簡(jiǎn)介：人力資源費(fèi)用預(yù)算表人力資源費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)單位元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目上年度實(shí)際本年度預(yù)測(cè)變動(dòng)量變動(dòng)率（）基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼1工資成本加班工資員工福利費(fèi)員工公積金員工教育經(jīng)費(fèi)福利員工住房基金基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)2福利與保險(xiǎn)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)招聘廣告費(fèi)招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)3招聘費(fèi)用高校獎(jiǎng)學(xué)金教材費(fèi)講師勞務(wù)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)差旅費(fèi)護(hù)照費(fèi)4培訓(xùn)費(fèi)公務(wù)出國(guó)簽證費(fèi)辦公用品與設(shè)備費(fèi)5行政管理費(fèi)法律咨詢(xún)費(fèi)6其他調(diào)研費(fèi)測(cè)評(píng)費(fèi)專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)認(rèn)證費(fèi)辭退員工補(bǔ)償費(fèi)支出殘疾人就業(yè)保證金合計(jì)

簡(jiǎn)介：1人力資源部食堂管理員崗位流程圖人力資源部食堂管理員崗位流程圖食堂物資采購(gòu)管理食堂炊事管理員工就餐管理衛(wèi)生監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)控餐票管理食堂費(fèi)用賬務(wù)處理1人力資源部食堂管理員崗位流程圖人力資源部食堂管理員崗位流程圖食堂物資采購(gòu)管理食堂炊事管理員工就餐管理衛(wèi)生監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)控餐票管理食堂費(fèi)用賬務(wù)處理

簡(jiǎn)介：人力資源部門(mén)如何替公司賺錢(qián)人力資源部門(mén)如何替公司賺錢(qián)由于人力資源部門(mén)不能直接替公司創(chuàng)造營(yíng)收，例如，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或新市場(chǎng)等，許多公司因此將該部門(mén)視為支出的一部份，常常盤(pán)算如何才能盡量減少這部份的花費(fèi)。事實(shí)上，公司應(yīng)該改變這種想法，將在人力資源部門(mén)上的投資，視為增加公司營(yíng)收的方法。人力資源部門(mén)究竟如何才能替公司創(chuàng)造營(yíng)收必須做到以下六點(diǎn)1、重視與員工的溝通。公司應(yīng)該定時(shí)向員工溝通愿景、價(jià)值及目標(biāo)，分享公司的壞消息，并且共同慶祝公司的好消息。美國(guó)全食市場(chǎng)（WHOLEFOODSMARKET）公司為販賣(mài)自然食物的連鎖店，每年的營(yíng)收成長(zhǎng)都達(dá)20％。該公司奉行公開(kāi)的溝通方式，包括CEO在內(nèi)的所有主管，在上班時(shí)都必須把門(mén)打開(kāi)，公司也公布每個(gè)人的薪資。2、員工協(xié)助目標(biāo)設(shè)定。美國(guó)UTI科技公司，在一年半前決定攻占新市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)并非由高階主管擬定策略，然后交由員工執(zhí)行，而是由公司的一千多名員工，從個(gè)人的職務(wù)出發(fā)，思考新市場(chǎng)需要的新策略，然后各部門(mén)統(tǒng)一意見(jiàn)及擬定策略。結(jié)果公司去年的營(yíng)收成長(zhǎng)44％，今年至今成長(zhǎng)28％。顯示當(dāng)員工參與設(shè)定公司目標(biāo)時(shí)，員工的士氣及工作表現(xiàn)都會(huì)提高。3、員工了解自己的職務(wù)對(duì)公司營(yíng)收的影響，以及公司的營(yíng)收對(duì)員工個(gè)人薪資的影響。以UTI為例，當(dāng)員工了解自己的職務(wù)對(duì)公司目標(biāo)有何幫助時(shí)，公司的營(yíng)收以及員工滿(mǎn)意度都跟著成長(zhǎng)。此外，公司愿意與員工分享成功也很重要。當(dāng)員工了解自己的努力會(huì)增加薪資報(bào)酬時(shí)，他們會(huì)比較愿意投入工作。4、人力資源事務(wù)，不只由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。以UTI為例，當(dāng)策略擬定改由基層員工主導(dǎo)時(shí)，公司的文化有了重大的轉(zhuǎn)變，但是這項(xiàng)轉(zhuǎn)變并非由人力資源部門(mén)設(shè)定主導(dǎo)，而是由全公司一起達(dá)成，人力資源部門(mén)只在整個(gè)過(guò)程扮演輔助的角色，例如，召開(kāi)會(huì)議、聘請(qǐng)顧問(wèn)等。5、減少支出很重要，但是并非人力資源部門(mén)的重心。在替公司看緊荷包上，人力資源部門(mén)最常做的就是善用科技，供員工自行服務(wù)自己，例如，員工自助式在線(xiàn)學(xué)習(xí)、員工自行查閱公司的福利政策等。美國(guó)全錄公司的人力資源管理系統(tǒng)便透過(guò)科技，一年替公司省下達(dá)一百五十萬(wàn)美元的印刷紙張費(fèi)用。然而，人力資源部門(mén)最重要的任務(wù)不是減少支出，而是保持一個(gè)可以持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化，幫助公司征才留才，并且讓這些員工發(fā)揮最大的功用，替公司創(chuàng)造營(yíng)收。6、員工有工作所需的工具。除了實(shí)際的工具外，公司還必須提供員工工作所需的無(wú)形工具，例如，專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練等。如果企業(yè)做到這六項(xiàng)原則，人力資源部門(mén)將可以為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

簡(jiǎn)介：免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。人力人力資源診斷的斷的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步驟步驟一、進(jìn)行診斷評(píng)估的過(guò)程一、進(jìn)行診斷評(píng)估的過(guò)程1、了解有關(guān)制度2、個(gè)別員工訪(fǎng)談二、診斷評(píng)估結(jié)果二、診斷評(píng)估結(jié)果1、共同看法2、就人力資源各項(xiàng)主題探討評(píng)估結(jié)果三、就階層分別探討評(píng)估結(jié)果三、就階層分別探討評(píng)估結(jié)果四、綜合評(píng)估結(jié)果四、綜合評(píng)估結(jié)果具體操作一、進(jìn)行診斷評(píng)估過(guò)程一、進(jìn)行診斷評(píng)估過(guò)程（一）（一）、了解有關(guān)制度、了解有關(guān)制度1、員工手冊(cè)2、組織表3、職級(jí)職位薪酬級(jí)距表4、直接員工績(jī)效評(píng)估表5、月薪員工績(jī)效評(píng)估表6、直接員工工廠(chǎng)規(guī)則7、離職面談表8、員工離崗原因統(tǒng)計(jì)表9、員工離職申請(qǐng)書(shū)10、用人申請(qǐng)書(shū)11、面試評(píng)分表12、履歷表13、報(bào)到通知書(shū)14、職員薪酬變動(dòng)通知書(shū)15、全年預(yù)算編制表16、員工調(diào)薪表17、獎(jiǎng)懲辦理情況18、主管授權(quán)原則19、內(nèi)部表?yè)P(yáng)方式20、員工入股處理方式21、員工意見(jiàn)溝通渠道22、人事升遷作業(yè)方式23、新聞處理方式24、員工訓(xùn)練辦理情況25、主管人員管理技能訓(xùn)練情形26、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。組織層級(jí)過(guò)多3、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)估現(xiàn)象員工未知主管的期望直接主管的評(píng)定權(quán)數(shù)過(guò)小，影響其領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效員工對(duì)評(píng)估目標(biāo)認(rèn)識(shí)模糊，缺乏自我承認(rèn)新進(jìn)人員未能認(rèn)識(shí)其試用期表現(xiàn)的評(píng)定，影響積極性原因績(jī)效評(píng)估只作為調(diào)薪用途，無(wú)評(píng)估之實(shí)直接主管未能直接參與評(píng)定過(guò)程及作業(yè)員工沒(méi)有就本身工作表現(xiàn)與主管雙向溝通的機(jī)會(huì)新進(jìn)人員績(jī)效評(píng)估方法不健全沒(méi)有改善績(jī)效的培訓(xùn)、溝通、配合及行動(dòng)安排主管缺乏績(jī)效評(píng)估的面談技巧4、人才培訓(xùn)、人才培訓(xùn)現(xiàn)象管理人員缺乏管理技巧缺乏人才培訓(xùn)的環(huán)境員工無(wú)法獲得長(zhǎng)期事業(yè)發(fā)展的協(xié)助及知識(shí)領(lǐng)域的拓展原因有外界訓(xùn)練機(jī)會(huì)，但缺乏整體訓(xùn)練需求規(guī)劃主管人員管理才能訓(xùn)練不足主管人員缺乏管理心得交流機(jī)會(huì)工作輪換缺乏完善的制度規(guī)劃員工對(duì)人際關(guān)系訓(xùn)練不足員工參加專(zhuān)項(xiàng)小組的鍛煉機(jī)會(huì)不多5、激勵(lì)認(rèn)可、激勵(lì)認(rèn)可現(xiàn)象對(duì)工作投入冷漠對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)趨于嚴(yán)格，爭(zhēng)議性也相對(duì)提高組織內(nèi)缺乏參與、激勵(lì)的動(dòng)力主管心有余而力不足原因獎(jiǎng)勵(lì)頻次偏低表?yè)P(yáng)方式太少員工參與、建議渠道不足主管獎(jiǎng)勵(lì)員工工具缺乏獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可乏于及時(shí)性

簡(jiǎn)介：1人力資源計(jì)劃表部門(mén)__________________________計(jì)劃編號(hào)__________________________增員原因□新組建的部門(mén)□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫(xiě)明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱(chēng)職務(wù)資格要求正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)備注請(qǐng)注明到崗日期如需臨時(shí)或兼職人員，請(qǐng)注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)部門(mén)經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說(shuō)明1本表由各部門(mén)根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部1人力資源計(jì)劃表部門(mén)__________________________計(jì)劃編號(hào)__________________________增員原因□新組建的部門(mén)□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫(xiě)明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱(chēng)職務(wù)資格要求正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)備注請(qǐng)注明到崗日期如需臨時(shí)或兼職人員，請(qǐng)注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)部門(mén)經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說(shuō)明1本表由各部門(mén)根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部

簡(jiǎn)介：1人力資源計(jì)劃表部門(mén)__________________________計(jì)劃編號(hào)__________________________增員原因□新組建的部門(mén)□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫(xiě)明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱(chēng)職務(wù)資格要求正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)備注請(qǐng)注明到崗日期如需臨時(shí)或兼職人員，請(qǐng)注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)部門(mén)經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說(shuō)明1本表由各部門(mén)根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部1人力資源計(jì)劃表部門(mén)__________________________計(jì)劃編號(hào)__________________________增員原因□新組建的部門(mén)□業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺□因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫(xiě)明詳細(xì)原因）___________________________________________________現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量職位名稱(chēng)職務(wù)資格要求正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)備注請(qǐng)注明到崗日期如需臨時(shí)或兼職人員，請(qǐng)注明工作幾周附所需職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)部門(mén)經(jīng)理日期人力資源經(jīng)理日期說(shuō)明1本表由各部門(mén)根據(jù)“人力資源狀況調(diào)查表“的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部

簡(jiǎn)介：綜合管理中心副總組織結(jié)構(gòu)人事計(jì)劃制訂獎(jiǎng)金管理辦法薪金獎(jiǎng)金管理制度人事管理制度人事管理程序與規(guī)則人力資源部長(zhǎng)薪金管理辦法職員服務(wù)規(guī)則人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表事務(wù)處理準(zhǔn)則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章部門(mén)工作及人員考核任命建立附1附2綜合管理中心副總組織結(jié)構(gòu)人事計(jì)劃制訂獎(jiǎng)金管理辦法薪金獎(jiǎng)金管理制度人事管理制度人事管理程序與規(guī)則人力資源部長(zhǎng)薪金管理辦法職員服務(wù)規(guī)則人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表事務(wù)處理準(zhǔn)則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章部門(mén)工作及人員考核任命建立附1附2

簡(jiǎn)介：人力資源計(jì)劃建立模型人力資源計(jì)劃建立模型一、外部環(huán)境信息1、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2、技術(shù)3、競(jìng)爭(zhēng)4、勞動(dòng)力市場(chǎng)5、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)6、政府管制情況二、企業(yè)內(nèi)部信息1、戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、人力資源現(xiàn)狀4、辭職率和員工的流動(dòng)性三、人力資源需求預(yù)測(cè)1、短期預(yù)測(cè)和中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)2、總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)四、人力資源供給預(yù)測(cè)1、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)2、外部供給預(yù)測(cè)五、項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施1、增加或減少勞動(dòng)力規(guī)模2、改變技術(shù)組合3、開(kāi)展管理職位的接續(xù)計(jì)劃4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃六、人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋1、計(jì)劃的精確性2、實(shí)施效果（是否達(dá)到要求）人力資源計(jì)劃建立模型人力資源計(jì)劃建立模型一、外部環(huán)境信息1、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2、技術(shù)3、競(jìng)爭(zhēng)4、勞動(dòng)力市場(chǎng)5、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)6、政府管制情況二、企業(yè)內(nèi)部信息1、戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、人力資源現(xiàn)狀4、辭職率和員工的流動(dòng)性三、人力資源需求預(yù)測(cè)1、短期預(yù)測(cè)和中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)2、總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)四、人力資源供給預(yù)測(cè)1、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)2、外部供給預(yù)測(cè)五、項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施1、增加或減少勞動(dòng)力規(guī)模2、改變技術(shù)組合3、開(kāi)展管理職位的接續(xù)計(jì)劃4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃六、人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋1、計(jì)劃的精確性2、實(shí)施效果（是否達(dá)到要求）

簡(jiǎn)介：1職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)人力資源部部長(zhǎng)助理人力資源部部長(zhǎng)助理所屬部門(mén)人力資源部定員1人直接上級(jí)職務(wù)人力資源部部長(zhǎng)直接下級(jí)職務(wù)績(jī)效與培訓(xùn)管理專(zhuān)員所轄人員1人職位代碼工資等級(jí)工作分析人員曹紅偉工作分析日期2003320批準(zhǔn)人工作說(shuō)明工作概述從事專(zhuān)業(yè)人力資源教育培訓(xùn)與績(jī)效管理工作，從事中高級(jí)工作。任職者在工作中行使主動(dòng)權(quán)和獨(dú)立的判斷能力。工作職責(zé)1、統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理公司及下屬各單位教育培訓(xùn)工作2、致力于教育培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)建設(shè)，包括公司內(nèi)外教育培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)和教育培訓(xùn)庫(kù)的建立，教育培訓(xùn)規(guī)范體系的建立與完善，及管理咨詢(xún)的其他工作3、對(duì)公司各單位開(kāi)展教育培訓(xùn)工作并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查4、制定公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃5、組織實(shí)施教育培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)教育培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、歸檔，提出人員使用的建議6、與有關(guān)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、資格（職稱(chēng)）評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系7、致力于績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)，包括績(jī)效管理規(guī)范體系的建立與完善，績(jī)效管理實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理咨詢(xún)8、監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬人員9、貫徹終身學(xué)習(xí)理念，持續(xù)提升自身專(zhuān)業(yè)水平、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平10、上級(jí)安排的其他工作應(yīng)負(fù)責(zé)任影響性質(zhì)直接影響公司人力資源的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成起直接保證作用。影響范圍公司總部及所屬各單位職務(wù)權(quán)限自主事項(xiàng)依據(jù)公司規(guī)定和安排，處理員工培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理等日常相關(guān)事務(wù)。請(qǐng)示事項(xiàng)有關(guān)制度制定、培訓(xùn)計(jì)劃與方案、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等重要事項(xiàng)須按規(guī)定報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。任職規(guī)范（一）生理要求1、年齡不限2、性別不限3、身高不限4、體重與身高成正常比例，在合理范圍內(nèi)就可5、聽(tīng)力正常6、視力矯正視力正常7、健康狀況無(wú)殘疾，無(wú)傳染病8、外貌無(wú)畸形，出眾更佳9、聲音普通話(huà)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)音和語(yǔ)速正常（二）知識(shí)與技能要求1、學(xué)歷要求專(zhuān)科及以上2、專(zhuān)業(yè)要求工科或文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先3、工作經(jīng)驗(yàn)從事教育培訓(xùn)工作2年及以上，或同等職位工作1年以上4、職業(yè)資格職稱(chēng)培訓(xùn)師資格或教師資格、助理人力資源管理師及以上，或初級(jí)以上職稱(chēng)5、計(jì)算機(jī)技能熟練使用WINDOWS和OFFICE系列，精湛網(wǎng)絡(luò)技能和多媒體教育培訓(xùn)技能（三）特殊技能要求素質(zhì)特點(diǎn)1、成就需求為主導(dǎo)；2、權(quán)力需求為主導(dǎo)；3、親和需求為主導(dǎo)。職務(wù)核心能力培訓(xùn)管理能力、人際關(guān)系能力、識(shí)別人才能力、協(xié)調(diào)溝通能力、語(yǔ)言文字能力職務(wù)能力級(jí)別1、信息處理能力級(jí)別5級(jí)22、人員管理能力級(jí)別5級(jí)3、工具操作能力級(jí)別4級(jí)（四）其他要求

簡(jiǎn)介：人力資源規(guī)劃表人力資源規(guī)劃表單位人時(shí)間學(xué)歷時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別現(xiàn)有2003年2004年2005年碩士本科大專(zhuān)其他財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)基層主管人員小計(jì)高工工程師助工技術(shù)員其他技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)保工人小計(jì)制表復(fù)核

簡(jiǎn)介：人力資源部薪酬考核崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)名稱(chēng)薪酬考核職務(wù)編號(hào)職務(wù)編號(hào)SMRZ003直屬上級(jí)直屬上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部工資級(jí)別工資級(jí)別編制人數(shù)編制人數(shù)1崗位目的崗位目的協(xié)助人力資源經(jīng)理做好公司薪酬激勵(lì)、考核及其他日常工作工作內(nèi)容工作內(nèi)容1組織市場(chǎng)薪酬調(diào)查，掌握市場(chǎng)薪資水平的變化趨勢(shì)；2參與制訂公司薪酬管理制度并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；3核定員工工資、公積金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金及公司工資總額；4承擔(dān)公司員工的社保、失業(yè)、工傷、生育、保險(xiǎn)等福利保障制度的制定和貫徹落實(shí)；5草擬公司績(jī)效考核制度，并定期提出修訂意見(jiàn)；6參與公司的績(jī)效考核工作；7組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定、申報(bào)管理和聘任工作；8處理公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；9參加對(duì)公司員工的績(jī)效考評(píng)工作；10負(fù)責(zé)與外部人事組織、人才機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；11管理公司員工的日常考勤及其它事務(wù)性工作；12完成上級(jí)交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任權(quán)限權(quán)限1公司人力資源規(guī)章制度調(diào)整的建議權(quán)；2公司薪酬考核制度的建議權(quán)；3對(duì)考核結(jié)果適用的建議權(quán)。責(zé)任責(zé)任1對(duì)公司勞動(dòng)合同的公平和合法性負(fù)責(zé)2對(duì)公司薪酬方案的編制和實(shí)施負(fù)責(zé)；3對(duì)績(jī)效考核方案合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式接受來(lái)自人力資源部部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通同級(jí)溝通與本部門(mén)人員相互提供建議及協(xié)助崗位資格要求崗位資格要求教育背景大學(xué)本科以上，人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求崗位技能要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。能力與技能良好的分析判斷能力，較好的溝通能力、寫(xiě)作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。人力資源部薪酬考核崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)名稱(chēng)薪酬考核職務(wù)編號(hào)職務(wù)編號(hào)SMRZ003直屬上級(jí)直屬上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部工資級(jí)別工資級(jí)別編制人數(shù)編制人數(shù)1崗位目的崗位目的協(xié)助人力資源經(jīng)理做好公司薪酬激勵(lì)、考核及其他日常工作工作內(nèi)容工作內(nèi)容1組織市場(chǎng)薪酬調(diào)查，掌握市場(chǎng)薪資水平的變化趨勢(shì)；2參與制訂公司薪酬管理制度并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；3核定員工工資、公積金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金及公司工資總額；4承擔(dān)公司員工的社保、失業(yè)、工傷、生育、保險(xiǎn)等福利保障制度的制定和貫徹落實(shí)；5草擬公司績(jī)效考核制度，并定期提出修訂意見(jiàn)；6參與公司的績(jī)效考核工作；7組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定、申報(bào)管理和聘任工作；8處理公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；9參加對(duì)公司員工的績(jī)效考評(píng)工作；10負(fù)責(zé)與外部人事組織、人才機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；11管理公司員工的日?？记诩捌渌聞?wù)性工作；12完成上級(jí)交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任權(quán)限權(quán)限1公司人力資源規(guī)章制度調(diào)整的建議權(quán)；2公司薪酬考核制度的建議權(quán)；3對(duì)考核結(jié)果適用的建議權(quán)。責(zé)任責(zé)任1對(duì)公司勞動(dòng)合同的公平和合法性負(fù)責(zé)2對(duì)公司薪酬方案的編制和實(shí)施負(fù)責(zé)；3對(duì)績(jī)效考核方案合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式接受來(lái)自人力資源部部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通同級(jí)溝通與本部門(mén)人員相互提供建議及協(xié)助崗位資格要求崗位資格要求教育背景大學(xué)本科以上，人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求崗位技能要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。能力與技能良好的分析判斷能力，較好的溝通能力、寫(xiě)作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。

簡(jiǎn)介：制度名人力資源部職責(zé)描述電子文件編碼頁(yè)碼21公司人力資源部基本職責(zé)描述一、人力資源管理1員工招聘員工招考與任用。2員工面試對(duì)具備適當(dāng)學(xué)歷及具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員的選擇。3人員配置對(duì)所招聘或錄選的人員，配置在最恰當(dāng)?shù)奈恢冒ㄈ斡?、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)等運(yùn)作。4薪資制度包括工資管理、工資政策、獎(jiǎng)金計(jì)劃。5績(jī)效評(píng)詁對(duì)工作人員能力與工作成績(jī)的考評(píng)。6信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)及企業(yè)外有關(guān)人力的資源加以收集、登記、分析并輸入資料系統(tǒng)可利用電腦，以便隨時(shí)取用并隨時(shí)更新。7福利制度福利制度是挽留人才的主要方式之一。其主要內(nèi)容包括保險(xiǎn)、職工福利、退休制度等。二、人力資源開(kāi)發(fā)1教育。教育的目的在于增加個(gè)人一般知識(shí)而作為未來(lái)自我發(fā)展的基礎(chǔ)。教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、廣泛性知識(shí)及原理的灌輸，此項(xiàng)職責(zé)固然有賴(lài)于各級(jí)學(xué)校，但目前企業(yè)為提高其員工素質(zhì)，也擬定了員工教育計(jì)劃，作為人才培訓(xùn)的職責(zé)。2培訓(xùn)。培訓(xùn)是邊學(xué)邊用的培養(yǎng)員工方式，使員工知識(shí)、技術(shù)與行為的發(fā)展能與工作發(fā)生直接的關(guān)系。培訓(xùn)是以短期目標(biāo)為方向，應(yīng)眼前工作需求，即時(shí)應(yīng)用。3發(fā)展。以整體組織的預(yù)期需要為前提，確保組織擁有可充分運(yùn)用的人力資源，以完成長(zhǎng)短期目標(biāo)。人員發(fā)展的目的在于滿(mǎn)足組織及個(gè)人未來(lái)的需求，這是作為一個(gè)企業(yè)人力資源組織所必須擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部職責(zé)描述電子文件編碼GLWA009頁(yè)碼22三、人力資源環(huán)境1組織發(fā)展。組織發(fā)展是以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，以特定方法處理人際關(guān)系，其目的是維持、更新及改變組織關(guān)系，促使工作人員在組織中能獲得滿(mǎn)足，從而提高士氣、增進(jìn)效率。2咨詢(xún)服務(wù)。協(xié)助員工解決各項(xiàng)問(wèn)題，促進(jìn)溝通，使員工不滿(mǎn)情緒得以發(fā)泄及緩解，并防止問(wèn)題發(fā)生及人才的流失。3工作年資。工作年資是為了求得工作質(zhì)量的提高，借助工作方式、工作種類(lèi)、員工參與，而使工作環(huán)境更加理想，勞資關(guān)系更加和諧。四、其他人力資源管理1人力計(jì)劃。人力計(jì)劃包括人力資源分析、人力需求計(jì)劃、工作調(diào)動(dòng)、升遷等工作。2勞資關(guān)系。勞資雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)、協(xié)議、調(diào)節(jié)、和解的處理過(guò)程，其目的是實(shí)現(xiàn)雙方共同利益。3人力資源研究。人力資源研究不僅包括對(duì)現(xiàn)行人力資源制度的分析、檢查、改進(jìn)，還包括如何引進(jìn)先進(jìn)人力發(fā)展方法、調(diào)查分析員工態(tài)度及意見(jiàn)。這些都是人力資源研究的工作重點(diǎn)。4前途開(kāi)發(fā)。前途開(kāi)發(fā)是單位或企業(yè)提供給員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)，并妥善規(guī)劃其發(fā)展的過(guò)程，使個(gè)人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想與目標(biāo)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名

簡(jiǎn)介：人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開(kāi)發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿(mǎn)足。人力資源規(guī)劃的意義一般來(lái)說(shuō)，制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義1、合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，另一部分員工則覺(jué)得無(wú)用武之地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個(gè)人兩項(xiàng)基礎(chǔ)為依據(jù)制定的。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。員工可以根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來(lái)的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來(lái)充實(shí)自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個(gè)人成就感。3、人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具。

簡(jiǎn)介：人力資源部職位能力素質(zhì)要求人事行政總監(jiān)助理人事行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)與發(fā)展主管配員主管績(jī)效主管薪酬福利主管核心能力客戶(hù)導(dǎo)向4433333精誠(chéng)協(xié)作4443333積極進(jìn)取4433333立足創(chuàng)新3333333求真務(wù)實(shí)4443333敬業(yè)誠(chéng)信4444444通用能力組織認(rèn)知4433333個(gè)人管理4443333績(jī)效導(dǎo)向4432232可靠性4432222口頭溝通4344322書(shū)面溝通3333222人際交往4443322談判能力4332322領(lǐng)導(dǎo)力4332232團(tuán)隊(duì)管理4432222員工管理4433222分析解決問(wèn)題4433222計(jì)劃能力4432222專(zhuān)業(yè)能力組織設(shè)計(jì)4332111職位分析4332222人員規(guī)劃4432211人員招聘4431311人員培訓(xùn)4333111人員發(fā)展4333221人員考核4332233薪酬激勵(lì)3442233人事法規(guī)3431113員工關(guān)系管理3433111變革管理4333121企業(yè)文化管理4332111企業(yè)文化與員工關(guān)系主管學(xué)習(xí)與發(fā)展專(zhuān)員企業(yè)文化專(zhuān)員配員專(zhuān)員薪酬專(zhuān)員績(jī)效專(zhuān)員分公司人事行政經(jīng)理分公司薪酬績(jī)效主管分公司人事主管333222333333333433322222333322222333333333434444444444333222333322222433222222323222222323333223422323222323333222422211111323211111322211121322211111322222111323211111323111111312111111322111221412111211312121111312221113413211122332211122432111121333312111413312111312322111412人力資源部職位能力素質(zhì)要求

簡(jiǎn)介：1人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性適時(shí)、適地、適量地提供人力資源以滿(mǎn)足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展途徑，以作為目前的決策依據(jù)，即預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連接著企業(yè)目前的狀況與未來(lái)的發(fā)展。任何成功的規(guī)劃都時(shí)是理性地運(yùn)用自發(fā)事物的自身力量達(dá)到我們的目的，規(guī)劃不是設(shè)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而是順應(yīng)與尊重現(xiàn)實(shí)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)工商企業(yè)界有自身無(wú)法克服的缺陷和不足由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有在真正意義上作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體參與市場(chǎng)。此時(shí)，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的信息和技術(shù)革新、紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)需求，多數(shù)中國(guó)企業(yè)在管理上、經(jīng)營(yíng)上、觀(guān)念上都有應(yīng)變和適應(yīng)上的滯后現(xiàn)象。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)觀(guān)念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定，無(wú)論在觀(guān)念上還是實(shí)踐上都有依賴(lài)以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。這種靜態(tài)觀(guān)念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成國(guó)有企業(yè)人才的流失，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的扭虧為贏(yíng)或發(fā)展壯大是有害的。因此，企業(yè)的人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。體現(xiàn)在（1）參考信息的動(dòng)態(tài)性；（2）依據(jù)企業(yè)內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。（3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；（4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性；（5）對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。1人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性適時(shí)、適地、適量地提供人力資源以滿(mǎn)足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展途徑，以作為目前的決策依據(jù)，即預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連接著企業(yè)目前的狀況與未來(lái)的發(fā)展。任何成功的規(guī)劃都時(shí)是理性地運(yùn)用自發(fā)事物的自身力量達(dá)到我們的目的，規(guī)劃不是設(shè)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而是順應(yīng)與尊重現(xiàn)實(shí)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)工商企業(yè)界有自身無(wú)法克服的缺陷和不足由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有在真正意義上作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體參與市場(chǎng)。此時(shí)，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的信息和技術(shù)革新、紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)需求，多數(shù)中國(guó)企業(yè)在管理上、經(jīng)營(yíng)上、觀(guān)念上都有應(yīng)變和適應(yīng)上的滯后現(xiàn)象。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)觀(guān)念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定，無(wú)論在觀(guān)念上還是實(shí)踐上都有依賴(lài)以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。這種靜態(tài)觀(guān)念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成國(guó)有企業(yè)人才的流失，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的扭虧為贏(yíng)或發(fā)展壯大是有害的。因此，企業(yè)的人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。體現(xiàn)在（1）參考信息的動(dòng)態(tài)性；（2）依據(jù)企業(yè)內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。（3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；（4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性；（5）對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。