簡介：1ROHSROHS人力資源管理程序人力資源管理程序1010目的目的通過適當(dāng)?shù)貙T工進(jìn)行教育培訓(xùn)及宣導(dǎo)該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保產(chǎn)品持續(xù)符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)要求。2020適用范圍適用范圍本公司所有從事有關(guān)ROHS管理執(zhí)行工作人員。33職責(zé)分工職責(zé)分工31人力資源部是對從事有關(guān)ROHS工作人員能力確定、培訓(xùn)及對其所采取措施有效性進(jìn)行評價(jià)的責(zé)任部門，依據(jù)ROHS體系覆蓋的各部門崗位職責(zé)和車間所需工作人員技能要求編制工作人員崗位能力入職準(zhǔn)則及評價(jià)辦法對從事影響ROHS產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員進(jìn)行必要的能力確認(rèn)。32員工招聘培訓(xùn)、考核與評價(jià)由市場部實(shí)施，相關(guān)部門配合。33人力資源部負(fù)責(zé)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)或采取其它措施并對教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)或采取其他措施的有效性進(jìn)行評價(jià)，對培訓(xùn)的有關(guān)記錄進(jìn)行收集和保管。4040名詞定義名詞定義無。55程序說明程序說明51培訓(xùn)方式公司員工進(jìn)行自培，聘請專家授課等方式。52人力資源部根據(jù)公司的情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)名冊及教材、試卷，人力資源部對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。53根據(jù)產(chǎn)品工序要求進(jìn)行以師帶徒等方式進(jìn)行崗位培訓(xùn)。54對從事有關(guān)ROHS管理、執(zhí)行工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后選擇書面考試或?qū)嶋H操作等方式檢查、評價(jià)培訓(xùn)效果，并作培訓(xùn)記錄。對新上崗人員要先進(jìn)行培訓(xùn)，見習(xí)驗(yàn)證合格后方可上崗。55公司負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品宣告表和認(rèn)可供應(yīng)商提供的產(chǎn)品宣告表的人員需進(jìn)行培訓(xùn)，確保宣告表的及時(shí)、準(zhǔn)確、完成性。56要對員工經(jīng)常性進(jìn)行質(zhì)量意識，環(huán)保意識，顧客滿意意識教育，每年至少進(jìn)行一次，確保每一位員工認(rèn)識到自己所事的活動或工作對產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保體系運(yùn)行的重要性和對各項(xiàng)環(huán)?；顒又g相互影響的關(guān)系。57加強(qiáng)基礎(chǔ)知識及ROHS有關(guān)知識的宣傳教育，每半年進(jìn)行一次，確保員工充分認(rèn)識產(chǎn)品2質(zhì)量及產(chǎn)品環(huán)保的重要性。58各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的檢查、管理工作。60相關(guān)文件相關(guān)文件無。70記錄記錄71年度培訓(xùn)計(jì)劃72培訓(xùn)記錄表73簽到表

簡介：1NEC的人力資源管理改革的人力資源管理改革NEC也是一家日本在中國的投資公司。應(yīng)該說過去的日本公司，給大家留下一些比如說管理很嚴(yán)格，這些很死板，很生硬這些印象，在很多場合，比如我們?nèi)⒓宇愃七@樣座談會，旁邊有的人得知我是日本公司會說，你們是不是管理特別嚴(yán)格，是不是遲到一分鐘都要罰款，所以從這些我感覺大家對日本公司的印象，可能存在一些不準(zhǔn)確的地方，或者說更嚴(yán)重一點(diǎn)說可能有的人會存在一些偏見。那么過去的確日本公司存在大家所了解的那些情況，但是應(yīng)該說，比如說NEC（中國）有限公司，他畢竟是中國NEC在中國投資一家公司，由于他在中國這個(gè)特點(diǎn)，那么他就有了很多中國公司的特點(diǎn)，同時(shí)NEC公司也發(fā)現(xiàn)過去日本公司傳統(tǒng)的管理方法上存在一些問題，也在積極的改革，如下三點(diǎn)可能能說明一些問題第一點(diǎn)就是我們正在積極的推進(jìn)管理人才的本地化。現(xiàn)在我們公司的副總經(jīng)理，那么已經(jīng)是由中國高層管理人員，我們中層各個(gè)主要事業(yè)部門的經(jīng)理，也是由中方員工來擔(dān)任，那么從這一點(diǎn)來看，我們的人才的本地化已經(jīng)邁出了相當(dāng)大的一步。第二，大家過去對日資公司的印象，就是論資排輩的感受，工作時(shí)間越長職位越高，那么應(yīng)該說在這一點(diǎn)上我們現(xiàn)在也有了很大變化，我們已經(jīng)引進(jìn)績效管理機(jī)制，比如同樣大學(xué)畢業(yè)生，有的人最大的時(shí)候，差距可能會達(dá)到一倍的水平。另外在員工工資晉升的時(shí)候也是一樣，過去可能每一年都會有5－10％大家整體調(diào)整，現(xiàn)在我們方式根據(jù)你的工作績效，如果好的員工最高可能會達(dá)到50％調(diào)整，如果工作差員工有可能反而比原來還要少，由此可以看到，你如果是有更好能力，有更好績效，那么就會獲得更好發(fā)展。第三，我們對人才吸引上。很多人剛才我談到，很多人一談到日本公司，感到很陌生，有的甚至感到很恐懼，但是現(xiàn)在我們的公司應(yīng)該說在人才吸引上，邁出相當(dāng)大的一步，比如說我們在過去的一年里面，我們已經(jīng)吸收了包括摩托羅拉，愛立信，華為等一系列公司人才。第四，一個(gè)企業(yè)是否給人才的發(fā)展逼供了足夠的空間。所以說如果是從這兩個(gè)角度來看的話，無論是國企還是外企他只要滿足這兩點(diǎn)，他就是好的企業(yè)，是這樣企業(yè)我們?nèi)瞬诺竭@里去，就是事得其所，人在他最想發(fā)揮力量的地方，發(fā)揮自己的力量，那么我覺得這樣2的流動，那么是一個(gè)良性的，我覺得不存在流失的問題。同時(shí)國企應(yīng)該說存在著過去剛才大家談到一些問題，那么正是由于這些外資公司的進(jìn)入，才使引進(jìn)了這樣人才競爭的機(jī)制，那么才使我們的國企有了現(xiàn)在的變化，所以說，我覺得這種人才的流動，他本身是一個(gè)積極的行為，而不是一個(gè)存在外企和國企之間人才保衛(wèi)或者說避免人才流失這樣一個(gè)問題。

簡介：質(zhì)量體系過程確認(rèn)編號SP03版本A0常州安泰諾特種印制板有限公司人力資源管理過程過程負(fù)責(zé)部門行政部修訂日期2009730編制審核批準(zhǔn)◎輸入輸入人員需求、具有資格的工人、技術(shù)員和管理人員崗位的需求、崗位說明合理化建議、優(yōu)秀員工、員工公告欄、員工滿意度調(diào)查◎用什么資源（設(shè)備、材料等）用什么資源（設(shè)備、材料等）ISOTS169492009條款要求62621622622262236224電話、傳真、辦公場所用品、電腦、招聘廣告、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材、員工手冊◎誰來做誰來做主管部門行政部相關(guān)部門各部門◎輸出輸出滿足需求的、適宜的被激勵的人員上崗證、特殊作業(yè)資格證、員工培訓(xùn)檔案、員工滿意度匯總表員工獎勵明細(xì)表◎用何指標(biāo)衡量用何指標(biāo)衡量A）培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率≥95B）特殊崗位持證上崗率100C）合理化建議數(shù)≥3件月D）員工滿意度調(diào)查得分≥70分E）員工出勤率≥96F）招聘人員到位率≥95G）人員異動率≤5◎用何程序、方法用何程序、方法人力資源控制程序崗位職責(zé)技能管理辦法員工滿意度調(diào)查程序SP03SP03人力資源人力資源管理過程管理過程質(zhì)量體系過程確認(rèn)編號SP03版本A0常州安泰諾特種印制板有限公司人力資源管理過程過程負(fù)責(zé)部門行政部修訂日期2009730編制審核批準(zhǔn)◎輸入輸入人員需求、具有資格的工人、技術(shù)員和管理人員崗位的需求、崗位說明合理化建議、優(yōu)秀員工、員工公告欄、員工滿意度調(diào)查◎用什么資源（設(shè)備、材料等）用什么資源（設(shè)備、材料等）ISOTS169492009條款要求62621622622262236224電話、傳真、辦公場所用品、電腦、招聘廣告、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材、員工手冊◎誰來做誰來做主管部門行政部相關(guān)部門各部門◎輸出輸出滿足需求的、適宜的被激勵的人員上崗證、特殊作業(yè)資格證、員工培訓(xùn)檔案、員工滿意度匯總表員工獎勵明細(xì)表◎用何指標(biāo)衡量用何指標(biāo)衡量A）培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率≥95B）特殊崗位持證上崗率100C）合理化建議數(shù)≥3件月D）員工滿意度調(diào)查得分≥70分E）員工出勤率≥96F）招聘人員到位率≥95G）人員異動率≤5◎用何程序、方法用何程序、方法人力資源控制程序崗位職責(zé)技能管理辦法員工滿意度調(diào)查程序SP03SP03人力資源人力資源管理過程管理過程

簡介：1職位說明書職位名稱培訓(xùn)主管職位代碼HR004所屬部門人力資源部直屬上級人力資源部經(jīng)理職系行政族職位等級薪酬等級核準(zhǔn)人基本信息編制日期執(zhí)行日期職位目的有計(jì)劃地組織實(shí)施各類培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，以適應(yīng)崗位及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。工作關(guān)系描述KPIKPI（GSGS）1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及各部門需求擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)課程；培訓(xùn)滿意度2、實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)培訓(xùn)并評估培訓(xùn)效果；培訓(xùn)人員覆蓋率3、根據(jù)長期反饋結(jié)果更新并維護(hù)人員技能數(shù)據(jù)庫；學(xué)員年度培訓(xùn)成績（合格率）4、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)及教師上門培訓(xùn)事宜；組織級培訓(xùn)次數(shù)5、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；6、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)目級培訓(xùn)；7、控制培訓(xùn)支出；8、考勤統(tǒng)計(jì)匯總9、、每月生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)10、職稱辦理11、電腦培訓(xùn)學(xué)校相關(guān)事宜職位職責(zé)12、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)權(quán)限人事權(quán)力財(cái)務(wù)權(quán)利決策權(quán)利行政人事總監(jiān)內(nèi)部各開發(fā)、輔助、行政部門外部1、各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2、各資深教師人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)主管2內(nèi)容內(nèi)容必備條件必備條件期望條件期望條件一、教育水平人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)、人力資源或管理類專業(yè)輔修二、工作經(jīng)驗(yàn)2年以上培訓(xùn)部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。5年以上相關(guān)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)三、技能與能力熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程；熟悉崗位培訓(xùn)流程；熟練使用辦公軟件和人事管理軟件。較強(qiáng)的培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施能力任職資格四、個(gè)性與品質(zhì)工作積極、勤奮、主動；進(jìn)取并具敬業(yè)精神，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力工作條件工作場所辦公室環(huán)境狀況舒適危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：IBM內(nèi)部人力資源管理大揭密內(nèi)部人力資源管理大揭密人才招聘機(jī)制人才招聘機(jī)制IBM一年四季都在招聘但能夠有機(jī)會進(jìn)入IBM的卻鳳毛麟角因?yàn)镮BM招募的是真正的精英。在招聘條件上IBM公司有三方面的要求。其一是一般能力包括邏輯分析能力、適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力、注重團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力和創(chuàng)新的能力。其二是品德而且把這一點(diǎn)作為雇用的先決條件。其三崗位方面的實(shí)際技術(shù)能力與心理特征包括溝通技巧、計(jì)算機(jī)操作能力、英語水平及發(fā)展?jié)摿Φ?。IBM對員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿Ψ浅Ｖ匾曇驗(yàn)檫@關(guān)系到員工未來是否能夠有所發(fā)展。IBM公司的招聘途徑多種多樣通常有人才招聘會、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)和校園招聘等。IBM一項(xiàng)特別又有效的途徑是實(shí)行內(nèi)部推薦招聘。公司方面充分信任自己的員工奉行“內(nèi)舉不避親”鼓勵員工介紹自己的親朋好友來IBM公司如果推薦的人很適合IBM的要求IBM還會獎勵介紹人。新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)全面塑造新員工的培訓(xùn)。新員工進(jìn)入IBM以后首先要進(jìn)行4個(gè)月的集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括IBM的發(fā)展歷史、規(guī)章制度、技術(shù)和產(chǎn)品工藝、工作規(guī)范和工作技巧。培訓(xùn)采用課堂授課和實(shí)地練習(xí)兩種形式。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核合格者獲得結(jié)業(yè)證明不合格者則被淘汰。4個(gè)月后受訓(xùn)者有了一個(gè)IBM員工的基本概念。但是要成為IBM的正式員工還要經(jīng)過一年的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間公司給每個(gè)新員工派一位“師傅”一對一地進(jìn)行教學(xué)。實(shí)習(xí)期間要定期向人力資源部和新員工所在部門反饋實(shí)習(xí)情況。實(shí)習(xí)結(jié)束后員工要做工作計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃提出繼續(xù)做現(xiàn)在崗位工作的深入計(jì)劃或變換崗位的計(jì)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。制度化的老員工培訓(xùn)。IBM注重在職員工的培訓(xùn)公司制定了非常完備的員工培訓(xùn)制度和實(shí)施計(jì)劃。培訓(xùn)形式除傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)外廣泛采用網(wǎng)上培訓(xùn)。IBM建立了自己的網(wǎng)上大學(xué)員工可以根據(jù)自己的時(shí)間情況隨時(shí)安排學(xué)習(xí)這解決了他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)工作的矛盾沖突。課程形式既有教材學(xué)習(xí)也有真實(shí)或虛擬項(xiàng)目的訓(xùn)練均有較強(qiáng)的實(shí)用性。IBM提倡員工邊工作邊學(xué)習(xí)或者在業(yè)余時(shí)間參加各類課程學(xué)習(xí)以提高工作效率和個(gè)人發(fā)展?jié)摿ΑT工可以提出自己需要去參加哪些內(nèi)容培訓(xùn)只要與工作有關(guān)、合理公司一般都會同意并給予經(jīng)費(fèi)。這就有效地兼顧了企業(yè)和員工兩個(gè)方面的培訓(xùn)需要。選拔和培養(yǎng)管理層的培訓(xùn)。IBM公司非常重視“接班人”的培養(yǎng)通過工作崗位輪換等方式來鍛煉和選拔管理者的候選人。確認(rèn)了合格的人員后IBM公司會加以任命使其有機(jī)會在管理工作實(shí)踐中得到鍛煉上一級管理者與人力資源部門則負(fù)責(zé)對任職者的資格水平進(jìn)行檢驗(yàn)和有效的工作評估優(yōu)勝劣汰整個(gè)過程則是公司與未來管理層雙方之間互相審視適應(yīng)性的過程。員工個(gè)人發(fā)展員工個(gè)人發(fā)展IBM視員工為企業(yè)最重要的資產(chǎn)以“尊重員工協(xié)助自重適才適職發(fā)揮潛能人才培養(yǎng)技能提升”為原則。IBM公司第一項(xiàng)的主張是尊重個(gè)人這成為該公司的最高原則。IBM非常強(qiáng)調(diào)機(jī)會均等而且公司還給每一個(gè)員工提供嘗試的機(jī)會。這對進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的公司來說是極其難能可貴的。在其管理的信條中向員工提供充滿挑戰(zhàn)性的工作、培訓(xùn)以及成功的機(jī)會強(qiáng)調(diào)員工工作中的價(jià)值與滿足感使其與公司一起成長。IBM的“人才培養(yǎng)技能提升”為每個(gè)員工都準(zhǔn)備了自己所需要、甚至是完備的條件和發(fā)展空間。公司對員工提供管理和專業(yè)兩種職業(yè)生涯發(fā)展渠道使員工有多種機(jī)會實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)理想。如果一個(gè)員工想當(dāng)經(jīng)理層在管理的道路方向發(fā)展公司就考察他是否有管理才能和培養(yǎng)潛力。如果有發(fā)展?jié)摿桶言搯T工存入管理人才庫列入經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃中去安排3個(gè)月時(shí)間的經(jīng)理培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還會給其一個(gè)具體的項(xiàng)目做體會作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、義務(wù)。課程完成并合格者在公司有經(jīng)理職位空缺時(shí)即可以安排上崗。如果一個(gè)員工愿意并適合當(dāng)技術(shù)專家IBM也為其提供發(fā)展空間以便一級一級地向上發(fā)展。當(dāng)發(fā)展到一定級別并且?guī)н^新員工和在公司培訓(xùn)中教過課時(shí)就可以去參加公司組織的考試并進(jìn)行答辯。答辯合格者獲得高級技術(shù)專家的職級。

簡介：1試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期1試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期

簡介：1招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機(jī)會，仍請惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請為本公司竭誠歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績效另行加薪。請攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證1招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機(jī)會，仍請惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請為本公司竭誠歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績效另行加薪。請攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證

簡介：1職位說明書職位名稱招聘主管職位代碼HR005所屬部門人力資源部直屬上級人力資源部經(jīng)理職系行政族職位等級薪酬等級核準(zhǔn)人基本信息編制日期執(zhí)行日期職位目的制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。工作關(guān)系描述KPIKPI（GSGS）1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；3、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)；4、執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；5、進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作；6、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；7、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；8、定期報(bào)告工作完成情況，提供各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。職位職責(zé)權(quán)限人事權(quán)力財(cái)務(wù)權(quán)利決策權(quán)利行政人事總監(jiān)內(nèi)部外部人力資源部經(jīng)理招聘主管2內(nèi)容內(nèi)容必備條件必備條件期望條件期望條件一、教育水平人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷；受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)基本知識等方面的培訓(xùn)。二、工作經(jīng)驗(yàn)3年以上IT企業(yè)招聘工作經(jīng)驗(yàn)。三、技能與能力對人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道；熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；具有較好的英文能力。任職資格四、個(gè)性與品質(zhì)人際關(guān)系良好，具備很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；較高的敏感度及一定的判斷能力；性格外向，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。工作條件工作場所辦公室環(huán)境狀況舒適危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：1職位說明書職位名稱薪酬專員（兼人事助理）職位代碼HR003所屬部門人力資源部直屬上級人力資源部經(jīng)理職系行政族職位等級薪酬等級核準(zhǔn)人基本信息編制日期執(zhí)行日期職位目的協(xié)助上級完成薪酬、福利等各項(xiàng)日常工作。（兼做合同、檔案、各種手續(xù)辦理等人力資源日常事務(wù)性工作）工作關(guān)系描述KPIKPI（GSGS）1、根據(jù)當(dāng)月的離入社人員情況及（飲料，月票，午餐）扣款情況變更每月的工資表，統(tǒng)計(jì)確認(rèn)各部門的績效工資，制作工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；2、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會保險(xiǎn)的變更，匯繳；3、短期簽證邀請函的制作，整理及遞交、領(lǐng)取；4、申請長期簽證的前期準(zhǔn)備工作；5、護(hù)照辦理的相關(guān)事宜的指導(dǎo)，確認(rèn)；6、簽證期限確認(rèn)，指導(dǎo)按期出境及制作簽證延期所需材料；7、出差人員相關(guān)材料（機(jī)票，護(hù)照，報(bào)銷）確認(rèn)，及出差前教育；8、外國人邀請函的辦理，及住宿登記等相關(guān)事宜；9、離社人員合同，簽證確認(rèn)，違約金的計(jì)算及關(guān)系調(diào)出等手續(xù)的辦理；10、轉(zhuǎn)正人員關(guān)系，保險(xiǎn)等手續(xù)辦理的指導(dǎo)及到現(xiàn)場辦理；11、入社人員合同的簽訂，轉(zhuǎn)勤（出國）人員及長期簽證延期人員合同的確認(rèn)，變更；12、員工檔案的管理及背景審查；13、員工落戶手續(xù)辦理及戶口卡借取管理，身份證的辦理；14、部門工時(shí)花銷的統(tǒng)計(jì)及變更；職位職責(zé)15、日常事務(wù)的咨詢。行政人事總監(jiān)內(nèi)部公司所有部門和所有人員及部分職工家屬外部簽證代辦處；領(lǐng)事館；出入境管理局；保險(xiǎn)公司；公積金管理處；市人事局；派出所；市公安局；海輝日本人力資源部經(jīng)理薪酬專員（兼人事助理）2權(quán)限人事權(quán)力財(cái)務(wù)權(quán)利決策權(quán)利內(nèi)容內(nèi)容必備條件必備條件期望條件期望條件一、教育水平人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)知識等方面的培訓(xùn)。管理學(xué)，日語等相關(guān)專業(yè)二、工作經(jīng)驗(yàn)2年以上薪資管理工作經(jīng)驗(yàn)。2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。三、技能與能力熟悉國家人事政策、法律和法規(guī)；熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī)；熟悉薪酬福利管理流程；人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；熟練使用相關(guān)辦公軟件。1熟悉國家人事政策、法律和法規(guī)；2熟悉出境相關(guān)法律法規(guī)；3熟練使用相關(guān)辦公軟件任職資格四、個(gè)性與品質(zhì)良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重；強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。1良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重；2強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。工作條件工作場所辦公室環(huán)境狀況舒適危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：1職位說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理職位代碼HR001所屬部門人力資源部直屬上級行政人事總監(jiān)職系管理族職位等級薪酬等級核準(zhǔn)人基本信息編制日期執(zhí)行日期職位目的協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源管理體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作關(guān)系描述KPIKPI（GSGS）1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；3、制作職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；4、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；5、與員工進(jìn)行積極溝通；6、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；7、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；10、各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；11、完成行政人事總監(jiān)交辦的其他工作。職位職責(zé)行政人事總監(jiān)內(nèi)部外部招聘主管人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)主管薪酬專員考核主管人事助理2權(quán)限人事權(quán)力人力資源調(diào)配使用權(quán)、中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)、部門內(nèi)部人員調(diào)配權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)利培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)、工資總額管理控制權(quán)等；決策權(quán)利人力資源規(guī)劃權(quán)、違紀(jì)處理的建議權(quán)、各類假別審核、批準(zhǔn)權(quán)等。內(nèi)容內(nèi)容必備條件必備條件期望條件期望條件一、教育水平人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷；受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。二、工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；有2年以上IT研發(fā)部門工作經(jīng)歷。三、技能與能力對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力。任職資格四、個(gè)性與品質(zhì)對人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；善于與各類性格的人交往，待人公平。工作條件工作場所辦公室環(huán)境狀況舒適危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期試用查看通知試用查看通知姓名職位服務(wù)部門查看期間自到延長查看期自到查看期間解除日期自到試用查看報(bào)告主管日期部門經(jīng)理日期人事經(jīng)理日期本人已收到這份通知被通知人簽名日期

簡介：1招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機(jī)會，仍請惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請為本公司竭誠歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績效另行加薪。請攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證1招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機(jī)會，仍請惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請為本公司竭誠歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績效另行加薪。請攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證

簡介：招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機(jī)會，仍請惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請為本公司竭誠歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績效另行加薪。請攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證招聘（錄用）通知單承蒙應(yīng)征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機(jī)會，仍請惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者年月日茲聘請為本公司竭誠歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項(xiàng)列后請查照辦理。到報(bào)日期年月日午時(shí)分報(bào)到地點(diǎn)待遇起薪月支元，試用個(gè)月，期滿視工作績效另行加薪。請攜帶資料1學(xué)歷證件復(fù)印件2離職證明3體格檢查表4身份證

簡介：1人員試用標(biāo)準(zhǔn)人員試用標(biāo)準(zhǔn)無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級工程師工程師高級工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理1人員試用標(biāo)準(zhǔn)人員試用標(biāo)準(zhǔn)無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級工程師工程師高級工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理

簡介：HRHR必看科進(jìn)必看科進(jìn)人力資源管理解決方案之培訓(xùn)管理篇人力資源管理解決方案之培訓(xùn)管理篇如何補(bǔ)充兵力、如何減少逃兵、如何鼓舞士氣、如何提高戰(zhàn)斗力都直接關(guān)系到一支軍隊(duì)乃至一個(gè)政黨、一個(gè)國家的存亡。市場戰(zhàn)場，企業(yè)也面臨著同樣的招聘、留人、文化建設(shè)、效率等問題，這些問題互相配合互相制約，能在這瞬息萬變的外內(nèi)環(huán)境中有效處理好這些問題，關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，科進(jìn)人力資源管理解決方案針對企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、二次創(chuàng)業(yè)、多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化等不同發(fā)展階段的特征，一共提供了人才規(guī)劃、招聘管理勞動關(guān)系管理、考勤管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理、員工生活管理等八個(gè)板塊，適應(yīng)不同類型企業(yè)的人員組成特點(diǎn)以及企業(yè)在不同發(fā)展階段對人力資源管理的要求，滿足從基礎(chǔ)管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、到企業(yè)文化管理不同層次的無縫化管理訴求。今天我們來看一下科進(jìn)培訓(xùn)管理模塊是怎樣為企業(yè)培訓(xùn)出一批批的優(yōu)秀員工的?？七M(jìn)培訓(xùn)管理主要從“培訓(xùn)前的計(jì)劃準(zhǔn)備”和“培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)效果反饋及鞏固”兩個(gè)方面，幫助HR根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企3、課程庫管理、課程庫管理可設(shè)置每個(gè)課程的所需課時(shí)、培訓(xùn)目的，并為課程上傳相關(guān)的課件，另外，還可以對課程庫進(jìn)行分類，如入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、文書培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)等。4、支持內(nèi)部導(dǎo)師甄選機(jī)制、支持內(nèi)部導(dǎo)師甄選機(jī)制三人行必有我?guī)熝桑嘤?xùn)專員可以將組織內(nèi)部在某方面有特長的職工加入導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，既激發(fā)先進(jìn)職工的工作熱情，還有助于將其先進(jìn)