簡介：置業(yè)定性考核指定性考核指標(biāo)量化量化評分參考參考辦法1績效管理工作效管理工作評分（1（指標(biāo)定義依據(jù)公司績效管理流程和制度，對崗位績效管理工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的完成情況。（2（指標(biāo)量化量化辦法打分打分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重S100分A80分B60分C40分D20分得分計(jì)分工作完成的及工作完成的及時性10各項(xiàng)工作都能提前完成及時完成存在較短延誤，但未給工作造成消極影響存在較長延誤，曾給工作造成消極影響，但影響不大嚴(yán)重滯后，給工作造成較大消極影響績效管理工作的效管理工作的計(jì)劃20與經(jīng)管部密切配合，對工作做出周密、詳細(xì)、可行的計(jì)劃，并對部室和分公司的計(jì)劃進(jìn)行有力指導(dǎo)介于S和B之間計(jì)劃基本滿足工作要求，可以保證實(shí)施工作的正常開展存在一定不足，但沒有造成重大消極影響計(jì)劃不周全、不實(shí)用，對實(shí)施工作造成重大消極影響

簡介：鄭州大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源作業(yè)1第一章第一章人力資源管理的簡介人力資源管理的簡介目的和要求目的和要求本章的目的是讓學(xué)習(xí)者能夠掌握人力資源管理的基本概念、實(shí)踐以及發(fā)展，認(rèn)識到人力資源管理工作并非僅僅屬于人力資源管理部門，理解美國和日本人力資源管理模式的特點(diǎn)和差異，能夠列舉從事人力資源管理工作所需要的一般和特殊能力。重點(diǎn)和重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)掌握有關(guān)概念和人力資源管理的的重要性，難點(diǎn)分析人力資源管理所面臨各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。綜合練習(xí)題練習(xí)題一、名詞解釋1人力資源管理人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。二、填空題1在一切資源中，人力資源是最為重要的資源。2被譽(yù)為人事管理的先驅(qū)的是羅伯特歐文。3人力資源應(yīng)該包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。三、單選題1用人單位只負(fù)責(zé)使用人才，而人員的招聘、測評、培訓(xùn)、工資、福利、保險、休假等認(rèn)識勞動關(guān)系由專門的公司負(fù)責(zé)，這種形式被稱為（A）A外包B招聘臨時員工C遠(yuǎn)程辦公D人才租賃2不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的成員，可稱之為（A）A臨時工B遠(yuǎn)程職工C自由職業(yè)者D白領(lǐng)階層3Z理論一書的作者是（B）；A加里德斯勒B威廉大內(nèi)C芒斯特伯格D泰勒4人力資源管理在人與事的匹配上，是（C）A被動地使人適應(yīng)事情的需要B限制人的發(fā)展C注重人的開發(fā)和培養(yǎng)D不考慮人的特征四、多選題1按照加里德斯勒的觀點(diǎn)，人力資源管理的功能演變分為以下幾個階段（ABC）；A檔案管理階段B政府職責(zé)階段C組織的職責(zé)階段D科學(xué)管理階段E行為科學(xué)階段鄭州大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源作業(yè)3第二章第二章人力資源管理基礎(chǔ)人力資源管理基礎(chǔ)目的和要求目的和要求通過本章，學(xué)習(xí)者應(yīng)該能夠從開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待人力資源管理的工作，能夠理解組織內(nèi)和組織外的環(huán)境變量對人力資源管理的影響，同時，能夠理解到必須將人力資源管理同組織的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來考慮。尤其是通過本章，學(xué)習(xí)者應(yīng)該能夠掌握工作分析有關(guān)的概念、用途、步驟和方法，掌握工作設(shè)計(jì)的概念；理解各種方法的優(yōu)劣和適用范圍，并能獨(dú)立應(yīng)用進(jìn)行簡單的工作描述和工作規(guī)范的編寫。重點(diǎn)和重點(diǎn)和難點(diǎn)分析組織內(nèi)和組織外的環(huán)境變量對人力資源管理的影響。說明工作評價的目的和主要方法，以及工作設(shè)計(jì)的分類和部分實(shí)踐。綜合練習(xí)題練習(xí)題一、名詞解釋1人力資源戰(zhàn)略2關(guān)鍵事件法3工作評價4工作設(shè)計(jì)1人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。2人力資源管理中分析人員向工作者詢問一些問題以了解其對于解決關(guān)鍵事件所需能力和素質(zhì)，還可以讓工作者進(jìn)行重要性評價的一種收集職務(wù)信息的方法，稱關(guān)鍵事件法。3工作評價，是指對各項(xiàng)工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中價值多少的評價，是確定各項(xiàng)工作的等級，制定各項(xiàng)工作的報酬，構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)的依據(jù)，企業(yè)中，一般通過人力部門進(jìn)行工作評價，小型企業(yè)則聘請專業(yè)評價公司進(jìn)行工作評價。4工作設(shè)計(jì)，是指為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)與滿足個人需要而進(jìn)行的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)。也就是說，工作設(shè)計(jì)是一個根據(jù)組織及員工個人需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中工作的關(guān)系的過程。二、填空題1獲得有關(guān)工作信息的過程，我們稱之為工作分析。2工作描述是關(guān)于一種工作中所包含的任務(wù)、職責(zé)以及責(zé)任的一份目錄清單。3工作評價的起點(diǎn)是工作分析。4工作規(guī)范的“主角”是員工。5彈性工作制的優(yōu)點(diǎn)是員工可以自己掌握工作的時間。6從理論上講，最清楚本職工作的是任職者（或在崗者）。7工作豐富化的核心就是激勵的工作特征模型。8任職者在每天的工作結(jié)束之后記下工作的各種細(xì)節(jié)的工作分析方法稱為工作日志法。三、單選題

簡介：1論述工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。答人力資源部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃是一個企業(yè)或組織科學(xué)地預(yù)測和分析在變化環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時候和需要的崗位上保質(zhì)保量地獲得各種人才。工作分析可以幫助組織確定未來的工作需求以及完成這些工作的人員需求。組織內(nèi)有多少種工作崗位，這些崗位需要多少人員，需要什么樣的人才，目前的人員配備能否達(dá)到崗位的要求，短、中、長期組織內(nèi)的崗位將發(fā)生什么變化，人員結(jié)構(gòu)將做什么調(diào)整，哪些崗位需要儲備人才，儲備人才需要具備哪些能力素質(zhì)等等，以上這類問題都可以從工作分析的結(jié)果中尋找答案。2論述內(nèi)部招聘和外部招聘各自的優(yōu)缺點(diǎn)。答內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)（1）能夠鼓舞員工士氣防止人才外流（2）企業(yè)對員工的能力有很好了解很少出現(xiàn)用錯人的情況（3）員工對企業(yè)的情況比較熟悉容易上手開展工作需要的培訓(xùn)也比較少（4）員工對企業(yè)的目標(biāo)更有認(rèn)同感并且不容易辭職（5）節(jié)省招聘費(fèi)用內(nèi)部招聘缺點(diǎn)（1）那些申請了職位而沒有被錄用的員工的積極性可能會守到打擊（2）在空缺職位的候選人已經(jīng)內(nèi)定的情況下還要與所有的申請人逐一面試無疑是在浪費(fèi)時間（3）可能會引起妒忌攀比等心理問題或引發(fā)拉幫結(jié)派等派生問題（4）被提升的人會面臨艱難的角色轉(zhuǎn)換問題特別是在過去的同事朋友成為下級的情況下（5）最大的缺點(diǎn)是近親繁殖被提拔的人缺乏創(chuàng)造性外部招聘的優(yōu)點(diǎn)（1）人員選擇范圍廣泛。（2）外部招聘有利于帶來新思想和新方法。（3）大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。（4）有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，避免企業(yè)內(nèi)部的近親繁殖。（5）有利于了解外部信息，樹立企業(yè)形象。（6）產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，激發(fā)內(nèi)部員工的斗志和潛能。（7）有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。外部招聘的缺點(diǎn)（1）外部招聘選錯人的風(fēng)險比較大。（2）需要更長的培比他本意更負(fù)面的報告，請他做出修改。廖先生的表現(xiàn)確實(shí)不好，他的績效考評書面報告反映了他的真實(shí)表現(xiàn)，只是他的上司同他績效面談使他產(chǎn)生了誤解。這個錯誤很多人都犯過，尤其是一些較年輕的經(jīng)驗(yàn)不太豐富的經(jīng)理。他們在同下屬績效面談的時候，對下屬的缺點(diǎn)不敢談?？傆X得談缺點(diǎn)時放不下面子，所以，談出來的主要是優(yōu)點(diǎn)，對于缺點(diǎn)一帶而過。這樣的面談，看起來氣氛不錯，雙方都覺得愉快，但是，這樣的結(jié)果常常不好。這種面談的主要問題有1、下屬得到誤導(dǎo)，以為自己表現(xiàn)還可以，今后還這樣表現(xiàn)下去；2、當(dāng)時，雙方都愉快，但是，當(dāng)反映下屬真實(shí)情況的書面報告出來時，問題就出來了，這時下屬有委屈和被戲弄的感覺，正如在廖先生的績效考評中的那樣。3、這樣的談話，不能幫助下屬解決問題，改善績效。正確的做法應(yīng)該是對下屬在工作中表現(xiàn)出來的問題，不能回避，上司要抓住問題的要害，談清楚產(chǎn)生問題的原因，指出改進(jìn)的方法。這樣，才能避免發(fā)生廖先生的績效考評中出現(xiàn)的類似問題。在這種情況下，廖先生也應(yīng)該同他的經(jīng)理談一次，希望經(jīng)理告訴他的真實(shí)看法，以及今后如何改進(jìn)工作等。在企業(yè)中的人力資源管理中，績效考評通常是令經(jīng)理人最感到頭痛的一個問題?？冃Э荚u也是最復(fù)雜的。績效考評的復(fù)雜表現(xiàn)在兩個方面一方面是績效考評本身很復(fù)雜；另一個方面，績效考評同人力資源管理的其他方面（例如薪酬、晉升、培訓(xùn)開發(fā)等）有密切的關(guān)聯(lián)，在設(shè)計(jì)和實(shí)施績效考評系統(tǒng)時必須有全局的觀點(diǎn)，把各種相關(guān)的管理問題統(tǒng)統(tǒng)考慮進(jìn)來。稍有不慎就會出問題，甚至，實(shí)施了績效考評以后，反而帶來一些更麻煩的問題。績效考評中常見的問題有1、績效考評沒能同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，為了考評而考評。2、績效考評不公平。3、績效考評指標(biāo)含糊，不清晰，難操作。4、考評指標(biāo)沒有明確指出企業(yè)倡導(dǎo)什么。5、考評結(jié)果居中。6、以點(diǎn)帶面（暈輪效應(yīng)）。7、績效考評不夠簡潔，太復(fù)雜，實(shí)施成本高或無法徹底實(shí)施。8、面談不力，達(dá)不到改善績效的目的。

簡介：趨勢趨勢1、企業(yè)人力資源管理必須走中國式自主創(chuàng)新之路。、企業(yè)人力資源管理必須走中國式自主創(chuàng)新之路。中國不管是國企、民企還是合資企業(yè)，人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論，遍地開花，但都千遍一律，不能系統(tǒng)性解決人力資源管理滯后、人才戰(zhàn)略思路滯后和人才能力不足的問題。隨著市場競爭和環(huán)境的變化，中國式人力資源管理大勢所趨。既符合中國國情，中國人的特性，中國企業(yè)家的思維，又能推進(jìn)中國企業(yè)管理水平提升的針對性人力資源管理模式是2011年企業(yè)人力資源管理的最大趨勢之一。趨勢趨勢2、企業(yè)人力資源管理從粗放型到基于效果和效率的精細(xì)型發(fā)展。、企業(yè)人力資源管理從粗放型到基于效果和效率的精細(xì)型發(fā)展。當(dāng)前，中國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的人力資源管理都還是一種粗放式管理。人力資源部組織架構(gòu)不完整，功能不明確，權(quán)職不落實(shí)，人力資源管理頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。而企業(yè)家更希望企業(yè)人力資源管理走精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化之路，這樣才能有力保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，滿足人才發(fā)展需要。因此，基于效果和效率的精細(xì)型人力資源管理是企業(yè)人力資源管理者必須系統(tǒng)思考和有效執(zhí)行，以利潤為中心的人力資源管理模式成為中國企業(yè)人力資源改革的必然趨勢。趨勢趨勢3、企業(yè)人力資源管理產(chǎn)品和服務(wù)從同質(zhì)化到差異化改變。、企業(yè)人力資源管理產(chǎn)品和服務(wù)從同質(zhì)化到差異化改變。企業(yè)人力資源管理不外乎是新員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪資發(fā)放、勞動合同管理等產(chǎn)品，對企業(yè)其他部門的服務(wù)也少之又少。基于企業(yè)競爭力的需要，基于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理必須在以上產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行深化和細(xì)化，比如人才招聘必須更加精準(zhǔn)和高效，比如員工培訓(xùn)必須走效果化、實(shí)用化、實(shí)效化的道路。而企業(yè)8090后員工的柔性化管理，員工滿意度管理，員工心理輔導(dǎo)和訓(xùn)練更是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所必須的國家政策影響和中、西部大開放不斷向中部和西部搬遷。大量人才回流，藍(lán)領(lǐng)工人成為企業(yè)瓶莖是不爭的事實(shí)，而2011年將更加明顯體現(xiàn)出來。因此，人力資源管理者如何在藍(lán)領(lǐng)人才管理、留用、人才培養(yǎng)機(jī)制上進(jìn)行改革是必須首當(dāng)其沖考慮的問題，也是工作的難題之一。趨勢趨勢7、高端人才市場的國際化更趨明顯。、高端人才市場的國際化更趨明顯。當(dāng)前許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)，早就在國際上尋找人才，為其服務(wù)。像國內(nèi)著名企業(yè)海爾、華為、聯(lián)想、TCL等企業(yè)早就聘請國際化人才為其管理和服務(wù)。而像在浙江的寧波、溫州、江蘇的蘇州、昆山、廣東的東莞、中山等地民營企業(yè)，聘請國外首席設(shè)計(jì)師、技師、高級CEO人才也屢見不鮮，且嘗到甜頭的也不在少數(shù)。哪怕是中部和西部地區(qū)的長沙、武漢、成都、重慶等地區(qū)，也都是由政府牽頭搭臺，企業(yè)唱戲赴香港、美國、歐洲等招攬高級人才成為助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高招。因此，2011年，作為十二五的開局之年，在新一輪的思想大解放、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展中，以國際化的視野、全新的管理模式引進(jìn)全球高端人才將更加成為企業(yè)高級人才管理的趨勢。趨勢趨勢8、企業(yè)文化管理成為企業(yè)人力資源管理的最高境界。、企業(yè)文化管理成為企業(yè)人力資源管理的最高境界。企業(yè)價值觀統(tǒng)領(lǐng)了員工的思維模式和行為模式。企業(yè)要想員工在工作中做到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一就必須構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化。人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。為什么企業(yè)在組織變革與流程再造中員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳為什么很多明星企業(yè)最終成為流星企業(yè)很大程度就是因?yàn)槠髽I(yè)文化缺失。企業(yè)文化理念與員工行為嚴(yán)重背離，富士康事件不只是偶然，也有其文化的原因。因此，企業(yè)要求發(fā)展，求穩(wěn)

簡介：計(jì)算題計(jì)算題111012006年11月某物業(yè)公司擬招收兩名初級管理人員，通過筆試和面試，初步選定了四名后選人，其評定結(jié)果如表1所示。表1各種項(xiàng)目的權(quán)重情況各種項(xiàng)目的權(quán)重情況甲的得分乙的得分丙的得分丁的得分W1W2學(xué)歷9753105專業(yè)知識59790505思想品質(zhì)1739108事業(yè)心11997081文字表達(dá)能力975110808解決問題能力71197071適應(yīng)環(huán)境能力371190606022007年05月某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工現(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時如表1所示。請運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況以保證完成任務(wù)的總時間最短，并求出完成任務(wù)的量短時間表1每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時統(tǒng)計(jì)表單位工時員工工作任務(wù)ABCD王成1013218趙云518316江平96410李鵬181249計(jì)算題計(jì)算題311052008年11月表1是某一機(jī)械制造企業(yè)2008年1月至3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表。請您（1）指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)（14分）序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成甲金額乙列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼5202產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)4163生產(chǎn)單位管理人員工資244生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)25勞動保護(hù)費(fèi)186工廠管理人員工資1207工廠管理人員的員工福利費(fèi)108員工教育經(jīng)費(fèi)369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費(fèi)18810銷售部門人員工資21011銷售部門人員的員工福利費(fèi)1612技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)36013工會經(jīng)費(fèi)4414員工集體福利設(shè)施費(fèi)36合計(jì)2分別核算出該企業(yè)2008年1月至3月的人工成本，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。（6分）062009年05月某公司毛利金額為5400萬元，公司中推銷人員月工資1860，一年發(fā)13個月工資，公司為推銷人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示表1員工工資總額社會保險費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用532151591328107（1）該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是多少16分（2）該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是多少4分

簡介：論人力資源的動態(tài)管理摘要當(dāng)今社會是一個以人為本的社會，在眾多可用資源中，人力資源是最寶貴最長久且自然的資源，它也是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容。人是一種潛在資源，進(jìn)行有組織有策略的人力資源動態(tài)管理是非常有必要的，人力資源動態(tài)管理實(shí)施的好與壞和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，市場競爭力的提高有著非常緊密的聯(lián)系。本文對人力資源動態(tài)管理的概念、內(nèi)容進(jìn)行了大致的總結(jié)，然后就當(dāng)下人力資源的動態(tài)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后，淺談應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的動態(tài)管理。關(guān)鍵字人力資源；動態(tài)；建議；一、人力資源動態(tài)管理概述1、人力資源動態(tài)管理的概念人力資源動態(tài)管理需要對人進(jìn)行管理，可以分為“質(zhì)”和“量”兩個方面內(nèi)容，所謂的質(zhì)指的是人，量指的是人和物。人力資源動態(tài)管理首先要使用科學(xué)的方法管理控制個體的思想，行為的協(xié)調(diào)等等，將人的主觀能動性表現(xiàn)出來；根據(jù)人力和物力的量的變化，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織和協(xié)調(diào)，讓兩者保持最佳比例，從而保證能夠發(fā)揮出最佳人力效應(yīng)?？傮w來說，所謂的人力資源動態(tài)管理是指對人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力物力的比例達(dá)到最佳水平，同時，控制和協(xié)調(diào)人的思想、心理行為，并進(jìn)行相關(guān)的誘導(dǎo)，能夠?qū)⑷说闹饔^能動性完全展現(xiàn)出來，以此達(dá)到人盡其才，事得其人的效果，來完成既定的組織目標(biāo)。2、人力資源動態(tài)管理的主要內(nèi)容人力資源作為現(xiàn)代管理過程中的核心內(nèi)容，它的必要性自然是顯而易見的，其工作內(nèi)容也是繁瑣的，按照時間順序?qū)⑷肆Y源動態(tài)管理的工作內(nèi)容分成了三部分，即前期、中期、后期。（1）、前期在前期的工作中，人力資源動態(tài)管理需要完成單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好決策工作，核算出成本，完善整套管理系統(tǒng)，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，完成對人的招聘，選拔和錄用。（2）、中期在過程中，完善教育培訓(xùn)系統(tǒng)，對招聘來的人進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，并對工作人員的工作成果進(jìn)行考察，準(zhǔn)確且及時的做好工作績效考評工作。做好工作人員的薪資福利，薪資福利的設(shè)定既要保證在公司成本之內(nèi)，還要保證能夠提起工作人員的積極性。（3）、后期最后，要建立一套人力資源管理的政策和規(guī)定，所有的工作內(nèi)容都要做到有例可循。最后，要及時做好管理的診斷工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能放任不理。3、人力資源動態(tài)管理的意義對于企業(yè)來說，人員、財產(chǎn)以及物品是單位最為關(guān)注的，人員是作為第一資源來處理的，因此，只有將第一資源管理好才能夠進(jìn)行接下來的工作。對于普通的員工來說，如何把自己的工作和自己的價值觀、目標(biāo)相結(jié)合是最重要的，每一個員工最關(guān)心的問題就是如何把自己的潛能挖掘出來，設(shè)計(jì)最完美的職業(yè)人生，這一切都是需要良好的人力資源管理才能夠做好的。二、人力資源動態(tài)管理的現(xiàn)狀第一、人力資源是最重要的一份資源，也是最與眾不同且充滿個性的，而現(xiàn)代的社會一切強(qiáng)調(diào)的都是以人為本，看重個性化。但是，在人力資源管理上，經(jīng)常會把人陷入到一種一并而論的狀態(tài)中，容易把人當(dāng)作是一樣工具，對人的重視程度和其所帶來的利潤效益總是成正比關(guān)系，僅僅看見了眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的眼光，完全忽視了綜合性人才和復(fù)合型能力以及工作作風(fēng)方面作出一個準(zhǔn)確的判斷。盡量讓更多類別更多的人參與到這種考評中，因?yàn)槿嗽蕉?，其真?shí)性也會越高。另外企業(yè)在對員工進(jìn)行測評的過程之中，必定會給工作人員帶來良性的壓力，客觀的評分標(biāo)準(zhǔn)和和諧的工作環(huán)境必定會提高工作效率，另外崗位測評除了要考察員工的專業(yè)業(yè)績和工作能力以外，更重要的是挖掘員工在這之外的能力，比如說團(tuán)隊(duì)精神，溝通技巧等等，可以把這些數(shù)據(jù)作為是否繼續(xù)培養(yǎng)，繼續(xù)提升這名員工的依據(jù)。2、實(shí)現(xiàn)人力資源動態(tài)管理中的開放式管理科技水平以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，讓人才的不穩(wěn)定性變得更加嚴(yán)重了，而人力資源又是最為寶貴最為重要的一項(xiàng)資源，怎樣能把人才留住不被同行的競爭企業(yè)奪走，成了各個企業(yè)急切需要解決的問題，現(xiàn)在的社會對于人才的控制僅僅控制和約束已經(jīng)沒有任何作用了，必須要實(shí)行開放式的管理，想要實(shí)現(xiàn)人力資源動態(tài)管理就必須要敞開大門，鋪設(shè)好企業(yè)人才流通的通道，企業(yè)只有在這樣的動態(tài)的變化里面，人才的更新才會更加快，才能把人才管理發(fā)展的更好，企業(yè)首先要做的是對人力資源的開發(fā)引起足夠的重視，加大對人力資源開發(fā)的投入，建立人才資源的檔案，并且不斷的充實(shí)，把它作為一個目標(biāo)來進(jìn)行管理。其次是建立一個好的理念，建立一個人才資源配置市場化的理念，把人才資源和用人單位擺進(jìn)同一環(huán)境里，讓市場作為人才資源配置中的基礎(chǔ)，然后創(chuàng)建一套人才資源管理的制度，讓一切都適應(yīng)法制化發(fā)展，要阻斷人才的壟斷狀態(tài)，鼓勵人才合理的進(jìn)行流動，把人才領(lǐng)域的存量資產(chǎn)激活。最后，不要把以前工作中的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃強(qiáng)加到人才身上，沒有計(jì)劃性的培養(yǎng)人才，要根據(jù)內(nèi)部需要，每年都進(jìn)行提前招聘，把各類人員的名單進(jìn)行公示，人力資源比其它資源更加具有時效性，時過境遷就會把人才埋沒。3、完善培訓(xùn)制度，營造適合培訓(xùn)人才的成長環(huán)境伴隨著當(dāng)下社會各種新生事物急速增長這樣的動態(tài)環(huán)境，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)營就必須要保證崗位的適時調(diào)整變化和人員流動之間的平衡關(guān)系，因此做好對工作人員的需求預(yù)測也是至關(guān)重要的，崗位的增加與減少，或者崗位職責(zé)范圍的增加或減少與人員的質(zhì)量和數(shù)量都是有莫大關(guān)系的。在缺人的崗位上，對外要及時引進(jìn)人才，對內(nèi)要進(jìn)行有效果的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要和企業(yè)的實(shí)際情況相一致，要有針對性和計(jì)劃性的進(jìn)行培訓(xùn)，要保證學(xué)以致用。企業(yè)要及時的調(diào)整和更新對于人力資源的需要，對于那些非常緊缺的崗位，在繼續(xù)引入新鮮血液的同時，還要對已有的人才進(jìn)行二次培訓(xùn)，將企業(yè)所需向他們坦誠，多多激勵他們爭取學(xué)到更多的知識，獲得更高的崗位技能及專業(yè)知識，讓員工產(chǎn)生緊迫感，因?yàn)榱夹缘膲毫梢愿玫拇碳ぢ毠さ姆e極性，讓他們更有進(jìn)取心，相信通過這樣的動態(tài)培訓(xùn)和二次教育，員工必定會及時更新自己工作步驟上的工作內(nèi)容，職工的歸屬感也會大大的加強(qiáng)，安全感提升的同時一定會帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境的變化，運(yùn)用最科學(xué)的方式提前估測出企業(yè)將來所需要的人才類別，還有能夠滿足這種需要提供的人力資源，想要做到這些就必須要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度上把培訓(xùn)的整體規(guī)劃，整體目標(biāo)，規(guī)章制度，人員類型，需求資金等等列出一個詳細(xì)的綱要，將其先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性完全展現(xiàn)出來，依照大綱根據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的優(yōu)劣和培訓(xùn)師的優(yōu)劣有著密不可分的聯(lián)系，內(nèi)部培訓(xùn)師必須是經(jīng)過選拔和聘任的，對于培訓(xùn)師也要進(jìn)行管理，可以對其授課的情況進(jìn)行評估，對于那些成果優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師加以表彰。4、實(shí)行崗位輪換制度，對薪資福利進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況制定崗位數(shù)量的規(guī)劃，晉升的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，而且所有的規(guī)劃必須要本著公平、公開、公正的原則，既要全面還要均衡，只有這樣才能調(diào)動起員工的工作興

簡介：I自考本科生畢業(yè)論文論文題目人才招聘問題與對策分析作者姓名專業(yè)名稱準(zhǔn)考證號指導(dǎo)教師二零一四年八月IIIABSTRACTSINCECHINASACCESSIONTOTHEWTOTHEECONOMYHASBEENINRAPIDDEVELOPMENTTHENUMEROUSENTERPRISESHAVESPRUNGUPINALLWALKSOFLIFEATTHESAMETIMETHECOMPETITIONBETWEENENTERPRISESISBECOMINGINCREASINGLYFIERCEINTODAYSECONOMICGLOBALIZATIONSOCIALDIVISIONOFLABDETAILEDENTERPRISESCOMPETITIONISTALENTEDPERSONSCOMPETITIONINTHEFINALANALYSISASTHETALENTSHTAGETHENUMBEROFRECRUITMENTMANAGEMENTISMEMEFREQUENTTHEPRESSUREOFTHERECRUITMENTISBECOMINGMEMEBIGBUTFVARIOUSREASONSOFTENENCOUNTER“COMPANIESRECRUITLESSTHANPEOPLEJOBSEEKERSCANTFINDAJOB“VACANCIESOFNOTONLYTHEWKDELAYEDEVENAFFECTRESTRICTTHEDEVELOPMENTOFENTERPRISESKEYWDSRECRUITMENTPROBLEMSTALENTENTERPRISEDEVELOPMENT

簡介：MARKETINGSTRICTINTERNALCOSTCONTROLBUSINESSINNOVATIONPERFMANCEINCREASINGELECTRICITYACCESSPRICEINCREASEELECTRICITYSUPPLYISGUARANTEEDIN2012THECOMPANYWITHCOALINVENTYGETREWARDSOFJIANGSUPROVINCIALGOVERNMENTPOWERTO266MILLIONKWHTHROUGHTHE“SMALL“BILATERALTRADEACCESSTOELECTRICITY1695BILLIONKWHSEEKINGREMOVALCOMPENSATIONWHENTHEPOWER50MILLIONKILOWATT116MARKETSHAREINJIANGSUPROVINCERANKEDFIRSTINTHESAMECAPACITYTHESAMETYPEUNITSCOMPANYCLOSELYTRACKEDCOALLINKAGEPOLICIESONJULY1AUGUST20RESPECTIVELYINCREASEPRICES208MINUTES25POINTSPROFITABILITYINCREASEDSIGNIFICANTLY公JOBGRADINGREMUNERATIONOFLABOURAGREEMENTSINTOLONGTERMCONTRACTWKERSCOMPENSATIONSYSTEMSTIMULATINGTHEENTHUSIASMOFTHESTAFFFURTHERSTRENGTHENINGOFHUMANRESOURCESMANAGEMENTFULLIMPLEMENTATIONOFTHEPERFMANCEAPPRAISALREGULATIONSINCENTIVEEFFECTCOMPLETETHERESERVECADREEVALUATIONIONPRODUCED10PRIMARYRESERVECADRES11SECONDARYRESERVECADRESIMPLEMENTATIONOFOPERATIONSTAFFINDUCTIONGANGSYSTEM14STAFFPOSTSBEPROMOTEDSTRENGTHENINGTHECULTIVATIONOFPROFESSIONALTECHNICALLEADERSEDCOVERAGE913FACTYLEVELPROFESSIONALTECHNICALLEADERSTOENHANCESTAFFSKILLSTRAINING8STAFFTECHNICIANSLABCONTRACTLAWCOMPLIANCECONTRACTSOFUPTO100STARTEAMBUILDINGTOADVANCEFURTHERESTABLISHA“HOLDINGSYSTEMIMPLEMENTATIONPROMOTINGTHEWHOLE“TEAMBUILDINGGOALSSTRENGTHENGROUPMANAGEMENTTEAMBUILDINGINTOAPERFMANCEREVIEWPROMOTINGTHECONSTRUCTIONOFTHESTARTEAMDEPTHTHISYEARRESPECTIVELY1TRACK4TEAMFOURSTARRATEDFIVESTARBYDATANGTHETEAMFOURINSISTSON“SIXCULTURALCONSTRUCTIONOF“HARMONIOUSDEVELOPMENTREALLYGOODJOBOFPARTYCONSTRUCTIONTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONSTRENGTHENINGTHEHUMANISTICCAREPSYCHOLOGICALCOUNSELINGTHEENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONTOANEWLEVELBUILDINGOFENTERPRISECULTUREISFRUITFULCOMPANIESADHERETOTHESHENHUALEADOFCPATECULTURECULTUREOFRESPONSIBILITYATTHECETOSAFETYCULTUREACULTUREOFLEARNINGETHICALCULTURECOSTCULTURECULTURESYSTEMASSISTEDTHROUGHVARIOUSCULTURALINTEGRATIONHASBOOSTEDBUSINESSCENTRETHISYEARHASWONTHE“CHINESECULTURALMANAGEMENTADVANCEDUNIT““NATIONALADVANCEDUNITINTHEBUILDINGOFENTERPRISECULTUREOFREFMOPENINGUP30“OTHERHONARYTITLESTHELIABILITYOFTHECOMPANYCULTURESOLVINGMANAGEMENTPROBLEMSOFCPATECULTUREPROJECTWASAWARDEDTHECECNATIONALELECTRICPOWERENTERPRISECULTUREACHIEVEMENTAWARDOFEXCELLENCETHEACCIDENTEARLYWARNINGPREVENTIONSYSTEMWASRATEDASCHINASPOWEROFINNOVATIONMANAGEMENTINNOVATIONMANAGEMENTOFELECTRICPOWERENTERPRISEINJIANGSUPROVINCEPARTYTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONCONTINUESTOSTRENGTHENWASCARRIEDOUTTO“MAINTAINSECURITYPROFITMAINTAINSTABILITYPROMOTEHARMONIOUSDEVELOPMENT“ASTHEMAINCONTENTOFTHE“THREEGUARANTEES“THEMEPRACTICEACTIVITIES“STRESSINGPARTYSPIRITTOCONDUCTFEXAMPLE“CAMPAIGNPARTYFURTHERIMPROVEMENTOFTHELEVELOFWKSTAFFPARTICIPATINGINTHEHONESTCLEANCULTURECONSTRUCTIONSEMINARSSTAFFSSENSEOFPROBITYENHANCEDFOUNDEDBYHONESTINSPECTSTEAMCOMPOSEDOF12EMPLOYEESTOBROADENTHECHANNELSOFSUPERVISIONADHERETOESTABLISH“FOURGOOD“LEADERSHIPACTIVITIESSTAFFSATISFACTIONRATEOF98TOTHETEAMGROUPWKDYNAMICPROMOTINGTHEOPENNESSOFFACTYAFFAIRSPROPOSALFALOVELETTERBOXTOTHEVITALINTERESTSOFTHESTAFFTRADEUNIONDELEGATIONLEADERMEETINGOFTHE26SYSTEMTODISCUSSSAFEGUARDTHEIRDEMOCRATICRIGHTSIMPROVETHEGANIZATIONALSTRUCTUREOFTHEMISSIONTHEWKOFSTRENGTHENINGGANIZEMAINTENANCELABEMULATION“HEALTHCUP“COMPETITIONENHANCETHESKILLSOFSTAFFGANIZEDAVARIETYOFCULTURALACTIVITIESPHYSICALMENTALHEALTHCARESTAFFTOCREATEAHARMONIOUSATMOSPHEREDURINGTHEWENCHUANEARTHQUAKEDONATEDALLTHECOMPANYEMPLOYEESTOLOVETOSUPPTTHEDISASTERAREASTHISYEARTHECOMPANYHASWONTHE“SUCUTTINGCOSTSCANBECONTROLLEDMONEYSHOULDNOTBEWASTED“MANAGEMENTPHILOSOPHYMANAGEMENTANALYSISTOIMPROVEMANAGEMENTQUALITYIMPROVECOSTCONTROLCAPACITYMARKETCOMPETITIVENESSINNOVATIONOFSCIENCETECHNOLOGYSCIENCETECHNOLOGYINNOVATIONISTOPLAYTHEROLEOFSCIENCETECHNOLOGYASTHEPRIMARYPRODUCTIVEFCEACTIVEUSEOFNEWTECHNOLOGIESNEWMATERIALSNEWPROCESSESNEWEQUIPMENTINCREASEINVESTMENTINSCIENCETECHNOLOGYSTRENGTHENINGSCIENTIFICTECHNOLOGICALTRAININGSPEEDINGUPTRANSFMINGSCIENTIFICTECHNOLOGICALACHIEVEMENTSFMINGANUMBEROFPROPRIETARYTECHNOLOGYENHANCINGCECOMPETITIVENESSRESOURCESAVINGTHERESOURCESSAVINGENTERPRISEWASTOREDUCECOALCONSUMPTIONWATERCONSUMPTIONELECTRICITYATTHECEENHANCETHEOPERATIONOFLEANMANAGEMENTTOREALIZELOWCONSUMPTIONHIGHEFFICIENCYREDUCEPRODUCTIONCOSTSSECONDISTOSTRENGTHENTHEBUSINESSFINANCIALMATERIALINFMATIONTHEOPTIMIZATIONOFGANIZATIONMANAGEMENTSAVINGTHEINTERNALTRANSACTIONCOSTSHARMONIOUSDEVELOPMENTOFHARMONIOUSDEVELOPMENTISTOCONSTRUCTA“FEIGN“ENVIRONMENTFDEVELOPMENT“XING“REFERSTOTHE“INTERNALSECURITYFIRMINTERNALMANAGEMENTOFTHEINTERNALMANAGEMENTMEASURESAREEFFECTIVEHARMONIOUS““FEIGNCURRENCY“MEANS“ENTERPRISECODINATINGDEVELOPMENTOFHOMEOPATHYWELLGETALONGWITHTHENEIGHBSBETTER“BXX2013FIVEENTERPRISESBUILDINGINTRINSICSAFETYPOWERCOMPANYGOALSAREUNPLANNEDOUTAGE0TIMESCLASSOFDISDERS00ISEQUIVALENTFCEDOUTAGERATENOPERSONALINJURYACCIDENTMATERIALEQUIPMENTACCIDENTSDONOTOCCURNOFIRENOENVIRONMENTALPOLLUTIONACCIDENTENTERPRISEINTEGRATEDTOACHIEVEZEROCASESOFVIOLATIONZEROACCIDENTSZEROQUALITYGOALISWHENGENERATINGCAPACITY≥75第五章第五章薪酬管理薪酬管理一、選擇題一、選擇題一單選題單選題1薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意％點(diǎn)處的薪酬水平。A50B25C90D752銷售提成工資屬于的形式。A崗位工資制B技能工資制C組合T資制D績效工資制3什么是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提A崗位分析與評價B崗位調(diào)查與分類C績效考評的實(shí)施D薪酬的市場調(diào)查4下面關(guān)于崗位分類的說法不正確的是。A崗位的縱向分級和橫向分類無關(guān)B崗位分類是進(jìn)行崗位研究的一項(xiàng)重要工作C崗位分類包括橫向分類和縱向分級D崗位的縱向分級是在橫向分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的5已知崗位分類的步驟包括以下四個方面，正確的順序?yàn)?。①縱向分級；②制定崗位說明書；③橫向分類；④建市崗位分類圖A③①④②B③①②④C①③②④D①②③④6團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素不應(yīng)當(dāng)包括。A基本工資B激勵性工資C技術(shù)工資N績效認(rèn)可獎勵7管理人員工資的構(gòu)成不包括。A銷售提成B基本工資C獎金和紅利D福利與津貼8實(shí)行經(jīng)營者年薪制不需要具備的條件是。A明確的企業(yè)整體績效考核體系MARKETINGSTRICTINTERNALCOSTCONTROLBUSINESSINNOVATIONPERFMANCEINCREASINGELECTRICITYACCESSPRICEINCREASEELECTRICITYSUPPLYISGUARANTEEDIN2012THECOMPANYWITHCOALINVENTYGETREWARDSOFJIANGSUPROVINCIALGOVERNMENTPOWERTO266MILLIONKWHTHROUGHTHE“SMALL“BILATERALTRADEACCESSTOELECTRICITY1695BILLIONKWHSEEKINGREMOVALCOMPENSATIONWHENTHEPOWER50MILLIONKILOWATT116MARKETSHAREINJIANGSUPROVINCERANKEDFIRSTINTHESAMECAPACITYTHESAMETYPEUNITSCOMPANYCLOSELYTRACKEDCOALLINKAGEPOLICIESONJULY1AUGUST20RESPECTIVELYINCREASEPRICES208MINUTES25POINTSPROFITABILITYINCREASEDSIGNIFICANTLY公JOBGRADINGREMUNERATIONOFLABOURAGREEMENTSINTOLONGTERMCONTRACTWKERSCOMPENSATIONSYSTEMSTIMULATINGTHEENTHUSIASMOFTHESTAFFFURTHERSTRENGTHENINGOFHUMANRESOURCESMANAGEMENTFULLIMPLEMENTATIONOFTHEPERFMANCEAPPRAISALREGULATIONSINCENTIVEEFFECTCOMPLETETHERESERVECADREEVALUATIONIONPRODUCED10PRIMARYRESERVECADRES11SECONDARYRESERVECADRESIMPLEMENTATIONOFOPERATIONSTAFFINDUCTIONGANGSYSTEM14STAFFPOSTSBEPROMOTEDSTRENGTHENINGTHECULTIVATIONOFPROFESSIONALTECHNICALLEADERSEDCOVERAGE913FACTYLEVELPROFESSIONALTECHNICALLEADERSTOENHANCESTAFFSKILLSTRAINING8STAFFTECHNICIANSLABCONTRACTLAWCOMPLIANCECONTRACTSOFUPTO100STARTEAMBUILDINGTOADVANCEFURTHERESTABLISHA“HOLDINGSYSTEMIMPLEMENTATIONPROMOTINGTHEWHOLE“TEAMBUILDINGGOALSSTRENGTHENGROUPMANAGEMENTTEAMBUILDINGINTOAPERFMANCEREVIEWPROMOTINGTHECONSTRUCTIONOFTHESTARTEAMDEPTHTHISYEARRESPECTIVELY1TRACK4TEAMFOURSTARRATEDFIVESTARBYDATANGTHETEAMFOURINSISTSON“SIXCULTURALCONSTRUCTIONOF“HARMONIOUSDEVELOPMENTREALLYGOODJOBOFPARTYCONSTRUCTIONTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONSTRENGTHENINGTHEHUMANISTICCAREPSYCHOLOGICALCOUNSELINGTHEENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONTOANEWLEVELBUILDINGOFENTERPRISECULTUREISFRUITFULCOMPANIESADHERETOTHESHENHUALEADOFCPATECULTURECULTUREOFRESPONSIBILITYATTHECETOSAFETYCULTUREACULTUREOFLEARNINGETHICALCULTURECOSTCULTURECULTURESYSTEMASSISTEDTHROUGHVARIOUSCULTURALINTEGRATIONHASBOOSTEDBUSINESSCENTRETHISYEARHASWONTHE“CHINESECULTURALMANAGEMENTADVANCEDUNIT““NATIONALADVANCEDUNITINTHEBUILDINGOFENTERPRISECULTUREOFREFMOPENINGUP30“OTHERHONARYTITLESTHELIABILITYOFTHECOMPANYCULTURESOLVINGMANAGEMENTPROBLEMSOFCPATECULTUREPROJECTWASAWARDEDTHECECNATIONALELECTRICPOWERENTERPRISECULTUREACHIEVEMENTAWARDOFEXCELLENCETHEACCIDENTEARLYWARNINGPREVENTIONSYSTEMWASRATEDASCHINASPOWEROFINNOVATIONMANAGEMENTINNOVATIONMANAGEMENTOFELECTRICPOWERENTERPRISEINJIANGSUPROVINCEPARTYTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONCONTINUESTOSTRENGTHENWASCARRIEDOUTTO“MAINTAINSECURITYPROFITMAINTAINSTABILITYPROMOTEHARMONIOUSDEVELOPMENT“ASTHEMAINCONTENTOFTHE“THREEGUARANTEES“THEMEPRACTICEACTIVITIES“STRESSINGPARTYSPIRITTOCONDUCTFEXAMPLE“CAMPAIGNPARTYFURTHERIMPROVEMENTOFTHELEVELOFWKSTAFFPARTICIPATINGINTHEHONESTCLEANCULTURECONSTRUCTIONSEMINARSSTAFFSSENSEOFPROBITYENHANCEDFOUNDEDBYHONESTINSPECTSTEAMCOMPOSEDOF12EMPLOYEESTOBROADENTHECHANNELSOFSUPERVISIONADHERETOESTABLISH“FOURGOOD“LEADERSHIPACTIVITIESSTAFFSATISFACTIONRATEOF98TOTHETEAMGROUPWKDYNAMICPROMOTINGTHEOPENNESSOFFACTYAFFAIRSPROPOSALFALOVELETTERBOXTOTHEVITALINTERESTSOFTHESTAFFTRADEUNIONDELEGATIONLEADERMEETINGOFTHE26SYSTEMTODISCUSSSAFEGUARDTHEIRDEMOCRATICRIGHTSIMPROVETHEGANIZATIONALSTRUCTUREOFTHEMISSIONTHEWKOFSTRENGTHENINGGANIZEMAINTENANCELABEMULATION“HEALTHCUP“COMPETITIONENHANCETHESKILLSOFSTAFFGANIZEDAVARIETYOFCULTURALACTIVITIESPHYSICALMENTALHEALTHCARESTAFFTOCREATEAHARMONIOUSATMOSPHEREDURINGTHEWENCHUANEARTHQUAKEDONATEDALLTHECOMPANYEMPLOYEESTOLOVETOSUPPTTHEDISASTERAREASTHISYEARTHECOMPANYHASWONTHE“SUCUTTINGCOSTSCANBECONTROLLEDMONEYSHOULDNOTBEWASTED“MANAGEMENTPHILOSOPHYMANAGEMENTANALYSISTOIMPROVEMANAGEMENTQUALITYIMPROVECOSTCONTROLCAPACITYMARKETCOMPETITIVENESSINNOVATIONOFSCIENCETECHNOLOGYSCIENCETECHNOLOGYINNOVATIONISTOPLAYTHEROLEOFSCIENCETECHNOLOGYASTHEPRIMARYPRODUCTIVEFCEACTIVEUSEOFNEWTECHNOLOGIESNEWMATERIALSNEWPROCESSESNEWEQUIPMENTINCREASEINVESTMENTINSCIENCETECHNOLOGYSTRENGTHENINGSCIENTIFICTECHNOLOGICALTRAININGSPEEDINGUPTRANSFMINGSCIENTIFICTECHNOLOGICALACHIEVEMENTSFMINGANUMBEROFPROPRIETARYTECHNOLOGYENHANCINGCECOMPETITIVENESSRESOURCESAVINGTHERESOURCESSAVINGENTERPRISEWASTOREDUCECOALCONSUMPTIONWATERCONSUMPTIONELECTRICITYATTHECEENHANCETHEOPERATIONOFLEANMANAGEMENTTOREALIZELOWCONSUMPTIONHIGHEFFICIENCYREDUCEPRODUCTIONCOSTSSECONDISTOSTRENGTHENTHEBUSINESSFINANCIALMATERIALINFMATIONTHEOPTIMIZATIONOFGANIZATIONMANAGEMENTSAVINGTHEINTERNALTRANSACTIONCOSTSHARMONIOUSDEVELOPMENTOFHARMONIOUSDEVELOPMENTISTOCONSTRUCTA“FEIGN“ENVIRONMENTFDEVELOPMENT“XING“REFERSTOTHE“INTERNALSECURITYFIRMINTERNALMANAGEMENTOFTHEINTERNALMANAGEMENTMEASURESAREEFFECTIVEHARMONIOUS““FEIGNCURRENCY“MEANS“ENTERPRISECODINATINGDEVELOPMENTOFHOMEOPATHYWELLGETALONGWITHTHENEIGHBSBETTER“BXX2013FIVEENTERPRISESBUILDINGINTRINSICSAFETYPOWERCOMPANYGOALSAREUNPLANNEDOUTAGE0TIMESCLASSOFDISDERS00ISEQUIVALENTFCEDOUTAGERATENOP

簡介：自考人力資源開發(fā)與管理試題及答案自考人力資源開發(fā)與管理試題及答案20162016一、單項(xiàng)選擇題本大題共5小題，每小題1分，共5分在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1將權(quán)力分散于組織每個成員的手中，決策要由每個人自己做出的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為A民主作風(fēng)B民主放任作風(fēng)C專制作風(fēng)D放任作風(fēng)2制定、評價及改進(jìn)員工在本職工作崗位上的工作行為及工作成果的管理過程是A績效管理B流程再造C工作分析D人員流動3在一定的社會條件下，具備一定的知識和技能，并能以其勞動對社會發(fā)展作出較多貢獻(xiàn)的人是C再生性與社會性D綜合性與實(shí)踐性E生物性與實(shí)效性7在一個組織或群體內(nèi)部，影響各成員發(fā)揮主觀能動性的客觀因素包括A組織結(jié)構(gòu)B人員任用C激勵方法D領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)E人際關(guān)系8組織為了達(dá)到某些特定的目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合，此概念包含三層意思A有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度B有領(lǐng)導(dǎo)決策C組織有目標(biāo)D有分工與合作E有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度9科學(xué)的職位評價方法有A調(diào)查法B因素比較法

簡介：LIVINGSTARDSPOFARMERSINLESSTHANCOMPLETEELIMINATIONOF4600YUAN894919008“FIVEWATERSRULE“THECOUNTYINVESTED2169BILLIONYUANSIMILARCOUNTIESLINETHECITYSFIRSTCOMPLETETHE42KMOFSEWAGEPIPEWKCONSTRUCTIONCOMPLETIONRATERANKEDFIRSTINTHECITYWONTHEPROVINCIALRURALSEWAGETREATMENTWKBETTERKEYPOLLUTIONSOURCESSUCHASELECTROPLATINGPAPERMAKINGCHEMICALINDUSTRYMANAGEMENTTHROUGHVERIFICATIONACCEPTANCEOFTHEMUNICIPALGOVERNMENTTHECOUNTYREMOVEDBLACKODOUSRIVERRIVERWASTEBEGINNINGOFRIVERECOLOGICALRESTATIONEFFECTS“THREEMODIFIEDASPLIT“ASPECTSCOUNTYTOTALDEMOLITIONILLEGALAREAUP2759MILLIONSQUAREMETERSCOMPLETEDCITYISSUEDANNUALTASKOF153SPLITAGAINSTAREARANKINGCITYSECONDCOMPLETED“THREEMODIFIED“AREA4846MILLIONSQUAREMETERSCOMPLETEDCITYISSUEDANNUALTASKOF403RANKINGCITYTHIRDWHICHVILLAGEINTHEATARGETCOMPLETEDTOTALCITYRANKINGFIRSTCOUNTYGOVERNMENTWASNAMEDCITYLEVEL“THREEMODIFIEDASPLIT“WKADVANCEDTHESEACHIEVEMENTSAREHARDWONSHOULDBEAPPRECIATEDHOWEVERWEAREFULLYAWARETHENEWPERIODWKINTHECOUNTRYSIDETHEENVIRONMENTFACINGHIGHERSTARDSREQUIREMENTSPROVINCIALPARTYCOMMITTEEOFFEREDTOHIGHLEVELBUILDACOMPREHENSIVEWELLOFFSOCIETYGOALREQUIRES“NOFILTHDIRTYENVIRONMENTILLEGALBUILDINGSINTOAWELLOFF“MUNICIPALPARTYCOMMITTEEALSOPROPOSESTOBUILDINTOTHEWELLOFFBENCHMARKGOALSOFTHECITYCOMPAREDWITHTHESUPERICLAIM“SOUTHGATEOFXXBEAUTIFUL“GOALMYCOUNTY“SANNONG“ENVIRONMENTTHEREAREANUMBEROFWEAKNESSESGAPSHIGHLIGHTEDINTHEFOLLOWINGFIVEASPECTSFIRSTAGRICULTUREREMAINED“LOW“PATTERN“LOW“ISREFLECTEDINTHEQUALITYLOWSHTVALUEADDEDOFTHEINDUSTRYCHAINISLOW123FUSIONYIELDLOWEMPLOYEEAGELOWQUALITY“SMALL“ISREFLECTEDINSMALLERSPECIALIZEDCOOPERATIVESTHROUGHOUTTHECOUNTYTHEREWERE3396BUTONTHESCALEOFTOOLITTLE“SAN“ISREFLECTEDINPRODUCTIONMANAGEMENTSERVICESDECENTRALIZEDCENTRALIZEDSTARDIZEDBRINFMATIONGANIZATIONALLEVELISNOTHIGHSECONDTHECOUNTRYSIDEISSTILLIN“DIRTY“PHASE“DIRTY“ISDIRTYOFRURALSANITATIONSITUATIONHASNOTCHANGED“CHAOS“ISAVILLAGEINRURALHOUSINGCONSTRUCTIONPLANNINGCONSTRUCTIONOFDISDERNODRAWINGSNOCONSTRUCTIONNOVETTING“FOURNO“PHENOMENONHEAPLYINGTHERE“BAD“ISTHEWEAKRURALBASEVILLAGEGOVERNANCEISPOTHIRDLYFARMERSCONTINUEDTOBE“PERSISTENT“LOOK“OLD“ISAGINGRURALLABFCEACCOUNTEDF70OVERTHEAGEOF50“BIG“ISTHATTHEREFMMEASURESGROUNDRESISTANCESUCHASTHETRANSACTIONSOFPROPERTYRIGHTSLREPLACEMENTPUBLICSERVICESUPPLYGAPRURALEDUCATIONHEALTHCAREPENSIONSOTHERSERVICESCANNOTMEETTHEDEMSTILLDIFFICULTFPOVERTYALLEVIATIONWITHEMPHASISONPOVERTYALLEVIATION191“HARD“ISA“PEASANTSPEASANTSFOURWATEREFFECTSSTILLLACKSCOMPELLING“ALTHOUGHTHE“FIVEWATERTREATMENT“ALOTWKVERYHARDBUTTHEFLOODOFSCIENTIFICENOUGHBEFETHETREATMENTWATERQUALITYIMPROVEMENTAFTERTHETREATMENTEFFECTISNOTOBVIOUSCOUNTYWIDEFOCUSONRIVERSTILLLARGELYINFERIFIVEWATERSWIMMINGTHERIVERCOULDNOTBEFOUNDFIVEIS“THREETOSPLIT“TASKSTILLLIESAHEADNOTICEOFSTOCKTHERENEWCONSTRUCTIONDIDNOTRECEIVETIMELYTREATMENTEVERYYEARSUCHASANCESTRALHALLASUNAUTHISEDREPEATEDCONTRARYTOTHECREATEDWKISVERYDIFFERENTFROMTHEPROVINCIALMUNICIPALSTARDSMEANWHILEWHENIMPLEMENTATIONISNOTINPLACEGENERALLYONLYFOCUSONILLEGALCONSTRUCTIONDEMOLISHEDFAILINGTHATSPLITTHATISCLEARCOMBINEDDEMOLITIONINSUFFICIENTATTENTIONTORECONSTRUCTIONOFOLDRESIDENTIALAREASURBANVILLAGESSHANTYTOWNSPROMOTEPOTOSOLVETHESEPROBLEMSWEMUSTENHANCETHESENSEOFRESPONSIBILITYURGENCYINSISTONPROBLEMIENTEDTOTAKESTRONGMEASURESEFFTSTOMAKEUPTHE“THREEAGRICULTURE““FIVEWATERTREATMENT““THREETOSPLITA“SHTBOARDCONSTRUCTIONOFCOMPREHENSIVESAFEGUARDS“SOUTHGATEOFXXBEAUTIFUL“GOALOFREALIZINGIIPRECISIONSHIPOLICYMANPOWERPLAYINGGOOD“THREEAGRICULTURAL“WKPROTRACTED“THREEAGRICULTURAL“WKISDOECONOMICSOCIALDEVELOPMENTTHEWKOFBASEDCOUNTYLEVELSTHESECTTOACCDINGTO“BASEDAGRICULTURALMANPOWERRURALDEVELOPMENTFARMERS“OFREQUIREMENTSINSISTEDAGRICULTURALRURALBASEDSTATUSNOTSHAKEINSISTEDHUINONGKULAKPOLICYNOTWEAKENEDINSISTEDREFMINNOVATIONTESTNOTSTOPEFFTSCREATEDNEWERA“THREEAGRICULTURAL“WKNEWSITUATIONATOMAKEAGRICULTUREMETOESTABLISHTHECONCEPTOFAGRICULTUREAROUNDTHEPEOPLEDEMCOMPREHENSIVELYPROMOTETHESUPPLYSIDEOFAGRICULTURESTRUCTURALREFMSTRIVETOENHANCETHEQUALITYEFFICIENCYOFAGRICULTURECOMPETITIVENESSFOCUSISONDOINGTHEFOURARTICLESONEISTHESTEADYINCREASEOFGRAINARTICLEALWAYSTIGHTENTHESTRINGFFOODSECURITY“RICEBAG“CATCHINHTOHOLDLINTHEADJUSTMENTOFAGRICULTURALPLANTINGSTRUCTUREINTHE“REDLINE“ACCELERATINGTHECONSTRUCTIONOFGRAINRIBBONSIMPROVINGAGRICULTURALINFRASTRUCTUREENHANCEFOODPRODUCTIONCAPACITYIMPROVETHEQUALITYOFAGRICULTURALPRODUCTSEFFECTIVELY“STEADYINCREASEOFGRAIN“MAINTAIN“TONGUE“SECONDINDUSTRYCONVERGENCEARTICLEENHANCETHELEVELOFCONCENTRATIONINTENSIFICATIONOFAGRICULTURECREATINGPRODUCTIONPROCESSINGDISTRIBUTIONSALESSERVICEINONEOFTHEAGRICULTURALINDUSTRIALCHAINTOBREAKDOWNTHEVALUECHAINIMPROVEADDEDVALUEPUSHINGFWARD“THEINTERAGRICULTURAL“MODELTOIMPROVEAGRICULTURALPRODUCTIONMANAGEMENTSERVICELEVELINNOVATINGTHEMODEOFECOMMERCEMARKETINGOFAGRICULTURALPRODUCTSSOLVETHEDIFFICULTPROBLEMOFSALESOFAGRICULTURALPRODUCTSAGRICULTURETOURISMEDUCATIONCULTUREHEALTHPENSIONOTHERDEEPINTEGRATIONDEVELOPLEISURETRAVEL職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)（一）形成性考核答案管理學(xué)基礎(chǔ)（行政管理專業(yè)）20109單選題1社會屬性不屬于人性的內(nèi)容。D2廣告是企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以擴(kuò)大影響、增加銷售的一種手段。3獨(dú)家性分銷，即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。420世紀(jì)二三十年代，美國哈佛大學(xué)教授埃爾頓梅奧提出了社會人假說。A5管理費(fèi)用不屬于人力資本投資支出的形式。B6人力資本是有形資本對人力資本的理解不正確。C7約束人不符合人本管理思想。D8下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是改善產(chǎn)品策略。A9商標(biāo)是指已獲得專利權(quán)并受法律保護(hù)的一個品牌或一個品牌的一部分。B10產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。11下列不屬于售前服務(wù)的是提供零件。C12企業(yè)實(shí)力是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財力和物力。B13渠道的長度就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。14所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由企業(yè)向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過中間商到最終顧客的全部市場營銷結(jié)構(gòu)。15在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性。B16在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的。B17在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理。C18在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于主動開發(fā)型。A19企業(yè)管理的核心是人的管理。C20在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門處于決策層。C21在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以計(jì)算機(jī)為主。A22人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。A23目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對性不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。D24針對性不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。D25美國模式不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。B26在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是動態(tài)管理。C27在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心。C28科技手段不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。C29衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括差異化戰(zhàn)略、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。B30穩(wěn)定行業(yè)的特點(diǎn)是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加D31在一般競爭戰(zhàn)略中，是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一C32企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的主體。A33當(dāng)經(jīng)營安全率低于時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安D34安全余額越大，銷售額緊縮的余地就大，經(jīng)營越安全A35戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)C36政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。C37當(dāng)整個行業(yè)日趨成熟時，行業(yè)成長變慢，導(dǎo)致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤下降D38企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。A39企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。B40差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和有效原則B41在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略A42售后服務(wù)屬于企業(yè)的基本活動。B43消費(fèi)者市場是指所有為了社會消費(fèi)而購買商品或服務(wù)的個D44技術(shù)市場提供的產(chǎn)品具有以下特性不可儲存、無法轉(zhuǎn)售C45按照不同，可將市場分為商品市場、服務(wù)市場、ALIVINGSTARDSPOFARMERSINLESSTHANCOMPLETEELIMINATIONOF4600YUAN894919008“FIVEWATERSRULE“THECOUNTYINVESTED2169BILLIONYUANSIMILARCOUNTIESLINETHECITYSFIRSTCOMPLETETHE42KMOFSEWAGEPIPEWKCONSTRUCTIONCOMPLETIONRATERANKEDFIRSTINTHECITYWONTHEPROVINCIALRURALSEWAGETREATMENTWKBETTERKEYPOLLUTIONSOURCESSUCHASELECTROPLATINGPAPERMAKINGCHEMICALINDUSTRYMANAGEMENTTHROUGHVERIFICATIONACCEPTANCEOFTHEMUNICIPALGOVERNMENTTHECOUNTYREMOVEDBLACKODOUSRIVERRIVERWASTEBEGINNINGOFRIVERECOLOGICALRESTATIONEFFECTS“THREEMODIFIEDASPLIT“ASPECTSCOUNTYTOTALDEMOLITIONILLEGALAREAUP2759MILLIONSQUAREMETERSCOMPLETEDCITYISSUEDANNUALTASKOF153SPLITAGAINSTAREARANKINGCITYSECONDCOMPLETED“THREEMODIFIED“AREA4846MILLIONSQUAREMETERSCOMPLETEDCITYISSUEDANNUALTASKOF403RANKINGCITYTHIRDWHICHVILLAGEINTHEATARGETCOMPLETEDTOTALCITYRANKINGFIRSTCOUNTYGOVERNMENTWASNAMEDCITYLEVEL“THREEMODIFIEDASPLIT“WKADVANCEDTHESEACHIEVEMENTSAREHARDWONSHOULDBEAPPRECIATEDHOWEVERWEAREFULLYAWARETHENEWPERIODWKINTHECOUNTRYSIDETHEENVIRONMENTFACINGHIGHERSTARDSREQUIREMENTSPROVINCIALPARTYCOMMITTEEOFFEREDTOHIGHLEVELBUILDACOMPREHENSIVEWELLOFFSOCIETYGOALREQUIRES“NOFILTHDIRTYENVIRONMENTILLEGALBUILDINGSINTOAWELLOFF“MUNICIPALPARTYCOMMITTEEALSOPROPOSESTOBUILDINTOTHEWELLOFFBENCHMARKGOALSOFTHECITYCOMPAREDWITHTHESUPERICLAIM“SOUTHGATEOFXXBEAUTIFUL“GOALMYCOUNTY“SANNONG“ENVIRONMENTTHEREAREANUMBEROFWEAKNESSESGAPSHIGHLIGHTEDINTHEFOLLOWINGFIVEASPECTSFIRSTAGRICULTUREREMAINED“LOW“PATTERN“LOW“ISREFLECTEDINTHEQUALITYLOWSHTVALUEADDEDOFTHEINDUSTRYCHAINISLOW123FUSIONYIELDLOWEMPLOYEEAGELOWQUALITY“SMALL“ISREFLECTEDINSMALLERSPECIALIZEDCOOPERATIVESTHROUGHOUTTHECOUNTYTHEREWERE3396BUTONTHESCALEOFTOOLITTLE“SAN“ISREFLECTEDINPRODUCTIONMANAGEMENTSERVICESDECENTRALIZEDCENTRALIZEDSTARDIZEDBRINFMATIONGANIZATIONALLEVELISNOTHIGHSECONDTHECOUNTRYSIDEISSTILLIN“DIRTY“PHASE“DIRTY“ISDIRTYOFRURALSANITATIONSITUATIONHASNOTCHANGED“CHAOS“ISAVILLAGEINRURALHOUSINGCONSTRUCTIONPLANNINGCONSTRUCTIONOFDISDERNODRAWINGSNOCONSTRUCTIONNOVETTING“FOURNO“PHENOMENONHEAPLYINGTHERE“BAD“ISTHEWEAKRURALBASEVILLAGEGOVERNANCEISPOTHIRDLYFARMERSCONTINUEDTOBE“PERSISTENT“LOOK“OLD“ISAGINGRURALLABFCEACCOUNTEDF70OVERTHEAGEOF50“BIG“ISTHATTHEREFMMEASURESGROUNDRESISTANCESUCHASTHETRANSACTIONSOFPROPERTYRIGHTSLREPLACEMENTPUBLICSERVICESUPPLYGAPRURALEDUCATIONHEALTHCAREPENSIONSOTHERSERVICESCANNOTMEETTHEDEMSTILLDIFFICULTFPOVERTYALLEVIATIONWITHEMPHASISONPOVERTYALLEVIATION191“HARD“ISA“PEASANTSPEASANTSFOURWATEREFFECTSSTILLLACKSCOMPELLING“ALTHOUGHTHE“FIVEWATERTREATMENT“ALOTWKVERYHARDBUTTHEFLOODOFSCIENTIFICENOUGHBEFETHETREATMENTWATERQUALITYIMPROVEMENTAFTERTHETREATMENTEFFECTISNOTOBVIOUSCOUNTYWIDEFOCUSONRIVERSTILLLARGELYINFERIFIVEWATERSWIMMINGTHERIVERCOULDNOTBEFOUNDFIVEIS“THREETOSPLIT“TASKSTILLLIESAHEADNOTICEOFSTOCKTHERENEWCONSTRUCTIONDIDNOTRECEIVETIMELYTREATMENTEVERYYEARSUCHASANCESTRALHALLASUNAUTHISEDREPEATEDCONTRARYTOTHECREATEDWKISVERYDIFFERENTFROMTHEPROVINCIALMUNICIPALSTARDSMEANWHILEWHENIMPLEMENTATIONISNOTINPLACEGENERALLYONLYFOCUSONILLEGALCONSTRUCTIONDEMOLISHEDFAILINGTHATSPLITTHATISCLEARCOMBINEDDEMOLITIONINSUFFICIENTATTENTIONTORECONSTRUCTIONOFOLDRESIDENTIALAREASURBANVILLAGESSHANTYTOWNSPROMOTEPOTOSOLVETHESEPROBLEMSWEMUSTENHANCETHESENSEOFRESPONSIBILITYURGENCYINSISTONPROBLEMIENTEDTOTAKESTRONGMEASURESEFFTSTOMAKEUPTHE“THREEAGRICULTURE““FIVEWATERTREATMENT““THREETOSPLITA“SHTBOARDCONSTRUCTIONOFCOMPREHENSIVESAFEGUARDS“SOUTHGATEOFXXBEAUTIFUL“GOALOFREALIZINGIIPRECISIONSHIPOLICYMANPOWERPLAYINGGOOD“THREEAGRICULTURAL“WKPROTRACTED“THREEAGRICULTURAL“WKISDOECONOMICSOCIALDEVELOPMENTTHEWKOFBASEDCOUNTYLEVELSTHESECTTOACCDINGTO“BASEDAGRICULTURALMANPOWERRURALDEVELOPMENTFARMERS“OFREQUIREMENTSINSISTEDAGRICULTURALRURALBASEDSTATUSNOTSHAKEINSISTEDHUINONGKULAKPOLICYNOTWEAKENEDINSISTEDREFMINNOVATIONTESTNOTSTOPEFFTSCREATEDNEWERA“THREEAGRICULTURAL“WKNEWSITUATIONATOMAKEAGRICULTUREMETOESTABLISHTHECONCEPTOFAGRICULTUREAROUNDTHEPEOPLEDEMCOMPREHENSIVELYPROMOTETHESUPPLYSIDEOFAGRICULTURESTRUCTURALREFMSTRIVETOENHANCETHEQUALITYEFFICIENCYOFAGRICULTURECOMP

簡介：湖北自考網(wǎng)（）信息最齊全最實(shí)用的湖北自考門戶網(wǎng)站。2015自考人力資源管理（一）沖刺卷第三套自考人力資源管理（一）沖刺卷第三套一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共3030小題。每小題小題。每小題1分，共分，共3030分。在每小題列出的四個備選項(xiàng)中分。在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分。分。1人力資源最根本的特征是【】A不可剝奪性B時代性C生物性D能動性2人力資源管理的控制與調(diào)整功能主要體現(xiàn)在人力資源管理工作中的【】A人力資源規(guī)劃B工作分析C勞動關(guān)系D績效管理3知識經(jīng)濟(jì)時代的第一資源是【】A人力資源B土地資源C物質(zhì)資源D自然資源4早期的工作分析主要是對工作信息進(jìn)行【】A定性描述B定量描述C定性和定量相結(jié)合的描述D結(jié)構(gòu)化描述5“請簡要敘述你的主要工作任務(wù)”，這種工作分析問卷法的設(shè)計(jì)屬于【】A封閉式問卷B開放式問卷C結(jié)構(gòu)式問卷D簡述式問卷6對工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)展是指【】A工作輪換B工作擴(kuò)大化C工作專業(yè)化D工作豐富化713年的人力資源規(guī)劃屬于【】A長期規(guī)劃B中期規(guī)劃C短期規(guī)劃D戰(zhàn)略性規(guī)劃8關(guān)于人力資源規(guī)劃作用的描述，錯誤的是【】A人力資源規(guī)劃有助于控制人工成本湖北自考網(wǎng)（）信息最齊全最實(shí)用的湖北自考門戶網(wǎng)站。16下列選項(xiàng)中，運(yùn)用360度反饋評價會更加有效的是【】A服務(wù)于員工的發(fā)展B服務(wù)于員工的生活C人事的安排D工資的確定17要使組織更具有吸引和保留人才的競爭能力，組織應(yīng)該采取薪酬策略是【】A市場領(lǐng)先B市場滯后C市場匹配D市場跟進(jìn)18在工作評價方法中，工作分類法的優(yōu)點(diǎn)是【】A比較客觀B通用性好C簡單易行、易于理解和操作D穩(wěn)定性強(qiáng)19職位工資制比較適合【】A操作類崗位B職能管理類崗位C銷售類崗位D專業(yè)技術(shù)類崗位20外派培訓(xùn)屬于【】A崗前培訓(xùn)B在職培訓(xùn)C離崗培訓(xùn)D員工業(yè)余自學(xué)21下列各項(xiàng)中，表示一個人職業(yè)生涯的客觀外在特征的是【】A職業(yè)價值觀念B個人需求動機(jī)C個人氣質(zhì)性格D職業(yè)活動中的各種工作行為22按照霍蘭德的人業(yè)互擇理論，如果你是社會型人格類型，則可以尋找的工作為【】A木工B藝術(shù)家C教師D統(tǒng)計(jì)員23在中期的職業(yè)生涯管理中，組織的任務(wù)是【】A給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo)B保證員工合理的職位輪換和晉升C幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃D針對員工職業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行培訓(xùn)24我國現(xiàn)行的失業(yè)保險制度規(guī)定，企、事業(yè)單位按照本單位工資總額的【】A1％繳納失業(yè)保險費(fèi)

簡介：12015電大人力資源管理（?？疲┳鳂I(yè)參考答案（一）第一次作業(yè)第一次作業(yè)一、選擇題1具有內(nèi)耗性特征的資源是BA自然資源B人力資源C礦產(chǎn)資源2人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在B6A內(nèi)容上B觀念上C工作程序上D工作方法上3以人性為核心的人本管理的主體是何種AA職工B環(huán)境C文化D價值觀4某企業(yè)對10名新招來的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實(shí)習(xí)一共花了5000元費(fèi)用，請問這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個項(xiàng)目中列支BA獲得成本B開發(fā)成本C使用成本D保障成本5預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟BA預(yù)測未來的人力資源供給B預(yù)測未來的人力資源需求C供給與需求的平衡D制定能滿足人力資源需求的政策和措施6從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容CA體質(zhì)B智力C思想D技能7把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式CA自我中心式、非理性化家族管理B以人為中心、非理性化家族管理C以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理D自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理8每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這反映了“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式的什么特點(diǎn)BA封閉式的自危表現(xiàn)B開放式的悅納表現(xiàn)C封閉式的悅納表現(xiàn)D開放式的自危表現(xiàn)9下面哪一項(xiàng)不是人本管理的基本要素DA企業(yè)人B環(huán)境C文化D產(chǎn)品10與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容DA人的管理第一B以激勵為主要方式C積極開發(fā)人力資源D培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神11明確目標(biāo)責(zé)任，使其競爭，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制BA動力機(jī)制B壓力機(jī)制C約束機(jī)制D環(huán)境影響機(jī)制12通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，來提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項(xiàng)活動DA人員檔案資源B人力資源預(yù)測C行動計(jì)劃D控制與評價13工作分析中方法分析常用的方法是C。A關(guān)鍵事件技術(shù)B職能工作分析C問題分析D流程圖14管理人員定員的方法是C。A設(shè)備定員法B效率定員法C職責(zé)定員法15依據(jù)個體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是C。A因素分解法B因素比較法C經(jīng)驗(yàn)排序法D因素評分法二、案例分析1賈廠長的管理模式問題請用人力資源人本管理理論加以分析，并且結(jié)合自己單位情況寫出如何貫徹落實(shí)以人為本方針報告。參考答案該案例中賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款，而對早退罰款的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有肋于調(diào)動職工的積極性，賈廠長考慮到導(dǎo)致工人遲到的客觀情況，取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評。這說明在這個問題上，賈廠長尊重職工，關(guān)心職工，并滿足他們的需要，在管理中考慮到3Ａ填寫申請表B職位安排Ｃ尋找候選人4企業(yè)對新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做AＡ崗前培訓(xùn)B在崗培訓(xùn)C離崗培訓(xùn)D業(yè)余自學(xué)5在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式是B。Ａ講授法B研討法C角色扮演法D案例分析法6崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本BＡ獲得成本B開發(fā)成本C使用成本D保障成本7使分配公正合理，必須對每一職務(wù)在企業(yè)中的相對價值、貢獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容BＡ績效評估B職務(wù)評價C人員的選拔與使用D人力資源規(guī)劃的制定8人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容CＡ組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)Ｂ人力資源規(guī)劃的制定Ｃ人員的選拔與使用D培訓(xùn)計(jì)劃的制定9在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（A）Ａ人力資源的獲得成本B人力資源的開發(fā)成本C人力資源的使用成本D人力資源保障成本10人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段A）Ａ準(zhǔn)備階段B實(shí)施階段C選擇階段D檢驗(yàn)效度階段11招工簡章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段BＡ籌劃與準(zhǔn)備階段B宣傳與報名階段C考核與錄用階段D崗前教育與安置階段12程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運(yùn)作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略BＡ日常工作B按細(xì)節(jié)說明的工作C工作操作程序有變化D計(jì)劃和操作復(fù)雜的工作13考評指標(biāo)設(shè)計(jì)分為C個階段。A4B5C614方法中不屬于考評指標(biāo)量化的方法是BＡ加權(quán)B標(biāo)度劃分C賦分D計(jì)分15比較判斷法包括AＡ成對比較法Ｂ回憶印象評判法C加權(quán)綜合考評法Ｄ目標(biāo)等級考評法二、案例分析1飛龍集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的失誤問題請用人力資源規(guī)劃和招聘理論兩種理論分別分析。參考答案在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才才是企業(yè)的核心競爭力，我認(rèn)為飛龍公司在人才方面的失誤可歸納為兩大方面一、缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃體系。人力資源規(guī)劃是指一個組織根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源現(xiàn)狀，為滿足未來對人力資源的數(shù)量與質(zhì)量上的需求，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定相應(yīng)的獲取、利用、保持、開發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和個人價值體現(xiàn)的一系列活動。具體應(yīng)從以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃總體策劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員招聘規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃以及預(yù)算規(guī)劃，這七大方面入手合理配置人才儲備人才。案例中的的飛龍集團(tuán)在短短的三四年間，快速膨脹，但由于沒有合理的人力資源規(guī)劃，所以他們并不知道需要多少人才、什么樣的人才，盲目地招聘，從而出現(xiàn)了員工素質(zhì)低下，人才結(jié)構(gòu)不合理，部門發(fā)展不均衡。因此，該公司應(yīng)做好人力資源規(guī)劃工作，要對本企業(yè)所需的人才需求做出合理的預(yù)測，并根據(jù)內(nèi)部及市場情況做出合理的供應(yīng)預(yù)測，合理配置人才，從而使人才的供需達(dá)到平衡。二、該公司缺少合理的人才流動機(jī)制（人才的招聘與淘汰機(jī)制）1、應(yīng)有合理的人才招聘渠道。我們可以從內(nèi)部選拔也可以外部招聘。兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，兩種方式可

簡介：第一章人力資源規(guī)劃技能整理11簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。P2P2答任專幅集穩(wěn)①任務(wù)與目標(biāo)原則；②專業(yè)分工和協(xié)作原則；③有效管理幅度原則；④集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；⑤穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。22新型組織結(jié)構(gòu)模式的種類新型組織結(jié)構(gòu)模式的種類P46P46答流矩超多模網(wǎng)流程型組織、矩正制、超事業(yè)部制、多維立體組織、模擬分權(quán)組織、網(wǎng)絡(luò)型組織。33企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序和方法企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序和方法P1415P1415答㈠、組織職能設(shè)計(jì)，步驟職能分析、職能調(diào)整、職能分解。方法基本職能設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)。㈡、組織部門設(shè)計(jì)，分縱向和橫向設(shè)計(jì)，縱向設(shè)計(jì)方法，包括管理幅度和管理層次的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理幅度時有經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法，變量測評法；管理層次設(shè)計(jì)步驟和方法①根據(jù)企業(yè)的縱向職能分工，確定管理層次，一般分上中下三層；②有效的管理幅度和管理層次成反比；③選擇具體的管理層次；④對個別管理層次做出調(diào)整。橫向設(shè)計(jì)方法分為自上而下法；自下而上法；業(yè)務(wù)流程法。按不同對象和標(biāo)志還包括（人時產(chǎn)地職顧）按人數(shù)、時序、產(chǎn)品、地區(qū)、職能、顧客劃分法。44簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。P23P23答增擴(kuò)縱多組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。①增大數(shù)量戰(zhàn)略，行業(yè)發(fā)展階段；②擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略，行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；③縱向整合戰(zhàn)略，行業(yè)增長階段后期；④多種經(jīng)營戰(zhàn)略，成熟期。55企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序。P2528P2528答㈠組織結(jié)構(gòu)診斷（調(diào)結(jié)決關(guān)）⑴組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，對現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行調(diào)查，反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料（一書二圖）崗位說明書、組織體對組織實(shí)施情況作出評價，及時反饋組織實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題和意見，并采取有效措施及時作出相應(yīng)調(diào)整；③組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過仔細(xì)研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象；④盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣，避免“限期完成”的運(yùn)動方式；⑤除了要在事前做好各種準(zhǔn)備工作之外，在初步完成整合之后，還需要建立和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。88簡述工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則和內(nèi)容。簡述工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則和內(nèi)容。P3334P3334答原則（標(biāo)協(xié)責(zé)）明確任務(wù)目標(biāo)原則、合理分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則?；緝?nèi)容（擴(kuò)豐滿時環(huán)）①崗位工作擴(kuò)大化（橫向與縱向）和豐富化（任務(wù)的多樣化、明確任務(wù)的意義、任務(wù)的整體性、賦予必要的自主權(quán)、注重信息的溝通與反饋）；②崗位工作的滿負(fù)荷；③崗位的工時工作制；④勞動環(huán)境的優(yōu)化（工作地的組織、照明與色彩、設(shè)備、儀表和操縱器的配置）99工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法。工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法。P3640P3640答㈠傳統(tǒng)的方法研究①程序分析（作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖）；②動作研究（人體的利用、工作地布置和工作條件的改善、工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)）；㈡現(xiàn)代功效學(xué)的方法；㈢其他可借鑒的方法。1010崗位工作擴(kuò)大化與豐富化設(shè)計(jì)的方法。崗位工作擴(kuò)大化與豐富化設(shè)計(jì)的方法。P4244P4244答崗位工作擴(kuò)大化的方法①寬度擴(kuò)大法（延增包，延長加工周期、增加崗位的工作內(nèi)容、包干負(fù)責(zé)）；②深度擴(kuò)大法（縱充連輪矩，崗位工作縱向調(diào)整、充實(shí)崗位工作、崗位工作連貫設(shè)計(jì)、崗位工作輪換設(shè)計(jì)、崗位工作矩陣設(shè)計(jì)）。1111簡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用和制定原則。簡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用和制定原則。P4650P4650答人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有廣義和狹義之分，狹義（配補(bǔ)增，人員配備計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃）；廣義（培薪涯其，人員培訓(xùn)開發(fā)

簡介：謀學(xué)網(wǎng)福師人力資源開發(fā)與管理在線作業(yè)一一、單選題（共7道試題，共14分。）1（）就是指員工的績效不只是由他的上級主管予以評估，同時還應(yīng)由他的下屬、同事以及客戶，分別從不同的立場和角度加以評估。多方面反饋互相反饋立體反饋360度績效反饋正確答案2是工作分析人員通過讓員工利用工作日志的形式將工作任務(wù)和工作過程記錄下來，為工作分析提供信息和依據(jù)。問卷調(diào)查法員工記錄法職位分析問卷法觀察法正確答案3（）是解決組織人力資源不足最常采用的方法。充分有效地利用現(xiàn)有員工增加雇傭，補(bǔ)充人力資源不足減少對人力資源的需求增加人力資源的需求正確答案4訪談法的好處是（）形式靈活，容易組織和準(zhǔn)備可以快速并且大量收集信息，調(diào)查結(jié)果易于統(tǒng)計(jì)分析省時方便具有廣泛的適用性正確答案5（）創(chuàng)建了最早的工作績效評價系統(tǒng)，被稱為“人事管理之父”。泰勒雨果芒斯特伯格羅伯特歐文F喬治G埃爾頓H梅奧謀學(xué)網(wǎng)4人力資源規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個過程審視組織目標(biāo)預(yù)測未來人力資源的需求預(yù)測未來人力資源的供給對未來人力資源供求進(jìn)行比較制定人力資源政策，調(diào)節(jié)人力資源供求的不平衡；F對人力資源規(guī)劃的有效性進(jìn)行評估正確答案F5影響招聘的內(nèi)部因素有（）組織的人才需求組織的發(fā)展策略組織的人事政策組織的經(jīng)營理念正確答案6招聘計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容確定招聘人員確定招聘渠道選擇招聘方法制定招聘預(yù)算正確答案7培訓(xùn)效果測定有哪些層次反應(yīng)層次學(xué)習(xí)層次行為層次結(jié)果層次正確答案8跨國企業(yè)的員工來源有（）母公司員工東道國員工第三國員工本國員工正確答案9激勵的類型有（）物質(zhì)激勵和精神激勵正激勵和負(fù)激勵他人激勵和自我激勵社會激勵和自我激勵正確答案10人力資源規(guī)劃的作用使組織及時了解由于企業(yè)經(jīng)營活動變化而導(dǎo)致的人力資源管理方面的變化。使組織能夠預(yù)見未來人力資源不足或過剩的潛在問題。有助于組織獲得并且留住能滿足企業(yè)需要的具有一定知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人力資源。使組織充分有效地利用人力資源。

簡介：第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（A）。A、德爾菲預(yù)測技術(shù)B、回歸分析方法C、勞動定額法D、轉(zhuǎn)換比率法2、（C）屬于人力資源管理部門的職責(zé)。A、直接管理組織成員B、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織成員C、協(xié)助各級管理者做好組織成員的管理與開發(fā)D、獨(dú)立負(fù)責(zé)人員的選、聘、訓(xùn)、評及開發(fā)、調(diào)配3、關(guān)于定員定額表述正確的是（D）。A、定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B、定額是組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分配的基本依據(jù)C、定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標(biāo)準(zhǔn)D、按照綜合程度，定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)4、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D）。A、企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃B、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃C、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃D、企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃5、某高校2003年在校生有15000人，師生比例為120，在2004年計(jì)劃增加招生1800名，由于工作條件的改善，預(yù)計(jì)工作效率會增加5，根據(jù)需求預(yù)測的轉(zhuǎn)換比率法，該校2004年需要的老師數(shù)應(yīng)為（C）。A、14人B、750人C、800人D、832人6、生產(chǎn)過程中，員工可以自行設(shè)定目標(biāo)，獲得各種反饋信息，這種工作設(shè)計(jì)的措施屬于（B）。A、工作滿負(fù)荷B、工作豐富化C、橫向擴(kuò)大工作D、縱向擴(kuò)大工作7、崗位設(shè)計(jì)工作的入手點(diǎn)不包括（D）。A、擴(kuò)大工作內(nèi)容B、工作滿負(fù)荷C、勞動環(huán)境的優(yōu)化D、勞動關(guān)系的改進(jìn)8、人力資源管理的基礎(chǔ)是（D）。A、人力資源計(jì)劃B、人員培訓(xùn)C、勞動定額D、工作分析9、直接制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱（C）。A、上下式結(jié)構(gòu)B、學(xué)校式結(jié)構(gòu)C、軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)D、分權(quán)制結(jié)構(gòu)10、崗位分析的內(nèi)容取決于崗位分析的（A）。22、不屬于人力資源規(guī)劃目標(biāo)的是（B）。A、為員工的發(fā)展提供條件B、改進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的全過程C、提高各級企業(yè)對人力資源管理的重要性和必要性的認(rèn)識水平D、對人員及其結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整23、人力資源是（A）的主要源泉，它的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。A、創(chuàng)造利潤B、企業(yè)發(fā)展C、創(chuàng)造財富D、企業(yè)變革24、與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理在管理策略上屬于（D）。A、戰(zhàn)術(shù)性管理B、戰(zhàn)略性管理C、開發(fā)戰(zhàn)略性管理D、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理25、要從人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和（C）上，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。A、計(jì)劃B、需求C、質(zhì)量D、措施26、不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（C）。A、晉升規(guī)劃B、補(bǔ)充規(guī)劃C、勞動力市場規(guī)劃D、配備規(guī)劃27、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用（A）。A、事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C、直線制的結(jié)構(gòu)或形式D、矩陣的結(jié)構(gòu)或形式28、關(guān)于正式組織與非正式組織的敘述，下列說法不正確的是（C）。A、前者是經(jīng)過人為籌劃設(shè)計(jì)而形成的，后者是自發(fā)形成的B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿足的C、兩者都有明確的組織目標(biāo)D、非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性29、人力資源管理的實(shí)際成本是指為（B）人力資源所實(shí)際支出的全部成本。A、利用、開發(fā)和重置B、獲得、開發(fā)和重置C、利用、獲得和重置D、利用、獲得和開發(fā)30、長期的人力資源規(guī)劃一般在（A）以上。A、五年B、六年C、七年D、八年31、下列選項(xiàng)中不屬于崗位規(guī)范內(nèi)容中“知識要求”范疇的是（D）。A、管理知識B、政策法規(guī)知識C、文化程度D、理解判斷能力