簡(jiǎn)介：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。一技術(shù)任務(wù)書(shū)技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂，其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定1設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容1部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)說(shuō)明安排的內(nèi)容及文件號(hào)；2國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)在產(chǎn)品的形態(tài)、型式新穎性等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力；4企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說(shuō)明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)上的必要性。2產(chǎn)品用途及使用范圍。3對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見(jiàn)。4基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。5總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。7國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較列出國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說(shuō)明；8標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求1應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；2新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)；3對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購(gòu)元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；5預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購(gòu)件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析；10對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能包括消除剩余功能及通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案；11組織有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行A評(píng)價(jià)，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì)發(fā)展的需要。12敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。二技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。1完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn)，并寫(xiě)出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。2作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算；3畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；4運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；5繪出各種系統(tǒng)原理圖如傳動(dòng)、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)；6提出特殊元件、外購(gòu)件、材料清單；7對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；8對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。三工作圖設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制生產(chǎn)及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。1繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。1零件圖圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；2部件裝配圖除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；3總裝配圖給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求，給出總體尺寸；2產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購(gòu)件、外協(xié)件目錄。3產(chǎn)品技術(shù)條件包括1技術(shù)要求2試驗(yàn)方法3檢驗(yàn)規(guī)則4包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)4編制試制鑒定大綱參照Z(yǔ)H000183試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備1能考核和考驗(yàn)樣品或小批產(chǎn)品技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。2能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；3能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。4批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。5編寫(xiě)文件目錄和圖樣目錄。1文件目錄包括圖樣目錄、明細(xì)表、通借用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、其它。2圖樣目錄總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖只用于成套設(shè)備；6包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等。7隨機(jī)出廠圖樣及文件。8產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。9標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成，工作圖樣和設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)編寫(xiě)的文件，以便對(duì)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法一針對(duì)“新進(jìn)業(yè)務(wù)員”含剛由司機(jī)升為業(yè)務(wù)員者1公司經(jīng)理應(yīng)立即呈報(bào)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理安排“新進(jìn)業(yè)務(wù)員”回總公司受訓(xùn)。2講師廠長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。3受訓(xùn)的最后一節(jié)課由總經(jīng)理講話。二針對(duì)“分公司全體業(yè)務(wù)員”分公司全體業(yè)務(wù)員每年回總公司集訓(xùn)兩次，每次兩天?？偣緦⒃O(shè)計(jì)課程，安排講師含內(nèi)聘、外聘。三總公司將安排分公司下列人員參加企管顧問(wèn)公司的講習(xí)課程1表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)員和表現(xiàn)良好的司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員者，參加“業(yè)務(wù)員訓(xùn)練課程”。2分公司經(jīng)理和主任參加“營(yíng)業(yè)主管”、“行銷(xiāo)”、“會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)”、“法務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌”等課程。［注］1請(qǐng)各分公司經(jīng)理隨時(shí)將表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)員和司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員的名單，呈報(bào)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理并安排參加企管顧問(wèn)公司的講習(xí)課程。2分公司人員參加企管顧問(wèn)公司的講習(xí)課程，“學(xué)費(fèi)”由總公司負(fù)擔(dān)，其他“交通費(fèi)、膳宿費(fèi)”等由分公司自理。3參加企管顧問(wèn)公司講習(xí)課程的人員，將書(shū)面教材影印一份交總公司，供總公司今后有關(guān)人員進(jìn)修研習(xí)。業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法一針對(duì)“新進(jìn)業(yè)務(wù)員”含剛由司機(jī)升為業(yè)務(wù)員者1公司經(jīng)理應(yīng)立即呈報(bào)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理安排“新進(jìn)業(yè)務(wù)員”回總公司受訓(xùn)。2講師廠長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。3受訓(xùn)的最后一節(jié)課由總經(jīng)理講話。二針對(duì)“分公司全體業(yè)務(wù)員”分公司全體業(yè)務(wù)員每年回總公司集訓(xùn)兩次，每次兩天?？偣緦⒃O(shè)計(jì)課程，安排講師含內(nèi)聘、外聘。三總公司將安排分公司下列人員參加企管顧問(wèn)公司的講習(xí)課程1表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)員和表現(xiàn)良好的司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員者，參加“業(yè)務(wù)員訓(xùn)練課程”。2分公司經(jīng)理和主任參加“營(yíng)業(yè)主管”、“行銷(xiāo)”、“會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)”、“法務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌”等課程。［注］1請(qǐng)各分公司經(jīng)理隨時(shí)將表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)員和司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員的名單，呈報(bào)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理并安排參加企管顧問(wèn)公司的講習(xí)課程。2分公司人員參加企管顧問(wèn)公司的講習(xí)課程，“學(xué)費(fèi)”由總公司負(fù)擔(dān)，其他“交通費(fèi)、膳宿費(fèi)”等由分公司自理。3參加企管顧問(wèn)公司講習(xí)課程的人員，將書(shū)面教材影印一份交總公司，供總公司今后有關(guān)人員進(jìn)修研習(xí)。

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略分析市場(chǎng)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的分析這里，咨詢(xún)者的任務(wù)是指出企業(yè)各種活動(dòng)成功的外部關(guān)鍵因素。為此，必須對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的最重要的機(jī)會(huì)，限制條件和威脅進(jìn)行盡可能全面系統(tǒng)的分析和研究。這項(xiàng)工作可分兩個(gè)層次進(jìn)行。第一個(gè)層次，需求的分析市場(chǎng)對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)；第二個(gè)層次，供給的分析企業(yè)面對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)價(jià)。下面對(duì)此進(jìn)行分述。一市場(chǎng)對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)許多因素可以反映出某類(lèi)市場(chǎng)是否具有吸引力。在戰(zhàn)略分析中，通常采用以下五個(gè)因素作為衡量和評(píng)價(jià)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)吸引力的標(biāo)準(zhǔn)。如市場(chǎng)規(guī)模；市場(chǎng)的增長(zhǎng)；市場(chǎng)活動(dòng)在產(chǎn)品生命周期中的位置；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的主觀估價(jià)；環(huán)境的穩(wěn)定性。1市場(chǎng)規(guī)模的評(píng)價(jià)小型企業(yè)可以在小規(guī)模的細(xì)分市場(chǎng)中獲得增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這并不構(gòu)成對(duì)大企業(yè)的威脅，因?yàn)榇笃髽I(yè)只對(duì)大規(guī)模的市場(chǎng)感興趣。2市場(chǎng)的增長(zhǎng)狀況評(píng)價(jià)波士頓咨詢(xún)公司BCG所創(chuàng)造的分析模式是將市場(chǎng)增長(zhǎng)率視為市場(chǎng)吸引力的重要參數(shù)。在這個(gè)分析模式中，采用的是售價(jià)值增長(zhǎng)率。增長(zhǎng)率大于10，則認(rèn)為市場(chǎng)增長(zhǎng)弱小，故然對(duì)企業(yè)的吸引力也小。3確定市場(chǎng)活動(dòng)在產(chǎn)品生命周期中的位置一切產(chǎn)品及其在市場(chǎng)上的活動(dòng)均存在著由誕生到發(fā)展，成熟直至衰亡的若干連續(xù)階段，這些階段構(gòu)成了產(chǎn)品生命周期曲線。一個(gè)產(chǎn)品或一種活動(dòng)可以有短暫的生命，如尖端技術(shù)領(lǐng)域，也可以有十分漫長(zhǎng)的生命，如穩(wěn)定性技術(shù)領(lǐng)域，在此領(lǐng)域產(chǎn)品演變過(guò)程十分緩慢。在特定的生命期之內(nèi)，一種產(chǎn)品或活動(dòng)可能處于整個(gè)生命周期四個(gè)階段中的某一個(gè)階段。顯而易見(jiàn)，當(dāng)產(chǎn)品或活動(dòng)處于衰亡階段時(shí)，吸引力當(dāng)然是很小的。不可否認(rèn)，要確定市場(chǎng)活動(dòng)處于生命周期的哪一個(gè)階段將是十分困難的。銷(xiāo)售增長(zhǎng)率可以作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即將本節(jié)所提到的產(chǎn)品生命周期曲線階段劃分與上面提到的波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)造的分析模式結(jié)合使用。如果銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于10，市場(chǎng)活動(dòng)則被認(rèn)為處于生長(zhǎng)階段；如果銷(xiāo)售增長(zhǎng)率在0～10之間，市場(chǎng)活動(dòng)則被認(rèn)為處于成熟階段；如果銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是負(fù)數(shù)，市場(chǎng)活動(dòng)則被認(rèn)為處于衰亡階段。然而上面的這種分析方法也有其局限性。由于某些產(chǎn)品的市場(chǎng)在飽和情況下會(huì)意外地出現(xiàn)一些不規(guī)則的增長(zhǎng)，或由于產(chǎn)品的革新，給市場(chǎng)帶來(lái)新的活力，則都可能對(duì)曲線狀態(tài)產(chǎn)生影響。二企業(yè)面對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)價(jià)企業(yè)基于發(fā)展和獲利增長(zhǎng)的需要，即使不能比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大，至少也應(yīng)該與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平分秋色。所以必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的實(shí)踐中，通常采用下列四種因素作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)相對(duì)占有率；混合系數(shù)主觀評(píng)價(jià)值；企業(yè)融資能力；企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。1企業(yè)市場(chǎng)相對(duì)占有率的評(píng)價(jià)波士頓咨詢(xún)公司以企業(yè)所占市場(chǎng)的份額與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)的份額進(jìn)行比較，以此間的關(guān)系來(lái)衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位及其競(jìng)爭(zhēng)能力。波士頓咨詢(xún)公司的想法是，市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)皆按照經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)果最終由成本優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。于是成本優(yōu)勢(shì)被確認(rèn)為是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成果和企業(yè)產(chǎn)品革新的積累過(guò)程。2用混合系數(shù)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)地位及其能力。3評(píng)價(jià)企業(yè)融資能力當(dāng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展和占領(lǐng)市場(chǎng)目標(biāo)時(shí)，利用降低價(jià)格抵御新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)或進(jìn)行產(chǎn)品革新時(shí)，企業(yè)的金融力量有時(shí)就構(gòu)成了決定性的優(yōu)勢(shì)。金融力量不僅由企業(yè)擁有可支配資金的多寡來(lái)判斷，更主要的是由企業(yè)能夠動(dòng)員新資?！鳖I(lǐng)域的活動(dòng)事實(shí)上是為“風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)域的活動(dòng)提供資金的。2成本長(zhǎng)期變化的機(jī)制成本的長(zhǎng)期變化影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)爭(zhēng)取并保持低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。為此，必須明確理解測(cè)定成本長(zhǎng)期變化的機(jī)制。具有最低成本優(yōu)勢(shì)者，往往是積累大量經(jīng)驗(yàn)者和善于充分利用這種經(jīng)驗(yàn)所造成的潛在優(yōu)勢(shì)者。3經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略分析在這里，會(huì)計(jì)被賦予一種新的作用，即評(píng)價(jià)各活動(dòng)領(lǐng)域的長(zhǎng)期成績(jī)；所產(chǎn)生的資金；費(fèi)用的變化趨勢(shì)。1一種活動(dòng)產(chǎn)生資金的評(píng)價(jià)。恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料是企業(yè)的歷年資金運(yùn)動(dòng)表。作為一種會(huì)計(jì)工具，歷年資金運(yùn)動(dòng)表其成功的真正原因在于，這個(gè)表反映出的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是“毛利”，而是為企業(yè)自我發(fā)展而投資的“可支配資金”。為此，咨詢(xún)?nèi)藛T必須制定企業(yè)各活動(dòng)領(lǐng)域的“歷年資金運(yùn)動(dòng)表”。2長(zhǎng)期成本變化的評(píng)價(jià)。咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)企業(yè)歷年單位成本變化情況要有一個(gè)基本的了解。企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略分析咨詢(xún)?nèi)藛T可采用兩種分析方法一成績(jī)矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)研究目的是使戰(zhàn)略活動(dòng)的行業(yè)處境得到改善，使之從矩陣中的目前位置轉(zhuǎn)移到另一個(gè)被認(rèn)為有利的位置上，或是改變行業(yè)，使之占據(jù)尚未開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。1產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。圖2123是企業(yè)全部產(chǎn)品和市場(chǎng)及其可能實(shí)施的戰(zhàn)略圖例。表2123棋盤(pán)圖形戰(zhàn)略活動(dòng)的研究企業(yè)活動(dòng)重心若處于“奶牛”區(qū)域，這將是企業(yè)及其產(chǎn)品老化的征兆，由此可導(dǎo)致極為嚴(yán)重的被動(dòng)局面。如若將“奶?！眳^(qū)域活動(dòng)產(chǎn)生的多余資金用來(lái)在“風(fēng)險(xiǎn)”區(qū)域創(chuàng)造新的產(chǎn)品，這樣，企業(yè)整體活動(dòng)的重心便沿著棋盤(pán)圖形的對(duì)角線運(yùn)動(dòng)。這是一種產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。2ABC法。此法是根據(jù)某一種產(chǎn)品在成績(jī)矩陣中目前所處的位置，確定其三種基本戰(zhàn)略的選擇A、B、C。圖2124中，產(chǎn)品X的A種戰(zhàn)略選擇增長(zhǎng)戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略一方面將產(chǎn)品X投向市場(chǎng)新領(lǐng)域，一方面改善其當(dāng)前市場(chǎng)的市場(chǎng)有率。此戰(zhàn)略瞄向市場(chǎng)主導(dǎo)地位。產(chǎn)品X的B種戰(zhàn)略選擇有選擇的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略的目標(biāo)是或是將產(chǎn)品X投向可能更有利的市場(chǎng)新領(lǐng)域B1；或是改善產(chǎn)品X在目前市場(chǎng)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有率B2。產(chǎn)品X的C種戰(zhàn)略選擇撤出或退縮戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略的目標(biāo)是或是將產(chǎn)品X投向最佳市場(chǎng)領(lǐng)域，因此而減小市場(chǎng)占有率也在所不惜C1；

簡(jiǎn)介：2007年5月人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定職業(yè)業(yè)心理咨詢(xún)師心理咨詢(xún)師等級(jí)級(jí)國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)卷冊(cè)二卷冊(cè)二技能選擇題技能選擇題案例問(wèn)答題案例問(wèn)答題注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1、考生首先將自己的姓名、準(zhǔn)考、考生首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用號(hào)等用鋼筆、筆、圓珠筆等寫(xiě)在珠筆等寫(xiě)在試卷冊(cè)、答卷冊(cè)、答卷紙和答和答題卡的相卡的相應(yīng)位置上，并用位置上，并用鉛筆填涂答筆填涂答題卡上的卡上的對(duì)應(yīng)信息位。信息位。2、考生同、考生同時(shí)應(yīng)時(shí)應(yīng)將本將本頁(yè)右上角的科目代右上角的科目代碼填涂在答填涂在答題卡右上角的相卡右上角的相應(yīng)位置位置處。3、本、本試卷冊(cè)包括卷冊(cè)包括選擇題選擇題和案例和案例問(wèn)答題兩部分。兩部分。第一部分，技能第一部分，技能選擇題選擇題，在答，在答題卡上作答；卡上作答；第二部分，案例第二部分，案例問(wèn)答題，在答，在答題紙題紙上作答。上作答。4、第一部分技能、第一部分技能選擇題選選擇題選出答案后，用出答案后，用鉛筆將答筆將答題卡上卡上對(duì)應(yīng)題對(duì)應(yīng)題目的目的答案答案標(biāo)號(hào)處涂黑。如需改涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干，用橡皮擦干凈后，再后，再選涂其它答案涂其它答案標(biāo)號(hào)。所有答案均不能答在號(hào)。所有答案均不能答在試卷上。不按卷上。不按標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，行填涂，則均屬均屬作答無(wú)效。作答無(wú)效。5、第二部分案例、第二部分案例問(wèn)答題，請(qǐng)?jiān)诖鹪诖痤}紙題紙上寫(xiě)明上寫(xiě)明題號(hào)，用號(hào)，用鋼筆、筆、圓珠筆等珠筆等作答，字跡工整，易于作答，字跡工整，易于識(shí)別識(shí)別。請(qǐng)勿在勿在試卷上卷上書(shū)寫(xiě)與考寫(xiě)與考試無(wú)關(guān)的內(nèi)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。容。6、考、考試結(jié)試結(jié)束時(shí)，考生，考生務(wù)必將本卷冊(cè)、答必將本卷冊(cè)、答題卡和答卡和答題紙題紙一并交一并交給監(jiān)給監(jiān)考人考人求助者你能告訴我該怎么辦嗎心理咨詢(xún)師我還需要進(jìn)一步了解你的情況，然后我們?cè)儆懻撛趺崔k好嗎單選1、求助者最可能是（C）。（A）情感性精神障礙（B）抑郁性神經(jīng)癥（C）一般心理問(wèn)題（D）嚴(yán)重心理問(wèn)題單選2、求助者的行為癥狀是（C）。（A）感到前途很渺茫（B）覺(jué)得生活沒(méi)意思（C）不見(jiàn)外人不上學(xué)（D）認(rèn)為青春痘難看多選3、心理咨詢(xún)師在咨詢(xún)中使用的提問(wèn)方式包括（BCD）。（A）間接詢(xún)問(wèn)（B）直接逼問(wèn)（C）開(kāi)放提問(wèn)（D）封閉提問(wèn)多選4、心理咨詢(xún)師在本段咨詢(xún)中不當(dāng)?shù)奶釂?wèn)的方式是（BC）。（A）間接詢(xún)問(wèn)（B）多重問(wèn)題（C）直接逼問(wèn)（D）封閉提問(wèn)單選5、該求助者沒(méi)有出現(xiàn)的情緒癥狀是（D）。（A）痛苦（B）煩惱（C）焦慮（D）恐怖單選6、求助者的行為癥狀最突出的是（D）。（A）生活困難（B）行為失控（C）學(xué)習(xí)困難（D）社交減少單選7、求助者的求醫(yī)行為屬于（A）。（A）主動(dòng)求醫(yī)（B）被動(dòng)求醫(yī)（C）家人強(qiáng)迫（D）醫(yī)生轉(zhuǎn)介單選8、求助者的自知力表現(xiàn)為（C）。（A）對(duì)軀體疾病判斷正確（B）對(duì)同學(xué)議論判斷正確（C）對(duì)內(nèi)心感受判斷正確（D）對(duì)人際關(guān)系判斷正確單選9、造成求助者心理問(wèn)題的最主要原因是（D）。（A）青春痘顏色重（B）缺乏家庭支持（C）缺乏同學(xué)理解（D）認(rèn)知評(píng)估偏差多選10、心理咨詢(xún)師在咨詢(xún)中使用過(guò)的參與技術(shù)包括（AC）。（A）情感反應(yīng)（B）情感表達(dá)（C）內(nèi)容反應(yīng)（D）內(nèi)容表達(dá)單選11、心理咨詢(xún)師在咨詢(xún)中使用過(guò)的影響性技術(shù)是（A）。（A）自我開(kāi)放（B）解釋技術(shù)（C）面質(zhì)技術(shù)（D）指導(dǎo)技術(shù)多選12、心理咨詢(xún)師在咨詢(xún)中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度是（ABC）。（A）完全接納（B）一視同仁（C）通情達(dá)理（D）積極關(guān)注單選13、心理咨詢(xún)師在咨詢(xún)中沒(méi)有表達(dá)出的態(tài)度是（C）。（A）共情（B）真誠(chéng)（C）熱情（D）尊重多選14、一般地，心理咨詢(xún)師在攝入性談話中應(yīng)該（ABC）。（A）明確地表明態(tài)度（B）介紹求助者的權(quán)利（C）介紹保密原則（D）給出具體性指導(dǎo)多選15、心理咨詢(xún)師在攝入性談話后對(duì)該求助者還應(yīng)該（ABD）。（A）設(shè)定咨詢(xún)目標(biāo)（B）制訂咨詢(xún)方案（C）探討除痘方法（D）矯正歪曲認(rèn)知案例二一般資料女性，24歲，未婚，出納員。求助者自述近兩年來(lái)，總感到哪里都臟，尤其是錢(qián)，所以反復(fù)洗手，把手都洗脫皮了也不行，知道這樣不好但就是控制不住。

簡(jiǎn)介：福建三木集團(tuán)股份有限公司福建三木集團(tuán)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)文件崗位說(shuō)明書(shū)文件新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納崗位說(shuō)明書(shū)37財(cái)務(wù)部銀行出納崗位說(shuō)明書(shū)38資金部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)39資金部資金籌措崗位說(shuō)明書(shū)40企業(yè)文化建設(shè)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)41企業(yè)文化建設(shè)部品牌管理崗位說(shuō)明書(shū)42企業(yè)文化建設(shè)部宣傳策劃崗位說(shuō)明書(shū)43企業(yè)文化建設(shè)部編輯崗位說(shuō)明書(shū)44企業(yè)文化建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)管理崗位說(shuō)明書(shū)45企業(yè)文化建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位說(shuō)明書(shū)46證券管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)47證券管理部證券研究崗位說(shuō)明書(shū)48房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)49房地產(chǎn)綜合事務(wù)部房地產(chǎn)外聯(lián)崗位說(shuō)明書(shū)50房地產(chǎn)綜合事務(wù)部項(xiàng)目管理崗位說(shuō)明書(shū)51房地產(chǎn)綜合事務(wù)部技術(shù)管理崗位說(shuō)明書(shū)52房地產(chǎn)綜合事務(wù)部建筑經(jīng)濟(jì)崗位說(shuō)明書(shū)53房地產(chǎn)綜合事務(wù)部資產(chǎn)管理崗位說(shuō)明書(shū)54房地產(chǎn)綜合事務(wù)部檔案及資料管理崗位說(shuō)明書(shū)55房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)56房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位說(shuō)明書(shū)57房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部媒體公關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)58房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工程技術(shù)崗位說(shuō)明書(shū)59

簡(jiǎn)介：下腳料處理辦法下腳料處理辦法一本公司變賣(mài)下腳料時(shí)，悉依本辦法處理。二所謂下腳，系指不列入財(cái)產(chǎn)目錄的消耗品，經(jīng)使用后殘余廢料及購(gòu)進(jìn)財(cái)產(chǎn)時(shí)的包裝物，如未經(jīng)計(jì)入成本者或廠中經(jīng)過(guò)制造過(guò)程所殘余的廢料，本廠已無(wú)用途尚可資為他用仍能變賣(mài)之物。三本公司有關(guān)單位欲變賣(mài)下腳料時(shí)，應(yīng)填“下腳料變賣(mài)申請(qǐng)單”一式三份，呈請(qǐng)?jiān)摬拷?jīng)理核準(zhǔn)后，交給總務(wù)變賣(mài)。工廠由倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)變賣(mài)。但金額超過(guò)5000元以上者，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。四每次變賣(mài)金額超過(guò)2000元以上時(shí)，須有二家以上估價(jià)，以采用最高者為原則。但本公司內(nèi)的買(mǎi)賣(mài)不在此限。五公司或工廠變賣(mài)下腳時(shí)，應(yīng)通知稽核及職工福利委員會(huì)派人參加。六變賣(mài)下腳料時(shí)，會(huì)同人在申請(qǐng)單上須填購(gòu)買(mǎi)人姓名或商號(hào)名稱(chēng)及變賣(mài)金額并簽名后一份交給變賣(mài)單位留存。七下腳料變價(jià)時(shí)，應(yīng)開(kāi)立統(tǒng)一發(fā)票并先以“雜項(xiàng)”附申請(qǐng)單一份收入列帳，另一份申請(qǐng)單交福利委員會(huì)。于每月底提撥40給職工福利委員會(huì)當(dāng)為福利金。八本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。下腳料處理辦法下腳料處理辦法一本公司變賣(mài)下腳料時(shí)，悉依本辦法處理。二所謂下腳，系指不列入財(cái)產(chǎn)目錄的消耗品，經(jīng)使用后殘余廢料及購(gòu)進(jìn)財(cái)產(chǎn)時(shí)的包裝物，如未經(jīng)計(jì)入成本者或廠中經(jīng)過(guò)制造過(guò)程所殘余的廢料，本廠已無(wú)用途尚可資為他用仍能變賣(mài)之物。三本公司有關(guān)單位欲變賣(mài)下腳料時(shí)，應(yīng)填“下腳料變賣(mài)申請(qǐng)單”一式三份，呈請(qǐng)?jiān)摬拷?jīng)理核準(zhǔn)后，交給總務(wù)變賣(mài)。工廠由倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)變賣(mài)。但金額超過(guò)5000元以上者，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。四每次變賣(mài)金額超過(guò)2000元以上時(shí)，須有二家以上估價(jià)，以采用最高者為原則。但本公司內(nèi)的買(mǎi)賣(mài)不在此限。五公司或工廠變賣(mài)下腳時(shí)，應(yīng)通知稽核及職工福利委員會(huì)派人參加。六變賣(mài)下腳料時(shí)，會(huì)同人在申請(qǐng)單上須填購(gòu)買(mǎi)人姓名或商號(hào)名稱(chēng)及變賣(mài)金額并簽名后一份交給變賣(mài)單位留存。七下腳料變價(jià)時(shí)，應(yīng)開(kāi)立統(tǒng)一發(fā)票并先以“雜項(xiàng)”附申請(qǐng)單一份收入列帳，另一份申請(qǐng)單交福利委員會(huì)。于每月底提撥40給職工福利委員會(huì)當(dāng)為福利金。八本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：2009年5月人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定職業(yè)業(yè)心理咨詢(xún)師心理咨詢(xún)師等級(jí)級(jí)國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)卷冊(cè)二卷冊(cè)二技能選擇題技能選擇題案例問(wèn)答題案例問(wèn)答題注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1、考生首先將自己的姓名、準(zhǔn)考、考生首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用號(hào)等用鋼筆、筆、圓珠筆等寫(xiě)在珠筆等寫(xiě)在試卷冊(cè)、答卷卷冊(cè)、答卷紙和答和答題卡的相卡的相應(yīng)位置上，并用位置上，并用鉛筆填涂答筆填涂答題卡上的卡上的對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)信息位。信息位。2、考生同、考生同時(shí)應(yīng)時(shí)應(yīng)將本將本頁(yè)右上角的科目代右上角的科目代碼填涂在答填涂在答題卡右上角的相卡右上角的相應(yīng)位置位置處。3、本、本試卷冊(cè)包括卷冊(cè)包括選擇題選擇題和案例和案例問(wèn)答題兩部分。兩部分。第一部分，技能第一部分，技能選擇題選擇題，在答，在答題卡上作答；卡上作答；第二部分，案例第二部分，案例問(wèn)答題，在答，在答題紙題紙上作答。上作答。4、第一部分技能、第一部分技能選擇題選選擇題選出答案后，用出答案后，用鉛筆將答筆將答題卡上卡上對(duì)應(yīng)題對(duì)應(yīng)題目的答案目的答案標(biāo)號(hào)處涂黑。如需改黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干，用橡皮擦干凈后，再后，再選涂其它答案涂其它答案標(biāo)號(hào)。所有答案均不能答在號(hào)。所有答案均不能答在試卷上。不按卷上。不按標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，行填涂，則均屬作答無(wú)效。均屬作答無(wú)效。5、第二部分案例、第二部分案例問(wèn)答題，請(qǐng)?jiān)诖鹪诖痤}紙題紙上寫(xiě)明上寫(xiě)明題號(hào)，用號(hào)，用鋼筆、筆、圓珠筆等作答，字跡工珠筆等作答，字跡工整，易于整，易于識(shí)別識(shí)別。請(qǐng)勿在勿在試卷上卷上書(shū)寫(xiě)與考寫(xiě)與考試無(wú)關(guān)的內(nèi)容。無(wú)關(guān)的內(nèi)容。6、考、考試結(jié)試結(jié)束時(shí)，考生，考生務(wù)必將本卷冊(cè)、答必將本卷冊(cè)、答題卡和答卡和答題紙題紙一并交一并交給監(jiān)給監(jiān)考人考人員。地區(qū)________________姓名________________準(zhǔn)考證號(hào)________________多選8、對(duì)該求助者還需了解的資料包括。A病程長(zhǎng)短B社會(huì)功能C個(gè)性特征D認(rèn)知水平多選9、心理咨詢(xún)師應(yīng)幫助求助者解決。A軀體疾病B錯(cuò)誤認(rèn)知C性格缺陷D易發(fā)脾氣多選LO、咨詢(xún)時(shí)該求助者講出了隱私問(wèn)題，心理咨詢(xún)師應(yīng)。A絕對(duì)保密B酌情給予保密C通知家屬D考慮保密例外多選11、在本案例中，心理咨詢(xún)師應(yīng)該接納求助者的內(nèi)容包括。A外表B迷信鬼神C語(yǔ)言D焦慮情緒案例二案例二一般資料一般資料求助者，女性，30歲，公司職員。案例介紹案例介紹求助者長(zhǎng)相漂亮，人際關(guān)系好，能力強(qiáng)，工作勤奮，深得上司及客戶(hù)的好評(píng)。一年前，休產(chǎn)假生孩子。產(chǎn)后仍然注重自己的外貌，開(kāi)始減肥，但無(wú)論是少吃，還是加大運(yùn)動(dòng)量，都無(wú)法達(dá)到自己要求的體重，為此心煩。恰逢公司進(jìn)行部門(mén)調(diào)整，求助者被調(diào)到自己不愿意去的部門(mén)。半年來(lái)求助者心里很不是滋味，找朋友聊天、看電影等無(wú)濟(jì)于事，看什么都不順眼，經(jīng)常發(fā)脾氣甚至亂扔家里的東西。雖然目前的工作和生活沒(méi)有什么可擔(dān)心的，衣食無(wú)憂(yōu)，但就是心里有種說(shuō)不出的煩惱。覺(jué)得自己沒(méi)用，對(duì)體重很擔(dān)憂(yōu)，對(duì)丈夫、朋友的勸告也聽(tīng)不進(jìn)去，以前經(jīng)常召集同事、同學(xué)聚會(huì)，現(xiàn)在卻經(jīng)常找理由回避聚會(huì)，工作效率也降低了。最近出現(xiàn)胸悶，頭暈，沒(méi)食欲，全身乏力，入睡困難等癥狀。認(rèn)為丈夫不理解她，有時(shí)和丈夫吵架，對(duì)母親發(fā)脾氣。因頭暈、沒(méi)食欲、全身乏力及入睡困難等主動(dòng)前來(lái)咨詢(xún)。心理咨詢(xún)師觀察了解到的情況心理咨詢(xún)師觀察了解到的情況父母是大學(xué)老師，家境較好，人長(zhǎng)得漂亮，體型也好，懷孕生產(chǎn)后體態(tài)較胖。單選12、該求助者的情緒癥狀是。A害怕B興趣下降C抑郁D內(nèi)心煩惱單選13、該求助者的心理狀態(tài)主要是。A強(qiáng)迫B抑郁C焦慮D恐懼多選14、不能當(dāng)作該求助者社會(huì)功能受損指標(biāo)的包括。A生產(chǎn)后變胖B工作效率下降C有時(shí)發(fā)脾氣D工作部門(mén)調(diào)整多選15、該求助者產(chǎn)生心理問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)刺激包括。A體態(tài)變胖B不參加同學(xué)聚會(huì)C崗位調(diào)整D胸悶頭暈無(wú)食欲單選16、對(duì)該求助者的初步診斷最可能是。A一般心理問(wèn)題B軀體性疾病C嚴(yán)重心理問(wèn)題D精神類(lèi)疾病單選17、對(duì)該求助者需重點(diǎn)了解的資料是。A部門(mén)調(diào)整的時(shí)間B工資變化數(shù)量C對(duì)崗位調(diào)整的認(rèn)識(shí)D是否主動(dòng)求醫(yī)多選18、在本案例中恰當(dāng)?shù)淖稍?xún)目標(biāo)包括。A降低體重B改善情緒C接納自我D崗位調(diào)整多選19、從資料分析，該求助者心理問(wèn)題的特點(diǎn)是存在。A內(nèi)心沖突B明顯人格障礙C負(fù)性情緒D社會(huì)功能受損單選20、針對(duì)該求助者的體重問(wèn)題，心理咨詢(xún)師應(yīng)把握的是。

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工短期聘用合同書(shū)編號(hào)FND08共2頁(yè)第1頁(yè)甲方乙方甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。第一條乙方之考勤與管理悉按甲方員工手冊(cè)辦理之。第二條乙方之職務(wù)或工種為第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場(chǎng)所履行職責(zé)。（一）甲方公司總部；（二）甲方在全資公司或參股的合資公司；（三）甲方在內(nèi)地省份機(jī)構(gòu)及境外機(jī)構(gòu)；（四）應(yīng)出差服務(wù)之場(chǎng)所。第四條乙方工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方之職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。第五條乙方之正常工作時(shí)間每日為７小時(shí)，每周五個(gè)半工作日，其工作休息、休假等，依員工手冊(cè)辦理之。第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時(shí)，除不可抗拒之事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊(cè)辦理之。第七條甲方按國(guó)家規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，并為乙方投保。第八條甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬，乙方的工資待遇每月元人民幣。第九條乙方在醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和勞保福利方面享受正式員工一半的待遇。第十條乙方每月工資由甲方次月５日發(fā)放若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。第十一條甲方對(duì)乙方獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者和勞動(dòng)模范等５種。甲方對(duì)乙方之懲處分為警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退除名等５種。以上獎(jiǎng)勵(lì)及懲處事由和辦法，依員工手冊(cè)辦理之。獎(jiǎng)勵(lì)及懲處記錄列為甲方考核乙方之依據(jù)之一。第十二條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時(shí)，甲方有權(quán)終止本合同，并提前１個(gè)月通知乙方，合同終止時(shí)，甲方增發(fā)乙方１個(gè)月的工資。第十三條乙方主動(dòng)提出解除本合同時(shí)，須提前１個(gè)月通知甲方，調(diào)離時(shí)，乙方須按員工手冊(cè)辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)１個(gè)月工資。編號(hào)共2頁(yè)員工短期聘用合同書(shū)FND08第2頁(yè)第十四條乙方聲明乙方在簽署本合同時(shí)，業(yè)已獲得員工手冊(cè)并知悉全文，愿意遵守各項(xiàng)規(guī)定。第十五條本合同有效期為１年，滿(mǎn)期以后自動(dòng)失效。若甲乙雙方同意，可于合同期滿(mǎn)前１個(gè)月續(xù)簽合同。第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于年月日起生效。第十七條甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭(zhēng)執(zhí)，同意以市勞動(dòng)局為第一仲裁機(jī)關(guān)。訂立合同書(shū)人甲方簽約代表人（簽字）職稱(chēng)乙方（姓名）（簽字）身份證號(hào)碼戶(hù)口所在地地址聯(lián)絡(luò)方式

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工正式聘用合同書(shū)編號(hào)FND07共2頁(yè)第1頁(yè)甲方乙方甲方聘用乙方為正式員工，雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。第一條乙方之考勤與管理悉按甲方有關(guān)人事管理制度辦理之。第二條乙方之職務(wù)或工種為第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場(chǎng)所履行職責(zé)。（一）甲方公司總部；（二）甲方在全資公司或參股的合資公司；（三）甲方在內(nèi)地省份機(jī)構(gòu)及增外機(jī)構(gòu)；（四）應(yīng)出差服務(wù)之場(chǎng)所。第四條乙方之工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方之職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。第五條乙方之正常工作時(shí)間每日為７小時(shí)，每周五個(gè)半工作日，其工作休息休假等，依員工手冊(cè)辦理之。第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時(shí)，除不可抗拒之事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊(cè)辦理之。第七條甲方按國(guó)家規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，并為乙方投保。第八條甲方按國(guó)家規(guī)定實(shí)行勞動(dòng)保健制度，乙方可以享受有關(guān)勞保待遇。第九條乙方之工作報(bào)酬（一）甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬，乙方的工資待遇定為等，并可享受公司規(guī)定的津貼福利和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）甲方得參考下列事項(xiàng)調(diào)整乙方職等１乙方每月工作考核記錄；２乙方工作職務(wù)（或工種）變換情況；３甲方盈利狀況；４勞力市場(chǎng)供需狀況及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般水平。第十條乙方每月工資由甲方于次月５日發(fā)放。若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前或推后１日或數(shù)日發(fā)放。第十一條甲方因業(yè)務(wù)萎縮時(shí)有權(quán)終止本合同，并提前１個(gè)月通知乙方，合同終止時(shí)，甲方增發(fā)乙方１個(gè)月的工資，且乙方不必補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)。第十二條乙方主動(dòng)提出解除本合同時(shí)，須提前１個(gè)月通知甲方，調(diào)離時(shí)，乙方

簡(jiǎn)介：觸動(dòng)心底的反思觸動(dòng)心底的反思你在為誰(shuí)工作你在為誰(shuí)工作“我們到底是在為誰(shuí)工作呢”如果不盡快弄清這個(gè)問(wèn)題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無(wú)緣。在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，我們需要用什么去重新點(diǎn)燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不是耳提面命的空洞口號(hào)，而是觸動(dòng)心底的反思。本書(shū)更多地從員工的角度出發(fā)，具有深厚的人文關(guān)懷，是提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。為什么要努力工作你在這個(gè)世界上將選擇什么樣的工作今后如何對(duì)待工作從根本上說(shuō)，這不是一個(gè)關(guān)于做什么事和得到多少報(bào)酬的問(wèn)題，而是一個(gè)關(guān)于生命的意義的問(wèn)題。工作是我們要用生命去做的事工作是我們要用生命去做的事你在這個(gè)世界上將選擇什么樣的工作今后如何對(duì)待工作從根本上說(shuō)，這不是一個(gè)關(guān)于做什么事和得到多少報(bào)酬的問(wèn)題，而是一個(gè)關(guān)于生命的意義的問(wèn)題。一位心理學(xué)家在一項(xiàng)研究中，為了實(shí)地了解人們對(duì)于同一個(gè)工作在心理上所反應(yīng)出來(lái)的個(gè)體差異，來(lái)到一所正在建筑中的大教堂，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)忙碌的敲石工人進(jìn)行訪問(wèn)。心理學(xué)家問(wèn)他遇到的第一位工人“請(qǐng)問(wèn)您在做什么”工人沒(méi)好氣地回答“在做什么你沒(méi)看到嗎我正在用這個(gè)重得要命的鐵錘，來(lái)敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我的手酸麻不已，這真不是人干的工作。”心理學(xué)家又找到第二位工人“請(qǐng)問(wèn)您在做什么”第二位工人無(wú)奈地答道“為了每天500美元的工資，我才會(huì)做這件工作，若不是為了一家人的溫飽，誰(shuí)愿意干這份敲石頭的粗活”心理學(xué)家問(wèn)第三位工人“請(qǐng)問(wèn)您在做什么”第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采“我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂。落成之后，這里可以容納許多人來(lái)做禮拜。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當(dāng)我想到，將來(lái)會(huì)有無(wú)數(shù)的人一個(gè)人所做的工作是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想的所在。所以，了解一個(gè)人的工作態(tài)度，在某種程度上就是了解了那個(gè)人。因此，美國(guó)前教育部部長(zhǎng)、著名教育家威廉貝內(nèi)特說(shuō)工作是我們要用生命去做的事?；蛟S在過(guò)去的歲月里，有的人時(shí)常懷有類(lèi)似第一種或第二種工人的消極看法，每天常常謾罵、批評(píng)、抱怨、四處發(fā)牢騷，對(duì)自己的工作沒(méi)有絲毫激情，在生活的無(wú)奈和無(wú)盡的抱怨中平凡地生活著。不論您過(guò)去對(duì)工作的態(tài)度究竟如何，都并不重要，畢竟那是已經(jīng)過(guò)去的了，重要的是，從現(xiàn)在開(kāi)始，您未來(lái)的態(tài)度將如何讓我們像第三種工人那樣，為擁有一個(gè)工作機(jī)會(huì)而心懷感激，為生命的尊嚴(yán)和人生的幸福而努力工作。薪水算什么，要為自己而工作也許是親眼目睹或者耳聞父輩或他人被老板無(wú)情解雇的事實(shí)，現(xiàn)在的年輕人往往將社會(huì)看的比上一代更冷酷、更嚴(yán)峻，因而也就更加現(xiàn)實(shí)。在他們看來(lái)，我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換，僅此而已。他們看不到工資以外的東西，曾經(jīng)在校園中編織的美麗夢(mèng)想也逐漸破滅了。沒(méi)有了信心，沒(méi)有了熱情，工作時(shí)總是采取一種應(yīng)付的態(tài)度，寧愿少說(shuō)一句話，少寫(xiě)一頁(yè)報(bào)告，少背一個(gè)行李，少走一段路，少干一個(gè)小時(shí)的活他們只想對(duì)得起自己目前的薪水，從未想過(guò)是否對(duì)得起自己將來(lái)的薪水，甚至是將來(lái)的前途。某公司有一位員工，在公司已經(jīng)工作了10年，薪水從不見(jiàn)漲。有一天，他終于忍不住內(nèi)心的郁悶，當(dāng)面向老板訴苦。老板說(shuō)“你雖然在公司待了10年，但你的工作經(jīng)驗(yàn)卻不到1年，能力也只是新手的水平?！边@名可憐的員工在他最寶貴的10年青春中，除了得到10年的新員工工資外，其他一無(wú)所獲。也許，這個(gè)老板對(duì)這名員工的判斷有失準(zhǔn)確和公正，但我相信，在當(dāng)今這個(gè)日益開(kāi)放的年代，這名員工既然能夠忍受10年的低薪和持續(xù)的內(nèi)心郁悶而沒(méi)有跳槽到其他公司，就足以說(shuō)明，他的能力的確沒(méi)有得到更多公司的認(rèn)可，或者換句話說(shuō)，他的現(xiàn)任老板對(duì)他的評(píng)價(jià)基本上是客觀的。這就是只為薪水而工作的結(jié)果

簡(jiǎn)介：會(huì)計(jì)主管職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管職位代碼職位代碼所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要分析、研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息。工作內(nèi)容工作內(nèi)容協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類(lèi)賬；定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富財(cái)務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn)，有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)。技能技巧技能技巧◆精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)；◆熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；◆熟悉銀行業(yè)務(wù)和報(bào)稅流程；◆良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；◆熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件；◆熟練的英文讀寫(xiě)能力。態(tài)度◆敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真；◆有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位會(huì)計(jì)主管職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管職位代碼職位代碼所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要分析、研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息。工作內(nèi)容工作內(nèi)容協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類(lèi)賬；定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富財(cái)務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn)，有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)。技能技巧技能技巧◆精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)；◆熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；◆熟悉銀行業(yè)務(wù)和報(bào)稅流程；◆良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；◆熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件；◆熟練的英文讀寫(xiě)能力。態(tài)度◆敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真；◆有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡(jiǎn)介：人才測(cè)評(píng)報(bào)告人才測(cè)評(píng)報(bào)告人才測(cè)評(píng)是人才資源開(kāi)發(fā)和充分利用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代人力資源管理中的重要技術(shù)。它利用心理學(xué)、管理學(xué)、測(cè)量學(xué)、信息技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)，對(duì)人才進(jìn)行性格、心理健康、能力等全面的測(cè)試，幫助人們進(jìn)行有效決策。針對(duì)個(gè)人，人才測(cè)評(píng)可幫助受測(cè)者了解自身的優(yōu)點(diǎn)和不足；適合從事的職業(yè)，從而找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展定位，邁向成功之道。針對(duì)企業(yè)，人才測(cè)評(píng)可以給企業(yè)在招聘、安置、考核、晉升、培訓(xùn)等日常人事管理項(xiàng)目中提供科學(xué)的參考依據(jù)。近期中國(guó)唐山企業(yè)家市場(chǎng)推出了一套集權(quán)威性、科學(xué)性于一身的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)以在職測(cè)評(píng)、任職測(cè)評(píng)、競(jìng)職測(cè)評(píng)、個(gè)人測(cè)評(píng)為基本骨架，并且提供綜合素質(zhì)筆試、人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)化面試等多種專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、科技含量高的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，旨在推動(dòng)各大中小型企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源建設(shè)，為個(gè)人求職提供參考型建議。在職測(cè)評(píng)是對(duì)在職人員的診斷性評(píng)價(jià)，著重測(cè)評(píng)人員的政治素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)能力、業(yè)務(wù)績(jī)效等。分為個(gè)性測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)科目測(cè)驗(yàn)、一般能力傾向測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試。任職測(cè)評(píng)是對(duì)擬任相應(yīng)職位人員的水平性評(píng)價(jià)，著重測(cè)查政治素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)、知識(shí)水平、執(zhí)業(yè)能力、心理素質(zhì)、身體狀況等。分為個(gè)性測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)科目測(cè)驗(yàn)、一般能力傾向測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試。競(jìng)職測(cè)評(píng)是對(duì)競(jìng)聘相關(guān)職位人員的選拔性評(píng)價(jià)，著重測(cè)查政治素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)、知識(shí)水平、執(zhí)業(yè)能力、心理素質(zhì)、身體狀況等。分為個(gè)性測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)科目測(cè)驗(yàn)、一般能力傾向測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試。個(gè)人測(cè)評(píng)是對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，包括一般能力傾向測(cè)驗(yàn)、分項(xiàng)能力測(cè)驗(yàn)、情商測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向、個(gè)性測(cè)驗(yàn)等。分為情商測(cè)驗(yàn)、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、分項(xiàng)能力測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)、一般能力測(cè)驗(yàn)。權(quán)威性中國(guó)唐山企業(yè)家市場(chǎng)高級(jí)人才評(píng)薦部有實(shí)力雄厚的技術(shù)人員和專(zhuān)家測(cè)評(píng)指導(dǎo)委員會(huì)作后盾，因此測(cè)評(píng)結(jié)果具有很強(qiáng)的權(quán)威性；科學(xué)性測(cè)量工具科學(xué)、評(píng)價(jià)手段先進(jìn)；有效性測(cè)驗(yàn)測(cè)量到了它所想要測(cè)量的東西；可靠性測(cè)評(píng)結(jié)果真實(shí)，兩次測(cè)驗(yàn)結(jié)果之間的差異必須在一定的范圍之內(nèi)；一致性強(qiáng)調(diào)測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化即測(cè)驗(yàn)條件、內(nèi)容、指導(dǎo)語(yǔ)、程序等均是一致的；公平性保證不同的測(cè)驗(yàn)對(duì)象在相同的機(jī)會(huì)均等的條件下接受測(cè)驗(yàn)，基本保證測(cè)驗(yàn)的公平；客觀性人才測(cè)評(píng)工作要求評(píng)價(jià)的客觀性，即對(duì)測(cè)驗(yàn)結(jié)果的的評(píng)分應(yīng)不受評(píng)價(jià)者主觀意志的影響，不帶任何偏見(jiàn)從事評(píng)價(jià)工作?？蓞⒄招詫?duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的解釋必須參照常模來(lái)評(píng)估，常模是按照標(biāo)準(zhǔn)的程序在與被測(cè)者情況相似的人群中抽樣進(jìn)行測(cè)驗(yàn)的基礎(chǔ)上獲得的，沒(méi)有常模做參照，個(gè)人測(cè)驗(yàn)的分?jǐn)?shù)就會(huì)失去意義。人才測(cè)評(píng)報(bào)告人才測(cè)評(píng)報(bào)告人才測(cè)評(píng)是人才資源開(kāi)發(fā)和充分利用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代人力資源管理中的重要技術(shù)。它利用心理學(xué)、管理學(xué)、測(cè)量學(xué)、信息技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)，對(duì)人才進(jìn)行性格、心理健康、能力等全面的測(cè)試，幫助人們進(jìn)行有效決策。針對(duì)個(gè)人，人才測(cè)評(píng)可幫助受測(cè)者了解自身的優(yōu)點(diǎn)和不足；適合從事的職業(yè)，從而找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展定位，邁向成功之道。針對(duì)企業(yè)，人才測(cè)評(píng)可以給企業(yè)在招聘、安置、考核、晉升、培訓(xùn)等日常人事管理項(xiàng)目中提供科學(xué)的參考依據(jù)。近期中國(guó)唐山企業(yè)家市場(chǎng)推出了一套集權(quán)威性、科學(xué)性于一身的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)以在職測(cè)評(píng)、任職測(cè)評(píng)、競(jìng)職測(cè)評(píng)、個(gè)人測(cè)評(píng)為基本骨架，并且提供綜合素質(zhì)筆試、人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)化面試等多種專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、科技含量高的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，旨在推動(dòng)各大中小型企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源建設(shè)，為個(gè)人求職提供參考型建議。在職測(cè)評(píng)是對(duì)在職人員的診斷性評(píng)價(jià)，著重測(cè)評(píng)人員的政治素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)能力、業(yè)務(wù)績(jī)效等。分為個(gè)性測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)科目測(cè)驗(yàn)、一般能力傾向測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試。任職測(cè)評(píng)是對(duì)擬任相應(yīng)職位人員的水平性評(píng)價(jià)，著重測(cè)查政治素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)、知識(shí)水平、執(zhí)業(yè)能力、心理素質(zhì)、身體狀況等。分為個(gè)性測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)科目測(cè)驗(yàn)、一般能力傾向測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試。競(jìng)職測(cè)評(píng)是對(duì)競(jìng)聘相關(guān)職位人員的選拔性評(píng)價(jià)，著重測(cè)查政治素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)、知識(shí)水平、執(zhí)業(yè)能力、心理素質(zhì)、身體狀況等。分為個(gè)性測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)科目測(cè)驗(yàn)、一般能力傾向測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試。個(gè)人測(cè)評(píng)是對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，包括一般能力傾向測(cè)驗(yàn)、分項(xiàng)能力測(cè)驗(yàn)、情商測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向、個(gè)性測(cè)驗(yàn)等。分為情商測(cè)驗(yàn)、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、分項(xiàng)能力測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)、一般能力測(cè)驗(yàn)。權(quán)威性中國(guó)唐山企業(yè)家市場(chǎng)高級(jí)人才評(píng)薦部有實(shí)力雄厚的技術(shù)人員和專(zhuān)家測(cè)評(píng)指導(dǎo)委員會(huì)作后盾，因此測(cè)評(píng)結(jié)果具有很強(qiáng)的權(quán)威性；科學(xué)性測(cè)量工具科學(xué)、評(píng)價(jià)手段先進(jìn)；有效性測(cè)驗(yàn)測(cè)量到了它所想要測(cè)量的東西；可靠性測(cè)評(píng)結(jié)果真實(shí)，兩次測(cè)驗(yàn)結(jié)果之間的差異必須在一定的范圍之內(nèi)；一致性強(qiáng)調(diào)測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化即測(cè)驗(yàn)條件、內(nèi)容、指導(dǎo)語(yǔ)、程序等均是一致的；公平性保證不同的測(cè)驗(yàn)對(duì)象在相同的機(jī)會(huì)均等的條件下接受測(cè)驗(yàn)，基本保證測(cè)驗(yàn)的公平；客觀性人才測(cè)評(píng)工作要求評(píng)價(jià)的客觀性，即對(duì)測(cè)驗(yàn)結(jié)果的的評(píng)分應(yīng)不受評(píng)價(jià)者主觀意志的影響，不帶任何偏見(jiàn)從事評(píng)價(jià)工作?？蓞⒄招詫?duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的解釋必須參照常模來(lái)評(píng)估，常模是按照標(biāo)準(zhǔn)的程序在與被測(cè)者情況相似的人群中抽樣進(jìn)行測(cè)驗(yàn)的基礎(chǔ)上獲得的，沒(méi)有常模做參照，個(gè)人測(cè)驗(yàn)的分?jǐn)?shù)就會(huì)失去意義。

簡(jiǎn)介：人員需求估計(jì)表人員需求估計(jì)表需要理由主管人員職員工員項(xiàng)目說(shuō)明高層中層基層小計(jì)電機(jī)機(jī)械小計(jì)電工機(jī)工小機(jī)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展合計(jì)因補(bǔ)充離職因組織變更因技術(shù)改變合計(jì)人員需求估計(jì)表人員需求估計(jì)表需要理由主管人員職員工員項(xiàng)目說(shuō)明高層中層基層小計(jì)電機(jī)機(jī)械小計(jì)電工機(jī)工小機(jī)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展合計(jì)因補(bǔ)充離職因組織變更因技術(shù)改變合計(jì)

簡(jiǎn)介：企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定第一條為了保障企業(yè)職工在患病或非因工負(fù)傷期間的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法第二十六、二十九條規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。第三條企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期一實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。二實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。第四條醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。第五條企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、醫(yī)療救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條企業(yè)職工非因工負(fù)傷致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇；被鑒定為五至十級(jí)的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)合同。第七條企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，醫(yī)療期滿(mǎn)，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，解除勞動(dòng)關(guān)系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。第八條醫(yī)療期滿(mǎn)尚未痊愈者，被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條本規(guī)定自1995年1月1日起實(shí)行。企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定第一條為了保障企業(yè)職工在患病或非因工負(fù)傷期間的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法第二十六、二十九條規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。第三條企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期一實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。二實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。第四條醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。第五條企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、醫(yī)療救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條企業(yè)職工非因工負(fù)傷致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇；被鑒定為五至十級(jí)的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)合同。第七條企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，醫(yī)療期滿(mǎn)，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，解除勞動(dòng)關(guān)系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。第八條醫(yī)療期滿(mǎn)尚未痊愈者，被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條本規(guī)定自1995年1月1日起實(shí)行。

簡(jiǎn)介：職員姓名職位名稱(chēng)人力資源部部長(zhǎng)職位代碼所屬部門(mén)人力資源部職等職級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)晉升方向直屬上級(jí)總經(jīng)理直接下屬本部門(mén)員工間接下屬公司員工輪轉(zhuǎn)崗位填寫(xiě)日期20041021核準(zhǔn)人職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容（請(qǐng)用時(shí)間量化描述工作內(nèi)容，如兩小時(shí)、一個(gè)工作日）工作時(shí)間1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。每年2－3周2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括招聘與配置、績(jī)效考核、培訓(xùn)與員工發(fā)展、薪酬與福利及員工關(guān)系管理體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。每年4－5周3、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。整個(gè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程4、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行面試和篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。每年7－10個(gè)工作日5、根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)總經(jīng)理室審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。大店經(jīng)理調(diào)整一個(gè)工作日，小店經(jīng)理調(diào)整3個(gè)小時(shí)，員工調(diào)整半個(gè)小時(shí)（需面談?wù)撸?、做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，確保職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。每個(gè)崗位2－3個(gè)工作日定稿，半個(gè)工作日修正7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。每年3－4次，各需半個(gè)工作日8、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。每年5－6周9、指導(dǎo)考核各類(lèi)員工培訓(xùn)工作（包括管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)）。每次培訓(xùn)前后各半個(gè)工作日10、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。即時(shí)11、走訪門(mén)店，完成新、老店經(jīng)理交接等相關(guān)人力資源工作。每月1個(gè)工作日12、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。任何時(shí)間地點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)◆5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理的各個(gè)職能模塊（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整和配置、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等），有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作?！艟邆洮F(xiàn)代人力資源管理理念及扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策。◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件?！糨^好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力。工作態(tài)度◆對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，并有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)。◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀?！艉軓?qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。工作條件工作場(chǎng)所辦公室環(huán)境狀況舒適危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)