簡(jiǎn)介：1人力資源績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表人力資源績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表待改進(jìn)成績(jī)與效率時(shí)間員工主管執(zhí)行人執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間備注說(shuō)明制表人制表日期年月日1人力資源績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表人力資源績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表待改進(jìn)成績(jī)與效率時(shí)間員工主管執(zhí)行人執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間備注說(shuō)明制表人制表日期年月日

簡(jiǎn)介：人力資源部整體構(gòu)架及工作流程人力資源部整體構(gòu)架及工作流程公司年度目標(biāo)年度部門(mén)計(jì)劃年度崗位計(jì)劃月度部門(mén)計(jì)劃月度崗位計(jì)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效管理薪酬福利人力需求需求審批招聘計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃總結(jié)入職培訓(xùn)在崗培訓(xùn)勞動(dòng)合同五險(xiǎn)一金培訓(xùn)協(xié)議人員構(gòu)成薪酬總額固定工資浮動(dòng)工資人力資源部月度、年度報(bào)表人力資源部月度、年度報(bào)表（公司分公司）1薪酬總額2人工成本3人員增長(zhǎng)率4人員流失率5年度人均工資6月度人均工資7崗位人均工資8工資總額營(yíng)業(yè)收入9人均毛利10人均純利財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)部各部門(mén)各公司報(bào)表分析報(bào)表分析1薪酬總額薪酬總額是否合理控制總額2人工成本人工成本是否合理控制成本3人員增長(zhǎng)率人員增長(zhǎng)率4人員流失率人員流失率人員變動(dòng)是否合理5年度人均工資年度人均工資6月度人均工資月度人均工資7崗位人均工資崗位人均工資是否公平（內(nèi)外自我）8工資總額工資總額營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入是否同比增長(zhǎng)9人均毛利人均毛利10人均純利人均純利是否利潤(rùn)最大化人力資源部整體構(gòu)架及工作流程人力資源部整體構(gòu)架及工作流程公司年度目標(biāo)年度部門(mén)計(jì)劃年度崗位計(jì)劃月度部門(mén)計(jì)劃月度崗位計(jì)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效管理薪酬福利人力需求需求審批招聘計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃總結(jié)入職培訓(xùn)在崗培訓(xùn)勞動(dòng)合同五險(xiǎn)一金培訓(xùn)協(xié)議人員構(gòu)成薪酬總額固定工資浮動(dòng)工資人力資源部月度、年度報(bào)表人力資源部月度、年度報(bào)表（公司分公司）1薪酬總額2人工成本3人員增長(zhǎng)率4人員流失率5年度人均工資6月度人均工資7崗位人均工資8工資總額營(yíng)業(yè)收入9人均毛利10人均純利財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)部各部門(mén)各公司報(bào)表分析報(bào)表分析1薪酬總額薪酬總額是否合理控制總額2人工成本人工成本是否合理控制成本3人員增長(zhǎng)率人員增長(zhǎng)率4人員流失率人員流失率人員變動(dòng)是否合理5年度人均工資年度人均工資6月度人均工資月度人均工資7崗位人均工資崗位人均工資是否公平（內(nèi)外自我）8工資總額工資總額營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入是否同比增長(zhǎng)9人均毛利人均毛利10人均純利人均純利是否利潤(rùn)最大化

簡(jiǎn)介：1人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)工作內(nèi)容1、編制公司人力資源規(guī)劃。2、組織公司人員招聘活動(dòng)。3、辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。4、建立健全公司人力資源管理制度。5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。6、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定。7、組織制訂公司人事考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。8、編制工資計(jì)劃，審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案。9、負(fù)責(zé)公司員工的考勤工作。10、組織制訂生產(chǎn)員工的定額工時(shí)制并監(jiān)督實(shí)施。11、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。12、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任1、權(quán)限1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開(kāi)展招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作。2）有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。3）有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟。2、責(zé)任1）對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全負(fù)組織責(zé)任。2）發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)協(xié)商解決的責(zé)任。3）由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。所受指導(dǎo)接受人事副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由人事副總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行選擇并根據(jù)情況加以調(diào)整，一般情況下只需向人事副總經(jīng)理匯報(bào)工作結(jié)果。所予指導(dǎo)1、對(duì)下屬職員進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、指導(dǎo)各職能部門(mén)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。3、指導(dǎo)各職能部門(mén)制訂人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃。1人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)工作內(nèi)容1、編制公司人力資源規(guī)劃。2、組織公司人員招聘活動(dòng)。3、辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。4、建立健全公司人力資源管理制度。5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。6、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定。7、組織制訂公司人事考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。8、編制工資計(jì)劃，審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案。9、負(fù)責(zé)公司員工的考勤工作。10、組織制訂生產(chǎn)員工的定額工時(shí)制并監(jiān)督實(shí)施。11、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。12、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任1、權(quán)限1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開(kāi)展招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作。2）有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。3）有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟。2、責(zé)任1）對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全負(fù)組織責(zé)任。2）發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)協(xié)商解決的責(zé)任。3）由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。所受指導(dǎo)接受人事副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由人事副總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行選擇并根據(jù)情況加以調(diào)整，一般情況下只需向人事副總經(jīng)理匯報(bào)工作結(jié)果。所予指導(dǎo)1、對(duì)下屬職員進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、指導(dǎo)各職能部門(mén)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。3、指導(dǎo)各職能部門(mén)制訂人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃。

簡(jiǎn)介：1人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力美國(guó)密歇根大學(xué)的韋恩博士在“2002中外人力資源和企業(yè)發(fā)展論壇“對(duì)現(xiàn)時(shí)期高級(jí)人力資源管理者應(yīng)具備的核心能力予以全新的闡述。韋恩博士指出，全球經(jīng)濟(jì)一體化，交通成本大輻降低，產(chǎn)品周期壓縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩，服務(wù)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的外部環(huán)境；員工技能提高和忠誠(chéng)度下降，勞動(dòng)力流動(dòng)加快，客戶(hù)選擇增多，企業(yè)盈利壓力空前和股東更加苛刻的內(nèi)部環(huán)境下，人力資源管理被賦予更大權(quán)限并要求對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有更直接的貢獻(xiàn)?！@在過(guò)去的15年，美國(guó)密歇根大學(xué)進(jìn)行了四次“全球人力資源競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查“，約29000名從事人事管理和企業(yè)其它部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與了這一調(diào)研，2002年5月密歇根大學(xué)又完成了第五次人力資源競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研，亞洲、北美、歐洲和南美的267家企業(yè)7100名員工接受了這次訪問(wèn)?！@韋恩博士說(shuō)，現(xiàn)在是最令人力資源管理者鼓舞的時(shí)代，全世界都要求他們?yōu)樯虡I(yè)增加更多的價(jià)值。對(duì)于他們影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)的技能和該做的工作，現(xiàn)在有了更準(zhǔn)確和更精細(xì)的定義?！@高級(jí)的人力資源管理者應(yīng)與企業(yè)所處的外部環(huán)境保持戰(zhàn)略性的聯(lián)系，如優(yōu)利公司，隨時(shí)知悉外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的新知識(shí)和信息，合理設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)，幫助企業(yè)清除那些低價(jià)值的工作和雜亂錯(cuò)誤的信息，使企業(yè)正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)變；高級(jí)的人力資源管理者建立起能評(píng)價(jià)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系和戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系的企業(yè)文化，這是現(xiàn)在企業(yè)文化最主要的作用，如CISCO公司，在企業(yè)內(nèi)部建立廣泛的溝通渠道，制定員工激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程設(shè)計(jì)和資訊共享等；最近五年對(duì)人力資源管理者主要依據(jù)是他的應(yīng)變速度，而不是創(chuàng)新能力，如通用汽車(chē)，表現(xiàn)出眾的公司重新規(guī)劃了傳統(tǒng)的變化管理工具，更加重視變化的速度；高級(jí)的人力資源管理者是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者，他們提高了企業(yè)決策的可行度和正確率，如英國(guó)石油，HR專(zhuān)業(yè)人員能以一個(gè)“戰(zhàn)略伙伴“的角色“坐在桌旁“，幫助決定策略改變的方向，并“確認(rèn)出影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題“；高級(jí)的人力資源管理者應(yīng)深度理解企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造理念企業(yè)如何賺錢(qián)對(duì)從企業(yè)的客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)者到產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道包括電子商務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)，都有較深入的認(rèn)知，最終促使整個(gè)組織發(fā)揮出比每個(gè)部分簡(jiǎn)單相加大得多的能量，如ICICI公司。1人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力美國(guó)密歇根大學(xué)的韋恩博士在“2002中外人力資源和企業(yè)發(fā)展論壇“對(duì)現(xiàn)時(shí)期高級(jí)人力資源管理者應(yīng)具備的核心能力予以全新的闡述。韋恩博士指出，全球經(jīng)濟(jì)一體化，交通成本大輻降低，產(chǎn)品周期壓縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩，服務(wù)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的外部環(huán)境；員工技能提高和忠誠(chéng)度下降，勞動(dòng)力流動(dòng)加快，客戶(hù)選擇增多，企業(yè)盈利壓力空前和股東更加苛刻的內(nèi)部環(huán)境下，人力資源管理被賦予更大權(quán)限并要求對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有更直接的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的15年，美國(guó)密歇根大學(xué)進(jìn)行了四次“全球人力資源競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查“，約29000名從事人事管理和企業(yè)其它部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與了這一調(diào)研，2002年5月密歇根大學(xué)又完成了第五次人力資源競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研，亞洲、北美、歐洲和南美的267家企業(yè)7100名員工接受了這次訪問(wèn)?！@韋恩博士說(shuō)，現(xiàn)在是最令人力資源管理者鼓舞的時(shí)代，全世界都要求他們?yōu)樯虡I(yè)增加更多的價(jià)值。對(duì)于他們影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)的技能和該做的工作，現(xiàn)在有了更準(zhǔn)確和更精細(xì)的定義。高級(jí)的人力資源管理者應(yīng)與企業(yè)所處的外部環(huán)境保持戰(zhàn)略性的聯(lián)系，如優(yōu)利公司，隨時(shí)知悉外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的新知識(shí)和信息，合理設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)，幫助企業(yè)清除那些低價(jià)值的工作和雜亂錯(cuò)誤的信息，使企業(yè)正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)變；高級(jí)的人力資源管理者建立起能評(píng)價(jià)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系和戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系的企業(yè)文化，這是現(xiàn)在企業(yè)文化最主要的作用，如CISCO公司，在企業(yè)內(nèi)部建立廣泛的溝通渠道，制定員工激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程設(shè)計(jì)和資訊共享等；最近五年對(duì)人力資源管理者主要依據(jù)是他的應(yīng)變速度，而不是創(chuàng)新能力，如通用汽車(chē)，表現(xiàn)出眾的公司重新規(guī)劃了傳統(tǒng)的變化管理工具，更加重視變化的速度；高級(jí)的人力資源管理者是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者，他們提高了企業(yè)決策的可行度和正確率，如英國(guó)石油，HR專(zhuān)業(yè)人員能以一個(gè)“戰(zhàn)略伙伴“的角色“坐在桌旁“，幫助決定策略改變的方向，并“確認(rèn)出影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題“；高級(jí)的人力資源管理者應(yīng)深度理解企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造理念企業(yè)如何賺錢(qián)對(duì)從企業(yè)的客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)者到產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道包括電子商務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)，都有較深入的認(rèn)知，最終促使整個(gè)組織發(fā)揮出比每個(gè)部分簡(jiǎn)單相加大得多的能量，如ICICI公司。

簡(jiǎn)介：1人力資源部招聘計(jì)劃書(shū)人力資源部招聘計(jì)劃書(shū)年月日需要補(bǔ)充人員類(lèi)別類(lèi)別工作內(nèi)容所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表復(fù)核1人力資源部招聘計(jì)劃書(shū)人力資源部招聘計(jì)劃書(shū)年月日需要補(bǔ)充人員類(lèi)別類(lèi)別工作內(nèi)容所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表復(fù)核

簡(jiǎn)介：人力資源經(jīng)理崗位績(jī)效考核表崗位績(jī)效考核專(zhuān)員被考核人考核日期年月項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值達(dá)成情況考核分?jǐn)?shù)KPI（50％）1績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率1002績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性于考核結(jié)束后___日內(nèi)提交123考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每項(xiàng)數(shù)據(jù)都有來(lái)源，是客觀、準(zhǔn)確的104考核文件資料管理的規(guī)范性資料及時(shí)歸檔，管理規(guī)范，可追溯105事務(wù)性工作完成情況及時(shí)、質(zhì)量高、效率高6工作態(tài)度（25）1遵章守紀(jì)能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度62政策性與原則性嚴(yán)格按政策與原則辦事73責(zé)任感責(zé)任感很強(qiáng)64團(tuán)隊(duì)精神積極協(xié)調(diào)其他部門(mén)和同事共同達(dá)成工作目標(biāo)6工作能力（25）1協(xié)調(diào)力與上下級(jí)、平級(jí)及與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部培訓(xùn)講師保持良好關(guān)系62溝通能力能與各方就培訓(xùn)工作交換意見(jiàn)，最終達(dá)成共識(shí)63把握政策能力把握人力資源管理工作不偏離國(guó)家政策有關(guān)薪酬的法律法規(guī)，酒店的薪酬政策、薪酬制度64執(zhí)行力有效貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，酒店的薪酬政策、薪酬制度7總計(jì)考核得分被考核人確認(rèn)考核人確認(rèn)人力資源經(jīng)理崗位績(jī)效考核表崗位績(jī)效考核專(zhuān)員被考核人考核日期年月項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值達(dá)成情況考核分?jǐn)?shù)KPI（50％）1績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率1002績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性于考核結(jié)束后___日內(nèi)提交123考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每項(xiàng)數(shù)據(jù)都有來(lái)源，是客觀、準(zhǔn)確的104考核文件資料管理的規(guī)范性資料及時(shí)歸檔，管理規(guī)范，可追溯105事務(wù)性工作完成情況及時(shí)、質(zhì)量高、效率高6工作態(tài)度（25）1遵章守紀(jì)能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度62政策性與原則性嚴(yán)格按政策與原則辦事73責(zé)任感責(zé)任感很強(qiáng)64團(tuán)隊(duì)精神積極協(xié)調(diào)其他部門(mén)和同事共同達(dá)成工作目標(biāo)6工作能力（25）1協(xié)調(diào)力與上下級(jí)、平級(jí)及與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部培訓(xùn)講師保持良好關(guān)系62溝通能力能與各方就培訓(xùn)工作交換意見(jiàn)，最終達(dá)成共識(shí)63把握政策能力把握人力資源管理工作不偏離國(guó)家政策有關(guān)薪酬的法律法規(guī)，酒店的薪酬政策、薪酬制度64執(zhí)行力有效貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，酒店的薪酬政策、薪酬制度7總計(jì)考核得分被考核人確認(rèn)考核人確認(rèn)

簡(jiǎn)介：人力資源部工作職責(zé)人力資源部工作職責(zé)公司設(shè)置人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與管理工作。讓“人盡其才，才盡其用”，把公司各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。一、人力資源部經(jīng)理職責(zé)人力資源部經(jīng)理職責(zé)1、全面主持人力資源部的日常管理工作；2、建立健全公司人力資源管理制度；3、編制公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；5、制定招聘計(jì)劃、并組織實(shí)施；6、人力資源支出預(yù)算編制、成本控制；7、組織制訂公司績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行員工績(jī)效考核；8、編制工資計(jì)劃，審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金及提成分配方案；9、制定公司福利政策及組織實(shí)施；10、負(fù)責(zé)組織辦理公司員工人事異動(dòng)事宜；11、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；12、建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人事管理決策提供參考；13、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。二、人力資源部經(jīng)理助理職責(zé)人力資源部經(jīng)理助理職責(zé)1、協(xié)助人力資源部經(jīng)理主持人力資源部日常管理工作；2、協(xié)助人力資源部經(jīng)理制訂各種人力資源管理制度；3、分析公司人力資源狀況，具體制訂并組織實(shí)施人力資源規(guī)劃；4、研究人力資源工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)；5、負(fù)責(zé)公司人才招聘與儲(chǔ)備工作；建立與完善人力資源信息庫(kù)；6、協(xié)助薪酬管理工作；解決公司員工關(guān)于人力資源管理方面的質(zhì)疑；7、具體組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作；8、協(xié)助解決人力資源部與其他職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；9、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。三、培訓(xùn)專(zhuān)員三、培訓(xùn)專(zhuān)員1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的制定及使用；3、設(shè)計(jì)、選擇、編制、管理培訓(xùn)教案；培訓(xùn)師資、場(chǎng)地選擇，以及洽談簽約；4、調(diào)研，評(píng)估員工培訓(xùn)需求；不斷調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計(jì)劃；5、指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并創(chuàng)建與此相適應(yīng)的培訓(xùn)課程；6、組織實(shí)施各類(lèi)具體的培訓(xùn)活動(dòng)；7、培訓(xùn)效果的調(diào)研與評(píng)估并建立人力資源培訓(xùn)題庫(kù)；8、建立并管理人力資源培訓(xùn)檔案；9、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。四、人事勞資專(zhuān)員的工作職責(zé)四、人事勞資專(zhuān)員的工作職責(zé)1、制訂適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪資制度及福利體系，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、每月薪資的計(jì)算，造表，報(bào)批及發(fā)放工作；3、受理申請(qǐng)調(diào)薪申請(qǐng)，并按規(guī)定呈報(bào)；4、員工新酬動(dòng)態(tài)記錄與分析；5、薪酬制度的研究，并提出改進(jìn)建議，于批準(zhǔn)后修訂；6、勞動(dòng)效率與工作成本分析；7、國(guó)家社會(huì)福利相關(guān)款項(xiàng)的繳納；8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的考核；9、公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。

簡(jiǎn)介：制度名人力資源組織基本職責(zé)電子文件編碼GLZD030頁(yè)碼21簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源組織基本職責(zé)電子文件編碼GLZD030頁(yè)碼22

簡(jiǎn)介：人力資源部職責(zé)說(shuō)明書(shū)人力資源部職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)人力資源部職責(zé)分析時(shí)間直接上級(jí)黨委副書(shū)記部門(mén)目的在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)建立科學(xué)的選人、用人、育人、留人機(jī)制，及時(shí)推動(dòng)組織變革，全面提升人力資源系統(tǒng)，為員工發(fā)展和公司利潤(rùn)增長(zhǎng)提供有力的組織和人力資源保障。部門(mén)職責(zé)1、協(xié)助高層管理者制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)方案；4、定期編制公司員工情況匯總表，并對(duì)崗位設(shè)置和人員編制的調(diào)整提出建議；5、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升、調(diào)動(dòng)、解聘、考勤等工作；6、負(fù)責(zé)擬訂公司員工薪酬與考核方案，獲批準(zhǔn)后組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同管理，以及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作；8、負(fù)責(zé)辦理公司員工各種社會(huì)保險(xiǎn)，并監(jiān)督檢查社會(huì)保險(xiǎn)政策執(zhí)行情況；9、負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱(chēng)評(píng)定工作；10、負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；11、受區(qū)勞動(dòng)部門(mén)委托負(fù)責(zé)掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的勞動(dòng)人事情況，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)人事監(jiān)管；12、負(fù)責(zé)為入?yún)^(qū)企業(yè)提供勞動(dòng)人事服務(wù)；13、負(fù)責(zé)完成公司交辦的臨時(shí)性工作。部門(mén)權(quán)限1、對(duì)公司人員聘用的建議權(quán)；2、對(duì)部門(mén)人員具體工作分工的決定權(quán)；3、對(duì)部門(mén)工作內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)；4、對(duì)部門(mén)預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)；5、對(duì)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的擬訂權(quán)；6、對(duì)公司人力資源制度制訂和修改的建議權(quán)7、對(duì)公司各部門(mén)執(zhí)行人力資源制度的監(jiān)督權(quán)；8、對(duì)公司組織調(diào)整、定崗定編的建議權(quán)；9、對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)動(dòng)、解聘有建議權(quán)；10、對(duì)員工考勤有監(jiān)督權(quán)11、對(duì)公司各部門(mén)員工的考核權(quán)；成果1、可視化成果人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理制度、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、定崗定編方案；2、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)；3、量化指標(biāo)員工流動(dòng)率；4、內(nèi)部客戶(hù)滿意度；5、外部客戶(hù)滿意度。關(guān)鍵流程1、績(jī)效考核流程；2、薪資發(fā)放流程。

簡(jiǎn)介：人力資源類(lèi)合同會(huì)簽表人力資源類(lèi)合同會(huì)簽表編號(hào)類(lèi)別人力資源類(lèi)其它〔〕合同名稱(chēng)擬稿人第〔〕稿合同形式標(biāo)準(zhǔn)合同〔〕自擬合同〔〕對(duì)方擬稿合同〔〕開(kāi)始時(shí)間要求完成間標(biāo)的標(biāo)的3萬(wàn)元以下（不含萬(wàn)元以下（不含3萬(wàn)元）需會(huì)簽部門(mén)①萬(wàn)元）需會(huì)簽部門(mén)①⑥標(biāo)的標(biāo)的3萬(wàn)元以上（含萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）需會(huì)簽部門(mén)①萬(wàn)元）需會(huì)簽部門(mén)①○7①經(jīng)辦部門(mén)項(xiàng)目意見(jiàn)簽字日期②人力資源部意見(jiàn)簽字日期③品質(zhì)督導(dǎo)部意見(jiàn)簽字日期④財(cái)務(wù)管理部意見(jiàn)簽字日期⑤總經(jīng)辦意見(jiàn)簽字日期⑥總經(jīng)理評(píng)審結(jié)論及修改意見(jiàn)簽字日期董事長(zhǎng)評(píng)審○7結(jié)論及修改意見(jiàn)簽字日期人力資源類(lèi)合同會(huì)簽表人力資源類(lèi)合同會(huì)簽表編號(hào)類(lèi)別人力資源類(lèi)其它〔〕合同名稱(chēng)擬稿人第〔〕稿合同形式標(biāo)準(zhǔn)合同〔〕自擬合同〔〕對(duì)方擬稿合同〔〕開(kāi)始時(shí)間要求完成間標(biāo)的標(biāo)的3萬(wàn)元以下（不含萬(wàn)元以下（不含3萬(wàn)元）需會(huì)簽部門(mén)①萬(wàn)元）需會(huì)簽部門(mén)①⑥標(biāo)的標(biāo)的3萬(wàn)元以上（含萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）需會(huì)簽部門(mén)①萬(wàn)元）需會(huì)簽部門(mén)①○7①經(jīng)辦部門(mén)項(xiàng)目意見(jiàn)簽字日期②人力資源部意見(jiàn)簽字日期③品質(zhì)督導(dǎo)部意見(jiàn)簽字日期④財(cái)務(wù)管理部意見(jiàn)簽字日期⑤總經(jīng)辦意見(jiàn)簽字日期⑥總經(jīng)理評(píng)審結(jié)論及修改意見(jiàn)簽字日期董事長(zhǎng)評(píng)審○7結(jié)論及修改意見(jiàn)簽字日期

簡(jiǎn)介：盛德熱力集團(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)盛德熱力集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)人力資源部部門(mén)職責(zé)人力資源部部門(mén)職責(zé)一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施公司人力資源規(guī)劃。二、控制人力資源管理成本。三、落實(shí)公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能建設(shè)。四、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、離職等人事手續(xù)。五、負(fù)責(zé)公司員工的崗位設(shè)計(jì)、工作分析、崗位描述和完善。六、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢(xún)。七、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施。八、負(fù)責(zé)公司薪資、福利體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。九、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理和考評(píng)體系建立和實(shí)施。十、負(fù)責(zé)公司考勤管理、工資核算工作。十一、處理勞動(dòng)糾紛、員工申訴等。十二、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)劃。十三、負(fù)責(zé)提出質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，起草并建立公司的質(zhì)量手冊(cè)。十四、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)記錄填寫(xiě)的及時(shí)、準(zhǔn)確與規(guī)范性。十五、負(fù)責(zé)按照公司制度要求對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生、人員行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查及問(wèn)題處理。十六、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)備臺(tái)賬、編碼及標(biāo)識(shí)。十七、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司設(shè)備使用、清潔、日常維護(hù)保養(yǎng)情況。十八、負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)部進(jìn)行設(shè)備的質(zhì)檢考核。十九、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障維修與預(yù)防性維護(hù)、改造、返庫(kù)與報(bào)廢進(jìn)行監(jiān)督及審核。二十、負(fù)責(zé)監(jiān)督化驗(yàn)室樣品取樣、樣品保管、檢驗(yàn)過(guò)程，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的評(píng)估、階段性報(bào)告、總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核。二十一、負(fù)責(zé)組織策劃質(zhì)量管理系統(tǒng)文件及公司內(nèi)部審核工作二十二、負(fù)責(zé)審核所有生產(chǎn)管理文件和質(zhì)量管理文件。二十三、完成公司交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。盛德熱力集團(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)盛德熱力集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)人力資源部部門(mén)職責(zé)人力資源部部門(mén)職責(zé)一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施公司人力資源規(guī)劃。二、控制人力資源管理成本。三、落實(shí)公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能建設(shè)。四、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、離職等人事手續(xù)。五、負(fù)責(zé)公司員工的崗位設(shè)計(jì)、工作分析、崗位描述和完善。六、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢(xún)。七、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施。八、負(fù)責(zé)公司薪資、福利體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。九、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理和考評(píng)體系建立和實(shí)施。十、負(fù)責(zé)公司考勤管理、工資核算工作。十一、處理勞動(dòng)糾紛、員工申訴等。十二、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)劃。十三、負(fù)責(zé)提出質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，起草并建立公司的質(zhì)量手冊(cè)。十四、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)記錄填寫(xiě)的及時(shí)、準(zhǔn)確與規(guī)范性。十五、負(fù)責(zé)按照公司制度要求對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生、人員行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查及問(wèn)題處理。十六、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)備臺(tái)賬、編碼及標(biāo)識(shí)。十七、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司設(shè)備使用、清潔、日常維護(hù)保養(yǎng)情況。十八、負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)部進(jìn)行設(shè)備的質(zhì)檢考核。十九、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障維修與預(yù)防性維護(hù)、改造、返庫(kù)與報(bào)廢進(jìn)行監(jiān)督及審核。二十、負(fù)責(zé)監(jiān)督化驗(yàn)室樣品取樣、樣品保管、檢驗(yàn)過(guò)程，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的評(píng)估、階段性報(bào)告、總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核。二十一、負(fù)責(zé)組織策劃質(zhì)量管理系統(tǒng)文件及公司內(nèi)部審核工作二十二、負(fù)責(zé)審核所有生產(chǎn)管理文件和質(zhì)量管理文件。二十三、完成公司交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

簡(jiǎn)介：1職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)員工考核主管職位編號(hào)職位編號(hào)所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬直接下屬職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)無(wú)基本情況職位設(shè)置目的職位設(shè)置目的科學(xué)評(píng)測(cè)員工績(jī)效，為員工晉升、薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展等提供科學(xué)依據(jù)1負(fù)責(zé)提高公司績(jī)效管理水平2負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司考核管理體系3負(fù)責(zé)幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水平工作職責(zé)1草擬并負(fù)責(zé)完善2集團(tuán)公司考核管理制度和考核方案3協(xié)助部長(zhǎng)組織實(shí)施員工績(jī)效考核，匯總考核結(jié)果4擬訂考核結(jié)果應(yīng)用方案5分析考核結(jié)果，提交考核分析報(bào)告6根據(jù)考核結(jié)果及相關(guān)人事制度，擬定職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)別調(diào)整方案7完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)和專(zhuān)業(yè)職務(wù)的聘任工作8起草集團(tuán)公司相關(guān)人力資源管理制度，指導(dǎo)和幫助權(quán)屬公司完善人力資源相關(guān)制度9完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作內(nèi)容1對(duì)集團(tuán)公司考核管理制度和考核方案有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)2對(duì)集團(tuán)公司考核結(jié)果應(yīng)用方案有建議權(quán)3對(duì)權(quán)屬公司總經(jīng)理考核管理制度有建議權(quán)工作職權(quán)2個(gè)人專(zhuān)用個(gè)人專(zhuān)用臺(tái)式電腦部門(mén)共用部門(mén)共用長(zhǎng)途電話、市內(nèi)電話辦公設(shè)備公司共用公司共用傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛定期向直接上級(jí)提交員工績(jī)效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告不定期向直接上級(jí)作口頭工作匯報(bào)匯報(bào)督導(dǎo)不定期與相關(guān)部門(mén)就獎(jiǎng)懲、考核等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司績(jī)效考核執(zhí)行情況內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)與外部人事勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商工作關(guān)系外部外部工作工作關(guān)系關(guān)系學(xué)歷學(xué)歷大專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)年齡年齡25歲以上性別性別不限有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)有3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)工作工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)熟悉企業(yè)管理、現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)精通國(guó)家和本地勞動(dòng)政策法規(guī)良好的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)溝通能力，良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力工作工作技能技能熟練使用計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度、人力資源相關(guān)培訓(xùn)職前職前培訓(xùn)培訓(xùn)任職資格其他其他要求要求修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者修訂履歷

簡(jiǎn)介：人力資源管理預(yù)算制度人力資源管理預(yù)算制度第一章第一章總則第1條目的目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用，在遵循公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，綜合部除應(yīng)編制年度人力資源管理預(yù)算外，還應(yīng)逐月編制費(fèi)用預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的運(yùn)用效果。第2條范圍范圍人力資源管理預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門(mén)及主要人員。第二章第二章職責(zé)綜合部是人力資源管理預(yù)算的主要執(zhí)行部門(mén)，其他各職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的人力資源規(guī)劃工作并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，公司預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)等。第3條綜合部職責(zé)綜合部職責(zé)（1）根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度人力資源管理預(yù)算，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批。（2）負(fù)責(zé)公司人力資源管理預(yù)算所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)。（3）按時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的月度預(yù)算，編制費(fèi)用預(yù)算表。（4）及時(shí)預(yù)測(cè)變化的情況，對(duì)預(yù)算提出修改意見(jiàn)。第4條各職能部門(mén)職責(zé)各職能部門(mén)職責(zé)需向綜合部提供真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，配合綜合部完成本部門(mén)需求的申報(bào)工作。第5條預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審核人力資源管理年度預(yù)算、決算報(bào)告及中長(zhǎng)期預(yù)算、規(guī)劃（2）審定下達(dá)正式預(yù)算（3）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，及時(shí)組織對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整第三章第三章預(yù)算編制依據(jù)與原則預(yù)算編制依據(jù)與原則第6條預(yù)算編制的依據(jù)預(yù)算編制的依據(jù)（1）董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理費(fèi)用工資成本福利和保險(xiǎn)其他基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼加班工資補(bǔ)貼補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)員工福利費(fèi)員工教育經(jīng)費(fèi)員工住房基金其他費(fèi)用第9條人力資源管理費(fèi)用預(yù)算編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算編制（見(jiàn)下表）活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金人才測(cè)評(píng)預(yù)測(cè)非培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)

簡(jiǎn)介：1人力資源部人事助理崗位流程圖人力資源部人事助理崗位流程圖部長(zhǎng)工作安排負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律考勤協(xié)助部長(zhǎng)做好全公司人員工作調(diào)配職稱(chēng)評(píng)定工作辦理退休及內(nèi)退手續(xù)工資的管理發(fā)放、控制協(xié)助司屬崗位人員招聘、考核錄用手續(xù)人事制度的制訂、監(jiān)督實(shí)施各部門(mén)協(xié)調(diào)查章程資料起草相關(guān)制度領(lǐng)導(dǎo)審批整理上報(bào)下發(fā)監(jiān)督實(shí)施各部門(mén)人力資源部計(jì)劃評(píng)審、制訂年度人力需求計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地審核工資費(fèi)用支出人事檔案的保管、勞動(dòng)合同歸類(lèi)管理1人力資源部人事助理崗位流程圖人力資源部人事助理崗位流程圖部長(zhǎng)工作安排負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律考勤協(xié)助部長(zhǎng)做好全公司人員工作調(diào)配職稱(chēng)評(píng)定工作辦理退休及內(nèi)退手續(xù)工資的管理發(fā)放、控制協(xié)助司屬崗位人員招聘、考核錄用手續(xù)人事制度的制訂、監(jiān)督實(shí)施各部門(mén)協(xié)調(diào)查章程資料起草相關(guān)制度領(lǐng)導(dǎo)審批整理上報(bào)下發(fā)監(jiān)督實(shí)施各部門(mén)人力資源部計(jì)劃評(píng)審、制訂年度人力需求計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地審核工資費(fèi)用支出人事檔案的保管、勞動(dòng)合同歸類(lèi)管理

簡(jiǎn)介：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表填報(bào)單位填報(bào)人填報(bào)時(shí)間月度本季度累計(jì)本年累計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傤~預(yù)算實(shí)際差異差異率（）預(yù)算實(shí)際差異差異率（）預(yù)算實(shí)際差異差異率（）外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用小計(jì)員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他薪金費(fèi)用小計(jì)辦公用品出差辦公費(fèi)用小計(jì)總計(jì)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表填報(bào)單位填報(bào)人填報(bào)時(shí)間月度本季度累計(jì)本年累計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傤~預(yù)算實(shí)際差異差異率（）預(yù)算實(shí)際差異差異率（）預(yù)算實(shí)際差異差異率（）外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用小計(jì)員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他薪金費(fèi)用小計(jì)辦公用品出差辦公費(fèi)用小計(jì)總計(jì)