簡介：以報紙雜志廣告拓展禮盒市場以報紙雜志廣告拓展禮盒市場1情比秋月明天上明月，人間溫情，佳節(jié)送佳禮，到處洋溢著團圓的喜氣和濃郁溫情。奇士美禮盒精致實惠高雅大方，佳節(jié)相贈更添無限摯情。無論酬慰員工、賀贈親友最能表達您體貼的心意，是今年中秋節(jié)最美好的獻禮。奇士美化妝品。2蜜絲佛陀新春祝福，美麗獻禮。喜氣洋洋的新春佳節(jié)，即將來臨，在這親朋好友歡聚一堂的日子里，送一份美麗的禮物，將更能增添佳節(jié)歡樂的氣氛。蜜絲佛陀春節(jié)禮盒，種類繁多，有青春俏麗的百媚千嬌禮盒，華麗高貴的雙子星禮盒，全家人都喜愛的蜂蜜香皂禮盒，以及各種化妝品禮盒，都能增添女士們的青春美麗，是年節(jié)送禮最受歡迎的禮物。3情深濃意千重春節(jié)是人們的最大節(jié)日，也是禮尚往來最頻繁的時節(jié)資生堂化妝品公司為方便各界人士春節(jié)饋贈記，今年特盛大推出精美華貴的各式資生堂禮盒。饋贈親友、酬謝顧客、年終摸獎或犒賞員工，夠份量，受歡迎價格自140元起，有高級的化妝品及蜂蜜香皂等多種包裝。歡迎光臨全國各大百貨公司資生堂美容服務(wù)中心參觀選購資生堂禮盒益生堂股份有限公司4耐斯洗發(fā)系列比翼雙雙飛，此情最可貴，珍惜相聚的緣分，“比翼禮盒”表達誠摯的情意懷念共處的時光，“比翼禮盒”送您美的祝福彼此祝福，永相珍惜。佳節(jié)送禮“比翼禮盒”。珍惜感情的耐斯比翼禮盒，全國各大百貨公司超級市場、百貨店、食品行、雜貨店均售。以報紙雜志廣告拓展禮盒市場以報紙雜志廣告拓展禮盒市場1情比秋月明天上明月，人間溫情，佳節(jié)送佳禮，到處洋溢著團圓的喜氣和濃郁溫情。奇士美禮盒精致實惠高雅大方，佳節(jié)相贈更添無限摯情。無論酬慰員工、賀贈親友最能表達您體貼的心意，是今年中秋節(jié)最美好的獻禮。奇士美化妝品。2蜜絲佛陀新春祝福，美麗獻禮。喜氣洋洋的新春佳節(jié)，即將來臨，在這親朋好友歡聚一堂的日子里，送一份美麗的禮物，將更能增添佳節(jié)歡樂的氣氛。蜜絲佛陀春節(jié)禮盒，種類繁多，有青春俏麗的百媚千嬌禮盒，華麗高貴的雙子星禮盒，全家人都喜愛的蜂蜜香皂禮盒，以及各種化妝品禮盒，都能增添女士們的青春美麗，是年節(jié)送禮最受歡迎的禮物。3情深濃意千重春節(jié)是人們的最大節(jié)日，也是禮尚往來最頻繁的時節(jié)資生堂化妝品公司為方便各界人士春節(jié)饋贈記，今年特盛大推出精美華貴的各式資生堂禮盒。饋贈親友、酬謝顧客、年終摸獎或犒賞員工，夠份量，受歡迎價格自140元起，有高級的化妝品及蜂蜜香皂等多種包裝。歡迎光臨全國各大百貨公司資生堂美容服務(wù)中心參觀選購資生堂禮盒益生堂股份有限公司4耐斯洗發(fā)系列比翼雙雙飛，此情最可貴，珍惜相聚的緣分，“比翼禮盒”表達誠摯的情意懷念共處的時光，“比翼禮盒”送您美的祝福彼此祝福，永相珍惜。佳節(jié)送禮“比翼禮盒”。珍惜感情的耐斯比翼禮盒，全國各大百貨公司超級市場、百貨店、食品行、雜貨店均售。

簡介：按周周一下班前發(fā)出面試預(yù)約人員通知周二下班前發(fā)出當(dāng)日面試結(jié)果通知周三下班前發(fā)出面試預(yù)約人員通知與計劃入職人員通知周四下班前發(fā)出當(dāng)日面試結(jié)果通知周五人事工作辦理按月第一周調(diào)薪、考勤表交財務(wù)；勞動合同續(xù)簽；人員異動表統(tǒng)計交POSTMASTER第四周公積金支取辦理；勞動合同到期排查按年1月年度組織、個人績效評定；評優(yōu)；獎金評定；組織績效制定；季度績效制定4月季度績效評定、制定7月季度績效評定、制定；任職資格評定；薪酬調(diào)整10月季度績效評定、制定12月年會籌辦按周周一下班前發(fā)出面試預(yù)約人員通知周二下班前發(fā)出當(dāng)日面試結(jié)果通知周三下班前發(fā)出面試預(yù)約人員通知與計劃入職人員通知周四下班前發(fā)出當(dāng)日面試結(jié)果通知周五人事工作辦理按月第一周調(diào)薪、考勤表交財務(wù)；勞動合同續(xù)簽；人員異動表統(tǒng)計交POSTMASTER第四周公積金支取辦理；勞動合同到期排查按年1月年度組織、個人績效評定；評優(yōu)；獎金評定；組織績效制定；季度績效制定4月季度績效評定、制定7月季度績效評定、制定；任職資格評定；薪酬調(diào)整10月季度績效評定、制定12月年會籌辦

簡介：部門職能產(chǎn)品開發(fā)室部門名稱產(chǎn)品開發(fā)室上級部門技術(shù)部下屬崗位產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員、試驗員部門本職新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改制及技術(shù)服務(wù)工作。主要職能（1）根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃和客戶要求制訂產(chǎn)品開發(fā)實施方案，并組織論證、實施。（2）收集、整理國內(nèi)、外各類香精開發(fā)的技術(shù)信息并應(yīng)用于實踐工作。（3）采用新原料、新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，提出原料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。（4）申請、參與新產(chǎn)品評審。（5）會同相關(guān)部門做好新產(chǎn)品的首批生產(chǎn)。（6）產(chǎn)品包裝物質(zhì)的研究確定。（7）產(chǎn)品的改制工作。（8）開展技術(shù)服務(wù)工作。（9）產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資料（原始配方、生產(chǎn)配方）的整理和及時歸檔工作。（10）做好保密工作。（11）產(chǎn)品開發(fā)室的安全、衛(wèi)生工作。（12）產(chǎn)品開發(fā)室所使用器具設(shè)備、設(shè)施的管理、維護工作。管轄范圍（1）產(chǎn)品開發(fā)室所屬員工。（2）產(chǎn)品開發(fā)室辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）產(chǎn)品開發(fā)室辦公用具、設(shè)備設(shè)施。部門職能產(chǎn)品開發(fā)室部門名稱產(chǎn)品開發(fā)室上級部門技術(shù)部下屬崗位產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員、試驗員部門本職新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改制及技術(shù)服務(wù)工作。主要職能（1）根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃和客戶要求制訂產(chǎn)品開發(fā)實施方案，并組織論證、實施。（2）收集、整理國內(nèi)、外各類香精開發(fā)的技術(shù)信息并應(yīng)用于實踐工作。（3）采用新原料、新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，提出原料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。（4）申請、參與新產(chǎn)品評審。（5）會同相關(guān)部門做好新產(chǎn)品的首批生產(chǎn)。（6）產(chǎn)品包裝物質(zhì)的研究確定。（7）產(chǎn)品的改制工作。（8）開展技術(shù)服務(wù)工作。（9）產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資料（原始配方、生產(chǎn)配方）的整理和及時歸檔工作。（10）做好保密工作。（11）產(chǎn)品開發(fā)室的安全、衛(wèi)生工作。（12）產(chǎn)品開發(fā)室所使用器具設(shè)備、設(shè)施的管理、維護工作。管轄范圍（1）產(chǎn)品開發(fā)室所屬員工。（2）產(chǎn)品開發(fā)室辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）產(chǎn)品開發(fā)室辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

簡介：倉儲倉儲主管主管職位名稱職位名稱倉儲主管倉儲主管職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門物流中心物流中心職系職等職級職等職級直屬上級直屬上級物流經(jīng)理物流經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺賬，并報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。工作內(nèi)容工作內(nèi)容根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部；定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；完成上級交辦的其他工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆儲運專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過物流管理、倉儲管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗◆3年以上倉儲工作經(jīng)驗。技能技巧技能技巧◆熟悉物資采購程序；◆了解運輸方式及其特征；◆熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度◆積極進取，責(zé)任心強；◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。工作條件工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況基本舒適。危險性基本無危險無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位倉儲倉儲主管主管職位名稱職位名稱倉儲主管倉儲主管職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門物流中心物流中心職系職等職級職等職級直屬上級直屬上級物流經(jīng)理物流經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺賬，并報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。工作內(nèi)容工作內(nèi)容根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部；定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；完成上級交辦的其他工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆儲運專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過物流管理、倉儲管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗◆3年以上倉儲工作經(jīng)驗。技能技巧技能技巧◆熟悉物資采購程序；◆了解運輸方式及其特征；◆熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度◆積極進取，責(zé)任心強；◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。工作條件工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況基本舒適。危險性基本無危險無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：人力資源主管的素質(zhì)要求人力資源主管的素質(zhì)要求現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是以人為本，本著認識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員，是人力資源決策信息的提供者，人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求人力資源主管必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的知識結(jié)構(gòu)、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動各類員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也必須運用勞動法規(guī)和勞動合同來規(guī)范人力資源管理活動，協(xié)調(diào)處理企業(yè)的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。人力資源管理的功能越來越受到企業(yè)管理者的重視，許多公司逐漸走出了人事管理的誤區(qū)，把人力資源管理看成是一種戰(zhàn)略性的管理，并把人力資源經(jīng)理或主管稱為戰(zhàn)略合伙人。人力資源主管的角色人力資源主管的角色人力資源主管在工作中既要與企業(yè)員工打交道，又要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打交道，還要與政府各機關(guān)部門打交道。人力資源主管的角色具有多元性，那就是助手與參謀角色，服務(wù)者與監(jiān)督者角色，自律者與示范者角色，運動員與教練員角色。助手和參謀角色助手和參謀角色人力資源主管在與上級的關(guān)系中，最主要、最直接的關(guān)系是你的老板，因為你要隨時與他聯(lián)系，就公司人力資源管理制度與政策、人事關(guān)系與問題的處理與他交換意見?？梢哉f，你在和他的關(guān)系上，扮演著助手和參謀的角色。通常，為了公司的利益，在處理各種問題上，你完全可以做一名政策性、原則性很強的人力資源主管，而不必有是否會得罪老板的顧慮，更不應(yīng)去做一個惟命是從、唯唯喏喏、不敢堅持正確觀點和立場的“錄音機”和“傳聲筒”。需要注意的是，你應(yīng)把握住提問題的方法和口氣，以及找準(zhǔn)提出不同意見的時機，讓他感到你們針對這個問題的動機是一致的，只不過是看問題的角度和解決問題的手段不同罷了。每一位老板都有自己獨特的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣，這些你應(yīng)善于在日常的工作交往中觀察和掌握，這將有助于培養(yǎng)你和老板在工作中的默契與和諧。服務(wù)者和監(jiān)督者角色服務(wù)者和監(jiān)督者角色在日常工作中，一方面，人力資源部所管理的內(nèi)容要通過各種職能部門貫徹下去，并通過各職能部門進行信息反饋，所以人力資源管理的服務(wù)功能決定了其他職能部門都是你的服務(wù)對象，你和你的部門同仁應(yīng)樹立良好的服務(wù)意識，為公司的發(fā)展向公司的員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面，作為權(quán)力部門，還擔(dān)負著各職能部門勞動與人力資源管理工作的檢查和監(jiān)督的任務(wù)。人力資源管理工作是與人的利益聯(lián)系極為密切的工作，群眾性和敏感性極強。所以，要幫助各職能部門主管正確理解公司各項人力資源管理制度與政策，并最終達成共識，避免出現(xiàn)政策與制度無法順利貫徹下去的局面。如果一旦產(chǎn)生意見分歧，應(yīng)從大處著眼，力爭“求同存異”，把矛盾沖突帶來的不良影響減少到最低程度。此外，需要強調(diào)的是，作為同是公司管理層的管理人員，齊心協(xié)力地為公司的發(fā)展作出貢獻，不搞小圈子，是至關(guān)重要導(dǎo)另搞一套。從屬性要求，凡是領(lǐng)導(dǎo)已決策的事情，首先是要服從，堅決執(zhí)行。為什么領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的事，首先必須服從因為一個樂隊只能有一個指揮，步調(diào)一致才能得到勝利。深圳一家企業(yè)的總經(jīng)理說過這樣一句話，很能代表大多數(shù)決策者的心聲，對執(zhí)行者也是個很好警句。他說“指揮最煩的是那些叫他干，他還沒去就說不行的人。你不干怎么知道不行你去干了，行不通了，錯了，責(zé)任是我的?！比藗兺y以接受這種思維“明明覺得錯了，還去干，這不是不負責(zé)任嗎”持這種觀點的人往往是忽視了自己的視覺盲點的存在。同是一支筆，領(lǐng)導(dǎo)人上頭往下看，是一個圓點，下屬從旁邊看是一支圓桿。下屬認為領(lǐng)導(dǎo)錯了，往往不是領(lǐng)導(dǎo)偏差，而是下屬因視角、高度、寬度、信息量等原因自己產(chǎn)生了偏差。在執(zhí)行的過程中，人力資源主管需要提供決策實施過程中的反饋信息，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。切記不能在任何場合對領(lǐng)導(dǎo)的決策加以非議。在市場經(jīng)濟中，能坐在決策位置上的領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)是有水平有能力、想把工作做好的，只要能及時把執(zhí)行情況反饋給他們，他們自有分寸。輔助決策者要做到及時、準(zhǔn)確，恰到好處反饋情況也是十分不容易的，需要很高的水平和涵養(yǎng)。實用性實用性輔助決策，參謀意見不能停留在思想、觀點、理論上，而要實用。要從本地區(qū)、本行業(yè)、本單位及本部門實際出發(fā)，提出某一問題具體的實施方案、解決辦法等，使領(lǐng)導(dǎo)能看到實實在在的東西，對決策起實際的輔助作用。人力資源主管建議應(yīng)該是有關(guān)鍵事例、有數(shù)據(jù)、有做法。這叫“老總出思路，你出辦法”。超前性超前性決策是著眼于未來的，要有一定的超前性。輔助決策，同樣需要有超前性。人力資源主管要主動了解信息，包括系統(tǒng)信息和環(huán)境信息。在掌握信息的基礎(chǔ)上，要洞察、預(yù)測趨勢，提出有關(guān)預(yù)測供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。既然是預(yù)測，觀念、思維就要具備一定的超前性。協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性人力資源主管在發(fā)揮自身參謀作用的同時，還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系。決策前后，都需要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)單位內(nèi)各系統(tǒng)的人力資源，形成整體效應(yīng)，達到“人心齊，泰山移”的境界。輔助決策角色的要求輔助決策角色的要求既然是輔助決策，人力資源主管就只能當(dāng)參謀，不能越權(quán)作決斷。謀斷，要在“謀”字上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)“斷”提供充分準(zhǔn)備。參謀輔助時，人力資源主管絕不能越權(quán)去左右領(lǐng)導(dǎo)，要地位，但不能越位，也不能謀而不善，給領(lǐng)導(dǎo)出“餿主意”、幫倒忙?！吧浦\多謀，謀準(zhǔn)謀深”就是對人事主管的高要求。為了達到這個要求，人力資源主管就不能只做事務(wù)性工作，只是工具、辦事員，而要努力挖掘自身潛能，提高自己的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)，注重研究實際問題，積極肯干，恰到好處地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，成為領(lǐng)導(dǎo)的高參。需要強調(diào)的是，輔助決策時，心術(shù)要正，方法要巧。在領(lǐng)導(dǎo)意圖與客觀情況無法改變時，作為參謀助手要等待時機；在領(lǐng)導(dǎo)不聽意見、建議時，切記不要多講，明白自己僅僅是輔助的角色，沒有多講的必要；在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的情況下，即使自己有充足的理由、更好的主意也不要講，不要想著動搖領(lǐng)導(dǎo)以促其改變決定。否則，就會有企圖左右領(lǐng)導(dǎo)之

簡介：九、值班管理制度第一條本公司于節(jié)假日及工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項一臨時發(fā)生事件及各項必要措施。二指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。三預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機事項。四隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。五公司交辦的各項事宜。第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下一自星期一至星期六每日下午下班時起至次日上午上班時間止。二例假日日班上午八時起至下午五時止可隨辦公時間的變更而變更。夜班下午五時半起至次日上午八時止。第三條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)置值日牌，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。第四條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理一屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。二非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責(zé)人處理。三密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫報告表，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈檢查，報告表另定。第八條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。第十條值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準(zhǔn)，出差時亦同，代理者應(yīng)負一切責(zé)任。第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

簡介：20￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡10￡￠￠￠￠￡￠￡￠￠￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡￡￠￠￠￡￡￡￡￠￡￡￠￠￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￠￠￡￡￡￠￠￡￡￡￡￠￡￠￡￡￡￡￠￠￡￠￠￠￠￠￠￠￡￠￠￡￡￠￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡￡￡￠￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡501￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡1￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡￡￡￡

簡介：從士兵突擊學(xué)管理之企業(yè)文化從士兵突擊學(xué)管理之企業(yè)文化不拋棄不拋棄不放棄不放棄鋼七連連訓(xùn)鋼七連連訓(xùn)告白推薦朋友們看士兵突擊你得到的將不僅僅是感動士兵突擊得到了很多好評，許多人不僅被故事情節(jié)所感動，還學(xué)到了許多有價值的東西。從下面的評論內(nèi)容就可以知道很多人看過這部電視劇，一致稱贊好精彩不拋棄，不放棄這六個字從始至終貫穿著全劇，也深深震撼著我們的那顆麻木以久的心靈。仿佛雨后沖刷過的柏油路面，深色路面干凈明朗，我們的心靈變得厚重而深沉。我們在感動之于就是深深的思考我一直認為，許三多是幸運的，如果沒有他的班長史今，他很可能就一直會呆在下榕樹做他父親的龜兒子，也許一輩子就是龜兒子?？赡芪覀兒芏嗳丝催^之后，都會聯(lián)想到阿甘正傳，因為從某種意義上說，許三多就是中國的阿甘，他也迷茫過，最終還是靠個人驚人的毅力完成了對于他的戰(zhàn)友來說于他是不可能完成的任務(wù)。可是我卻認為我們故事的情節(jié)如此，是要體現(xiàn)勵志的主題而已。但是故事的經(jīng)脈卻是不拋棄不放棄這六個字才是全劇的靈魂。大家都印象深刻，士兵突擊的精神就在于此。原文出處職場生涯論壇作者木業(yè)科技

簡介：中國人民大學(xué)中國人民大學(xué)社交禮儀學(xué)社交禮儀學(xué)葛晨紅教授博導(dǎo)第一章成功與魅力從這里開始第二章儀容形象禮儀第三章儀表服飾禮儀第四章儀態(tài)禮儀第五章言辭談吐第六章內(nèi)在個性魅力第七章見面禮節(jié)第八章待人接物之禮第一章成功與魅力從這里開始第一節(jié)作為公關(guān)素質(zhì)的禮儀教養(yǎng)每個人在生活中都需要公共關(guān)系。事實上，在社會交往和競爭日益激烈的今天，每個人都處在各種人際關(guān)系網(wǎng)中，無論是工作事業(yè)還是生活，都會需要“個人公關(guān)“，需要學(xué)會處理各種公共關(guān)系或人際關(guān)系。全新的公關(guān)概念告訴我們，現(xiàn)代社會最有力的事業(yè)發(fā)展工具就是人際網(wǎng)絡(luò)。事業(yè)的成功不是你認識誰，而是誰認識你。具有良好的公關(guān)社交素質(zhì)的人，做事情往往成功率較高，因為他們能夠博得大家的喜歡，并讓大家在不知不覺中同意他們的觀點，愉快地與他們合作，甚至自愿幫助他們完成任務(wù)。這與其說是能力，不如說是魅力。公關(guān)社交素質(zhì)是我們必備的多項素質(zhì)和能力中的非常重要的方面。一個人能力的大小，有時候取決于素質(zhì)是否全面。素質(zhì)越全面，能力越強。人的素質(zhì)好比一只木桶。一只木桶的容量取決于什么不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。對于我們而言，決定我們能力大小的，并不在于我們擁有哪一項特長，如果其它素質(zhì)都是短項，那么長項就會象木桶上的那根最長的木板一樣，發(fā)揮不出任何作用。所以，沒有一定的公關(guān)社交素質(zhì)，我們的許多長項就都發(fā)揮不出來。關(guān)于公關(guān)社交素質(zhì)，有另外一種說法。一項針對人的綜合素質(zhì)的研究表明人的能力的發(fā)揮，只有百分之二十取決于知識智力因素，百分之八十取決于人的非智力因素。這百分之八十中就包含了人際交往能力。在現(xiàn)代社會生活中，并不是只有專職公關(guān)人員才需要公關(guān)社交的素質(zhì)。任何一個在職人員，都需要具有處理公共關(guān)系的能力。隨著現(xiàn)代社其次，它可以增強個人的自信。我們中有許多人對自己的能力缺乏自信，覺得自己的能力不如他人，怕與人打交道，尤其怕與陌生人打交道，到了大場面也會感到發(fā)怵。除了心理問題外，一個主要的原因在于不懂得社交禮儀。如果我們掌握了各種禮儀，并養(yǎng)成良好的個性，談吐得體，必定會贏得人們的尊敬，就不會再產(chǎn)生“社交恐懼“。最后，它可以增強個人的魅力。我們常和一些人偶爾相識，一面之交就引起我們的注意，感到一種無可名狀的好感，這就是魅力。組成魅力的因素很多。但魅力并不是一張漂亮的面孔，也不是時髦的服飾，而是包括這一切又超越于這一切之上的東西。懂得社交禮儀知識，養(yǎng)成良好教養(yǎng)，同時也就塑造了我們的魅力和我們的社交能力。對此英國哲學(xué)家洛克曾說“禮儀是在一個人一切美德之上加上的一層藻飾，去為他獲得一切和他接近的人的尊重和好感。沒有良好的禮儀，其他一切成就就會被人看成驕傲、自負、無用和愚蠢?！啊懊赖率蔷裆系囊环N寶藏，但是使美德產(chǎn)生出光彩的則是良好的禮儀；凡是一個能受到大家歡迎的人，他的動作不但要有力量，而且要優(yōu)美。無論什么事情必須具有優(yōu)雅方法和態(tài)度，才能顯得漂亮，得到別人的喜歡?！皩€人來講禮儀是個人呈給社會的名片。有禮走遍天下，我們每個人都應(yīng)遞給社會一張彬彬有禮的名片第一章成功與魅力從這里開始第二節(jié)禮儀教養(yǎng)的功能二、社會范疇禮儀對社會也具有不可缺少的功能。第一、協(xié)調(diào)維護社會秩序。社會需要制定規(guī)范來協(xié)調(diào)各種矛盾、沖突，只有大家都按共同約定和規(guī)范去生活，才可能有安定有序的社會環(huán)境。做任何事都得有規(guī)矩，“無規(guī)矩?zé)o以成方圓“。社會規(guī)范很多，但發(fā)生作用的方式及渠道不同。沒有什么比禮儀規(guī)范更滲透在生活的方方面面。可以說，缺少禮儀規(guī)范的社會是不和諧的、不穩(wěn)定的、缺乏愉快生活的社會。無私德無以立，無公德無以群。禮儀文明就是社會公德要求的重要組成部分。第二、勾通協(xié)調(diào)人際關(guān)系。幾乎每個人都有人際交往的需要，都身處不同人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，禮儀對于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，溝通人與人彼此情感非常重要?！叭松荒軣o群“，一方面人類在改造自然中需要合群，另一方面，人們在向自然界索取了衣食住行所需的物質(zhì)資料后，更多的是

簡介：人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表附表615組織表附表616職務(wù)說明書附表617人事權(quán)限劃分表附表618名額編制表附表619人員增補申請單附表6110初試通知單附表6111甄選報名單附表6112面談記錄表附表6113復(fù)試通知單附表6114報到通知單附表6115服務(wù)自愿書附表6116聘任書附表6117住宿申請單附表6118到職通知附表6119新進人員職前介紹檢查表附表6120人員異動記錄簿附表6121薪資通知單附表6122員工考核表甲附表6123試用期滿通知附表6124人事異動申請單附表6125資遣通知單附表6126留職停薪通知單附表6127員工加班報告單附表6128公出單附表6129獎懲建議申請單附表6130離職申請書附表6131離職通知書附表6132員工退休申請書附表615組織表董事長顧問室總經(jīng)理財務(wù)室秘書室營業(yè)部管理部生產(chǎn)部開營業(yè)電行印制廠總發(fā)業(yè)務(wù)腦政刷版務(wù)務(wù)科科科科科科科科科附表616職務(wù)說明書請購資遣退休考核加速請假出差獎勵升薪調(diào)調(diào)免任項目非文具用品的原物料文具用品300元以下一律不分職等干部人員一般人員5小時以上半天（4小時以上）干部人員不分長一般人員一日以上（不含）一般人員一日以內(nèi)（含）一般人員半天以內(nèi)半天以上或干部人員不分職等不分職等不分職等干部人員調(diào)動單位外互調(diào)單位內(nèi)互調(diào)臨時人員或一般作業(yè)員免職或辭職（一律）干部人員特殊人員，事務(wù)職務(wù)非技術(shù)人員的任用區(qū)分核定核定核檢定核檢核核定核檢定核核定核定核定核定核定核定核定核定檢核總經(jīng)理核轉(zhuǎn)核準(zhǔn)建議復(fù)核核定核定核定核轉(zhuǎn)核轉(zhuǎn)核定核定建議建議建議建議建議建議核定核建定議建議核定廠經(jīng)長理代行初復(fù)核核轉(zhuǎn)呈核轉(zhuǎn)建議建議建議建議建建議議建議科長初核核轉(zhuǎn)建議組長附表618名額編制表（單位人）區(qū)分單位經(jīng)理科長組長職員或?qū)T秘書室１室財務(wù)室１～２行政科（人事、財務(wù)）11～２行政科（出納）1管理部電腦科11營業(yè)營業(yè)科１４

簡介：上海華聯(lián)的薪資市場化上海華聯(lián)的薪資市場化近兩年來，上海華聯(lián)制藥在薪資市場化的改革上邁出了堅實的步伐。在改革中，公司結(jié)合企業(yè)實際情況，采取“總體設(shè)計，多維兼顧，分步實施，逐步推進”的方針，經(jīng)兩年來的實施，使薪資市場化的改革達到了基本目標(biāo)，并且取得了較好的效果。薪資改革思路的確立薪資改革關(guān)系到企業(yè)中每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司經(jīng)營會議經(jīng)過充分的討論和醞釀，為這次薪資改革作了總體上的策劃，并提出了原則性意見一是變員工崗技工資為崗位工資；二是崗位工資定位以市場為標(biāo)準(zhǔn)；三是確保大多數(shù)員工現(xiàn)有工資收入不降低；四是薪資管理實現(xiàn)與市場接軌。根據(jù)這一基本思路，我們在改革方案的設(shè)計上確立了以下幾點原則1建立與市場相適應(yīng)的新的企業(yè)薪資制度；2新的企業(yè)薪資制度設(shè)計與市場接軌；3新的企業(yè)薪資制度的實施，采取逐步推進、分步到位的方式。這些原則經(jīng)公司經(jīng)營會議充分討論之后，進入方案的具體設(shè)計。薪資改革方案的設(shè)計在具體設(shè)計公司薪資改革方案時，我們大體經(jīng)過了這樣的幾個階段了解市場薪資狀況；向兄弟單位請教咨詢；分析企業(yè)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)狀況；確立薪資調(diào)整思想；方案的制訂與修改；方案的審議與批準(zhǔn)；模擬運作與補充；逐步推進等過程。公司薪資改革方案的原則是1建立崗位工資制，變崗技工資為崗位工資，崗位工資市場化。2工資管理適應(yīng)市場要求和管理規(guī)范。3完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵功能。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本框架是薪資水平。根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)計了一定幅度的薪資起點線。薪資結(jié)構(gòu)。新設(shè)計薪資體系大體分為三塊一是崗位工資；二是獎金；三是綜合補充保險。在此基礎(chǔ)上，對科技人員、銷售人員還實施按績效考核分配的補充和獎勵性薪資政策。崗位工資包括“四金”及“個調(diào)稅”，以及各類政策性補貼等，約占整個工資體系的70％。獎金按企業(yè)效益、部門工作績效及個人工作表現(xiàn)等，經(jīng)綜合評價后發(fā)放，每半年一次，約占整個工資的20％。綜合補充保險約占整個工資的10％。補充和獎勵性薪資政策銷售人員在崗位工資的基礎(chǔ)上，以銷售業(yè)績超額部分按比例提成；科研人員按科技成果實現(xiàn)效果“五、四、三”提成，即科技成果實現(xiàn)效益第一年按5％提成，第二年按4％提成，第三年及以后按3％提成。薪資劃分。由“類、檔和級”組成。類薪資共分四類，分別是A、B、C、D類。與之相對應(yīng)的分別是公司部級、中級、專業(yè)技術(shù)管理人員和普通操作工人。檔在每一“類”中又分為“三～四個檔”。級在每一“檔”中再分成“八～九級”。薪資改革方案的推進和實施讓資本主義體制下的西洋人擺弄起人力資源（最新的說法是“人力資本”）概念來，并且還得寸進尺，堂而皇之地出口到“東土大唐“這邊來供吾輩仿效，這實在是一件無可奈何的事情?，F(xiàn)在已是知識經(jīng)濟時代，在這個時代里，知識、信息和技術(shù)成了社會經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素；然而必須記住，無論是知識、信息、技術(shù)的生產(chǎn)，還是其傳播和應(yīng)用，都必須依賴高素質(zhì)的具有創(chuàng)造性才能的人去完成。因此在企業(yè)的各種資源當(dāng)中，說人是最寶貴的資源一點也不過分。而民營企業(yè)為了能在知識經(jīng)濟中生存和發(fā)展下來，自然必須更加關(guān)注人力資源的開發(fā)和管理。著名的企業(yè)經(jīng)營大師艾科卡曾經(jīng)講過，任何經(jīng)濟活動，最根本的就是抓好三件事人事、財務(wù)、物資。正如世界上許多成功的大公司一樣，GE在管理企業(yè)的過程中也十分重視人的作用。他們認為企業(yè)的成功始于人事經(jīng)理辦公室。因此從最高領(lǐng)導(dǎo)人到各級人事部門都很重視識人、用人之道，并建立了一整套規(guī)范的人事管理制度，從職員的招收錄用、培訓(xùn)、考核任免到獎懲、工資和解雇等方面，全面加強對人的科學(xué)管理，力爭做到人盡其才，以確保公司在高度競爭的世界市場環(huán)境中始終處于領(lǐng)先地位。下面我們不妨先來簡單剖析一下它們的人事管理模式。一公司對人事部門的工作要求用人之道在于能調(diào)動人的主觀能動性。最早GE的人事部門叫人事管理部，強調(diào)“管”。但單靠硬性的“管”是不能激發(fā)人的工作熱情的，人事部門的任務(wù)應(yīng)是開發(fā)和挖掘人的潛力，所以后來GE的人事部門改稱人力資源部。名稱的改變反映的是管理理念的躍進。GE各級人事職員的關(guān)系雖然隸屬于人事部門，但受業(yè)務(wù)部門和人事部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。他們不集中地點辦公，而是分散到各個業(yè)務(wù)部門中工作，如在市場、銷售、生產(chǎn)制造、研究設(shè)計、財務(wù)等部門中擔(dān)任部門人事經(jīng)理，接受各部門業(yè)務(wù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，同時又受人事部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。在人事問題上發(fā)生分歧時，人事職員一般要服從業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，遇到特殊情況可向人事部門經(jīng)理反映情況，由兩個經(jīng)理進行協(xié)商解決。GE公司的人員流動大，調(diào)動頻繁，每年大約有45的人員在職務(wù)或職位上有變動，因此人事工作人員的第一件事就是要熟悉和關(guān)心職員，一位人事部經(jīng)理這樣說“在一個家庭內(nèi)，父母關(guān)心著每一個成員；同樣在公司內(nèi)，人事部門要以父母之情去關(guān)心公司的每一個職員，隨時回答他們的問題，經(jīng)常了解他們心里想什么，干什么和為什么，盡量幫助他們解決困難，使他們心情愉快地工作?！惫緦θ耸侣殕T的素質(zhì)要求較高，他們必須正直、坦率、作風(fēng)正派，不能搞宗派；必須具備專業(yè)知識，能經(jīng)常在業(yè)務(wù)上提出建設(shè)性意見；遇到問題有獨立見解；處理問題不能軟弱，但必要時也會妥協(xié)。二招收錄用當(dāng)缺員時，首先在公司內(nèi)部招聘。人事部門根據(jù)用人單位的要求，發(fā)出通知張貼在公司公告欄或刊登在內(nèi)部刊物上，說明招崗位的工作性質(zhì)、工資待遇以及對應(yīng)聘人員的要求。報名者需填寫申請表，介紹本人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、能力、健康狀況等。還要附上原上司或他人的推薦信。人事部門對報名者整理篩選后，通知本人來公司，與用人單位共同進行面試，最后確定是否錄用。受聘人如果是中級管理人員，要經(jīng)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)。一般情況下，公司內(nèi)部人員流動是不受阻礙的，也有的部門規(guī)定必須在本單位工作兩年以上才能調(diào)換。若公司內(nèi)部招不到合適人員，則從外部招聘。三激勵與懲罰公司用獎優(yōu)懲劣來調(diào)動職工的工作熱情。一般情況，公司通過提高工資、晉升職務(wù)、發(fā)放獎金以及期權(quán)期股等手段來表揚和鼓勵職員不斷上進。但GE認為金錢也不是萬能的，對一個人最大的激勵是給予他們探索、創(chuàng)造的機會，讓他們承擔(dān)更重要的責(zé)任，給予他們榮

簡介：著名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹著名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹一、西門子一、西門子多級培訓(xùn)體系多級培訓(xùn)體系1、西門子的培訓(xùn)分成三類新員工培訓(xùn)，大學(xué)精英培訓(xùn)，員工在職培訓(xùn)西門子的培訓(xùn)分成三類新員工培訓(xùn)，大學(xué)精英培訓(xùn)，員工在職培訓(xùn)11新員工培訓(xùn)一周工作５天，３天工作２天學(xué)習(xí)，12大學(xué)精英培訓(xùn)成立“高校聯(lián)絡(luò)處”設(shè)立獎學(xué)金，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供畢業(yè)后求職指導(dǎo)和幫助。此外西門子還從大學(xué)中選出３０名尖子生進行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)時間１０個月，分３個階段進行讓大學(xué)生全面熟悉企業(yè)的情況，學(xué)會從網(wǎng)上獲取信心讓大學(xué)生進入一些商務(wù)領(lǐng)域工作，全面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強他們的團隊精神將大學(xué)生安排到下屬企業(yè)擔(dān)任具體工作，在實際工作中獲取實踐經(jīng)驗和知識技能13員工在職培訓(xùn)員工的在職培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)務(wù)技能，交流能力，管理能力業(yè)務(wù)技能，交流能力，管理能力的培訓(xùn)課程內(nèi)容每年有２０％以課程內(nèi)容每年有２０％以上的調(diào)整131西門子管理教程管理教程分５個級別，各級培訓(xùn)分別以前一級別培訓(xùn)為基礎(chǔ)管理教程分５個級別，各級培訓(xùn)分別以前一級別培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從五級到一級所獲技能依次提高，其具體培訓(xùn)內(nèi)容大致如下五級管理理論教程培訓(xùn)對象具有管理潛能的員工培訓(xùn)內(nèi)容西門子企業(yè)文化，自我管理能力，個人發(fā)展計劃，項目管理，了解以及滿足客戶需求的團隊協(xié)調(diào)技能培訓(xùn)日程與工作同步的一年培訓(xùn)，分別為其３天的兩次研討會和一次開課討論會四級基礎(chǔ)管理教程培訓(xùn)對象具有較高潛力的初級管理人員培訓(xùn)目的讓參與者準(zhǔn)備好進行初級管理工作培訓(xùn)內(nèi)容綜合項目的完成，質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理，財務(wù)管理，流程管理，組織建設(shè)及團隊行為，有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)日程與工作同步的一年培訓(xùn)，為期５天的研討會兩次和為期兩天的開課討論會一次三級高級管理教程培訓(xùn)對象負責(zé)核心流程或多項職能的管理人培訓(xùn)目的開發(fā)參與者的企業(yè)家潛能培訓(xùn)內(nèi)容公司管理方法，業(yè)務(wù)拓展及市場發(fā)展策略、技術(shù)革新管理、西門子全球機構(gòu)、多元文化間的交流、改革管理、企業(yè)家行為及責(zé)任感培訓(xùn)日程一年半與工作同步的培訓(xùn)，為期5天的研討會兩次第二級總體管理教程培訓(xùn)對象必須具備下列條件之一管理業(yè)務(wù)或醒目并對其業(yè)績?nèi)珯?quán)負責(zé)者負責(zé)全球性、地區(qū)性的服務(wù)者至少負責(zé)兩個職能部門者在某些產(chǎn)品、服務(wù)方面是全球性、地區(qū)性業(yè)務(wù)的管理人員培訓(xùn)目的塑造領(lǐng)導(dǎo)能力功和發(fā)展。3333全方位全方位全方位是指寶潔培訓(xùn)的項目是多方面的，也就是說，公司不僅有素質(zhì)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)、管理技能培管理技能培訓(xùn)，還有專業(yè)技能培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)、語言培訓(xùn)和電腦培訓(xùn)語言培訓(xùn)和電腦培訓(xùn)等等。3434針對性針對性針對性是指所有的培訓(xùn)項目，都會針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合業(yè)務(wù)的需求來設(shè)計，也會綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。業(yè)務(wù)的需求來設(shè)計，也會綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作需要來提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓(xùn)的課程和內(nèi)容公司會針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓(xùn)計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。寶潔把人才視為公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都從全國一流大學(xué)招聘優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，并通過獨具特色的培訓(xùn)把他們培養(yǎng)成一流的管理人才。寶潔為員工特設(shè)的“PG學(xué)院”提供系統(tǒng)的入職、管理技能和商業(yè)技能、海外培訓(xùn)及委任、語言、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。341入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)新員工加入公司后，會接受短期的入職培訓(xùn)。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。342管理技能和商業(yè)知識培訓(xùn)管理技能和商業(yè)知識培訓(xùn)公司內(nèi)部有許多關(guān)于管理技能和商業(yè)知識的培訓(xùn)課程，如提高管理水平和溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等，它們結(jié)合員工個人發(fā)展的需要，幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的管理人才。同時，公司還經(jīng)常邀請PG其它分部的高級經(jīng)理和外國機構(gòu)的專家來華講學(xué)，以便公司員工能夠及時了解國際先進的管理技術(shù)和信息。公司獨創(chuàng)了“PG學(xué)院”，通過公司高層經(jīng)理講授課程，確保公司在全球范圍的管理人員參加學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。343海外培訓(xùn)及委任公司根據(jù)工作需要，通過選派各部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕管理人員到美國、英國、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的PG分支機構(gòu)進行培訓(xùn)和工作，使他們具有在不同國家和工作環(huán)境下工作的經(jīng)驗，從而得到更全面的發(fā)展。344語言培訓(xùn)語言培訓(xùn)英語是公司的工作語言。公司在員工的不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)計并教授英語課程。新員工還參加集中的短期英語崗前培訓(xùn)。345專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)從新員工加入公司開始公司便派一些經(jīng)驗豐富的經(jīng)理悉心對其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司為每一位新員工都制定其個人的培訓(xùn)和工作發(fā)展計劃，由其上級經(jīng)理定期與員工進行總結(jié)回顧，這一做法將在職培訓(xùn)與日常工作實踐結(jié)合在一起，最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。四、思科中國有限公司的員工培訓(xùn)之道四、思科中國有限公司的員工培訓(xùn)之道41“TRAININGISUPTOME”這個信念已深入人心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關(guān)遲先生對該信念的解釋是員工要學(xué)會培訓(xùn)自己，明白讓自己得到訓(xùn)練和發(fā)展是他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓(xùn)尤其是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)，如果他自己不多下功夫，那么即便他在培訓(xùn)課堂坐上一整天，仍然會什么也學(xué)

簡介：第六章第六章出入廠管理制度出入廠管理制度一、出入廠管理規(guī)則□總則第一條目的為維護工廠安全及使人員、車輛、物品出入的管理有所遵循特訂定本規(guī)則。第二條范圍人員、車輛、物品出入廠門時，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負責(zé)管理。□人員出入管理第三條本企業(yè)人員一本廠區(qū)人員1上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠。2助理工程管理師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠人員經(jīng)廠處長核準(zhǔn)者，得隨時出入廠胸章標(biāo)明符號。3值班人員臨時因公需出入廠時，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門證”，一式三聯(lián)經(jīng)主管科長核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門，第二、三聯(lián)出廠經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分本廠者，公出人員可憑第二聯(lián)持經(jīng)分本廠守衛(wèi)簽注入廠時間后入廠，第二聯(lián)暫存分本廠守衛(wèi)室。公畢出廠由分本廠守衛(wèi)檢出原存出入門證第二聯(lián)簽注出廠時間后交公出人員持回；公畢返廠公出人員將第二聯(lián)交由守衛(wèi)檢出原存第三聯(lián)分別注明入廠時間，第三聯(lián)翌日上午10時前由守衛(wèi)轉(zhuǎn)送服務(wù)部門主管核查，第二聯(lián)暫存守衛(wèi)室翌日上午10時前轉(zhuǎn)送考勤部門核對考勤紀錄，如遇有異常情形應(yīng)即聯(lián)絡(luò)其所服務(wù)部門的主管處理。4非值班人員臨時因公需入出廠時，應(yīng)于守衛(wèi)室填具“從業(yè)人員出入門證”一式三聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對簽注入廠時間后，第一聯(lián)存守衛(wèi)室，第二、三聯(lián)由該員攜帶入廠；事畢經(jīng)主管科長核簽，憑該證經(jīng)守衛(wèi)于第一聯(lián)簽注出廠時間，第一聯(lián)守衛(wèi)室存查，第二聯(lián)翌日上午10時前轉(zhuǎn)送考勤部門，如遇有異常情形應(yīng)即聯(lián)絡(luò)其所服務(wù)部門主管處理，第三聯(lián)于翌日上午10時前由守衛(wèi)室送服務(wù)部門主管核查。觀。入廠時守衛(wèi)應(yīng)于“參觀申請登記單”參觀聯(lián)簽注入廠時間，參觀完畢出廠時簽注出廠時間，翌日送總務(wù)部門存查。2參觀非經(jīng)劃定準(zhǔn)許參觀之區(qū)域者，需呈經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)。3本廠區(qū)廠處長級以上人員陪伴賓客參觀事前免辦申請手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補填“參觀申請登記單”送守衛(wèi)簽注入出廠時間后送總務(wù)部門存查。4參觀時間以常日班的上班時間內(nèi)為限，若遇到例假日，事先來函核準(zhǔn)者，及本廠區(qū)人員親友經(jīng)值日廠處長核準(zhǔn)者不在此限。第五條胸章管理一本廠區(qū)人員包括定期契約、聘約及臨時人員1出入廠應(yīng)佩掛胸章，對未依規(guī)定佩掛胸章者守衛(wèi)應(yīng)予糾正。入廠時如未帶胸章，應(yīng)在守衛(wèi)室登記借用’臨時入廠證”經(jīng)守衛(wèi)核對并將考勤卡留置守衛(wèi)室后入廠，下班應(yīng)繳回“臨時入廠證”換取考勤卡始得出廠，守衛(wèi)應(yīng)于翌日上午10時前將“借用臨時入廠證登記單”略匯轉(zhuǎn)人事部門轉(zhuǎn)記于“借用臨時入廠證統(tǒng)計簿”略對年累計借用達三次以上者，自第三次起每增借用一次即由人事部門簽請警告一次。2非值班人員臨時因公需入廠而未佩帶胸章者，應(yīng)向守衛(wèi)室借用“臨時入廠證”由守衛(wèi)將該號碼登記于“從業(yè)人員出入門證”備注欄后始準(zhǔn)入廠，待公畢繳回守衛(wèi)室后始得出廠。33遺失胸章應(yīng)即向主管部門申請補發(fā)，填具切結(jié)書略及工本費每枚10元，嗣后找到不即繳回時，一經(jīng)發(fā)覺，依人事管理規(guī)則第三十六條第十項規(guī)定簽報處。4使用他人胸章蒙混出入廠者，一經(jīng)查覺，無論使用人或借與人均依人事管理規(guī)則第十四條第十五款規(guī)定予以免職處分。二非本廠區(qū)人員1本企業(yè)從業(yè)人員使用“臨時入廠證”于出廠時應(yīng)將該證歸還守衛(wèi)部門，如有未歸還者由守衛(wèi)管理部門函使用人服務(wù)部門，要求退還原借“臨時入廠證”。如遺失“臨時入廠證應(yīng)填具切結(jié)書及交工本費10元，守衛(wèi)管理部門應(yīng)即換制“臨時入廠證”以防他人留用“臨時入廠證”借予他人使用或借故不予歸還者，由守衛(wèi)管理部門通知其部門依人事管理規(guī)則第十四條第十五條規(guī)定予以免職

簡介：創(chuàng)意提案改善制度□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。一各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。二有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。三有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。四新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。五廢料、廢棄能源的回收利用。六促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾愍ヒ还魣F體或個人的提案。二訴苦或要求改善待遇者。三與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。四與專利法抵觸者。□提案第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□審查第五條審查組織一各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。二公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序一各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，可匯報“提案審查委員會”。公司各部門提案經(jīng)送委員會二“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準(zhǔn)則一提案審查項目及配合1動機20％2創(chuàng)造性15％3可行性25％4回收期投資305應(yīng)用范圍10二成果審查項目及配合1動機15％2創(chuàng)造性20％3努力程度15％4投資收回期25％5同效益25％□處理第八條采用的提案交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。第九條不采用的提案將原件發(fā)還原提案人。第十條保留的提案須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月。第十一條成果檢查一實施的提案、各實施部門，應(yīng)認真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表如附表374呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后如附表375，再呈提案審查委員會。二“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。□獎勵第十二條提案獎勵改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成果獎勵“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條特殊獎勵提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條團體特別獎以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎第一名錦旗及獎金5000元第二名錦旗及獎金3000元第三名錦旗及獎金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

簡介：分包項目實施流程圖分包項目實施流程圖A分包項目實施流程圖分包項目實施流程圖A