簡介：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)分享資料,培訓(xùn)理念專業(yè)技巧訓(xùn)練經(jīng)典教法訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練使用視覺輔助工具如何營造演講氣氛如何處理棘手情況,,,,,,,,理念部分,現(xiàn)代培訓(xùn)與組織績效,TRAINING以職業(yè)者為主體，以培訓(xùn)師為主導(dǎo)通過宣導(dǎo)理念、傳授知識(shí)或訓(xùn)練技能改變個(gè)人行為，進(jìn)而提升組織績效的活動(dòng),三位一體的職業(yè)角色,TRAINERPROFESSIONALTRAININGTRAINER培訓(xùn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、表達(dá)和主導(dǎo)者,專業(yè)課程設(shè)計(jì),教學(xué)資源掌控,,培訓(xùn)技法運(yùn)用,教導(dǎo)者首先是一個(gè)學(xué)習(xí)者放棄中接納投入中收獲,培訓(xùn)師的職業(yè)形象,站姿重心平均，分配兩腿，雙手放開坐姿頭正身直，雙腳平行，手放桌面走姿動(dòng)作舒緩，重心均衡，T字路線,培訓(xùn)師應(yīng)該看上去很專業(yè)。如何做到這一點(diǎn)呢首先，應(yīng)該根據(jù)不同的要求和不同的對(duì)象著裝。不能在人群里標(biāo)新立異，但也得保證與其他人有所區(qū)別。其次，培訓(xùn)師講課和做事應(yīng)該有條理性。最好將資料準(zhǔn)備完備，按照順序放置，把先用的放在最上面，理成整齊的一摞。,儀容整齊、清潔、利落、自信,服裝套裝為宜化妝淡妝為佳頭發(fā)整齊、利落、不可遮住臉部襪子膚色，不可有花紋鞋子有跟的包鞋配件首飾勿掛太多,女士,男士,服裝西裝（以深藍(lán)、深灰較佳）；素色襯衫；領(lǐng)帶顏色應(yīng)配合西裝色系。頭發(fā)整齊、利落、不可遮住臉部襪子深色襪子，不可著白襪鞋子深色皮鞋，保持干凈,面部表情,面部表情應(yīng)與演講內(nèi)容吻合不要因?yàn)榫o張而使其走樣避免習(xí)慣性地在演講商業(yè)話題時(shí)過份嚴(yán)肅,注意,提示,真誠面部表情不要單一化注意微笑，但不要在不該笑的時(shí)侯笑,小絕招,充份準(zhǔn)備在觀眾中尋找笑臉，并在演講時(shí)有意識(shí)地對(duì)著他們講話以觀眾為重，不要把注意力放在自己身上,姿式,頭是歪的嗎站姿端正嗎身體搖晃嗎動(dòng)作太夸張或太保首嗎,檢查一下,提示,站立時(shí)兩腳間的距離相當(dāng)于平時(shí)走路的“一步”大小身體略向前傾，并將重心落于雙腿間上身挺直，但不僵硬,小竅門,將平時(shí)的習(xí)慣走路，不經(jīng)意間停住，此時(shí)雙腿間的距離便是站姿的適當(dāng)寬度先并緊膝蓋，然后逐漸放松，但不往下沉。此法可舒緩緊張并防止站姿不端,位置移動(dòng),演講時(shí)呆在一個(gè)地方不動(dòng)嗎移動(dòng)時(shí)是不是只走一小步是不是經(jīng)常用背對(duì)著觀眾是不是會(huì)繞著小圈子走,檢查一下；,提示,移動(dòng)的距離至少可以是“三大步”可以用積極的移動(dòng)方法。即看著某人，并走過去對(duì)著他說話。,小心得,移動(dòng)會(huì)使觀眾有參與感移動(dòng)能舒緩緊張情緒移動(dòng)可強(qiáng)調(diào)某些要表達(dá)的觀點(diǎn),培訓(xùn)技巧訓(xùn)練,壓力轉(zhuǎn)換技巧,心跳加速口干舌燥出虛汗手發(fā)抖兩腿發(fā)軟,心神不安不敢正視詞不達(dá)意盼望結(jié)束大腦空白,成功冥想法預(yù)想未來，做自己的天使自我解脫法丟掉面子、摘掉帽子、放下架子勝利舒緩法放松神經(jīng)系統(tǒng)，緩解緊張情緒壓力轉(zhuǎn)換法將壓力內(nèi)容、逆向和正向轉(zhuǎn)換,準(zhǔn)備、比資歷更重要,減緩緊張情緒,緊張是正常的緊張實(shí)際不易被察覺聽眾希望你成功,謹(jǐn)記,充份準(zhǔn)備稍作停頓、深呼吸相信自己會(huì)成功練習(xí)、練習(xí)、練習(xí),看招,課堂語言運(yùn)用技巧,課堂效果,聲音,聽不見由于發(fā)音低或不清楚，觀眾聽不到你的陳述呆板的語調(diào)缺少語調(diào)的抑揚(yáng)頓錯(cuò)，演講人的聲音也很單調(diào)試探性的聲調(diào)升調(diào)，在句末時(shí)音調(diào)變得較高，會(huì)造成提問題的感覺顯得萎靡不振過低的嗓音使演講人對(duì)要講的話題沒有把握不能贏得關(guān)注一直講得很快，會(huì)使演講人和觀眾都不能獲得間歇，可能會(huì)失去觀眾的注意,普遍的發(fā)聲問題,小竅門,想象你沒有擴(kuò)音器而正在對(duì)五十到一百人講話。平時(shí)大聲朗讀來改進(jìn)你的音域和語調(diào)的抑揚(yáng)，通過錄音機(jī)來練習(xí)增加你的語調(diào)的變化。,語言,SENSORYBASEDLANGUAGE運(yùn)用比喻和比較的方法適當(dāng)穿插一些佚事和小故事引用一些著名的語句避免使用行話,怎樣的語言容易抓住觀眾的注意力,眼神運(yùn)用技巧,仰視,表示尊重的態(tài)度,,平視,表示平等的態(tài)度,,俯視,表示權(quán)威的態(tài)度,,直視,特指性的表達(dá),,虛視,無特指性的表達(dá),,環(huán)視,表達(dá)對(duì)象或內(nèi)容轉(zhuǎn)換,,目光交流,僅僅掃視一下全場只對(duì)著幾個(gè)觀眾進(jìn)行目光交流盯著觀眾的前額或頭頂看，而不是“目光”交流看天花板、地板、投影儀、白板，而不是觀眾,避免,提示,小竅門,針對(duì)一個(gè)一個(gè)的觀眾進(jìn)行目光交流目光交流的范圍應(yīng)覆蓋全場,每次和一個(gè)觀眾從容地目光交流，目光在每個(gè)人身上應(yīng)持續(xù)五秒鐘或者持續(xù)到一個(gè)意圖表達(dá)完整之后。在完成一個(gè)之后，轉(zhuǎn)向下一個(gè)人看著他，直到第二個(gè)也陳述完畢。你應(yīng)該把你要表達(dá)的內(nèi)容傳遞給觀眾，并要和他們進(jìn)行目光交流，而觀眾也會(huì)因此認(rèn)為你控制著對(duì)話。,手勢運(yùn)用技巧,交流,,拒絕,,區(qū)別,,警示,,指明,,號(hào)召,,激情,決斷,,,伸出手，手心向上,掌心向下，作橫掃狀,兩手豎放，做切分狀,掌心向外，指尖朝上,用掌或手指,手掌向上，揮向內(nèi)側(cè),拳頭向上,拳頭向下,手勢,手臂放在身側(cè)，并要輕松自如強(qiáng)調(diào)想法時(shí)，手的動(dòng)作要盡量放大手勢動(dòng)作的范圍要在腰部以上,要點(diǎn),避免,重復(fù)做同一手勢或一個(gè)手勢時(shí)間過長想做一個(gè)手勢中途猶豫，欲做欲不做過多或太夸張,不做手勢時(shí)，手臂自然放在身體兩側(cè)實(shí)際上你自己覺得很夸張的動(dòng)作，對(duì)于觀眾而言，并不那么過份經(jīng)常換換手勢,精彩點(diǎn)評(píng)技巧,總體概括,價(jià)值點(diǎn),小結(jié),示范,薄弱點(diǎn),,,,,總的看來,值得欣賞的是,遺憾的是,這樣會(huì)好些,希望如此,針對(duì)性原則準(zhǔn)確綜合性原則全面超越性原則精辟,教法訓(xùn)練,培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng),課堂講授法,講授法以講解、提問和回答交流學(xué)習(xí)內(nèi)容的方法。,1、整體式對(duì)群體對(duì)象發(fā)問1、直接式對(duì)問題簡潔的回復(fù)2、特定式對(duì)特定對(duì)象發(fā)問2、描述式對(duì)問題具體的回復(fù)3、開放式啟發(fā)多種思維的發(fā)問3、附和式肯定所提問題4、封閉式限定答案的發(fā)問4、拒絕式否定所提問題5、修飾式強(qiáng)調(diào)語義色彩的發(fā)問5、反問式將問題交給提問者,檢驗(yàn)、強(qiáng)化、引導(dǎo)體溫提問方法5種,告知、解釋、擴(kuò)展回答方法5種,回答問題的三個(gè)步驟,記住提問和提問人理解并復(fù)述提問，與提問人進(jìn)行目光交流。確定其他的觀眾也都聽見并理解了這個(gè)問題?；卮鹨啙嵍智‘?dāng)。別再和提問人目光交流，相反要看著所有觀眾。聯(lián)系最后把問題與你發(fā)表的內(nèi)容結(jié)合起來，這樣你的話將會(huì)是觀眾聽到的最后內(nèi)容。,處理問題的選擇方案（1）,直接回答對(duì)于眾要問題和需作出對(duì)觀眾可能有用處的簡單明了的回答時(shí)采用（如果答不出，也需直言不諱）將問題還給提問者用于“你會(huì)怎么做”。問題形式有有些什么選擇，哪一種更有效果。將問題交給有關(guān)專長的人去回答例如“小王，去年你也碰到過這種情況，那時(shí)你是怎么處理的。,處理問題的選擇方案（2）,將問題在小組里發(fā)布，邀請(qǐng)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策明確主要問題，請(qǐng)大家發(fā)表意見或進(jìn)行解答推遲解答對(duì)于不可能引起普遍興趣的專門性或個(gè)別的問題，可說”我愿意在休息的時(shí)間與你探討?！?現(xiàn)場演示法,演示法以實(shí)物或圖表為工具，深入解析學(xué)習(xí)內(nèi)容的方法。,炮,馬,車,,,,,,夢想,資源,能力,目標(biāo),演示法三要操作設(shè)計(jì)簡易防止出現(xiàn)歧義深刻揭示本質(zhì),七步教練法,教練法以講解、訓(xùn)練、糾正等方式對(duì)學(xué)員綜合訓(xùn)練的方法。,教練法三要領(lǐng)有效的教練機(jī)遇深刻的理解。知道問題的關(guān)鍵所在。教練有責(zé)任激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，啟發(fā)思考，建立新知系統(tǒng)。一般教練訓(xùn)練技能，優(yōu)秀教練培養(yǎng)習(xí)慣，卓越教練促成創(chuàng)新,游戲帶動(dòng)法,游戲法按照一定規(guī)則游戲，帶動(dòng)學(xué)院達(dá)成培訓(xùn)任務(wù)的方法。,游戲法四要領(lǐng)1、趣味性2、簡便性3、創(chuàng)造性4、教益法,案例分析法,案例法提供實(shí)際案例，讓學(xué)員通過討論分析解決問題的方法。,課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練,（一）建立學(xué)員檔案,學(xué)員是誰年齡、性別、職務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷態(tài)度如何期望、例行、支持、反對(duì)為何參加自愿、指派語言程度中文、英文、專門術(shù)語哪些技巧可吸引注意力哪些技巧適得其反,分析學(xué)員,（二）將培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)入已知范圍,設(shè)定時(shí)間長短簡短隨意寫下各種觀點(diǎn)落筆時(shí)將觀點(diǎn)組織一下,從你的已知范圍入手，準(zhǔn)備內(nèi)容,（三）組織收集到的信息,設(shè)計(jì)開場白介紹主題，建立共識(shí)成功的一半抓住觀眾的興趣各種方式（故事、問題、名言、經(jīng)驗(yàn)）主體支持論點(diǎn)的資料、事實(shí)、實(shí)例全面理解邏輯性的敘述化繁為簡前后呼應(yīng)一次一個(gè)觀念結(jié)束重述主題、再次強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)將觀眾情緒帶到最高點(diǎn),（四）將內(nèi)容概括成大綱,設(shè)定時(shí)間長短簡短隨意寫下各種觀點(diǎn)落筆時(shí)將觀點(diǎn)組織一下,天龍七部,OPENINGGRABBER（好的開場白）OBJECTIVE/PURPOSE（目標(biāo)）OVERVIEW（演講內(nèi)容概括）BODY,CONTENT（主體）時(shí)序、利/弊、定義/舉例REVIEW/SUMARY（回顧、總結(jié)）CALLTOACTION（觀眾獲益度）ENDGRABBER（結(jié)尾印象深刻）,使用視覺輔助器具,為什么要使用視覺輔助器具,視覺神經(jīng)對(duì)大腦的控制比聽覺神經(jīng)大25倍哥倫比亞大學(xué)的研究報(bào)告證明我們學(xué)習(xí)的感官來源有85來自視覺視覺輔助器具更好地點(diǎn)明主題節(jié)省時(shí)間吸引注意力加深記憶印象,視覺輔助器具使用原則,保持簡潔圖表文字大小適中每張文字不超過8行一次只看一張?jiān)趫D表上做注記不要擋住聽眾視線演講者始終是中心，而不是輔助器具面對(duì)觀眾演講,投影片TRANSPARENCY,內(nèi)容簡明扼要文字要形象化使用色彩來強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)空間安排要合理使用正規(guī)字體投影片的內(nèi)容與口授一致給投影片編號(hào),講解時(shí)要面對(duì)學(xué)員投影片時(shí)用完畢應(yīng)立即挪開課后把投影片復(fù)印件分發(fā)給學(xué)員如有可能，使用圖案來顯示數(shù)字調(diào)換投影片時(shí)應(yīng)關(guān)燈以免觀眾看到一片雜亂的圖像,要點(diǎn),注意,投影機(jī)OHP,使用筆或指示棒靠近投影片應(yīng)備有一只備用燈泡應(yīng)預(yù)先擺正投影正中焦距，不偏差用硬卡紙來覆蓋,切忌用手指去點(diǎn)不要太遠(yuǎn)離投影機(jī)，否則會(huì)分散觀眾的注意力電線應(yīng)使用膠布固定于地板移動(dòng)時(shí)別出聲切忌使用薄紙片,要點(diǎn),注意,掛圖FLIPCHARTS,能夠移動(dòng)字體要正規(guī)并且要寫得大使用色彩來突出重點(diǎn)用鉛筆注意上提示和作記號(hào)可以在墻上粘貼,紙張不能防水慎防“滲透色彩”,要點(diǎn),注意,白板WHITEBOARDS,版面大可使用多種色彩擦拭后即可書寫不使用電力,白板需用特別白板筆,要點(diǎn),注意,錄像VIDEOPLAYER,在放錄像前交代背景留在室內(nèi)錄像帶應(yīng)放在正確的位置,預(yù)先知道如何操作切忌離開，以免觀眾認(rèn)為錄像不重要,要點(diǎn),注意,如何營造培訓(xùn)氣氛,了解不同的布置所營造的氣氛的優(yōu)缺點(diǎn)能使用、操作器材并解決問題能對(duì)后勤安排進(jìn)行檢查能有效使用講臺(tái)、麥克風(fēng)等器具,學(xué)習(xí)目的,房間布置,座位應(yīng)大一些，以使學(xué)員坐得舒服每一個(gè)觀眾都應(yīng)看得到演講者、屏幕及各種視覺輔助設(shè)備冷暖風(fēng)應(yīng)使觀眾覺得舒適座位的安排應(yīng)根據(jù)人數(shù)的多少及演講的正式程度來U形最適宜需觀眾高參與度的演講。演講者要注意，不能在U形內(nèi)呆太久，否則，總會(huì)有部分觀眾只看得到他的背部。大會(huì)議桌形只適宜小型討論會(huì)。劇院式適宜正式演講，不需要觀眾的參與度。團(tuán)隊(duì)式適宜需熱烈討論的演講。,成功的條件,自然、真誠、信心、感情避免使用空洞語句不要夸張明確表達(dá)使用輔助器材抑揚(yáng)頓挫，加強(qiáng)效果,“活力與熱誠”是成功的保證,14個(gè)方法以確保成功,開頭時(shí)要有力量穿著好一點(diǎn)做你自己注意力放在觀眾身上不要被小抄綁住好的雙目接觸忘記自己，記住他們,注意去聽在門口向聽眾致意寒喧認(rèn)識(shí)他們的名字多留下時(shí)間給聽眾準(zhǔn)時(shí)守承諾記住稱贊的力量,處理棘手的情況,處理棘手的情況（1）,保持冷靜總有你能主動(dòng)做的事即使最有用的技巧出了問題一笑了之保持幽默感你的自嘲或調(diào)侃會(huì)使學(xué)員對(duì)你及你的專長有更好的印象不要責(zé)怪人重要的是找到解決問題的方法，而不是問題本身不要花時(shí)間糾纏于已經(jīng)發(fā)生的事情，這只是被動(dòng)地作出反應(yīng),當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),處理棘手的情況（2）,不要自動(dòng)地同意學(xué)員的報(bào)怨，保持中立問學(xué)員有什么好的解決方法如果學(xué)員能夠解決這個(gè)問題，授權(quán)他/她去解決找到合適的人去解決這個(gè)問題，你一個(gè)人不可能解決得了所有這些問題,如何應(yīng)付學(xué)員的報(bào)怨,處理棘手的情況（3）,保持中立找到與其的共同點(diǎn)找到一個(gè)對(duì)當(dāng)時(shí)狀況有益的方法,如何你知道學(xué)員是對(duì)的,

簡介：海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO100151999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副本控制編號(hào)一、培訓(xùn)管理手冊發(fā)布令一、培訓(xùn)管理手冊發(fā)布令為規(guī)范海爾集團(tuán)培訓(xùn)管理活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量管理，完善培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)真正以市場為目標(biāo)，提高每一位員工的技能，本集團(tuán)按照GB／T19025－2001IDTISO100151999標(biāo)準(zhǔn)，編制了培訓(xùn)管理手冊，現(xiàn)予發(fā)布實(shí)施。培訓(xùn)管理手冊是本集團(tuán)培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量管理的基本法規(guī)，是綱領(lǐng)性文件，具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。對(duì)內(nèi)用于規(guī)范培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)外向公眾證實(shí)本集團(tuán)的培訓(xùn)教學(xué)管理和質(zhì)量保證能力。全體教職員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與理解，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，保證培訓(xùn)管理體系有效運(yùn)行。本手冊一經(jīng)海爾集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，即成為海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)大綱的最低限度要求，本集團(tuán)原有與培訓(xùn)管理手冊相悖的培訓(xùn)管理文件同時(shí)廢止。本手冊及程序文件的管理，由海爾大學(xué)負(fù)責(zé)，管理方法按照本集團(tuán)ISO90012000質(zhì)量管理體系文件中的文件的控制程序執(zhí)行。本手冊及程序文件的發(fā)放由海爾大學(xué)控制，以電子版的形式發(fā)放在海爾集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)海爾公告牌上，不以復(fù)印件的形式發(fā)放。各單位員工均可在內(nèi)部網(wǎng)上看到，但不能進(jìn)行修改。手冊及程序文件在修改或更新時(shí)，由海爾大學(xué)發(fā)在海爾公告牌上替換。手冊現(xiàn)行版本A現(xiàn)行版本審核日期2002年2月手冊批準(zhǔn)編制鄒習(xí)文日期審核王穎民日期批準(zhǔn)楊綿綿日期

簡介：流感疫苗生產(chǎn)用雞胚蛋質(zhì)量審計(jì)編寫說明1本模板審計(jì)的范圍是養(yǎng)雞場、孵化場。2本模板適用于流感疫苗生產(chǎn)企業(yè)自檢、也可作為其他檢查人員參考用。3建議企業(yè)每年至少一次按照本模板現(xiàn)場考察養(yǎng)雞場、孵化場的質(zhì)量管理情況。4審計(jì)結(jié)論應(yīng)能夠反映出養(yǎng)雞場、孵化場質(zhì)量管理體系的整體狀況，并給予明確的結(jié)論。5一份記錄表格僅適用于一個(gè)養(yǎng)雞場、孵化場的審計(jì)?；拘畔徲?jì)對(duì)審計(jì)對(duì)象地點(diǎn)地點(diǎn)審計(jì)審計(jì)日期日期審計(jì)審計(jì)小組人員組員組成姓名部門審計(jì)審計(jì)主要內(nèi)容清主要內(nèi)容清單1資質(zhì)2機(jī)構(gòu)與人員3環(huán)境4主要的設(shè)施設(shè)備5生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)綜合評(píng)定養(yǎng)雞場、孵化場的情況，在保障雞胚蛋質(zhì)量、安全方面等管理上存在如下風(fēng)險(xiǎn)三、整改建議及跟蹤檢查結(jié)果存在問題、整改建議、整改時(shí)限建議，是否需再次審計(jì)、、審計(jì)小組成員簽字養(yǎng)雞場審計(jì)記錄雞場審計(jì)記錄項(xiàng)目是否備注1資質(zhì)資質(zhì)是否11營業(yè)執(zhí)照12種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證13動(dòng)物防疫合格證14種群引進(jìn)是否符合，是否有引種證明（父母代）。2機(jī)構(gòu)與人員是否21組織機(jī)構(gòu)制定是否合理22是否配備與生產(chǎn)相適應(yīng)的管理人員并有一定的管理經(jīng)驗(yàn)23是否配備與生產(chǎn)相適應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)檢、操作人員人員數(shù)量操作人員技術(shù)人員質(zhì)檢人員24飼養(yǎng)人員和檢測人員是否經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上崗3環(huán)境是否

簡介：120江西省高速集團(tuán)第七批高速公路項(xiàng)目竣工決算審計(jì)招標(biāo)江西省高速集團(tuán)第七批高速公路項(xiàng)目竣工決算審計(jì)招標(biāo)中標(biāo)候選人在投標(biāo)文件中填報(bào)的項(xiàng)目業(yè)績及承諾的主要人員JSSJ15項(xiàng)目第一中標(biāo)候選人信永中和（北京）國際工程管理咨詢有限公司、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）（聯(lián)合體）填報(bào)的項(xiàng)目業(yè)績填報(bào)的項(xiàng)目業(yè)績序號(hào)項(xiàng)目名稱業(yè)績類型項(xiàng)目性質(zhì)合同審計(jì)范圍對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目投資額（萬元）審計(jì)服務(wù)起止時(shí)間一工程造價(jià)咨詢公司工程造價(jià)咨詢公司1萬載至宜春高速公路工程結(jié)算審核高速公路15150690201822018102南昌至樟樹高速公路昌西南連接線工程結(jié)算審核高速公路6861348201822018103廈蓉高速江西贛州至崇義高速公路工程結(jié)算審核高速公路59874614201742017114濟(jì)廣高速江西瑞金至尋烏高速公路工程結(jié)算審核高速公路4622033520163201695湖南省南縣至益陽高速公路全過程跟蹤審計(jì)（含結(jié)算審計(jì)）高速公路7997140020154正在進(jìn)行6福建武夷山至邵武高速公路結(jié)算審核高速公路3601392120123201517杭瑞高速湖南省岳陽至常德段公路全過程跟蹤審計(jì)（含結(jié)算審計(jì)）高速公路52000000201110至今8湖南長沙韶山婁底高速公路全過程跟蹤審計(jì)（含結(jié)算審計(jì)）高速公路313928312011416至今9湖南省炎陵至汝城高速公路全過程跟蹤審計(jì)（含結(jié)算審計(jì)）高速公路4853670020105至今10廈蓉高速湖南省郴州至寧遠(yuǎn)高速公路全過程跟蹤審計(jì)（含結(jié)算審計(jì)）高速公路60938786200952120186二會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師事務(wù)所1南昌至樟樹高速公路昌西南連接線工程竣工決算財(cái)務(wù)審計(jì)高速公路8081491201822018102萬載至宜春高速公路工程竣工決算財(cái)務(wù)審計(jì)高速公路1971531220182201810320姓名胡立才性別男年齡50最高學(xué)歷研究生畢業(yè)院校、專業(yè)及時(shí)間澳門城市大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理20057在本項(xiàng)目擬任崗位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)高級(jí)經(jīng)理技術(shù)職稱會(huì)計(jì)師聘任時(shí)間199910工作年限27從事審計(jì)工作年限22資格證書注冊會(huì)計(jì)師經(jīng)歷起止年月參加過類似項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任職備注20182201810江西萬載至宜春高速公路竣工決算審計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程已竣工通車20182201810南昌至樟樹高速公路改擴(kuò)建工程昌西南連接線財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程已竣工通車20174201711江西贛州至崇義高速公路竣工決算審計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程已竣工通車20163201610濟(jì)廣州高速江西瑞金至尋烏高速竣工決算審計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程已竣工通車20131220145福建武夷山至邵武高速公路工程竣工決算審計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程已竣工通車驗(yàn)收20125201212滬瑞國道主干線金魚石（湘贛界）至湘潭高速公路工程竣工決算審計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程已竣工通車驗(yàn)收2013年華能金陵電廠二期21030MW工程竣工決算審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程已竣工驗(yàn)收2014年貴州興義電廠2600MW超臨界機(jī)組新建工程竣工決算審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程已竣工驗(yàn)收20122015年南水北調(diào)南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程已竣工驗(yàn)收

簡介：－1－推薦浙江省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)專項(xiàng)報(bào)告（參考格式）審計(jì)編號(hào)（委托審計(jì)單位）我們接受委托，對(duì)單位（公司）年年完成的“”項(xiàng)目（以下簡稱本項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了審計(jì)。單位（公司）的責(zé)任是提供本項(xiàng)目真實(shí)、合法、完整的會(huì)計(jì)及其他相關(guān)資料，我們的責(zé)任是對(duì)本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益情況發(fā)表審計(jì)意見。在審計(jì)過程中，我們依據(jù)中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則及浙江省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則并參照浙江省省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法（試行）的規(guī)定要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)施了查閱會(huì)計(jì)賬簿、憑證、報(bào)表及相關(guān)資料等我們認(rèn)為必要的審計(jì)程序，現(xiàn)將審計(jì)結(jié)果報(bào)告如下一、項(xiàng)目單位和項(xiàng)目基本情況（一）（一）項(xiàng)目單位基本情況位基本情況表述項(xiàng)目完成單位、技術(shù)應(yīng)用單位的性質(zhì)、成立時(shí)間和地址等基本情況（如企業(yè)單位系經(jīng)工商行政管理局批準(zhǔn)，成立于年月日。取得注冊號(hào)為的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，單位類型有限責(zé)任外商獨(dú)資企業(yè)中外合資企業(yè)，注冊資本人民幣萬元，法定代表人，地址，經(jīng)營范圍為）。（二）（二）項(xiàng)目基本情況目基本情況1項(xiàng)目由和、于年月至年月期間聯(lián)合研制完成，已于年月通過組織的科技項(xiàng)目驗(yàn)收（或科技成果鑒定），在首先推廣應(yīng)用，形成、等系列產(chǎn)品。該項(xiàng)目屬于學(xué)科。（項(xiàng)目簡單描述）。2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，職務(wù)（職稱）主要參加人員包括，職稱；，職稱；，職稱；二、二、項(xiàng)目技目技術(shù)應(yīng)術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益情況效益情況項(xiàng)目技術(shù)從年月開始應(yīng)用，主要用于等產(chǎn)品，產(chǎn)品于年月開始進(jìn)入市場發(fā)生銷售。根據(jù)單位（公司）提供的產(chǎn)品產(chǎn)值、成本、稅金等帳冊、憑證、報(bào)表、合同及其他相關(guān)資料，經(jīng)審計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如下（詳見附表）1項(xiàng)目產(chǎn)值年度項(xiàng)目產(chǎn)值萬元年度項(xiàng)目產(chǎn)值萬元－3－附表經(jīng)濟(jì)效益明細(xì)表單位單位萬元20年度20年度20年度項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)性收入名稱產(chǎn)值利潤稅收出口創(chuàng)匯產(chǎn)值利潤稅收出口創(chuàng)匯產(chǎn)值利潤稅收出口創(chuàng)匯1、2、3、4、5、6、7、8、9、合計(jì)

簡介：安徽醫(yī)專監(jiān)察審計(jì)處6月份工作進(jìn)展情況月報(bào)表部門（蓋章）制表日期2010年6月30日工作任務(wù)工作任務(wù)當(dāng)前已完成工作當(dāng)前已完成工作正在開展的工作正在開展的工作下一步工作下一步工作需學(xué)校協(xié)調(diào)解決的工作需學(xué)校協(xié)調(diào)解決的工作1開展“規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管”培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核1貫徹廉潔準(zhǔn)則實(shí)施方案。2發(fā)布充實(shí)安徽醫(yī)專學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)實(shí)施方案的通知2廉政準(zhǔn)則實(shí)施方案落實(shí)情況檢查3組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看欲之禍等警示教育片3監(jiān)察審計(jì)處網(wǎng)頁調(diào)整4準(zhǔn)備招生監(jiān)察相關(guān)工作。5紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁調(diào)整及內(nèi)容更新紀(jì)檢工作6為迎接教育部專家組調(diào)研我校辦學(xué)情況準(zhǔn)備材料1參加后勤集團(tuán)發(fā)電機(jī)組招標(biāo)采購二次開標(biāo)。圖書館工程建設(shè)的督查。2參加圖書館電梯投標(biāo)公司資質(zhì)考察。3打電話給到期未參加2010年度新進(jìn)人員資格復(fù)審者核實(shí)情況。4對(duì)提供發(fā)電機(jī)設(shè)備的博發(fā)土產(chǎn)日雜有限公司進(jìn)行考察。監(jiān)察工作5對(duì)后勤集團(tuán)學(xué)生公寓用窗簾的安裝情況進(jìn)行驗(yàn)收。6參加2010年上半年大學(xué)生英語四、六級(jí)和B級(jí)考務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì)。7參加2010年教壇新秀評(píng)審會(huì)議。8參加紅旗轎車處置拍賣競價(jià)開標(biāo)。9參加電梯設(shè)備供貨及安裝評(píng)標(biāo)專家抽號(hào)和招標(biāo)會(huì)。10參加20092010年度第一學(xué)期學(xué)生教材招標(biāo)會(huì)。11對(duì)2010年度公開招聘新進(jìn)人員專業(yè)測試進(jìn)行監(jiān)察。1藥學(xué)系實(shí)訓(xùn)室改造工程審計(jì)。1后勤集團(tuán)09年度燃?xì)赓M(fèi)用審計(jì)。2新校區(qū)12學(xué)生公寓樓維修改造工程初審。2老校區(qū)男生宿舍白樓、灰樓加固工程初審。3草擬怡緣小區(qū)成本核算和造價(jià)審計(jì)任務(wù)分解表。3新校區(qū)12學(xué)生公寓樓維修改造工程復(fù)審。審計(jì)工作4組織、協(xié)調(diào)怡緣小區(qū)、圖書館工程跟蹤審計(jì)工作。4怡緣小區(qū)工程造價(jià)審計(jì)工作。制表人余靖部門負(fù)責(zé)人陳的華

簡介：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工程竣工結(jié)算審計(jì)送審表對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工程竣工結(jié)算審計(jì)送審表工程已于年月日至年月日施工完成，初步審定金額為元，資金來源為，計(jì)劃投資額元。現(xiàn)將竣工結(jié)算全部資料送交審計(jì)處審核。工程基本情況見下表。報(bào)送單位（領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章）報(bào)送單位主管校領(lǐng)導(dǎo)（簽字）年月日專業(yè)類別專業(yè)類別施工單位名稱施工單位名稱結(jié)算金額結(jié)算金額元中標(biāo)價(jià)中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)或合同價(jià)洽商金額洽商金額已付金額已付金額施工方聯(lián)系人電話施工方聯(lián)系人電話資料情況資料情況從右選填符號(hào)從右選填符號(hào)資料一覽資料一覽合計(jì)合計(jì)甲方管理部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人甲方管理部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式聯(lián)系方式1立項(xiàng)審批資料2招標(biāo)文件3投標(biāo)書概算書4中標(biāo)通知書5施工合同6工程結(jié)算書（需要甲乙雙方簽字蓋章）7竣工圖紙8施工圖紙9洽商變更10驗(yàn)收資料11材料費(fèi)用資料12分散采購談判詢價(jià)記錄表13其他材料注報(bào)審金額在十五萬元以上的工程需要報(bào)送單位主管校領(lǐng)導(dǎo)簽字。采購限額以下的項(xiàng)目需提供分散采購談判注報(bào)審金額在十五萬元以上的工程需要報(bào)送單位主管校領(lǐng)導(dǎo)簽字。采購限額以下的項(xiàng)目需提供分散采購談判詢價(jià)記錄表詢價(jià)記錄表填表人接收人對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工程竣工結(jié)算審計(jì)送審表對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工程竣工結(jié)算審計(jì)送審表工程已于年月日至年月日施工完成，初步審定金額為元，資金來源為，計(jì)劃投資額元。現(xiàn)將竣工結(jié)算全部資料送交審計(jì)處審核。工程基本情況見下表。報(bào)送單位（領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章）報(bào)送單位主管校領(lǐng)導(dǎo)（簽字）年月日專業(yè)類別專業(yè)類別施工單位名稱施工單位名稱結(jié)算金額結(jié)算金額元中標(biāo)價(jià)中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)或合同價(jià)洽商金額洽商金額已付金額已付金額施工方聯(lián)系人電話施工方聯(lián)系人電話資料情況資料情況從右選填符號(hào)從右選填符號(hào)資料一覽資料一覽合計(jì)合計(jì)甲方管理部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人甲方管理部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式聯(lián)系方式1立項(xiàng)審批資料2招標(biāo)文件3投標(biāo)書概算書4中標(biāo)通知書5施工合同6工程結(jié)算書（需要甲乙雙方簽字蓋章）7竣工圖紙8施工圖紙9洽商變更10驗(yàn)收資料11材料費(fèi)用資料12分散采購談判詢價(jià)記錄表13其他材料注報(bào)審金額在十五萬元以上的工程需要報(bào)送單位主管校領(lǐng)導(dǎo)簽字。采購限額以下的項(xiàng)目需提供分散采購談判注報(bào)審金額在十五萬元以上的工程需要報(bào)送單位主管校領(lǐng)導(dǎo)簽字。采購限額以下的項(xiàng)目需提供分散采購談判詢價(jià)記錄表詢價(jià)記錄表填表人接收人

簡介：安徽醫(yī)專監(jiān)察審計(jì)處4月份工作進(jìn)展情況月報(bào)表部門（蓋章）制表日期2010年5月5日工作任務(wù)工作任務(wù)當(dāng)前已完成工作當(dāng)前已完成工作正在開展的工作正在開展的工作下一步工作下一步工作需學(xué)校協(xié)調(diào)解決的工作需學(xué)校協(xié)調(diào)解決的工作1召開衛(wèi)生廳直屬單位黨風(fēng)廉政制度建設(shè)和執(zhí)行情況現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。1制定學(xué)習(xí)貫徹廉潔準(zhǔn)則實(shí)施方案。2召開2010年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議。3處理學(xué)生申訴相關(guān)事宜。紀(jì)檢工作4參加學(xué)校安全穩(wěn)定工作會(huì)議。1對(duì)老校區(qū)5屋面維修工程進(jìn)行驗(yàn)收。1圖書館工程建設(shè)的督查。2對(duì)新校區(qū)人體形態(tài)樓防水工程、籃球場增設(shè)籃球架工程及教學(xué)樓前消防管道維修工程進(jìn)行驗(yàn)收。3參加安徽省高校學(xué)生公寓統(tǒng)一招標(biāo)采購大會(huì)。4參與后勤集團(tuán)發(fā)電機(jī)招標(biāo)工作。監(jiān)察工作5參與小區(qū)亮化燈具采購。6參與學(xué)校加壓泵房、自行車庫等工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作。1完成藥學(xué)系實(shí)訓(xùn)室改造工程審計(jì)。1后勤集團(tuán)09年度燃?xì)赓M(fèi)用審計(jì)。2完成新校區(qū)12學(xué)生公寓樓維修改造工程初審。2老校區(qū)男生宿舍白樓、灰樓維修工程初審。3對(duì)新校監(jiān)控室工程的鋼筋用量、混凝土澆注等隱蔽工程量進(jìn)行現(xiàn)場勘測。審計(jì)工作4組織、協(xié)調(diào)怡緣小區(qū)、圖書館工程跟蹤審計(jì)工作。制表人陳誠部門負(fù)責(zé)人陳的華

簡介：天長市千秋小學(xué)新建工程跟蹤審計(jì)天長市千秋小學(xué)新建工程跟蹤審計(jì)交易文件項(xiàng)目編號(hào)CZGC201808472招標(biāo)單位招標(biāo)單位天長市教育體育局（蓋章）天長市教育體育局（蓋章）項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目實(shí)施單位天長市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局（蓋章）天長市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局（蓋章）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)天長市榮城工程造價(jià)事務(wù)所（蓋章）天長市榮城工程造價(jià)事務(wù)所（蓋章）20182018年9月第2頁第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告工程登記編號(hào)CZGC201808472工程名稱天長市千秋小學(xué)新建工程跟蹤審計(jì)工程地點(diǎn)天長市鄭集路與學(xué)苑路交口建設(shè)單位天長市教育體育局項(xiàng)目管理單位天長市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局招標(biāo)方式公開招標(biāo)（本項(xiàng)目采用網(wǎng)上電子招投標(biāo)）（本項(xiàng)目采用網(wǎng)上電子招投標(biāo)）是否為網(wǎng)上電子招投標(biāo)項(xiàng)目是投標(biāo)資質(zhì)要求投標(biāo)資質(zhì)要求1、投標(biāo)人必須具有獨(dú)立法人資格、且具備工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有建設(shè)部頒發(fā)的中華人民共和國注冊造價(jià)師資格，且具有工程類高級(jí)職稱；3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人類似業(yè)績無。4、根據(jù)最高人民法院關(guān)于公布失信被執(zhí)行人名單信息的若干規(guī)定（法釋201317號(hào)）第六條規(guī)定，投標(biāo)人及其法定代表人、擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在人民法院公布的失信被執(zhí)行人名單中不得參加投標(biāo)；5、投標(biāo)人存在安徽省社會(huì)法人失信行為聯(lián)合懲戒暫行辦法（皖政辦【2015】52號(hào)）第六條規(guī)定的失信行為的（在投標(biāo)截止日該失信行為仍在執(zhí)行中），不得參加投標(biāo)。是否接受聯(lián)合體投標(biāo)不接受招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模約50萬元。招標(biāo)項(xiàng)目范圍施工階段全過程工程造價(jià)控制招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間2018年8月31日遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間2018年9月26日15時(shí)00分開標(biāo)時(shí)間2018年9月26日15時(shí)00分開標(biāo)地點(diǎn)天長市公共資源交易中心開標(biāo)三室（天長市南市區(qū)廣場東路國土資源交易中心大天長市公共資源交易中心開標(biāo)三室（天長市南市區(qū)廣場東路國土資源交易中心大樓一樓）樓一樓）交易文件售價(jià)0元信息內(nèi)容

簡介：南京審計(jì)大學(xué)采購項(xiàng)目南京審計(jì)大學(xué)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱潤園浴室改造潤園浴室改造采購編號(hào)采購編號(hào)NSC2015094NSC2015094采購人人南京審計(jì)大學(xué)南京審計(jì)大學(xué)日期期二〇一六年三月二〇一六年三月2第一章第一章投標(biāo)須知投標(biāo)須知前附表序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1項(xiàng)目名稱潤園浴室改造2采購方式公開招標(biāo)3采購編號(hào)NSC20150944現(xiàn)場踏勘及答疑招標(biāo)人不組織統(tǒng)一現(xiàn)場踏勘，投標(biāo)人自行聯(lián)系相關(guān)事宜。聯(lián)系人胡老師；電話025583183935招標(biāo)人南京審計(jì)大學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙老師宋老師電話025583187096投標(biāo)人向招標(biāo)人提供貨物、工程或者服務(wù)的法人、其他組織或者自然人（本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)）7投標(biāo)保證金人民幣伍仟元整（500000元）8投標(biāo)保證金遞交方式遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間前交納有效轉(zhuǎn)賬支票或銀行轉(zhuǎn)賬支票或銀行本票等本票等（收款人南京審計(jì)大學(xué)；開戶行南京市工行漢府支行；賬號(hào)4301015819100302596；注注11不接受現(xiàn)金形式的投標(biāo)保證金；不接受現(xiàn)金形式的投標(biāo)保證金；22南京市以外南京市以外的投標(biāo)人盡量采用銀行本票形式，否則退款辦理周期的投標(biāo)人盡量采用銀行本票形式，否則退款辦理周期可能較長可能較長）9投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間2016年4月21日09時(shí)00分地點(diǎn)南京審計(jì)大學(xué)浦口校區(qū)致明樓四樓會(huì)議室10投標(biāo)文件數(shù)量正本份數(shù)壹份副本份數(shù)肆份11開標(biāo)地點(diǎn)南京審計(jì)大學(xué)浦口校區(qū)致明樓四樓會(huì)議室時(shí)間2016年4月21日09時(shí)00分12投標(biāo)文件有效期從投標(biāo)截止時(shí)間起計(jì)算的九十天內(nèi)

簡介：1華為的績效管理與績效考核制度華為的績效管理與績效考核制度第一部分績效考核過程第一部分績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程，其基本程序?yàn)橐?、制定績效目?biāo)一、制定績效目標(biāo)1、各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括1）部門量化指標(biāo)針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；2）部門非量化指標(biāo)針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70，參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20，參考值）；5）管理行為考核。（此項(xiàng)權(quán)重為10，參考值）制定績效目標(biāo)制定績效目標(biāo)建立工作期望建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書績效形成過程指導(dǎo)績效形成過程指導(dǎo)績效考核績效考核績效面談績效面談制定績效改進(jìn)計(jì)劃制定績效改進(jìn)計(jì)劃33）實(shí)現(xiàn)業(yè)績的主要控制點(diǎn)；4）管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；5）出現(xiàn)意外情況的處理方式；6）員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。三、建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書三、建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”（見附表五）。四、績效形成過程指導(dǎo)四、績效形成過程指導(dǎo)管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績效管理積累客觀依據(jù)。五、績效考核五、績效考核各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。六、績效考核面談六、績效考核面談在考核結(jié)束后，各級(jí)主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進(jìn)目標(biāo)；3、在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；4、如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可。七、考核結(jié)果處理七、考核結(jié)果處理1、考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。2、人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。3、考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。4、任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投

簡介：信息科技外部審計(jì)項(xiàng)目供應(yīng)商征集要求信息科技外部審計(jì)項(xiàng)目供應(yīng)商征集要求一、項(xiàng)目名稱一、項(xiàng)目名稱信息科技外部審計(jì)項(xiàng)目二、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目背景按照廣東銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見（試行）的要求，商業(yè)銀行總行應(yīng)每三年組織一次對(duì)數(shù)據(jù)中心的外部審計(jì)。三、項(xiàng)目需求三、項(xiàng)目需求1、審計(jì)范圍根據(jù)銀行業(yè)相關(guān)監(jiān)管要求，開展針對(duì)我行信息科技的全面外部審計(jì)。對(duì)我行進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估的基礎(chǔ)上，與同業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，識(shí)別我行需要改善的IT相關(guān)缺陷，協(xié)助我行全面提升數(shù)據(jù)中心管控能力以及體現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。具體審計(jì)范圍如下（1）信息科技治理。（2）信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。（3）信息安全管理。（4）信息系統(tǒng)開發(fā)、測試和維護(hù)。（5）信息科技運(yùn)行。（6）信息科技外包管理。2、項(xiàng)目交付物項(xiàng)目交付物必須得到我行上級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，交付物包括但不限于以下內(nèi)容（1）廣州農(nóng)商銀行信息科技審計(jì)方案；（2）廣州農(nóng)商銀行信息科技審計(jì)報(bào)告；（3）審計(jì)項(xiàng)目工作底稿；3、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間自本項(xiàng)目實(shí)施起，75日歷天內(nèi)完成審計(jì)工作，并提交項(xiàng)目交付物。

簡介：1企業(yè)內(nèi)部競聘方案企業(yè)內(nèi)部競聘方案一、目的一、目的為了規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部競聘工作，更好地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性，特制定本方案。二、內(nèi)部競聘原則二、內(nèi)部競聘原則1、公平、公正、客觀。2、能崗匹配、擇優(yōu)錄取。3、企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。三、競聘小組的確定三、競聘小組的確定競聘工作小組成員的來源主要分為以下三個(gè)部分。1、總經(jīng)理及高管人員主要負(fù)責(zé)把所致職位候選人的整體能力和最終決策。2、人力資源部工作人員全面負(fù)責(zé)整個(gè)競聘工作的實(shí)施，包括資料的準(zhǔn)備、考核方案的制定與實(shí)施等。3、外部聘請(qǐng)的專家必要時(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)外部人力資源專家，與企業(yè)人3發(fā)布職位公告，由員工自主申請(qǐng)?jiān)撀毼弧?、通過員工自主申請(qǐng)的方式進(jìn)行競聘時(shí)，各部門必須協(xié)同人力資源部做好協(xié)調(diào)工作，以免影響企業(yè)開展正常工作。3、員工申請(qǐng)競聘的操作步驟（1）人力資源部組建競工作小組，不發(fā)布競聘公告。（2）符合條件且有競聘意愿的員工，到競聘小組指定的地點(diǎn)報(bào)名并索取員工內(nèi)部競聘申請(qǐng)表。員工內(nèi)部競聘申請(qǐng)表如表所示。（3）員工內(nèi)部競聘申請(qǐng)表填寫完畢后，由直接主管簽署審核建議，然后提交到競聘工作小組。4競聘工作小組對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行全面的資格審查。（5）人力資源部、用人部門配合競聘工作小組對(duì)審核合格的應(yīng)聘員工進(jìn)行考核，考核方式包括筆試和面試兩種。（6）競聘考核小組根據(jù)考核的結(jié)果做出錄用決策。

簡介：1中注中注協(xié)發(fā)協(xié)發(fā)布2010年年年年報(bào)審計(jì)報(bào)審計(jì)情況快情況快報(bào)（第十三期）（第十三期）2011年4月18日，中注協(xié)發(fā)布2010年年報(bào)審計(jì)情況快報(bào)（第十三期），全文如下4月11日4月17日，滬深兩市共有173家上市公司披露了2010年年度報(bào)告詳見附表1，其中，滬市68家，深市主板29家，深市中小企業(yè)板58家，深市創(chuàng)業(yè)板18家。從審計(jì)意見類型看，169家上市公司被出具了無保留意見的審計(jì)報(bào)告，3家上市公司（ST銅城、ST華光和深南電Ａ）被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見審計(jì)報(bào)告，1家上市公司（紫光古漢）被出具了保留意見審計(jì)報(bào)告。在被出具帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段無保留意見審計(jì)報(bào)告的3家上市公司中，2家是因?yàn)槌掷m(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性，1家是因?yàn)槠跈?quán)合約終止后的責(zé)任及賠償事宜存在不確定性（1）截至2010年12月31日，ST銅城累計(jì)虧損2688063萬元，2010年度扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于普通股股東的凈利潤為－54313萬元，ST銅城已在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中充分披露了已采取或擬采取的改善措施，但其持續(xù)經(jīng)營能力仍然存在不確定性。（2）截至2010年12月31日，ST華光累計(jì)虧損－8244040萬元，大部分子公司處于停產(chǎn)狀態(tài)。ST華光已在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中充分披露了擬采取的改善措施，但可能導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況仍然存在重大不確定性。（3）深南電Ａ與杰潤新加坡私營公司就期權(quán)合約終止后的責(zé)任及賠償事宜，尚未達(dá)成一致意見，雙方不排除最后通過司法途徑解決爭議的可能。由于目3弘湘公司）簽訂湖南紫光古漢南岳制藥有限公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議規(guī)定南岳公司在2007年12月31日將592970萬元資產(chǎn)與其等額負(fù)債轉(zhuǎn)讓給弘湘公司。同日，南岳公司、弘湘公司、景達(dá)公司三方又簽訂了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議約定“上述轉(zhuǎn)讓的592970萬元資產(chǎn)及等額負(fù)債在受到債權(quán)人主張權(quán)利或由該資產(chǎn)產(chǎn)生或有負(fù)債時(shí)，轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)及負(fù)債由景達(dá)公司承接”。同日，紫光古漢、景達(dá)公司及南岳公司就資產(chǎn)及負(fù)債剝離再次簽訂了資產(chǎn)及負(fù)債處理備忘錄，約定“上述轉(zhuǎn)讓的592970萬元負(fù)債，如發(fā)生債權(quán)人主張情形，2005年9月30日之前發(fā)生的由紫光古漢承接。轉(zhuǎn)讓的592970萬元資產(chǎn)引致或有負(fù)債義務(wù)時(shí)，2005年9月30日之前形成的資產(chǎn)由紫光古漢承接（592970萬元資產(chǎn)負(fù)債重分類后的金額為9808萬元，其中含對(duì)紫光古漢的債務(wù)601591萬元）。（3）根據(jù)2006年11月23日南岳公司與弘湘公司簽署的湖南紫光古漢南岳制藥有限公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，南岳公司應(yīng)付紫光古漢的債務(wù)601591萬元?jiǎng)冸x至弘湘公司?；诖藚f(xié)議，紫光古漢將代南岳公司支付的往來款601591萬元轉(zhuǎn)掛應(yīng)收弘湘公司往來款。2008年12月，因弘湘公司欠付紫光古漢往來款，紫光古漢與弘湘公司簽訂土地出讓金及相關(guān)稅費(fèi)代付協(xié)議，協(xié)議約定由弘湘公司代紫光古漢繳付土地出讓金557445萬元用于沖減其欠紫光古漢款。2008年12月至2010年12月，紫光古漢又陸續(xù)代南岳公司支付各項(xiàng)材料款及蛋白款78502萬元，由于該部分債務(wù)已通過協(xié)議轉(zhuǎn)給弘湘公司，故紫光古漢仍掛對(duì)弘湘公司應(yīng)收款。截至4月17日，會(huì)計(jì)師事務(wù)所共為1570家上市公司出具了審計(jì)

簡介：上海市審計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)上海市審計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)滬審高評(píng)委〔2018〕1號(hào)關(guān)于上海市2018年度高級(jí)審計(jì)師任職資格評(píng)審工作的通知各委、辦、局集團(tuán)公司，各區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、審計(jì)局，各有關(guān)單位為做好審計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審工作，根據(jù)有關(guān)文件精神，經(jīng)上海市人力資源和社會(huì)保障局同意，現(xiàn)將本市2018年度高級(jí)審計(jì)師任職資格評(píng)審工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下一、評(píng)審機(jī)構(gòu)上海市審計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)以下簡稱市審計(jì)高評(píng)委負(fù)責(zé)本市高級(jí)審計(jì)師任職資格評(píng)審工作。市審計(jì)高評(píng)委辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在上海市審計(jì)局人事處，負(fù)責(zé)本市高級(jí)審計(jì)師任職資格評(píng)審的日常管理工作。3五、相關(guān)問題的說明一申報(bào)人員需在本市從事審計(jì)專業(yè)工作，具有本市戶籍或上海市居住證滿1年以上有效期內(nèi)，不含臨時(shí)居住證。中央和國務(wù)院各部門在滬單位和中央管理的在滬企業(yè)的審計(jì)專業(yè)工作人員，可以在上海申報(bào)高級(jí)審計(jì)師的評(píng)審須提供所在單位上級(jí)主管單位委托評(píng)審函。二上一年度評(píng)審未通過、本年度如無突出業(yè)績和重大貢獻(xiàn)的，以及當(dāng)年達(dá)到退休年齡或已辦理退休手續(xù)的人員不予受理。三事業(yè)單位申報(bào)人員應(yīng)根據(jù)本單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置情況，按崗位缺額進(jìn)行推薦申報(bào)。四申報(bào)者需提交2篇含以上能反映本人取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格以來最高學(xué)術(shù)水平的論文、調(diào)查報(bào)告。申報(bào)者本人確定其中1篇作為主送論文，主送論文字?jǐn)?shù)不少于3000字，系本人獨(dú)立撰寫且發(fā)表在有國際或國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)的報(bào)紙、期刊。五大中型審計(jì)項(xiàng)目的主審，除包括辦法附則第二十一條所列內(nèi)容的主審?fù)?，還包括大中型審計(jì)項(xiàng)目中的分項(xiàng)目主審，申報(bào)者在申報(bào)時(shí)須提交相關(guān)證明材料。六職稱外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試成績不再作為申報(bào)本專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的前置條件。申報(bào)人員可自行提供能反映自身外語和計(jì)算機(jī)水平的材料，供專家評(píng)審時(shí)參考。七市審計(jì)高評(píng)委辦公室根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)符合申報(bào)條件的對(duì)象，組織專家對(duì)其進(jìn)行論文及專業(yè)答辯答辯時(shí)間另行通