簡介：人力資源助理人力資源助理職位名稱人力資源助理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。工作內(nèi)容協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；管理員工信息資料及各類人事資料；辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)；辦理各類職稱評定；辦理勞動年檢；執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。任職資格教育背景◆人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧◆熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度◆辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識；◆較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能自我激勵，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理事務(wù)的能力。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險性基本無危險無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位人力資源助理人力資源助理職位名稱人力資源助理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。工作內(nèi)容協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；管理員工信息資料及各類人事資料；辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)；辦理各類職稱評定；辦理勞動年檢；執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。任職資格教育背景◆人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧◆熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度◆辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識；◆較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能自我激勵，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理事務(wù)的能力。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險性基本無危險無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：工作分析問卷二新華信國安創(chuàng)想咨詢項(xiàng)目組工作分析問卷二說明說明1、此問卷需要由崗位的直接管理上級填寫，填寫時請注意只針對崗位而不針對個、此問卷需要由崗位的直接管理上級填寫，填寫時請注意只針對崗位而不針對個人。人。2、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打公司內(nèi)部電話公司內(nèi)部電話6001找新華信咨詢組詢問。找新華信咨詢組詢問。3、交卷方式為電子版，請?jiān)凇⒔痪矸绞綖殡娮影?，請?jiān)?0月30日（星期三）下午日（星期三）下午6點(diǎn)前將電子版發(fā)給人力點(diǎn)前將電子版發(fā)給人力資源部馬硯如。資源部馬硯如。4、在提交文檔時，請修改文件名格式為“、在提交文檔時，請修改文件名格式為“（部門）（部門）（工作分析的崗位）（工作分析的崗位）（姓名）上級分析問卷”（姓名）上級分析問卷”。5、請您填寫完畢后，確認(rèn)您所有負(fù)責(zé)的下屬崗位都已經(jīng)覆蓋。、請您填寫完畢后，確認(rèn)您所有負(fù)責(zé)的下屬崗位都已經(jīng)覆蓋。部門人力資源部部門人力資源部崗位名稱人力資源專員崗位名稱人力資源專員福利福利調(diào)查信息調(diào)查信息1、認(rèn)為勝任這個職務(wù)需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前劃“X”，下同）（）不需要（X）1年（）2年（X）3年（）4年（）5年及以上（）不好估計(jì)2、您認(rèn)為勝任這個職務(wù)需要什么樣的文化程度（）初中（）高中（X）大專（）本科（）碩士及以上（）不好估計(jì)3、您認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的大專學(xué)歷的人員，需要多長時間的培訓(xùn)可以勝任工作（）不需要培訓(xùn)（）3天以內(nèi)（）15天以內(nèi)（）1個月以內(nèi)（）3個月以內(nèi)（X）半年以內(nèi)（）半年以上（）不好估計(jì)4、您認(rèn)為什么樣的性格、能力和心理素質(zhì)能更好的勝任該職務(wù)①親和力②認(rèn)真③工作的條理性④良好的專業(yè)理論知識5、請您對該職務(wù)的考核方式如何改進(jìn)6、您認(rèn)為什么樣的知識范圍能夠更好的勝任該任務(wù)需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何對社會保險辦理程序詳細(xì)了解。7、請描述該職務(wù)的工作環(huán)境，您認(rèn)為什么樣的工作環(huán)境更合適工作普通工作環(huán)境8、請將該表沒有列出，但您認(rèn)為有必要的內(nèi)容寫在下面填寫人職務(wù)人力資源部經(jīng)理填寫日期2002年10月27日工作分析問卷二新華信國安創(chuàng)想咨詢項(xiàng)目組工作分析問卷二說明說明1、此問卷需要由崗位的直接管理上級填寫，填寫時請注意只針對崗位而不針對個、此問卷需要由崗位的直接管理上級填寫，填寫時請注意只針對崗位而不針對個人。人。2、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打公司內(nèi)部電話公司內(nèi)部電話6001找新華信咨詢組詢問。找新華信咨詢組詢問。3、交卷方式為電子版，請?jiān)?、交卷方式為電子版，請?jiān)?0月30日（星期三）下午日（星期三）下午6點(diǎn)前將電子版發(fā)給人力點(diǎn)前將電子版發(fā)給人力資源部馬硯如。資源部馬硯如。4、在提交文檔時，請修改文件名格式為“、在提交文檔時，請修改文件名格式為“（部門）（部門）（工作分析的崗位）（工作分析的崗位）（姓名）上級分析問卷”（姓名）上級分析問卷”。5、請您填寫完畢后，確認(rèn)您所有負(fù)責(zé)的下屬崗位都已經(jīng)覆蓋。、請您填寫完畢后，確認(rèn)您所有負(fù)責(zé)的下屬崗位都已經(jīng)覆蓋。部門人力資源部部門人力資源部崗位名稱人力資源專員崗位名稱人力資源專員福利福利調(diào)查信息調(diào)查信息1、認(rèn)為勝任這個職務(wù)需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前劃“X”，下同）（）不需要（X）1年（）2年（X）3年（）4年（）5年及以上（）不好估計(jì)2、您認(rèn)為勝任這個職務(wù)需要什么樣的文化程度（）初中（）高中（X）大專（）本科（）碩士及以上（）不好估計(jì)3、您認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的大專學(xué)歷的人員，需要多長時間的培訓(xùn)可以勝任工作（）不需要培訓(xùn)（）3天以內(nèi)（）15天以內(nèi)（）1個月以內(nèi)（）3個月以內(nèi)（X）半年以內(nèi)（）半年以上（）不好估計(jì)4、您認(rèn)為什么樣的性格、能力和心理素質(zhì)能更好的勝任該職務(wù)①親和力②認(rèn)真③工作的條理性④良好的專業(yè)理論知識5、請您對該職務(wù)的考核方式如何改進(jìn)6、您認(rèn)為什么樣的知識范圍能夠更好的勝任該任務(wù)需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何對社會保險辦理程序詳細(xì)了解。7、請描述該職務(wù)的工作環(huán)境，您認(rèn)為什么樣的工作環(huán)境更合適工作普通工作環(huán)境8、請將該表沒有列出，但您認(rèn)為有必要的內(nèi)容寫在下面填寫人職務(wù)人力資源部經(jīng)理填寫日期2002年10月27日

簡介：1離職流程離職流程員工提出書面申請員工提出書面申請部門填寫部門填寫員工離職呈報(bào)表員工離職呈報(bào)表部門經(jīng)理簽署部門經(jīng)理簽署HR經(jīng)理簽署經(jīng)理簽署是否主管級以上N分管副總簽署分管副總簽署Y離職生效日離職生效日辦理手續(xù)辦理手續(xù)部門移交物品清點(diǎn)部門移交物品清點(diǎn)工資結(jié)算工資結(jié)算1離職流程離職流程員工提出書面申請員工提出書面申請部門填寫部門填寫員工離職呈報(bào)表員工離職呈報(bào)表部門經(jīng)理簽署部門經(jīng)理簽署HR經(jīng)理簽署經(jīng)理簽署是否主管級以上N分管副總簽署分管副總簽署Y離職生效日離職生效日辦理手續(xù)辦理手續(xù)部門移交物品清點(diǎn)部門移交物品清點(diǎn)工資結(jié)算工資結(jié)算

簡介：時間不可以缺少，時間不可以替代，時間不可以存儲，時間不可以增減，但時間可以管理。達(dá)爾文的捍衛(wèi)者，英國博物學(xué)家赫婿黎說得很形象“時間是最不偏私的，給任何人都是二十四小時，同時時間是最偏私的，給任何人都不是二十四小時?！睍r間管理的重要性往往被我們所忽略，當(dāng)我們?nèi)ド虒W(xué)院學(xué)了MBA那些看似很耀眼的課程后，才發(fā)現(xiàn)最重要的一門課也許是時間管理。管理學(xué)中有個“不值得定律”，不值得定律告訴我們一流的人做一流的事情，不值得做的事情，堅(jiān)決不做。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。筆者發(fā)現(xiàn)很多人的習(xí)慣就是覺得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有時為了一件很小的事情，在那兒找資料，打電話求證，反復(fù)研究對比，但實(shí)際上事后仔細(xì)一分析，這件事情對他今天的工作，是無關(guān)緊要的，根本不值得花很多時間去處理。因此，在日常生活中，我們不要眉毛胡子一把抓，這樣會累死人的假如不信，可以去看一下三國演義，諸葛亮便是累死的。其實(shí)，早在1968年，美國麻省理工學(xué)院一位研究人員就對時間的利用問題進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)查研究。他先后調(diào)查了美國的3000名職業(yè)經(jīng)理人，從中發(fā)現(xiàn)，凡是成功的經(jīng)理都能做到這樣兩點(diǎn)一是限定自己的工作范圍，不把手伸得過長，把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做好；二是合理安排時間，使時間的浪費(fèi)減少到最低限度。最后，附上譚小芳老師的獨(dú)家心得秘訣1、以人替時法能讓別人代勞的事情，自己就不要做，學(xué)會運(yùn)用別人的時間。因?yàn)槊總€人的精力都是有限的，所謂有所謂有所不為，把自己的精力和時間用在最能體現(xiàn)自己價值的方面。2、改善效率法學(xué)習(xí)最新的知識，掌握最新的工具，改進(jìn)效率，本來花1個小時的工作，想辦法變成05小時完成，這樣可以節(jié)省更多時間用于學(xué)習(xí)。3、以錢購時法交通方面，能坐飛機(jī)，就不要坐火車；如果能打車，就不要等公交；乘坐最快的、最有助于休息、學(xué)習(xí)的交通工具；學(xué)習(xí)方面，采用最有效率的學(xué)習(xí)方法，能面授聽課就不看視頻；能看視頻的，就不買圖書。時間不可以缺少，時間不可以替代，時間不可以存儲，時間不可以增減，但時間可以管理。達(dá)爾文的捍衛(wèi)者，英國博物學(xué)家赫婿黎說得很形象“時間是最不偏私的，給任何人都是二十四小時，同時時間是最偏私的，給任何人都不是二十四小時?！睍r間管理的重要性往往被我們所忽略，當(dāng)我們?nèi)ド虒W(xué)院學(xué)了MBA那些看似很耀眼的課程后，才發(fā)現(xiàn)最重要的一門課也許是時間管理。管理學(xué)中有個“不值得定律”，不值得定律告訴我們一流的人做一流的事情，不值得做的事情，堅(jiān)決不做。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。筆者發(fā)現(xiàn)很多人的習(xí)慣就是覺得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有時為了一件很小的事情，在那兒找資料，打電話求證，反復(fù)研究對比，但實(shí)際上事后仔細(xì)一分析，這件事情對他今天的工作，是無關(guān)緊要的，根本不值得花很多時間去處理。因此，在日常生活中，我們不要眉毛胡子一把抓，這樣會累死人的假如不信，可以去看一下三國演義，諸葛亮便是累死的。其實(shí)，早在1968年，美國麻省理工學(xué)院一位研究人員就對時間的利用問題進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)查研究。他先后調(diào)查了美國的3000名職業(yè)經(jīng)理人，從中發(fā)現(xiàn)，凡是成功的經(jīng)理都能做到這樣兩點(diǎn)一是限定自己的工作范圍，不把手伸得過長，把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做好；二是合理安排時間，使時間的浪費(fèi)減少到最低限度。最后，附上譚小芳老師的獨(dú)家心得秘訣1、以人替時法能讓別人代勞的事情，自己就不要做，學(xué)會運(yùn)用別人的時間。因?yàn)槊總€人的精力都是有限的，所謂有所謂有所不為，把自己的精力和時間用在最能體現(xiàn)自己價值的方面。2、改善效率法學(xué)習(xí)最新的知識，掌握最新的工具，改進(jìn)效率，本來花1個小時的工作，想辦法變成05小時完成，這樣可以節(jié)省更多時間用于學(xué)習(xí)。3、以錢購時法交通方面，能坐飛機(jī)，就不要坐火車；如果能打車，就不要等公交；乘坐最快的、最有助于休息、學(xué)習(xí)的交通工具；學(xué)習(xí)方面，采用最有效率的學(xué)習(xí)方法，能面授聽課就不看視頻；能看視頻的，就不買圖書。

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簡介：1人力資源信息化如何讓夢落地從國外的研究資料及相關(guān)報(bào)導(dǎo)中都一致指出，HRE化將會是未來人力資源發(fā)展的重要趨勢之一，反觀國內(nèi)真正對此議題有深入研究的專家學(xué)者，卻屈指可數(shù)。其原因是懂人力資源專業(yè)者大多非技術(shù)出身，懂信息科技的研發(fā)人員，卻不懂人力資源；前者欠缺善用信息科技來提高行政效率的觀念，只知道依照原來的工作流程，將原先的人工操作COPY成為計(jì)算機(jī)化作業(yè)；后者不知道人資人員到底要什么更不知道兩者之間應(yīng)該如何串連兩者之間的專業(yè)領(lǐng)域，南轅北轍，存在著一道很深的鴻溝。根據(jù)個人多年的觀察及經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)企業(yè)目前實(shí)施HRE化的現(xiàn)況，仍處于牛步化成長。只有少數(shù)知名大型企業(yè)，處于逐夢踏實(shí)的階段，正一步一步地建構(gòu)HRE化的藍(lán)圖；部份知名企業(yè)，雖談不上HR全面E化，但多少也開始著手進(jìn)行部份E化的工作；可惜的是，大多數(shù)企業(yè)依舊處于有計(jì)劃，但卻尚未執(zhí)行的空想階段。而中小企業(yè)的情況更是嚴(yán)重，有的企業(yè)甚至連基本人力資源信息系統(tǒng)，都尚未建構(gòu)完善，有的甚至還停留在人工操作，又如何談到HRE化事實(shí)上，企業(yè)要導(dǎo)入EHR，并非只是單純花錢購置一套人力資源信息系統(tǒng)而已，其背后所隱含的真正意義是希望透過信息系統(tǒng)的引進(jìn)，讓企業(yè)有機(jī)會重新檢視公司現(xiàn)行的作業(yè)流程及人資制度是否滿足組織發(fā)展現(xiàn)況，初期顧問在進(jìn)行制度訪談時，除了與顧問討論現(xiàn)有的公司制度外，HR人員也可以從過程中學(xué)習(xí)到其它公司的作法。而企業(yè)在推行E化之前，HR人員也應(yīng)該重新思考公司現(xiàn)有的作業(yè)流程那一個階段花費(fèi)的時間最長、最多，有那些流程現(xiàn)階段就可以簡化，有那些流程則必須強(qiáng)化。同時，也要針對以下幾個面向來分析1從組織面來分析高階主管的認(rèn)知程度各部門主管的支持度組織整體信息的程度等。2從個人面來分析員工的接受度員工的素質(zhì)高低員工信息處理能力等。3從人資部門來分析有多少資源可以運(yùn)用有多少人力可以投注人資人員的專業(yè)度項(xiàng)目的控管能力軟件供貨商的信息應(yīng)用能力系統(tǒng)的穩(wěn)定度及擴(kuò)充性這些都是影響企業(yè)推動HRE化，成功與否的關(guān)鍵因素。但是也并非是所有的人資工作都可以進(jìn)行E化的動作，也并非所有的企業(yè)都適合導(dǎo)入EHR。思考的重點(diǎn)應(yīng)取決在到底那些人資工作，在進(jìn)行HRE化之后，能為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，能真正為HR減輕繁雜的行政工作，能為員工帶來更多的便利。但是從另一個觀點(diǎn)來看在講求速度SPEED、品質(zhì)QUALITY、服務(wù)SERVICE的今天，想要同時滿足這三者，只有善用信息科技這項(xiàng)利器，才能達(dá)成。企業(yè)到底需不需要導(dǎo)入EHR而他們需要的又是什么樣的EHR依據(jù)歐美研究中發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用科技來提升人力資源管理的行政效率，能強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)規(guī)模愈大時，企業(yè)導(dǎo)入EHR的成效愈大，相對成本也愈低。此外，企業(yè)信息化的程度，也是決定導(dǎo)入EHR的關(guān)鍵因素。只有信息化程度高的企業(yè)，才適合導(dǎo)入WEBBASED作業(yè)平臺，也才能享受信息化帶來的便利性?？傊?，企業(yè)推行E化的目的，是為了提高信息流通的速度，節(jié)省服務(wù)的時間，縮短作業(yè)的流程，而導(dǎo)入EHR最大的不同，是附加價值的改變，雖然我們在官僚體系下工作，但不代表我們也要有官僚的思考模式，唯有先改變思維，才能改善行為，只有創(chuàng)造獨(dú)特的作法，才能彰顯其價值。所以，HRE化會是一句口號還是會美夢成真端看企業(yè)的思維模式而定。1人力資源信息化如何讓夢落地從國外的研究資料及相關(guān)報(bào)導(dǎo)中都一致指出，HRE化將會是未來人力資源發(fā)展的重要趨勢之一，反觀國內(nèi)真正對此議題有深入研究的專家學(xué)者，卻屈指可數(shù)。其原因是懂人力資源專業(yè)者大多非技術(shù)出身，懂信息科技的研發(fā)人員，卻不懂人力資源；前者欠缺善用信息科技來提高行政效率的觀念，只知道依照原來的工作流程，將原先的人工操作COPY成為計(jì)算機(jī)化作業(yè)；后者不知道人資人員到底要什么更不知道兩者之間應(yīng)該如何串連兩者之間的專業(yè)領(lǐng)域，南轅北轍，存在著一道很深的鴻溝。根據(jù)個人多年的觀察及經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)企業(yè)目前實(shí)施HRE化的現(xiàn)況，仍處于牛步化成長。只有少數(shù)知名大型企業(yè)，處于逐夢踏實(shí)的階段，正一步一步地建構(gòu)HRE化的藍(lán)圖；部份知名企業(yè)，雖談不上HR全面E化，但多少也開始著手進(jìn)行部份E化的工作；可惜的是，大多數(shù)企業(yè)依舊處于有計(jì)劃，但卻尚未執(zhí)行的空想階段。而中小企業(yè)的情況更是嚴(yán)重，有的企業(yè)甚至連基本人力資源信息系統(tǒng)，都尚未建構(gòu)完善，有的甚至還停留在人工操作，又如何談到HRE化事實(shí)上，企業(yè)要導(dǎo)入EHR，并非只是單純花錢購置一套人力資源信息系統(tǒng)而已，其背后所隱含的真正意義是希望透過信息系統(tǒng)的引進(jìn)，讓企業(yè)有機(jī)會重新檢視公司現(xiàn)行的作業(yè)流程及人資制度是否滿足組織發(fā)展現(xiàn)況，初期顧問在進(jìn)行制度訪談時，除了與顧問討論現(xiàn)有的公司制度外，HR人員也可以從過程中學(xué)習(xí)到其它公司的作法。而企業(yè)在推行E化之前，HR人員也應(yīng)該重新思考公司現(xiàn)有的作業(yè)流程那一個階段花費(fèi)的時間最長、最多，有那些流程現(xiàn)階段就可以簡化，有那些流程則必須強(qiáng)化。同時，也要針對以下幾個面向來分析1從組織面來分析高階主管的認(rèn)知程度各部門主管的支持度組織整體信息的程度等。2從個人面來分析員工的接受度員工的素質(zhì)高低員工信息處理能力等。3從人資部門來分析有多少資源可以運(yùn)用有多少人力可以投注人資人員的專業(yè)度項(xiàng)目的控管能力軟件供貨商的信息應(yīng)用能力系統(tǒng)的穩(wěn)定度及擴(kuò)充性這些都是影響企業(yè)推動HRE化，成功與否的關(guān)鍵因素。但是也并非是所有的人資工作都可以進(jìn)行E化的動作，也并非所有的企業(yè)都適合導(dǎo)入EHR。思考的重點(diǎn)應(yīng)取決在到底那些人資工作，在進(jìn)行HRE化之后，能為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，能真正為HR減輕繁雜的行政工作，能為員工帶來更多的便利。但是從另一個觀點(diǎn)來看在講求速度SPEED、品質(zhì)QUALITY、服務(wù)SERVICE的今天，想要同時滿足這三者，只有善用信息科技這項(xiàng)利器，才能達(dá)成。企業(yè)到底需不需要導(dǎo)入EHR而他們需要的又是什么樣的EHR依據(jù)歐美研究中發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用科技來提升人力資源管理的行政效率，能強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)規(guī)模愈大時，企業(yè)導(dǎo)入EHR的成效愈大，相對成本也愈低。此外，企業(yè)信息化的程度，也是決定導(dǎo)入EHR的關(guān)鍵因素。只有信息化程度高的企業(yè)，才適合導(dǎo)入WEBBASED作業(yè)平臺，也才能享受信息化帶來的便利性?？傊?，企業(yè)推行E化的目的，是為了提高信息流通的速度，節(jié)省服務(wù)的時間，縮短作業(yè)的流程，而導(dǎo)入EHR最大的不同，是附加價值的改變，雖然我們在官僚體系下工作，但不代表我們也要有官僚的思考模式，唯有先改變思維，才能改善行為，只有創(chuàng)造獨(dú)特的作法，才能彰顯其價值。所以，HRE化會是一句口號還是會美夢成真端看企業(yè)的思維模式而定。

簡介：工作分析問卷二新華信國安創(chuàng)想咨詢項(xiàng)目組工作分析問卷二說明說明1、此問卷需要由崗位的直接管理上級填寫，填寫時請注意只針對崗位而不針對個、此問卷需要由崗位的直接管理上級填寫，填寫時請注意只針對崗位而不針對個人。人。2、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打公司內(nèi)部電話公司內(nèi)部電話6001找新華信咨詢組詢問。找新華信咨詢組詢問。3、交卷方式為電子版，請?jiān)凇⒔痪矸绞綖殡娮影?，請?jiān)?0月30日（星期三）下午日（星期三）下午6點(diǎn)前將電子版發(fā)給人力點(diǎn)前將電子版發(fā)給人力資源部馬硯如。資源部馬硯如。4、在提交文檔時，請修改文件名格式為“、在提交文檔時，請修改文件名格式為“（部門）（部門）（工作分析的崗位）（工作分析的崗位）（姓名）上級分析問卷”（姓名）上級分析問卷”。5、請您填寫完畢后，確認(rèn)您所有負(fù)責(zé)的下屬崗位都已經(jīng)覆蓋。、請您填寫完畢后，確認(rèn)您所有負(fù)責(zé)的下屬崗位都已經(jīng)覆蓋。部門人力資源部部門人力資源部崗位名稱人力資源專員崗位名稱人力資源專員招聘、培招聘、培訓(xùn)調(diào)查信息調(diào)查信息1、認(rèn)為勝任這個職務(wù)需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前劃“X”，下同）（）不需要（）1年（）2年（X）3年（）4年（）5年及以上（）不好估計(jì)2、您認(rèn)為勝任這個職務(wù)需要什么樣的文化程度（）初中（）高中（）大專（X）本科（）碩士及以上（）不好估計(jì)3、您認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的大專學(xué)歷的人員，需要多長時間的培訓(xùn)可以勝任工作（）不需要培訓(xùn)（）3天以內(nèi)（）15天以內(nèi)（）1個月以內(nèi)（）3個月以內(nèi)（）半年以內(nèi)（）半年以上（X）不好估計(jì)4、您認(rèn)為什么樣的性格、能力和心理素質(zhì)能更好的勝任該職務(wù)①親和力②認(rèn)真③工作的條理性④良好的專業(yè)理論知識⑤對人員的敏感度5、請您對該職務(wù)的考核方式如何改進(jìn)6、您認(rèn)為什么樣的知識范圍能夠更好的勝任該任務(wù)需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何7、請描述該職務(wù)的工作環(huán)境，您認(rèn)為什么樣的工作環(huán)境更合適工作普通工作環(huán)境8、請將該表沒有列出，但您認(rèn)為有必要的內(nèi)容寫在下面填寫人職務(wù)人力資源部經(jīng)理填寫日期2002年10月27日工作分析問卷二新華信國安創(chuàng)想咨詢項(xiàng)目組

簡介：1人力資源管理體系構(gòu)架人力資源管理體系構(gòu)架素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)部門目標(biāo)工作流程職位說明書細(xì)化工作流程職位評估考核體系薪資管理選人招聘體系用人育人培訓(xùn)體系崗位素質(zhì)模型體系素質(zhì)詞典留人任職資格員工發(fā)展人才儲備培養(yǎng)體系業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1人力資源管理體系構(gòu)架人力資源管理體系構(gòu)架素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)部門目標(biāo)工作流程職位說明書細(xì)化工作流程職位評估考核體系薪資管理選人招聘體系用人育人培訓(xùn)體系崗位素質(zhì)模型體系素質(zhì)詞典留人任職資格員工發(fā)展人才儲備培養(yǎng)體系業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

簡介：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）辭典類別序號指標(biāo)指標(biāo)定義財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利產(chǎn)品銷售收入3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額4利潤總額增加率（本期利潤總額上期利潤總額）上期利潤總額5集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)率某分（子）公司利潤總額集團(tuán)公司利潤總額6資金沉淀率一定周期內(nèi)流動資金用于固定投資和彌補(bǔ)虧損的資金占用額占全部流動資金總和的比例7資金周轉(zhuǎn)率一定周期內(nèi)流動資金的周轉(zhuǎn)率8投資收益率稅后利潤實(shí)收資本9資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額10生產(chǎn)管理指標(biāo)1產(chǎn)值一定周期內(nèi)完成的入庫品總額2生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)完成量計(jì)劃完成量3按時交貨率按時交貨額計(jì)劃交貨額4全員勞動生產(chǎn)率總產(chǎn)值員工總?cè)藬?shù)5設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費(fèi)用設(shè)備資產(chǎn)6設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費(fèi)用產(chǎn)值7工具消耗率工具消耗額產(chǎn)值8生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)9生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額產(chǎn)值10生產(chǎn)安全事故處理的及時性生產(chǎn)安全事故是否得到了及時有效的處理11生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否擺放整齊，存放有秩序成本控制指標(biāo)1主營業(yè)務(wù)成本總額產(chǎn)品生產(chǎn)成本2制造費(fèi)用與主營業(yè)成本比率制造費(fèi)用主營業(yè)務(wù)成本3制造成本與主營業(yè)務(wù)成本比率制造成本主營業(yè)務(wù)成本4管理費(fèi)用在生產(chǎn)銷售產(chǎn)品中所發(fā)生的管理費(fèi)用5營業(yè)費(fèi)用在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用市場營銷指標(biāo)1銷售合同額一定周期內(nèi)完成簽訂的銷售合同總額2銷售收入一定周期內(nèi)完成的產(chǎn)品出廠總額3貨款回籠率一定周期內(nèi)回籠的銷售貨款總額銷售收入總額4營銷、銷售計(jì)劃完成情況周期內(nèi)營銷、銷售計(jì)劃的完成、達(dá)成情況5市場占有率產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品市場總份額6營業(yè)費(fèi)用比率營業(yè)費(fèi)用總額產(chǎn)品銷售收入總額8人才引進(jìn)完成率一定周期實(shí)際引進(jìn)人才總數(shù)計(jì)劃引進(jìn)人才總數(shù)9考核工作完成的及時性準(zhǔn)確性公司績效考核完成的是否及時、準(zhǔn)確采購供應(yīng)指標(biāo)1采購計(jì)劃完成率當(dāng)期采購實(shí)際完成數(shù)當(dāng)期物料需求計(jì)劃2采購成本降低率（上期采購成本本期采購成本）上期采購成本3供應(yīng)商一次交檢合格率供應(yīng)商一次交貨合格的次數(shù)該月所有供應(yīng)商交貨次數(shù)4供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商、外協(xié)商信息的完整性、準(zhǔn)確性5采購積壓物資處理的及時性是否及時有效地處理了倉庫積壓物資6采購資金使用情況一定周期內(nèi)采購資金付款數(shù)采購物資的總額78產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)指標(biāo)1研發(fā)計(jì)劃完成率當(dāng)期按計(jì)劃完成的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)占當(dāng)期計(jì)劃完成的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)的比例2技術(shù)圖檔更改的及時性是否及時將技術(shù)圖檔更改3技術(shù)出圖的及時性準(zhǔn)確性是否按照生產(chǎn)進(jìn)度及時準(zhǔn)確的出圖4標(biāo)準(zhǔn)化審查的差錯率標(biāo)準(zhǔn)化審查差錯次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化審查總次數(shù)倉庫庫存指標(biāo)1總庫存金額月底全部庫存產(chǎn)品按入庫成本價格計(jì)算的總金額2總庫存數(shù)量月底全部庫存產(chǎn)品數(shù)量3物資入庫差錯率入庫差錯次數(shù)入庫總數(shù)4物資領(lǐng)用差錯率出錯次數(shù)領(lǐng)用總數(shù)5報(bào)表、臺帳出錯率記錄有誤的報(bào)表、臺帳總數(shù)6倉庫環(huán)境審查倉庫環(huán)境是否整潔有序7標(biāo)準(zhǔn)庫存量與實(shí)際庫存量比率標(biāo)準(zhǔn)庫存量實(shí)際庫存量人力資源指標(biāo)

簡介：1附件一、附件一、應(yīng)屆畢業(yè)生面試評價表編號姓名性別年齡畢業(yè)院校系專業(yè)學(xué)歷基本信息情況戶口外地北京生員類生員類型統(tǒng)分定向（委培）參加更高學(xué)位考試（或出參加更高學(xué)位考試（或出國）國）是否專業(yè)對口專業(yè)對口是否公司急缺專公司急缺專業(yè)是否擔(dān)任學(xué)生干擔(dān)任學(xué)生干部是否（校、系、班）參加社會參加社會實(shí)踐實(shí)踐有無參加導(dǎo)師課題參加導(dǎo)師課題或創(chuàng)新發(fā)明或創(chuàng)新發(fā)明結(jié)果計(jì)算機(jī)等計(jì)算機(jī)等級一般中級高級個人愛好專個人愛好專長評分評分評價要素評價要素低分特征低分特征12345678910高分特征1靈活性應(yīng)變力思想單一難以面對稍復(fù)雜的情境12345678910思想活躍能有效解決復(fù)雜問題2上進(jìn)心事業(yè)心得過且過不思進(jìn)取敷衍了事12345678910強(qiáng)烈追求上進(jìn)的動機(jī)積極主動3思維與分析能力思維缺乏邏輯性混亂不能解決問題12345678910思維敏捷高效率極強(qiáng)的洞察力4語言表達(dá)溝通言不達(dá)意誤解問題語無倫次12345678910善解人意表達(dá)流暢有說服力5合作團(tuán)隊(duì)精神孤僻懷疑剛愎自用不愿與人合作拒斥他人12345678910良好的合作意愿雙贏取向有團(tuán)隊(duì)精神6創(chuàng)新能力僵化保守求穩(wěn)因循守舊12345678910思維發(fā)散有創(chuàng)造力思路新穎其他特征（如測評）評語重要信息總分是否錄用簽約內(nèi)部協(xié)議三方協(xié)議定位部門方向考官面試時間年月日2

簡介：200年月人力資源主管績效考核表姓名工號考核日期年月日考核指標(biāo)權(quán)重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績效工作計(jì)劃達(dá)成率209876540培訓(xùn)項(xiàng)目按時完成率109876540招聘工作按時完成率109876540考核工作按時完成率109876540薪資差錯次數(shù)109876540管理績效員工離職率59876540員工投訴率59876540部門人員流失率59876540部門違規(guī)事件率59876540部門投訴率109876540能力績效執(zhí)行能力39876540領(lǐng)導(dǎo)能力29876540計(jì)劃能力29876540判斷與決策能力19876540溝通能力19876540專業(yè)技能19876540等級卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）總得分說明1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時上報(bào)。2考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。3考核等級10096分為卓越，9590分為優(yōu)秀，8985分為稱職，8478分為待改進(jìn)，77分及以下為差。485分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績效工資。5當(dāng)期工作計(jì)劃分四類A類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；B類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；C類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；D類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。A類工作權(quán)數(shù)為2，B類工作權(quán)數(shù)為12，C類工作權(quán)數(shù)為1，D類工作權(quán)數(shù)為05。6工作計(jì)劃達(dá)成率A類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)2B類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)12C類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1D類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)05A類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)2B類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)12C類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)1D類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)05100091為優(yōu)秀9081為良好8060為及格60以下為不及格。7培訓(xùn)項(xiàng)目按時完成率當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目按時完成數(shù)當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù)1000為優(yōu)秀9996為良好9590為及格90以下為不及格。8招聘工作按時完成率當(dāng)期招聘工作按時完成次數(shù)當(dāng)期招聘員工總數(shù)1000為優(yōu)秀9996為良好9590為及格90以下為不及格。9考核工作按時完成率當(dāng)期考核工作按時完成部門數(shù)當(dāng)期部門總數(shù)1000為優(yōu)秀9996為良好9590為及格90以下為不及格。10薪資差錯次數(shù)0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯為良好，23次輕微差錯為及格，4次（含）以上為不及格。（杜絕重大差錯）11員工離職率員工離職人數(shù)員工總?cè)藬?shù)（即在職人員加上本月離職人員）100，005為優(yōu)秀061為良好115為及格5以上為不及格。12員工投訴率員工投訴次數(shù)員工總?cè)藬?shù)100，005為優(yōu)秀061為良好115為及格5以上為不及格。13部門人員流失率＝本月離職人數(shù)本月部門人員總數(shù)（即在職人員加上本月離職人員）100，010為優(yōu)秀1115為良好1620為及格21以上為不及格。14部門違規(guī)事件率部門違規(guī)次數(shù)部門總?cè)藬?shù)1000為優(yōu)秀15為良好610為及格10以上為不及格。15部門投訴率部門投訴次數(shù)基數(shù)（）部門總數(shù)100
0為優(yōu)秀1115為良好1620為及格21以上為不及格。

簡介：人力資源主管人力資源主管序號序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明指標(biāo)說明1人力資源配置完成率3030經(jīng)理招聘管理員（期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃數(shù)）X1002人事服務(wù)滿意度3030各部門按公司統(tǒng)一模式以問卷調(diào)查結(jié)果評定分為基準(zhǔn)分，另根據(jù)調(diào)查屬實(shí)的投訴次數(shù)扣減分3培訓(xùn)工作完成情況2020經(jīng)理培訓(xùn)管理員培訓(xùn)人次完成率和效果滿意度各占10。分別根據(jù)計(jì)劃對比和滿意度調(diào)查問卷結(jié)果考核。培訓(xùn)人次完成率＝實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)除以計(jì)劃參訓(xùn)人次4人力資源基礎(chǔ)信息管理1010部門經(jīng)理相關(guān)信息的準(zhǔn)確性、完整性、動態(tài)性。5下屬員工管理成效1010本人下屬部門經(jīng)理按公司統(tǒng)一模式合計(jì)合計(jì)100100人力資源主管人力資源主管序號序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明指標(biāo)說明1人力資源配置完成率3030經(jīng)理招聘管理員（期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃數(shù)）X1002人事服務(wù)滿意度3030各部門按公司統(tǒng)一模式以問卷調(diào)查結(jié)果評定分為基準(zhǔn)分，另根據(jù)調(diào)查屬實(shí)的投訴次數(shù)扣減分3培訓(xùn)工作完成情況2020經(jīng)理培訓(xùn)管理員培訓(xùn)人次完成率和效果滿意度各占10。分別根據(jù)計(jì)劃對比和滿意度調(diào)查問卷結(jié)果考核。培訓(xùn)人次完成率＝實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)除以計(jì)劃參訓(xùn)人次4人力資源基礎(chǔ)信息管理1010部門經(jīng)理相關(guān)信息的準(zhǔn)確性、完整性、動態(tài)性。5下屬員工管理成效1010本人下屬部門經(jīng)理按公司統(tǒng)一模式合計(jì)合計(jì)100100

簡介：1人力資源中介機(jī)構(gòu)審批流程圖前來咨詢網(wǎng)上申報(bào)帶著材料前來窗口辦理提交相關(guān)申請材料、填寫申請表對不符合條件或材料不齊全的，一次性說明原因或告知應(yīng)補(bǔ)充的材料。對符合條件受理，做好審批事項(xiàng)網(wǎng)上傳遞、處理過程中的電子監(jiān)察工作。行政審批服務(wù)科及時轉(zhuǎn)送至人力資源市場科承辦審批項(xiàng)目條件不符的，不予批準(zhǔn)并說明理由人力資源市場科提出辦理意見，并呈送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查將材料及審查意見限時送回行政審批科審核匯總，并呈分管局領(lǐng)導(dǎo)審定行政審批服務(wù)科頒發(fā)許可證行政審批服務(wù)科歸檔，并實(shí)行年檢制度經(jīng)研究同意的，申請人繳納35萬元信譽(yù)保證金后予以批準(zhǔn)局行政審批事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批1人力資源中介機(jī)構(gòu)審批流程圖前來咨詢網(wǎng)上申報(bào)帶著材料前來窗口辦理提交相關(guān)申請材料、填寫申請表對不符合條件或材料不齊全的，一次性說明原因或告知應(yīng)補(bǔ)充的材料。對符合條件受理，做好審批事項(xiàng)網(wǎng)上傳遞、處理過程中的電子監(jiān)察工作。行政審批服務(wù)科及時轉(zhuǎn)送至人力資源市場科承辦審批項(xiàng)目條件不符的，不予批準(zhǔn)并說明理由人力資源市場科提出辦理意見，并呈送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查將材料及審查意見限時送回行政審批科審核匯總，并呈分管局領(lǐng)導(dǎo)審定行政審批服務(wù)科頒發(fā)許可證行政審批服務(wù)科歸檔，并實(shí)行年檢制度經(jīng)研究同意的，申請人繳納35萬元信譽(yù)保證金后予以批準(zhǔn)局行政審批事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批

簡介：人力資源專業(yè)面試自我介紹人力資源專業(yè)面試自我介紹人力資源專業(yè)面試自我介紹怎么說，下面分享一篇人力資源專業(yè)面試自我介紹范文，供人力資源專業(yè)的朋友參考面試自我介紹面試自我介紹范文各位面試官您們好能夠劈波斬浪，從無數(shù)應(yīng)聘者中脫穎而出進(jìn)入面試，自信心讓我感覺到離成功的距離又近了一步坦率地說，如果我為自己的理想奮斗了，即使是失敗，我也不會后悔因?yàn)槲沂斋@了我是大學(xué)XX學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，四年的學(xué)院生活磨練出一個自信和上進(jìn)心強(qiáng)的我。在大學(xué)期間，我一直信守做事盡心盡力的原則，努力學(xué)習(xí)文化知識，刻苦鉆研專業(yè)技能，積極投入實(shí)踐，全面充實(shí)和發(fā)展自己并取得一定的成績。通過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我深深地喜愛自己的專業(yè)。專業(yè)的學(xué)習(xí)讓我熟知人力資源管理專業(yè)知識，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績效考評及薪酬管理等方面的知識。同時，經(jīng)過努力我拿到了國家英語四級證書、計(jì)算機(jī)新編一級證書、普通話二級甲等證書。并在大三暑假拿到了中華人民共和國機(jī)動車駕駛證C1證。此外我積極參加社會實(shí)踐活動，鍛煉自己的專業(yè)技能，增長自己的專業(yè)知識，并達(dá)到了一定的效果。通過一系列的校內(nèi)外活動，我也逐漸把握了人交往和溝通的技巧，學(xué)會了如何使自己處于一個融洽的人際關(guān)系中。通過在校的學(xué)習(xí)我深深體會到理論指導(dǎo)實(shí)踐的含義，并且確實(shí)以這個準(zhǔn)則要求自己。在學(xué)習(xí)和活動之余我也積極充實(shí)自己，博覽群書，豐富知識，而且掌握了一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧足以應(yīng)付工作需要。四年的學(xué)習(xí)中我在工作上不僅鍛煉了自己的工作能力組織能力，更在老師的教育下學(xué)習(xí)懂得了如何做人。堅(jiān)強(qiáng)自信的我，會勇敢的迎接未來激烈的挑戰(zhàn)。真誠希望成為其中一員。我深信會用自己勤勉的汗水與同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不息，奉獻(xiàn)我的年輕的熱忱和才智，并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步人力資源專業(yè)面試自我介紹人力資源專業(yè)面試自我介紹人力資源專業(yè)面試自我介紹怎么說，下面分享一篇人力資源專業(yè)面試自我介紹范文，供人力資源專業(yè)的朋友參考面試自我介紹面試自我介紹范文各位面試官您們好能夠劈波斬浪，從無數(shù)應(yīng)聘者中脫穎而出進(jìn)入面試，自信心讓我感覺到離成功的距離又近了一步坦率地說，如果我為自己的理想奮斗了，即使是失敗，我也不會后悔因?yàn)槲沂斋@了我是大學(xué)XX學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，四年的學(xué)院生活磨練出一個自信和上進(jìn)心強(qiáng)的我。在大學(xué)期間，我一直信守做事盡心盡力的原則，努力學(xué)習(xí)文化知識，刻苦鉆研專業(yè)技能，積極投入實(shí)踐，全面充實(shí)和發(fā)展自己并取得一定的成績。通過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我深深地喜愛自己的專業(yè)。專業(yè)的學(xué)習(xí)讓我熟知人力資源管理專業(yè)知識，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績效考評及薪酬管理等方面的知識。同時，經(jīng)過努力我拿到了國家英語四級證書、計(jì)算機(jī)新編一級證書、普通話二級甲等證書。并在大三暑假拿到了中華人民共和國機(jī)動車駕駛證C1證。此外我積極參加社會實(shí)踐活動，鍛煉自己的專業(yè)技能，增長自己的專業(yè)知識，并達(dá)到了一定的效果。通過一系列的校內(nèi)外活動，我也逐漸把握了人交往和溝通的技巧，學(xué)會了如何使自己處于一個融洽的人際關(guān)系中。通過在校的學(xué)習(xí)我深深體會到理論指導(dǎo)實(shí)踐的含義，并且確實(shí)以這個準(zhǔn)則要求自己。在學(xué)習(xí)和活動之余我也積極充實(shí)自己，博覽群書，豐富知識，而且掌握了一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧足以應(yīng)付工作需要。四年的學(xué)習(xí)中我在工作上不僅鍛煉了自己的工作能力組織能力，更在老師的教育下學(xué)習(xí)懂得了如何做人。堅(jiān)強(qiáng)自信的我，會勇敢的迎接未來激烈的挑戰(zhàn)。真誠希望成為其中一員。我深信會用自己勤勉的汗水與同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不息，奉獻(xiàn)我的年輕的熱忱和才智，并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步

簡介：司機(jī)崗位說明書司機(jī)崗位說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱司機(jī)職務(wù)編號職務(wù)編號LNHR104直屬上級直屬上級司機(jī)班長所屬部門所屬部門人力資源行政部工資級別工資級別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)無崗位目的崗位目的工作內(nèi)容工作內(nèi)容1）負(fù)責(zé)公司人員日常用車及時、文明、安全服務(wù)工作；2）負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志；3）負(fù)責(zé)公司車輛年檢及各項(xiàng)保險辦理；4）負(fù)責(zé)公司人員車輛事故處理工作；5）負(fù)責(zé)公司非司機(jī)人員的駕駛證年檢工作；6）領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任1權(quán)限1）車輛保養(yǎng)與維護(hù)建議權(quán)；2責(zé)任1）對出車安全工作負(fù)責(zé)；2）對車輛日常保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)；3）對出車服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)接受來自人力資源總監(jiān)、人力資源行政部經(jīng)理、行政專員的方向性指導(dǎo)同級溝通同級溝通向各部門人員提供服務(wù)及協(xié)助所予下級的指導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重1服務(wù)投訴次數(shù)0次202車輛安全事故次數(shù)0次503車輛日常保養(yǎng)100分30崗位資格要求崗位資格要求教育背景高中、中專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求崗位技能要求專業(yè)知識接受過相關(guān)車輛安全、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。能力與技能有較好的語言表達(dá)、溝通能力；熟練開車技能。職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展