簡介：培訓(xùn)程序流程圖培訓(xùn)程序流程圖培訓(xùn)部門人力資源部高級副總裁所需文件部門培訓(xùn)申請表年度培訓(xùn)申請匯總表年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄表START年度培訓(xùn)調(diào)查年度培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算組織與實施內(nèi)部訓(xùn)練新進(jìn)員工訓(xùn)練派外訓(xùn)練需求派外訓(xùn)練訓(xùn)練紀(jì)錄考核存檔核準(zhǔn)END培訓(xùn)程序流程圖培訓(xùn)程序流程圖培訓(xùn)部門人力資源部高級副總裁所需文件部門培訓(xùn)申請表年度培訓(xùn)申請匯總表年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄表START年度培訓(xùn)調(diào)查年度培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算組織與實施內(nèi)部訓(xùn)練新進(jìn)員工訓(xùn)練派外訓(xùn)練需求派外訓(xùn)練訓(xùn)練紀(jì)錄考核存檔核準(zhǔn)END

簡介：薪資及休假、請假薪資及休假、請假第二十三條第二十三條根據(jù)公司經(jīng)營性質(zhì)，員工實行計時和考核工資，工資的發(fā)放具體由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。第二十四條第二十四條因工作需要員工在正常工作時間以外加班的應(yīng)無條件加班，直到工作完成。第二十五條第二十五條法定假、請假、休假1、法定假清明節(jié)、春節(jié)、元旦、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家法定假日，公司根據(jù)實際情況來安排假期，具體安排在假前通知。2、請假員工無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。員工請假累計三天以內(nèi)（含三天）由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，請期超過三天的需由本人填寫海納員工請假單經(jīng)部門主管、副總經(jīng)理（代）核準(zhǔn)后方可離崗。未經(jīng)批準(zhǔn)就離崗者以曠工計。事假者不參加全勤獎考核。憑醫(yī)院證明和醫(yī)院發(fā)票可請病假七天以內(nèi)（人力不可抗拒的意外事故可適當(dāng)延長）；超過七天的須要市級以上醫(yī)院證明和相關(guān)醫(yī)療發(fā)票（無相關(guān)證明者按事假處理）。3、婚假公司鼓勵員工晚婚，符合晚婚條件的員工可憑結(jié)婚證、雙方身份證可一次享受3天婚假。4、喪假員工的直系親屬（指配偶、父母、子女、配偶的父母）去世，可享受3天假期。5、產(chǎn)假持有計劃生育指標(biāo)的女員工產(chǎn)假為三個月，從正式辦理相關(guān)請假手續(xù)之日起計算。產(chǎn)假后不能按時來公司上班的，須提前半個月辦理續(xù)假手續(xù)，續(xù)假不得超過三個月。續(xù)假期滿后仍不能上班者，以自動離職處理，公司將與其解除勞動關(guān)系。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何有違反國家計劃生育政策的員工，公司將無條件按除名處理。員工請批所有假種都必須由本人填寫海納員工請假單，相關(guān)主管核準(zhǔn)后由公司存檔，未經(jīng)核準(zhǔn)擅離崗位者以曠工計。

簡介：1SCRLBM01SCRLBM01部門職能人力資源部部門名稱人力資源部上級部門總經(jīng)理下屬崗位人事管理員、薪酬管理員、培訓(xùn)管理員、社保管理員。部門本職人力資源管理。主要職能1貫徹落實國家、地方、主管部門有關(guān)勞動人事方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策。2制訂公司員工手冊和有關(guān)人事管理方面的規(guī)章制度，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行情況。3對人力資源管理相關(guān)的社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，建立人才信息檔案庫。4根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，制訂人力資源需求計劃，并適時進(jìn)行修訂。5組織公司招聘工作，安排面試和資格審查。6辦理公司員工的勞動合同簽定、變更、解除等手續(xù)。7辦理社會保障相關(guān)的建賬、變更、繳費、保險及工傷處理等工作。8辦理公司員工內(nèi)部調(diào)動、職務(wù)變更、級別變更和工資變動的手續(xù)，并及時調(diào)整相關(guān)記錄檔案。9制訂公司薪酬管理制度及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。10負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工時定額的制定、執(zhí)行進(jìn)行審核。11辦理公司員工請假、銷假、加班等相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)計考勤情況。212主持制訂公司員工的績效考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。13制訂公司員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的實施。14對培訓(xùn)進(jìn)行評價和考核，記錄相關(guān)資料。15（定期）組織公司員工的述職工作，指定專人做好述職記錄。16主持制訂公司員工激勵的政策和辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。17倡導(dǎo)公司全體員工制訂雄心計劃，并對培養(yǎng)對象給予相應(yīng)的支持。18根據(jù)管理范圍和權(quán)限受理公司員工的投訴，處理公司與員工間的勞動爭議。19負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、存檔、更新等管理。

簡介：分店培訓(xùn)月報目錄名稱表1培訓(xùn)計劃表2培訓(xùn)總結(jié)表3培訓(xùn)月報備注1、此表由各分店完成。2、本報表經(jīng)分店人力資源經(jīng)理審核后由分店培訓(xùn)助理于每月8日交至區(qū)部培訓(xùn)主管處。注此表填寫下月培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時段及其他140016001400150014001500150018001430170093011002004年7月培訓(xùn)計劃填表日期2004年6月30日填表王佳穎

簡介：東莞統(tǒng)益塑膠有限公司東莞統(tǒng)益塑膠有限公司人力資源崗位評估表編號編號QR13被評估人被評估人職位職位曾經(jīng)接受教育訓(xùn)練曾經(jīng)接受教育訓(xùn)練1最高學(xué)歷最高學(xué)歷2培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄3從事行業(yè)經(jīng)驗從事行業(yè)經(jīng)驗4業(yè)績業(yè)績41過往業(yè)績過往業(yè)績42本單位本單位5評分評分行政課評行政課評采購課評采購課評業(yè)務(wù)部評業(yè)務(wù)部評生產(chǎn)部評生產(chǎn)部評品管課評品管課評生管課評生管課評文控評文控評財務(wù)課評財務(wù)課評總分總分平均分平均分評分說明評分說明1評分評分059分為不合格分為不合格2評分評分6085分為良好分為良好3評分評分86100分為優(yōu)秀分為優(yōu)秀

簡介：人力人力資源述源述職報職報告我主要負(fù)責(zé)勞資、成本等項工作。上半年在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下我能夠嚴(yán)格要求努力完善自已，盡職盡責(zé)地干好本職工作較好地完成了大隊成本分析、財務(wù)報銷、員工的崗位工資晉檔、等項分管工作。同時積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。目前，大隊16月份預(yù)計勞務(wù)收務(wù)萬元，累計發(fā)生各項生產(chǎn)費用萬元，廠應(yīng)撥給我大隊累計成本萬元，預(yù)計成本節(jié)余萬元?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我主要做了以下幾點一、堅持理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力及綜合素質(zhì)。一是積極參加黨課學(xué)習(xí)；二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的知識；三是平時注意學(xué)習(xí)他人好的工作方法及存在的優(yōu)點，而且對照自身存在的不足進(jìn)行反思，調(diào)整，學(xué)習(xí)的過程，確實是一個不斷規(guī)范、不斷完善，不斷提高的過程，我努力朝著這個方向去做并力爭干好每一項工作。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、干好本職工作。主要作了以下幾項工作一是合理預(yù)算，恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)分解。綜合考慮上年各單位成本的實際消耗，并結(jié)合本年大隊成本指標(biāo)及生產(chǎn)實際，把成本進(jìn)行合理分解。同時準(zhǔn)確核算出臺班費用，以便滿足各單位生產(chǎn)用車，同時維修班全年下來能夠以收抵支。整個分解要充份體現(xiàn)出大隊各項費用的合理消耗。二是規(guī)范了成本臺帳，按月考核并與業(yè)績獎勵工資掛鉤。在日常管理上，堅持每月進(jìn)行一次成本分析，及時掌握各單位成本的消耗進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。對于全隊費用，每季進(jìn)行一次全面的成本分析，及時給大隊領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)及下一步預(yù)計，保證大隊成本在計劃內(nèi)的正常運行。三是規(guī)范了工資臺帳。按照廠要求，從03年到06年重新把工資、誤餐費、通訊費、稅表及其它費進(jìn)行分類匯總、裝訂。完善了各項基礎(chǔ)臺帳在單項指標(biāo)控制上一是做到了嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格手續(xù)制度及差旅費報銷制度，用好有限的資金。二是把握艱苦崗貼及夜班費用發(fā)放，同時在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上做好適當(dāng)?shù)目刂?。勞資工作，關(guān)系到員工的切身利益，敏感性、原則性強(qiáng)，。針對此項工作，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不論調(diào)資還是晉檔，在保護(hù)員工利益的同時，吃透文件精神，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。另外在日常工作中，經(jīng)常會接受員工有關(guān)工資的咨詢，每逢這種情況，我會耐心解釋，不清楚的及時請教相關(guān)部門，并盡快給予答復(fù)。在人事管理中，嚴(yán)格請銷假制度，及時建立員工請銷假臺帳，并加大管理力度，每月進(jìn)行考核，保證了此項工作的正常進(jìn)行。三、存在問題回顧上半年的工作有成績也有不足主要表現(xiàn)在一是自已的工作還不夠深入細(xì)致，二是服務(wù)意識還要進(jìn)一步加強(qiáng)。今后，我會努力克服自身的不足，虛心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點更加勤奮地工作，力爭在下半年取得更好的成績。述職人王義芳

簡介：人力資源控制流程崗位人員需求人員配制崗位說明書能力考評不能滿足要求部門提出培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)評價不能勝任能勝任轉(zhuǎn)崗補(bǔ)充培訓(xùn)滿足要求上崗任職人力資源控制流程崗位人員需求人員配制崗位說明書能力考評不能滿足要求部門提出培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)評價不能勝任能勝任轉(zhuǎn)崗補(bǔ)充培訓(xùn)滿足要求上崗任職

簡介：人力資源調(diào)配情況登記表醫(yī)院200年月序號科室姓名周一周二周三周四周五周六周日合計（月天）123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536人力資源調(diào)配情況登記表醫(yī)院200年月序號科室姓名周一周二周三周四周五周六周日合計（月天）123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536

簡介：1人力資源計劃表部門__________________________計劃編號__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計備注請注明到崗日期如需臨時或兼職人員，請注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部1人力資源計劃表部門__________________________計劃編號__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計備注請注明到崗日期如需臨時或兼職人員，請注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部

簡介：人力資源計劃表部門__________________________計劃編號__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計備注請注明到崗日期如需臨時或兼職人員，請注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部人力資源計劃表部門__________________________計劃編號__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計備注請注明到崗日期如需臨時或兼職人員，請注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部

簡介：1人力資源挖墻角，好嗎人力資源挖墻角，好嗎近年來在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團(tuán)隊跳槽到另一公司，從原方正集團(tuán)助理總裁周險峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司；離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場部高層葛熙誠突然跳槽正在籌建中的花旗人壽，隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶資料的整個IT部門。有人會問，跳槽過后，當(dāng)事公司會做出什么樣的反應(yīng)呢，是不是應(yīng)該給通過相關(guān)媒體對人力資源規(guī)劃做個重新調(diào)整，是不是應(yīng)該給該行業(yè)的人力資源敲響一個警鐘呢。我們看到的不是各個公司對自身人力資源的反省和認(rèn)識，而是二個當(dāng)事家公司大打口水戰(zhàn)。一個訴苦稱對方?jīng)]有行業(yè)道德，竟然做挖墻角的事情；另一個辯稱這是人才的自由流動，資源的合理分配，有利于行業(yè)的整體發(fā)展。究竟誰對誰錯呢應(yīng)該是一半一半，雙方各打50大板。一方面，作為挖人的企業(yè)，你為什么你不好好的培養(yǎng)人才，是戰(zhàn)略需要還是需要新鮮的血液，要去挖對方的人另一方面，被挖墻角的公司為什么沒有制定好相關(guān)的人力資源規(guī)劃，在挖墻危機(jī)發(fā)生之前有效彌補(bǔ)歸根到底都是人力資源沒有處理好的問題。從管理學(xué)角度來看，挖墻角的確有挖墻角的好處，能夠暫時解決公司優(yōu)秀人才缺失問題，招聘人員沒有“歷史包袱”，不會被原先環(huán)境所限制；有利于平息和緩內(nèi)部競爭之間的緊張關(guān)系；能夠給組織帶來新鮮空氣。但是任何商業(yè)上的事情都沒有絕對的完美，我們來看看它的不利方面挖來的人不熟悉組織的內(nèi)部環(huán)境，缺乏人事基礎(chǔ)，需要一段時間去適應(yīng)；組織者對招聘者的所有個人情況不能夠深入了解；容易造成對內(nèi)部員工的打擊。權(quán)衡二者之間的利弊，可以發(fā)現(xiàn)值得我們?nèi)ネ趬Φ睦碛刹⒉缓艹渥?。挖墻角的誤區(qū)挖來的人是最好的似乎中國的企業(yè)總認(rèn)為別人企業(yè)的員工比自己優(yōu)秀，就像孩子的母親總認(rèn)為自己的孩子最調(diào)皮。但是事實并非如此，當(dāng)企業(yè)去挖墻角的時候，大多看重的是作為同行業(yè)的“他們”，取得了很好的業(yè)績，有著豐富的管理經(jīng)驗，一旦挖墻角成功，會給本企業(yè)帶來很大發(fā)展空間。但是不知道他們考慮一個問題沒有，對方的企業(yè)文化與自己有多少相似，對方的戰(zhàn)略規(guī)劃有多少相同?？赡苣闼谶^來的團(tuán)隊在原有公司因為戰(zhàn)略決策的不同，才會取得如此優(yōu)秀的成績；而你公司所執(zhí)行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與對方并不同，他們是否能夠適應(yīng)公司企業(yè)文化和工作環(huán)境，是否還能繼續(xù)創(chuàng)造輝煌，這都是一個大大的問號是企業(yè)的實力表現(xiàn)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，能夠挖人成功，說明我們公司還是有實力的，在整個行業(yè)內(nèi)還是有一定影響力的。筆者在和一些獵頭公司的負(fù)責(zé)人聊天中發(fā)現(xiàn)，大多集體跳槽的團(tuán)隊原因有三一是薪水待遇的提高，二是對原公司有種種不滿，三是企業(yè)的成長空間會給自己帶來很大的發(fā)展?jié)摿?。這些跳槽的原因并非證明你的公司是行業(yè)內(nèi)比較強(qiáng)的公司。相反來說，可能從另一個側(cè)面反映公司在人才儲備上有問題，還需要通過挖團(tuán)隊來彌補(bǔ)。企業(yè)競爭的有效手段人才的競爭就是企業(yè)之間的競爭，于是一些企業(yè)通過挖墻角來打跨競爭對手。翻開各種管理實戰(zhàn)書籍，還沒有哪一個作者闡述把挖墻角作為一種企業(yè)競爭的2戰(zhàn)術(shù)。世界500強(qiáng)企業(yè)中，也很少出現(xiàn)挖墻角的事情。試想一下，有誰能保證你今天挖來的人明天不被他人挖去能被你挖出的人，也必定能被他人挖出深入點看待挖墻腳，對企業(yè)和個人來說并沒有多少益處主動跳槽和挖墻角是二個截然不同的概念，前者是因為某種個人原因和職業(yè)發(fā)展原因而選擇離開公司；后者是因為你經(jīng)受不住誘惑而離開公司在筆者和一些挖墻角的公司談集體跳槽的事情，老總們總是樂此不疲的談著如何成功的從競爭對手那里挖團(tuán)隊的過程，如何打探到消息，如何委派獵頭跟進(jìn)，如何談判等等細(xì)節(jié)，似乎這些從某種角度也證明了公司的實力。不知道在享受此番“榮譽(yù)”的時候，有沒有想到如果您的競爭對手實施的是“反間計”，他們只是想通過自己團(tuán)隊打入你公司，摸清你的底細(xì)再回原公司做出競爭策略。因此，提醒一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做出挖墻角的戰(zhàn)略決策之前，要三思而后行，人才還是自家的好

簡介：人力資源計劃表部門__________________________計劃編號__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計備注請注明到崗日期如需臨時或兼職人員，請注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部人力資源計劃表部門__________________________計劃編號__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計備注請注明到崗日期如需臨時或兼職人員，請注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部

簡介：人力資源解決方案人力資源解決方案◆人力資源診斷◆企業(yè)人力資源規(guī)劃◆職位分析與職位說明書◆職位評估◆目標(biāo)管理◆績效管理◆薪酬設(shè)計激勵機(jī)制建立◆員工能力測評與管理◆員工培訓(xùn)與發(fā)展◆企業(yè)招聘體系建設(shè)模塊一人力資源診斷模塊一人力資源診斷人力資源診斷的目標(biāo)是掌握企業(yè)人力資源的運作現(xiàn)狀；了解企業(yè)決策層和各分公司人力資源職能部門的需求；為下一步人力資源系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)和分析資訊。人力資源診斷的內(nèi)容14項企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)劃員工構(gòu)成狀況崗位和人員配置狀況薪酬與福利內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)政策制度企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營狀況人員流動與異動狀況企業(yè)價值鏈員工滿意度員工對企業(yè)的了解狀況員工對人力資源項目的態(tài)度這一模塊的工作是我們整個人力資源咨詢項目的基礎(chǔ)。企業(yè)收益發(fā)現(xiàn)自身在人力資源管理方面的問題與原因了解決策層在人力資源管理方面的潛在需求了解人力資源職能部門的要求明確人力資源管理現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距據(jù)此建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理體系企業(yè)的人力資源規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)計一個公司的人力資源管理實踐與它的戰(zhàn)略性商業(yè)需要的聯(lián)系；確保在企業(yè)發(fā)展的各個階段人力資源的合理調(diào)配和使用企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義就戰(zhàn)略問題與高層管理人員達(dá)成共識；是明確企業(yè)戰(zhàn)略的良機(jī)人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的方法明確企業(yè)戰(zhàn)略之后目標(biāo)管理模塊介紹目標(biāo)管理的理論與方法幫助企業(yè)制定部門目標(biāo)和員工目標(biāo)協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)企業(yè)的咨詢收益建立經(jīng)營團(tuán)隊正確的產(chǎn)業(yè)競爭管理意識強(qiáng)化管理層全方位成本、利潤與服務(wù)強(qiáng)化競爭力的概念，并運用各種目標(biāo)擬定、信息搜集方法訂定可執(zhí)行目標(biāo)了解如何以具體方法將想要突破的業(yè)績目標(biāo)與計劃推展開至到業(yè)務(wù)部門的日常作業(yè)與年度計劃中培訓(xùn)各項目團(tuán)隊依目標(biāo)狀況不斷找尋可行方案，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)激發(fā)員工活力，充分發(fā)揮其潛力，提升企業(yè)經(jīng)營績效模塊六績效管理模塊六績效管理企業(yè)績效管理的問題公司績效與部門和個人績效脫節(jié)員工績效在薪酬上的無體現(xiàn)管理人員熱衷于機(jī)械的表格化考核，忽略了對員工的激勵績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理績效管理模塊使用平衡計分卡方法明確公司、部門和崗位三者的績效指標(biāo)建立員工績效與薪酬之間的聯(lián)系提供培訓(xùn)，使管理人員掌握激勵型的績效管理方法分清工作結(jié)果目標(biāo)和資質(zhì)COMPETENCY發(fā)展目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行清晰的定義企業(yè)的咨詢收益為高層、中層和基層確定明確的績效目標(biāo)消除管理人員和員工對績效管理的抵觸情緒；激勵員工提高員工資質(zhì)和個人績效得以提升提升企業(yè)的總體績效模塊七薪酬設(shè)計／激勵機(jī)制建立模塊七薪酬設(shè)計／激勵機(jī)制建立企業(yè)典型的薪酬管理問題沒有薪酬原則廣泛實行一崗一薪平均主義缺乏激勵機(jī)制沒有市場競爭力普爾摩咨詢的薪酬管理模塊明確企業(yè)的總體薪酬原則進(jìn)行崗位評估，為建立科學(xué)的薪酬級別系統(tǒng)做準(zhǔn)備崗位評估結(jié)果，結(jié)合市場薪酬水平，設(shè)計崗位薪酬方案將薪酬與公司績效掛鉤，引入激勵機(jī)制提交薪酬改革推進(jìn)方案

簡介：RECRUITERSYBIN15F，TOWARD，BRIGHTCHINA，BUILDING1，BEIJING。OBJECTIVETOCONTRIBUTEMANAGERIALSKILLSTOACHALLENGINGPOSITIONASARECRUITER。SUMMARYOFQUALIFICATIONSEXTENSIVEPUBLICRELATIONSWK，DEALINGWITHALLLEVELSOFEMPLOYMENT。SELF－MOTIVATEDABLETOGANIZE，ANALYZEMEETOPERATIONALDEADLINES。RESPONDWELLINHIGH－PRESSUREATMOSPHERE。CAPABLEOFHINGADIVERSITYOFRESPONSIBILITIESSIMULTANEOUSLY。EXPERIENCENMANDEPARTMENTSTES，NEWLONDON，CTMANAGEROFEXECUTIVERECRUITMENT，687－194OVERSAWCOLLEGERECRUITINGPROCESS，ANNUALBUDGET75，000。PRESENTEDCAMPUSRECRUITMENTWKSHOPSDEVELOPEDINTERNSHIPPROGRAM。HIREDRECRUITEDSUPPTMERCHISINGSTAFF。GANIZEDSENIEXECUTIVEINVOLVEMENT。RECEIVEDAWARDFOVERALLACHIEVEMENTOUTSTINGPERFMANCEINHUMANRESOURCES，392。DEPARTMENTMANAGER，985－687MERCHISEDCHILDREN‘SCLOTHINGACCESSIES。ANALYZEDMARKETED2MILLIONINVENTY。CODINATEDINVENTYCONTROL。TRAINEDDEVELOPEDSTAFFOF15SALESASSOCIATESINCUSTOMERSERVICESSKILLSSELLINGTECHNIQUES。ACHIEVED20SALESINCREASEOVERONEYEARPERIOD。CHOSENMANAGEROFTHEYEARFEXCELLENCEINEXECUTIONOFRESPONSIBILITIES，1986。SEINFELD‘SREDDING，CTSELLINGSUPERVISTRAINEE，685－885CODINATEDMERCHISINGOVERALLAPPEARANCEOFMEN‘SDEPARTMENT。EVALUATEDSALESDATA。CONTROLLEDINVENTYPLACEMENTOFINCOMINGMERCHISE。EXECUTEDPRICEREVISIONS。EDUCATIONCONNECTICUTCOLLEGE，NEWLONDON，CTB。A。，SPANISHMODIFIEDWITHGOVERNMENTSTUDIES，MAY1987NOTICESPECIFICCONTRIBUTIONSDISPLAYCIDATE‘SACHIEVEMENTSPROBLEM－SOLVINGABILITIES。SPECIFICDATESOFEMPLOYMENTAREIDEALFCIDATESWITHNOGAPSINWKHISTY。

簡介：1人力資源計劃表人力資源計劃表經(jīng)理科長部門計劃編制時間年月日增員計劃原則現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量備注正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計工作崗位職務(wù)1人力資源計劃表人力資源計劃表經(jīng)理科長部門計劃編制時間年月日增員計劃原則現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量備注正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計工作崗位職務(wù)