簡(jiǎn)介：IBMIBM的跨界創(chuàng)新的跨界創(chuàng)新【關(guān)鍵詞】跨界創(chuàng)新【關(guān)鍵詞】跨界創(chuàng)新內(nèi)部?jī)?nèi)部外部外部絕大多數(shù)創(chuàng)新都是跨界創(chuàng)新，已經(jīng)很難分清楚哪部分是硬件創(chuàng)新，哪部分是軟件創(chuàng)新，哪部分是服務(wù)創(chuàng)新，彼此融合在一起，同時(shí)打造成名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，而不是某個(gè)個(gè)體的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變成組織形式，變成協(xié)同、技能和經(jīng)驗(yàn)的分享。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)合伙人郭繼軍接受經(jīng)理人采訪時(shí)說(shuō)“近兩年來(lái)，我們絕大多數(shù)創(chuàng)新都是跨界創(chuàng)新，已經(jīng)很難分清楚哪部分是硬件創(chuàng)新，哪部分是軟件創(chuàng)新，哪部分是服務(wù)創(chuàng)新，彼此融合在一起?！睋?jù)郭繼軍介紹，IBM的跨界創(chuàng)新可分為內(nèi)部跨界和外部跨界兩個(gè)層面?！駜?nèi)部跨界內(nèi)部跨界對(duì)于內(nèi)部跨界，IBM采取內(nèi)部跨界協(xié)同的方式，根據(jù)客戶需求在公司內(nèi)部做集成管理，然后提供給客戶。以前IBM的硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品區(qū)分明顯，但現(xiàn)在不再有明顯區(qū)分，而是一體化運(yùn)作。比如數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品PURESYSTEM，它是一個(gè)結(jié)合軟件、硬件與服務(wù)智能的專家集成系統(tǒng)，但它在IBM歸屬軟件部運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作。它把解決方案預(yù)先集成，再提供給客戶，由此客戶相當(dāng)于購(gòu)買(mǎi)了系統(tǒng)服務(wù)，這讓客戶大大降低成本。現(xiàn)在，客戶可以直接采用IBM預(yù)先集成的解決方案去創(chuàng)造價(jià)值。解決方案就是IBM內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同集成的成果。IBM咨詢服務(wù)也是如此。它能為客戶提供端對(duì)端的咨詢服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到策略制定，再到系統(tǒng)實(shí)施，由IBM不同部門(mén)協(xié)同去執(zhí)行。IBM的高速發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，而傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式遠(yuǎn)不能滿足如今時(shí)代的需要。那么，IBM是如何進(jìn)行創(chuàng)新的呢EL），教授IBM自身和客戶怎樣打造領(lǐng)導(dǎo)力。IBM內(nèi)部就是充分利用這套模型進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型。這套模型已成為IBM的知識(shí)資產(chǎn)。IBM的跨界創(chuàng)新包括各個(gè)不同技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，也包括內(nèi)部跨界和外部跨界的結(jié)合，多元化的創(chuàng)新方式的交融，自然會(huì)碰撞出很多思想、知識(shí)的火花。IBM內(nèi)部就是充分利用這套模型進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型。這套模型甚至已成為IBM的知識(shí)資產(chǎn)，足見(jiàn)跨界創(chuàng)新對(duì)IBM發(fā)展的重要性。一位資深人士曾坦言大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)新是硬道理，跨界，將打開(kāi)另一扇門(mén)。跨界創(chuàng)新，是大趨勢(shì)，一個(gè)沒(méi)有跨界創(chuàng)新能力的企業(yè)，在今天這樣一個(gè)時(shí)代，是很難生存和發(fā)展的，而一個(gè)跨界創(chuàng)新能力卓越的企業(yè)，很容易成為一個(gè)行業(yè)的強(qiáng)者乃至王者。關(guān)于如何進(jìn)行跨界創(chuàng)新，華恒智信有以下幾點(diǎn)建議關(guān)于如何進(jìn)行跨界創(chuàng)新，華恒智信有以下幾點(diǎn)建議一，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的良好溝通，促進(jìn)彼此之間的認(rèn)同和溝通。認(rèn)同度是關(guān)系自我與他人歸屬的核心要素，是辨識(shí)我們與他們的核心平衡因素，也是跨界領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。當(dāng)我們組織跟組織之間的跨界沒(méi)有辦法產(chǎn)生，是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們構(gòu)筑一道墻，這道墻讓我們看不到墻另一邊的風(fēng)景，無(wú)法進(jìn)行交流，自然也就無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新。二，增加組織里面員工的多元化背景。員工背景的多元化，意味著員工來(lái)自不同的生活、成長(zhǎng)背景，擁有不同的價(jià)值觀、世界觀，在創(chuàng)新上的方式自然也是千差萬(wàn)別。這樣的員工相互進(jìn)行交流，可以讓創(chuàng)新的思路更加廣闊。三，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，利用多樣化的手段進(jìn)行外部跨界創(chuàng)新。一個(gè)擁有良好的信譽(yù)和形象的企業(yè)，自然能夠吸引更多優(yōu)秀員工的加入，也能獲得客戶、合作伙伴的信賴，而多樣化的手段能夠讓知識(shí)共享更加便捷。

簡(jiǎn)介：德州市人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)年度審核表德州市人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)年度審核表（年度）單位名稱地址郵政編碼法定代表人身份證號(hào)碼（固定）法定代表人聯(lián)系電話（移動(dòng)）單位成立時(shí)間人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)類型人力資源服務(wù)許可證號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)社會(huì)保險(xiǎn)登記證號(hào)職工人數(shù)持證上崗人數(shù)固定交流場(chǎng)所平方數(shù)辦公設(shè)施件數(shù)開(kāi)辦資金數(shù)簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)是否有機(jī)構(gòu)章程是否有業(yè)務(wù)流程是否有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否有用工單位書(shū)面委托協(xié)議書(shū)書(shū)面委托協(xié)議件數(shù)是否有就業(yè)人員登記表（）年介紹就業(yè)人次年利潤(rùn)總額是否使用正規(guī)收據(jù)是否有就業(yè)服務(wù)協(xié)議是否進(jìn)行勞務(wù)派遣是否有代存檔案介紹就業(yè)成功率介紹禁止招用人員數(shù)（）年被投訴次數(shù)（）年受到行政處理次數(shù)（）年受到行政處罰次數(shù)德州市人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)年度審核表德州市人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)年度審核表（年度）單位名稱地址郵政編碼法定代表人身份證號(hào)碼（固定）法定代表人聯(lián)系電話（移動(dòng)）單位成立時(shí)間人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)類型人力資源服務(wù)許可證號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)社會(huì)保險(xiǎn)登記證號(hào)職工人數(shù)持證上崗人數(shù)固定交流場(chǎng)所平方數(shù)辦公設(shè)施件數(shù)開(kāi)辦資金數(shù)簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)是否有機(jī)構(gòu)章程是否有業(yè)務(wù)流程是否有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否有用工單位書(shū)面委托協(xié)議書(shū)書(shū)面委托協(xié)議件數(shù)是否有就業(yè)人員登記表（）年介紹就業(yè)人次年利潤(rùn)總額是否使用正規(guī)收據(jù)是否有就業(yè)服務(wù)協(xié)議是否進(jìn)行勞務(wù)派遣是否有代存檔案介紹就業(yè)成功率介紹禁止招用人員數(shù)（）年被投訴次數(shù)（）年受到行政處理次數(shù)（）年受到行政處罰次數(shù)

簡(jiǎn)介：人力資源狀況普查匯總表單位名稱員工總?cè)藬?shù)項(xiàng)目行總性別年齡個(gè)人身份學(xué)歷（學(xué)位）所學(xué)專業(yè)外語(yǔ)水平旅游、勞動(dòng)、人事、財(cái)政等部門(mén)頒發(fā)資格證書(shū)英語(yǔ)其他月編男女2021314151深非香澳臺(tái)外高中大大碩士博士旅外管經(jīng)其無(wú)四六級(jí)語(yǔ)程工經(jīng)會(huì)導(dǎo)廚調(diào)客房總部其均歲至至至歲深中學(xué)研研游語(yǔ)理濟(jì)他及度程濟(jì)計(jì)游酒服經(jīng)門(mén)收計(jì)以304050以以本究究以熟一務(wù)經(jīng)入號(hào)下歲歲歲上戶戶港門(mén)灣國(guó)下專?？粕愵愵愵愵惣?jí)上種練般師師師員師師員理理他列編號(hào)1234567891011121314151617181920212223242526272728293031323334353637383940414243正副2總經(jīng)理正副部3門(mén)經(jīng)理主管4員工5特級(jí)技6術(shù)職稱高級(jí)技7術(shù)職稱副高級(jí)8技術(shù)職稱中級(jí)技9術(shù)職稱初級(jí)技10術(shù)職稱小計(jì)11填表人填表人電話填報(bào)日期備注1、本表由各企業(yè)人事部門(mén)統(tǒng)一填報(bào)；2、除工程師分正、副高級(jí)填報(bào)外，其他均按特、高、中、初（助理）級(jí)填報(bào)；3、廚師含烹調(diào)師及面點(diǎn)師；4、在“外語(yǔ)水平”欄目下的“其他”欄項(xiàng)中請(qǐng)注明語(yǔ)種。人力資源狀況普查匯總表單位名稱員工總?cè)藬?shù)項(xiàng)目行總性別年齡個(gè)人身份學(xué)歷（學(xué)位）所學(xué)專業(yè)外語(yǔ)水平旅游、勞動(dòng)、人事、財(cái)政等部門(mén)頒發(fā)資格證書(shū)英語(yǔ)其他月編男女2021314151深非香澳臺(tái)外高中大大碩士博士旅外管經(jīng)其無(wú)四六級(jí)語(yǔ)程工經(jīng)會(huì)導(dǎo)廚調(diào)客房總部其均歲至至至歲深中學(xué)研研游語(yǔ)理濟(jì)他及度程濟(jì)計(jì)游酒服經(jīng)門(mén)收計(jì)以304050以以本究究以熟一務(wù)經(jīng)入號(hào)下歲歲歲上戶戶港門(mén)灣國(guó)下專?？粕愵愵愵愵惣?jí)上種練般師師師員師師員理理他列編號(hào)1234567891011121314151617181920212223242526272728293031323334353637383940414243正副2總經(jīng)理正副部3門(mén)經(jīng)理主管4員工5特級(jí)技6術(shù)職稱高級(jí)技7術(shù)職稱副高級(jí)8技術(shù)職稱中級(jí)技9術(shù)職稱初級(jí)技10術(shù)職稱小計(jì)11填表人填表人電話填報(bào)日期備注1、本表由各企業(yè)人事部門(mén)統(tǒng)一填報(bào)；2、除工程師分正、副高級(jí)填報(bào)外，其他均按特、高、中、初（助理）級(jí)填報(bào)；3、廚師含烹調(diào)師及面點(diǎn)師；4、在“外語(yǔ)水平”欄目下的“其他”欄項(xiàng)中請(qǐng)注明語(yǔ)種。

簡(jiǎn)介：管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請(qǐng)登陸免費(fèi)下載。人力資源流動(dòng)成本分析表招聘直接成本量值內(nèi)部調(diào)動(dòng)直接成本量值1總招聘人數(shù)19總調(diào)動(dòng)人數(shù)2廣告費(fèi)20申請(qǐng)人費(fèi)用3查詢與代理費(fèi)21搬家調(diào)遷費(fèi)用4內(nèi)部分派獎(jiǎng)金22管理人員工資福利5申請(qǐng)人費(fèi)用23就業(yè)辦公室管理費(fèi)6搬家調(diào)遷費(fèi)用24總調(diào)動(dòng)直接成本7招聘管理人員工資與福利25人均調(diào)動(dòng)直接成本24198就業(yè)辦公室管理費(fèi)26人均高層領(lǐng)導(dǎo)占用時(shí)間9招聘人員費(fèi)用27人均直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用10總招聘直接成本28人均培訓(xùn)時(shí)間11新職員人均直接成本29人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失招聘間接成本30調(diào)動(dòng)人員人均總間接成本12新職員人均高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用31調(diào)動(dòng)人員人均總調(diào)動(dòng)成本013新員工人均直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用32內(nèi)部調(diào)動(dòng)總成本14新員工人均定崗培訓(xùn)費(fèi)用33人員流動(dòng)總成本015新員工人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失34成本降低率16新職員人均總間接成本35潛在節(jié)約額17新職員人均總招聘成本018總招聘成本

簡(jiǎn)介：1人力資源機(jī)制是民企二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)人力資源機(jī)制是民企二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)民營(yíng)企業(yè)的多年來(lái)的發(fā)展積累已經(jīng)在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面積累了較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，是從傳經(jīng)驗(yàn)型管理升級(jí)為科學(xué)規(guī)范的制度化管理機(jī)制，而管理的創(chuàng)新是從人力資源管理創(chuàng)新開(kāi)始的。流程性的管理變革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷強(qiáng)大的基本條件。民營(yíng)企業(yè)的成功與發(fā)展，首先是企業(yè)核心技術(shù)人才與管理人才在一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期利用自身優(yōu)勢(shì)努力奮斗的結(jié)果，同時(shí)也有賴于每個(gè)從業(yè)人員的努力工作與不斷創(chuàng)新。清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，在現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)移與持續(xù)發(fā)展，必須重點(diǎn)解決人才問(wèn)題，并建立起一套行之有效的人力資源管理機(jī)制。人力資源的管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心工作，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)所擁有及任用的人才密切相關(guān)，但是，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)面臨快速發(fā)展與人才需求供需失調(diào)的問(wèn)題，將會(huì)表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)走完第一階段創(chuàng)業(yè)之路后進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)階段人才價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，這種價(jià)值觀的變化，是整體員工在外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)重組所帶來(lái)的，同時(shí)又決定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成敗。清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，許多民營(yíng)企業(yè)的員工滿意度不理想，反映出各種方面的問(wèn)題，并不是勞動(dòng)報(bào)酬、人際管理、勞動(dòng)條件等直接因素，而是人力資源管理中的方法問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)層面1考評(píng)機(jī)制考評(píng)機(jī)制沿襲傳統(tǒng)的理論和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，方式不科學(xué)，導(dǎo)致考評(píng)流于形式，不公平、不公正等結(jié)果，不但沒(méi)有起到較好的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)的作用，反而使員工產(chǎn)生不滿情緒，阻礙了戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移的速度。目標(biāo)績(jī)效機(jī)制不合理，沒(méi)有抓住關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物，沒(méi)有體現(xiàn)核心人物在企業(yè)中的巨大作用。2薪酬體系清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，很多民營(yíng)企業(yè)以前的薪酬體系大部分內(nèi)容是從企業(yè)中自己摸索出來(lái)的一套機(jī)制，主要是考慮內(nèi)部環(huán)境的平衡和整體激勵(lì)，對(duì)于行業(yè)的分析、中國(guó)大環(huán)境的參考數(shù)據(jù)收集等基礎(chǔ)性的關(guān)鍵指標(biāo)沒(méi)有利用，不能很好地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。3組織能力有的企業(yè)對(duì)職務(wù)分析沒(méi)有從根本上解決作為員工發(fā)展、激勵(lì)、考核與調(diào)整的基礎(chǔ)性工作，在新的組織變革的前提條件下，許多崗位的主要性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)不適合二次創(chuàng)業(yè)的崗位要求，企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，如果不進(jìn)行大的組織能力分析與匹配性模式調(diào)整，組織能力無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略所需的竟?fàn)幜?，從而將?huì)給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來(lái)較大的阻力。4、崗位勝任人力資源管理的變化是隨戰(zhàn)略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動(dòng)其他管理方式的變革，如職務(wù)職能體系是根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整的，職務(wù)職等分析、崗位勝任的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)及企業(yè)核心運(yùn)作路線的分析與核心工作的分解等都是民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)階段必須完成的工作，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)必須通過(guò)引進(jìn)新的方式、新的工具、采用新2的思路去完成第一層面的變化，才會(huì)使民營(yíng)企業(yè)能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本運(yùn)營(yíng)等工作。

簡(jiǎn)介：2000財(cái)年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部組織崗位結(jié)構(gòu)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總編制154人現(xiàn)到崗117人其中總經(jīng)理1人副總經(jīng)理2人產(chǎn)品部總經(jīng)理1人編制15人現(xiàn)到崗8人產(chǎn)品規(guī)劃處5人（1人待聘）產(chǎn)品管理處9人（6人待聘）研發(fā)部總經(jīng)理1人助總1人編制36人現(xiàn)到崗30人系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心5人（2人待聘）工程測(cè)試中心16人（1人待聘）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中心6人應(yīng)用服務(wù)器開(kāi)發(fā)中心7人（3人待聘）資材部總經(jīng)理1人助總1人編制15人現(xiàn)到崗12人采購(gòu)處7人（1人待聘）物控處6人（2人待聘）市場(chǎng)部副總經(jīng)理1人助總2人編制85人現(xiàn)到崗64人渠道管理處21人（4人待聘）大客戶處7人（3人待聘）企業(yè)合作處5人（1人待聘）方案中心7人（3人待聘）技術(shù)支持中心13人（3人待聘）推廣處7人（1人待聘）產(chǎn)品推廣處6人（2人待聘）質(zhì)控處8人（2人待聘）綜合管理處8人（2人待聘）

簡(jiǎn)介：1長(zhǎng)虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程編碼HR102業(yè)務(wù)流程描述人力資源方針目標(biāo)擬定流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印擬制業(yè)務(wù)流程所有者人力資源本部部長(zhǎng)綜合管理本部部長(zhǎng)1長(zhǎng)虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程編碼HR102業(yè)務(wù)流程描述人力資源方針目標(biāo)擬定流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印擬制業(yè)務(wù)流程所有者人力資源本部部長(zhǎng)綜合管理本部部長(zhǎng)

簡(jiǎn)介：人力資源控制程序1目的對(duì)從事影響產(chǎn)品要求符合性的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員包括臨時(shí)雇傭的人員必要時(shí)還包括供方的人員。3職責(zé)31辦公室是人力資源控制的歸口管理部門(mén)。A負(fù)責(zé)編制各部門(mén)的崗位責(zé)任制和崗位人員任職要求。B負(fù)責(zé)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及監(jiān)督措施，建立員工培訓(xùn)檔案。C負(fù)責(zé)上崗基礎(chǔ)教育，負(fù)責(zé)外培人員登記及培訓(xùn)資料的收集。D負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。32各部門(mén)（包括車(chē)間）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)。33管理者代表。負(fù)責(zé)審批企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃和崗位人員任職要求。4工作程序41從事影響產(chǎn)品要求符合性人員的任職能力要求承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是具有能力的對(duì)能力的判斷應(yīng)從培訓(xùn)、教育、技能和經(jīng)歷方面考慮。A對(duì)中層以上干部，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知GBT190012008ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)含程序文件和質(zhì)量管理的技能；B質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員，應(yīng)按規(guī)定教材經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得內(nèi)審員考試合格資格；C對(duì)主要工序操作工、質(zhì)檢員、管庫(kù)員、新員工等要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知本崗位質(zhì)量職責(zé)，并具備所從事崗位的專業(yè)知識(shí)和操作技能經(jīng)培訓(xùn)合格后方可持證上崗。42辦公室編制從事影響產(chǎn)品要求符合性人員的崗位責(zé)任制和崗位人員任職要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。作為辦公室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核、選擇、招聘、安排人員的主要依據(jù)。43培訓(xùn)計(jì)劃的制定辦公室根據(jù)所收集的培訓(xùn)計(jì)劃的需求或本公司的需要，每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃形成文件報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。44培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及意識(shí)和能力的提高。441我公司質(zhì)量管理培訓(xùn)的總體要求是對(duì)有關(guān)人員必須進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技能和管理技能三方面的培訓(xùn)。A質(zhì)量意識(shí)教育內(nèi)容包括質(zhì)量概念、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、崗位職責(zé)、有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、工藝操作紀(jì)律、職業(yè)道德以及顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思想等。B專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量及以工作質(zhì)量所必須具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能。442新員工的培訓(xùn)A基礎(chǔ)教育包括企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)規(guī)章制度紀(jì)律、質(zhì)量方針和目標(biāo)、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，由辦公室組織安排。B崗位技能培訓(xùn)包括相關(guān)的崗位責(zé)任制、崗位生產(chǎn)技術(shù)、崗位安全技術(shù)、崗位操作技術(shù)等，由辦公室進(jìn)行組織培訓(xùn)，并進(jìn)行考核合格者上崗。443在崗人員培訓(xùn)內(nèi)容每年應(yīng)對(duì)在崗人進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。444轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)（同442B）445關(guān)鍵工作人員培訓(xùn)A關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由國(guó)家主管部門(mén)或所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，持證上崗。B汽車(chē)駕駛員等應(yīng)取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書(shū)。C質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員應(yīng)由質(zhì)量管理認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。D產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由總經(jīng)理授權(quán)方可上崗。446管理、經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)內(nèi)容A國(guó)內(nèi)同行業(yè)發(fā)展情況。B企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。C產(chǎn)品知識(shí)（性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用領(lǐng)域、使用方法等）。D經(jīng)濟(jì)法規(guī)（產(chǎn)品質(zhì)量法、合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等）。E業(yè)務(wù)、專業(yè)技能。F崗位責(zé)任制45評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性451通過(guò)考核、觀察和績(jī)效評(píng)定等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力。452考試合格者，由辦公室發(fā)證，持證上崗，培訓(xùn)達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，仍不合格者，要調(diào)離崗位。453辦公室負(fù)責(zé)建立、保存關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)檔案，跟蹤其培訓(xùn)情況及掌握技能情況。454每次培訓(xùn)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后將上述材料交辦公室存檔。5各部門(mén)的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)報(bào)辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。6相關(guān)文件崗位責(zé)任制崗位人員任職要求相關(guān)的法律、法規(guī)

簡(jiǎn)介：1人力資源控制流程人力資源控制流程崗位人員需求人員配制崗位說(shuō)明書(shū)能力考評(píng)不能滿足要求部門(mén)提出培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)價(jià)不能勝任能勝任轉(zhuǎn)崗補(bǔ)充培訓(xùn)滿足要求上崗任職1人力資源控制流程人力資源控制流程崗位人員需求人員配制崗位說(shuō)明書(shū)能力考評(píng)不能滿足要求部門(mén)提出培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)價(jià)不能勝任能勝任轉(zhuǎn)崗補(bǔ)充培訓(xùn)滿足要求上崗任職

簡(jiǎn)介：XX年人力資源招聘計(jì)劃書(shū)一、人力資源現(xiàn)狀分析1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人，占公司員工總?cè)藬?shù)的XX，所占比例較??；2、XX年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人（在職），占XX年總招聘人數(shù)的XX，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，XX年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)XX人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的XX以上。4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。二、定崗定編情況1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變。3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。四、未來(lái)新增人員主要崗位為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。（一）專業(yè)型人才公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才XX名。（三）財(cái)務(wù)管理人才公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名；五、總結(jié)XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

簡(jiǎn)介：1戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào)第一年第二年第三年備注1行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2公司年業(yè)務(wù)收入3公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)4員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃5各職位人數(shù)計(jì)劃□高層領(lǐng)導(dǎo)□部門(mén)經(jīng)理□員工6各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃□人力資源部□經(jīng)營(yíng)管理部□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部□工程技術(shù)部□計(jì)劃財(cái)務(wù)部□項(xiàng)目部其他2

簡(jiǎn)介：深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司分公司管理處人力資源配置計(jì)劃職員分類職位名稱月度計(jì)劃（人）備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月1010月1111月1212月管理、專業(yè)類管理處經(jīng)理小計(jì)000000000000操作類小計(jì)000000000000分包職員小計(jì)000000000000管理處職員合計(jì)000000000000所有職員合計(jì)000000000000職員薪酬明細(xì)表序號(hào)姓名職位名稱職位類別費(fèi)用支出類別年薪總額月基本薪酬比例1月2月3月4月5月6月7月8月9月1010月1姿三四郎經(jīng)理管理專業(yè)類管理費(fèi)800000070F66674666674666674666674666674666674666674666674666674666672000000000000000000000000000000000030000000000000000000000000000000000400000000000000000000000000000000005000000000000000000000000000000000060000000000000000000000000000000000700000000000000000000000000000000008000000000000000000000000000000000090000000000000000000000000000000000100000000000000000000000000000000000110000000000000000000000000000000000120000000000000000000000000000000000130000000000000000000000000000000000140000000000000000000000000000000000150000000000000000000000000000000000160000000000000000000000000000000000170000000000000000000000000000000000180000000000000000000000000000000000190000000000000000000000000000000000200000000000000000000000000000000000總計(jì)466667466667466667466667466667466667466667466667466667466667其中管理專業(yè)類466667466667466667466667466667466667466667466667466667466667操作類000000000000000000000000000000其中管理費(fèi)支出000000000000000000000000000000中央空調(diào)費(fèi)支出000000000000000000000000000000集中供暖費(fèi)支出000000000000000000000000000000委托停車(chē)費(fèi)支出000000000000000000000000000000

簡(jiǎn)介：人力資源總監(jiān)職位描述文件人力資源總監(jiān)職位描述文件職位識(shí)別信息職位識(shí)別信息職位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)所在城市深圳工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)V10生效日期2003年6月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位匯報(bào)職位直接下級(jí)職位薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)人員管理權(quán)限配備□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)任職資格任職資格教育程度大學(xué)及以上教育程度專業(yè)方向工作經(jīng)驗(yàn)擁有跨國(guó)國(guó)際大公司人力資源部門(mén)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)能管理跨地區(qū)分支機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷管理技能具有較強(qiáng)的談判能力，人際關(guān)係，良好的自身素質(zhì)及修養(yǎng)佳；一定組織能力高級(jí)級(jí)溝通協(xié)調(diào)能力良好的行業(yè)人際關(guān)系。專業(yè)技能能獨(dú)立設(shè)定企業(yè)人力資源策略及規(guī)章制度包括休假政策、員工激勵(lì)機(jī)制方案、培訓(xùn)制度等，並落實(shí)貫徹執(zhí)行從人力資源角度出發(fā)，建立能保留優(yōu)秀員工的企業(yè)文化通用技能初級(jí)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力中級(jí)英語(yǔ)和普通話聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)職位目的與職責(zé)職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）職責(zé)范圍名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果目標(biāo)責(zé)任級(jí)別（全部部分協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面1提供人力資源的支援包括依法勞務(wù)合同發(fā)薪、申報(bào)個(gè)人所得稅、安排員工住宿膳食、辦理招聘及培訓(xùn)等事宜予各中央平臺(tái)各部門(mén)或業(yè)務(wù)單位2除主管總部的人力資源功能外，功能上亦要監(jiān)督支援各地子分公司的人力資源主管經(jīng)理3設(shè)定符合公司目標(biāo)且有效的人力資源政策、及設(shè)計(jì)組織人員計(jì)劃，以達(dá)至促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)、員工事業(yè)發(fā)展及留著適合人力資源的目的。4提倡以表現(xiàn)為考核依據(jù)的企業(yè)文化，同時(shí)安排各類型員工活動(dòng)，以增強(qiáng)員工凝聚力及企業(yè)的績(jī)效5作為公司人力資源代表，與政府、勞務(wù)部門(mén)及員工等各方於人力資源事項(xiàng)上洽商全部具體效果操作層面制定各項(xiàng)人力資源制度政策，包括崗位薪酬方案、休假政策及員工年度考核方案等。參與公司各項(xiàng)需調(diào)動(dòng)人力資源的項(xiàng)目部分全部具體效果管理類

簡(jiǎn)介：人力資源總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門(mén)職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。任職資格教育背景◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力。態(tài)度◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；◆具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡(jiǎn)介：人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表單位人時(shí)間學(xué)歷時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別現(xiàn)有年年年碩士本科大專其他財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)基層生產(chǎn)管理人員小計(jì)高工工程師助工技術(shù)員其他技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)?；鶎訂T工小計(jì)填表人審核人人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表單位人時(shí)間學(xué)歷時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別現(xiàn)有年年年碩士本科大專其他財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)基層生產(chǎn)管理人員小計(jì)高工工程師助工技術(shù)員其他技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)保基層員工小計(jì)填表人審核人