簡介：20182018年預(yù)算套表（人力資源費(fèi)用）序號(hào)表格名稱1人力資源費(fèi)用預(yù)算總表2預(yù)算說明表3組織架構(gòu)4定編表5崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)表6社保公積金預(yù)算7福利費(fèi)用預(yù)算表8員工商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)9招聘費(fèi)用預(yù)算表10培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表11其他費(fèi)用報(bào)表負(fù)責(zé)人手機(jī)電話20192019年人力資源費(fèi)用預(yù)算匯總表單位元一級(jí)管理項(xiàng)目對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目二級(jí)管理項(xiàng)目20182018年110110月實(shí)際1員工成本11工資總額0人力資源費(fèi)用職工薪金工資111固定工資人力資源費(fèi)用職工薪金績效112績效工資人力資源費(fèi)用職工薪金年終獎(jiǎng)113年終獎(jiǎng)12三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)0人力資源費(fèi)用三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)職工福利費(fèi)121職工福利費(fèi)人力資源費(fèi)用三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)122工會(huì)經(jīng)費(fèi)人力資源費(fèi)用三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)123職工教育經(jīng)費(fèi)人力資源費(fèi)用公積金款項(xiàng)13住房公積金14基本社會(huì)保險(xiǎn)0人力資源費(fèi)用員工社保費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)141養(yǎng)老保險(xiǎn)人力資源費(fèi)用員工社保費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)142醫(yī)療保險(xiǎn)人力資源費(fèi)用員工社保費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)143失業(yè)保險(xiǎn)人力資源費(fèi)用員工社保費(fèi)生育保險(xiǎn)144生育保險(xiǎn)人力資源費(fèi)用員工社保費(fèi)工傷保險(xiǎn)145工傷保險(xiǎn)人力資源費(fèi)用員工商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)15員工商業(yè)保險(xiǎn)人力資源費(fèi)用員工活動(dòng)費(fèi)16員工活動(dòng)費(fèi)人力資源費(fèi)用員工食堂費(fèi)17員工食堂補(bǔ)助費(fèi)用人力資源費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)18勞務(wù)費(fèi)2培訓(xùn)費(fèi)用人力資源費(fèi)用員工培訓(xùn)費(fèi)21培訓(xùn)費(fèi)3招聘費(fèi)用人力資源費(fèi)用員工招聘費(fèi)31招聘費(fèi)4其他人力資源費(fèi)用勞保費(fèi)41勞保費(fèi)人力資源費(fèi)用因解除勞動(dòng)合同給予職工補(bǔ)償42因解除勞動(dòng)合同給予職工補(bǔ)償人力資源費(fèi)用其他人力資源費(fèi)用其他43其他人力資源費(fèi)用人力總成本合計(jì)（元）0說明此表是匯總表，所有數(shù)據(jù)均由后面的附表做支撐。返回目錄

簡介：201X年人力資源管理成本預(yù)算報(bào)告人力資源管理成本預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的成本支出的計(jì)劃。科學(xué)合理的人力資源預(yù)算將有利于從整理上把握和控制人力資源的使用和管理成本，有利于有效的分析和評(píng)估人力資源的使用效率和水平。同時(shí)，也只有在作好人力資源管理成本預(yù)算的前提下，以成本控制為依據(jù)，才能采取有效措施，作好人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核、崗位晉升、員工調(diào)薪、年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等各項(xiàng)人力資源具體工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性。一、人力資源管理成本的項(xiàng)目構(gòu)成從會(huì)計(jì)核算的角度對(duì)人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?cè)斯こ杀竟べY總額職工福利費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)學(xué)校經(jīng)費(fèi)公益金。由于以上分類較為復(fù)雜，為便于領(lǐng)導(dǎo)理解和統(tǒng)計(jì)計(jì)算的便利，本次人力資源預(yù)算將人力資源管理成本分為兩部分人力資源薪酬福利成本和人力資源開發(fā)管理成本。在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，也將分別對(duì)這兩部分進(jìn)行分析。人力資源管理成本構(gòu)成一覽表項(xiàng)目名稱包含子項(xiàng)目人力資源薪酬福利成本員工薪資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、年終獎(jiǎng)金、月度考核獎(jiǎng)金、降溫取暖費(fèi)、節(jié)假日補(bǔ)貼等人力資源開發(fā)管理成本招聘成本、培訓(xùn)成本等二、人力資源薪酬福利成本預(yù)算島市201X年企業(yè)工資指導(dǎo)線水平是以本企業(yè)201X年平均工資為基數(shù)，基準(zhǔn)線為平均工資增長14，上線為平均工資增長23，下線為平均工資增長6。（2）消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)變化根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，201X年全年我國居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）上漲了48。201X年青島市城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增幅計(jì)劃控制在45，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增幅達(dá)63?？梢?01X年，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長幅度較大，是考慮漲薪的一個(gè)重要因素。（3）青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn)和市場工資指導(dǎo)價(jià)位根據(jù)青島市人民政府關(guān)于公布全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知，201X年青島市內(nèi)七區(qū)的用人單位職工每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為760元，較去年的610元，增加245；根據(jù)青島市勞動(dòng)保障局聯(lián)合市價(jià)格認(rèn)證中心發(fā)布的我市201X年度勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位，547個(gè)工資指導(dǎo)價(jià)位高位數(shù)的加權(quán)平均值為74863元，比去年增加147，低位數(shù)的加權(quán)平均值為13349元，比去年增加116。（4）企業(yè)收入（利潤）水平及對(duì)薪資調(diào)整的指導(dǎo)思想。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤是影響員工收入增長的重要因素。根據(jù)青島市人民政府關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工資分配調(diào)控指導(dǎo)完善職工工資正常增長機(jī)制的意見，201X年，企業(yè)在崗職工平均工資達(dá)到全市在崗職工平均工資1倍及以上，3倍以下的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤每增長1，職工工資增長不應(yīng)低于03。由于目前我單位目前對(duì)收入非常關(guān)注，所以考慮薪酬增幅，收入增長比率應(yīng)是一重要因素。另外，單位于去年開展了薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬改革主要側(cè)重于對(duì)工資增

簡介：A集團(tuán)有限公司人力資源年度預(yù)算手冊(cè)前言說明今年是A集團(tuán)明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實(shí)施的第一年，從公司的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部運(yùn)作等方面公司都經(jīng)歷著較大的變革，從預(yù)算管理的角度，變化較快的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)預(yù)算的制定與執(zhí)行有著不利的影響，但從管理的角度，隨著公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作與管理逐步成熟穩(wěn)定、新業(yè)務(wù)發(fā)展的初具雛形，加之公司高層系統(tǒng)化、規(guī)范化管理理念的落實(shí)，預(yù)算管理將對(duì)公司管理及運(yùn)作起到越來越重要的作用。因此，當(dāng)前公司的預(yù)算的編制、執(zhí)行與管理是公司在管理過程中進(jìn)行沉淀和創(chuàng)新的重要過程和必要環(huán)節(jié)。今年人力資源預(yù)算，將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展及策略實(shí)施來進(jìn)行，在戰(zhàn)略發(fā)展及策略實(shí)施中將會(huì)涉及的人力資源的基礎(chǔ)管理、薪酬管理、福利政策、激勵(lì)體系、績效考核、員工培訓(xùn)等，所以，人力資源預(yù)算將以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行展開。第一部分預(yù)算環(huán)境條件及假設(shè)外部環(huán)境一、宏觀經(jīng)濟(jì)的增長將帶來企業(yè)員工收入的增加，對(duì)企業(yè)而言，則意味著人工成本的不斷提高，公司預(yù)算應(yīng)考慮員工工資增長因素■宏觀經(jīng)濟(jì)的增長對(duì)預(yù)算的影響2016GDP增長率年份2016上半年全國8％91％97％浙江省125％14％155％寧波市132％153％161％數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)年鑒、浙江省統(tǒng)計(jì)局、市統(tǒng)計(jì)局■職工平均工資對(duì)預(yù)算的影響■上海戰(zhàn)略實(shí)施；■內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的大力推進(jìn)；■特許產(chǎn)品業(yè)務(wù)的拓展；■B2B項(xiàng)目的推進(jìn)；■廣告贈(zèng)品業(yè)務(wù)發(fā)展；■都將需要一定的人才，預(yù)計(jì)下半年將陸續(xù)到位；人員到位的時(shí)間及薪酬?duì)顩r將對(duì)整體預(yù)算產(chǎn)生影響；二、公司發(fā)展策略及管理結(jié)構(gòu)變化的影響■年二級(jí)子公司及分公司的調(diào)整（進(jìn)出口公事、內(nèi)貿(mào)）；■年定崗定編的規(guī)范運(yùn)行；■年業(yè)務(wù)增長趨勢帶來的人工成本的增加三、內(nèi)部分配政策的影響■年經(jīng)營部門的薪資政策及銷售政策機(jī)制的出臺(tái)；■年部分人員薪資的調(diào)整；預(yù)算假設(shè)說明一、對(duì)影響預(yù)算的幾個(gè)計(jì)算指標(biāo)的假設(shè)■假設(shè)集團(tuán)公司年度總目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；■假設(shè)編制按年定崗定編明細(xì)表來測算；■非計(jì)件工人崗位工資不作普調(diào)，只對(duì)中層、關(guān)鍵核心崗位以及不合理的崗位工資作調(diào)整，其他員工工資薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，取消全勤獎(jiǎng)，額度并入到崗位工資額度內(nèi)。■非計(jì)件工人工資按崗位工資和崗位編制人數(shù)來測算，缺崗人員到崗時(shí)間預(yù)測8月份到崗來測算；■非計(jì)件工人加班費(fèi)按照月實(shí)際平均加班費(fèi)來測算；■非計(jì)件工人工齡費(fèi)按照月實(shí)際平均工齡費(fèi)來測算；■計(jì)件工資按照現(xiàn)有預(yù)測的定額和產(chǎn)量不變的前提下來測算制造成本（生產(chǎn)部門完成）；■高溫費(fèi)補(bǔ)貼四個(gè)月，高溫費(fèi)額度假設(shè)（非工人及工人）平均80元月人，而人數(shù)以

簡介：人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIYHR工具書101個(gè)面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫人力資源總監(jiān)HR工具書人才招聘面試題庫第1頁共95頁人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY第2頁共95頁

簡介：人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY匯仁藥業(yè)匯仁藥業(yè)人力資源部人才測評(píng)面試指南人力資源部人才測評(píng)面試指南練習(xí)面試中常見問題及回答分析面試中常見問題及回答分析下面的問話是許多面試主持者常問的問題。和其欲達(dá)到的目的相比，請(qǐng)分析哪些問題比較有效，哪些問題效度較低。在此列出或許有助于您設(shè)計(jì)面試問卷。1你為什么認(rèn)為你會(huì)喜歡本公司的工作★主要想探測應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)征公司是否了解。2在大學(xué)時(shí)你最喜歡的科目是什么★想看出應(yīng)聘者的基本偏好以判斷求職動(dòng)機(jī)。3你目前所擔(dān)當(dāng)職位的責(zé)任為何★想了解應(yīng)聘者的組織思想能力，及對(duì)于新職位的可能適應(yīng)情況。4你認(rèn)為你最大的長處是什么★想了解應(yīng)聘者的才干，以及他是否是善于大吹大擂的人。5你認(rèn)為你有哪些缺點(diǎn)★想了解應(yīng)聘者是否能夠坦誠的自我批評(píng)。6你為什么想要離開你以前的工作呢★想應(yīng)聘者是否與人不易相處，此時(shí)，主持面試須注意應(yīng)聘者是否有不安或憤怒的表示。7你最感興趣的職位是什么★此問題能夠了解應(yīng)聘者在職業(yè)上的主要目標(biāo)。8本公司哪些方面你認(rèn)為很不錯(cuò)★此問題可以了解應(yīng)聘者是否了解所欲應(yīng)聘公司以及其營業(yè)目標(biāo)。9你能為本公司提供哪些建議★想得到一些有價(jià)值的答案及應(yīng)聘者的思考深度。10在作為主管人選方面，你認(rèn)為你具有哪些優(yōu)點(diǎn)★想了解自我判斷力及人格方面的問題。人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY練習(xí)面談主持者的自我評(píng)鑒1我對(duì)面談目的是否有確切的了解2我是否將面談目的明白的告訴被約談?wù)?我是否請(qǐng)約談?wù)呔妥?面談的環(huán)境是否舒適5面談進(jìn)行中是否不受外界的干擾6在主持面談時(shí)我是否避免做其他事7在面談之初我是否在面談中創(chuàng)造良好的氣氛8我是否在面談中創(chuàng)造良好的氣氛9我是否努力改變被約談?wù)叩耐丝s與防護(hù)的態(tài)度10我是否按被約談?wù)叩慕逃潭?，用他所熟悉的語言與措辭與他交談11我是否設(shè)法令被約談?wù)邔?duì)面談產(chǎn)生信心12我是否細(xì)心傾聽被約談?wù)叩脑捳Z13我是否盡量站在被約談?wù)叩牧錾先タ词挛?4我是否在面談過程中喋喋不休15我是否給予被約談?wù)甙l(fā)問機(jī)會(huì)16我對(duì)被約談?wù)咴诿嬲勥^程中所說的話語是否加以思考17我在面談中是否客觀18我對(duì)被約談?wù)咚f的事是否感興趣19我是否鼓勵(lì)被約談?wù)叨嗾f話20我是否設(shè)法歸納被約談?wù)咚f的話21在面談過程中我是否先談?wù)撘话阈詥栴}，然后再涉及特殊性問題22在面談中由一個(gè)話題轉(zhuǎn)移到另一個(gè)話題時(shí)，我是否仍把握住面談的主要目的

簡介：【人力【人力資源】源】4個(gè)小技巧個(gè)小技巧應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)HR惡意套意套話面試時(shí)HR會(huì)對(duì)你惡意套話，這四個(gè)反問句能幫你輕松化解。教你4個(gè)小技巧防HR惡意套話第一個(gè)反問句貴公司招聘這個(gè)崗位的原因或者目的是什么對(duì)方也許是有人升職、有人離開、業(yè)務(wù)量增加等原因，這些都是正常的原因。如果沒有正常的原因，對(duì)方的招聘回答的原因目的模糊，回答猶豫，邏輯不清楚，還總是咨詢的方式問問題，那肯定有問題。第二個(gè)反問句貴公司要求這個(gè)崗位的人有什么樣的技能讓對(duì)方描述一下崗位人員的要求，清晰的記下這些要求，再問那為什么現(xiàn)在這樣的問題沒有解決，是現(xiàn)在崗位技能的問題嗎如果是，就不是方法的問題了，即使告訴貴司也沒用，因?yàn)椴僮髌饋磉€是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一點(diǎn)，這樣對(duì)方也沒話說。第三個(gè)反問句貴公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀和做法是怎樣的當(dāng)對(duì)方問你類似借腦的問題，你馬上問他現(xiàn)在的做法。并告訴他，其實(shí)很多方法不是不對(duì)，而是有待改進(jìn)。先掏他的東西，如果他不愿意分享，你也沒必要再和他分享了。你可以說如果我對(duì)現(xiàn)狀了解的不清楚，我沒法詳細(xì)的回答貴司這樣的問題，或者沒法提供更有效的方法。第四個(gè)反問句如果我不能透露我原公司的相關(guān)信息，您怎么看如果他問非常細(xì)節(jié)的問題，其實(shí)就已經(jīng)侵犯了你原來公司的隱私，即使你回答了，對(duì)方也會(huì)覺得將來你也會(huì)出賣他，所以可以直接反問。但是你可以向?qū)Ψ奖ＷC，如果讓你入職的話你一定可以解決這樣的問題，再舉幾個(gè)你解決的問題的例子，只談結(jié)果，不談過程。其實(shí)，如果對(duì)方想借腦，意圖還是容易判斷的，可疑的一定要反問，先堵住對(duì)方的嘴巴，爭取主動(dòng)。當(dāng)然還是不要教條的應(yīng)用這個(gè)方法，要隨機(jī)應(yīng)變?！救肆Α救肆Y源】源】4個(gè)小技巧個(gè)小技巧應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)HR惡意套意套話面試時(shí)HR會(huì)對(duì)你惡意套話，這四個(gè)反問句能幫你輕松化解。教你4個(gè)小技巧防HR惡意套話第一個(gè)反問句貴公司招聘這個(gè)崗位的原因或者目的是什么對(duì)方也許是有人升職、有人離開、業(yè)務(wù)量增加等原因，這些都是正常的原因。如果沒有正常的原因，對(duì)方的招聘回答的原因目的模糊，回答猶豫，邏輯不清楚，還總是咨詢的方式問問題，那肯定有問題。第二個(gè)反問句貴公司要求這個(gè)崗位的人有什么樣的技能讓對(duì)方描述一下崗位人員的要求，清晰的記下這些要求，再問那為什么現(xiàn)在這樣的問題沒有解決，是現(xiàn)在崗位技能的問題嗎如果是，就不是方法的問題了，即使告訴貴司也沒用，因?yàn)椴僮髌饋磉€是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一點(diǎn)，這樣對(duì)方也沒話說。第三個(gè)反問句貴公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀和做法是怎樣的當(dāng)對(duì)方問你類似借腦的問題，你馬上問他現(xiàn)在的做法。并告訴他，其實(shí)很多方法不是不對(duì)，而是有待改進(jìn)。先掏他的東西，如果他不愿意分享，你也沒必要再和他分享了。你可以說如果我對(duì)現(xiàn)狀了解的不清楚，我沒法詳細(xì)的回答貴司這樣的問題，或者沒法提供更有效的方法。第四個(gè)反問句如果我不能透露我原公司的相關(guān)信息，您怎么看如果他問非常細(xì)節(jié)的問題，其實(shí)就已經(jīng)侵犯了你原來公司的隱私，即使你回答了，對(duì)方也會(huì)覺得將來你也會(huì)出賣他，所以可以直接反問。但是你可以向?qū)Ψ奖ＷC，如果讓你入職的話你一定可以解決這樣的問題，再舉幾個(gè)你解決的問題的例子，只談結(jié)果，不談過程。其實(shí)，如果對(duì)方想借腦，意圖還是容易判斷的，可疑的一定要反問，先堵住對(duì)方的嘴巴，爭取主動(dòng)。當(dāng)然還是不要教條的應(yīng)用這個(gè)方法，要隨機(jī)應(yīng)變。

簡介：XXXXXXXX年度人力資源配置計(jì)劃表公司名稱制表時(shí)間年月日公司現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)（含外派人員）人，現(xiàn)有部門個(gè)。部門現(xiàn)有人力資源配置狀況XXXXXXXX年新增人員計(jì)劃現(xiàn)有總?cè)藬?shù)具體崗位分布人數(shù)擬聘崗位名稱所屬職系擬定工資（月薪）擬聘人數(shù)擬到崗月份備注合計(jì)12說明1、XXXXXXXX年人力資源配置計(jì)劃作為經(jīng)營計(jì)劃的一部分，由各單位根據(jù)本單位XXXXXXXX年經(jīng)營（業(yè)務(wù)）計(jì)劃、參考行業(yè)人力資源配置水平并結(jié)合本單位情況實(shí)際制訂；2、由于晉升、調(diào)崗、離職補(bǔ)充等不影響各單位人力資源配置整體數(shù)量，故XXXX年人力資源配置計(jì)劃表暫只考慮新增人員計(jì)劃，前述情況導(dǎo)致的人力成本變化在預(yù)算中體現(xiàn)；3、本表中的部門指的是各單位經(jīng)股份公司審批過的部門，新增部門或組織建議報(bào)批后才開展人力資源配置工作；4、現(xiàn)有人力資源配置狀況統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為XXXX年11月30日，如XXXX年12月份仍有人員變動(dòng)請(qǐng)說明；XXXX年新增人員計(jì)劃從XXXX年1月1日起測算；5、擬定工資根據(jù)本單位薪酬體系和擬聘人員情況預(yù)測，如為談判工資請(qǐng)說明；擬到崗時(shí)間按整月測算。6、不涉及新增人員的部門無需反映在本表中。制表人復(fù)核人單位負(fù)責(zé)人簽名XXXXXXXX年度人力資源配置計(jì)劃表公司名稱制表時(shí)間年月日公司現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)（含外派人員）人，現(xiàn)有部門個(gè)。部門現(xiàn)有人力資源配置狀況XXXXXXXX年新增人員計(jì)劃現(xiàn)有總?cè)藬?shù)具體崗位分布人數(shù)擬聘崗位名稱所屬職系擬定工資（月薪）擬聘人數(shù)擬到崗月份備注合計(jì)12說明1、XXXXXXXX年人力資源配置計(jì)劃作為經(jīng)營計(jì)劃的一部分，由各單位根據(jù)本單位XXXXXXXX年經(jīng)營（業(yè)務(wù)）計(jì)劃、參考行業(yè)人力資源配置水平并結(jié)合本單位情況實(shí)際制訂；2、由于晉升、調(diào)崗、離職補(bǔ)充等不影響各單位人力資源配置整體數(shù)量，故XXXX年人力資源配置計(jì)劃表暫只考慮新增人員計(jì)劃，前述情況導(dǎo)致的人力成本變化在預(yù)算中體現(xiàn)；3、本表中的部門指的是各單位經(jīng)股份公司審批過的部門，新增部門或組織建議報(bào)批后才開展人力資源配置工作；4、現(xiàn)有人力資源配置狀況統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為XXXX年11月30日，如XXXX年12月份仍有人員變動(dòng)請(qǐng)說明；XXXX年新增人員計(jì)劃從XXXX年1月1日起測算；5、擬定工資根據(jù)本單位薪酬體系和擬聘人員情況預(yù)測，如為談判工資請(qǐng)說明；擬到崗時(shí)間按整月測算。6、不涉及新增人員的部門無需反映在本表中。制表人復(fù)核人單位負(fù)責(zé)人簽名

簡介：1HR不變的職業(yè)素養(yǎng)4個(gè)坐標(biāo)多數(shù)情況下，跳級(jí)、這頭銜干那頭銜的事都會(huì)發(fā)生，自然要具體情況具體分析。4個(gè)坐標(biāo)HR不變的職業(yè)素養(yǎng)。坐標(biāo)一打基礎(chǔ)步步為營坐標(biāo)一打基礎(chǔ)步步為營盡管不是所有情況下都按此發(fā)展過程前行，但即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎(chǔ)做起。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過1－2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中，3－5年一個(gè)專員就能成長為經(jīng)理。中國企業(yè)通常具備3個(gè)層次助理、主任、經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。坐標(biāo)二頭銜只是頭銜坐標(biāo)二頭銜只是頭銜每個(gè)公司的具體情況不同，HR部門所設(shè)置的職位自然也有區(qū)別。在中國，很少有企業(yè)（不論是外企還是國企）會(huì)完全具有6個(gè)層次。一個(gè)外企公司的主管到二流三流的企業(yè)出任經(jīng)理往往是綽綽有余。一個(gè)小型企業(yè)的總監(jiān)很可能只領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)助理，整個(gè)企業(yè)也不過100來人；而一個(gè)大企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理可能就要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)幾千人的培訓(xùn)。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的HR經(jīng)理管理的人不多，卻直接參與公司的戰(zhàn)略策劃，經(jīng)歷IT業(yè)大起大落的風(fēng)浪。所以不要介意頭銜，畢竟只是2個(gè)頭銜，重要的是你的經(jīng)歷與收獲到底做了些什么，學(xué)到了什么。坐標(biāo)三自我提升坐標(biāo)三自我提升隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在平時(shí)工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)充電都是必不可少的晉升準(zhǔn)備。而要達(dá)到經(jīng)理及以上層次更需要抓住一切機(jī)會(huì)提高自己。自我提升不是簡單的自己教自己，及時(shí)參加公司或公司以外的培訓(xùn)課程，掌握財(cái)務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識(shí)自不必說，還要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提高。比如，一些銀行會(huì)經(jīng)常舉行亞太區(qū)、中國區(qū)的高層會(huì)議，參加此類管理者會(huì)議就能及時(shí)了解公司發(fā)展的方向、戰(zhàn)略。坐標(biāo)四條條大路通羅馬坐標(biāo)四條條大路通羅馬就中國目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內(nèi)地設(shè)這個(gè)職位，二是擔(dān)任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時(shí)候，都會(huì)尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及工作發(fā)展起來的人脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營管理等多種道路上繼續(xù)前行，獲得成功。自己創(chuàng)業(yè)、到管理咨詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。

簡介：【人力【人力資源】招聘源】招聘買菜受媽媽和姐姐的影響，本人自幼就喜歡做飯。六歲時(shí)就開始協(xié)助姐姐（大我兩歲）揉面蒸饅頭，孩子小沒力氣怎么辦呢我就想了一個(gè)辦法，叫姐姐拿個(gè)大搟面杖，她坐一頭，我坐一頭，把面團(tuán)做支點(diǎn)，玩蹺蹺板，玩夠了，面也壓好了。為此媽媽表揚(yáng)我了好幾年。大學(xué)畢業(yè)后，陰差陽錯(cuò)的做了HR，一開始是極其不愿意，偶然間發(fā)現(xiàn)，做HR其實(shí)與做飯是一樣一樣滴，經(jīng)過十五年的“折磨”，也漸漸地愛上了這一行。你可能要問了“HR做飯扯吧”，我就接下來聊個(gè)“招聘買菜”吧。某五星大酒店行政總廚（相當(dāng)于企業(yè)里的總經(jīng)理）發(fā)話“明天我們要宴請(qǐng)大客戶（項(xiàng)目），采購小王（就是我），你去按菜譜（工作計(jì)劃）買菜”，采購小王拿著菜譜就開始研究了，打了一個(gè)采購計(jì)劃腹稿（招聘實(shí)施計(jì)劃）。一、采購些什么小王做這行已經(jīng)十五年了，可以說是老油子了，看了菜譜就知道該買什么，但本次是招待大客戶，馬虎不得。于是跑到廚房與面點(diǎn)師、中餐師、西餐師（用人部門）詳細(xì)溝通他們的要求及重點(diǎn)，又跑到財(cái)務(wù)要了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（薪酬），綜上制作了一張采購清單（招聘需求表）。二、到什么地方去買采購可是講究場所的，買螃蟹大蝦要到海鮮市場，買大蔥香菜可到家門口的菜市場，買草果、豆寇這樣的調(diào)料得去中藥房，要買極品鮑魚還得托個(gè)熟人。想一想，招聘不也是這樣講渠道的招白領(lǐng)得去XX（留著用于廣告植入）網(wǎng)站或人才市場，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生就參加招聘會(huì)，找技工得去勞務(wù)市場，找總經(jīng)理或技術(shù)大拿沒準(zhǔn)還得借助獵頭公司。三、菜品標(biāo)準(zhǔn)有人會(huì)說“采購有啥難的，有錢就能買來”（這和說我們一樣市場上那么多人，怎么就招不到像樣的來）。酒店的采購可不簡單，就拿買牛肉來說吧。燉湯就應(yīng)用牛腩，燒烤用仔蓋兒最好，煎牛肉用眼肉，牛排最好用T骨扒。買錯(cuò)了肉，大客戶會(huì)掀桌子的同樣，招聘財(cái)務(wù)人員就選穩(wěn)重可靠的，銷售人員就找能說會(huì)道的，技術(shù)工人就找心靈手巧的，招HR就找表面憨厚，一肚子心眼的。招錯(cuò)了人，總經(jīng)理也要炒我們魷魚的其實(shí)我這個(gè)小文章就是拋磚引玉，你說在菜市場挑肥揀瘦與面試時(shí)提一些精靈古怪的問題有啥區(qū)別菜買回來，摘、洗、切與員工進(jìn)來后的試用、培訓(xùn)、管理有啥區(qū)別還有辛辛苦苦挑回來的菜不用，放在廚房爛掉和我們經(jīng)常遇到的人才浪費(fèi)有啥區(qū)別我就不往下寫了，留著HR們慢慢品吧。【人力【人力資源】招聘源】招聘買菜受媽媽和姐姐的影響，本人自幼就喜歡做飯。六歲時(shí)就開始協(xié)助姐姐（大我兩歲）揉面蒸饅頭，孩子小沒力氣怎么辦呢我就想了一個(gè)辦法，叫姐姐拿個(gè)大搟面杖，她坐一頭，我坐一頭，把面團(tuán)做支點(diǎn)，玩蹺蹺板，玩夠了，面也壓好了。為此媽媽表揚(yáng)我了好幾年。大學(xué)畢業(yè)后，陰差陽錯(cuò)的做了HR，一開始是極其不愿意，偶然間發(fā)現(xiàn)，做HR其實(shí)與做飯是一樣一樣滴，經(jīng)過十五年的“折磨”，也漸漸地愛上了這一行。你可能要問了“HR做飯扯吧”，我就接下來聊個(gè)“招聘買菜”吧。某五星大酒店行政總廚（相當(dāng)于企業(yè)里的總經(jīng)理）發(fā)話“明天我們要宴請(qǐng)大客戶（項(xiàng)目），采購小王（就是我），你去按菜譜（工作計(jì)劃）買菜”，采購小王拿著菜譜就開始研究了，打了一個(gè)采購計(jì)劃腹稿（招聘實(shí)施計(jì)劃）。一、采購些什么小王做這行已經(jīng)十五年了，可以說是老油子了，看了菜譜就知道該買什么，但本次是招待大客戶，馬虎不得。于是跑到廚房與面點(diǎn)師、中餐師、西餐師（用人部門）詳細(xì)溝通他們的要求及重點(diǎn)，又跑到財(cái)務(wù)要了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（薪酬），綜上制作了一張采購清單（招聘需求表）。二、到什么地方去買采購可是講究場所的，買螃蟹大蝦要到海鮮市場，買大蔥香菜可到家門口的菜市場，買草果、豆寇這樣的調(diào)料得去中藥房，要買極品鮑魚還得托個(gè)熟人。想一想，招聘不也是這樣講渠道的招白領(lǐng)得去XX（留著用于廣告植入）網(wǎng)站或人才市場，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生就參加招聘會(huì)，找技工得去勞務(wù)市場，找總經(jīng)理或技術(shù)大拿沒準(zhǔn)還得借助獵頭公司。三、菜品標(biāo)準(zhǔn)有人會(huì)說“采購有啥難的，有錢就能買來”（這和說我們一樣市場上那么多人，怎么就招不到像樣的來）。酒店的采購可不簡單，就拿買牛肉來說吧。燉湯就應(yīng)用牛腩，燒烤用仔蓋兒最好，煎牛肉用眼肉，牛排最好用T骨扒。買錯(cuò)了肉，大客戶會(huì)掀桌子的同樣，招聘財(cái)務(wù)人員就選穩(wěn)重可靠的，銷售人員就找能說會(huì)道的，技術(shù)工人就找心靈手巧的，招HR就找表面憨厚，一肚子心眼的。招錯(cuò)了人，總經(jīng)理也要炒我們魷魚的其實(shí)我這個(gè)小文章就是拋磚引玉，你說在菜市場挑肥揀瘦與面試時(shí)提一些精靈古怪的問題有啥區(qū)別菜買回來，摘、洗、切與員工進(jìn)來后的試用、培訓(xùn)、管理有啥區(qū)別還有辛辛苦苦挑回來的菜不用，放在廚房爛掉和我們經(jīng)常遇到的人才浪費(fèi)有啥區(qū)別我就不往下寫了，留著HR們慢慢品吧。

簡介：人力資源年度規(guī)劃表（一）人力資源年度規(guī)劃表1單位人序號(hào)計(jì)劃類別第一年第二年第三年備注1員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員2各類職位人數(shù)計(jì)劃一般員工綜合辦公室計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)營管理部工程部財(cái)務(wù)部3各部門人數(shù)計(jì)劃人力資源部合計(jì)填表人審核填表時(shí)間年月日生產(chǎn)小計(jì)高工工程師助工技術(shù)員其他技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)?；鶎訂T工小計(jì)合計(jì)填表人審核人

簡介：人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY匯仁藥業(yè)匯仁藥業(yè)人力資源部人才測評(píng)面試指南人力資源部人才測評(píng)面試指南練習(xí)面試中常見問題及回答分析面試中常見問題及回答分析下面的問話是許多面試主持者常問的問題。和其欲達(dá)到的目的相比，請(qǐng)分析哪些問題比較有效，哪些問題效度較低。在此列出或許有助于您設(shè)計(jì)面試問卷。1你為什么認(rèn)為你會(huì)喜歡本公司的工作★主要想探測應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)征公司是否了解。2在大學(xué)時(shí)你最喜歡的科目是什么★想看出應(yīng)聘者的基本偏好以判斷求職動(dòng)機(jī)。3你目前所擔(dān)當(dāng)職位的責(zé)任為何★想了解應(yīng)聘者的組織思想能力，及對(duì)于新職位的可能適應(yīng)情況。4你認(rèn)為你最大的長處是什么★想了解應(yīng)聘者的才干，以及他是否是善于大吹大擂的人。5你認(rèn)為你有哪些缺點(diǎn)★想了解應(yīng)聘者是否能夠坦誠的自我批評(píng)。6你為什么想要離開你以前的工作呢★想應(yīng)聘者是否與人不易相處，此時(shí)，主持面試須注意應(yīng)聘者是否有不安或憤怒的表示。7你最感興趣的職位是什么★此問題能夠了解應(yīng)聘者在職業(yè)上的主要目標(biāo)。8本公司哪些方面你認(rèn)為很不錯(cuò)★此問題可以了解應(yīng)聘者是否了解所欲應(yīng)聘公司以及其營業(yè)目標(biāo)。9你能為本公司提供哪些建議★想得到一些有價(jià)值的答案及應(yīng)聘者的思考深度。10在作為主管人選方面，你認(rèn)為你具有哪些優(yōu)點(diǎn)★想了解自我判斷力及人格方面的問題。人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY練習(xí)面談主持者的自我評(píng)鑒1我對(duì)面談目的是否有確切的了解2我是否將面談目的明白的告訴被約談?wù)?我是否請(qǐng)約談?wù)呔妥?面談的環(huán)境是否舒適5面談進(jìn)行中是否不受外界的干擾6在主持面談時(shí)我是否避免做其他事7在面談之初我是否在面談中創(chuàng)造良好的氣氛8我是否在面談中創(chuàng)造良好的氣氛9我是否努力改變被約談?wù)叩耐丝s與防護(hù)的態(tài)度10我是否按被約談?wù)叩慕逃潭龋盟煜さ恼Z言與措辭與他交談11我是否設(shè)法令被約談?wù)邔?duì)面談產(chǎn)生信心12我是否細(xì)心傾聽被約談?wù)叩脑捳Z13我是否盡量站在被約談?wù)叩牧錾先タ词挛?4我是否在面談過程中喋喋不休15我是否給予被約談?wù)甙l(fā)問機(jī)會(huì)16我對(duì)被約談?wù)咴诿嬲勥^程中所說的話語是否加以思考17我在面談中是否客觀18我對(duì)被約談?wù)咚f的事是否感興趣19我是否鼓勵(lì)被約談?wù)叨嗾f話20我是否設(shè)法歸納被約談?wù)咚f的話21在面談過程中我是否先談?wù)撘话阈詥栴}，然后再涉及特殊性問題22在面談中由一個(gè)話題轉(zhuǎn)移到另一個(gè)話題時(shí)，我是否仍把握住面談的主要目的

簡介：編號(hào)編號(hào)宜興市人力資源市場招聘登記證申請(qǐng)表宜興市人力資源市場招聘登記證申請(qǐng)表年月日單位名稱單位名稱執(zhí)照注冊(cè)號(hào)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)正本有效期正本有效期法定代表人法定代表人所屬鎮(zhèn)、園、所屬鎮(zhèn)、園、區(qū)行業(yè)分類行業(yè)分類企業(yè)類型企業(yè)類型注冊(cè)資金注冊(cè)資金現(xiàn)有職工人數(shù)現(xiàn)有職工人數(shù)單位地址單位地址郵編郵編單位網(wǎng)址單位網(wǎng)址企業(yè)郵箱企業(yè)郵箱人資主管人資主管（或聯(lián)系人）（或聯(lián)系人）辦公電話辦公電話傳真手機(jī)電子郵箱電子郵箱QQ會(huì)員期限會(huì)員期限單位簡介單位簡介我單位自愿申請(qǐng)辦理市人力資源市場招聘登記表我單位自愿申請(qǐng)辦理市人力資源市場招聘登記表，承諾自覺遵守市人力資源市場，承諾自覺遵守市人力資源市場管理辦公室的相關(guān)招聘規(guī)定，自覺維護(hù)市人力資源市場招聘秩序，并保證提供的招聘信息管理辦公室的相關(guān)招聘規(guī)定，自覺維護(hù)市人力資源市場招聘秩序，并保證提供的招聘信息真實(shí)有效。真實(shí)有效。申請(qǐng)單位（蓋章）申請(qǐng)單位（蓋章）聯(lián)系人（簽章）聯(lián)系人（簽章）年月日審批意見審批意見宜興市人力資源市場管理辦公室宜興市人力資源市場管理辦公室年月日備注備注1、本表一式兩份。人力資源市場和申請(qǐng)單位各執(zhí)一份；、本表一式兩份。人力資源市場和申請(qǐng)單位各執(zhí)一份；2、宜興市人力資源市場招聘登記證申請(qǐng)表由智遨泊無錫人才網(wǎng)分發(fā)。宜興市人力資源市場招聘登記證申請(qǐng)表由智遨泊無錫人才網(wǎng)分發(fā)。編號(hào)編號(hào)宜興市人力資源市場招聘登記證申請(qǐng)表宜興市人力資源市場招聘登記證申請(qǐng)表年月日單位名稱單位名稱執(zhí)照注冊(cè)號(hào)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)正本有效期正本有效期法定代表人法定代表人所屬鎮(zhèn)、園、所屬鎮(zhèn)、園、區(qū)行業(yè)分類行業(yè)分類企業(yè)類型企業(yè)類型注冊(cè)資金注冊(cè)資金現(xiàn)有職工人數(shù)現(xiàn)有職工人數(shù)單位地址單位地址郵編郵編單位網(wǎng)址單位網(wǎng)址企業(yè)郵箱企業(yè)郵箱人資主管人資主管（或聯(lián)系人）（或聯(lián)系人）辦公電話辦公電話傳真手機(jī)電子郵箱電子郵箱QQ會(huì)員期限會(huì)員期限單位簡介單位簡介我單位自愿申請(qǐng)辦理市人力資源市場招聘登記表我單位自愿申請(qǐng)辦理市人力資源市場招聘登記表，承諾自覺遵守市人力資源市場，承諾自覺遵守市人力資源市場管理辦公室的相關(guān)招聘規(guī)定，自覺維護(hù)市人力資源市場招聘秩序，并保證提供的招聘信息管理辦公室的相關(guān)招聘規(guī)定，自覺維護(hù)市人力資源市場招聘秩序，并保證提供的招聘信息真實(shí)有效。真實(shí)有效。申請(qǐng)單位（蓋章）申請(qǐng)單位（蓋章）聯(lián)系人（簽章）聯(lián)系人（簽章）年月日審批意見審批意見宜興市人力資源市場管理辦公室宜興市人力資源市場管理辦公室年月日備注備注1、本表一式兩份。人力資源市場和申請(qǐng)單位各執(zhí)一份；、本表一式兩份。人力資源市場和申請(qǐng)單位各執(zhí)一份；2、宜興市人力資源市場招聘登記證申請(qǐng)表由智遨泊無錫人才網(wǎng)分發(fā)。宜興市人力資源市場招聘登記證申請(qǐng)表由智遨泊無錫人才網(wǎng)分發(fā)。

簡介：【人力【人力資源】源】績效管理要恩威并重效管理要恩威并重今天看到朋友做的關(guān)于績效管理的制度，有些感想，覺得績效管理工作一定要恩威并重?！岸鳌本褪枪境兄Z員工的福利待遇及達(dá)成目標(biāo)后可能得到的東西，比如說升職、加薪、公費(fèi)旅游、外派培訓(xùn)等等。相對(duì)的，“威”就是員工績效完不成要承擔(dān)的后果，比如說連著三個(gè)考核周期考核為不合格者，做辭退處理，考核結(jié)果為Ｘ等以下者，沒有年終獎(jiǎng)等等。在做薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們要盡力做到3Ｅ，同理我們?cè)谧隹冃Ч芾碇贫燃爸朴喛己说南嚓P(guān)細(xì)則的時(shí)候，同樣要注意恩跟威的平衡?！爸刭p之下必有勇夫”，是很有道理的，因?yàn)橐獎(jiǎng)e人承擔(dān)更多，冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，回報(bào)自然要多，不然就會(huì)變成“輕賞之下少有勇夫”，就不會(huì)有人肯為你賣命了。在企業(yè)也是一樣，要員工賣力的工作，你要讓他看到賣力工作后有“重賞”。當(dāng)然如果偷懶的話，則會(huì)有“大刑”伺候。ＨＲ要搭建績效體系，則心里一定要很清楚這一點(diǎn)。而往往我們?cè)谧鲋贫鹊臅r(shí)候會(huì)忘記這一點(diǎn)，跟風(fēng)或ＣＯＰＹ別人的東西拼湊成自己的制度，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，不去度量自己的企業(yè)能有多少恩，能施多少威。這樣，必然導(dǎo)致的結(jié)果就是，要么就是績效管理淪為發(fā)獎(jiǎng)金的工具，起不到任何激勵(lì)的作用，給企業(yè)增加了很大成本，這種一旦形成一種文化，對(duì)企業(yè)的傷害會(huì)很大。要么就變成“嚴(yán)刑峻法”，讓企業(yè)里員工人人自危，沒有安全感和歸屬感，最終優(yōu)秀的員工憤憤離去，企業(yè)留下的則是些“長袖善舞”之輩，這些人形成氣候，優(yōu)秀的員工想留下也難了，因此企業(yè)走向衰亡也是必然的。縱觀歷史各朝代，像這樣的事例也是比比皆是。我想每一個(gè)做績效的人，一定都要有這種意識(shí)，如果不能做到，但至少也要清楚自己努力的方向。善用企業(yè)的資源，不要很隨便地拿出一套東西來就要去做考核，否則就會(huì)把自己變成跳梁小丑?！救肆Α救肆Y源】源】績效管理要恩威并重效管理要恩威并重今天看到朋友做的關(guān)于績效管理的制度，有些感想，覺得績效管理工作一定要恩威并重?！岸鳌本褪枪境兄Z員工的福利待遇及達(dá)成目標(biāo)后可能得到的東西，比如說升職、加薪、公費(fèi)旅游、外派培訓(xùn)等等。相對(duì)的，“威”就是員工績效完不成要承擔(dān)的后果，比如說連著三個(gè)考核周期考核為不合格者，做辭退處理，考核結(jié)果為Ｘ等以下者，沒有年終獎(jiǎng)等等。在做薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們要盡力做到3Ｅ，同理我們?cè)谧隹冃Ч芾碇贫燃爸朴喛己说南嚓P(guān)細(xì)則的時(shí)候，同樣要注意恩跟威的平衡。“重賞之下必有勇夫”，是很有道理的，因?yàn)橐獎(jiǎng)e人承擔(dān)更多，冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，回報(bào)自然要多，不然就會(huì)變成“輕賞之下少有勇夫”，就不會(huì)有人肯為你賣命了。在企業(yè)也是一樣，要員工賣力的工作，你要讓他看到賣力工作后有“重賞”。當(dāng)然如果偷懶的話，則會(huì)有“大刑”伺候。ＨＲ要搭建績效體系，則心里一定要很清楚這一點(diǎn)。而往往我們?cè)谧鲋贫鹊臅r(shí)候會(huì)忘記這一點(diǎn)，跟風(fēng)或ＣＯＰＹ別人的東西拼湊成自己的制度，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，不去度量自己的企業(yè)能有多少恩，能施多少威。這樣，必然導(dǎo)致的結(jié)果就是，要么就是績效管理淪為發(fā)獎(jiǎng)金的工具，起不到任何激勵(lì)的作用，給企業(yè)增加了很大成本，這種一旦形成一種文化，對(duì)企業(yè)的傷害會(huì)很大。要么就變成“嚴(yán)刑峻法”，讓企業(yè)里員工人人自危，沒有安全感和歸屬感，最終優(yōu)秀的員工憤憤離去，企業(yè)留下的則是些“長袖善舞”之輩，這些人形成氣候，優(yōu)秀的員工想留下也難了，因此企業(yè)走向衰亡也是必然的?？v觀歷史各朝代，像這樣的事例也是比比皆是。我想每一個(gè)做績效的人，一定都要有這種意識(shí)，如果不能做到，但至少也要清楚自己努力的方向。善用企業(yè)的資源，不要很隨便地拿出一套東西來就要去做考核，否則就會(huì)把自己變成跳梁小丑。

簡介：人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人力資源招聘流程人力資源招聘流程填寫人力資源增補(bǔ)單人力資源增補(bǔ)單1注意用人時(shí)間。2注意統(tǒng)一其他部門用人增補(bǔ)。報(bào)紙應(yīng)征注意事項(xiàng)報(bào)紙應(yīng)征注意事項(xiàng)人才市場應(yīng)征注意事項(xiàng)人才市場應(yīng)征注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)與相關(guān)表格與表注意事項(xiàng)與相關(guān)表格與表單單1、人事分類廣告相關(guān)規(guī)定。1、相關(guān)手續(xù)、證件復(fù)印件。1、報(bào)稿內(nèi)容。2、營業(yè)執(zhí)照證件、介紹信復(fù)印件2、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。2、電話記錄表。3、人事報(bào)稿大小、價(jià)格、設(shè)計(jì)。3、現(xiàn)場面試相關(guān)的表格。3、面試人員時(shí)間安排表。4、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。4、海報(bào)、布置。4、電話接待話術(shù)表履歷表。5、應(yīng)聘電話、現(xiàn)場話術(shù)、接待。5、流程、話術(shù)。5、薪資核定表。6、應(yīng)聘表格、接待人員安排。6、應(yīng)聘電話、現(xiàn)場話術(shù)、接待。7、應(yīng)聘表格、接待人員安排。見下頁附錄有關(guān)接待與面試注意事項(xiàng)見下頁附錄有關(guān)接待與面試注意事項(xiàng)人力資源增補(bǔ)收集人力資源增補(bǔ)收集選擇人力資源開發(fā)媒介選擇人力資源開發(fā)媒介報(bào)紙應(yīng)征報(bào)紙應(yīng)征人才市場應(yīng)征人才市場應(yīng)征緣雇、人力中介緣雇、人力中介面試系統(tǒng)面試系統(tǒng)人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY進(jìn)門從公司的環(huán)境布置、格局、干凈衛(wèi)生到員工的上班情緒、職場氣氛，都會(huì)在新進(jìn)員工的腦海中留下一個(gè)印象，而這個(gè)印象，會(huì)影響一個(gè)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同，就好比男女交往談戀愛一般，第一印象是非常重要的，它決定男女雙方可否會(huì)交往下去的第一重要因素（留下來工作）。所以面試工作的第一關(guān)，工作就是平時(shí)工作環(huán)境的保持，包括公司硬體環(huán)境、軟件設(shè)施及人員的管理與秩序，這當(dāng)然包括電話禮貌和待人接物等規(guī)范，新進(jìn)員工從認(rèn)識(shí)、認(rèn)知（了解）到認(rèn)同公司的過程中，如何讓新進(jìn)員工感到溫馨、快樂、積極與信賴，是我們?cè)诠ぷ鲌龊现?，極力須建立的氣氛與工作。整個(gè)人力資源面試過程，就好比俗話中的“相親”過程，過程中可分為三個(gè)作業(yè)流程，①接待作業(yè)；②引導(dǎo)作業(yè)；③面試作業(yè)。接待作業(yè)接待作業(yè)（新人入門（新人入門）接待專員接待專員（起立）歡迎光臨先生小姐有什么需要我為您服務(wù)的地方嗎新人人我看到報(bào)紙貴公司在招聘員工，我是來面試的。接待專員接待專員先生小姐，請(qǐng)問您貴姓新人敝（我）姓“林”接待專員接待專員林先生，這邊請(qǐng)。

簡介：【人力【人力資源】察言源】察言觀色，巧妙與色，巧妙與HR過招求職者在面試過程中，如何把握細(xì)節(jié)、巧妙地與HR過招，以獲得工作機(jī)會(huì)面試技巧是關(guān)鍵。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問根據(jù)多年HR實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下幾點(diǎn)，以給求職者面試提供參考。首先，求職者一定要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)，并且要身著正裝，體現(xiàn)出求職者對(duì)于本次面試的重視，求職者第一印象在面試過程中非常重要。在自我介紹環(huán)節(jié)，要把握好時(shí)間，最好在35分鐘之間，明確介紹的內(nèi)容，組織好語言，主要是向HR傳達(dá)你的職業(yè)技能和應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢，在工作經(jīng)驗(yàn)方面不需要特別詳細(xì)介紹，如果你的技能符合HR的需要，他們會(huì)對(duì)你的社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行追加提問，此時(shí)需要多介紹一些你的工作業(yè)績來加深招聘單位對(duì)你的好感，增加復(fù)試機(jī)會(huì)。在面試時(shí)還需要注意的就是不要有小動(dòng)作，若參加面試主考官不止一人，則應(yīng)將主要目光停留于發(fā)問者，但過程中也應(yīng)與其他主考官有適時(shí)的目光接觸，以示尊重。面試是一個(gè)雙向選擇的過程，求職者也可以向?qū)Ψ教釂?，但是不要問具體的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，因?yàn)檎衅感畔⒗镆呀?jīng)詳細(xì)介紹了工作內(nèi)容，不要讓企業(yè)HR感受到你沒有做好“家庭作業(yè)”就來考試，從而降低對(duì)你的滿意度。其次在面試過程中薪酬是一個(gè)比較敏感的話題，好多求職者面對(duì)主考官的詢問，不敢出價(jià)，吞吞吐吐不知如何回答，內(nèi)心很矛盾說高了，怕企業(yè)直接把自己蔽掉，說低了自己又不甘心。此時(shí)表現(xiàn)出來的猶豫或沉默，都會(huì)讓HR覺得求職者心虛，底氣不足，沒有自信，勢必帶來適得其反的效果。求職者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，坦然爆出“身價(jià)”，剩下的工作就要看主考官的第一反應(yīng)是否可以接受。如果很詫異或者表情與之前有很大的差別，求職者就需要委婉地為自己討價(jià)還價(jià)，告知對(duì)方其實(shí)你的“標(biāo)價(jià)”不是固定的，“身價(jià)”是要慢慢積累，價(jià)值是需要一點(diǎn)一滴的來體現(xiàn)，畢竟我們還是處于一個(gè)學(xué)習(xí)的階段。一個(gè)合理的回轉(zhuǎn)會(huì)讓求職者在這次面試中穩(wěn)操勝券，大大提高成功率。最后，如果在面試中我們沒有被選中，并不意味著自己能力不行，只說明我們與求職崗位的要求匹配度不符，一定不要?dú)怵H，要對(duì)自己充滿信心。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問指出，求職者面試不成功，是很正常的求職過程，不管求職的道路如何坎坷，我們都要以良好的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)。經(jīng)過幾番“斗智斗勇”，希望求職者多多積累面試經(jīng)驗(yàn)，在職場星光大道上順利晉級(jí)?！救肆Α救肆Y源】察言源】察言觀色，巧妙與色，巧妙與HR過招求職者在面試過程中，如何把握細(xì)節(jié)、巧妙地與HR過招，以獲得工作機(jī)會(huì)面試技巧是關(guān)鍵。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問根據(jù)多年HR實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下幾點(diǎn)，以給求職者面試提供參考。首先，求職者一定要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)，并且要身著正裝，體現(xiàn)出求職者對(duì)于本次面試的重視，求職者第一印象在面試過程中非常重要。在自我介紹環(huán)節(jié)，要把握好時(shí)間，最好在35分鐘之間，明確介紹的內(nèi)容，組織好語言，主要是向HR傳達(dá)你的職業(yè)技能和應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢，在工作經(jīng)驗(yàn)方面不需要特別詳細(xì)介紹，如果你的技能符合HR的需要，他們會(huì)對(duì)你的社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行追加提問，此時(shí)需要多介紹一些你的工作業(yè)績來加深招聘單位對(duì)你的好感，增加復(fù)試機(jī)會(huì)。在面試時(shí)還需要注意的就是不要有小動(dòng)作，若參加面試主考官不止一人，則應(yīng)將主要目光停留于發(fā)問者，但過程中也應(yīng)與其他主考官有適時(shí)的目光接觸，以示尊重。面試是一個(gè)雙向選擇的過程，求職者也可以向?qū)Ψ教釂?，但是不要問具體的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，因?yàn)檎衅感畔⒗镆呀?jīng)詳細(xì)介紹了工作內(nèi)容，不要讓企業(yè)HR感受到你沒有做好“家庭作業(yè)”就來考試，從而降低對(duì)你的滿意度。其次在面試過程中薪酬是一個(gè)比較敏感的話題，好多求職者面對(duì)主考官的詢問，不敢出價(jià)，吞吞吐吐不知如何回答，內(nèi)心很矛盾說高了，怕企業(yè)直接把自己蔽掉，說低了自己又不甘心。此時(shí)表現(xiàn)出來的猶豫或沉默，都會(huì)讓HR覺得求職者心虛，底氣不足，沒有自信，勢必帶來適得其反的效果。求職者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，坦然爆出“身價(jià)”，剩下的工作就要看主考官的第一反應(yīng)是否可以接受。如果很詫異或者表情與之前有很大的差別，求職者就需要委婉地為自己討價(jià)還價(jià)，告知對(duì)方其實(shí)你的“標(biāo)價(jià)”不是固定的，“身價(jià)”是要慢慢積累，價(jià)值是需要一點(diǎn)一滴的來體現(xiàn)，畢竟我們還是處于一個(gè)學(xué)習(xí)的階段。一個(gè)合理的回轉(zhuǎn)會(huì)讓求職者在這次面試中穩(wěn)操勝券，大大提高成功率。最后，如果在面試中我們沒有被選中，并不意味著自己能力不行，只說明我們與求職崗位的要求匹配度不符，一定不要?dú)怵H，要對(duì)自己充滿信心。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問指出，求職者面試不成功，是很正常的求職過程，不管求職的道路如何坎坷，我們都要以良好的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)。經(jīng)過幾番“斗智斗勇”，希望求職者多多積累面試經(jīng)驗(yàn)，在職場星光大道上順利晉級(jí)。