簡介：11

簡介：1工作分析問卷二說明說明1、此問卷需要由崗位的直接管理上級填寫，填寫時請注意只針對崗位而不針對個、此問卷需要由崗位的直接管理上級填寫，填寫時請注意只針對崗位而不針對個人。人。2、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打公司內(nèi)部電話公司內(nèi)部電話6001找新華信咨詢組詢問。找新華信咨詢組詢問。3、交卷方式為電子版，請在、交卷方式為電子版，請在10月30日（星期三）下午日（星期三）下午6點(diǎn)前將電子版發(fā)給人力點(diǎn)前將電子版發(fā)給人力資源部馬硯如。資源部馬硯如。4、在提交文檔時，請修改文件名格式為“、在提交文檔時，請修改文件名格式為“（部門）（部門）（工作分析的崗位）（工作分析的崗位）（姓名）上級分析問卷”（姓名）上級分析問卷”。5、請您填寫完畢后，確認(rèn)您所有負(fù)責(zé)的下屬崗位都已經(jīng)覆蓋。、請您填寫完畢后，確認(rèn)您所有負(fù)責(zé)的下屬崗位都已經(jīng)覆蓋。部門人力資源部部門人力資源部崗位名稱人力資源專員崗位名稱人力資源專員招聘、培招聘、培訓(xùn)調(diào)查信息調(diào)查信息1、認(rèn)為勝任這個職務(wù)需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗（請在相應(yīng)選項前劃“X”，下同）（）不需要（）1年（）2年（X）3年（）4年（）5年及以上（）不好估計2、您認(rèn)為勝任這個職務(wù)需要什么樣的文化程度（）初中（）高中（）大專（X）本科（）碩士及以上（）不好估計3、您認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的大專學(xué)歷的人員，需要多長時間的培訓(xùn)可以勝任工作（）不需要培訓(xùn)（）3天以內(nèi)（）15天以內(nèi)（）1個月以內(nèi)（）3個月以內(nèi)（）半年以內(nèi)（）半年以上（X）不好估計4、您認(rèn)為什么樣的性格、能力和心理素質(zhì)能更好的勝任該職務(wù)①親和力②認(rèn)真③工作的條理性④良好的專業(yè)理論知識⑤對人員的敏感度5、請您對該職務(wù)的考核方式如何改進(jìn)6、您認(rèn)為什么樣的知識范圍能夠更好的勝任該任務(wù)需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何7、請描述該職務(wù)的工作環(huán)境，您認(rèn)為什么樣的工作環(huán)境更合適工作普通工作環(huán)境8、請將該表沒有列出，但您認(rèn)為有必要的內(nèi)容寫在下面填寫人職務(wù)人力資源部經(jīng)理填寫日期2002年10月27日2

簡介：薪資月報目錄名稱表1員工花名冊表2工資明細(xì)表3薪資級距表4成本表表5出勤表表6人員狀況表表7入職表表8轉(zhuǎn)職表9離職表10辭退人員備注人力資源月報之表二員工薪資發(fā)放明細(xì)表（表三）分店日期年月日序號A部門B姓名C職位D基本工資E浮動工資F勤工獎G工資合計H加班I補(bǔ)薪J房補(bǔ)K稅前減扣L應(yīng)付合計M扣養(yǎng)老N扣醫(yī)療O計稅工資P扣所得稅Q房租R稅后加扣S100000020000003000000小計0000000000000004000000500000060000007000000小計00000000000000080000009000000小計000000000000000100000001100000012000000小計00000000000000013000000小計0000000000000001400000015000000EH60FH30GH10H月標(biāo)準(zhǔn)工資I系數(shù)加班時間（系數(shù)值為平時10，周末20，法定節(jié)假日30，另加班需填寫加班申請單）J上月工資漏發(fā)、少發(fā)、多扣或地區(qū)性補(bǔ)助（如住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等）K按公司住房補(bǔ)貼規(guī)定需發(fā)放給員工的房租補(bǔ)貼L上月工資多發(fā)；新入職員工未出勤工資；應(yīng)扣轉(zhuǎn)正薪資變動前后差額；缺勤、遲到、早退、曠工扣薪及購物卡扣除MHIJKLN個人繳納養(yǎng)老保險（根據(jù)當(dāng)?shù)貍€人應(yīng)繳納的標(biāo)準(zhǔn)來扣除）O個人繳納醫(yī)療保險（根據(jù)當(dāng)?shù)貍€人應(yīng)繳納的標(biāo)準(zhǔn)來扣除）PMNO當(dāng)?shù)貍€人所得稅起征點(diǎn)（深圳為1600）其他免稅項目（當(dāng)?shù)赜邢嚓P(guān)政策可免除繳稅的部分，如部分地區(qū)有住房公積金，深圳為H13）QP稅率速算扣除數(shù)R個人應(yīng)支付房租S應(yīng)扣公司借款；收銀短款；其他應(yīng)屬個人應(yīng)在稅后支付的款項T應(yīng)扣餐費(fèi)UNOPQRSTVMUW深圳戶口員工填1，非深圳戶口員工填0XH36（如當(dāng)?shù)卣刑厥庖螅瑒t按當(dāng)?shù)卣筠k理）Y公司繳納養(yǎng)老保險Z公司繳納醫(yī)療保險AA公司繳納的工傷保險（深圳為上年度月社會平均工資23523‰）AB公司繳納失業(yè)保險AC公司繳納房租ADYZAAABACAD備注E125240

簡介：人力資源整體構(gòu)架及工作流程人力資源整體構(gòu)架及工作流程公司年度目標(biāo)年度部門計劃年度崗位計劃月度部門計劃月度崗位計劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)勞動關(guān)系績效管理薪酬福利人力需求需求審批招聘計劃計劃實施計劃總結(jié)入職培訓(xùn)在崗培訓(xùn)勞動合同五險一金培訓(xùn)協(xié)議人員構(gòu)成薪酬總額固定工資浮動工資人力資源部月度、年度報表人力資源部月度、年度報表（公司、車間）1薪酬總額2人工成本3人員增長率4人員流失率5年度人均工資6月度人均工資7崗位人均工資8工資總額營業(yè)收入9人均毛利10人均純利財務(wù)部綜合部各部門報表分析報表分析1薪酬總額薪酬總額是否合理控制總額2人工成本人工成本是否合理控制成本3人員增長率人員增長率4人員流失率人員流失率人員變動是否合理5年度人均工資年度人均工資6月度人均工資月度人均工資7崗位人均工資崗位人均工資是否公平（內(nèi)外自我）8工資總額工資總額營業(yè)收入營業(yè)收入是否同比增長9人均毛利人均毛利10人均純利人均純利是否利潤最大化人力資源整體構(gòu)架及工作流程人力資源整體構(gòu)架及工作流程公司年度目標(biāo)年度部門計劃年度崗位計劃月度部門計劃月度崗位計劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)勞動關(guān)系績效管理薪酬福利人力需求需求審批招聘計劃計劃實施計劃總結(jié)入職培訓(xùn)在崗培訓(xùn)勞動合同五險一金培訓(xùn)協(xié)議人員構(gòu)成薪酬總額固定工資浮動工資人力資源部月度、年度報表人力資源部月度、年度報表（公司、車間）1薪酬總額2人工成本3人員增長率4人員流失率5年度人均工資6月度人均工資7崗位人均工資8工資總額營業(yè)收入9人均毛利10人均純利財務(wù)部綜合部各部門報表分析報表分析1薪酬總額薪酬總額是否合理控制總額2人工成本人工成本是否合理控制成本3人員增長率人員增長率4人員流失率人員流失率人員變動是否合理5年度人均工資年度人均工資6月度人均工資月度人均工資7崗位人均工資崗位人均工資是否公平（內(nèi)外自我）8工資總額工資總額營業(yè)收入營業(yè)收入是否同比增長9人均毛利人均毛利10人均純利人均純利是否利潤最大化

簡介：XXXX文件名稱人力資源控制程序文件編號EIQP61版次頁碼1211目的目的對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。22適用范圍適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，必要時包括供方人員。33職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限31營運(yùn)部A負(fù)責(zé)組織編制公司各級人員的職位說明書；B負(fù)責(zé)組織實施公司各級人員的能力的識別和考核；C負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的制定及監(jiān)督實施；D負(fù)責(zé)公司各項培訓(xùn)計劃的具體實施以及對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。32各職能部門A參與編制本部門員工職位說明書；B負(fù)責(zé)本部門員工崗位培訓(xùn)的具體實施。44程序程序41總則411營運(yùn)部組織編制公司員工的職位說明書，對所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的崗位進(jìn)行職責(zé)描述，規(guī)定從事該崗位工作人員應(yīng)具備的技能、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)和教育經(jīng)歷。412職位說明書報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為公司員工的崗位績效考核和人員選擇、招聘、安排以及作為確定培訓(xùn)需求的主要依據(jù)。42員工能力的考核和評價421員工能力的考核，每年年終由營運(yùn)部負(fù)責(zé)組織實施，考核分層次進(jìn)行。422考核的內(nèi)容針對不同人員分為崗位職責(zé)勝任能力、管理水平、對本部門（工序）的熟悉（熟練）程度、群眾關(guān)系、團(tuán)隊精神等。423考核記錄和評價的結(jié)果由營運(yùn)部負(fù)責(zé)存入員工的個人檔案，作為評價公司員工具備所需能力和確定培訓(xùn)需求的依據(jù)。43培訓(xùn)431公司編制了“員工培訓(xùn)計劃”，對培訓(xùn)類型、方式及內(nèi)容、培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)效果考核等予以明確規(guī)定。A培訓(xùn)類型，包括新員工培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)；專業(yè)知識培訓(xùn)；技能發(fā)展培訓(xùn)；綜合知識培訓(xùn)和其他類型培訓(xùn)。B培訓(xùn)方式，包括公司統(tǒng)一安排的集訓(xùn)；各部門組織的崗位培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流；員工外培。C培訓(xùn)內(nèi)容，針對每一不同的培訓(xùn)類型和培訓(xùn)對象具體制定，采用不同的培訓(xùn)方式，提供適當(dāng)?shù)墓芾砗图夹g(shù)知識、技能和經(jīng)驗，以達(dá)到提高員工素質(zhì)和增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力的培訓(xùn)效果。D培訓(xùn)過程管理，規(guī)定培訓(xùn)過程的具體實施流程、要求以及要求形成的記錄。E培訓(xùn)效果考核，規(guī)定考核方式和要求，以及考核結(jié)果的歸檔管理。432培訓(xùn)計劃A營運(yùn)部年初組織各職能部門進(jìn)行職能培訓(xùn)和部門培訓(xùn)方面的需求調(diào)研，對從事影響質(zhì)量活動人員的現(xiàn)有能力和公司發(fā)展要求的預(yù)期能力進(jìn)行比較分析，制定年度培訓(xùn)計劃。B年度培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，營運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。XXXX文件名稱人力資源控制程序文件編號EIQP61版次頁碼22C各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫工作委派單，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由營運(yùn)部組織實施。433培訓(xùn)實施A營運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督年度培訓(xùn)計劃的實施和組織對培訓(xùn)效果的評估。B對于列入年度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)項目，營運(yùn)部按計劃提前一周與培訓(xùn)責(zé)任部門落實培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備；C每次培訓(xùn)按批準(zhǔn)的計劃實施，培訓(xùn)實施部門填寫培訓(xùn)登記表，記錄部門、主講者、時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)人員名單及培訓(xùn)內(nèi)容等。D培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交營運(yùn)部存檔。434培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)結(jié)束后，營運(yùn)部組織對培訓(xùn)效果的評估，針對不同的培訓(xùn)方式，可采用如下一種或幾種方法A筆試方式以最終考試成績作為培訓(xùn)效果的評估。B面試、實際操作考評方式以面試人的考評結(jié)論作為培訓(xùn)效果的評估。C技術(shù)講座、交流方式營運(yùn)部利用培訓(xùn)結(jié)束前一段時間，組織培訓(xùn)效果評估的座談，形成培訓(xùn)效果的評估結(jié)論。55相關(guān)文件相關(guān)文件51職位說明書66記錄表樣記錄表樣61年度培訓(xùn)計劃EIQR611（保存期三年）62工作委派單EIQR612（保存期三年）63培訓(xùn)登記表EIQR613（保存期三年）

簡介：1崗位人員需求人員配制能力考評不能滿足要求部門提出培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)評價不能勝任能勝任補(bǔ)充培訓(xùn)滿足要求上崗任職崗位說明書轉(zhuǎn)崗1崗位人員需求人員配制能力考評不能滿足要求部門提出培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)評價不能勝任能勝任補(bǔ)充培訓(xùn)滿足要求上崗任職崗位說明書轉(zhuǎn)崗

簡介：第1頁人力資源招聘制度人力資源招聘制度第一章第一章總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第二條原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第三條歸口管理一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，主管的內(nèi)部競聘工作由公司總裁辦負(fù)責(zé)。第四條適用范圍本制度適用于公司全體人員。第二章第二章招聘組織管理招聘組織管理第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求，人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第三章第三章招聘計劃招聘計劃第六條人力資源需求預(yù)測（一）各部門人力資源需求預(yù)測與審核公司總裁辦及各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年第3頁（二）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。11內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)各部門個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。22社會招聘的方法在招聘會、招聘網(wǎng)站等途徑，根據(jù)收到的簡歷進(jìn)行篩選，認(rèn)為可行的，在邀請面試等后續(xù)工作。33內(nèi)部招聘管理公司總裁辦、各項目部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。（三）公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進(jìn)行外部招聘。11外部招聘渠道主要有以下幾種形式（1）員工推薦公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體招聘通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（3）招聘會招聘通過參加各地人才招聘會招聘。（4）校園招聘每年秋季，公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。（5）委托獵頭公司招聘技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。22外部招聘管理公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。第九條招聘信息的發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時

簡介：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)文本名稱公司公司～年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書編號一、目錄（略）一、目錄（略）二、呈送文（略）二、呈送文（略）三、報告正文三、報告正文（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來6年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)（～年）第二階段目標(biāo)（～年）指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位薪酬福利總額萬元培訓(xùn)招聘支出總額萬元人力資源成本總額萬元人力資源成本指標(biāo)人力資源成本銷售收入人均銷售收入萬元人均產(chǎn)值萬元人力資源效率指標(biāo)人均利潤萬元職務(wù)系列員工比例行政系列員工比例技工系列員工比例通勤系列員工比例行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例技工系列大專以上學(xué)歷比例人力資源構(gòu)成指標(biāo)人力資源可中高層管理人員繼任計劃覆蓋率需求計劃、培訓(xùn)計劃等，具體內(nèi)容略）。（五）人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃1人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源開發(fā)現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源開發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個模塊招聘、員工職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才儲備、中高層管理人員接班人。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）（2）人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時間表。（表略）2人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源管理現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀。將人力資源管理劃分為以下幾個模塊招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）（2）人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作，并列出時間表。（表略）（六）人力資源目標(biāo)體系說明主要對衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行說明，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)解釋等。在下文中列出部分指標(biāo)供參考。1人力資源成本類指標(biāo)該類指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況。（1）薪酬福利總額指公司所有員工的薪酬與福利總和。（2）培訓(xùn)招聘支出總額指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類支出，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資源開發(fā)的支出水平。（3）其他成本支出2人力資源效率類指標(biāo)該類指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價值的效率。（1）人均產(chǎn)值指公司單個員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值。

簡介：下面，用流程圖來表示人力資源成本預(yù)算的整體思路預(yù)算模板的設(shè)計（集團(tuán)公司）子公司根據(jù)模板編制預(yù)算審核子公司的年度預(yù)算審核預(yù)算是否符合要求不符合（應(yīng)反饋審核意見，并要求重新調(diào)整）確定子公司的年度預(yù)算并下發(fā)年度預(yù)算指標(biāo)符合崗位部門表崗位部門表部分結(jié)構(gòu)如下圖所示項目類別級別07工資標(biāo)準(zhǔn)級別08工資標(biāo)準(zhǔn)07年實際08年預(yù)算09預(yù)算07年實際08年預(yù)算09預(yù)算K000JJ000II000HH000GG000FF000EE000DD000CC000BB000AA000員工A1000員工A2000員工A3000員工A4000員工A5000000000小計部門1N編制07年工資標(biāo)準(zhǔn)08年工資標(biāo)準(zhǔn)編制合計員工類崗位分項表崗位分項表部分結(jié)構(gòu)圖如下所示08預(yù)算09年預(yù)算崗位100000崗位2A00000崗位2B00000崗位2C00000崗位300000崗位400000崗位500000實習(xí)生00000鐘點(diǎn)工00000部門小計0000000000部門崗位編制工資總額職工福利費(fèi)（貨幣性福利非貨幣性福利）部門1編制人力成本總額基本工資小計津貼和補(bǔ)貼小計社會保險費(fèi)住房公積金（單位）工資總額工會和職工教育經(jīng)費(fèi)項目分月表的項目分月表的部分結(jié)構(gòu)圖如下所示全年總額1月2月12月住房公積金（單位）職工福利（貨幣性福利非貨幣性福利）人力成本總額社會保險費(fèi)工資總額工會和職工教育經(jīng)費(fèi)工資總額工資小計津貼和補(bǔ)貼小計預(yù)算項目2009年預(yù)算2009年月度預(yù)算明細(xì)匯總效率對比表效率對比表的部分結(jié)構(gòu)圖如下所示年度營收人力成本總額工資總額人力成本占營收單位編制人均勞動效率年人均工資2006年實際DIV0DIV0DIV02007年實際DIV0DIV0DIV02008年預(yù)算DIV0DIV0DIV02008年預(yù)計DIV0DIV0DIV02009年預(yù)算DIV0DIV0DIV0

簡介：人力資源總監(jiān)職務(wù)說明書人力資源總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱人力資源總監(jiān)職務(wù)編號職務(wù)編號直屬上級直屬上級總經(jīng)理所屬部門所屬部門崗位目的崗位目的制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行政和法務(wù)管理政策及規(guī)章制度，并監(jiān)督實施，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。工作內(nèi)容工作內(nèi)容11財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；2參與公司其他重大決策的制定；22內(nèi)部管理類內(nèi)部管理類1負(fù)責(zé)制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2全面負(fù)責(zé)公司人力資源的發(fā)展性工作，包括員工關(guān)系管理、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)方案，組織制定公司各項人力資源制度包括薪酬激勵制度、績效管理制度、招聘與離職制度等，并組織實施；3根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司行政和法務(wù)管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實施與監(jiān)督檢查工作；4根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織、實施公司的流程優(yōu)化工作，設(shè)計調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，并組織人力資源部制訂定崗定員方案；5負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理。權(quán)限權(quán)限1公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人事政策的制定權(quán)；2公司的人事任免建議權(quán)；3對主管部門員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)；4職權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)支配權(quán)。所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)在業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)理的指導(dǎo)。同級溝通同級溝通與技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)對人事行政部經(jīng)理和其他相關(guān)人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求崗位資格要求教育背景人事、行政以及管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗5年以上的企業(yè)人事或行政管理工作經(jīng)驗。崗位技能要求崗位技能要求專業(yè)知識具有豐富的人力資源、行政和法務(wù)方面的知識。素質(zhì)與能力優(yōu)秀的組織與溝通能力，做事細(xì)心，觀察力和溝通能力強(qiáng)，性格隨和，有親和力，知人善任。人力資源總監(jiān)職務(wù)說明書人力資源總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱人力資源總監(jiān)職務(wù)編號職務(wù)編號直屬上級直屬上級總經(jīng)理所屬部門所屬部門崗位目的崗位目的制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行政和法務(wù)管理政策及規(guī)章制度，并監(jiān)督實施，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。工作內(nèi)容工作內(nèi)容11財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；2參與公司其他重大決策的制定；22內(nèi)部管理類內(nèi)部管理類1負(fù)責(zé)制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2全面負(fù)責(zé)公司人力資源的發(fā)展性工作，包括員工關(guān)系管理、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)方案，組織制定公司各項人力資源制度包括薪酬激勵制度、績效管理制度、招聘與離職制度等，并組織實施；3根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司行政和法務(wù)管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實施與監(jiān)督檢查工作；4根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織、實施公司的流程優(yōu)化工作，設(shè)計調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，并組織人力資源部制訂定崗定員方案；5負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理。權(quán)限權(quán)限1公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人事政策的制定權(quán)；2公司的人事任免建議權(quán)；3對主管部門員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)；4職權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)支配權(quán)。所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)在業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)理的指導(dǎo)。同級溝通同級溝通與技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)對人事行政部經(jīng)理和其他相關(guān)人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求崗位資格要求教育背景人事、行政以及管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗5年以上的企業(yè)人事或行政管理工作經(jīng)驗。崗位技能要求崗位技能要求專業(yè)知識具有豐富的人力資源、行政和法務(wù)方面的知識。素質(zhì)與能力優(yōu)秀的組織與溝通能力，做事細(xì)心，觀察力和溝通能力強(qiáng)，性格隨和，有親和力，知人善任。

簡介：人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢分析以中遠(yuǎn)物流公司為例通過對人力資源發(fā)展現(xiàn)狀的分析，更好的把握人力資源的發(fā)展趨勢，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和知識文化水平而實現(xiàn)我國的人力資源強(qiáng)國的目標(biāo)，推動我國各項事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)而進(jìn)一步推動中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易事業(yè)的快速發(fā)展，使中國在國際競爭中的地位得到不斷提升。1深入分析人力資源發(fā)展現(xiàn)狀為了更好的分析我國的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，我們通過對中遠(yuǎn)物流公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀展開一系列的調(diào)查。通過仔細(xì)調(diào)查，得知這個物流公司的員工總數(shù)達(dá)到1萬多人，其中，擁有大專以上學(xué)歷的只有1082人，其中博士10人，碩士241人，本科生422人，大專409人。在該物流公司的所有員工中，員工年齡大部分為35歲以上，企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才，尤其是管理知識和技術(shù)知識都具備的復(fù)合型人才。通過這個簡單的實例，我們更好地了解我國企業(yè)的人力資源的現(xiàn)狀。我們主要從以下幾個方面來討論一下我國人力資源發(fā)展現(xiàn)狀第一，我國人力資源素質(zhì)普遍較低，與發(fā)達(dá)國家存在明顯的差距。我國人力資源素質(zhì)普遍較低，主要是受歷史因素的影響和人力資源管理過程中存在一定的問題，如我國勞動力大多數(shù)是和生產(chǎn)資料分離的，勞動力生產(chǎn)水平低，科學(xué)技術(shù)不發(fā)達(dá)，我國的教育制度發(fā)展滯后和城鄉(xiāng)之間發(fā)展不平衡等。與發(fā)達(dá)國家相比，我國國民的人均平均受教育年限很低，而且受過高等教育的人口比例更低，我國大部分人口的受教育水平是初中文化，所以這就導(dǎo)致我國國民的整體文化素質(zhì)較低。第二，我國勞動力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布不平衡，高中文化人口比重低，不利于提高我國的人力資源的整體素質(zhì)。在我國的總體勞動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布上，我國的大部分勞動力都在從事第一產(chǎn)業(yè)，這就導(dǎo)致第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)勞動力嚴(yán)重匱乏?？墒牵瑥乃麄兯鶆?chuàng)造出來的國民生產(chǎn)總值來看，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一產(chǎn)業(yè)，這就要求我國政府應(yīng)該實現(xiàn)勞動力由第一產(chǎn)業(yè)向第二、第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。我國的高中受教育人數(shù)所占人口總比例最少，這就造成人才脫節(jié)，不利于提高我國居民的整體素質(zhì)。這就要求我們必須加快高中教育的普及力度，增加具有高中文化水平的人口比重，從而提升我國人力資源的整體素質(zhì)。第三，隨著近年來我國第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，從業(yè)人員的整體文化素質(zhì)已經(jīng)不能滿足社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的需要。提高第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的文化素質(zhì)已經(jīng)刻不容緩。很多大學(xué)生應(yīng)該根據(jù)自己的特長和愛好，選擇自己的職業(yè)，這樣既有利于實現(xiàn)大學(xué)生的人生價值，也有利于為社會事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。第四，我國從事管理工作和科技研發(fā)的工作人員只注重理論知識的創(chuàng)新，卻不注重把理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，沒有形成終身學(xué)習(xí)的意識。我國相當(dāng)一部分科技研發(fā)人員的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)老化，已經(jīng)不能滿足我國科技研發(fā)事業(yè)的需求，這就要求我們與時俱進(jìn)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的高級管理人才和高新技術(shù)人才，加大對我國教育事業(yè)的投資，提高我國管理人才和技術(shù)型人才的整體科學(xué)文化素質(zhì)，滿足社會的用人需求。2瞻望我國未來的人力資源的發(fā)展趨勢為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須要擁有雄厚的人力資源。隨著對我國人力資源的不斷開發(fā)，人力資源相關(guān)理論在現(xiàn)實的企業(yè)管理中也得到不斷的運(yùn)用。通過對我國目前人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在我國范圍內(nèi)的人力資源未來的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)如下特征第一，人力資源實現(xiàn)由戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。我國過去的人力資源主要從事比較繁重的體力勞動，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備把人力資源從苦力勞動解放出來。現(xiàn)在人力資源更加需要的是高科技復(fù)合型人才和高級管理人才，這就要求我國必須大力提升國民整體科學(xué)文化水平，樹立國民終身學(xué)習(xí)的意識，從而提高我國總體的人力資源質(zhì)量。第二，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性日益顯著。任何一個企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須有一支強(qiáng)大的人才隊伍提供智力支撐。市場競爭變?yōu)槿瞬诺母偁?，因此，人力資源管理對于提高企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。我們應(yīng)該根據(jù)不同的學(xué)歷、能力和專業(yè)進(jìn)行人才分配和培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供雄厚的人才儲備。第三，加大對人力資源的資金投入和培訓(xùn)力度，從而提高國民整體的文化素質(zhì)。主要通過加大對人力資源的資金投入和培訓(xùn)力度來提升我國人力資源的知識文化水平，保證人力資源的質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況采取不同的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容一方面可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，另一方面企業(yè)可以幫助員工解決就業(yè)問題，提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地實現(xiàn)員工的人生價值和社會價值。3結(jié)語綜上所述，通過上文對我國人力資源發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析，我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理論和方法，不斷提高我國的人力資源管理水平，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，從而提高企業(yè)的市場競爭力，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國應(yīng)該加大對教育事業(yè)的投資力度，普及高中文化知識教育是培養(yǎng)我國高級人才的重要環(huán)節(jié)，從而提高我國的國民的整體文化素質(zhì)。高級管理人才和高科技人才的大力引進(jìn)是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，因此，我們要注重對人才的培養(yǎng)和大力引進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀人才。我們通過實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的多樣化來從不同方面培養(yǎng)社會需要的人才，一方面可以滿足社會的可持續(xù)發(fā)展要求，另一方面也可以幫助解決我國的就業(yè)問題，緩解就業(yè)壓力，保證社會安定和國家的長治久安，在經(jīng)濟(jì)上減少和發(fā)達(dá)國家之間的差距，增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實力，從而提高在國際競爭中的地位。

簡介：1人力資源總監(jiān)考核方案表人力資源總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10年度人力資源部達(dá)到培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10年度人力資源部達(dá)到財務(wù)類人力資本總額控制成本10年度人力資源部控制在預(yù)算內(nèi)部門工作計劃完成率10年度人力資源部完成率達(dá)到員工工資發(fā)放出錯次數(shù)5年度人力資源部出錯率控制在以內(nèi)員工社會保險及其他福利計算出錯率5年度人力資源部出錯率控制在以內(nèi)中層以上經(jīng)理績效計劃按時完成率10年度人力資源部達(dá)到績效考核申訴處理及時性5季度年度人力資源部未及時對員工投訴及有關(guān)人事爭議做出有效解決的不得超過次季內(nèi)部營運(yùn)類關(guān)鍵員工招聘完成率10年度人力資源部完成率達(dá)到客戶類部門協(xié)作滿意度5年度人力資源部滿意度評價為分人員任職資格達(dá)標(biāo)率5年度人力資源部達(dá)標(biāo)率為公司員工培訓(xùn)計劃完成率5年度人力資源部完成率達(dá)到員工滿意度5年度人力資源部滿意度評價為分學(xué)習(xí)發(fā)展類關(guān)鍵員工流失率5年度人力資源部控制在以內(nèi)2

簡介：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好首先衷心感謝您在百忙之中垂閱我的自薦信，當(dāng)您親手開啟這份自薦信，將是對我過去努力的檢閱當(dāng)您最終合上這份自薦信，也許又將決定我人生新的征程。我叫，是一名即將于年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。在大學(xué)期間，本人始終積極向上，奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得了長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。在工作上我能做到勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，力求做到最好。曾被評為“優(yōu)秀團(tuán)員”“入黨積極分子””優(yōu)秀學(xué)生干部””優(yōu)秀青年志愿者”等稱號此外，自律自信，誠信守時，與人為善的生活作風(fēng)使我擁有良好的人際關(guān)系和堅忍、不怕苦畏難的個性，堅持不斷學(xué)習(xí)不斷思考使我具有靈活創(chuàng)新的思維。我堅信能夠很好的完成上級下達(dá)的各項工作。在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理專業(yè)理論知識，同時還不斷積極進(jìn)取，立足基礎(chǔ)扎實，專業(yè)求廣度、深度。利用寶雞文理學(xué)院綜合性院校這一優(yōu)勢，平時閱讀專業(yè)以外的書籍，提高個人的修養(yǎng)，努力使自己向復(fù)合型人才方向發(fā)展。在課余時間，加強(qiáng)身體鍛煉，使自己有一個健康的身體學(xué)習(xí)和工作。相信四年大學(xué)的磨練已將我錘打成為一名品德端正、意志堅強(qiáng)、思維機(jī)敏、處亂不驚，有崇高理想和遠(yuǎn)大抱負(fù)，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊合作精神的出色的大學(xué)生。相信我所具有的知識和處事能力完全可以勝任任何困難的工作，環(huán)境的艱苦并不能阻礙完成我要完成的工作。如果我有幸能成為貴公司的一員，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中，取得應(yīng)有的成績，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。期待您的反饋此致敬禮尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好首先衷心感謝您在百忙之中垂閱我的自薦信，當(dāng)您親手開啟這份自薦信，將是對我過去努力的檢閱當(dāng)您最終合上這份自薦信，也許又將決定我人生新的征程。我叫，是一名即將于年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。在大學(xué)期間，本人始終積極向上，奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得了長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。在工作上我能做到勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，力求做到最好。曾被評為“優(yōu)秀團(tuán)員”“入黨積極分子””優(yōu)秀學(xué)生干部””優(yōu)秀青年志愿者”等稱號此外，自律自信，誠信守時，與人為善的生活作風(fēng)使我擁有良好的人際關(guān)系和堅忍、不怕苦畏難的個性，堅持不斷學(xué)習(xí)不斷思考使我具有靈活創(chuàng)新的思維。我堅信能夠很好的完成上級下達(dá)的各項工作。在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理專業(yè)理論知識，同時還不斷積極進(jìn)取，立足基礎(chǔ)扎實，專業(yè)求廣度、深度。利用寶雞文理學(xué)院綜合性院校這一優(yōu)勢，平時閱讀專業(yè)以外的書籍，提高個人的修養(yǎng)，努力使自己向復(fù)合型人才方向發(fā)展。在課余時間，加強(qiáng)身體鍛煉，使自己有一個健康的身體學(xué)習(xí)和工作。相信四年大學(xué)的磨練已將我錘打成為一名品德端正、意志堅強(qiáng)、思維機(jī)敏、處亂不驚，有崇高理想和遠(yuǎn)大抱負(fù)，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊合作精神的出色的大學(xué)生。相信我所具有的知識和處事能力完全可以勝任任何困難的工作，環(huán)境的艱苦并不能阻礙完成我要完成的工作。如果我有幸能成為貴公司的一員，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中，取得應(yīng)有的成績，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。期待您的反饋此致敬禮

簡介：1人力資源總監(jiān)七大殺招罪行一指桑罵槐。老板埋怨寫字樓里職員們工作熱情不高，我就在報上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍，效果真靈，職員們紛紛主動要求加班，甚至有幾個主動要求減薪，我沒那么壞，只私下要求他們每人每月向我進(jìn)供100元，別嫌少，200多人呢每月凈賺2萬圓人民幣呢罪行二渾水摸魚。在我的唆使下，公司要搞薪酬調(diào)查，我又在報紙上把除我以外所有的職位都招了一遍，廣告中聲明應(yīng)聘者來信務(wù)必注明薪酬要求。于是就收到3萬份應(yīng)聘資料，把其中的薪酬要求分類統(tǒng)計一下，薪酬調(diào)查就出來了其實多數(shù)專業(yè)調(diào)查公司也是這么干的。那些應(yīng)聘信，我私下買給收破爛的了，還得了點(diǎn)外快。罪行三瞞天過海。公司有個女職員未婚先孕，她說是我干的，為了擺平這件事，我使了不少銀子，手頭緊得很。于是我就編造了很多理由，連續(xù)一個月親自到人才市場的現(xiàn)場招聘會招人，這種小事我已有多年沒有親臨現(xiàn)場了。每個展位費(fèi)600元，每天租用5個展位，大公司嘛，當(dāng)然要有氣派每天展位費(fèi)3000元，人家給我開了7000元的發(fā)票，每天凈賺4000元十天凈賺40000元，人家還說要我常來。至于招什么人，我從沒過問，招聘海報都是人家用電腦制作好的。罪行四拋磚引玉。要寫年終總結(jié)報告了，這也難不倒我這個只認(rèn)識999個漢字的中國人。我又登了招聘廣告，想必大家也知到我的花招了，你們猜對了，應(yīng)聘者主動又把年終總結(jié)報告寄過來了，我從300份里挑了十份留用，其它資料我賣給花圈廠了。罪行五笑里藏刀。最近公司不太景氣，債主天天上門吵鬧，而且一定要找公司高層。于是我又刊登了招聘廣告，招聘總經(jīng)理，年薪百萬，我從中挑了一個智商比我差的人推薦給老板，過關(guān)了。于是這個新上任的總經(jīng)理的唯一工作就是天天面對那些上門的債主，這個還總找我說什么時候真正履行總經(jīng)理的職責(zé)，我說老板很器重他，先拿這些債主考驗他。罪行六關(guān)門捉賊。公司的銷售代表是沒有底薪的，只能拿提成，智商高于60的人是不會應(yīng)聘這些職位的。于是我在招聘廣告里寫了很多職位英語教師、培訓(xùn)講師、行政經(jīng)理、儲備干部、文員、公關(guān)、助理等等，其實這些都是招聘中的虛晃一槍，把這些人騙到公司里來再用什么人生呀、理念呀、成功呀、關(guān)愛呀、奮斗呀、心態(tài)呀等等，給他們洗洗腦，總有上當(dāng)?shù)?。罪行七欲擒故縱。這可是我的獨(dú)們暗器。我也有擔(dān)心，很多人都想座我這個職位的，最危險的就本公司內(nèi)部的人員。以前，我從不對外招聘人力資源方面的人，只是在內(nèi)部調(diào)用，而且所調(diào)用的都是不喜歡淫力支援工作的人，這樣對我安全得多。公司里，凡是有心想做人力資源工作的人都被我想法子給趕走了。也有閃失，春節(jié)前，我調(diào)用了一個表面上很安分守己的家伙到我的部門，哪知這小子一直沒交代他是名牌大學(xué)專門學(xué)人力資源專業(yè)的碩士，而且很想搞這項工作，可當(dāng)初他只是應(yīng)聘生產(chǎn)管理，拿出的文憑只是婦產(chǎn)科醫(yī)學(xué)的本科，而且對我說他喜歡生產(chǎn)管理。我把他剛調(diào)到我部門，他就找了老板，亮出自己的真實身份和真實想2法，還好我使用了乾坤大挪移連夜坐車趕往外地，冒充他前一家公司同事的身份寫了一封匿名揭發(fā)信，總之說了大堆那人的壞話，把信寄給老板和我自己各一份。后來老板要我調(diào)查此事，下面的事我不說大家也知道。這事給我一個啟發(fā)，于是，自那以后，每次招聘的時候，我都要把人力資源方面的職位都招一遍，好讓那隱藏分子“主動暴露“，在信封左下角注明應(yīng)聘職位，這樣一來，連信封都不用拆我就可以輕松把那些我的潛在對手丟進(jìn)垃圾堆

簡介：20162016年人力資源部工作計劃年人力資源部工作計劃序號序號基本安排基本安排工作類別工作類別目的目的一、人力資源規(guī)劃1、調(diào)整組織架構(gòu)2、優(yōu)化部門職能3、優(yōu)化崗位說明書配合經(jīng)營轉(zhuǎn)變調(diào)整，減員提效，為目標(biāo)管理和績效實施建立基礎(chǔ)。（1）工作分析工作職責(zé)劃分工作內(nèi)容描述任職資格描述判斷當(dāng)前崗位分析的合理性確定是否需要改善（2）人力資源配置分析現(xiàn)實配置理想配置未來配置（戰(zhàn)略）判斷當(dāng)前員工變動率能否適應(yīng)理想與未來配置的需求，找差距何在（3）人力資源執(zhí)行診斷分析招聘培訓(xùn)考核薪酬員工關(guān)系人事事務(wù)處理尋找產(chǎn)生差距的原因（4）健全人力資源體系尋找差距解決的辦法（5）實施計劃書組成實施小組分配任務(wù)控制進(jìn)度結(jié)果反饋將解決辦法轉(zhuǎn)為具體行為（6）規(guī)范制度化建設(shè)完善公司制度制度執(zhí)行跟進(jìn)與改善使人力資源的每一項工作規(guī)范化、操作有依可循二、長期人力資源工作（規(guī)劃）計劃（7）企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的核心推行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定雙贏提升公司形象和員工凝聚力，體現(xiàn)公的核心價值觀四行政后勤管理（1）后勤保障宿舍、食堂規(guī)范管理后勤維護(hù)修繕辦公用品規(guī)范管理行政費(fèi)用管控客人接待園林綠化衛(wèi)生保潔服務(wù)為宗旨，為公司的正常運(yùn)作保駕護(hù)航（2）安全防范保安管理安防制度規(guī)范消防安全防范應(yīng)急預(yù)案確保公司財產(chǎn)及員工人生安全，一切防范于未然五領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作臨時工作安排絕對執(zhí)行，并行之有效六現(xiàn)場管理6S1管理推行規(guī)范現(xiàn)場管理，達(dá)到目視管理的效果（1）梯隊人才培養(yǎng)人才儲備，為公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)（2）薪酬體系的完善與執(zhí)行制定科學(xué)、合理、公平的薪酬體系，為公司發(fā)展服務(wù)（3）績效考核根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，支持薪酬體系的運(yùn)作（4）工作流程及崗位優(yōu)化依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)作流程，并優(yōu)化所有的崗位，同時協(xié)助MES項目運(yùn)作，降低人力成本（5）人力資源成本、管理成本、費(fèi)用管控以崗定人，以崗定薪，合理利用人力資源；管理費(fèi)用管控，降低公司管理費(fèi)用七人力資源工作重點(diǎn)（6）培訓(xùn)體系建立及完善根據(jù)不同崗位及不同需求做出系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)落地，且有效實施