簡(jiǎn)介：如何編制酒店人力資源費(fèi)用預(yù)算人力資源費(fèi)用預(yù)算因?yàn)樯婕安块T多、各項(xiàng)活動(dòng)難于預(yù)測(cè)而成為一項(xiàng)很頭疼的事情。那么如何編制一份合理科學(xué)的人力資源管理預(yù)算呢我們可以從人力資源預(yù)算的緣起與編制方法方面進(jìn)行規(guī)范。人力資源預(yù)算作為酒店預(yù)算的一部分，應(yīng)該注重預(yù)算的基本要求1、預(yù)算的目的是把全年度的人力資源活動(dòng)目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)指標(biāo)，從而指導(dǎo)全年人力資源活動(dòng)，更好的利用和整合資源；2、預(yù)算應(yīng)該結(jié)合上年度費(fèi)用花費(fèi)情況進(jìn)行一步步細(xì)致的籌劃；3、年度預(yù)算應(yīng)該分解到不同的時(shí)間長(zhǎng)度之內(nèi)，例如按照月度的分預(yù)算。除此之外，因?yàn)槿肆Y源活動(dòng)的復(fù)雜性，人力資源預(yù)算的編制還會(huì)出現(xiàn)很多問題1、作為編制人力資源費(fèi)用預(yù)算的主體人力資源部很難確定部門預(yù)算涵蓋的范圍。例如，人力資源部沒有辦法預(yù)先計(jì)劃董事長(zhǎng)臨時(shí)招聘的一名高管人員的工資預(yù)算；所以，這也要求人力資源部在編制預(yù)算之前必須與高管層進(jìn)行充分的溝通，充分了解酒店新年度的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，考察論證是否有人力資源部分業(yè)務(wù)外包或者機(jī)構(gòu)調(diào)整的設(shè)想以及相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)估及變化；除了明確上述預(yù)算應(yīng)包括的范疇之外，還應(yīng)該注意預(yù)算編制的幾個(gè)注意事項(xiàng)1、預(yù)算年度國家政策的變化趨勢(shì)。例如，保險(xiǎn)的比例是否有算調(diào)整酒店有沒有可以享受的新的人力管理政策2、預(yù)算經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，以考量人力資源的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如物價(jià)指數(shù)的波動(dòng)是否影響員工的實(shí)際收入，如果影響應(yīng)該預(yù)算調(diào)整的變量；3、了解當(dāng)?shù)毓べY最低保障線的硬性要求，并相應(yīng)進(jìn)行工資調(diào)整的費(fèi)用預(yù)算；4、分別就人力資源預(yù)算的經(jīng)營預(yù)算和組織預(yù)算與相應(yīng)人員及部門召開預(yù)算討論會(huì)議，積極溝通，避免預(yù)算失真，同時(shí)也體現(xiàn)人力資源和酒店的任何部門、人員都是緊密結(jié)合的；5、根據(jù)總量控制的原則，在不超出酒店可以承受的人力資源費(fèi)用占收入總額比例的前提下，人力資源費(fèi)用預(yù)算可以適當(dāng)放寬，以保證臨時(shí)的人力資源活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)和開展，但是這部分資金的動(dòng)用應(yīng)該履行更為嚴(yán)格的臨時(shí)預(yù)算調(diào)整批準(zhǔn)手續(xù)?？傊粋€(gè)良好的人力資源費(fèi)用預(yù)算既有利于人力資源管理工作的開展，使酒店在人力方面做好資源的再開發(fā)和利用，同時(shí)也避免了人力資源超出酒店整體戰(zhàn)略部分的誤操作，減少酒店的有形和無形損失。人力資源費(fèi)用預(yù)算時(shí)酒

簡(jiǎn)介：2016年人力資源管理成本預(yù)算報(bào)告人力資源管理成本預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的成本支出的計(jì)劃?？茖W(xué)合理的人力資源預(yù)算將有利于從整理上把握和控制人力資源的使用和管理成本，有利于有效的分析和評(píng)估人力資源的使用效率和水平。同時(shí)，也只有在作好人力資源管理成本預(yù)算的前提下，以成本控制為依據(jù)，才能采取有效措施，作好人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核、崗位晉升、員工調(diào)薪、年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等各項(xiàng)人力資源具體工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性。一、人力資源管理成本的項(xiàng)目構(gòu)成從會(huì)計(jì)核算的角度對(duì)人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?cè)斯こ杀竟べY總額職工福利費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)學(xué)校經(jīng)費(fèi)公益金。由于以上分類較為復(fù)雜，為便于領(lǐng)導(dǎo)理解和統(tǒng)計(jì)計(jì)算的便利，本次人力資源預(yù)算將人力資源管理成本分為兩部分人力資源薪酬福利成本和人力資源開發(fā)管理成本。在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，也將分別對(duì)這兩部分進(jìn)行分析。人力資源管理成本構(gòu)成一覽表項(xiàng)目名稱包含子項(xiàng)目人力資源薪酬福利成本員工薪資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、年終獎(jiǎng)金、月度考核獎(jiǎng)金、降溫取暖費(fèi)、節(jié)假日補(bǔ)貼等人力資源開發(fā)管理成本招聘成本、培訓(xùn)成本等二、人力資源薪酬福利成本預(yù)算人力資源薪酬福利費(fèi)可以說是在單位人力資源使用中所支付的直接成本，是組織所承擔(dān)的人力資源管理成本的主體。1、人力資源薪酬福利費(fèi)預(yù)算編制依據(jù)由于企業(yè)之間對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪不斷加劇，以及物價(jià)上漲和生活水準(zhǔn)提高等因素的推進(jìn)，人力資源薪酬福利成本持續(xù)上升的趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。因此在進(jìn)行人力資源薪酬福利成本預(yù)算時(shí)要關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息。主要包括（4）企業(yè)收入（利潤）水平及對(duì)薪資調(diào)整的指導(dǎo)思想。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤是影響員工收入增長(zhǎng)的重要因素。根據(jù)青島市人民政府關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工資分配調(diào)控指導(dǎo)完善職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制的意見，2016年，企業(yè)在崗職工平均工資達(dá)到全市在崗職工平均工資1倍及以上，3倍以下的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤每增長(zhǎng)1，職工工資增長(zhǎng)不應(yīng)低于03。由于目前我單位目前對(duì)收入非常關(guān)注，所以考慮薪酬增幅，收入增長(zhǎng)比率應(yīng)是一重要因素。另外，單位于去年開展了薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬改革主要側(cè)重于對(duì)工資增量的再分配。盡可能地避免“挖低補(bǔ)高”，既是薪酬改革的重要原則，又是保證薪資改革順利進(jìn)行的重要條件。由于本次薪酬改革有些人員薪酬增幅較大，因此在進(jìn)行人力資源薪酬福利成本預(yù)算時(shí)，對(duì)薪酬改革的成本增加因素應(yīng)給予充分考慮（薪酬改革一般要求5薪酬成本增加的預(yù)算），才能保證增薪預(yù)算的合理科學(xué)性。4、人力資源薪酬福利成本預(yù)算方法與結(jié)果綜合分析以上各種因素，在不增加人員數(shù)量的前提下，采取四分法的方式對(duì)人力資源薪酬福利成本增幅進(jìn)行確定。影響人力資源薪酬福利成本增幅因素代碼影響因素增幅說明A消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)63影響員工基本生活保障的因素B單位收入因素2（假設(shè)）影響單位薪酬支付能力的因素C工資指導(dǎo)線14影響單位薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力的因素D最低工資標(biāo)準(zhǔn)245印象員工基本生活保障的輔助因素四分法計(jì)算ABCD合計(jì)A33410

簡(jiǎn)介：如何掙脫“招聘不力，人力資源成為眾矢之的”的困境如何掙脫“招聘不力，人力資源成為眾矢之的”的困境“不能及時(shí)招到滿足各崗位需要的人才”，“人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和層次等不符合企業(yè)的要求”，“招聘成本越來越大”，“剛招進(jìn)來的員工沒過適應(yīng)期就由于人崗不匹配而遭淘汰”，“人員流失率高”等一系列問題的涌現(xiàn)，當(dāng)各崗位急需人才時(shí)，部門負(fù)責(zé)人找上人力資源部，當(dāng)招進(jìn)來的人員不符合組建團(tuán)隊(duì)的需求時(shí)，將問題推給人力資源部，而招聘花費(fèi)的增加，人崗不匹配，人員流失率上升，各部門及公司負(fù)責(zé)人還是將矛頭直指人力資源部，人力資源部無疑成為了各部門抱怨的眾矢之的，然而在面對(duì)招聘不力的現(xiàn)狀時(shí)，人力資源部也只能望洋興嘆，無奈地?fù)u頭忍耐。面對(duì)人力資源部遇到的這種困境，華恒智信的專業(yè)顧問通過以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以下幾個(gè)方面的建議，以期為企業(yè)人力資源部掙脫這一困境提供借鑒。首先，要制定合理的人力資源招聘規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，企業(yè)人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃一般長(zhǎng)達(dá)5年之久，是具有方向指導(dǎo)作用，而短期規(guī)劃一般為一年，這種年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，對(duì)各種人力資源管理活動(dòng)如招聘、培訓(xùn)等的目標(biāo)、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，其中的招聘計(jì)劃包括了招聘策略、擬錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)，甄選人才的辦法、招聘費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，為企業(yè)的招聘活動(dòng)提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，故可作為招聘工作的方向指引。其次，針對(duì)每個(gè)崗位的用人需求，制定清晰的任職資格。任職資格是企業(yè)在招聘中選人的依據(jù)。基于工作崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格，主要說明擔(dān)任此崗位的人員應(yīng)必備的基本資格和條件，包括年齡、性別、學(xué)歷與專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、人際交往能力，等等。選人的目的就是為了達(dá)到人崗匹配，人事相宜。如果員工的條件過高、過低或由于各種原因與工作崗位不適應(yīng)，他們很可能離開企業(yè)。因此在甄選過程中，不具備任職資格條件的求職者將被淘汰。再次，制定可行的招聘策略。招聘策略應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和招聘對(duì)象的特點(diǎn)來制定，通常包括招聘地點(diǎn)策略、招聘時(shí)間策略、招聘渠道和方法的選擇等。選擇在什么地方招聘，應(yīng)充分考慮人才的分布規(guī)律、求職者的活動(dòng)范圍、企業(yè)的地理位置、招聘成本等因素。例如為了引進(jìn)科研水平高的人才，就應(yīng)該以取得博士學(xué)位及以上的人才作為重點(diǎn)招聘對(duì)象；而如果招聘普通的技術(shù)工人，就可以通過面向本地的勞動(dòng)力市場(chǎng)或技工學(xué)校招聘，通常能滿足企業(yè)的要求且招聘成本較低。招聘的時(shí)間也有一定的規(guī)律的，因?yàn)槿瞬诺墓┙o也是有規(guī)律的，通常每年的1、2月份是人才供應(yīng)的低谷，每年的3、4月份（剛過完春節(jié)）和6、7月份是人才供應(yīng)的高峰期大學(xué)生畢業(yè)，所以企業(yè)應(yīng)避開人才供應(yīng)的低谷，而在人才供應(yīng)的高峰期入場(chǎng)招聘。招聘渠道有不少，如熟人推薦、借助中介機(jī)構(gòu)人才交流中心、職業(yè)介紹所、獵頭公司、發(fā)布廣告招聘等。不同的招聘渠道各有利弊，適用招聘人員的特點(diǎn)也不一樣。例如，中高級(jí)管理人才可委托獵頭公司物色或參加高層次人才招聘會(huì)；熟人推薦的人員通常留任時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，一些離職率較高的崗位可考慮使用此辦法；網(wǎng)絡(luò)招聘具有傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系便捷，且不受時(shí)間、地域的限制，故目前倍受企業(yè)的青睞。第四，通過組織招聘小組，并授權(quán)分工。招聘工作是一個(gè)系統(tǒng)的過程的，因此不僅是人力資源部門，其他部門也必須參與進(jìn)來，組成招聘小組，并通過小組面試以及總結(jié)會(huì)議來確定各崗位的最佳人選，由于人才是企業(yè)最重要的資源，只有讓用人部門主管參與招聘決策過程，今后才會(huì)更珍惜人才，用好人才，通過一定的授權(quán)分工，可以使得招聘工作更加透明以及公平化，每位小組成員都認(rèn)真履行招聘責(zé)任，從而提高招聘的有效性。第五，面試結(jié)束后，要建立必要的人才儲(chǔ)備信息。在招聘實(shí)踐過程中，經(jīng)過層層篩選、面試，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹啤⑵髽I(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無法現(xiàn)時(shí)錄用，但確定在將來某個(gè)時(shí)期需要這方面的人才，作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫（包括個(gè)人資料、面試小組意見、評(píng)價(jià)等）不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度又降低了招聘成本?？傊?，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能夠招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠茁壯成長(zhǎng)，因此，在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)要樹立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，為了提高招聘效率，企業(yè)人力資源部門首先要制定相應(yīng)的人力資源招聘計(jì)劃，制定清晰的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定合適的招聘策略，并組織招聘小組，并授權(quán)分工進(jìn)行招聘，從而提高招聘效率，面試結(jié)束時(shí)，要建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫，為滿足一定的后續(xù)人才的需求。

簡(jiǎn)介：公司人力資源系統(tǒng)框架一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)文案緊急程度重要程度編制任務(wù)排序資料提供責(zé)任人目標(biāo)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間落地情況修訂情況備注人力資源管理手冊(cè)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略△▲營銷戰(zhàn)略市場(chǎng)定位、開發(fā)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略年度人才培養(yǎng)計(jì)劃、聘用計(jì)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)文化系統(tǒng)戰(zhàn)略價(jià)值定位企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、愿景、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念△▲組織價(jià)值定位企業(yè)精神、口號(hào)、作風(fēng)、人才理念、工作理念、團(tuán)隊(duì)理念、管理理念職能工作定位行政、人力資源、服務(wù)、財(cái)務(wù)工作理念組織架構(gòu)事業(yè)部架構(gòu)各事業(yè)部業(yè)務(wù)內(nèi)容、簡(jiǎn)介、概述、發(fā)展歷程▲▲部門架構(gòu)各部門職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍人員架構(gòu)工作說明書工作流程工作流程SOP、模型人才管理策略與規(guī)劃規(guī)則人才管理策略策劃規(guī)范△▲人力資源管理年度規(guī)劃人員配置表公司組織管理基本規(guī)范公司各類會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要廉潔自律承諾書承諾書文本員工招聘與配置管理規(guī)則員工招聘和錄用規(guī)范履歷表、員工花名冊(cè)、上崗?fù)ㄖ獑巍鳌鴨T工崗位標(biāo)準(zhǔn)工作說明書筆試題庫各類試卷、性格人格測(cè)試卷員工入職指引新入職流程員工學(xué)習(xí)和發(fā)展管理規(guī)則員工培訓(xùn)管理規(guī)定面談?dòng)涗洷?、效果評(píng)估表▲▲員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃表、內(nèi)部崗位競(jìng)聘選拔管理辦法競(jìng)聘報(bào)名審批表人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃表、師帶徒確立書內(nèi)部講師管理規(guī)定聘書、培訓(xùn)師資質(zhì)評(píng)價(jià)表委外培訓(xùn)管理規(guī)范委外培訓(xùn)審批單，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表員工績(jī)效管理基本規(guī)則績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核表、績(jī)效考核記錄、績(jī)效▲▲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作任務(wù)書、承諾書、軍令狀員工薪酬管理基本規(guī)則員工假期和出勤管理規(guī)定加班單、請(qǐng)修單、考勤表△▲公司人力資源系統(tǒng)框架一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)文案緊急程度重要程度編制任務(wù)排序資料提供責(zé)任人目標(biāo)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間落地情況修訂情況備注社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法員工福利管理辦法福利地圖員工契合管理基本規(guī)則員工獎(jiǎng)懲條例獎(jiǎng)懲細(xì)則△△勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同文本勞動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法員工申訴管理辦法面談?dòng)涗洷韱T工離職管理辦法離職申請(qǐng)單先進(jìn)員工評(píng)選規(guī)定評(píng)比細(xì)則行政綜合管理會(huì)議管理制度會(huì)議培訓(xùn)記錄表、會(huì)議室使用記錄表△△員工轉(zhuǎn)正升級(jí)管理制度轉(zhuǎn)正升級(jí)表崗位輪換與人員調(diào)動(dòng)管理制度調(diào)動(dòng)審批表公務(wù)用車管理制度用車審批單、用車登記表出差管理辦法出差審批單活動(dòng)組織管理辦法接待管理辦法網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)管理辦法外聯(lián)公關(guān)管理辦法編制人力資源管理手冊(cè)員工薪酬管理基本規(guī)則△▲

簡(jiǎn)介：人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例受控狀態(tài)方案名稱人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案編號(hào)一、總則一、總則1目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合理控制，特制定本方案。2原則在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。3職責(zé)范圍（1）人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。（2）各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析人力資源部通過收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位萬元年年年費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招聘08508121251616培訓(xùn)費(fèi)用3283534424員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用20189222428279社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273284835其他相關(guān)費(fèi)用44565888總計(jì)2378522928472906536083645由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。1隨著公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用基2XXXX年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬員工做書面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)3XXXX年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通4XXXX年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性員工培訓(xùn)政策調(diào)整員工培訓(xùn)政策調(diào)整1XXXX年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。考試合格方可上崗2XXXX年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩部分3XXXX年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、五、XXXX年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制1招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表招聘費(fèi)用預(yù)算表單位元校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行3次講座，共6次。每次費(fèi)用500元，共計(jì)3000元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì)3次，每次平均2400元，共計(jì)7200元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì)2500元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì)9600元合計(jì)22300元2培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算XXXX年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用4萬元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì)XXXX年培訓(xùn)費(fèi)用約為46萬元。3員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5計(jì)算和增加員工15人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為302萬元。4員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用4萬元（由行政部預(yù)算并組織），員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為312萬元。5社會(huì)保險(xiǎn)金XXXX年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納835萬元，按20遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為10002萬元。

簡(jiǎn)介：人力資源管理中心職掌表人力資源管理中心職掌表人力資源管理中心人事管理薪資福利培訓(xùn)發(fā)展人力資源管理中心總監(jiān)人力資源管理中心總監(jiān)崗位名稱人力資源管理中心總監(jiān)崗位編號(hào)GWHR001所在部門人力資源管理中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理工資等級(jí)所轄人員7崗位分析日期200874本職1、依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，全面規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2、依據(jù)公司未來發(fā)展策略與現(xiàn)階段人才儲(chǔ)備現(xiàn)況，制定適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源，培養(yǎng)公司部門關(guān)鍵人才與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并督導(dǎo)依計(jì)劃實(shí)施。3、結(jié)合公司特性，建構(gòu)適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源專業(yè)管理與提升管理效益。4、結(jié)合業(yè)務(wù)與營運(yùn)管理，做好科學(xué)化管理與分析，提供管理階層決策分析與運(yùn)用。5、制定適合公司管理的人力資源管理制度與流程，并負(fù)責(zé)及協(xié)助各部門做好招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系與績(jī)效評(píng)鑒等工作6、運(yùn)用各種方式與工具，協(xié)助建立與塑造公司的優(yōu)良文化，并透過文化洗煉的過程，建構(gòu)一個(gè)符合企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。7、整合與規(guī)劃公司及各部門年度各項(xiàng)人力資源費(fèi)用預(yù)算編列與追蹤控管。職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源整體規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃部門職能表職位說明書任職資格等級(jí)表

簡(jiǎn)介：公司人力資源部年度預(yù)算方案樣本公司人力資源部年度預(yù)算方案樣本受控狀態(tài)方案名稱公司人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案公司人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案編號(hào)一、總則一、總則1目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合理控制，特制定本方案。2原則在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。3職責(zé)范圍（1）公司人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。（2）各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度公司人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析二、年度公司人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析公司人力資源部收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。公司人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)公司人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位萬元XXXX年XXXX年XXXX年費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招聘08508121251616培訓(xùn)費(fèi)用3283534424員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用20189222428279社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273284835其他相關(guān)費(fèi)用445658885總計(jì)2378522928472906536083645由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。1隨著公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用基本以平均40的速度遞增。2隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以30的速度遞增。3隨著公司經(jīng)營效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。4根據(jù)我國國民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年20的速度遞增。5其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以35的速度遞增。6公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以28的速度遞增。三、公司經(jīng)營狀況分析三、公司經(jīng)營狀況分析1公司201X年的發(fā)展目標(biāo)為繼續(xù)以40的增長(zhǎng)速度發(fā)展。2預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目2項(xiàng)，人員編制15人，其中項(xiàng)目經(jīng)理2名。3預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營力度，銷售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。4公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響。用，預(yù)計(jì)2016年培訓(xùn)費(fèi)用約為46萬元。3員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5計(jì)算和增加員工15人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為302萬元。4員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用4萬元（由行政部預(yù)算并組織），員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為312萬元。5社會(huì)保險(xiǎn)金2015年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納835萬元，按20遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為10002萬元。6公司人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)2萬元，以備發(fā)生預(yù)算外支出。72015年公司人力資源管理預(yù)算簡(jiǎn)表單位萬元費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算額招聘費(fèi)23培訓(xùn)費(fèi)46員工工資302各項(xiàng)福利費(fèi)用312社會(huì)保險(xiǎn)1002其他費(fèi)用支出10備用金2合計(jì)4523相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

簡(jiǎn)介：人力資源計(jì)劃表部門__________________________計(jì)劃編號(hào)__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)備注請(qǐng)注明到崗日期如需臨時(shí)或兼職人員，請(qǐng)注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部人力資源計(jì)劃表部門__________________________計(jì)劃編號(hào)__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)備注請(qǐng)注明到崗日期如需臨時(shí)或兼職人員，請(qǐng)注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部

簡(jiǎn)介：人力資源費(fèi)用預(yù)算表人力資源費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)單位元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目上年度實(shí)際本年度預(yù)測(cè)變動(dòng)量變動(dòng)率（）基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼1工資成本加班工資員工福利費(fèi)員工公積金員工教育經(jīng)費(fèi)福利員工住房基金基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)2福利與保險(xiǎn)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)招聘廣告費(fèi)招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)3招聘費(fèi)用高校獎(jiǎng)學(xué)金教材費(fèi)講師勞務(wù)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)差旅費(fèi)護(hù)照費(fèi)4培訓(xùn)費(fèi)公務(wù)出國簽證費(fèi)辦公用品與設(shè)備費(fèi)5行政管理費(fèi)法律咨詢費(fèi)6其他調(diào)研費(fèi)測(cè)評(píng)費(fèi)專題研究會(huì)議費(fèi)協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)認(rèn)證費(fèi)辭退員工補(bǔ)償費(fèi)支出殘疾人就業(yè)保證金合計(jì)

簡(jiǎn)介：招聘必備手冊(cè)1引言無論面試是你工作的重要組成部分，還是偶一為之的職責(zé)，你都會(huì)意識(shí)到它需要周密的考慮和計(jì)劃，復(fù)雜而又耗時(shí)。招聘技巧將幫助你避免招聘過程中許多不必要的問題，并提供切實(shí)可行的建議，讓你充滿自信，成功掌握準(zhǔn)備面試、面試，以及分析面試結(jié)果的技巧。另外本書還穿插有101則提示，最后有一套自我評(píng)估測(cè)試題，讓你在每次面試之后，分析自己是否有所進(jìn)步。對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐，相信你的面試技巧定會(huì)逐步得到提高。2第1章準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備面試面試一般不超過一小時(shí)，但其影響可能會(huì)延續(xù)數(shù)年。要想找到最合適人選，就需事先進(jìn)行充分準(zhǔn)備。21211111明確目標(biāo)明確目標(biāo)面試是人們交流信息的正式渠道。面試者必須清楚這種交流的目的，以確保時(shí)間用在介紹或獲得相關(guān)信息上。小提示小提示1面試之前了解所有空缺崗位的要求。小提示小提示2寧愿尋找新人，而不從現(xiàn)有人員中選擇。小提示小提示3想象一下空缺崗位的理想人選。111111界定目的界定目的作為管理者，一個(gè)最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。與候選人面對(duì)面的交流是檢驗(yàn)他們的能力經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時(shí)機(jī)。做面試準(zhǔn)備時(shí)，切記面試不僅是考核被面試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被面試者就會(huì)知道這份工作是否適合他們。因?yàn)槟愦砉拘蜗?，能不能吸引?yōu)秀的人選入圍，你起著很關(guān)鍵的作用，所以需要做好各方面的準(zhǔn)備。小提示小提示4空缺崗位出現(xiàn)時(shí)，與你的團(tuán)隊(duì)一起審查所有的工作崗位描述。112112評(píng)估空缺崗位評(píng)估空缺崗位要招聘到合適的人選，必須了解空缺崗位要求的個(gè)人能力和經(jīng)歷。首先參考現(xiàn)有工作崗位描述，譬如，看工作是否因新技術(shù)的引進(jìn)而有所變動(dòng)，如工作已有變動(dòng)，是否有不同要求詢問曾經(jīng)在這一崗位上做過的員工，看該工作是否有新要求。以前的要求與目前工作是否相稱如果是，新雇員是否需要具備類似的綜合能力。

簡(jiǎn)介：人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY本書是兩人十幾年來的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被財(cái)富、金融雜志、紐約時(shí)報(bào)、華爾街日?qǐng)?bào)等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志競(jìng)相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美，經(jīng)年不衰的書中，內(nèi)爾依格和李豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力；進(jìn)入世界500強(qiáng)的求職之道；世界500強(qiáng)面試問題及應(yīng)答評(píng)點(diǎn)；征服世界500強(qiáng)面試官的幾種方法；世界500強(qiáng)企業(yè)最關(guān)心的商業(yè)趨勢(shì)目錄第一章幾年以來，我們對(duì)世界500強(qiáng)進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究，掌握了大量的資料，了解了如何讓雇主發(fā)現(xiàn)員工、讓員工說服雇主，從而把優(yōu)秀的雇主和能干的員工完美地組合在一起。在本章，我們將簡(jiǎn)要描述那些有招聘權(quán)力的人如何評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，同時(shí)也看看他們最看重應(yīng)聘者的哪些素質(zhì)。第二章這里雖然給出了每個(gè)問題的回答，但這些回答并非就是標(biāo)準(zhǔn)答案，它們只是說明了正確回答問題的要點(diǎn)。有一點(diǎn)要記住，你的回答應(yīng)該與你的身份特征相符合。如果你的回答聽起來真實(shí)，你就更容易被看成一個(gè)合格的求職者。第三章美國和美國的企業(yè)非常關(guān)注商業(yè)新趨勢(shì)。另外，它們也非常喜歡采用一些流行語，因?yàn)檫@些語言往往能讓人聯(lián)想到成功和繁榮。20世紀(jì)80年代的流行語是“卓越”。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越，研究人員追求卓越，而且優(yōu)秀的職員也努力追求卓越。序言序言人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY本書是在借鑒人才市場(chǎng)上供需雙方多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上寫成的。為了避免語言上的麻煩，我們?cè)谟行┑胤绞褂昧恕拔覀儭焙汀拔摇边@樣的代名詞。一般情況下，在與找工作有關(guān)的陳述中，“我”是指內(nèi)爾依格；在與招聘有關(guān)的陳述中，“我”是指李豪佛。第一章幾年以來，我們對(duì)世界500強(qiáng)進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究，掌握了大量的資料，了解了如何讓雇主發(fā)現(xiàn)員工、讓員工說服雇主，從而把優(yōu)秀的雇主和能干的員工完美地組合在一起。在本章，我們將簡(jiǎn)要描述那些有招聘權(quán)力的人如何評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，同時(shí)也看看他們最看重應(yīng)聘者的哪些素質(zhì)。序言世界500強(qiáng)最重視的員工能力因素1進(jìn)取心和熱情因素2溝通技能因素3成功經(jīng)歷因素4理性思考過程因素5成熟度因素6計(jì)劃與組織因素7面對(duì)壓力小結(jié)自我測(cè)試世界世界500500強(qiáng)最重視的員工能力強(qiáng)最重視的員工能力在閱讀本書時(shí)，你可能會(huì)把自己看成一個(gè)勝利者或者一個(gè)潛在的勝利者。為了有效地進(jìn)行面試，同時(shí)也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機(jī)會(huì)，你會(huì)動(dòng)用自己的所有資源和個(gè)人力量。這時(shí)候你已經(jīng)制定了一個(gè)宏偉目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你必須清楚自己需要付出什么樣的努力，清楚你愿意在什么樣的企業(yè)工作。你還需要掌握一些技巧，知道怎樣獲得招聘者的信任，讓他們確信你就是最優(yōu)秀的人選。幾年以來，我們對(duì)世界500強(qiáng)進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究，掌握了大量的資料，了解了如何讓雇主發(fā)現(xiàn)員工、讓員工說服雇主，從而把優(yōu)秀的雇主和能干的員工完美地組合在一起。在本章，我們將簡(jiǎn)要描述那些有招聘權(quán)力的人如何評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，同時(shí)也看看他們最看重應(yīng)聘者的哪些素質(zhì)。我們將這些方面歸納為7個(gè)變量，我們稱之為7個(gè)關(guān)鍵評(píng)價(jià)因素。下面我們將討論這7個(gè)因素，探討這些因素在行動(dòng)中表現(xiàn)為何種形式，研究怎樣做才能讓別人確信你擁有這些素

簡(jiǎn)介：人力資源盤點(diǎn)的步驟（一）成立人力資源盤點(diǎn)工作小組人力資源盤點(diǎn)工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長(zhǎng)。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)工作之前，通過對(duì)全體員工作充分的動(dòng)員，說明人力資源盤點(diǎn)工作的意義和重要性，要求各部門員工積極配合，客觀、詳實(shí)地提供相關(guān)資料數(shù)據(jù)。（二）制定人力資源盤點(diǎn)計(jì)劃人力資源盤點(diǎn)是對(duì)組織人力資源現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與分析，是其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)比較耗時(shí)的工作，所以必須做好進(jìn)度計(jì)劃，保證人力資源盤點(diǎn)工作及時(shí)、順利地進(jìn)行。要樹立預(yù)算管理意識(shí)，做好人力資源盤點(diǎn)預(yù)算，在保證工作質(zhì)量的前提下，低成本高效率地完成人力資源盤點(diǎn)工作。（三）收集、整理資料信息在進(jìn)行正式的人力資源盤點(diǎn)前，必須全面收集、整理相關(guān)的資料信息，力求全面認(rèn)識(shí)組織人力資源現(xiàn)狀。資料信息可以通過查閱現(xiàn)有的檔案資料、發(fā)放調(diào)查問卷、訪談等途徑獲得。（四）統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)資料人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)收集的資料進(jìn)行分析，并且將以上獲取的數(shù)據(jù)整理為ＥＸＣＥＬ數(shù)據(jù)、圖表或其它電子數(shù)據(jù)庫形式，直觀、清晰地描述組織人力資源狀況。（五）撰寫分析報(bào)告在收集、整理完畢所有資料之后，人力資源部安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作年度公司人力資源環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，由公司人力資源部審核小組完成報(bào)告的審核工作，并報(bào)請(qǐng)公司總裁審核批準(zhǔn)。作為人力資源供給、需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，人力資源環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)該根據(jù)需要分別采用表格數(shù)據(jù)、趨勢(shì)線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、分類數(shù)據(jù)等形式輔助說明，同時(shí)要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或圖表進(jìn)行解釋。人力資源盤點(diǎn)的內(nèi)容為全面掌握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，依據(jù)盤點(diǎn)工作側(cè)重點(diǎn)的不同，可以將人力資源盤點(diǎn)分為人事信息盤點(diǎn)、人力資源能力盤點(diǎn)、人力資源政策盤點(diǎn)、人力資源心理狀態(tài)盤點(diǎn)。１人事信息盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn)方法根據(jù)人力資源盤點(diǎn)內(nèi)容的需要，可以采用文獻(xiàn)查閱法、問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、潛能測(cè)評(píng)法、業(yè)績(jī)調(diào)查法等不同的方法。１文獻(xiàn)查閱法人力資源部負(fù)責(zé)查閱公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)等相關(guān)資料。由人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)整理企業(yè)人力資源政策、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、人力資源變動(dòng)等方面的數(shù)據(jù)資料，從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃和盤點(diǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并整理編報(bào)。２問卷調(diào)查法人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及人力資源盤點(diǎn)工作進(jìn)度計(jì)劃，下發(fā)相關(guān)調(diào)查表，在限定工作日內(nèi)由各部門填寫后收回。在人力資源盤點(diǎn)工作進(jìn)行期間，各部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，及時(shí)、全面地向人力資源部提供有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。人力資源部工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各部門傳遞的信息。３潛能測(cè)評(píng)法潛能測(cè)評(píng)關(guān)注的是員工比較穩(wěn)定的個(gè)性和能力特征，而個(gè)性和能力是影響個(gè)人業(yè)績(jī)的重要因素，也是影響企業(yè)核心能力是否持久并不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)因素。進(jìn)行潛能測(cè)評(píng)的主要工具有結(jié)構(gòu)化面談、心理測(cè)驗(yàn)和情景測(cè)驗(yàn)等。４業(yè)績(jī)調(diào)查法通過業(yè)績(jī)調(diào)查，除了分析關(guān)鍵人才的綜合能力與表現(xiàn)外，還能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)不佳背后的根源，為改進(jìn)人力資源政策提供一手的資料。進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)查，不僅要查閱員工的業(yè)績(jī)檔案，還可以對(duì)其上級(jí)主管進(jìn)行深度訪談。此外，為了更準(zhǔn)確地把握員工能力，還可以運(yùn)用３６０度反饋技術(shù)，征詢同事或客戶的反饋，獲得大量有價(jià)值的信息。人力資源盤點(diǎn)不是一勞永逸的工作，要依據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展定期進(jìn)行。這就要求有完善的人力資源管理制度作保障。例如，工作日志制度、完善的檔案管理制度（員工績(jī)效考核檔案、培訓(xùn)檔案、人力資源流動(dòng)統(tǒng)計(jì)檔案）等。作為人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，人力資源盤點(diǎn)要與其他人力資源管理模塊相結(jié)合，比如適合企業(yè)戰(zhàn)略、流程的職位分析以及在此基礎(chǔ)上形成的職位說明書以及職務(wù)規(guī)范，就是進(jìn)行有效的人力資源盤點(diǎn)的基礎(chǔ)。此外，還要考慮外部因素以及內(nèi)部因素的影響，對(duì)國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)、人口結(jié)構(gòu)的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況等進(jìn)行科學(xué)的分析與判斷。人力資源盤點(diǎn)實(shí)務(wù)

簡(jiǎn)介：20162016年人員編制計(jì)劃表單位人數(shù)部門崗位駐地北京成都西安南京武漢合計(jì)管理層總經(jīng)理0副總經(jīng)理0總經(jīng)理助理（兼部門經(jīng)理）0－公司監(jiān)審0行政人力資源部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理0綜合行政0人力資源0計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理（兼商務(wù)）0出納0財(cái)務(wù)0商務(wù)拓展部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理0商務(wù)拓展助理0研發(fā)一部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理0研發(fā)工程師0研發(fā)二部部門經(jīng)理（總經(jīng)理助理兼）部門副經(jīng)理0研發(fā)工程師0技術(shù)支持部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理0產(chǎn)品線經(jīng)理0工程師0市場(chǎng)拓展部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理0行業(yè)客戶經(jīng)理0銷售部辦事處北京銷售部經(jīng)理（總經(jīng)理助理兼）北京銷售部副經(jīng)理辦事處經(jīng)理0銷售團(tuán)隊(duì)10編制說明現(xiàn)有人員缺編人員0分管綜合業(yè)務(wù)、后臺(tái)業(yè)務(wù)和前臺(tái)業(yè)務(wù)各1名0接班人計(jì)劃，待定000公共關(guān)系專員1名，網(wǎng)絡(luò)信息管理專員1名，行政專員1名，營銷助理及商務(wù)1名；辦事處綜合內(nèi)務(wù)人員各1名0人力資源專員和企宣專員各1名0000部門副經(jīng)理偏技術(shù)型0偏外語型0副經(jīng)理需有兩總制經(jīng)驗(yàn)的人02016年回款目標(biāo)2000萬，按人均產(chǎn)值200萬計(jì)算，配備10人0副經(jīng)理需有兩總制經(jīng)驗(yàn)的人12016年回款目標(biāo)2000萬，按人均產(chǎn)值200萬計(jì)算，配備10人00按四大產(chǎn)品線方向設(shè)編制0產(chǎn)品工程師與銷售人員比例為4100按六大行業(yè)設(shè)編制0一個(gè)項(xiàng)目100萬人民幣，一個(gè)銷售一年簽約300萬人民幣，按年產(chǎn)值（簽約額）1個(gè)億計(jì)算，需要33個(gè)銷售01720162016年人員編制計(jì)劃表

簡(jiǎn)介：某公司人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案某公司人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案受控狀態(tài)方案名稱人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案編號(hào)一、總則一、總則1目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合理控制，特制定本方案。2原則在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。3職責(zé)范圍（1）人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。（2）各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析人力資源部通過收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位萬元2014年2015年2016年費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招聘08508121251616培訓(xùn)費(fèi)用3283534424員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用20189222428279社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273284835其他相關(guān)費(fèi)用445658885總計(jì)2378522928472906536083645由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。1隨著公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用基22016年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬員工做書面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)32016年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通42016年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性員工培訓(xùn)政策調(diào)整員工培訓(xùn)政策調(diào)整12016年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。考試合格方可上崗22016年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩部分32016年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、五、2016年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制1招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表招聘費(fèi)用預(yù)算表單位元校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行3次講座，共6次。每次費(fèi)用500元，共計(jì)3000元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì)3次，每次平均2400元，共計(jì)7200元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì)2500元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì)9600元合計(jì)22300元2培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算2016年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用4萬元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì)2016年培訓(xùn)費(fèi)用約為46萬元。3員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5計(jì)算和增加員工15人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為302萬元。4員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用4萬元（由行政部預(yù)算并組織），員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為312萬元。5社會(huì)保險(xiǎn)金2016年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納835萬元，按20遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為10002萬元。

簡(jiǎn)介：北京XXXXXXXXXXXXXX公司人力資源盤點(diǎn)表（在職）序號(hào)姓名個(gè)人材料在職資料身份證復(fù)印件戶口本復(fù)印件（首頁、本人頁）學(xué)歷證復(fù)印件學(xué)位證復(fù)印件資格證書復(fù)印件（財(cái)務(wù)人員必備）機(jī)動(dòng)車駕駛證復(fù)印件（車輛相關(guān)人員必備）體檢報(bào)告原件（半年期）離職證明原件個(gè)人聲明原件收入證明1寸照片工資卡（銀行卡）復(fù)印件子女戶口本復(fù)印件子女出生證明復(fù)印件招聘審批表面試評(píng)估表面試登記表簡(jiǎn)歷背景調(diào)查單（除應(yīng)屆畢業(yè)生）錄用通知員工登記表勞動(dòng)合同薪酬確認(rèn)單簽收回執(zhí)（勞動(dòng)合同）保密協(xié)議致新員工的一封信（回執(zhí)）新員工入職引導(dǎo)確認(rèn)書新員工試用期工作計(jì)劃書崗位說明書培訓(xùn)協(xié)議新員工試用期座談表試用期考核通知（回執(zhí)）試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)正評(píng)估表轉(zhuǎn)正審批表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表員工崗位薪酬調(diào)整審批表崗位薪酬調(diào)整通知（簽收回執(zhí)）員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表員工違紀(jì)懲處意見書違紀(jì)懲處通知書（簽收回執(zhí)）123456789101011111212131314141515盤點(diǎn)人負(fù)責(zé)人北京XXXXXXXXXXXXXX公司人力資源盤點(diǎn)表（在職）序號(hào)姓名個(gè)人材料在職資料身份證復(fù)印件戶口本復(fù)印件（首頁、本人頁）學(xué)歷證復(fù)印件學(xué)位證復(fù)印件資格證書復(fù)印件（財(cái)務(wù)人員必備）機(jī)動(dòng)車駕駛證復(fù)印件（車輛相關(guān)人員必備）體檢報(bào)告原件（半年期）離職證明原件個(gè)人聲明原件收入證明1寸照片工資卡（銀行卡）復(fù)印件子女戶口本復(fù)印件子女出生證明復(fù)印件招聘審批表面試評(píng)估表面試登記表簡(jiǎn)歷背景調(diào)查單（除應(yīng)屆畢業(yè)生）錄用通知員工登記表勞動(dòng)合同薪酬確認(rèn)單簽收回執(zhí)（勞動(dòng)合同）保密協(xié)議致新員工的一封信（回執(zhí)）新員工入職引導(dǎo)確認(rèn)書新員工試用期工作計(jì)劃書崗位說明書培訓(xùn)協(xié)議新員工試用期座談表試用期考核通知（回執(zhí)）試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)正評(píng)估表轉(zhuǎn)正審批表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表員工崗位薪酬調(diào)整審批表崗位薪酬調(diào)整通知（簽收回執(zhí)）員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表員工違紀(jì)懲處意見書違紀(jì)懲處通知書（簽收回執(zhí)）123456789101011111212131314141515盤點(diǎn)人負(fù)責(zé)人