簡(jiǎn)介：出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法一本公司為使員工勤于職務(wù)，提高工作效率起見(jiàn)，特訂定本辦法。二員工因遲到、早退、記過(guò)及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或加分。1遲到每次扣05分。2早退每次扣05分。3申誡一次扣1分。4記小過(guò)一次扣3分。5記大過(guò)一次扣9分。6嘉獎(jiǎng)一次加1分。7記小功一次加3分。8記大功一次加9分。三上項(xiàng)累積分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時(shí)依照下列標(biāo)準(zhǔn)加減薪金，第二條項(xiàng)目不再由考績(jī)表上加減并公布姓名。1遲到、早退、申誡、記過(guò)每扣一分減1的當(dāng)月薪金。2嘉獎(jiǎng)記功每加一分增1的當(dāng)月薪金。四本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法一本公司為使員工勤于職務(wù)，提高工作效率起見(jiàn)，特訂定本辦法。二員工因遲到、早退、記過(guò)及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或加分。1遲到每次扣05分。2早退每次扣05分。3申誡一次扣1分。4記小過(guò)一次扣3分。5記大過(guò)一次扣9分。6嘉獎(jiǎng)一次加1分。7記小功一次加3分。8記大功一次加9分。三上項(xiàng)累積分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時(shí)依照下列標(biāo)準(zhǔn)加減薪金，第二條項(xiàng)目不再由考績(jī)表上加減并公布姓名。1遲到、早退、申誡、記過(guò)每扣一分減1的當(dāng)月薪金。2嘉獎(jiǎng)記功每加一分增1的當(dāng)月薪金。四本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：求職人員基本情況登記表求職人員基本情況登記表填表時(shí)間年月日姓名性別出生日期學(xué)歷籍貫家庭住址身份證號(hào)碼專業(yè)畢業(yè)學(xué)校聯(lián)系方式性格（對(duì)自己的性格進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，符合者請(qǐng)打“√”）謹(jǐn)慎樂(lè)觀消極自信隨和誠(chéng)實(shí)內(nèi)向神經(jīng)質(zhì)敏銳耿直寡言寬言自以為是性情易變機(jī)靈熱心利舌淡泊理智型興奮型有個(gè)性有支配欲有條理性有節(jié)制力行動(dòng)型細(xì)致勤儉喜歡自我決策孤癖溫順有責(zé)任心易動(dòng)感情有進(jìn)取心獨(dú)斷疑慮氣量小簡(jiǎn)述你的性格類型和特點(diǎn)簡(jiǎn)述你的性格弱點(diǎn)請(qǐng)回答下述問(wèn)題你所不擅長(zhǎng)的是什么請(qǐng)你概述一下自己的人生觀學(xué)生時(shí)代你最喜歡哪門課程請(qǐng)你概念一下自己的職業(yè)觀進(jìn)入本企業(yè)你有什么希望與理想在什么崗位上能最大限度地發(fā)揮你的才能假如有更好的職業(yè)，你將怎么辦你對(duì)本企業(yè)的印象如何到本企業(yè)前，你的工資收入是多少你希望在本企業(yè)得到多少收入簡(jiǎn)述你的工作態(tài)度本欄由企業(yè)方面填寫印象

簡(jiǎn)介：人力資源管理人力資源管理海水和火焰各半海水和火焰各半翻開(kāi)人力資源管理類書籍或著打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜索，不難得出有關(guān)HR經(jīng)理的工作內(nèi)容和HR經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該所處位置的闡述，長(zhǎng)篇大論，洋洋灑灑上萬(wàn)言尚言之無(wú)盡，東拼西湊兩三卷亦語(yǔ)不由衷；大致歸納起來(lái)（1）不外乎有時(shí)下所時(shí)髦的人力資源管理六大模塊，筆者反正怎么也想不出是哪些，僅知道企業(yè)發(fā)展需要人，需要什么人，要多少，需要什么條件，需要到哪里找來(lái)，需要如何安排好他的工作，如何界定他的工作質(zhì)量，如何讓其在企業(yè)生活和工作的開(kāi)心，如何支付足夠的工資給他，以上企業(yè)行為如何不違背社會(huì)公德和國(guó)家的相關(guān)法律條文等等；（2）人力資源經(jīng)理的角色應(yīng)該是企業(yè)主的戰(zhàn)略伙伴，應(yīng)該是管理專家，應(yīng)該是員工的聲音代言人，應(yīng)該是企業(yè)變革的催化劑，應(yīng)該是，總而言之，很多應(yīng)該搞得人力資源經(jīng)理暈頭轉(zhuǎn)向，就是這些應(yīng)該搞壞了整個(gè)人力資源管理界；從理論上講，搞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)本無(wú)可厚非，因?yàn)檫@個(gè)危害太大了，害苦了企業(yè)的HR經(jīng)理，試不觀，很多HR經(jīng)理卸任走向咨詢管理界，提個(gè)包到企業(yè)去講課，每課下來(lái)數(shù)目可觀，走后留個(gè)空城給企業(yè)主抱住奉若神明，象西方典故中的神燈一樣給人無(wú)窮遐想。事不在關(guān)己便高高掛起，萬(wàn)事皆休，總之在受訓(xùn)的企業(yè)名單上又多了一個(gè)，日積月累也便成了名。（3）人力資源經(jīng)理是員工的朋友，要學(xué)會(huì)溝通，要對(duì)人性有理解且要透徹，不然會(huì)打進(jìn)冷宮永不得出門，就是這樣所有的HR經(jīng)理的局勢(shì)變得抖動(dòng)不已，MBA，EMBA，PHD，DBA等高等優(yōu)良組合成果在祖國(guó)大地如雨后春筍般遍地小荷尖尖，如黃河決堤洶涌澎湃之勢(shì)令國(guó)人擔(dān)憂，加強(qiáng)教育本是好事，利國(guó)利民，因?yàn)槿藗冎辽俑杏X(jué)到了那良莠不齊的事情太多了，學(xué)不到東西不說(shuō)價(jià)高的令人瞠目結(jié)舌；人力資源管理的春風(fēng)一夜之間吹遍祖國(guó)大江南北企業(yè)辦公室的門口掛起了HR的標(biāo)簽，名片要印HR，否則接名片的會(huì)問(wèn)你們公司咋還那么落后啊后唏噓不已，書店內(nèi)的也單獨(dú)開(kāi)辟了HR專架，網(wǎng)絡(luò)平面媒體以HR命名的數(shù)不勝數(shù)，起初到國(guó)外讀書的或在國(guó)外就業(yè)的均走進(jìn)了人們的視野，象學(xué)論語(yǔ)一般進(jìn)行虔誠(chéng)取經(jīng)，如來(lái)就是這樣好當(dāng)嘛，社會(huì)造成的，因?yàn)槭雄?jīng)濟(jì)決定了要走這一段路。（3）學(xué)完有關(guān)HR的圣經(jīng)后才發(fā)現(xiàn)，人事管理與人力資源管理是息息相關(guān)，誰(shuí)說(shuō)人事管理僅局限于日常事務(wù)管理，而人力資源管理才是參與戰(zhàn)略管理，CEO是最大的人力資源經(jīng)理，就是這樣國(guó)內(nèi)的研究陣地上打起了一埸埸戰(zhàn)役，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，這個(gè)理論奠基人哪個(gè)理論創(chuàng)立者令人眼花繚亂，故有扁子曰向者休來(lái)，吾告之以至人之德，吾恐其驚而遂至于惑也。前段時(shí)間有一老者笑著說(shuō)為啥國(guó)家人事部不改為人力資源部呢筆者唯有笑笑。

簡(jiǎn)介：中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化朱衛(wèi)鳴企業(yè)文化企業(yè)文化是民族文化的延伸，日本企業(yè)文化是大和民族與企業(yè)行為的綜合產(chǎn)物，中國(guó)的企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)是中華文化與企業(yè)行為相碰撞的綜合產(chǎn)物。宏略在研究企業(yè)文化的時(shí)候，在為客戶導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，特別注重從中國(guó)的民族傳統(tǒng)文化中吸引智慧。我相信，只有民族才是世界的。用中國(guó)智慧構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)文化拿到國(guó)際上去才不丟臉，如果一切照搬國(guó)外的模式是沒(méi)有生命力的。結(jié)合眾專家的成果，我對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的分析總結(jié)如下中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想和管理智慧中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想和管理智慧以人為本、尚賢任能、剛健進(jìn)取、崇德重義、注重和合、誠(chéng)實(shí)守信、戰(zhàn)略思維、管理技術(shù)如果更進(jìn)一步，從諸子百家的思想中挖掘?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)有用的精髓，則分別是儒家思想對(duì)企業(yè)文化的影響儒家思想對(duì)企業(yè)文化的影響以人為本、以和為貴、知人善任、仁愛(ài)、中庸之道。首先，實(shí)行人本管理，必須修煉自身品格，講求“仁、義、禮、智、信”；其次，要以人為本，知人善用。第三，要培養(yǎng)合作意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。第四，要義利一致，以義取利。第五，可以借鑒中庸思想，實(shí)行適度管理。（可參考中國(guó)企業(yè)的道德體系）道家思想對(duì)企業(yè)文化的影響道家思想對(duì)企業(yè)文化的影響順其自然順其自然，無(wú)為而治無(wú)為而治，遵循客觀規(guī)律。遵循客觀規(guī)律。其管理精髓是順其自然，無(wú)為而治，體現(xiàn)在企業(yè)文化上就是主張為員工創(chuàng)造良好的自主管理環(huán)境；強(qiáng)調(diào)建立種融洽的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為企業(yè)的一切活動(dòng)要順其自然；道家重視尊重客觀規(guī)律。法家對(duì)企業(yè)文化的影響法家對(duì)企業(yè)文化的影響人定勝天、賞罰分明、以道為常、以法為本。佛教對(duì)企業(yè)文化的影響佛教對(duì)企業(yè)文化的影響經(jīng)世濟(jì)眾、眾生平等、棄惡從善、重智尚真。兵家對(duì)企業(yè)文化的影響兵家對(duì)企業(yè)文化的影響強(qiáng)調(diào)精神的作用、敢于犧牲、深謀遠(yuǎn)慮、隨機(jī)應(yīng)變、注意盟約、重視人才。值得一提的是，很多人視孫子兵法為現(xiàn)代管理圣經(jīng)，從中發(fā)現(xiàn)了大量有價(jià)值的、對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活有意義的思想智慧。綜上所述我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響是綜上所述我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響是1、“以人為本”的人力資源思想2、“義利統(tǒng)一”的企業(yè)倫理3、“堅(jiān)持誠(chéng)信”的商業(yè)道德4、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合的“雙贏模式”5、“開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)追求6、“渴望變革”的創(chuàng)新原則7、“居安思?！钡呢?zé)任意識(shí)8、“民族為重”的使命意識(shí)9、“追求卓越”的進(jìn)取意識(shí)

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品開(kāi)品開(kāi)發(fā)工程工程師職位名稱職位名稱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要組織研制、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及更新?lián)Q代產(chǎn)品，提供技術(shù)支持。工作內(nèi)容工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃；執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范制定工作；積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能；主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作；為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持；為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持；根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)。任職資格任職資格教育背景教育背景◆理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆5年以上相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆熟悉公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝工序、工作原理；◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)；◆掌握AUTOCAD、OFFICE等相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件；◆較強(qiáng)的英語(yǔ)閱讀能力。態(tài)度◆工作認(rèn)真主動(dòng)，態(tài)度積極，有較強(qiáng)的責(zé)任心，善于溝通；◆能吃苦耐勞，能承受較大工作壓力，有良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)能力。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室以及生產(chǎn)場(chǎng)所。環(huán)境狀況基本舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位產(chǎn)品開(kāi)品開(kāi)發(fā)工程工程師職位名稱職位名稱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要組織研制、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及更新?lián)Q代產(chǎn)品，提供技術(shù)支持。工作內(nèi)容工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃；執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范制定工作；積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能；主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作；為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持；為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持；根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)。任職資格任職資格教育背景教育背景◆理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆5年以上相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆熟悉公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝工序、工作原理；◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)；◆掌握AUTOCAD、OFFICE等相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件；◆較強(qiáng)的英語(yǔ)閱讀能力。態(tài)度◆工作認(rèn)真主動(dòng)，態(tài)度積極，有較強(qiáng)的責(zé)任心，善于溝通；◆能吃苦耐勞，能承受較大工作壓力，有良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)能力。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室以及生產(chǎn)場(chǎng)所。環(huán)境狀況基本舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡(jiǎn)介：人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷您好您好這次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了能夠深入全面地了解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化與人力資源管理系統(tǒng)及其這次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了能夠深入全面地了解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化與人力資源管理系統(tǒng)及其各主要環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，進(jìn)一步完善公司的企業(yè)文化與人力資源管理體系，這對(duì)員工及公司的發(fā)展各主要環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，進(jìn)一步完善公司的企業(yè)文化與人力資源管理體系，這對(duì)員工及公司的發(fā)展都會(huì)有所助益。為此，我們請(qǐng)您提供合作并填寫本問(wèn)卷。十分感謝都會(huì)有所助益。為此，我們請(qǐng)您提供合作并填寫本問(wèn)卷。十分感謝一培訓(xùn)1在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)嗎Ａ公司非常重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)Ｂ公司比較重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)C公司不太重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)D公司不重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)E在開(kāi)始工作前必須具備所有的技巧2您是否了解公司有關(guān)于培訓(xùn)方面的明確政策A有明文政策，自己非常清楚B有明文政策，自己比較清楚C沒(méi)有明文政策，不清楚3上崗前，您是否參加了由所在部門組織的知識(shí)和技能培訓(xùn)（是否），您覺(jué)得效果如何A非常有幫助B很有幫助C比較有幫助D不太有幫助E沒(méi)有幫助（注明原因）4您進(jìn)入公司時(shí)，是否參加了由人力資源部門組織的培訓(xùn)，（是否），如果參加了，主要的培訓(xùn)內(nèi)容是（A）企業(yè)概況（B）企業(yè)管理制度（C）員工手冊(cè)（D）企業(yè)文化（E）其他（注明）二工資待遇情況5與其他公司相同性質(zhì)的工作比較，您對(duì)目前的工資待遇感到A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意6您認(rèn)為公司的工資待遇是否能充分反映各工作的責(zé)任輕重和難易程度A肯定能B比較能C不確定D不太能E肯定不能7您認(rèn)為公司在以往的增薪時(shí)，考慮的最重要因素是個(gè)人表現(xiàn)A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意8您是否滿意公司現(xiàn)行的福利制度A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意9如果您對(duì)工資水平不滿，您會(huì)采取何種方法解決這一問(wèn)題（A）耐心等待（B）換到別的單位工作（C）要求提高工資（D）要求減少工作（E）其他（請(qǐng)注明）三工作性質(zhì)10公司對(duì)工作數(shù)量的重視程度如何A非常重視B比較重視C不確定D不太重視E非常不重視11公司對(duì)工作質(zhì)量的重視程度如何A非常重視B比較重視C不確定D不太重視E非常不重視12對(duì)工作時(shí)間和其他工作情況的選擇是否有彈性A彈性很大B彈性較大C不確定D限制較嚴(yán)E限制很嚴(yán)13您是否滿意公司現(xiàn)行休息制度和勞動(dòng)時(shí)間A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意14工作時(shí)態(tài)度如何要求41您認(rèn)為公司的各項(xiàng)有關(guān)員工管理的規(guī)章制度健全嗎A非常健全B比較健全C不確定D不太健全E非常不健全42組織的每一階層是否都清楚明確的責(zé)任規(guī)定A責(zé)任清楚B責(zé)任不清楚43您是如何了解和掌握公司對(duì)員工的有關(guān)管理規(guī)定的（可多選）1錄用面試時(shí)的說(shuō)明（2）公司詳盡的員工手冊(cè)（3）借閱本部門擁有的員工手冊(cè)（4）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)明（5）其他，請(qǐng)注明八工作滿意度情況44總體而言，您對(duì)自己目前所從事的工作感到A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意45您對(duì)目前的工作環(huán)境（包括物質(zhì)環(huán)境、人際環(huán)境）感到A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意46您對(duì)自己進(jìn)公司以來(lái)所取得的進(jìn)步感到A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意47您對(duì)自己在公司內(nèi)的發(fā)展前景感到A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意48有足夠的工作保證嗎A只要你把工作做好，喜歡做多久就做多久B明天就可能走人49您是否同意“當(dāng)您的親人或朋友尋找工作時(shí)，您會(huì)推薦去您的公司”A非常贊同B比較贊同C不確定D不太贊同E強(qiáng)烈反對(duì)50您對(duì)公司的發(fā)展前景感到A非常滿意B比較滿意C不確定D不太滿意E非常不滿意九領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效果51您是否相信只要上下同心協(xié)力，企業(yè)和個(gè)人都能得到發(fā)展A非常同意B比較同意C不確定D不太同意E完全不同意52員工與公司中層管理人員十分親近，并且愿意接受他們的領(lǐng)導(dǎo)A非常同意B比較同意C不確定D不太同意E完全不同意53您對(duì)您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的為人十分認(rèn)可并持有信賴感和敬意A非常同意B比較同意C不確定D不太同意E完全不同意54普通員工可以有機(jī)會(huì)直接找高層領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題A非常同意B比較同意C不確定D不太同意E完全不同意55上級(jí)能以身作則嗎A說(shuō)到做到Ｂ說(shuō)少做多C說(shuō)多做少D只說(shuō)不做十職業(yè)生涯情況56如果公司提供哪個(gè)條件時(shí)，您愿意為公司盡全力（A）提高工資（B）提供晉升機(jī)會(huì)（C）提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)（D）提供舒適的工作環(huán)境（E）其他，請(qǐng)注明57您感覺(jué)公司在各類人員的提升中最重視下屬哪些條件（可多選）（A）年齡（B）學(xué)歷（C）能力（D）工作態(tài)度（E）貢獻(xiàn)（F）其他，請(qǐng)注明58您打算今后在本公司工作的時(shí)間長(zhǎng)度是（A）一直工作到退休（B）1－2年（C）3－5年（D）5年以上（E）想盡快辭職

簡(jiǎn)介：五、提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例□總則第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。□獎(jiǎng)勵(lì)范圍第四條本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第五條合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用1挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。2改善經(jīng)營(yíng)管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。4開(kāi)拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。5計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，6改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7節(jié)約能源及其它費(fèi)用開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本。8降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資。9解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題?！酹?jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查第六條成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，已在上級(jí)主管部□附則第十二條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正，實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。第十三條對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條本條例自頒布之日起開(kāi)始試行

簡(jiǎn)介：人力資源管理中的全視角績(jī)效考核法人力資源管理中的全視角績(jī)效考核法我國(guó)的一些企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，大多由上級(jí)主管人員來(lái)完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。那么，西方先進(jìn)企業(yè)又是如何進(jìn)行考核的呢工作是多方面的，工作業(yè)績(jī)也是多維度的，不同個(gè)體對(duì)同一工作得出的印象是不相同的。正是根據(jù)此原理，人們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程中開(kāi)發(fā)出了全視角績(jī)效考核系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)不同的考核者（上級(jí)主管、同事、下屬和顧客等）從不同的角度來(lái)考核，全方位、準(zhǔn)確地考核員工的工作業(yè)績(jī)。據(jù)最新調(diào)查，在財(cái)富排出的全球1000家大公司中，超過(guò)90的公司在職業(yè)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)用了全視角績(jī)效考核系統(tǒng)。全視角績(jī)效考核系統(tǒng)之所以如此盛行，就在于它有以下幾項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)1綜合性強(qiáng)，因?yàn)樗辛硕鄠€(gè)角度的反饋信息。2信息質(zhì)量可靠。3通過(guò)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部外部顧客，推動(dòng)了全面質(zhì)量管理。4從多個(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息，可以減少偏見(jiàn)對(duì)考核結(jié)果的影響。5從員工周圍的人那里獲取反饋信息，可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識(shí)。但是，該系統(tǒng)也存在一些問(wèn)題，比如員工可能會(huì)相互串通起來(lái)集體作弊；來(lái)自不同方面的意見(jiàn)可能會(huì)發(fā)生沖突；在綜合處理來(lái)自各方面的反饋信息時(shí)比較棘手。因此，當(dāng)INTEL公司在建立全視角績(jī)效考核系統(tǒng)時(shí)，他們采取了一些防范措施，以確?？己说馁|(zhì)量。匿名考核匿名考核確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進(jìn)行考核的（但主管人員的考核除外）。加強(qiáng)考核者的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)考核者的責(zé)任意識(shí)主管人員必須檢查每一個(gè)考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運(yùn)用考核尺度是否恰當(dāng)，結(jié)果是否可靠，以及其他人員又是如何進(jìn)行考核的防止舞弊行為。有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會(huì)做出不恰當(dāng)?shù)倪^(guò)高或過(guò)低的評(píng)價(jià)；團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)串通起來(lái)彼此給對(duì)方做出較高的評(píng)價(jià)。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。采用統(tǒng)計(jì)程序采用統(tǒng)計(jì)程序運(yùn)用加權(quán)平均或其他定量分析方法，綜合處理所有評(píng)價(jià)。識(shí)別和量化偏見(jiàn)識(shí)別和量化偏見(jiàn)查出與年齡、性別、民族等有關(guān)的歧視或偏愛(ài)。從INTEL，DISNEY等公司的經(jīng)歷來(lái)看，雖然全視角績(jī)效考核系統(tǒng)是一種很有實(shí)用價(jià)值的績(jī)效考核方式，但它與任何一種考核技術(shù)一樣，其成功亦依賴于管理人員如何處理收集到的信息，并保證員工受到公平的對(duì)待。

簡(jiǎn)介：人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書職務(wù)名稱人力資源總監(jiān)直接上級(jí)公司總經(jīng)理直接下級(jí)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才，做好公司員工的培優(yōu)工作工作責(zé)任一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、根據(jù)公司實(shí)況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。7、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系10、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景

簡(jiǎn)介：三種角色三種角色孕育組織創(chuàng)新文化孕育組織創(chuàng)新文化隨著商業(yè)領(lǐng)域形勢(shì)愈加復(fù)雜，世界上大部分的大型企業(yè)已經(jīng)將創(chuàng)新視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久來(lái)源，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者們將創(chuàng)新列入企業(yè)最優(yōu)先的實(shí)踐項(xiàng)目之中。然而除了熱情之外，大部分的領(lǐng)導(dǎo)者明白，要想持久成功就必須打造一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化提高效率的最佳利器提高效率的最佳利器創(chuàng)新文化在當(dāng)今的組織中并不普遍，而要建立一個(gè)創(chuàng)新文化也并非易事，領(lǐng)導(dǎo)者們需要面對(duì)極大的阻力。例如，企業(yè)發(fā)展通常希望保持穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性，因?yàn)檫@些因素使得獲取利潤(rùn)變得更為容易，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于變化與適應(yīng)，這就讓企業(yè)難以應(yīng)付并獲取利潤(rùn)。然而，現(xiàn)代管理的趨勢(shì)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和簡(jiǎn)單化的流程，讓企業(yè)能夠順利有效地運(yùn)作，這些因素沒(méi)有一個(gè)有利于創(chuàng)新，但創(chuàng)新卻是促進(jìn)簡(jiǎn)化和提高效率最強(qiáng)有力的方式。這也正是一些公司如APPLE、CISCO及TOYOTA的智慧所在，他們的領(lǐng)導(dǎo)人似乎找到了一種使創(chuàng)新流程規(guī)范化的方法，讓新奇事物的生成，成為組織文化不斷輸出的結(jié)果，他們創(chuàng)造了真正的創(chuàng)新文化。做到這點(diǎn)的方法和承諾都始于公司的管理高層，這是非常罕見(jiàn)的壯舉。不過(guò)，成功的例子畢竟是少數(shù)，除非創(chuàng)新是經(jīng)理人的首選，否則就會(huì)在管理中逐漸流失掉。比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是，經(jīng)理人最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，或者根本就沒(méi)有去嘗試創(chuàng)新。因此，獲得大量創(chuàng)新所需的、各種形式的有識(shí)之士，并且在面對(duì)各種各樣反創(chuàng)新的壓力下依然持之以恒地堅(jiān)持創(chuàng)新，才是孕育創(chuàng)新文化的關(guān)鍵。三種角色三種角色孕育創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)孕育創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)這兒有個(gè)小測(cè)試數(shù)數(shù)你能想到的真正擁有創(chuàng)新文化的企業(yè)有多少家5家10家這是一個(gè)主觀性問(wèn)題，我們可以大膽地猜測(cè)。也許你只能想出一兩家企業(yè)，你認(rèn)為具有創(chuàng)新性的企業(yè)并不多，并且很可能你希望自己的公司能比現(xiàn)在更具創(chuàng)新力。這意味著你看到了創(chuàng)新的好處，想發(fā)展創(chuàng)新文化。那么，發(fā)展創(chuàng)新文化所需的最基本的要素有哪些當(dāng)一個(gè)組織中的成員積極地融入到以下三個(gè)基本的角色中時(shí)，創(chuàng)新文化就逐漸產(chǎn)生了。是誰(shuí)想出創(chuàng)新的開(kāi)端深刻的見(jiàn)解，并將這些見(jiàn)解轉(zhuǎn)化為構(gòu)想進(jìn)而變成創(chuàng)新能做到這點(diǎn)的人就是創(chuàng)新天才，他們可以是組織中任何一個(gè)人。創(chuàng)新天才往往是那些能夠縮小組織同客戶和前線工作人員之間距離的人。他們可能是高級(jí)經(jīng)理，畢竟高級(jí)經(jīng)理可以接觸到新的趨勢(shì)和新的構(gòu)想；他們也可能是中層經(jīng)理人，因?yàn)橹袑咏?jīng)理們正好處于各種信息流交匯的地方，可以抓住出其他人可能會(huì)錯(cuò)過(guò)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。當(dāng)然，創(chuàng)新天才也可能是組織外的人，來(lái)自于組織延伸的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，如供應(yīng)商、合作伙伴和顧問(wèn)。在有些領(lǐng)域中，他們可以為企業(yè)提供大部分的創(chuàng)新構(gòu)想。成為創(chuàng)新天才的兩個(gè)特質(zhì)成為創(chuàng)新天才需要擁有以下特質(zhì)第一，擁有創(chuàng)新張力，并不斷克服困難。創(chuàng)新天才的主要特質(zhì)是不僅有能力、有意愿看到事情的表象，還要能夠看到事情可能的變化與發(fā)展。這種能力叫做創(chuàng)新張力，是人類歷史上推動(dòng)創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。無(wú)論是在藝術(shù)領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域還是商業(yè)領(lǐng)域，感受到創(chuàng)新張力的人會(huì)從內(nèi)心被激發(fā)，并作出改變。他們渴望把自己想象和猜測(cè)的事物帶到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，以獻(xiàn)身精神和毅力克服他們一路上遇到的困難。例如，福瑞德。斯密斯歷經(jīng)諸多磨難，才創(chuàng)建了美國(guó)聯(lián)邦快遞公司；而杰夫。貝索斯曾提出的一個(gè)全新的消費(fèi)理念發(fā)展在線消費(fèi)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐才被證實(shí)。這些企業(yè)家們展示了所謂創(chuàng)新天才的洞察力，因?yàn)樗麄冎廊绾巫屢粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品、一種服務(wù)區(qū)別于同類，并且有動(dòng)力做到這點(diǎn)。因此，克服困難就同高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力一樣，是成為創(chuàng)新天才的關(guān)鍵要素。第二，擁有行業(yè)內(nèi)部知識(shí)與獨(dú)立于外的客觀眼光。創(chuàng)新天才的另一個(gè)閃光點(diǎn)是他們不僅擁有行業(yè)內(nèi)部的知識(shí)，而且還具有外部人看事情的眼光。也就是說(shuō)，因?yàn)樗麄儾恢粷M意于現(xiàn)狀，而是經(jīng)常從外部領(lǐng)域獲取新知識(shí)，這幫助他們從不同的角度來(lái)考慮事情，并捕獲到其他人可能錯(cuò)失的良機(jī)。事實(shí)上，幾乎近代歷史上的每一個(gè)突破式的商業(yè)構(gòu)想，都反映了創(chuàng)新天才“內(nèi)外兼修”的雙重品質(zhì)。例如，星巴克在全球獲得巨大成功并不是依賴于公司的最初創(chuàng)始人，而是依賴霍華德。舒爾茨這個(gè)局外人?；羧A德?lián)碛袆?chuàng)始人無(wú)法想象的一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)視野。另一個(gè)例子就是西南航空的成功并不是“航空業(yè)人士”創(chuàng)造的，而是兩個(gè)律師看到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有意識(shí)到的客戶需求。

簡(jiǎn)介：廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字200139號(hào)簽發(fā)人方洪波人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則第一條第一條目的目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條第二條理念理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位所有人員，二級(jí)單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。第二章第二章培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)職責(zé)第四條第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)事業(yè)部職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目；同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級(jí)單位培訓(xùn)主管開(kāi)展本部門員工的培訓(xùn)工作。第五條第五條二級(jí)單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)事業(yè)部和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附表3），同時(shí)討論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃，事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。第五章第五章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條第九條各部門培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃表（附表2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表（附表4），人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。第十條第十條培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過(guò)事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對(duì)象為事業(yè)部職能部和二級(jí)單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過(guò)本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。第十一條第十一條具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。第十二條第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見(jiàn)操作指引。第六章第六章培訓(xùn)效果評(píng)培訓(xùn)效果評(píng)估第十三條第十三條評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式1、一級(jí)評(píng)估針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表（附表6），在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表（附表5）。2、二級(jí)評(píng)估針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。

簡(jiǎn)介：三、司機(jī)管理規(guī)定第一條公司司機(jī)必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。第二條司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。第三條司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，以保持車輛的清潔包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔。第四條出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。第五條司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。第六條出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。第七條司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。第八條晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。第九條司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等。第十條司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第十一條車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十二條司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。第十三條接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。第十四條上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)司機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；出車外出回來(lái)，應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到。第十五條司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向總辦主任反映。第十六條司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明原因。第十七條不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶傳呼機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的傳呼，應(yīng)盡快復(fù)機(jī)。情況特殊確實(shí)不能復(fù)機(jī)的，事后一定要說(shuō)明原因。第十八條下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。第十九條司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開(kāi)車。第二十條司機(jī)全年安全行車，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。第二十一條總辦每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為每月發(fā)放浮動(dòng)工資的依據(jù)。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過(guò)、降級(jí)直至除名處理。

簡(jiǎn)介：丹尼森企業(yè)文化模型企業(yè)文化概念的提出和研究緣自20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)的崛起，以及日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成的威脅和挑戰(zhàn)。人們注意到日美企業(yè)管理模式以及文化的不同對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理融合的產(chǎn)物企業(yè)文化。目前被廣泛認(rèn)可的企業(yè)文化的概念，是指“在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式”。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的管理理念、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次重新審視。企業(yè)文化傳遞的信息與組織發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理理念密不可分，并且直接影響到企業(yè)當(dāng)中人的行為?；诖?，了解你的企業(yè)的文化，以及文化如何影響你的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得十分重要。國(guó)外已經(jīng)有了一些相對(duì)成熟的對(duì)于企業(yè)文化的測(cè)量與定量分析研究，比較著名的有美國(guó)密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的企業(yè)文化模型、民族工作文化的四個(gè)特征，以及由此擴(kuò)展的對(duì)組織文化的研究量表、組織文化測(cè)量和優(yōu)化量表。美國(guó)學(xué)者DENISON的“DENISON企業(yè)文化模型”有其獨(dú)到之處。它是在對(duì)一千多家企業(yè)、四萬(wàn)多名員工長(zhǎng)達(dá)15年研究的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。它用60個(gè)項(xiàng)目集中考察企業(yè)文化的四個(gè)維度應(yīng)變能力、愿景及目標(biāo)、一致性、員工參與。應(yīng)變能力與愿景及目標(biāo)兩個(gè)維度是組織關(guān)注外部的程度，反映了企業(yè)是否順應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)環(huán)境的變化適時(shí)地做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。一致性與員工參與兩個(gè)維度反映了組織關(guān)注內(nèi)部的程度，它要求企業(yè)具備對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的整合，以滿足組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)變能力與員工參與兩個(gè)維度又反映了組織的靈活性，即以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新能力。愿景及目標(biāo)與一致性兩個(gè)維度要求組織具有相對(duì)的穩(wěn)定性，使得企業(yè)有自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，并且強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和歸屬感。應(yīng)變能力、愿景及目標(biāo)、一致性、員工參與四個(gè)維度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)，包括利潤(rùn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售增長(zhǎng)率、創(chuàng)新能力、員工滿意度等。該模型對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)維度又分別從三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量。維度一員工參與維度一員工參與提升個(gè)人能力、增強(qiáng)認(rèn)同感以及責(zé)任感提升個(gè)人能力、增強(qiáng)認(rèn)同感以及責(zé)任感1、授權(quán)個(gè)體有管理自己工作的權(quán)力、主動(dòng)性以及相應(yīng)的能力。授權(quán)是建立員工對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感的基礎(chǔ)。2、團(tuán)隊(duì)合作提倡合作以達(dá)成組織共同的目標(biāo)，并使員工認(rèn)同。3、個(gè)人能力的提升組織為提升員工個(gè)體能力進(jìn)行長(zhǎng)期的持續(xù)的投入，目的在于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及滿足市場(chǎng)的需要。維度二一致性維度二一致性對(duì)有生命力的企業(yè)文化的基礎(chǔ)對(duì)有生命力的企業(yè)文化的基礎(chǔ)核心價(jià)值觀的認(rèn)同核心價(jià)值觀的認(rèn)同1、核心價(jià)值觀組織成員對(duì)一組價(jià)值觀以及期望、目標(biāo)的認(rèn)同程度。2、一致性在關(guān)鍵事件上組織成員能夠達(dá)成一致，這取決于組織成員深層價(jià)值觀的一致性，以及當(dāng)不同意見(jiàn)發(fā)生時(shí)，妥協(xié)和取得一致意見(jiàn)的頻率。3、合作和配合不同職能部門能夠?yàn)榱私M織共同的目標(biāo)很好地合作，不會(huì)由于部門之間的界限影響工作的完成。維度三應(yīng)變能力維度三應(yīng)變能力將組織外部環(huán)境的需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的能力將組織外部環(huán)境的需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的能力1、創(chuàng)新組織能夠敏感地了解商業(yè)環(huán)境，快速地對(duì)變化做出反應(yīng)，并且可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的變化。2、關(guān)注客戶需求組織了解客戶的需要，做出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)注客戶體現(xiàn)了組織行為以滿足客戶需要為導(dǎo)向的程度。3、學(xué)習(xí)的組織組織將從商業(yè)環(huán)境中得到的信息變?yōu)榧?lì)創(chuàng)新、獲得新知識(shí)和發(fā)展新的競(jìng)爭(zhēng)能力的機(jī)會(huì)。維度四愿景及目標(biāo)維度四愿景及目標(biāo)組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的方向組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的方向1、愿景組織有一個(gè)獲得很高認(rèn)同的未來(lái)組織的狀態(tài)，它涵蓋了核心價(jià)值觀，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，并為企業(yè)發(fā)展指明了方向。2、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向組織在本行業(yè)確立什么樣的地位的發(fā)展目標(biāo)。明確的戰(zhàn)略定位清晰地表明了組織的目標(biāo)，并且使每個(gè)員工明了努力的方向。3、具體目標(biāo)清晰、可操作的具體目標(biāo)從組織愿景中發(fā)展而來(lái)，并指導(dǎo)員工的具體工作。該模型不僅有其研究和學(xué)術(shù)價(jià)值，同時(shí)由于它從具體的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中發(fā)展而來(lái)，直接與組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，易于應(yīng)用，并且由于該模型已經(jīng)建立了500多家企業(yè)的常模，因此它有相對(duì)較好的可靠性。企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系無(wú)庸質(zhì)疑。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要性。海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等著名企業(yè)都投入很大精力建設(shè)其獨(dú)特的企業(yè)文化。但企業(yè)文化建設(shè)并不是簡(jiǎn)單意味著組織一兩次文化活動(dòng)、職業(yè)技能比賽，或者CIS策劃。企業(yè)文化包含的內(nèi)容中，人們認(rèn)為在DENISON的“DENISON企業(yè)文化模型”中進(jìn)行了綜合、全面的概括，為中國(guó)的企業(yè)文化研究者們提供了對(duì)中國(guó)當(dāng)代企業(yè)文化進(jìn)行實(shí)證研究的一個(gè)有效的實(shí)用的方法。

簡(jiǎn)介：樣本樣本樣本樣本人力人力資源部源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)SMHRM001直屬上級(jí)直屬上級(jí)總裁所屬部門所屬部門人力資源部工資級(jí)別工資級(jí)別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)3崗位目的崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系工作內(nèi)容工作內(nèi)容1草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2建立健全公司人力資源管理制度；3定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核；4制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施；5負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工招聘；6建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系；7定期提交人力資源分析報(bào)告；8擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實(shí)施；9負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理；（10）審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用（11）完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)工作職責(zé)1對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；2對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)；3對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé)；4對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)；5對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通同級(jí)溝通各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求崗位資格要求教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求崗位技能要求專業(yè)知識(shí)掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。能力與技能良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。樣本樣本樣本樣本人力人力資源部源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)SMHRM001直屬上級(jí)直屬上級(jí)總裁所屬部門所屬部門人力資源部工資級(jí)別工資級(jí)別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)3崗位目的崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系工作內(nèi)容工作內(nèi)容1草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2建立健全公司人力資源管理制度；3定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核；4制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施；5負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工招聘；6建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系；7定期提交人力資源分析報(bào)告；8擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實(shí)施；9負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理；（10）審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用（11）完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)工作職責(zé)1對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；2對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)；3對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé)；4對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)；5對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通同級(jí)溝通各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求崗位資格要求教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求崗位技能要求專業(yè)知識(shí)掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。能力與技能良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。

簡(jiǎn)介：茶文化茶，是中華民族的舉國(guó)之飲。它發(fā)乎神農(nóng)，聞?dòng)隰斨芄?，興于唐朝，盛在宋代，如今已成了風(fēng)靡世界的三大無(wú)酒精飲料（茶葉、咖啡和可可）之一，并將成為21世紀(jì)的飲料大王，飲茶嗜好遍及全球，全世界已有50余個(gè)國(guó)家種茶。尋根溯源，世界各國(guó)最初所飲的茶葉，引種的茶種，以及飲茶方法、栽培技術(shù)、加工工藝、茶事禮俗等，都是直接或間接地由中國(guó)傳播去的。茶樹(shù)原產(chǎn)我國(guó)西南地區(qū)，我國(guó)是世界上最早發(fā)現(xiàn)茶樹(shù)和利用茶樹(shù)的國(guó)家，中國(guó)是茶的發(fā)祥地，被譽(yù)為“茶的祖國(guó)”。茶，乃是中華民族的驕傲茶文化從廣義上講，分茶的自然科學(xué)和茶的人文科學(xué)兩方面，是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的與茶有關(guān)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義上講，著重于茶的人文科學(xué)，主要指茶對(duì)精神和社會(huì)的功能。由于茶的自然科學(xué)已形成獨(dú)立的體系，因而，現(xiàn)在常講的茶文化偏重于人文科學(xué)。第一章第一章茶的起源茶的起源早在秦漢以前，我國(guó)四川一帶已盛行飲茶。西漢時(shí)，茶是四川的特產(chǎn)，曾通過(guò)進(jìn)貢傳到京城長(zhǎng)安，原來(lái)我國(guó)古代四川東鄂西就是茶樹(shù)的發(fā)祥地，而這里正是三皇五帝最早生息之地。神農(nóng)氏是“三苗”、“九黎”部族之首領(lǐng)。在史記吳起傳與說(shuō)苑等古籍中有“三苗氏，衡山在其南，歧山其北，左洞庭之坡，右彭蠡之川”的記載，這說(shuō)明神農(nóng)氏的部族發(fā)源在四川東部和湖北西部山區(qū)，這正是今日大神農(nóng)架的地域。在這樣一個(gè)植被茂盛，至今還盛產(chǎn)茶葉的環(huán)境里，神農(nóng)嘗百草完全是可能的。后來(lái)這些部族不斷北移或東徙，西北才成為華夏政治中心到舜帝禪讓王位于大禹，氏族社會(huì)的政治中心已移到河南登封一帶，前幾年己在該處王城崗發(fā)掘出夏代遺址遺物，大禹接位，并非一帆風(fēng)順，當(dāng)初在江浙沿海治水，疏流入海，導(dǎo)苕溪、余不溪、入太湖，克服了洪水之患。后又戰(zhàn)敗防風(fēng)氏，逐漸北上。舜帝得知大禹治水有功，就讓位于他。而“三苗”后裔不服，所以，史記五帝本紀(jì)有“三苗在江淮，荊州數(shù)為亂”的記載。大禹治水在江南，史書也有根據(jù)秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后，曾“上會(huì)稽、祭大禹”，司馬遷20歲時(shí)，也“登會(huì)稽，探禹穴?！彼越袢照憬B興留有大禹遺跡。夏禹原讓位于“百蟲將軍”伯益，但為兒子夏啟奪權(quán)，啟有太康、仲康和少康三子，不斷發(fā)生王位之爭(zhēng)，到禹的第六代孫夏杼時(shí)政局統(tǒng)一，國(guó)力強(qiáng)盛，他曾率部南下尋根，至浙西、駐驊金斗山東南延巒妙峰一帶，故這一帶山稱之為杼山。當(dāng)時(shí)在山南至今尚留有避它城夏王村等遺跡。夏杼之后八代而衰，履癸（桀）為契滅，契建立先商世代。從現(xiàn)存的歷史資料也不難看出，氏族社會(huì)“三苗氏”生息之地，產(chǎn)茶歷代不衰，如南北朝時(shí)，劉琨購(gòu)茶書中提到安州（今湖北安陸）；桐君錄中提到酉陽(yáng)（今湖北黃風(fēng)東）、巴東（四川奉節(jié)）；荊州土地記中提到武陵（湖南常德）。都盛產(chǎn)茶葉。唐代的史料中提到湖北江陵、南漳、四川彭景、安景、邛崍等地盛產(chǎn)茶。陸羽茶經(jīng)中提茶葉品質(zhì)不詳?shù)氖恢葜芯陀卸踔菁唇窈蔽洳?。由此可?jiàn)，神農(nóng)本草經(jīng)記載“神農(nóng)嘗百草，日遇七十二毒，得茶而解之”的事應(yīng)發(fā)生我國(guó)中原。即使從王褒僮約所記載的飲茶、賣茶的事實(shí)看來(lái)，我國(guó)漢代以前，川東鄂西地區(qū)生產(chǎn)和利用茶葉的事業(yè)已相當(dāng)發(fā)達(dá)。人們不難設(shè)想從采野茶到人工栽培茶樹(shù)，從自給自用到“產(chǎn)、供、銷”的過(guò)程，需要多長(zhǎng)年代。所以說(shuō)我國(guó)祖先發(fā)現(xiàn)利用栽培茶葉的歷史是悠久的。烹茶圖、品茶圖等。茶類的增多，泡茶的技藝有別，茶具的款式、質(zhì)地、花紋千姿百態(tài)。到清朝茶葉出口已成一種正式行業(yè)，茶書、茶事、茶詩(shī)不計(jì)其數(shù)。第六節(jié)第六節(jié)現(xiàn)代茶文化的發(fā)展現(xiàn)代茶文化的發(fā)展新中國(guó)成立后，我國(guó)茶葉從1949的年產(chǎn)7500T發(fā)展到1998年的60余萬(wàn)T。茶物質(zhì)財(cái)富的大量增加為我國(guó)茶文化的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，1982年，在杭州成立了第一個(gè)以宏揚(yáng)茶文化為宗旨的社會(huì)團(tuán)體“茶人之家”，1983年湖北成立“陸羽茶文化研究會(huì)”，1990年“中國(guó)茶人聯(lián)誼會(huì)”在北京成立，1993年“中國(guó)國(guó)際茶文化研究會(huì)”在湖洲成立，1991年中國(guó)茶葉博物館在杭州西湖鄉(xiāng)正式開(kāi)放。1998年中國(guó)國(guó)際和平茶文化交流館建成。隨著茶文化的興起，各地茶藝館越辦越多。國(guó)際茶文化研討會(huì)已開(kāi)到第五界，吸引了日、韓、美、斯及港臺(tái)地區(qū)紛紛參加。各省各市及主產(chǎn)茶縣份份主辦“茶葉節(jié)”，如福建武夷市的巖茶節(jié)、云南的普洱茶節(jié)，浙江新昌、泰順、湖北英山、河南信陽(yáng)的茶葉節(jié)不勝枚舉。都以茶為載體，促進(jìn)全面的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展。第七節(jié)第七節(jié)茶說(shuō)中國(guó)茶文化點(diǎn)滴“茶”字的起源，最早見(jiàn)于我國(guó)的神農(nóng)本草一書，它是世界上最古的第一部藥物書。據(jù)有關(guān)專家考證，該書為戰(zhàn)國(guó)時(shí)代（公元前5年－一公元前221年）的著作。我國(guó)茶圣一－唐代陸羽于公元７５８年左右寫成了世界上最早的茶葉專著茶經(jīng)，系統(tǒng)而全面地論述了栽茶、制茶、飲茶、評(píng)茶的方法和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)陸羽茶經(jīng)推論，我國(guó)發(fā)現(xiàn)茶樹(shù)和利用茶葉迄今已有四千七百多年的歷史。茶葉在我國(guó)西周時(shí)期是被作為祭品使用的，到了春秋時(shí)代茶鮮葉被人們作為菜食，而戰(zhàn)國(guó)時(shí)期茶葉作為治病藥品，西漢時(shí)期茶葉已成為主要商品之一了。從三國(guó)到南北朝的三百多年時(shí)間內(nèi)，特別是南北朝時(shí)期，佛教盛行，佛家利用飲茶來(lái)解除坐禪瞌睡，于是在寺院廟旁的山谷間普遍種茶。飲茶推廣了佛教，而佛教又促進(jìn)了茶灶的發(fā)展，這就是歷史上有名的所謂“茶佛一味”的來(lái)源。到了唐代，茶葉才正式作為普及民間的大眾飲料。茶葉自古以來(lái)就成為中日兩國(guó)人民友誼的紐帶。唐朝時(shí)，日本僧人最澄來(lái)我國(guó)浙江天臺(tái)山國(guó)清寺研究佛學(xué)，回國(guó)時(shí)帶回茶籽種植于日本賀滋縣（即現(xiàn)在的池上茶園），并由此傳播到日本的中部和南部。南宋時(shí)，日本榮西禪師兩次來(lái)到中國(guó)，到過(guò)天臺(tái)、四明、天童等地，宋孝宗贈(zèng)他“千光法師”稱號(hào)。榮西撣師不僅對(duì)佛學(xué)造詣?lì)H深，對(duì)中國(guó)茶葉也很有研究，并寫有吃茶養(yǎng)生記一書，被日本人民尊為茶祖。南宋開(kāi)慶年問(wèn)，日本佛教高僧禪師來(lái)到浙江徑山寺攻研佛學(xué)，回國(guó)時(shí)帶去了徑山寺的“茶道具”、“茶臺(tái)子”，井將徑山寺的“茶宴”和“抹茶”制法傳播到日本，啟發(fā)和促進(jìn)了日本茶道的興起。我國(guó)宋代時(shí)就已有阿拉伯商人定居在福建泉州運(yùn)銷茶葉；明代鄭和下西洋，茶葉也隨著銷售到東南亞和南部非洲各國(guó)。明代末期，公元１６１０年荷蘭商船首先從澳門運(yùn)茶到歐洲，打開(kāi)了中國(guó)茶葉銷往兩方的大門。我國(guó)關(guān)于茶館的最早記載，要算唐代開(kāi)元年間封演的封氏聞見(jiàn)記了，其中有“自鄒、齊、滄、隸，漸至京邑，城市多開(kāi)店鋪，煮茶賣之，不問(wèn)道俗，投錢取飲”。唐宋以后，不少地方都開(kāi)設(shè)了以賣茶水為業(yè)的茶館。到了清朝，民間曲藝進(jìn)入茶館，使茶館成為文化娛樂(lè)和休息的場(chǎng)所。相傳我國(guó)最大的茶館是四川當(dāng)年的“華華茶廳”，內(nèi)有三廳四院。成都茶館設(shè)有大靠背椅，飲茶聊天或打盹都極為舒適。