jīng)濟(jì)學(xué)把可以投入到生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造財(cái)富的一切要素統(tǒng)稱為“資源”，如自然資源，信息資源，人力資源等。人力資源人力資源（HUMANRESOURCES，簡(jiǎn)稱HR）人力資源是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的各種能力的總和。從企業(yè)管理的角度看，人力資源是由企業(yè)支配并加以開發(fā)的、依附于企業(yè)員工個(gè)體的、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展具有積極作用的勞動(dòng)能力的總和?！叭肆Y源”一詞是由德魯克于1954年在其所著的管理的實(shí)踐一書中提出的。于1954年在管理實(shí)踐中首先提出并加以明確界定的。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒(méi)有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來(lái)可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森在國(guó)民財(cái)富的人力資源中寫道“人力資源視為國(guó)民財(cái)富的最終基礎(chǔ)。資本和自然資源是被動(dòng)的生產(chǎn)要素，人是積累資本，開發(fā)自然資源，建立社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治并推動(dòng)國(guó)家向前發(fā)展的主動(dòng)力量。顯而易見(jiàn)，一個(gè)國(guó)家如果不能發(fā)展人們的知識(shí)和技能，就不能發(fā)展任何新的東西?！比肆Y源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要資源，具有①戰(zhàn)略性（選對(duì)了一個(gè)人就選對(duì)了一個(gè)戰(zhàn)略杰克爾奇）、②能動(dòng)性（需激勵(lì)）、③社會(huì)性（人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、④復(fù)雜性（有針對(duì)性地激勵(lì)與開發(fā)）、⑤時(shí)效性（及時(shí)開發(fā)，及時(shí)給予舞臺(tái)，發(fā)揮所能）、⑥可再生性（安全與保健，培訓(xùn)與潛能開發(fā)）、⑦流動(dòng)性（跳槽）、⑧稀缺性（需吸引人才）等特征。概括起來(lái)說(shuō)，人力資源的價(jià)值來(lái)源于兩個(gè)方面，即手和腦，第一，人具有體力，體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動(dòng)的必備要素，是企業(yè)存在的必要條件，體力是人力的工具特性。第二，人具有腦力，腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價(jià)值，腦力是人力的智力特性。正是因?yàn)槿肆ν瑫r(shí)具備兩方面的特性，使得它比資金資源更有重要性，所以稱人力資源是企業(yè)的第一資源是當(dāng)之無(wú)愧的。為了說(shuō)明人力對(duì)企業(yè)的巨大作用，寶潔公司前董事長(zhǎng)RIDDEUPREE說(shuō)過(guò)這樣的話“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們公司會(huì)垮掉；返回HRGO人力資源分享匯TEL4006152422微信公眾號(hào)HRGOGOGO第3頁(yè)共14頁(yè)也”荀彧為曹操辦的第一件事，就是繼續(xù)推薦人才，他推薦了程昱。程昱又推薦了郭嘉。郭嘉又推薦了劉曄。劉曄又推薦了滿寵，呂虔。滿寵、呂虔共薦一人，毛玠。大量人才舉薦的工作是荀彧做的，僅憑這一點(diǎn)就為曹操的霸業(yè)立了頭等大功。除此之外，荀彧還舉薦的一些人才，他們的名字是鐘繇、陳群、杜襲、司馬懿、戲志才。戲志才是曹操前期較為倚重的謀士，不幸早逝。曹操便寫信給荀彧，書中寫道“自志才亡后，莫可與計(jì)事者。汝、穎固多奇士，誰(shuí)可以繼之”荀彧見(jiàn)信后，向曹操推薦了郭嘉。曹操召見(jiàn)郭嘉，與其共論天下大事，高興地說(shuō)“使孤成大業(yè)者，必此人也”。實(shí)際上，郭嘉也是荀彧親自推薦的。除了推薦軍事人才，荀彧也推薦了大量行政管理人才。比如有一位名臣因治亂行政，贊譽(yù)獲天下第一。建安十年（205），河?xùn)|叛亂，曹操讓荀彧舉薦賢才，荀彧曰“西平太守京兆杜畿，勇足以當(dāng)難，智足以應(yīng)變”。荀彧是如何認(rèn)識(shí)杜畿的呢?fù)?jù)說(shuō)杜畿當(dāng)時(shí)失業(yè)，他跑到京城結(jié)交了侍中耿紀(jì)，晚上就跑到耿紀(jì)家里聊天，談?wù)摃r(shí)事，經(jīng)常談到天亮。而且談?wù)摃r(shí)聲音宏亮，隔壁人家都能聽(tīng)見(jiàn)。隔壁住的是誰(shuí)呢曹操的心腹謀臣荀彧杜畿一談?wù)?，他就在隔壁支著耳朵?tīng)。聽(tīng)了幾次，他了解到杜畿的才能，就派人找到耿紀(jì)，質(zhì)問(wèn)道“有國(guó)士而不進(jìn)，何以居位”耿紀(jì)就把杜畿介紹給荀彧，荀彧和杜畿談了幾次，雙方處得像老朋友一樣。于是，荀彧把杜畿推薦給了曹操。曹操惟才是舉，正是用人之際，任命杜畿為司空司直。后來(lái)，曹操任命杜畿為河?xùn)|太守。杜畿到任后，平定叛亂，廣施仁政，在位16年，政績(jī)獲譽(yù)天下第一。杜畿的孫子杜預(yù)干了一件事，就是滅了東吳，統(tǒng)一了天下。曹操并非出自名門，他能夠成就霸業(yè)的資本，就是人力資源總監(jiān)荀彧為他網(wǎng)羅的天下英才。當(dāng)時(shí)，公孫瓚、孫堅(jiān)、孫策等不少諸候戕殺士人，只有荀彧敞開大門，迎接人才，推薦人才。曹操說(shuō)，“荀令之論人，久而益信，吾沒(méi)世不忘?！保ㄗ④鲝獡?dān)任尚書令十?dāng)?shù)年，故時(shí)人尊稱他為“荀令君”。）二、人力資本二、人力資本人力資本（HUMANCAPITAL）理論的創(chuàng)始人是美國(guó)芝加哥大學(xué)教授西奧多舒爾茨（TWSCHULTZ），他在1960年出任美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，發(fā)表了人力資本投資的就職演說(shuō)，該演說(shuō)精辟地闡述了他關(guān)于人力資本的觀點(diǎn)。舒爾茨認(rèn)為，人力資本是通過(guò)對(duì)人力資源投資而體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、智力和技能，它是另一種形態(tài)的資本，與物質(zhì)資本共同構(gòu)成了國(guó)民財(cái)富，而這種資本的有形形態(tài)就是人力資源。中國(guó)在進(jìn)入市場(chǎng)化的改革以后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)和管理發(fā)生了巨大的變化。前些年，“人力資源”的概念被引入中國(guó)，無(wú)論是管理學(xué)界還是企業(yè)界都對(duì)這一嶄新的理念趨之若鶩。然而，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)“人力資源”概念剛剛開始接受的時(shí)候，“人力資本”又拍馬而來(lái)。這兩個(gè)概念僅一字之差，從字面上不容易區(qū)別出本質(zhì)上有什么不同，更不容易作出伯仲優(yōu)劣的判斷。這兩個(gè)概念都是有點(diǎn)泛濫的舶來(lái)品，雖然在國(guó)外已經(jīng)存在了幾十年，并且得到了很好的應(yīng)用。但在國(guó)內(nèi)既便是正在“實(shí)踐”的許多企業(yè)和正在研究的許多學(xué)者都有各自不同的角度和觀點(diǎn)。本人仝認(rèn)為，人力資源與人力資本之間的區(qū)別主要是在于“資源”還是“資本”的區(qū)

簡(jiǎn)介：薪酬分析師崗位說(shuō)明書職位名稱薪酬分析師職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪資福利主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要研究薪資市場(chǎng)行情，協(xié)助制定最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。工作內(nèi)容協(xié)助制定和指導(dǎo)公司的薪酬計(jì)劃；準(zhǔn)備并進(jìn)行薪資研究，進(jìn)而確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；研究薪酬市場(chǎng)上薪資的變動(dòng)情況，參與薪資市場(chǎng)調(diào)研工作；對(duì)薪酬市場(chǎng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并對(duì)公司薪酬計(jì)劃提出修改建議；評(píng)價(jià)職位描述，作出最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。任職資格教育背景◆管理學(xué)、人力資源管理專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧◆熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)；◆熟悉與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)；◆熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件。態(tài)度◆高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；◆能夠解決一般人事管理實(shí)際問(wèn)題，具有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位薪酬分析師崗位說(shuō)明書職位名稱薪酬分析師職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪資福利主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要研究薪資市場(chǎng)行情，協(xié)助制定最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。工作內(nèi)容協(xié)助制定和指導(dǎo)公司的薪酬計(jì)劃；準(zhǔn)備并進(jìn)行薪資研究，進(jìn)而確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；研究薪酬市場(chǎng)上薪資的變動(dòng)情況，參與薪資市場(chǎng)調(diào)研工作；對(duì)薪酬市場(chǎng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并對(duì)公司薪酬計(jì)劃提出修改建議；評(píng)價(jià)職位描述，作出最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。任職資格教育背景◆管理學(xué)、人力資源管理專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧◆熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)；◆熟悉與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)；◆熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件。態(tài)度◆高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；◆能夠解決一般人事管理實(shí)際問(wèn)題，具有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡(jiǎn)介：１考勤管理考勤管理（一）管理流程圖年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資員工填報(bào)休假申請(qǐng)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案２（二）加班流程（三）請(qǐng)假流程否是員工填寫“休假申請(qǐng)表”主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼