簡(jiǎn)介：福建三木集團(tuán)股份有限公司福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月第一章第一章總則總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；第三條本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在福州市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力；第四條本制度適用于三木公司所有正式員工，但不適用于以下人員公司總裁、副總裁、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員本制度適用人員分類如下職能部門負(fù)責(zé)人類指集團(tuán)公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部、房地產(chǎn)項(xiàng)目部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人；職能部門普通員工類指各職能部門中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類指總部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部的部門負(fù)責(zé)人和房地產(chǎn)項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人；業(yè)務(wù)部門普通員工類指房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部；各房地產(chǎn)項(xiàng)目部中的普通員工由各房地產(chǎn)項(xiàng)目部組織考核；勤務(wù)系列員工類指總裁辦公室中駕駛員、前臺(tái)、文印崗位員工；派出管理人員類指由三木集團(tuán)總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的主要管理人員；控股企業(yè)財(cái)務(wù)人員類指各控股公司、房地產(chǎn)公司中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；派出普通人員類指由三木集團(tuán)總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的所有普通人員。

簡(jiǎn)介：企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃★課程提綱通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么第一講第一講納稅籌劃基本知識(shí)納稅籌劃基本知識(shí)1引言2納稅籌劃的概念3納稅籌劃的基本特點(diǎn)4納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別第二講第二講納稅籌劃的條件與主要方法納稅籌劃的條件與主要方法1納稅籌劃的條件2納稅籌劃的主要方法第三講第三講企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃1采購(gòu)發(fā)票與納稅籌劃2限制性費(fèi)用的處理3福利化與節(jié)稅效應(yīng)4資產(chǎn)處理方法與納稅籌劃第四講第四講企業(yè)采購(gòu)、銷售與納稅籌劃（上）企業(yè)采購(gòu)、銷售與納稅籌劃（上）1如何選擇供貨單位2固定資產(chǎn)采購(gòu)、銷售與納稅籌劃3銷售收入時(shí)間的確認(rèn)與利用4簽訂銷售合同的節(jié)稅技巧第五講第五講企業(yè)采購(gòu)、銷售與納稅籌劃（下）企業(yè)采購(gòu)、銷售與納稅籌劃（下）1混合銷售收入與兼營(yíng)銷售收入的區(qū)別與運(yùn)用2促銷方式的選擇3銷售分支機(jī)構(gòu)性質(zhì)的選擇4銷售價(jià)格的確定第六講第六講企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃1經(jīng)營(yíng)所得如何向資本利潤(rùn)轉(zhuǎn)化2推遲獲利年度3用好彌補(bǔ)以前年度虧損的所得稅政策4保留在低稅地區(qū)投資的利潤(rùn)不分配5私營(yíng)企業(yè)稅后計(jì)提生產(chǎn)發(fā)展基金6直接再投資退稅和追加投資退稅的選擇第七講第七講企業(yè)設(shè)立與納稅籌劃企業(yè)設(shè)立與納稅籌劃1企業(yè)性質(zhì)的選擇2投資方向的選擇3注冊(cè)地點(diǎn)的選擇11企業(yè)忽視納稅籌劃的原因企業(yè)忽視納稅籌劃的原因目前，我國(guó)的不少企業(yè)并不太重視納稅籌劃，主要是因?yàn)椤糸L(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成了民眾納稅觀念淡薄。我國(guó)已經(jīng)歷了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，國(guó)家不重視稅收杠桿作用。這給民眾造成納稅不重要、納稅籌劃更沒(méi)有必要的觀念?！粑覈?guó)企業(yè)納稅人的納稅觀念一直比較淡薄。因此，也相應(yīng)地影響到企業(yè)納稅人對(duì)納稅籌劃的認(rèn)識(shí)起點(diǎn)不高?！粑覈?guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)的征稅手段比較落后。企業(yè)可以輕而易舉地就能通過(guò)偷稅漏稅的手段來(lái)獲得特殊收益，因此企業(yè)自然地根本沒(méi)必要研究納稅籌劃的問(wèn)題。我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，企業(yè)對(duì)納稅問(wèn)題有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，基于“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”的準(zhǔn)則，企業(yè)相應(yīng)地也開始研究納稅籌劃的問(wèn)題。因此，從我國(guó)內(nèi)外部環(huán)境來(lái)講，現(xiàn)在是比較重視納稅籌劃問(wèn)題的時(shí)期。22納稅籌劃越來(lái)越受到重視納稅籌劃越來(lái)越受到重視目前，重視納稅籌劃的主要原因有◆我國(guó)的市場(chǎng)主體逐步成熟。因?yàn)榧{稅已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出，企業(yè)開始關(guān)心成本約束問(wèn)題?！羝髽I(yè)認(rèn)為稅收負(fù)擔(dān)偏重。我國(guó)是流轉(zhuǎn)稅和所得稅并存的國(guó)家，企業(yè)在交完流轉(zhuǎn)稅以后，還要繳納大量的所得稅。因此，企業(yè)非常關(guān)心如何節(jié)約稅收支出，以減輕自己的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。◆我國(guó)的納稅觀念與以前相比有了較大的提高。企業(yè)開始關(guān)心如何學(xué)習(xí)稅法和利用稅法，最后自覺(jué)地把稅法的要求貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。納稅籌劃的概念11納稅籌劃的概念納稅籌劃的概念由于納稅籌劃是一個(gè)比較新的概念，目前對(duì)納稅籌劃的定義并不統(tǒng)一，但是其內(nèi)涵是基本一致的納稅籌劃是指納稅人為達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)和實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)的目的，在稅法所允許的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)、組織、交易等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事先安排的過(guò)程。分析上述概念，可以看出納稅籌劃有以下兩個(gè)特點(diǎn)◆明確表示了納稅籌劃的目的。納稅籌劃是為了同時(shí)達(dá)到兩個(gè)目的減輕稅收負(fù)擔(dān)和實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)開展納稅籌劃活動(dòng)后，沒(méi)有減輕稅收負(fù)擔(dān)，那么其納稅籌劃是失敗的；但是，如果企業(yè)在減輕稅收負(fù)擔(dān)的同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)卻大幅度提升，其納稅籌劃活動(dòng)同樣不能成功?！趔w現(xiàn)了納稅籌劃的手段。納稅籌劃需要企業(yè)在稅法所允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)、組織、交易等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事先的合理安排。很顯然，納稅籌劃是企業(yè)的一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)行為。22納稅籌劃的意義納稅籌劃的意義納稅籌劃究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么效益呢從納稅籌劃的概念中可以看出短期內(nèi)，企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的目的是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，減少交稅，節(jié)約成本支出，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)自覺(jué)地把

簡(jiǎn)介：關(guān)于企業(yè)大學(xué)幾個(gè)問(wèn)題的思考隨著企業(yè)大學(xué)在國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)大學(xué)的研究越來(lái)越多。本文通過(guò)查閱文獻(xiàn)并結(jié)合實(shí)際工作體會(huì)，提出對(duì)企業(yè)大學(xué)幾個(gè)基本問(wèn)題的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，希望以此與大家交流學(xué)習(xí)，并對(duì)實(shí)際工作有所幫助。一、企業(yè)為什么辦“大學(xué)”乍聽“企業(yè)大學(xué)”這個(gè)概念，人們往往會(huì)簡(jiǎn)單地把它理解為企業(yè)辦的大學(xué)，并且會(huì)問(wèn)為什么這么多企業(yè)要辦大學(xué)企業(yè)大學(xué)是人們對(duì)現(xiàn)在很多企業(yè)所辦的以“大學(xué)”、“商學(xué)院”、“管理學(xué)院”等命名的機(jī)構(gòu)的統(tǒng)稱。這些企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的一個(gè)顯爾易見(jiàn)的區(qū)別就在于，傳統(tǒng)大學(xué)都是由國(guó)家教育主管部門注冊(cè)和管理的，而企業(yè)大學(xué)多由企業(yè)自己灌以大學(xué)之名，事實(shí)上是企業(yè)的下屬部門或機(jī)構(gòu)，一般與教育主管部門不發(fā)生關(guān)系。值得一提的是，社會(huì)上很多機(jī)構(gòu)都因?yàn)槭褂谩按髮W(xué)”的頭銜而遭到指責(zé)，從而也削弱了人們對(duì)大學(xué)社會(huì)服務(wù)功能的認(rèn)可，而企業(yè)大學(xué)不但沒(méi)有因此而受到非議，反而得到社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。這可能從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)大學(xué)具有傳統(tǒng)大學(xué)不可替代的獨(dú)特價(jià)值。研究不同企業(yè)大學(xué)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大學(xué)各式各樣。存在形態(tài)上，既有實(shí)體的，也有虛擬的，也有混合式的；服務(wù)范圍上，既有面向企業(yè)內(nèi)部員工的，也有面向社會(huì)開放的；培訓(xùn)對(duì)象既有高管，也有中層或新員工；培訓(xùn)內(nèi)容既有管理類的，也有專業(yè)技術(shù)和技能類的。也許正因如此，人們至今對(duì)企業(yè)大學(xué)沒(méi)有明確的定義。但有一點(diǎn)基本達(dá)成共二、如何看待企業(yè)大學(xué)的功能半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，GE的克勞頓學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)等成功企業(yè)大學(xué)的案例無(wú)不令人振奮，研究企業(yè)大學(xué)的人們也不斷總結(jié)企業(yè)大學(xué)的功能，諸如塑造和傳承企業(yè)文化、營(yíng)銷企業(yè)品牌、推動(dòng)組織創(chuàng)新和變革、開發(fā)培養(yǎng)人才、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、企業(yè)知識(shí)管理、企業(yè)高管的接班人選拔，實(shí)際總結(jié)的還遠(yuǎn)不止這些。強(qiáng)大的功能更增添了人們對(duì)企業(yè)大學(xué)的美好憧憬。的確，成功的企業(yè)大學(xué)在企業(yè)發(fā)展的許多方面發(fā)揮了積極的作用。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些功能絕非企業(yè)大學(xué)能夠單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)大學(xué)必須與企業(yè)文化、組織、制度共同協(xié)調(diào)發(fā)展才能展現(xiàn)其風(fēng)采，否則，企業(yè)大學(xué)難當(dāng)重任，不成功的案例也比比皆是。與其把企業(yè)大學(xué)當(dāng)作解決企業(yè)難題的“靈丹妙藥”，不如把企業(yè)大學(xué)看作企業(yè)謀求自我發(fā)展的一種新途徑和手段。在這個(gè)“學(xué)習(xí)”被賦予越來(lái)越多內(nèi)涵并逐漸成為個(gè)人和組織生存需要的時(shí)代，企業(yè)大學(xué)代表著組織學(xué)習(xí)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，從這個(gè)意義上講，企業(yè)大學(xué)不是一個(gè)有形的事物，而是一個(gè)過(guò)程、一種模式。那么如何看待企業(yè)大學(xué)的功能呢從三個(gè)層次分析可以更清楚些。企業(yè)大學(xué)作為組織學(xué)習(xí)的一種有效途徑，其基本功能即推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)大學(xué)與其他因素互相作用，又衍生出上文所例的許多功能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（見(jiàn)圖1）。企業(yè)大學(xué)只有在推動(dòng)組織學(xué)習(xí)上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，才能在各項(xiàng)衍生功能上有所表現(xiàn)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)內(nèi)容提要第一部分導(dǎo)論第一講為什么需要戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題1什么是戰(zhàn)略2為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3對(duì)戰(zhàn)略課題分類排隊(duì)第二部分經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)與實(shí)施第二講經(jīng)營(yíng)理念指引前進(jìn)的旗幟1為什么探討經(jīng)營(yíng)理念2經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容3明確經(jīng)營(yíng)理念的意義第三講設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念1經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)容要求2反思經(jīng)營(yíng)理念的方法3設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟第四講實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念1經(jīng)營(yíng)理念必須深入人心2實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的方法3做一個(gè)卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人第三部分產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施第五講知彼知己產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)1知彼知己才能在市場(chǎng)中獲勝2外部環(huán)境分析3內(nèi)部條件分析4SWOT分析第六講產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略1什么是差別化戰(zhàn)略2差別化戰(zhàn)略的基本類型3有形產(chǎn)品差別化的途徑4無(wú)形服務(wù)差別化的途徑3收縮戰(zhàn)略及其類型4收縮戰(zhàn)略的選擇第十五講國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)程2進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)3實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的有效策略和政策第十六講多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)組合矩陣2多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略制定的影響因素3多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和決策的要點(diǎn)第十七講管理未來(lái)多階段發(fā)展戰(zhàn)略1戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要關(guān)注三個(gè)層面2三個(gè)層面的規(guī)劃3三個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)4三個(gè)層面的管理第五部分組織變革戰(zhàn)略第十八講組織變革戰(zhàn)略強(qiáng)身健體的秘方1價(jià)值由流程創(chuàng)造2組織變革的思路3組織變革的戰(zhàn)略第十九講再造核心流程1組織中的職能碉堡2核心流程圖第二十講再造組織體系1組織結(jié)構(gòu)的類型2組織模式的選擇3再造組織體系的步驟第二十一講再造技術(shù)基礎(chǔ)1組織變革離不開信息技術(shù)2信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略的三個(gè)層次第二十二講全面實(shí)施變革1組織變革的過(guò)程

簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)6S管理體系管理體系“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的作用提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用；為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。6S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)1S1S整理整理SEIRISEIRI目的把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用1、區(qū)分辦公區(qū)域的需要和不需要物品，不需要物品清離出辦公區(qū)域（如辦公桌上擺放的飯盒，辦公區(qū)內(nèi)地上堆積的箱子，辦公桌上的一些私人用品等）2、定期對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全面的檢查，每周一次即可。3、把日常產(chǎn)生的有價(jià)值的并且數(shù)量多的物品集中處理，如紙箱子，每天貼訂單撕下來(lái)的紙等集中存放，定期處理，處理頻率可以根據(jù)具體情況確定。4、定期檢查貨架，并將貨架商品補(bǔ)足數(shù)量。5、建立倉(cāng)庫(kù)檔案制度，包括入庫(kù)訂單、出庫(kù)訂單和退貨訂單。6、清潔工具統(tǒng)一有序的放置。7、每天要求每個(gè)人自我檢查。2S2S整頓整頓SEITONSEITON目的整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。（3定原則定點(diǎn)、定容、定量）1、工具放在配置的工具箱里，以便用時(shí)就能找到，個(gè)人保管好自己的工具箱。2、把所有的運(yùn)貨車統(tǒng)一劃線排放，防止由于亂放導(dǎo)致的找不到或者停放位置礙事。3、劃分來(lái)貨卸貨區(qū)和貨物發(fā)件區(qū)，退件處理區(qū)，緊急供貨區(qū)，防止貨物混合和亂放，使辦公井然有序。4、各員工各小組之間相互監(jiān)督相互要求，做到人人負(fù)責(zé)。5、定期獎(jiǎng)勵(lì)一些先進(jìn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。6、高層定期巡檢。5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSUKESHITSUKE目的培養(yǎng)習(xí)慣1、所有員工必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)成好的習(xí)慣。2、堅(jiān)持每天應(yīng)用6S，使之成為日常工作的一部分。3、今天的工作今天做完，檢查今天的工作是否完成，并把用過(guò)的文件，工具及私人物品放在該放的位置。4、下班前值日表排班打掃衛(wèi)生。5、將6S考核納入績(jī)效中。6S6S安全（安全（SECURITYSECURITY））目的減少意外風(fēng)險(xiǎn)1、做好防火防盜防意外傷害等措施。2、滅火設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟悉使用方法。3、電線不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲，用電結(jié)束后，應(yīng)確保關(guān)閉電源。4、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)。5、使用電器設(shè)備易燃物發(fā)生故障時(shí)，或增設(shè)電器設(shè)備均應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，后由專職人員辦理。6、首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即關(guān)閉電源或其他火源，在場(chǎng)員工均應(yīng)立即協(xié)同滅火。7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。8、下班后必須關(guān)閉門窗、電源，并確認(rèn)上鎖。9、盜竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，（第一時(shí)間上報(bào)及報(bào)）有關(guān)單位偵察。10、有安全隱患的物品禁止亂放（如剪刀，刀片等），以免誤傷到人。

簡(jiǎn)介：從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)則從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)則第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)從業(yè)人員職限酬勞金運(yùn)用及支配辦法第17條的規(guī)定訂定。第二條來(lái)源本小組退職酬勞金收入由各公司經(jīng)股東會(huì)承認(rèn)分配后的撥入數(shù)為準(zhǔn)。第三條執(zhí)行秘書職掌本小組執(zhí)行秘書秉承主任委員命之辦理下列事項(xiàng)1酬勞金營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)。2投資及孳息的分配事項(xiàng)。3小組開會(huì)的籌劃事項(xiàng)。第四條工作區(qū)分有關(guān)各公司從業(yè)人員退職酬勞金帳卡及手冊(cè)的填制，由營(yíng)運(yùn)小組辦理。退職酬勞金的計(jì)算及分配清冊(cè)的造具與扣繳憑單的制發(fā)等事項(xiàng)由各公司辦理。第五條干事與助理干事的設(shè)立本小組設(shè)干事一人，助理干事若干名，由公司職員調(diào)兼任用。第六條干事的職掌干事承主任委員之命協(xié)助執(zhí)行秘書辦理下列事項(xiàng)一受理酬勞金的申請(qǐng)、核發(fā)事項(xiàng)。二辦理總管理處從業(yè)人員退職酬勞金的分配計(jì)算及編列清冊(cè)事項(xiàng)。三有關(guān)文件的撰制、保管、審議及開會(huì)通知、紀(jì)錄等事項(xiàng)。第七條助理干事的職掌助理干事承主任委員之命協(xié)助干事辦理下列事項(xiàng)一退職酬勞金手冊(cè)的收發(fā)事項(xiàng)。二有關(guān)有價(jià)證券、現(xiàn)金支票等保管事項(xiàng)。三負(fù)責(zé)收支轉(zhuǎn)帳傳票及會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、簿籍單據(jù)的保管、各項(xiàng)帳冊(cè)的登記等有關(guān)帳務(wù)事項(xiàng)。四其他有關(guān)文件的收發(fā)登記事項(xiàng)。第八條財(cái)務(wù)處理本小組的財(cái)務(wù)處理、經(jīng)費(fèi)收支依照營(yíng)運(yùn)小組議決的辦法辦理。第九條附則一本細(xì)則如有未盡事宜隨時(shí)修改。二本細(xì)則經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后提小組會(huì)議備查，修改時(shí)亦同。從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)則從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)則第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)從業(yè)人員職限酬勞金運(yùn)用及支配辦法第17條的規(guī)定訂定。第二條來(lái)源本小組退職酬勞金收入由各公司經(jīng)股東會(huì)承認(rèn)分配后的撥入數(shù)為準(zhǔn)。第三條執(zhí)行秘書職掌本小組執(zhí)行秘書秉承主任委員命之辦理下列事項(xiàng)1酬勞金營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)。2投資及孳息的分配事項(xiàng)。3小組開會(huì)的籌劃事項(xiàng)。第四條工作區(qū)分有關(guān)各公司從業(yè)人員退職酬勞金帳卡及手冊(cè)的填制，由營(yíng)運(yùn)小組辦理。退職酬勞金的計(jì)算及分配清冊(cè)的造具與扣繳憑單的制發(fā)等事項(xiàng)由各公司辦理。第五條干事與助理干事的設(shè)立本小組設(shè)干事一人，助理干事若干名，由公司職員調(diào)兼任用。第六條干事的職掌干事承主任委員之命協(xié)助執(zhí)行秘書辦理下列事項(xiàng)一受理酬勞金的申請(qǐng)、核發(fā)事項(xiàng)。二辦理總管理處從業(yè)人員退職酬勞金的分配計(jì)算及編列清冊(cè)事項(xiàng)。三有關(guān)文件的撰制、保管、審議及開會(huì)通知、紀(jì)錄等事項(xiàng)。第七條助理干事的職掌助理干事承主任委員之命協(xié)助干事辦理下列事項(xiàng)一退職酬勞金手冊(cè)的收發(fā)事項(xiàng)。二有關(guān)有價(jià)證券、現(xiàn)金支票等保管事項(xiàng)。三負(fù)責(zé)收支轉(zhuǎn)帳傳票及會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、簿籍單據(jù)的保管、各項(xiàng)帳冊(cè)的登記等有關(guān)帳務(wù)事項(xiàng)。四其他有關(guān)文件的收發(fā)登記事項(xiàng)。第八條財(cái)務(wù)處理本小組的財(cái)務(wù)處理、經(jīng)費(fèi)收支依照營(yíng)運(yùn)小組議決的辦法辦理。第九條附則一本細(xì)則如有未盡事宜隨時(shí)修改。二本細(xì)則經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后提小組會(huì)議備查，修改時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：20022002年考人力資源助理管理師的復(fù)習(xí)資料年考人力資源助理管理師的復(fù)習(xí)資料第一章人力資源規(guī)劃組織信息的采集與處理企業(yè)組織信息的采集一、組織信息調(diào)查研究的階段與步驟第一個(gè)階段調(diào)研準(zhǔn)備階段。通過(guò)對(duì)企業(yè)有關(guān)情況、信息、情報(bào)、資料的初步分析和非正式調(diào)研，確定調(diào)研的主題內(nèi)容和范圍。本階段可分為三個(gè)步驟1、初步情況分析。2、非正式調(diào)研。3、確定調(diào)研的目標(biāo)。第二個(gè)階段正式調(diào)研階段。本階段可分為三個(gè)步驟1、決定采集信息的來(lái)源和方法。信息資料可以分為兩種，一種是原始資料，又稱為一手資料，或初級(jí)資料；另一種叫次級(jí)資料，又稱二手資料。2、設(shè)計(jì)調(diào)查表格和抽樣方法。應(yīng)當(dāng)力求做到文字簡(jiǎn)練、通俗易懂、內(nèi)容簡(jiǎn)單、明確，所提的問(wèn)題不宜太長(zhǎng)、太繁，要便于被調(diào)查者回答，盡可能讓被調(diào)查者用“√”或“”來(lái)回答。3、實(shí)地調(diào)查，又稱為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。第三個(gè)階段結(jié)果處理階段。本階段可分為二個(gè)步驟1、整理分析調(diào)查資料。常用描述性分析法、因果分析法和預(yù)測(cè)性分析法。2、寫出調(diào)研報(bào)告。書面的調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容包括調(diào)研的目的要求、調(diào)研的方式方法、調(diào)研結(jié)果的結(jié)論和有關(guān)問(wèn)題的建議等，有的還應(yīng)當(dāng)帶有附錄，即附上有關(guān)組織信息調(diào)研的詳細(xì)資料、統(tǒng)計(jì)分析表。同時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)（1）必須明確說(shuō)明調(diào)研的資料來(lái)源，以示資料的可靠性；（2）必須說(shuō)明對(duì)資料進(jìn)行分析的方法，以示資料的科學(xué)性；（3）還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明被調(diào)查對(duì)象的基本情況，如姓名、性別、年齡、職業(yè)、職務(wù)、職稱，以示資料的可信性。二、進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求1、準(zhǔn)確性。2、系統(tǒng)性。3、針對(duì)性。4、及時(shí)性。5、適用性。6、經(jīng)濟(jì)性。三、組織信息調(diào)查研究的幾種類型1、探索性調(diào)研。2、描述性調(diào)研。3、因果關(guān)系調(diào)研。4、預(yù)測(cè)性調(diào)研。四、信息采集的方法1、詢問(wèn)法。詢問(wèn)法由調(diào)查者事先擬定出具體的調(diào)研提綱，然后向被調(diào)查者以詢問(wèn)的方式，個(gè)別地詢問(wèn)各種想要調(diào)查了解的問(wèn)題，請(qǐng)他們回答，來(lái)采集有關(guān)信息資料。（1）當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法。優(yōu)點(diǎn)比較機(jī)動(dòng)靈活，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，得到的資料也往往比較真實(shí)。缺點(diǎn)所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力會(huì)比較大。（2）電話調(diào)查法。提供的信息的動(dòng)因；該渠道是否擁有該信息以及該渠道的可信度?！鞠嚓P(guān)知識(shí)】一、組織的概念從管理學(xué)和系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能實(shí)體的職能活動(dòng)，是管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一，組織現(xiàn)代化地企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。所謂管理體制中的“體”，是企業(yè)組織的有形部分；管理體制中的“制”，是企業(yè)組織的無(wú)形部分。二、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟1、按照企業(yè)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)的要求，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，包括各個(gè)管理層次和職能部門的建立；2、按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍；3、按照所負(fù)的責(zé)任給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力；4、明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道；5、配備和使用適合工作要求的人員。三、組織設(shè)計(jì)的要求及原則1、目標(biāo)任務(wù)原則。組織設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職，因職設(shè)人。設(shè)計(jì)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。2、分工、協(xié)作原則。應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來(lái)，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調(diào)和具有激勵(lì)性的保證。3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則。4、統(tǒng)一指揮的原則。5、權(quán)責(zé)相等的原則。權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。6、精干的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。7、有效管理幅度原則。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的人數(shù)。人員計(jì)劃的制定工作崗位的信息采集工作崗位信息的收集工作崗位信息的收集主要是通過(guò)崗位分析（即工作分析）實(shí)現(xiàn)的。崗位分析的第一件事是收集和研究該組織的全部資料，收集每個(gè)崗位與前后崗位有關(guān)的資料。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖和工作藝流程圖。工作分析的目的是對(duì)員工做什么、如何做和為什么做及工作條件、工作要求等作一個(gè)簡(jiǎn)要的描述。工作分析公式6W1HWHO用誰(shuí)。工作對(duì)人的要求，從事該項(xiàng)工作者應(yīng)具備的能力。WHAT做什么。從事的工作活動(dòng)是什么，生產(chǎn)什么產(chǎn)品或結(jié)果，工作結(jié)果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。WHY為什么。工作的目的以及工作在整個(gè)組織中所起的作用、工作目的與組織中其他工作的聯(lián)系。WHEN時(shí)間。從什么時(shí)間做，什么工作在特定時(shí)間完成，什么工作是每天必須做的。WHERE在什么地方做，工作環(huán)境怎么樣。FWHOM為誰(shuí)做的，指明工作關(guān)系、上級(jí)是誰(shuí)，向誰(shuí)提供工作結(jié)果，可以指揮誰(shuí)。HOW如何做。工作的一般程序、使用的工具，設(shè)備是什么，文件是什么，工作環(huán)節(jié)是什么。

簡(jiǎn)介：HR講座系列之十三人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序人力資源規(guī)劃的內(nèi)容狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次第一層次是人力資源總體規(guī)劃，也就是指在計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。第二層次就是指人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃，它包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃，等等。這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。如表163所示。這些業(yè)務(wù)計(jì)劃的結(jié)果應(yīng)能保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。表163人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表計(jì)劃類別計(jì)劃類別目標(biāo)目標(biāo)政策政策步驟步驟預(yù)算預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)（績(jī)效、收縮、保持穩(wěn)定）基本政策（擴(kuò)大、收縮、保持穩(wěn)定）總步驟（按年安排，如完善人力信息系統(tǒng)）總預(yù)算萬(wàn)元人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、層次，對(duì)人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績(jī)效的改善等人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員來(lái)源范圍、起點(diǎn)待遇擬定補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)，廣告吸引、考試、面試、筆試、錄用、教育上崗招聘挑選費(fèi)用人員分配計(jì)劃部門編制，人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效改善、人力資源能位匹配，職務(wù)輪換幅度。任職條件，職位輪換范圍及時(shí)間略按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算人員接替和提升計(jì)劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo)全面競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)晉升，選拔標(biāo)準(zhǔn)，提升比例，未提升人員的安置略職務(wù)變動(dòng)引起的工資變動(dòng)教育培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)及績(jī)效改培訓(xùn)時(shí)間的保略教育培訓(xùn)總投④制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。通過(guò)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃使未來(lái)組織對(duì)人力資源的需求得到滿足。（2）規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃過(guò)程還可以歸納為三個(gè)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源；預(yù)估將來(lái)需要的人力資源；制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案。①當(dāng)前評(píng)價(jià)。管理當(dāng)局要對(duì)現(xiàn)有人力資源的狀況做一考察。這通常以開展人力資源調(diào)查的方式進(jìn)行。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)高度發(fā)達(dá)的年代，對(duì)于絕大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，要形成一份人力資源調(diào)查報(bào)告，并不是一項(xiàng)困難的任務(wù)。這份報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源于員工填寫的調(diào)查表。調(diào)查表可能開列姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前就業(yè)、所說(shuō)語(yǔ)種、能力和專長(zhǎng)等欄目，發(fā)給組織中的每一個(gè)員工。此項(xiàng)調(diào)查能幫助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)組織中現(xiàn)有的人才與技能。當(dāng)前評(píng)價(jià)的另一內(nèi)容是職務(wù)分析。人力資源調(diào)查主要告訴管理當(dāng)局各個(gè)員工能做些什么，職務(wù)分析則具有更根本的意義，它確定了組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。例如，在博伊斯凱斯凱德公司（BOISECADE）中工作的第三級(jí)采購(gòu)專業(yè)人員，其職責(zé)是什么若其工作取得績(jī)效，最少需要具備什么樣的知識(shí)、技術(shù)與能力對(duì)第三級(jí)采購(gòu)專業(yè)人員與對(duì)第二級(jí)采購(gòu)專業(yè)人員或者采購(gòu)分析員的要求，有些什么異同之處這些是職務(wù)分析能明確問(wèn)題之所在，職務(wù)分析將決定各項(xiàng)職務(wù)適合的人選，并最終形成職務(wù)說(shuō)明書說(shuō)明職務(wù)規(guī)范。②未來(lái)評(píng)價(jià)。未來(lái)人力資源的需要是由組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略決定的。人力資源需求是組織的產(chǎn)品或服務(wù)需求狀況的一種反映?；趯?duì)總營(yíng)業(yè)額的估計(jì)，管理當(dāng)局要為達(dá)到這一營(yíng)業(yè)規(guī)模配備相應(yīng)需要數(shù)量和知識(shí)結(jié)構(gòu)的人力資源。在某些情況下，這種關(guān)系也可能相反，當(dāng)一些特殊的技能為必不可少而又供應(yīng)緊張時(shí)，現(xiàn)有的符合要求的人力資源狀況就會(huì)安定營(yíng)業(yè)的規(guī)模。例如，稅務(wù)咨詢公司就可能出現(xiàn)這種情況。它常發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比自己所能處理的業(yè)務(wù)大得多。其擴(kuò)大營(yíng)業(yè)的惟一限制因素可能就是，該咨詢公司能否雇傭和配備具有滿足特定客戶要求所必須的工作人員。不過(guò)，大多數(shù)情況之下是以組織總目標(biāo)和基于目標(biāo)規(guī)定的營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為主要依據(jù)，來(lái)確定組織的人力資源需要狀況。③制定面向未來(lái)的行動(dòng)方案。在對(duì)現(xiàn)有能力和未來(lái)需要做出全面評(píng)估以后，管理當(dāng)局可以測(cè)算出人力資源的短缺程度（在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩方面），并指出組織中將會(huì)出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。然

簡(jiǎn)介：人力資源難題國(guó)際化人才的有效管理人力資源難題國(guó)際化人才的有效管理在眾多企業(yè)將自己的觸角伸向國(guó)外，紛紛在海外建廠或者意欲開始自己的國(guó)際化進(jìn)程的時(shí)候，他們最缺乏的往往不是資金、技術(shù)、市場(chǎng)，而是國(guó)際化的人才。種種跡象表明國(guó)際化人才的有效管理正成為新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面前。警惕人才的斷層3月9日，甘肅金川公司斥資3475億元買斷嘉能可在西班牙某地的全部鎳精礦，一批本土人才將前往西班牙。但這并不是一件容易的事，安邦的報(bào)告認(rèn)為，“走出去“后，由于面對(duì)不同的國(guó)際市場(chǎng)和規(guī)則，對(duì)管理的要求會(huì)不同，以國(guó)內(nèi)企業(yè)的人員水平，容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員的斷層。對(duì)國(guó)際化人才的管理一直是那些欲成為國(guó)際化企業(yè)公司苦苦思索的問(wèn)題。TCL曾大量引進(jìn)國(guó)際型人才，但失敗案例仍多，克勞普斯塔就是典型例子。當(dāng)TCL對(duì)湯姆遜重組，意欲實(shí)現(xiàn)其2010年銷售1500億元的戰(zhàn)略，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)時(shí)，國(guó)際化人才的匱乏仍是其國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的短板。UT斯達(dá)康人力資源總監(jiān)吳海寧告訴記者，他們正在考慮的問(wèn)題，是配合公司2年后中國(guó)海外市場(chǎng)要占有一半的戰(zhàn)略，如何更好地實(shí)施人才走出去的戰(zhàn)略。對(duì)國(guó)際化人才的有效管理正成為新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在企業(yè)面前。在加里。德斯勒所著的人力資源管理一書中，多元文化下的人力資源管理是業(yè)界共同的管理挑戰(zhàn)。這其中，就包括對(duì)國(guó)際化人才的有效管理。給人才配團(tuán)隊(duì)比引進(jìn)人才更重要從1999年開始，中國(guó)本土企業(yè)已出現(xiàn)管理人才的回歸。今天，國(guó)際化人才的身影越來(lái)越多的出現(xiàn)在中國(guó)本土企業(yè)，部分本土經(jīng)理人正在被國(guó)際化人才所替代。盛大將微軟的唐俊引入了自己的家門，麗珠用臺(tái)灣人蕭思陽(yáng)接替了創(chuàng)業(yè)者之一徐孝先，海信周厚健特意趕到北京宣布其國(guó)際人才引進(jìn)計(jì)劃，平安保險(xiǎn)則出現(xiàn)著不同國(guó)籍的經(jīng)理人，連房地產(chǎn)這種帶有典型區(qū)域性的行業(yè)，在SOHO中國(guó)，也出現(xiàn)了多國(guó)部隊(duì)意欲國(guó)際化的企業(yè)，使盡各種方法以使人才管理能跟上企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要，有的甚至不惜父子親自出馬。福布斯內(nèi)地富豪排行中的浙商吳良定，將自己的一個(gè)兒子送英國(guó)留學(xué)，學(xué)的是工商管理。世紀(jì)聯(lián)融企業(yè)咨詢公司總經(jīng)理王一認(rèn)為吳氏系列集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)多元化、制度化和公眾化之后，最終會(huì)走國(guó)際化之路，這不僅是為了搞大，也是為了分散風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際化人才的培養(yǎng)就是為未來(lái)的國(guó)際化運(yùn)作做儲(chǔ)備的。富豪榜中還有一位模塑科技的曹明芳，也是要把自己的兒子曹克波培養(yǎng)成了既了解中國(guó)國(guó)情，又熟知全球化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的接班人。但是，能上陣父子兵的企業(yè)畢竟還是極少數(shù)，對(duì)大部分企業(yè)，他們更多使用的是來(lái)自海外的國(guó)際化人才，近年來(lái)，企業(yè)“赴香港招聘“、“赴美國(guó)招聘“的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮。引進(jìn)來(lái)的人才從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，首先所面對(duì)的，就是水土不服的挑戰(zhàn)。王憲亮認(rèn)為，來(lái)自海外的國(guó)際化人才，對(duì)市場(chǎng)一開始并不熟悉，信息不足，非常依賴下屬。在信息不充分的情況下，管理者需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。國(guó)際化人才在技術(shù)上是有優(yōu)勢(shì)的，但是如何

簡(jiǎn)介：人力資源計(jì)劃表部門__________________________計(jì)劃編號(hào)__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)備注請(qǐng)注明到崗日期如需臨時(shí)或兼職人員，請(qǐng)注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說(shuō)明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說(shuō)明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部人力資源計(jì)劃表部門__________________________計(jì)劃編號(hào)__________________________增員原因□新組建的部門□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱職務(wù)資格要求正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)備注請(qǐng)注明到崗日期如需臨時(shí)或兼職人員，請(qǐng)注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說(shuō)明書部門經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說(shuō)明1本表由各部門根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部

簡(jiǎn)介：人力資源經(jīng)理職位名稱職位名稱人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門人力資源部人力資源部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容工作內(nèi)容參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；與員工進(jìn)行積極溝通；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。

簡(jiǎn)介：編號(hào)職位人力資源管理人力資源管理頁(yè)碼第頁(yè)，共2頁(yè)隸屬部門發(fā)展部版本（次）2003版（第1稿）崗位概述負(fù)責(zé)組織人員招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源工作，起草并完善人力資源相關(guān)管理制度崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。2負(fù)責(zé)起草并完善公司人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)管理制度；3負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理，編制出勤報(bào)表；4負(fù)責(zé)編制公司員工薪酬計(jì)劃；負(fù)責(zé)定期、按時(shí)、準(zhǔn)確地完成工資、獎(jiǎng)金及津貼造表，；負(fù)責(zé)編報(bào)工資、獎(jiǎng)金及津貼統(tǒng)計(jì)報(bào)表5負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)；6負(fù)責(zé)新進(jìn)員工招聘、甄選、錄用及培訓(xùn)工作；7負(fù)責(zé)員工入職、離職、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等人事變動(dòng)具體手續(xù)的辦理，并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬變動(dòng)、工資結(jié)算等事宜；8負(fù)責(zé)管理員工人事檔案，負(fù)責(zé)辦理各種用工手續(xù)；9負(fù)責(zé)接收、復(fù)印、呈遞、歸檔各類人事文書；10負(fù)責(zé)編報(bào)勞保、福利用品發(fā)放表，并定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；11負(fù)責(zé)公司員工辦理各類保險(xiǎn)手續(xù)，并定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；12負(fù)責(zé)組織在職員工培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案；13負(fù)責(zé)組織公司員工定期體檢；14負(fù)責(zé)處理員工工傷事宜；15負(fù)責(zé)籌劃并組織員工休假、聯(lián)歡及娛樂(lè)活動(dòng)；16如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。年齡性別歲以下，性別不限學(xué)歷外語(yǔ)以上學(xué)歷，掌握基礎(chǔ)英語(yǔ)聘用條件專業(yè)知識(shí)職稱人力資源管理或相關(guān)專業(yè)背景；中級(jí)以上職稱職位人力資源管理人力資源管理編號(hào)頁(yè)碼第頁(yè)，共2頁(yè)隸屬部門發(fā)展部版本（次）2003版（第1稿）工作經(jīng)歷從事人力資源管理工作年以上思想道德堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策；具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，實(shí)事求是；秉公辦事，忠于職守，顧全大局。職業(yè)素質(zhì)具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力；具備良好的溝通及組織協(xié)調(diào)能力；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；良好的分析判斷能力；具備解決突發(fā)事件能力；能有效落實(shí)各項(xiàng)方針政策；能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理問(wèn)題；熟練使用辦公軟件。聘用條件身體素質(zhì)身心健康，精力充沛，能夠承受本崗位的工作壓力

簡(jiǎn)介：弗布克管理工具庫(kù)系列弗布克管理工具庫(kù)系列人力資源管理工具大全人力資源管理工具大全李艷編著北京六、技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書51七、質(zhì)量總監(jiān)職位說(shuō)明書53八、工程總監(jiān)職位說(shuō)明書54九、行政總監(jiān)職位說(shuō)明書55十、人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書57十一、總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書58十二、生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明書59十三、車間主任職位說(shuō)明書61十四、生產(chǎn)班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書62十五、生產(chǎn)計(jì)劃專員職位說(shuō)明書64十六、生產(chǎn)調(diào)度專員職位說(shuō)明書65十七、設(shè)備管理專員職位說(shuō)明書66十八、質(zhì)檢部經(jīng)理職位說(shuō)明書67十九、來(lái)料檢驗(yàn)專員職位說(shuō)明書68二十、制程檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書69二十一、成品檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書70二十二、技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書71二十三、工藝工程師職位說(shuō)明書72二十四、技術(shù)專員職位說(shuō)明書73二十五、研發(fā)經(jīng)理職位說(shuō)明書74二十六、研發(fā)工程師職位說(shuō)明書76二十七、研發(fā)專員職位說(shuō)明書77二十八、銷售經(jīng)理職位說(shuō)明書78二十九、銷售主管職位說(shuō)明書79三十、渠道主管職位說(shuō)明書80三十一、促銷主管職位說(shuō)明書81三十二、銷售代表職位說(shuō)明書82三十三、市場(chǎng)經(jīng)理職位說(shuō)明書84三十四、企劃主管職位說(shuō)明書85三十五、公關(guān)主管職位說(shuō)明書86三十六、市場(chǎng)助理職位說(shuō)明書87三十七、品牌專員職位說(shuō)明書88三十八、調(diào)研專員職位說(shuō)明書90三十九、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書91四十、財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書92四十一、財(cái)務(wù)分析主管職位說(shuō)明書94四十二、成本控制主管職位說(shuō)明書95四十三、審計(jì)主管職位說(shuō)明書96四十四、融資主管職位說(shuō)明書97四十五、投資主管職位說(shuō)明書98四十六、會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書99四十七、出納職位說(shuō)明書100四十八、采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書101四十九、采購(gòu)主管職位說(shuō)明書102

簡(jiǎn)介：廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字200040號(hào)簽發(fā)人張河川人力資源招聘成本管理規(guī)定人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。第二條第二條適用范圍適用范圍美的空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司（不含蕪湖公司）。第二章第二章操作流程操作流程第三條第三條招聘費(fèi)用項(xiàng)目招聘費(fèi)用項(xiàng)目會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。第四條第四條信息發(fā)布信息發(fā)布人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請(qǐng)，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招聘信息，并組織各單位進(jìn)行招聘。第五條第五條借款借款人力資源科依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)借款。第六條第六條費(fèi)用登記費(fèi)用登記1、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí)，各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在招第十一條第十一條注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1、人力資源科依據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位，如事先報(bào)名，而后來(lái)又未參加，人力資源科將依據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)行劃帳；2、參加招聘會(huì)的人員原則上是各單位管理部（科）負(fù)責(zé)人或人事主管，參加人員應(yīng)注意自身形象，言談舉止得體，男士一律穿西裝打領(lǐng)帶，女士一律穿套裝，否則，將取消其參加招聘會(huì)資格。第十二條第十二條實(shí)施實(shí)施1、本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施；2、本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。美的空調(diào)事業(yè)部二OOO年四月二十九日發(fā)各單位送張總、方副總、辛副總、各部長(zhǎng)抄報(bào)總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)32份其中存檔1份

簡(jiǎn)介：弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳北編著京73747576777879第8章818283848586878889810第9章919293949596979899第10章101102103104105106107108采購(gòu)部人員知識(shí)分級(jí)定義表36采購(gòu)計(jì)劃主管勝任素質(zhì)模型37采購(gòu)計(jì)劃專員勝任素質(zhì)模型38采購(gòu)預(yù)算專員勝任素質(zhì)模型38供應(yīng)商管理工程師勝任素質(zhì)模型39采購(gòu)檢驗(yàn)主管勝任素質(zhì)模型39采購(gòu)成本控制主管勝任素質(zhì)模型40財(cái)務(wù)部勝任素質(zhì)模型41財(cái)務(wù)部人員勝任素質(zhì)模型41財(cái)務(wù)部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表42財(cái)務(wù)部人員知識(shí)分級(jí)定義表43總賬會(huì)計(jì)勝任素質(zhì)模型44資金管理專員勝任素質(zhì)模型45應(yīng)收賬款主管勝任素質(zhì)模型45預(yù)算主管勝任素質(zhì)模型46成本控制主管勝任素質(zhì)模型46稅務(wù)主管勝任素質(zhì)模型47財(cái)務(wù)分析經(jīng)理勝任素質(zhì)模型47客戶服務(wù)部勝任素質(zhì)模型48客戶服務(wù)部人員勝任素質(zhì)模型48客戶服務(wù)部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表48客戶服務(wù)部人員知識(shí)分級(jí)定義表49客戶開發(fā)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型50客戶關(guān)系經(jīng)理勝任素質(zhì)模型51大客戶服務(wù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型51客服信息主管勝任素質(zhì)模型52呼叫中心經(jīng)理勝任素質(zhì)模型52客戶投訴主管勝任素質(zhì)模型53人力資源部勝任素質(zhì)模型54人力資源部人員勝任素質(zhì)模型54人力資源部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表54人力資源部人員知識(shí)分級(jí)定義表55招聘經(jīng)理勝任素質(zhì)模型56培訓(xùn)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型57績(jī)效考核經(jīng)理勝任素質(zhì)模型57薪酬經(jīng)理勝任素質(zhì)模型58勞動(dòng)關(guān)系主管勝任素質(zhì)模型58第11章行政部勝任素質(zhì)模型59111112113114115116117118行政部人員勝任素質(zhì)模型59行政部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表59行政部人員知識(shí)構(gòu)成及其范圍一覽表60行政主管勝任素質(zhì)模型61前臺(tái)接待主管勝任素質(zhì)模型62行政人事經(jīng)理勝任素質(zhì)模型62監(jiān)察主管勝任素質(zhì)模型63法務(wù)專員勝任素質(zhì)模型63