簡介：第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié)1、⑴廣義的人力資源規(guī)劃、⑴廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。⑵狹義的人力資源規(guī)劃⑵狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，③對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，④制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。22人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容①戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針，政策和策略的大政方針，政策和策略的規(guī)定，使各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。規(guī)定，使各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。②組織規(guī)劃。③制度規(guī)劃包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序，制度化管理等人力資源管理制度體系建設(shè)的程序，制度化管理等內(nèi)容。④人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流動總量，構(gòu)成，流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。⑤費(fèi)用規(guī)劃對企業(yè)人工成本，人力資源管理費(fèi)用人工成本，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。包括人力資源費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算，核算，審核，結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用的控制預(yù)算，核算，審核，結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用的控制。3人力資源規(guī)劃與企人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中，他還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動。44工作崗位分析的概念作崗位分析的概念工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)，職責(zé)權(quán)限，崗位關(guān)系，勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。55工作工作崗位分析的內(nèi)容崗位分析的內(nèi)容①在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對崗位的名稱，性質(zhì)，任務(wù)，權(quán)責(zé)，程序，工作對象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)行比較，分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。②在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的資格和條件。③將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書，崗位規(guī)范等人事文件。6工作崗位分工作崗位分析的作用析的作用①工作崗位分析為招聘，選拔，任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。②工作崗位分析為員工的考評，晉升提供了依據(jù)。③工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。④工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。⑤工作崗位分析是工作崗位評價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評價(jià)又是建立，健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。⑥工作崗位分析還能使員工通過工作說明書，崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，明確自己工作的性質(zhì)，任務(wù)，職責(zé)，權(quán)限和職務(wù)晉升路線，以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景。7工作工作崗位分析信息的主要來源崗位分析信息的主要來源⑴書面資料⑵任職者報(bào)告⑶同事的報(bào)告⑷直接的觀察崗位分析的資料還可以來自于下屬，顧客和用戶等。8崗位規(guī)范的概崗位規(guī)范的概念崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范，崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)念崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范，崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為，素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。9崗位崗位規(guī)范的主要內(nèi)容規(guī)范的主要內(nèi)容⑴崗位勞動規(guī)則⑵員工定額標(biāo)準(zhǔn)⑶崗位培訓(xùn)規(guī)范⑷崗位員工規(guī)范1010、工作說明書、工作說明書是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。1111、工作說明書的內(nèi)容、工作說明書的內(nèi)容1基本資料2崗位職責(zé)。3監(jiān)督與崗位關(guān)系。4工作內(nèi)容和要求5工作權(quán)限6勞動環(huán)境和條件。7工作時(shí)間8資歷9身體條件10心理品質(zhì)要求11專業(yè)知識和技能要求12績效考評1212、崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別、崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別1、所涉及的內(nèi)容不同。工作說明書是以崗位“事”和“物”為中心，而崗位規(guī)范所覆蓋的范圍、所涉及的內(nèi)容要比工和說明廣泛得多，只是其有些內(nèi)容與工作說明書的內(nèi)容有所交叉。2、所突出的主題不同。崗位說明書是在崗位分析的基礎(chǔ)上，解決“什么樣的人才能勝任本崗位的工作”的問題；工作說明書不僅要解決崗位說明書的問題，還要回答“該崗位是一個(gè)什么崗位這個(gè)崗位做什么在什么地點(diǎn)和環(huán)境條件下做”3、具體的結(jié)構(gòu)形式不同。工作說明書不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，可繁可簡，結(jié)構(gòu)形式多樣化；崗位規(guī)范一般由企業(yè)職能部門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。1313、工作崗位分析的程序、工作崗位分析的程序（一）準(zhǔn)備階段本階段的具體任務(wù)是了解情況，建立聯(lián)系，設(shè)計(jì)崗位調(diào)查的方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。1、根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。2、設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。（1）明確崗位調(diào)查的目的。（2）確定調(diào)查的對象和單位。（3）確定調(diào)查項(xiàng)目。（4）確定調(diào)查表格和填寫說明。（5）確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。3、為了搞好工作崗位分析，還應(yīng)做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。4、根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。5、組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。必要時(shí)可先對若干個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)。（二）調(diào)查階段本階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。（三）總結(jié)分析階段本階段是崗位分析的最后環(huán)節(jié)。它首先對崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，最后，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結(jié)。1414、起草和修改工作、起草和修改工作說明書的具體步驟說明書的具體步驟⑴需要在企業(yè)單位內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)全面地崗位調(diào)查，并起草出工作說明書的初稿。⑵企業(yè)單位人力資源部組織崗位分析專家，分別召開有關(guān)工作說明書的專題研討會，對工作說明書的訂正，修改提出具體意見。1515、工作崗位設(shè)計(jì)的原則、工作崗位設(shè)計(jì)的原則1、明確任務(wù)目標(biāo)的原則。2、合理分工協(xié)作的原則。3、責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則1616、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（一）崗位工作擴(kuò)大化與豐富化1工作擴(kuò)大化（1）橫向擴(kuò)大工作（2）縱向擴(kuò)大化2工作豐富化（1）任務(wù)多樣化（2）明確任務(wù)的意義（3）任務(wù)的整體性（4）賦予必要的自主權(quán)（5）注重信息的溝通與反饋。工作擴(kuò)大化是通過增加任務(wù)，擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工完成任務(wù)的內(nèi)容，形式和手段發(fā)生變更；而工作豐富化是通過崗位工作內(nèi)容的充實(shí)，使崗位的工作變得豐富多彩，更有利于員工的身心健康，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高，全面地發(fā)展。（二）崗位工作的滿負(fù)荷（三）崗位的工時(shí)制度（四）勞動環(huán)境的優(yōu)化1717、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義⑴企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要⑵企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要⑶勞動者在安全，健康，舒適的條件下從事勞動活動在生理上，心理上的需要。1818、工作崗位設(shè)計(jì)的方法、工作崗位設(shè)計(jì)的方法（一）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)，是運(yùn)用調(diào)查研究的實(shí)證方法，對現(xiàn)行崗位活動的內(nèi)容和步驟，進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察、記錄和分析，找出其中不必要不合理的部分，尋求構(gòu)建更為安全經(jīng)濟(jì)、簡便有效作業(yè)程序的一種專門技術(shù)。包括1、程序分析。2、動作研究。（二）現(xiàn)代工效學(xué)的方法，是研究人們在生產(chǎn)勞動中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細(xì)微動作、作業(yè)環(huán)境、疲勞規(guī)律、人機(jī)匹配，以及在工程技術(shù)總體設(shè)計(jì)中人機(jī)關(guān)系的一門科學(xué)。（三）其他可以借鑒的方法，對企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)來說，除了上述可采用的兩種方法之外，最具現(xiàn)實(shí)意義的是工業(yè)工程所闡明的基本理論和基本方法。第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理企業(yè)勞動定員管理1、企業(yè)定員的基本概念、企業(yè)定員的基本概念企業(yè)定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。2、企業(yè)定員的作用、企業(yè)定員的作用1、合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。2、合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。3、科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)。4、先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。3、企業(yè)定員的原則、企業(yè)定員的原則（一）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。（二）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。1、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)。2、提供兼職。3、工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分。（三）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人員的比例關(guān)系包括直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系；基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系；非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員以及基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系等。（四）要做到人盡其才，人事相宜。（五）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。（六）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。4、企業(yè)定員的基本方法、企業(yè)定員的基本方法某類崗位用人數(shù)量某類崗位制度時(shí)間內(nèi)計(jì)劃工作任務(wù)總量某類人員工作（勞動）效率（1）按勞動效率定員①定員人數(shù)計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量（工人勞動效率出勤率）②定員人數(shù)生產(chǎn)任務(wù)量（件）工時(shí)定額工作班時(shí)間定額完成率出勤率③定員人數(shù)∑（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額）年制度工日8定額完成率出勤率④定員人數(shù)∑（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額）年制度工日8定額完成率出勤率（1－計(jì)劃期廢品率）（2）按設(shè)備定員定員人數(shù)（需要開動設(shè)備臺數(shù)每臺設(shè)備開動班次）（工人看管定額出勤率）它主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備，采用多機(jī)床看管工種。（3）按崗位定員①設(shè)備崗位定員班定員人數(shù)共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和（工作班時(shí)間個(gè)人需要休息寬放時(shí)間）②工作崗位定員。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實(shí)行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定人數(shù)。這種方法適用于連續(xù)性生產(chǎn)裝置（或設(shè)備）組織生產(chǎn)的企業(yè)，還適用于一些既不操縱設(shè)備又不實(shí)行勞動定額的人員。（4）按比例定員某類人員的定員人數(shù)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）這種方法主要適用于企業(yè)食堂工作人員，托幼工作人員、衛(wèi)生保健人員等服務(wù)人員的定員。（5）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。5、定員、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念標(biāo)準(zhǔn)的概念定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。6、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級1國家勞動定員標(biāo)準(zhǔn)2行業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)3地方勞動定員標(biāo)準(zhǔn)4企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)7、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)按綜合程度分類、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)按綜合程度分類1單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)2綜合定員標(biāo)準(zhǔn)8、編、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則1定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理2依據(jù)要科學(xué)3方法要先4計(jì)算要統(tǒng)一5形式要簡化6內(nèi)容要協(xié)調(diào)9、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)據(jù)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)書面格式應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則的要求編寫。勞動定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由以下三大要素構(gòu)成在1概述2標(biāo)準(zhǔn)正文3補(bǔ)充第三節(jié)第三節(jié)1、制度化管理的概念、制度化管理的概念以制度規(guī)范為基本手冊協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，就是制度化管理。通常稱作“官僚制”，“科層制”，“理想的行政組織體系”。2、特征、特征1，在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)利和責(zé)任，并且把這些權(quán)利和責(zé)任作為明確規(guī)范而制度化。2，按照各機(jī)構(gòu)，層次不同崗位權(quán)利的大小，確定起在企業(yè)中的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式固定下來。3，以文字形式規(guī)定崗位特征，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)，能力等要求，明確通過考察成員經(jīng)正式考試或教育訓(xùn)練而獲得的技術(shù)資格，對組織中的成員進(jìn)行挑選。4，在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。5，管理人員在實(shí)施管理時(shí)有3個(gè)特點(diǎn)一是因事設(shè)人原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作；二是每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)利；三是管理者所擁有的權(quán)利受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。6，管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報(bào)酬，具有按資歷，才干晉升的機(jī)會，他應(yīng)忠于職守，而不某個(gè)人。3、優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)1，個(gè)人與權(quán)利相分離。2，制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)，是理性精神合理化的體現(xiàn)。3，適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。4、制度、制度規(guī)范的類型規(guī)范的類型1，企業(yè)基本制度。是企業(yè)的“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。2，管理制度3，技術(shù)規(guī)范4，業(yè)務(wù)規(guī)范5，行為規(guī)范5、企業(yè)人力資源管理制度、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成體系的構(gòu)成基礎(chǔ)性管理制度和員工管理制度⑴勞動人事基礎(chǔ)管理方面的制度包括組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置調(diào)整的規(guī)定；工作崗位分析與評價(jià)工作的規(guī)定；崗位設(shè)置和人員費(fèi)用預(yù)算的規(guī)定；對內(nèi)對外人員招牌的規(guī)定；員工績效管理的規(guī)定；人員培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)定；薪酬福利規(guī)定；勞動保護(hù)用品與安全事故處理的規(guī)定。⑵對員工進(jìn)行管理的制度包括工作時(shí)間的規(guī)定；考勤規(guī)定，休假規(guī)定，女工勞動保護(hù)與計(jì)劃生育規(guī)定，員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，員工因私出境規(guī)定，員工內(nèi)部溝通渠道的規(guī)定，差旅費(fèi)管理規(guī)定，員工佩帶胸卡的規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級投訴的規(guī)定。6、人力資源管理制度體系的特點(diǎn)、人力資源管理制度體系的特點(diǎn)1、體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。由錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整五種基本職能構(gòu)成。2、體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一。7、人力資源管理制度規(guī)劃、人力資源管理制度規(guī)劃的原則的原則（1）共同發(fā)展原則；（2）適合企業(yè)特點(diǎn)；（3）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重；（4）符合法律規(guī)定；（5）與集體合同協(xié)調(diào)一致；（6）保持動態(tài)性。8、制定人力資源管理制度的基本要求、制定人力資源管理制度的基本要求（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)；（2）滿足企業(yè)的實(shí)際需要；（3）符合法律和道德規(guī)范；（4）注重系統(tǒng)性和配套性；（5）保持合理性和先進(jìn)性。9、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟⑴提出人力資源管理制度草案⑵廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論⑶逐步修改調(diào)整，充實(shí)完善1010、制定具體人力資源制度的程序、制定具體人力資源制度的程序1概括說明建立本項(xiàng)人力資源管理制度的原因，在有力資源管理中的地位和作用2對負(fù)責(zé)本項(xiàng)人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)范圍，業(yè)務(wù)分工，以及各級參與本項(xiàng)人力資源管理活動的人員的責(zé)任，權(quán)限，義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定3明確規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理的目標(biāo)，程序和步驟，以及具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則4說明本項(xiàng)人力資源管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理，對采用數(shù)據(jù)采集，匯總整理，信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等作出簡要，確切的解釋和說明5詳細(xì)規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理活動的類別，層次和期限（如何時(shí)提出計(jì)劃，何時(shí)確定計(jì)劃，何時(shí)開始實(shí)施，何時(shí)個(gè)體檢查，何時(shí)反饋匯總，何時(shí)總結(jié)上報(bào)等）6對本項(xiàng)人力資源管理制度中所使用的報(bào)表格式，量表，統(tǒng)計(jì)中徑，填寫方法，文字撰寫和上報(bào)期限等提出具體的要求7對本項(xiàng)人力資源管理活動的結(jié)果應(yīng)用原則和要求，以及與之配套的規(guī)章制度（如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，人事調(diào)整，晉升培訓(xùn)等）的貫徹實(shí)施作出明確規(guī)定8對各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門本項(xiàng)人力資源管理活動的年度總結(jié)，表彰活動和要求作出原則規(guī)定9對本項(xiàng)人力資源管理活動中員工的權(quán)利與義務(wù)，具體程序和管理辦法作出明確詳細(xì)的規(guī)定10對本項(xiàng)人力資源管理制度的解釋，實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題作出必要的說明第四節(jié)第四節(jié)1、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求1確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性2確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性3確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性2、人力資源管理費(fèi)用審核程序、人力資源管理費(fèi)用審核程序人力資源費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期費(fèi)用支出的計(jì)劃。在審核下一年度的人工成本預(yù)算時(shí)，首先要檢查項(xiàng)目是否齊全，尤其是那些子項(xiàng)目。在審核時(shí)，必須保證這些項(xiàng)目齊全完整，注意國家有關(guān)政策的變化，是否涉及人員費(fèi)用項(xiàng)目的增加或廢止。特別是應(yīng)當(dāng)密切注意企業(yè)在調(diào)整人力資源某種政策時(shí)，可能會涉及人員費(fèi)用的增減問題，在審核費(fèi)用預(yù)算時(shí)應(yīng)使其得到充分體現(xiàn)，以獲得資金上的支持?？傊?，工資項(xiàng)目和基金項(xiàng)目必須嚴(yán)格加以區(qū)別，不能混淆。在審核費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化，特別是那些涉及員工利益的資金管理、社會保險(xiǎn)等重要項(xiàng)目，以保證在人力資源費(fèi)用預(yù)算中得以體現(xiàn)。3、審核人工成本預(yù)算的方法審核人工成本預(yù)算的方法（一）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整1、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線即基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護(hù)企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益。2、定期進(jìn)行勞動力工資水平的市場調(diào)查（薪酬調(diào)查）3、關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)。（二）注意比較分析費(fèi)用使用趨勢在審核下一年度的人工成本預(yù)算時(shí)，先將本年度的費(fèi)用預(yù)算和上下班一年度的費(fèi)用預(yù)算，以及上一年度費(fèi)用結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)清楚，然后比較分析，從預(yù)算與結(jié)算的比較結(jié)果，分析費(fèi)用使用趨勢。再結(jié)合上一年度和當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營狀況且以及下一年預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析（三）保證企業(yè)支付能力和員工利益4、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”5、人力資源費(fèi)用支出控制的作用、人力資源費(fèi)用支出控制的作用1人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段2人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘，培訓(xùn)，勞動爭議等人力資源管理費(fèi)用的重工業(yè)要途徑3人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證6、人力資源費(fèi)用控制的原則、人力資源費(fèi)用控制的原則1及時(shí)性原則2節(jié)約性原則3適應(yīng)性原則4權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則7、人力資、人力資源費(fèi)用支出控制的程序源費(fèi)用支出控制的程序1制定控制標(biāo)準(zhǔn)。遵循合理，切實(shí)可行，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。標(biāo)準(zhǔn)制定后，要組織人力資源管理人員在各部門進(jìn)行論證。如制定培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，要和需進(jìn)行培訓(xùn)的部門進(jìn)行溝通，需要何種等級的培訓(xùn)，以達(dá)到何種目標(biāo)，而后進(jìn)行市場調(diào)查等，以確定最優(yōu)的培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支時(shí)看是否是在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。對費(fèi)用支出實(shí)行過程控制，收集各種信息資料，并對其進(jìn)行加工整理，形成系統(tǒng)的人力資源費(fèi)用支出控制材料。3差異的處理。盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的結(jié)合分析，并作出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除實(shí)際支出與標(biāo)準(zhǔn)之音的差異。第二章第二章人員招聘與配置人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施1、企業(yè)人員的補(bǔ)充、企業(yè)人員的補(bǔ)充內(nèi)部補(bǔ)充與外部補(bǔ)充兩個(gè)來源，即通過內(nèi)部與外部兩個(gè)渠道招聘員工。2、內(nèi)部招聘、內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1準(zhǔn)確性高2適應(yīng)較快3激勵(lì)性強(qiáng)4費(fèi)用較低缺點(diǎn)缺點(diǎn)１因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因可能在組織中造成一定矛盾產(chǎn)生不利的影２容易抑制創(chuàng)新（＂團(tuán)體思維＂）３年齡偏高，不利于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)3、外部、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)招聘的優(yōu)點(diǎn)１帶來新思想和新方法（鲇魚效應(yīng)）２有利于招聘一流人才３樹立形象的作用缺點(diǎn)缺點(diǎn)１篩選難度大、時(shí)間長２進(jìn)入角色很慢３招聘成本大３決策風(fēng)險(xiǎn)大４影響內(nèi)部員工的積極性4、選擇招聘渠選擇招聘渠道的主要步驟道的主要步驟１分析單位的招聘要求2分析潛在應(yīng)聘員工的內(nèi)在特點(diǎn)3選擇適合的招聘來源4選擇適合的招聘方法5、參加招聘會的主要程序、參加招聘會的主要程序1準(zhǔn)備展位關(guān)鍵有吸引力的展位2準(zhǔn)備資料和設(shè)備宣傳品和招聘申請表以及如電腦、電視、照相機(jī)等設(shè)備3招聘人員的準(zhǔn)備（最好有人力資源部的人員、用人部門的人員；對求職者的可能問到的問題了如指掌，對答如流且所有人回答問題時(shí)口徑要一致；著正裝服飾整齊大方）4與協(xié)作方溝通聯(lián)系5招聘會的宣傳工作（在校園里舉行一定要張貼廣告，利用報(bào)紙廣告等媒體自己的網(wǎng)站上發(fā)布）6招聘會后的工作（一定要用最快的速度把收集的資料整理一下）6、內(nèi)部招聘的方式、內(nèi)部招聘的方式推薦法、布告法、檔案法。7、外部外部招聘的主要方法招聘的主要方法一發(fā)布廣告發(fā)布廣告。最長用的方法之一，在大眾媒體上刊登。有兩個(gè)關(guān)鍵問題1）廣告?zhèn)鞑ッ襟w（廣播電視、電影、雜志）如何選擇；2）廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)。廣告的內(nèi)容應(yīng)告訴潛在的聘者單位能夠提供什么樣的崗位，應(yīng)聘的方式（二）借助中介二）借助中介。包括人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心。優(yōu)點(diǎn)縮短里招聘與應(yīng)聘的時(shí)間。人才交流中心。優(yōu)點(diǎn)有針對性、費(fèi)用低廉等缺點(diǎn)對于計(jì)算機(jī)、通訊等專業(yè)的熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想。2招聘洽談會，優(yōu)點(diǎn)應(yīng)聘者集中，單位選擇的余地比較大缺點(diǎn)難以招聘到合適的高級人才。3獵頭公司（HEADHUNTER）我國是近年來為了適應(yīng)一些企業(yè)對高層次人才的需求與高級人才的求職需求而發(fā)展起來的。獵頭服務(wù)的特點(diǎn)推薦的人才素質(zhì)高。目前獵頭公司的收費(fèi)通常能達(dá)到所推薦人才年薪的2555，服務(wù)費(fèi)比較高，但成功率也比較高。（三）校園招聘（三）校園招聘，也稱上門招聘，即企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘參加畢業(yè)生交流會等形式直接招募人員。對于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘也可以在校園直接進(jìn)行。方式有招聘張貼招聘講座和畢業(yè)分配辦公室推薦三種。適用于選拔工程財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算機(jī)法律以及管理等領(lǐng)域的專業(yè)化初級水平人員。一般來說，工作經(jīng)驗(yàn)少于3年的專業(yè)人員約有50是在校園中招聘到的。（四）網(wǎng)絡(luò)招聘（四）網(wǎng)絡(luò)招聘EHRHR信息化人力資源管信息化人力資源管理網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)1成本較低，方便快捷選擇的余地大，涉及的范圍廣。2不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制。3使應(yīng)聘者求職申請書簡歷等重要資料的存貯分類處理很檢索更加便捷化和規(guī)范化。（五）熟人推薦（五）熟人推薦優(yōu)點(diǎn)對候選人的了解比較準(zhǔn)確，候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會更加努力，招募成本低。缺點(diǎn)可能在組織中形成裙帶關(guān)系，不利于公司各種方針政策和管理制度的落實(shí)。適用范圍較廣，既適用于一般人員，也適用于企業(yè)單位專業(yè)人才的招聘。采用該方式不僅可以節(jié)約招聘成本，而且也在一定程度上保證了應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)和可信度。8、采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)、采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問題注意的問題1要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。2一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或多只船的現(xiàn)象。在與學(xué)生簽署協(xié)議時(shí)，應(yīng)該明確雙方的責(zé)任，尤其是違約的責(zé)任，另外單位也應(yīng)該有一定的思想準(zhǔn)備，并且留有備選名單，以便替換。3學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價(jià)。4對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。9、采用招聘洽談會方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題、采用招聘洽談會方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題1了解招聘會的檔次。2了解招聘會面對的對象，以判斷是否有你所要招聘的人。3注意招聘會的組織者。4注意招聘會的信息宣傳。1010、筆試的適用范圍、筆試的適用范圍對基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的測試包括一般知識和能力（又包括一個(gè)人的社會文化知識智商語言理解能力數(shù)字才能推理能力理解速度和記憶能力）與專業(yè)知識和能力（即與應(yīng)聘者崗位相關(guān)的知識和能力）。1111、筆試的優(yōu)點(diǎn)、筆試的優(yōu)點(diǎn)可以增加對知識技能和能力的考察信度與效度，可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率；對應(yīng)聘者來說，心理壓力較小，容易發(fā)揮正常水平，同時(shí)成績評定比較客觀。缺點(diǎn)缺點(diǎn)不能全面的考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度品行修養(yǎng)，以及管理能力口頭表達(dá)能力和操作能力。最初的資格審查和初選是人力資源部門通過審閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷或應(yīng)聘申請表進(jìn)行的。1212、篩選簡歷的方法、篩選簡歷的方法1、分析簡歷結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)合理的簡歷一般不超過兩頁）2、審查簡歷的客觀內(nèi)容簡歷的內(nèi)容一般可分為主觀內(nèi)容（包括應(yīng)聘者對自己的描述）和客觀內(nèi)容（又分為個(gè)人信息受教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷和個(gè)人成績）。在篩選簡歷時(shí)注意力應(yīng)放在客觀內(nèi)容上。3、判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求4、審查簡歷中的邏輯性5、對簡歷的整體印象（標(biāo)出簡歷中不可信的地方）1313、篩、篩選申請表的方法選申請表的方法申請表的篩選和簡歷的篩選有很多相同之處，其特殊

簡介：第1頁共5頁人力資源人力資源20182018年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)一、20XX年人力資源工作總述。20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20XX年12月31日南粵物流含合資、控股公司員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況截至20XX年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下一通驛分兩類進(jìn)行定崗定員1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。第3頁共5頁五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題知識普及性培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)第二階段業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、ISO9001XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服

簡介：中國管理資源網(wǎng)海量管理資料免費(fèi)下載VIDEO免費(fèi)培訓(xùn)視頻，在線觀看中國管理資源網(wǎng)海量管理資料免費(fèi)下載VIDEO免費(fèi)培訓(xùn)視頻，在線觀看112人力資源部年度目標(biāo)（范本）人力資源部年度目標(biāo)（范本）＊＊＊公司二00三年人力資源部工作目標(biāo)一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四、二00三年人力資源部年度總體目標(biāo)1、完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵(lì)6、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開發(fā)8、人員流動與勞資關(guān)系9、本部門自身建設(shè)10、其他工作目標(biāo)五、目標(biāo)表單1、費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測及招聘計(jì)劃3、培訓(xùn)計(jì)劃表4、（以下略）呈送文公司總經(jīng)理為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司2003年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門2002年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門2003年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部二00二年十一月三十日2002年人力資源部工作總結(jié)略二00三年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2003年度的工作中國管理資源網(wǎng)海量管理資料免費(fèi)下載VIDEO免費(fèi)培訓(xùn)視頻，在線觀看中國管理資源網(wǎng)海量管理資料免費(fèi)下載VIDEO免費(fèi)培訓(xùn)視頻，在線觀看312科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。2003年度人力資源部工作目標(biāo)之二各職位工作分析一、目標(biāo)概述職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。二、具體實(shí)施方案1、2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、2003年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析必須注意搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)

簡介：XX街道人力資源和社會保障所街道人力資源和社會保障所2018年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃和下半年工作計(jì)劃今年以來，XX街道人社所在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人社局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，牢固樹立“民事不可緩”的工作理念，積極落實(shí)上級業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)政策和任務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)作為，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將2018年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下一、2018年上半年工作總結(jié)1、依照年度考核目標(biāo)全力做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)的辦理和征繳工作，各項(xiàng)社會保險(xiǎn)覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，全街道繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)總?cè)蝿?wù)數(shù)4844人。完成繳納1423人。2、完成了城鄉(xiāng)失地農(nóng)民生活補(bǔ)助金的審核工作。3、依照年度考核目標(biāo)繼續(xù)做好企業(yè)社會擴(kuò)面征繳工作。4、進(jìn)一步抓好就業(yè)工作、社會保險(xiǎn)工作、監(jiān)察執(zhí)法、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)信息宣傳工作，努力擴(kuò)大和1、依照年度考核目標(biāo)全力做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)的辦理和征繳工作，各項(xiàng)社會保險(xiǎn)覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)參保率達(dá)到100以上。2、繼續(xù)做好城鄉(xiāng)失地農(nóng)民生活補(bǔ)助金的審核和發(fā)放工作。3、依照年度考核目標(biāo)繼續(xù)做好企業(yè)社會擴(kuò)面征繳工作。4、繼續(xù)做好企業(yè)化管理人員稽核管理和生活金發(fā)放等工作。5、進(jìn)一步抓好就業(yè)工作、社會保險(xiǎn)工作、監(jiān)察執(zhí)法、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)信息宣傳工作，努力擴(kuò)大和穩(wěn)定就業(yè)工作。6、做好人力資源和社會保障服務(wù)向基層下沉工作。7、繼續(xù)做好靈活就業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼的審核工作。8、正在準(zhǔn)備建立省級勞動人事調(diào)解中心工作。

簡介：XX人力資源和社會保障局人力資源和社會保障局2018年上半年工作總結(jié)報(bào)告年上半年工作總結(jié)報(bào)告今年以來，我局深入貫徹黨的十九大精神和“五新”戰(zhàn)略要求，按照區(qū)委、區(qū)政府追趕超越總體要求，圍繞民生為本、人才優(yōu)先工作主線，全面準(zhǔn)確把握黨的十九大賦予人社部門的新任務(wù)、新要求，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，深化社會保障改革，實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，推進(jìn)人事制度改革，完善工資收入分配制度，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，提升公共服務(wù)能力，持之以恒全面從嚴(yán)治黨，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“雙過半”，不斷推進(jìn)人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展。截止6月底，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)X人、城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)X人、就業(yè)困難人員再就業(yè)X人，分別完成年任務(wù)的X、X、X，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在317；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)208人，完成年任務(wù)的X；創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款X萬元，完成年任務(wù)的X；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)X人次、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入X萬元、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移職業(yè)技能培訓(xùn)X人，分別完成年任務(wù)的X、X、X；新增農(nóng)民創(chuàng)業(yè)人數(shù)92人，其中貧困人員創(chuàng)業(yè)X人，分別完成年任務(wù)的X、X。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)累計(jì)參保分別達(dá)到X人、X人、X人、X人，分別完成年任務(wù)的X、X、X、X城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)累計(jì)參保X人，完成年任個(gè)。（二）全力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。一是加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。組織參加省市創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)班，積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，上半年共完成創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)208人，其中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)10人，完成年度任務(wù)的52。二是加大資金扶持力度。發(fā)放小額擔(dān)保貸款4425萬元，完成年任務(wù)的59清收到期貸款X萬元。（三）認(rèn)真做好就業(yè)扶貧工作。始終以提升貧困勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)為核心，以“七個(gè)一批”為重點(diǎn)，全力推動就業(yè)扶貧工作有效開展。一是加大政策宣傳力度。發(fā)放就業(yè)扶貧政策口袋書X份，制作大型展板16快，組織“四支力量”向貧困戶發(fā)放致全區(qū)外出務(wù)工貧困勞動力的一封信和就業(yè)創(chuàng)業(yè)脫貧扶持政策一覽表（宣傳資料）各X份，接聽接訪群眾咨詢X人次，發(fā)送政策宣傳手機(jī)短信X條。二是在精準(zhǔn)發(fā)力上求突破。為全區(qū)260個(gè)村（社區(qū)）配備勞動就業(yè)信息采集設(shè)備278臺，用于更新完善貧困勞動力信息庫；X年春節(jié)前后，利用農(nóng)民工返鄉(xiāng)有利時(shí)機(jī)，在中心廣場和武鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦了兩場脫貧攻堅(jiān)專場招聘會，現(xiàn)場260家企業(yè)參加，求職人員7800人次，達(dá)成就業(yè)協(xié)議X余人，其中貧困勞動力164人，并與漢中廣電合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上對兩次招聘會都進(jìn)行了電視、網(wǎng)絡(luò)同步直播；開展特設(shè)農(nóng)村環(huán)境保潔員和河道巡查

簡介：HJSMCHJSMC人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的招聘模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才。參加人員有路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件。本次招聘工作從9月26日起正式開始，11月15日結(jié)束，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有XX余人參加考試（詳細(xì)情況見附表1、2、3）?，F(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié)。第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到?jīng)Q定作用。、排除萬難，創(chuàng)造條件，做好前期鋪墊。效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說得那樣“良好的開端是成功的一半”。第二、打有準(zhǔn)備之仗，在實(shí)踐中收成果。1、宣講PPT材料準(zhǔn)備充分。通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃。2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡潔而精彩。當(dāng)有學(xué)生問到“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢”時(shí)，趙部長回答說“華嘉的確沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果，不辭辛苦，根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)

簡介：2019年人力資源部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告（與）電力營銷述職報(bào)告3篇合集2019年人力資源部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告年人力資源部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告1、工作業(yè)績11總體情況概述根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作計(jì)劃，特別是圍繞著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，在薪酬福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)、干部管理以及各類勞動關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃。12薪酬福利管理1為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析，3月份完成了對我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。1根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競聘和聘任工作完成了上海齊耀發(fā)動機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作。2根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才，1名應(yīng)屆研究生3為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力成本，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過整理統(tǒng)計(jì)，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少4937。4根據(jù)招聘計(jì)劃及工廠實(shí)際情況，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日報(bào)到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有專人帶教。5根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過內(nèi)部招聘，滿足了相關(guān)崗位的需求。15培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)1組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng)，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特

簡介：第1頁共5頁20182018年企業(yè)人力資源工作總結(jié)范文年企業(yè)人力資源工作總結(jié)范文本人本著積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、配合各部門工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，耐心認(rèn)真服務(wù)于全體員工，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在將具體情況匯報(bào)如下一、工作回顧一對外招聘工作及公司員工基本情況期間共招聘新員工23人，其中中層管理人員4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影響，整個(gè)招聘工作壓力較大。在這種形勢下，本人靈活應(yīng)對，擴(kuò)大招聘渠道，針對不同的人員需求，分別采取刊登報(bào)紙廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式，與泉州市人才大市場、廈門人才市場、員工介紹及到外地招聘、及時(shí)為公司招所需的人才，但是效果不是很好。為了提高監(jiān)控力度，為人員流動、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報(bào)、人員情況月季報(bào)制度，并組織各公司實(shí)施。通過一個(gè)月人員的變動調(diào)整，截至今年12月底，冠益管道員工總數(shù)人，美升型材人，房地產(chǎn)人。期間對公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)計(jì)劃、跟蹤及評估報(bào)告同時(shí)也開發(fā)了適合各層級的培訓(xùn)課件。二工資管理情況在工資管理方面，對工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)取薪酬月均人，比去年同期人均工資元月凈增元，凈增比例為第3頁共5頁但由于人事只有一人，不能同時(shí)完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不及時(shí)。二對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠日常工作經(jīng)常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的掌握，員工咨詢某些相關(guān)政策時(shí)，無法給出一個(gè)完善的解答。人力資源部人員本應(yīng)成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們再開展培訓(xùn)、績效等更高一層次的工作時(shí)，才能有“底氣”。由于此類工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時(shí)有變化，因此，我本人應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并密切關(guān)注其變化。三人事制度不健全目前，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也經(jīng)常因?yàn)檫@些問題而互相報(bào)怨。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報(bào)怨也不是解決問題的方法。從我本人來講，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強(qiáng)溝通互相了解對方的實(shí)際情況，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對規(guī)范集團(tuán)的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。四與員工缺乏溝通我部目前還是一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)性部門，雖然每個(gè)部門都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更

簡介：第1頁共4頁20182018人力資源經(jīng)理年度總結(jié)人力資源經(jīng)理年度總結(jié)管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)公司管理制度匯編公司工作流程匯編。其中管理制度匯編前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。第3頁共4頁我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)、招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過

簡介：2024/3/29,1,2014年公司人力資源部年終工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃,匯報(bào)人XXX,2014年人力資源工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃,2024/3/29,2,目錄,一、2014年年度人力資源工作總結(jié)1、基層人事2、招聘甄選2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)3、薪酬考核二、2015年年度人力資源工作計(jì)劃1、2015年人力資源部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)2、人力資源部門的工作目標(biāo),2014年人力資源工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃,2024/3/29,3,2014年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，努力完成以下工作,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,4,基礎(chǔ)人事工作,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,5,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,6,招聘甄選,根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和銷售情況的實(shí)際需要，制定了人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃在前程無憂網(wǎng)、江西人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，具體的招聘結(jié)果如下所示,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,7,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,8,新聘人員情況分析,男女比例,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,9,新聘人員情況分析,學(xué)歷情況,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,10,新聘人員情況分析,,年齡情況,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,11,培訓(xùn)學(xué)習(xí),1、“我與公司”學(xué)習(xí)XXX公司于4月中旬啟動了主題為“這是我的工作”的“我與公司”全員學(xué)習(xí)討論活動，通過對學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí)討論，使員工對泰豪文化有了一個(gè)更理性的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神，同時(shí)也使管理人員發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作中的一些不足，及針對這些不足進(jìn)行改進(jìn)，提高了管理水平；,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,12,2、日常培訓(xùn)截止12月底，XXXX公司累計(jì)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)，培訓(xùn)人次達(dá)到次，培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)小時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用元，培訓(xùn)效果評價(jià)平均分,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,13,3、本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題,在培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)、培訓(xùn)對象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制度健全、培訓(xùn)效果落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有完全達(dá)到預(yù)期效果；管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,14,薪酬考核,1、度三考及勸離情況截止2014年6月30日，XXX公司在冊員工為294人，按照公司2014年度“三考”方案，本次應(yīng)參加三考并執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用的人員250人，實(shí)際參加人數(shù)為250。其中41人是三考期間新聘人員，1人三考期內(nèi)請產(chǎn)假，2人三考期內(nèi)遷調(diào)至XXX技術(shù)公司。,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,15,各序列“三工”劃分情況及見習(xí)員工分析,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,16,2、應(yīng)屆新員工見習(xí)期滿考核工作根據(jù)公司應(yīng)屆生管理辦法，從7月份開始對應(yīng)屆新員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，11月份，本部11名應(yīng)屆員工參加了見習(xí)期滿考核，經(jīng)考核，10人續(xù)聘，1人離職；共有8人享受基層骨干津貼。,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,17,3、本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼考核為完善XXXX本部各核算單位員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工與公司共同發(fā)展意識，穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍，特制訂了泰豪電機(jī)電源本部骨干人才職務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法，按照本辦法，組織了1次外語、技術(shù)考核，共有67人按期享受了本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼。,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,18,2015年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境,外部環(huán)境物價(jià)上漲，導(dǎo)致用工成本增加；人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，各企業(yè)紛紛廣開門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，同行業(yè)間對人才的競爭加劇導(dǎo)致人才流動率高、員工薪酬期望值增加。內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長，組織構(gòu)架調(diào)整，對人力資源部門的工作提出更高的需求。提高勞動生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后越來越成為公司的主體人群，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,19,根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手1）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。2）、及時(shí)有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。3）、制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競爭能力。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2015年人力資源部門的工作目標(biāo),2024/3/29,20,4）、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。5）、制定合理有吸引力的薪酬福利機(jī)制，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,21,加強(qiáng)招聘工作的預(yù)見性及計(jì)劃性，把招聘作為日常性不間斷性工作來做；2015年招聘以歷屆員工為主，應(yīng)屆為輔，加強(qiáng)在二本及以上校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選；加強(qiáng)招聘風(fēng)險(xiǎn)防范等，人力資源部對人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘；計(jì)劃采取的招聘方式應(yīng)屆新員工由昆騰教育有限公司統(tǒng)一進(jìn)行校園招聘；歷屆新員工主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、推薦等；把內(nèi)部優(yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項(xiàng)人才引進(jìn)的基本政策的來執(zhí)行，宣傳，推廣。招聘的主要崗位全國范圍內(nèi)招聘銷售人員，研發(fā)人員主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、電氣設(shè)計(jì)工程師；,1、主動出擊尋找第一資源,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,22,2、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理制機(jī),為加強(qiáng)對各崗位系列的考核力度，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，重新擬定薪資考核體系。完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完善考核流程，表單，績效評價(jià)指標(biāo)。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,23,3、建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門2015年培訓(xùn)需求編制2015年度培訓(xùn)計(jì)劃；大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)，研發(fā)人員的工作思路及執(zhí)行力的培訓(xùn)、關(guān)于管理人員的管理理念及管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；對公司崗位人員實(shí)現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)；加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施的管理控。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,24,4、建立基于經(jīng)營績效的薪酬管理體系,對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營考核及部門、崗位工作的評估實(shí)行績效獎(jiǎng)金制度。對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職務(wù)分析，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,25,5、社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理,確保社保購買、停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保工傷及時(shí)申報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)處理。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,26,,請?zhí)嵋庖?謝謝,2014年人力資源工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃,

簡介：點(diǎn)擊查看更多人社部發(fā)[2016]105號人力資源社會保障部關(guān)于印發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)人社”2020行動計(jì)劃的通知精彩內(nèi)容。

簡介：IILFRFFIITAFFTH“TTTJATRITIRHQOTT80LFIWIHLAFRHH5ILATRICWHIAKKTLAITLJQOTT201EH0IEMAHI68EFRFRFIFFIPKKRWLRTWWRLKRCFTTSYFR1TKAWTLFRXTFFI16REFFIRFRTTWLRLTRHTHITTK20167FEEWFFIT63HILFFIIFLVSAT2O2OQ7CFFIRHTRFAHTFFIAJTFFIRWIERUPR64XHAIXTRBFILLR7KHRL41AITLL20T7201EILEPK?ILLIFAETJHDLFIIKFFN1IFRRFBITLDJITTJQOLTZOTSRFIDJETFITFFIITL7GIK4FRB“RLEFWHE6€MT11RK4FRFKRFRHFFIFTIIH€KHFFIFRM6HTFTLELWHEFFTIEJFLTVFILEFTFILWEAHWRARGETRLDRFRABV4TWHR2OZOILRRYFRELCFFIRR1ILFFIFFIFRT4TAFRLT94FRLETS“TSLVLFLHTTQEHTRRNTD|LAA4XL4FIFT“RERIK4FRHJFFIFRRT4FRLEEFILE1NILNMZTFTTRHTFURFRTNIFRTNFFILFLPITLVTTHRRHTRW1TFRL“2077FRTF4FRLEWFFIAOULLFRLTRTGQAZOLSRTFH4RJZORLRLZOLE4T“XILM“WEAR_FRI4IRFRFLR_“BLFTITLTKFFIHIFLA4NRTLTTRFRRAWILX6A“4RLZOTLFT“XXFRARFFIT1TRTFTNEFFIAOTLFRHRTYQAZOT8FRFFIFFITRLGO4L2O7E4TXXQHH“NTFR_4T_HJETTLN“RTKIDLLLPHF“WFFILNFL1N“841FTXTHANFL4NRWT16XFR3

簡介：20162016年區(qū)人力資源和社會保障局副局長述職述廉報(bào)告年區(qū)人力資源和社會保障局副局長述職述廉報(bào)告2016年區(qū)人力資源和社會保障局副局長述職述廉報(bào)告2016年區(qū)人力資源和社會保障局副局長述職述廉報(bào)告一年來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我分管社會保障工作，具體負(fù)責(zé)全區(qū)企、事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷和生育保險(xiǎn)以及工傷認(rèn)定、勞動能力鑒定和企業(yè)人員退休審批等工作。2016年度，在區(qū)委、區(qū)政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室同志的配合支持下，我做到不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深刻領(lǐng)會和自覺貫徹黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)。分管和負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作都得到較快的發(fā)展，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)保工作的開展與各縣區(qū)比較都處于領(lǐng)先地位?，F(xiàn)將一年來本人履行職責(zé)、廉潔從政、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、依法行政等情況報(bào)告如下一、述職部分作為分管社會保障的副局長，一年來，做到深刻領(lǐng)會國家對社會保障、事關(guān)民生工作的大政方針和認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的重大決策及市人社局的重點(diǎn)工作部署，以民生為本，以群眾利益為重，以不斷提高保障水平為切入點(diǎn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，做好各項(xiàng)分管工作。（一）主要目標(biāo)任務(wù)完成情況1、社會保險(xiǎn)參保擴(kuò)面穩(wěn)步推進(jìn)，社?；鹫骼U應(yīng)征盡征。全年養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)分別達(dá)到24萬人、16萬人、8012人、7009人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的1136、1001、1001、1001城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保828萬人，參保覆蓋率達(dá)98。養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)基金征收分別達(dá)到8800萬元、2200萬元、110萬元、100萬元，分別完成目標(biāo)任務(wù)的100、129、157、250。2、各類退休人員養(yǎng)老金足額發(fā)放，保障及時(shí)充分。為全區(qū)4800名企業(yè)離退休人員足額發(fā)放養(yǎng)老金6700萬元，從未發(fā)生拖欠；全區(qū)891名事業(yè)離退休人員養(yǎng)老金百分之百社會化發(fā)放了3951萬元；養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算方式“差改全”比例達(dá)100。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保2981人，1759人領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金共計(jì)135萬元，參保率、發(fā)放率均達(dá)100。全區(qū)3434名農(nóng)民參加“土地?fù)Q社保”，參保率達(dá)72；發(fā)放被征地農(nóng)民生活保障金569萬元，社會化發(fā)放率達(dá)100。3、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)保障有力，待遇享受及時(shí)。城鎮(zhèn)職工住院醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷1920人次，統(tǒng)籌基金支出12384萬元；享受工傷保險(xiǎn)48人次，基金支出5782萬元；生育保險(xiǎn)報(bào)銷102人，基金支出849萬元；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)門診就醫(yī)40040人次，個(gè)人賬戶支出1602萬元，門診特定病種補(bǔ)償1178人次，統(tǒng)籌帳戶資金支出462萬元，住院4432人次，統(tǒng)籌賬戶資金支出146858萬元，離休干部區(qū)內(nèi)就診99人，區(qū)外住院報(bào)銷52人次，總支出費(fèi)用2952萬元。4、內(nèi)控制度建設(shè)基礎(chǔ)夯實(shí)，社?；疬\(yùn)行安全平穩(wěn)。通過嚴(yán)格執(zhí)行基金監(jiān)督計(jì)劃制度和圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量年活動及內(nèi)控制度建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，審計(jì)稽核工作全面完成，基金管理嚴(yán)格規(guī)范。

簡介：點(diǎn)擊查看更多人社部發(fā)[2016]74號人力資源社會保障部財(cái)政部關(guān)于深入推進(jìn)國家高技能人才振興計(jì)劃的通知精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多人社廳發(fā)[2015]43號人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于開展建筑業(yè)“同舟計(jì)劃”—建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)專項(xiàng)擴(kuò)面行動計(jì)劃的通知精彩內(nèi)容。